• 隊伍建設情況報告

    更新時間:2024-03-26    來源:情況報告    手機版     字體:

    隊伍建設情況報告精選5篇

    報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。下面是小編精心整理的隊伍建設情況報告精選5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    隊伍建設情況報告1

    一、基層組織、領導班子及干部隊伍建設基本情況

    (一)基層組織基本情況。XX局包括局機關、普查辦、地方社會經濟調查隊。從單位性質和建制看:局機關20xx年9月25日被省公務員局批準為參公事業(yè)單位(xXX公局發(fā)[20xx]x號文件),正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xX編辦發(fā)[1996]x號文件),副科建制。地方社會經濟調查隊為事業(yè)單位(xX辦發(fā)[2013]x號文件),股級建制。從編制看:局機關事業(yè)參公編制10個,實有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個,實有7人。地方社會經濟調查隊事業(yè)編制10個,實有9人。合計編制25個,實有30人。

    (二)領導班子基本情況。XX局領導班子由五人組成,從職務及年齡看:局長(42歲)、支部書記(46歲)、副局長(48歲)、紀檢組長(43歲)、普查辦主任1人(42歲),平均年齡為44歲。從性別看:男性3人,女性2人。從學歷看:研究生1人,本科4人。

    (三)干部隊伍整體基本情況。XX局現有干部職工30人。從政治面貌看:在崗黨員10人,非黨20人。從學歷看:研究生3人,本科15人,大專11人,中專1人。從年齡段看:30歲以下2人,30至40歲2人,40-50歲20人,50歲以上6人。平均年齡45歲。從專業(yè)技術職稱看:高級XX師2人,中級XX師10人。

    (四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來,局黨組先后通過競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業(yè)股干部、農業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農業(yè)股股長,提拔辦公室干部為XXX駐村第一書記,綜合股股長被組織部門提拔為XX局副局長。

    (五)近三年干部隊伍流動情況。從科級領導看:20xx年8月份XX局主要領導調整,2019年1月,局副局長調整,紀檢組長調整。從一般干部看:20xx年11月招聘研究生2人,2018年10月份從外單位調入2人。2018年8月從XX局調出1人。

    (六)近三年XX隊伍突出特點和建設總體成效。一是整體素質日趨提高,特別是在政治思想建設、知識更新和專業(yè)技能培訓方面成效明顯。二是服務水平不斷提升。能圍繞縣委政府的中心工作,充分發(fā)揮XX服務職能,提升服務水平。三是干部作風總體向好。能夠求真務實,勤政廉政,沒有出現重大違紀、違規(guī)和違法行為的發(fā)生。

    二、存在的主要問題

    (一)XX隊伍結構不盡合理。至3月底,XX局30名職工中,40歲以下的4人,占13.3%;40-50歲20人,占66.7%;50歲以上6人,占20%,平均年齡為45周歲。XX工作的專業(yè)性和繁瑣性,要求XX干部隊伍年輕化。由于前些年XX隊伍多年沒有招進年輕干部,近兩年,通過事業(yè)單位招聘、調入等方式招入3名比較年輕的人員,但是相對XX業(yè)務不夠熟悉,暫時成不了XX工作中的業(yè)務骨干力量,至目前已出現年齡老化現象、青黃不接的問題已日趨嚴重。

    (二)XX干部流動性差。干部交流是干部成長的重要途徑,可是從參加工作至今一直在XX局的工作并且XX工齡在15年以上人員多達18人。占到60%。從2012年至今,僅有1人名調出交流,1人內部提拔副科領導干部。一方面,由于XX是弱勢部門,很難將優(yōu)秀人才推出去。另一方面,XX局內部也沒建立健全干部交流機制,在一定程度上影響了工作的激情和熱情。

    (三)XX干部綜合素質有待提升。XX事業(yè)發(fā)展到今天,對XX人員的綜合素質要求越來越高。XX干部不僅要具備XX專業(yè)的工作能力,還要具有財務、經濟以及與本專業(yè)關聯的工業(yè)、農業(yè)、商貿、能源等行業(yè)方面的知識、較準的判斷力和較強的綜合分析能力。至目前,作為XX局系統(tǒng)的中堅力量,能夠在工作崗位發(fā)揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學歷占60%,XX專業(yè)技術職稱上中級及以上職稱占40%,而且兩名高級XX師一人因病離崗、一人已到退休年齡,這與我們要建設一支革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的XX隊伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作,服務全縣大局,發(fā)揮XX服務職能的綜合素質需要更進一步提升。

     三、原因分析

    (一)受傳統(tǒng)思想對XX工作認知的影響。長期以來人們認為XX部門是清水衙門,無錢無權無位。總認為XX工作就是成天與數字打交道,枯燥乏味,工作沒有其他單位優(yōu)越。外邊想干事的人不愿進來,認為干XX工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編,地方經濟調查隊雖有編制,但鎮(zhèn)辦XX干部擔心調入后失去公務員身份而不愿調入,造成XX局人員流入特少。XX系統(tǒng)內部人員流動不暢,干部工作進取心不強。

    (二)受當前XX工作任務和工作環(huán)境的影響。隨著近年XX工作領域的不斷拓展,XX工作任務日益繁重,除了完成國省市XX工作涉及到XX經濟分析、XX信息調查、XX社會項目調查、各種XX普查任務,還有各項考核考評工作任務。特別是當前XX調查對象的配合度不盡人意,使XX干部感覺工作責任和壓力過大,前所未有,身心疲憊,部分人員產生想調離XX部門的想法。

    (三)教育培訓方式方法不夠靈活。當今,新的XX任務不斷增加,XX方法制度不斷改革,XX服務的要求越來越高,可是對XX干部隊伍的培訓仍然跟不上時代步伐節(jié)奏。培訓方式方法不夠靈活,無法滿足XX人員要求培訓的強烈需求,XX人員的業(yè)務水平也難以得到全面提高。

    四、建議與對策

    (一)用好用活“三項機制”,不斷激發(fā)XX人員工作激情。進一步修訂完善局機關學習制度、工作制度、月評季考等考核考評制度,重點突出工作業(yè)績、XX分析報告成果、XX信息宣傳等,對XX業(yè)績突出的工作人員給予政治上、精神上、物質上適當的鼓勵獎勵,激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。對那些XX工作能力強、XX工作業(yè)績突出、XX綜合素質高的同志,積極向組織、人事部門推薦,使其優(yōu)秀的XX人才提拔到更重要的領導崗位工作中去。

    (二)建立人員合理流動機制,不斷理順XX人員流動渠道。一是統(tǒng)籌XX局內部人員的流動,特別是與下屬單位人員之間的統(tǒng)籌使用,加速系統(tǒng)內工作人員之間的協調順暢。二是合理安排內部XX專業(yè)輪崗制度,加速現代XX人員的復合型XX人才的培養(yǎng)。三是積極爭取組織人事部門支持,每年把畢業(yè)大學生中學XX專業(yè)或外部單位中熱愛XX工作,業(yè)務能力強的人員調入XX部門,為XX部門注入新的活力。

    (三)創(chuàng)新教育培訓方式方法,不斷提升XX人員綜合素質。一是鼓勵和支持XX人員積極參加XX學歷教育和XX專業(yè)技術資格考試,不斷提高XX局工作文化層次和XX業(yè)務能力。二是創(chuàng)新培訓方式。在今后的干部學習教育中,將根據實際情況,創(chuàng)新教育培訓方式,使干部的學習融入社會、走進生活。三是注重培訓內容多樣化。要重點在宏觀經濟形勢分析、改革前沿XX信息觀察、哲學思想和科學世界觀、XX專業(yè)技能、計算機XX應用、素質教育等方面,增強履行基層XX工作的XX人員的工作崗位職責的能力提升奠定堅實的基礎。

    (四)加強XX文化建設,不斷增強XX部門凝聚力。開展豐富多彩的XX文化活動,用XX文化來凝聚人心,鼓勵XX人員追求“自我實現”的機會,注重情感交流和人文關懷,使XX人員工作心情舒暢,始終保持一種健康積極向上工作心態(tài),增加XX部門的凝聚力、歸屬感和向心力,使得XX部門留得住人,吸引得來人,能提供展現個人能力的平臺。

    隊伍建設情況報告2

    一、領導班子建設情況

    (一)現任領導班子的基本情況:

    近幾年來,**縣委為縣總工會配齊配強了領導班子,目前,我會現有領導班子3人,有主席1人(進縣委常委會、按縣級領導副職配備)、副主席2人,經審委主任由副主席擔任,班子成員平均年齡43.5歲,其中40歲1人,44歲1人,47歲1人;

    班子成員中男性2名,女性1名;

    在職大學2名,在職大專1名,在工會工作1年的1人、2年的1人、4年的1人;

    **年以來領導班子成員調出工會的有3人,調入工會的4人,內部提拔1人,**年來共參加省總組織的培訓6人次,參加州總工會組織的培訓1人次,

    (二)換屆后,領導班子的新變化、新特點:

    換屆后,新領導班子認真貫徹黨各項方針政策,扎實開展工作,著力彌補自身在經驗欠缺、統(tǒng)籌考慮問題不足等方面的差距.整個領導班子呈現出新變化、新特點:一是主要領導更新.近幾年來,主要領導進行了更新,先后調出2位常委主席,又先后調入2位常委主席,管理的幅度加大,重大工作和重大部署都親自由常委主席負責,確保了工會工作的有序開展.二是班子活力更強.班子年輕變化不大.**年時領導班子平均年齡為45歲,而經過這兩年來的班子調整,目前班子成員平均年齡為44歲,新班子文化、知識結構進一步優(yōu)化,知識性人才充實到班子中,增強了班子發(fā)展后勁.三是年齡搭配更合理.新任領導班子既有任職多年,經驗豐富的老;同志,也有剛任新職的新同志,做到新老合理搭配.

    (三)加強領導班子建設的主要做法:

    1、堅持把學習放在首位,不斷提高領導干部的政治思想理論水平和專業(yè)素質.縣總工會領導班子為使理論學習活動扎實有效,健全和完善了《黨員領導干部政治學習制度》,認真執(zhí)行《黨支部三會一課;制度》,進一步強化了學習意識,逐步形成了優(yōu)良的學風.領導班子成員都自覺地把學習擺在重要的位置,樹立終身學習、全程學習、自主學習的新理念,加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表;重要思想科學發(fā)展觀的學習,加強工會法、勞動法律法規(guī)和中國特色社會主義工會發(fā)展道路的學習,加強對黨的路線、方針、政策的學習,圍繞上級的工作部署開展學習,并不斷把學到的東西應用于實踐,做到與時俱進,開拓創(chuàng)新.使學習活動成為解決工作實際問題的理論基礎.在學習內容上,每年年初都作出了科學合理的安排計劃,在學習中,班子成員注重學習交流、學習討論,并認真做好學習筆記.積極參加各級培訓班,綜合工作素質普遍提高.逐步提高領導干部的政治和理論水平,增強了班子的領導水平和理論水平.

    2、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,領導班子的團結和活力得到有效增強.按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定;的要求,分別制定和完善了《總工會主席辦公會議制度》、《總工會民主生活會制度》等,為班子執(zhí)行黨的民主集中制原則提供了有力的制度保障.在執(zhí)行民主集中制上,班子各成員牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,大事講原則、小事講風格,相互支持不爭權,相互信任不懷疑,相互尊重不攀比,相互配合不推諉,在工作上勇于擔責,在生活上不計得失,確保整體合力得到有效發(fā)揮.堅持重大決策集體討論、集體決定,堅持決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權彼此分離、互相制約的權力運行機制,確保決策的科學、民主,充分調動和發(fā)揮班子成員的工作積極性和主觀能動性,每一名班子成員都能夠獨擋一面、勇于負責.領導班子認真處理好民主與集中的關系,有效地促進了班子的團結和凝聚力,增強了班子整體功能,也提高了班子議事效率和質量.

    3、加強領導班子黨風廉政建設,認真落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定.按照上級的部署和要求,狠抓班子勤政廉政建設,推動了黨風廉政建設各項工作的貫徹落實.根據《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、黨中央改進作風八項規(guī)定;、省委改進作風十項規(guī)定;和縣委改進作風十項規(guī)定;,以開展面對面、心貼心、實打實服務職工;活動為抓手,結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動,重點解決好工作落實、干部作風等方面的問題,提高工作質量,大力推行會議公開制度,變上訪為下訪,主動走基層,走企業(yè)、走職工(特別是困難職工),帶頭圍繞工會重點工作,抓好工作落實.帶頭嚴格執(zhí)行黨中央、國務院關于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費的有關規(guī)定;

    要求領導干部要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀,保持清正廉潔,努力打造陽光領導班子.

    4、加強領導班子交流輪崗,激發(fā)隊伍工作活力.至今,領導班子共計有3人交流輪崗,其中1人交流至州級機關任職,1人交流至政府部門相對重要崗位,1人交流至成都市.領導班子的交流輪崗,著力解決了領導干部長期在一個部門、一個崗位工作形成的種種弊端,切實改變少數干部患得患失、工作保守、辦事疲沓、思想不解放等不良作風,盤活隊伍資源,激發(fā)領導干部的工作熱情.

    (四)當前領導班子建設存在的薄弱環(huán)節(jié)及對策建議.

    當前,領導班子還存在以下薄弱環(huán)節(jié),主要表現在:一是在理論知識的學習上還不夠系統(tǒng)全面.雖然班子對理論學習抓得比較緊,領導干部的理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)、解決實際問題的能力和依法執(zhí)政的能力得到有效增強.二是在創(chuàng)新力度上還需進一步增強.主要表現在個別班子成員思想解放的程度不夠,面對發(fā)展中不斷出現的新情況、新問題,在思想和工作方法上創(chuàng)新意識不強,拘泥于原有的一些思想觀點和具體做法,習慣于用慣性的思維考慮問題,用老辦法解決新問題,變化、變革、創(chuàng)新意識還不夠強,先行先試、創(chuàng)造性開展工作不夠主動.下一步,將針對以上薄弱環(huán)節(jié),將深入開展以下工作:一是強化學習意識,切實提高理論素質和政策水平.堅持把學習能力建設作為推動解放思想、變革創(chuàng)新的前提和基礎工作來抓.結合黨的群眾路線教育實踐活動,注重在學習的系統(tǒng)性和全面性上下功夫,在學精、學深上下功夫,努力把科學理論轉化為指導工作的思路和方法,提高班子整體素質.同時,建議上級工會組織繼續(xù)加大領導班子培訓力度,健全和落實領導干部脫產培訓制度,擴大干部培訓面,提高干部培訓質量.二是強化創(chuàng)新意識,堅決破除思想守舊和為難情緒.要搶抓新一輪大跨越、大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,樹立只要是對發(fā)展有利、對群眾有益、對解決問題有益的事,就要敢于嘗試,敢于冒險,敢于打破常規(guī).

    隊伍建設情況報告3

    近年來,市土地儲備局高度重視領導班子自身建設,認真貫徹落實中央、區(qū)、市關于加強領導班子思想政治建設的要求部署,以打造政治堅定、務實創(chuàng)新、文明服務、高效廉潔、爭創(chuàng)一流的領導集體為統(tǒng)領,把加強領導班子自身建設作為一項根本性、全局性任務常抓不懈,增強了領導班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,促進了各項業(yè)務工作。

    一、認真學習貫徹中央、區(qū)、市領導班子思想政治建設的文件和會議精神

    1、始終保持堅定的政治信念。局領導班子對中國特色社會主義理論、道路和制度充滿信心,能認真貫徹落實黨的路線、方針、政策,在政治原則、政治立場、政治觀念和路線方針政策上,同黨中央和區(qū)市黨委保持高度一致。自覺做到不踩“紅線”、不闖“禁區(qū)”,講政治、守規(guī)矩,能按照市委、政府的決策部署,把維護黨的政治紀律擺在首位,把講政治、舉旗幟落到實處,行使職能始終在政策紀律的約束之中。

    2、強化領導班子學習制度。結合近年來先后開展的“兩學一做”學習教育、“三轉一高”大學習大討論、馬克思主義民族觀宗教觀教育等專題活動,引導黨員干部自覺踐行“四講四有”標準,強化“四個意識”,深化學習型黨組織建設,完善了黨組中心組理論學習制度,引領局屬黨組織、黨員干部強化學習、提升素質、推動發(fā)展。制定了**年度黨建工作計劃、黨組中心組理論學習計劃、黨員干部理論學習計劃等,通過集中學習和自學相結合的方式,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以政治學習為根本,把深入學習黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神、自治區(qū)第十二次黨代會和市委十四屆五次全會精神作為首要政治任務,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,著力提高各級領導干部理論水平和工作能力,為推動“綠色、高端、和諧、宜居”城市發(fā)展,提供堅強有力的理論支持和思想保證,有效提高了班子的決策能力、組織協調能力和班子成員的政治素質、領導水平,班子成員之間相互學習,取人之長,補己之短,班子成員駕駛全局、分析問題、解決問題和應對復雜局面的能力明顯增強。

    3、多渠道多途徑拓展學習方式。在落實好日常學習的過程中,領導班子更注重多渠道的學習方式。安排班子成員輪流參加市委不定期組織中心組專題學習;

    黨組書記每天將自治區(qū)組織部公眾號發(fā)布的信息及時轉發(fā)局微信工作群,便于黨員干部及時掌握黨務政務的信息動態(tài),通過學習了解其他單位的好做法好經驗,提升本局的黨建工作水平;

    每周局務會都安排對近期重要文件的傳達學習;

    班子成員能利用閑暇時間認真自學和撰寫心得體會,黨組書記楊真同志自己抄寫的學習提綱、心得體會10余份;

    領導班子成員能積極參加支部主題活動及主題黨日,既鞏固了黨的知識,又促進了黨員學習的興趣。

    二、加強組織領導,以落實民主集中制為引領強化領導班子建設工作機制

    領導班子始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀及習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,努力實現“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”的具體目標,精心組織,周密部署,通過學習實踐,領導班子進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,提高了領導科學發(fā)展,全局干部職工特別是黨員干部的科學發(fā)展意識進一步增強,規(guī)章制度進一步健全,隊伍素質明顯提高,國有土地上房屋征收工作和土地儲備工作等重點工作穩(wěn)步推進。局班子始終把堅持民主集中制原則作為一項基本的組織制度和嚴肅的政治紀律,切實加強領導班子自身建設,不斷完善決策程序和議事規(guī)則,致力打造政治堅定、作風民主、善于攻堅的堅強領導集體。完善集體決策和分工責任制度,堅持集體領導與分工負責相結合,領導班子成員分工明確,責任到人,做到既分工又合作,相互支持、相互理解、密切配合、團結向上,充分發(fā)揮集體領導的合力和向心力。堅持重大問題集體研究決定,不搞“暗箱”操作和個人獨斷;

    堅持少數服從多數,尊重班子成員的意見,實行民主決策;

    對提交會議研究的事項,會前向班子成員通氣,便于班子成員思考和準備。在業(yè)務工作安排上,經常與相關負責人商議,增加辦事透明度,有利于實現民主監(jiān)督和黨內監(jiān)督,尤其是在開黨組會時,一把手最后表態(tài),有利于調動各方面的積極性,促進了各項工作健康有序發(fā)展。

    三、建立長效機制提高選人用人公信度

    我局始終堅持把選好人用好人作為加強領導班子建設的關鍵,在選人用人上建立長效機制。

    1、堅持正確的用人標準,嚴格按制度規(guī)定選人用人。按照干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的要求,樹立有利于科學發(fā)展的用人導向,積極為有為干部提供施展才干的舞臺,創(chuàng)造條件將政治思想好、工作能力強、作風過得硬、群眾公認度高的干部放在重要崗位培養(yǎng)鍛煉,用正確的用人導向引導和規(guī)范干部的成長和發(fā)展。在選人用人上,嚴格按規(guī)定的原則、標準、條件、資格、程序和紀律辦事,有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴,做到“十個嚴禁”。**年6月份以來,共調整或選拔任用了12名干部,其中副調研員1名、正科級干部2名、副科級干部4名、主任科員2名、副主任科員3名,沒有出現帶病提拔和超職數配備干部問題。

    2、科學考核評價干部,嚴把選人用人關。我局不斷強化對黨員干部的政績考核工作,每年根據工作情況的變化完善和修改年度工作目標考核內容,充分發(fā)揮考核評價和選拔任用的“指揮棒”作用,引導黨員干部把思想統(tǒng)一到想事、干事、成事上來。主要是把好推薦關,堅持動議、民主推薦、個別談話、組織考察、任前公示、會議決定等程序,認真做好干部選拔任用各個環(huán)節(jié),切實提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。把好醞釀關,始終堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準,堅持“群眾公認、注重實績”的原則,對擬提拔任用的干部,廣泛征求分管領導,科室的意見,為黨組提供決策依據。把好決策關,規(guī)范選人用人程序,杜絕論資排輩、平衡照顧和求全責備等情況。

    3、完善干部任用制度。按市委組織部要求,正科級以上領導干部嚴格落實個人有關事項報告制度。按照干部管理權限和“誰管理、誰把關,誰考察、誰審核,誰簽字、誰負責”原則,對擬選拔任用干部檔案進行嚴格審核,重點審核“三齡一歷”、執(zhí)行各項紀律規(guī)定、政治思想、工作實績、廉潔自律等內容。嚴格落實干部任前公示制度,認真審核干部任前公示信息,發(fā)現信息疑點立即查核糾正。**年起對新提拔任用的干部都實行干部選拔任用全程紀實制度。

    4、注重發(fā)揮干部隊伍的整體素質。我局參公后,我們進一步加強干部隊伍的學習培訓和培養(yǎng),捋順了人員結構,補齊配強業(yè)務骨干,任用年輕、群眾公認、業(yè)務好的同志到領導崗位,注意對后備業(yè)務骨干的培養(yǎng)鍛煉等。從而使優(yōu)秀的干部走上領導崗位,促使機關干部在思想上有一種緊迫感、危機感,黨員干部在思想上樹立起一種憂患意識,危機意識,促進干部自覺做好自身建設。

    四、落實黨風廉政建設責任制,樹立良好部門形象

    1、建立健全黨風廉政工作機制。為確保黨風廉政建設工作實效,我局將黨風廉政建設列入黨組重要議事日程,成立了由“一把手”任組長,紀檢組長任副組長,各職能科室負責人任成員的黨風廉政建設領導小組,把黨風廉政建設工作納入日常工作重點,傳達學習了三級紀委全會精神,制訂下發(fā)了年度黨風廉政建設責任目標和工作要點,對局系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作進行了總體安排部署,簽訂了黨風廉政建設責任書,堅持把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合,做到同布置、同落實、同檢查、同考核。

    2、健全完善規(guī)章制度。先后完善了內控機制制度、業(yè)務崗位風險防控制度,制定了全面從嚴治黨“三個清單”和約談辦法,進一步規(guī)范黨員干部工作行為和黨員領導干部作風建設,引導干部真正做到為民、務實、清廉,進一步密切了黨群干群關系,解決服務群眾“最后一公里”的問題,真正做到以優(yōu)良的黨風凝聚黨心民心,帶動政風行風。

    3、開展作風整改工作。重點針對個別科室、個別工作人員存在的“庸、懶、散、拖”和工作態(tài)度冷淡的不正之風進行了集中整治。重點整治了消極懈怠、責任心不強,不求有功但求無過,工作不求過得硬只求過得去行為,工作不主動、敷衍塞責,見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避的行為,工作態(tài)度差、語氣生硬,工作方法簡單粗暴、服務意識不強,“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題,通過整治,工作作風進一步轉變,辦事效率和服務水平進一步提高。

    五、存在問題

    雖然我局領導班子在自身建設上取得了很大進步和成績,但還存在著不容忽視的問題,主要表現在以下方面:

    1、合力發(fā)揮不充分。個別黨員干部在一些問題上理念不一致,有時工作干不到一塊兒,不能很好地溝通配合,主動交流協作不夠,對結合部的工作不能主動上手,存在既分工也分家的現象。有時班子成員對“三重一大”問題會前調研論證不深入,會中討論不充分,科學決策、民主決策的水平不高。

    2、精神狀態(tài)不振作。有的領導干部不注重學習,思想觀念跟不上形勢,因循守舊,工作中習慣于靠老經驗老辦法,不想、不會、不敢改革創(chuàng)新。有的領導干部不思進取,安于現狀,工作中存在不求過得硬但求過得去,差不多就行的思想。有的領導干部面對困難和矛盾強調客觀原因,不能積極發(fā)揮主觀能動性,缺乏擔當意識。

    3、工作能力不適應。有的班子成員駕馭能力不強,抓管理嚴不起來,抓工作落不下去,存在好人主義;

    理性思考能力不強,工作中就事論事,工作理念和思路不符合要求。

    4、后備人才短缺。對后備人才培養(yǎng)不夠,單位可用人才少,個別后備干部缺少黨性鍛煉,思想理論水平不高,自我認知不清醒,看不到自己的缺點和不足,學歷夠但歷練不夠、能力不足,缺乏解決實際問題的能力。

    六、加強和改進領導班子建設的思路和措施

    我局班子建設的總體思路和目標是:堅持全面從嚴治黨要求,以嚴肅黨內組織生活、從嚴管理監(jiān)督干部、持續(xù)深入改進作風、嚴明黨的紀律為抓手,以創(chuàng)建學習型領導班子為載體,統(tǒng)籌推進領導班子思想政治、組織、能力、作風和后備隊伍建設,提升領導班子建設的整體水平。

    1、加大學習力度,增加領導班子思想理論水平。以黨組中心組學習為載體,堅持每月開展一次集中學習,通過理論學習,提升領導干部辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維、法治思維能力,堅定理想信念,強化黨性修養(yǎng)。

    2、加大組織生活的力度,強化領導班子解決自身問題的能力。下力氣抓好雙重組織生活制度的落實,增強黨內組織生活的政治性原則性。進一步規(guī)范“三會一課”制度,強化民主生活會的內容、程序,嚴格質量要求,著眼解決調研論證不深入、討論發(fā)言不充分、執(zhí)行制度不自覺、檢查監(jiān)督不到位等問題,在“三重一大”集體決策上抓深化求突破。

    3、在提高決策質量上下功夫。把民主決策執(zhí)行情況,作為剖析領導班子、領導班子民主生活會、領導干部述職述廉報告的一項重要內容,通過多種方式對制度運行是否規(guī)范、決策是否科學等情況總結整改。

    4、加大“兩學一做”學習教育的度,強化領導干部能力建設。結合“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育,認真謀劃學習計劃、學習方式和主題特點,使“兩學一做”學習教育體現常態(tài)化和制度化,真正達到促進各項工作的實效。

    5、強化領導班子作風建設。嚴格落實“一崗雙責”,班子成員在做好職責分工范圍內工作的同時,加強對分管科室、人員的教育管理,切實抓好作風建設,做到業(yè)務工作與作風建設同謀劃、同部署、同檢查、同考核,保證兩個責任都落到實處。

    隊伍建設情況報告4

    一、干部隊伍基本情況

    (一)人員機構編制情況:XX辦總編制人數為39人,行政編制24人(含深改辦6人),事業(yè)編制8人,參公在職人員7人。現在XX辦實用在職人員36人,其中:行政在職人員10人(行政編制空缺14人);參公在職人員7人;事業(yè)在職人員8人;人才儲備5人(沒有編制);政府買崗2人(其中1人考入中國工商銀行XXX縣支行);社區(qū)民生2人;從XXX鎮(zhèn)借調選調生2人。其中:正式在職人員25人中,研究生學歷3人,本科學歷16人,大專學歷6人,平均年齡36歲。

    (二)領導班子職數配置情況。科級領導職數配置為9名(3正6副,其中XX辦1正4副,督查室1正1副,深改辦1正1副)。現在,XX辦實際班子成員為6人,主任1名,副主任4人,政研室主任1人。其中:研究生1人,本科學歷5人。平均年齡為46歲。

    (二)干部選拔任用情況。20xx年XX辦第六期后備干部考入2名,1人提拔到紀檢委,1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名,至今沒有提拔。20xx年1人提拔到紀檢委。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊。

    近年來,我辦在干部隊伍建設方面總體情況還是好的,但是還存在一些差距。一是干部學習培訓及日常管理工作有待進一步加強,政治理論學習力度還需進一步加大;二是人員結構不盡合理,干部提拔任用情況較緩慢;三是秘書崗位人才缺乏,現有秘書人員編制長期得不到解決;四是領導干部工作崗位長期沒有得到調整,影響工作積極性;五是下一步機構改革后,保密機要局人員轉隸,編制人員減少,工作任務將加重。就以上存在的問題,我辦將在下一步工作中將認真分析和深刻反思,在今后的工作中切實加以改進:

    一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學習的重要內容。繼續(xù)要求領導干部深入學習領會精神,不斷提高認識,深化理解,吃透精神,把握本質,對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《黨章》《條例》《準則》的學習、理解和執(zhí)行。

    二是注重從“四嚴”入手,進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則,正確把握干部工作方向,嚴格執(zhí)行標準,準確把握選拔任用尺度,嚴格履行程序,規(guī)范選拔任用過程,嚴格遵守紀律,恪盡職守,公正廉明。

    三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況,要對年輕干部進行有針對性的教育培訓,“給任務”“壓擔子”,促使他們努力提高思想政治素質,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高農發(fā)業(yè)務技能,增強個人核心競爭力。

    四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理,從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度,建設一支能夠擔當農發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

    隊伍建設情況報告5

    一、基本情況

    xx村是金昌市列入甘肅省建檔立卡的15個重度貧困村之一,年全村貧困面為14%,目前下降到5.2%。該村屬祁連山冷涼灌區(qū),耕地面積4726畝,人均耕地約2畝,有9個村民小組649戶2394人,其中60歲以上老年人304人,常住人口約占總人口的六分之一左右,基本上為患病人群和60歲以上的老年人。

    xx村主導產業(yè)為種植、養(yǎng)殖和務工,以務工為主業(yè)的約1000人,占勞動力總數的90%以上。2014年貧困人口收入中種植業(yè)收入占8.69%、養(yǎng)殖業(yè)收入占13.88%、務工收入占73.22%、其他收入占4.21%。

    二、調研過程

    這次調研,總體分四個階段進行,第一階段,集中調研。我先利用三天時間集中調研了xx村精準扶貧工作,先后走訪30多典型貧困戶,之后又抽調6人組成工作組,利用7天時間駐村蹲點進行了專題調研,全面了解xx村及97戶貧困戶的基本情況、致貧原因等。第二階段,甄別確認。對照國家關于貧困戶的確認標準,對97戶貧困戶逐一進行了甄別確認。最后確定,xx村xx年全村建檔立卡貧困戶97戶336人,2014年脫貧64戶221人,現有貧困戶33戶124人。第三階段,制訂措施。針對該村確定了八項幫扶措施,逐項明確了幫扶的主要任務、工作目標、責任單位及責任領導、配合單位和完成時限;針對貧困戶逐一制定了幫扶措施,分別明確了脫貧時限、幫扶責任人。第四階段,集中交辦。現場召開面對面集中交辦會,屬于面上的幫扶措施由政府有關部門認領限期辦理,屬于貧困戶個體的由聯戶干部認領限期辦理,并張貼上墻,掛圖作戰(zhàn)。

    三、致貧原因分析

    (一)因病致貧。長期以來,許多村民就近在螢石礦、煤礦務工,因工作環(huán)境、防塵條件比較差,患上了嚴重的塵肺、矽肺、內風濕等職業(yè)病,致使勞動能力喪失,就醫(yī)成本上升。目前,97戶貧困戶336人中因該類疾病和其他慢性病致貧的占35.07%。

    (二)因學致貧。受教育布局調整影響,初中和高中學生全部在縣城或金昌市區(qū)就讀,家長租房陪讀現象十分普遍,教育成本大幅增加。經調查,因供養(yǎng)子女讀書而致貧的占貧困戶的17.5%。

    (三)要素缺乏致貧。一是xx村水資源短缺,灌溉條件差,以大麥和小麥為主的種植業(yè)收入有限。二是貧困人口中有近90%的勞動力年輕人習慣于首選背礦石、打隧道等傳統(tǒng)的苦力型工種,思想觀念陳舊,務工技能缺乏。三是貧困農戶貸款難問題比較突出,成為制約貧困群眾脫貧致富的重要因素。

    (四)自然規(guī)律致貧。村內留守空巢老人的基本養(yǎng)老方式就是土地養(yǎng)老、社會保障養(yǎng)老,有的連生活自理都很困難,養(yǎng)老問題令人堪憂。由于務工子女收入低,又要供養(yǎng)學生,不僅敬奉父母的生活費很少,而且很少回家探望,致使留守老人經濟能力非常微弱,同時內心還承受著對子女的思念以及孤獨寂寞的煎熬。

    四、精準扶貧計劃

    (一)開展醫(yī)療服務。組織塵肺、矽肺及風濕類關節(jié)炎等職業(yè)病醫(yī)療組,開展職業(yè)病普查,提供醫(yī)療防控措施和治療建議,普及職業(yè)病防治知識。

    (二)開展科技幫扶。一是組織貧困群眾參加務工技能培訓班,提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。二是組織開展農業(yè)實用技術培訓,提高貧困農民的種養(yǎng)殖能力。三是組織開展電子商務知識培訓,適時建立電子商務平臺,發(fā)展農村電子商務。

    (三)建設完善農田水利設施。維修改造渠道6.4公里,修建蓄水池1個并配套其他設施,發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積3000畝。

    (四)發(fā)展富民產業(yè)。扶持以湖羊為主的舍飼養(yǎng)殖業(yè),新增30只以上養(yǎng)殖戶10戶以上,優(yōu)質牧草種植1000畝,為留守農民不離鄉(xiāng)不離業(yè)增加收入創(chuàng)造條件、打好基礎。

    (五)實施農村人居環(huán)境改善項目。整合農村危舊房改造、貧困戶建房等政策,建設40平方米左右居家養(yǎng)老型集中居住點1個,規(guī)模50戶以上。

    (六)建設互助老人幸福院。利用閑置校舍或農宅建設互助老人幸福院,并將運行經費納入財政預算,每年安排運行經費3萬元,逐步探索建立長效運作機制。

    (七)積極協調解決融資難題。一是加快推進土地承包經營權、宅基地和農宅確權頒證工作,解決信貸抵押不足的矛盾。二是用活用足涉農貼息貸款政策,為貧困群眾提供金融支持。三是采取政府財政資金貼息的方式,為貧困戶提供貸款支持。

    (八)建立社會幫扶機制。一是引入工商資本進行結對幫扶,將非公企業(yè)納入幫扶單位范圍,壯大幫扶力量。二是多渠道募集村級救助資金,提高救助能力。

     五、幾點體會思考

    精準扶貧必須緊扣“重在聯、貴在為、深在制”要領,堅持扶真貧、真扶貧,不斷拓展內涵和層次,實現由“大水漫灌”到“精準滴灌”的實質性轉變。

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