人才工作年度述職報(bào)告五篇
述職報(bào)告最初曾用“總結(jié)”或“匯報(bào)”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。以下是小編整理的人才工作年度述職報(bào)告五篇，歡迎閱讀與收藏。
【篇一】人才工作年度述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，縣農(nóng)業(yè)局在縣委、縣政府和州農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大和中央一號文件精神，按照各級農(nóng)村工作會議的總體部署，緊緊圍繞縣“兩代會”確定的工作目標(biāo)，以農(nóng)民增收為中心，以“叁觀”教育為動(dòng)力，突出工作重點(diǎn)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
一、發(fā)揮部門作用，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
繼全縣“兩會”后，3月18日，全縣農(nóng)村工作會議召開，全面安排了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢走勢較好。半年來的主要工作如下：
一春耕生產(chǎn)積極主動(dòng)
一是在全縣推廣玉米雜交種40萬公斤，普及率達(dá)到95%以上，移栽面積達(dá)32萬畝;推廣水稻良種2.5萬公斤，普及率達(dá)到98%，插栽3.29萬畝;紅苕計(jì)劃13萬畝，已插栽10萬畝;雜糧播種面積6萬畝。
二是全面啟動(dòng)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，在春耕生產(chǎn)中，集中中級以上職稱的農(nóng)業(yè)專家10人組成科技服務(wù)隊(duì)送科技下鄉(xiāng)，先后在清太坪、野叁關(guān)、大支坪、綠蔥坡、官渡口講課12場次，培訓(xùn)農(nóng)民5000余人，送科技光盤80余張，磁帶120余盤，資料5000余份。
三是農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作效果明顯，2月27日召開了由縣農(nóng)業(yè)局、工商局、技監(jiān)局、公安局、檢察院、法院等相關(guān)部門參加的“全縣打假護(hù)農(nóng)保春耕動(dòng)員會”，會后部門協(xié)調(diào)開展了護(hù)農(nóng)打假行動(dòng)。我們組織了15人的執(zhí)法隊(duì)伍，在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展了對種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資市場的整治，查處涉農(nóng)案件15起。同時(shí)，還進(jìn)一步地清繳了劇毒鼠藥，有效扼制了中毒事件。
二認(rèn)真落實(shí)板塊經(jīng)濟(jì)
一是會同xx集團(tuán)在溪丘灣、官渡口兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)2500畝高標(biāo)準(zhǔn)柑桔示范園基地，完成實(shí)地規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、材料核審，合同已經(jīng)簽訂，下半年可組織實(shí)施。
二是以綠蔥坡、大支坪、野叁關(guān)、水布埡、沿渡河、官渡品等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)12萬畝藥材基地進(jìn)行規(guī)劃，今年計(jì)劃新增加2.8萬畝，目前，綠蔥坡、沿渡河、水布埡已發(fā)展到5000畝。
三是以綠蔥坡、野叁關(guān)兩鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)高山無公害蔬菜基地3萬畝。
四是以野叁關(guān)、清太坪、水布埡、金果坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)魔芋基地5萬畝，其中：規(guī)范化種植1萬畝、芋鞭二年栽培、芋種繁育基地0.12萬畝。
五是建優(yōu)質(zhì)雜糧基地5萬畝。
四加速綠色資源開發(fā)和利用。
開發(fā)山區(qū)綠色資源，走可持續(xù)發(fā)展道路，是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的有效途徑。今年以來，已組織申報(bào)無公害產(chǎn)地1個(gè)、有機(jī)茶2個(gè)，目前正在申報(bào)的有綠色食品2個(gè)、無公害食品3個(gè)。
五積極開展農(nóng)業(yè)教育。
今年以來，我們按照上級的要求，以縣農(nóng)廣校為基地，積極開展“陽光工程”培訓(xùn)工作，已辦電子操作工、保安員、電動(dòng)縫紉等專業(yè)培訓(xùn)班叁期，共培訓(xùn)學(xué)員512人，為我縣農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)作出了示范。同時(shí)，以招標(biāo)的方式確立了四家農(nóng)民工培訓(xùn)基地，省下達(dá)我縣20____年培訓(xùn)計(jì)劃2000人。
二、積極爭取項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展
項(xiàng)目建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐，今年來，我們重點(diǎn)申報(bào)了魔芋基地、加工項(xiàng)目;富硒茶基地建設(shè)、茶葉深加工與綜合利用;柑桔基地、柑桔加工;富硒薯類基地加工;反季節(jié)蔬菜種植與加工;旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)、沃土工程;白皮大蒜基地、加工;優(yōu)質(zhì)雜糧;黃姜基地;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系;沼氣池建設(shè);農(nóng)民技能培訓(xùn)中心等18個(gè)項(xiàng)目。目前，正在積極爭取農(nóng)廣校建設(shè)項(xiàng)目，可望今年批準(zhǔn)實(shí)施，生態(tài)家園建設(shè)投資300萬元，柑桔科技園建設(shè)項(xiàng)目上級已經(jīng)明確。
三、積極開展扶貧，加大幫扶力度
今年以來，我們認(rèn)真開展對重點(diǎn)貧困村的扶貧開發(fā)工作，為大支坪鎮(zhèn)野叁壩村進(jìn)行了實(shí)地規(guī)劃，從生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、搬遷扶貧、人畜飲水、科技教育等方面都作出了規(guī)劃，對全村10戶貧困戶，落實(shí)了幫扶干部。同時(shí)，送去了桌椅20套，農(nóng)業(yè)科普書籍1000余本，為該村辦起了圖書室，為該村農(nóng)業(yè)科普工作的進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
【篇二】人才工作年度述職報(bào)告
一年來，本人按照市委、縣委要求和“xx英才”計(jì)劃工作部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面有序，推動(dòng)xx人才工作穩(wěn)中有進(jìn)。
一、20xx年度履職情況
聚焦中心，優(yōu)化人才工作運(yùn)行機(jī)制。圍繞人才服務(wù)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，努力深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。提升人才合力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、組織部門牽頭抓，常委會、部務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)小組先后11次研究部署人才工作。將人才內(nèi)容納入中心組專題學(xué)習(xí)和十九大及十九屆五中全會精神專題輪訓(xùn)。推進(jìn)人才改革。制定“xx英才”計(jì)劃，推出“編制周轉(zhuǎn)池”“名家名匠工作室”“xx智慧谷”“鄉(xiāng)賢大講堂”和軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端智庫等30條創(chuàng)新舉措，給予人才資金、稅收、住房、教育、醫(yī)療、榮譽(yù)等政策優(yōu)惠。強(qiáng)化人才保障。年初財(cái)政安排人才工作專項(xiàng)資金200萬元，較20xx年翻一番，籌措設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金和引導(dǎo)基金。在高鐵小鎮(zhèn)核心區(qū)域，配套開工建設(shè)人才住房首批140套、總面積9000余平米。
更新理念，著力突破柔性引才瓶頸。找準(zhǔn)發(fā)展定位，堅(jiān)持精準(zhǔn)定向，努力引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需人才。強(qiáng)化對口支援引才。20xx年與國防科工系統(tǒng)開展對接互訪80余批400余人次，先后邀請“兩院”院士童二寶、段三思等10余名領(lǐng)軍人才來縣考察指導(dǎo)，聘請國防科工首席專家委員會主任李大大等為軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供智庫支撐，積極與中國工程物理研究院、北京理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等院校加大人才、項(xiàng)目合作。注重引資引智共融。在34個(gè)招商團(tuán)、3個(gè)駐外招商小分隊(duì)和駐外xx商會中設(shè)立招才引智工作站。依托xx（深圳）軍民融合產(chǎn)業(yè)招商推介會，廣泛吸引近500余名行業(yè)企業(yè)家和優(yōu)秀人才關(guān)注xx，拓寬引才路徑。發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)效應(yīng)。依托“稻蝦工作”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從湖北、湖南、江蘇等地廣泛吸引189名專業(yè)技術(shù)人才匯聚xx發(fā)展，產(chǎn)業(yè)輻射28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、面積突破3萬畝，通過人才引進(jìn)已增加人均年收益2000元以上。
突出實(shí)用，加強(qiáng)本土人才培育使用。創(chuàng)新人才培育模式。在人才聚集度高的教育、衛(wèi)生、文化等領(lǐng)域遴選領(lǐng)銜人，開展“名家名匠工作室”建設(shè)，在3年周期內(nèi)給予不少于20萬元綜合資助，形成本土高層次人才培養(yǎng)幫帶新模式，《xxx日報(bào)》予以宣傳報(bào)道。xxx、xxx分獲“省名中醫(yī)”、“省基層名中醫(yī)”。加快技能人才培養(yǎng)。xxx學(xué)校與xxxx學(xué)院開展合作辦學(xué)，平面設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)管理等3個(gè)專業(yè)首批100名學(xué)生已于20xx年9月入學(xué)。支持xx電子、xx糧油開展人才開發(fā)綜合試點(diǎn)，推動(dòng)兩家企業(yè)獲評全市“首屆民營優(yōu)秀骨干企業(yè)”。壯大實(shí)用人才隊(duì)伍。建立縣鄉(xiāng)村戶四級農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)技人員定點(diǎn)聯(lián)系農(nóng)戶2700余戶。擇優(yōu)選拔71名致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)技術(shù)能手等進(jìn)入“一村一名大學(xué)生”工程。財(cái)政預(yù)算安排1千萬元資金獎(jiǎng)補(bǔ)鄉(xiāng)村人才發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，累計(jì)培育農(nóng)業(yè)科技示范戶2230戶，實(shí)現(xiàn)村組全覆蓋，有力助推鄉(xiāng)村人才振興。
提升服務(wù)，營造凝聚人才良好環(huán)境。保持聯(lián)系緊密度。積極聯(lián)絡(luò)xx籍企業(yè)家140余人，于20xx年4月12日成立xx商聯(lián)合會。正月初六召開20xx年在外成功人士茶敘會，力邀70余名在外英才返鄉(xiāng)共敘鄉(xiāng)情。提升人才價(jià)值感。緊抓“暑期家鄉(xiāng)行”寶貴時(shí)間，邀請返鄉(xiāng)英才為清風(fēng)文化園、特色小鎮(zhèn)、人才特色小鎮(zhèn)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。充分發(fā)揮在外人才資源優(yōu)勢，為院士工作站等高端人才平臺建設(shè)和人才引進(jìn)牽線搭橋。增強(qiáng)人才榮譽(yù)感。編纂《當(dāng)代xx人物》，收錄xx籍和曾在xx工作的各方面中高端人才近2700人。組織開展“十大同心人物”、“十大杰出青年”等評選表彰，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。
二、存在的`突出問題和原因分析
一年來人才工作雖然取得一定進(jìn)展，但仍有三個(gè)“不足”：一是成員單位參與意識不足。少數(shù)部門單位將人才工作當(dāng)成分外之事，推進(jìn)節(jié)奏偏慢、工作效率較低。二是高端人才、平臺總量不足。人才分布失衡，70%的人才集中在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，培育高端人才和平臺的基礎(chǔ)還不扎實(shí)，本地入選國家、省級重大人才工程人選較少。三是人才政策、環(huán)境吸引力不足。既有人才政策對用人單位主動(dòng)引才用才推動(dòng)力不強(qiáng)，對比發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大差距，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍仍需進(jìn)一步濃厚。
這其中，固然存在基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等客觀因素，也與組織部門重抓細(xì)抓實(shí)、輕牽頭調(diào)度，成員單位職能落實(shí)、有的放矢不夠，人才工作眼界不高、思路不寬等密不可分。
三、20xx年工作舉措
我們將認(rèn)真貫徹本次述職會議精神，切實(shí)履責(zé)、強(qiáng)化舉措，緊盯“123”抓好20xx年人才工作。
一是落實(shí)一個(gè)文件。以“xx英才”計(jì)劃實(shí)施為主線，緊密對接“xx英才”計(jì)劃及其配套政策，突出實(shí)效導(dǎo)向，及時(shí)制定出臺20余項(xiàng)具體措施、辦法，全面推進(jìn)人才引進(jìn)、培育、服務(wù)。
二是用好兩個(gè)抓手。以軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手向外引才，建立健全對口支援人才、要素、資源對接機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、專家支持等方面合作，突破高端智庫、人才和科研平臺建設(shè)瓶頸；以名家名匠工作室建設(shè)為抓手對內(nèi)育才，繼續(xù)在農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、社會工作等領(lǐng)域建立工作室，潛心培養(yǎng)一批有影響力的專家和青年后備人才。
三是強(qiáng)化三個(gè)保障。堅(jiān)持從我做起、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織部門牽頭抓總、成員單位主動(dòng)作為機(jī)制，增強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)保障；管好用活人才發(fā)展專項(xiàng)基金和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，加快人才住房建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化人才工作資金保障；用好人才工作專項(xiàng)述職和高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)“指揮棒”，形成責(zé)任倒逼機(jī)制，壓實(shí)人才工作考核保障。
我的述職報(bào)告完畢！如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
【篇三】人才工作年度述職報(bào)告
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我局黨委明確提出：人才工作緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務(wù)，把握好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮科技支撐是人才工作的落腳點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我局____年人才工作情況總結(jié)
一、人才工作指導(dǎo)思想
緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和加快市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化人才資源是第一資源、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)人才工作和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階，為加速全市水務(wù)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保證。
二、人才工作主要措施
1、認(rèn)真貫徹各級人才工作會議精神。從去年年底起，中央、盛揚(yáng)州市、____市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)了《________中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，同時(shí)把傳達(dá)會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基矗
2、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一年來，我們按照上級的要求，成立了水務(wù)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)和人事工作的副局長具體負(fù)責(zé)，人秘科具體做好系統(tǒng)人才工作。各單位主要負(fù)責(zé)人為單位的第一責(zé)任人，對該項(xiàng)工作負(fù)直接責(zé)任。
3、統(tǒng)一思想，切實(shí)把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置。結(jié)合系統(tǒng)有關(guān)會議，大力強(qiáng)調(diào)人才工作的重要性，牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才的"觀念,把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)擺上事關(guān)水務(wù)事業(yè)興盛的高度,重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，并作為突出任務(wù)來抓。做到以崇高的事業(yè)留住人才，以真摯的感情留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，做到政治上關(guān)心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和建議，為他們多出成果、多作貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。____年全年，接合系統(tǒng)調(diào)資共為專業(yè)技術(shù)人員辦理浮動(dòng)工資42人次，為11人辦理以上助工職稱。
4、注重充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的作用。我們在今年的工作中，充分保護(hù)和利用系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力。根據(jù)我市水務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際，凡是具有大專以上學(xué)歷(含大專)、助師以上職稱(含助師)的人員和工人技師，納入專業(yè)人才隊(duì)伍管理。在科研、項(xiàng)目建設(shè)和管理工作需要時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)各類人才實(shí)行統(tǒng)一安排，以充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。建立正常的培訓(xùn)和再教育制度，鼓勵(lì)各個(gè)層次的學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用按照本局《關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員學(xué)歷進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷問題的規(guī)定》(儀水字____第58號文)執(zhí)行。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，把各類人才的實(shí)績作為獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用的主要依據(jù)，對做出顯著貢獻(xiàn)的可以給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。各單位和機(jī)關(guān)有關(guān)科室都在為各類人才職稱評聘、工資浮動(dòng)以及成果申報(bào)等提供服務(wù)。同時(shí)積極發(fā)揮水利學(xué)會的科技工之家
5、對重點(diǎn)專業(yè)人才實(shí)行最低工資保障制度。根據(jù)我市水務(wù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，凡是專業(yè)對口具有本科以上學(xué)歷(含本科，下同)和中級以上職稱(含中級)的人員，應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)專業(yè)人才管理。為了讓他們安心地為水務(wù)建設(shè)服務(wù)，在收入分配上實(shí)行最低工資保障制。本科以上學(xué)歷人員從引進(jìn)報(bào)到之日起，五年內(nèi)要確保政策工資全額發(fā)放。其他重點(diǎn)專業(yè)人才的工資原則上也應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放，在單位經(jīng)濟(jì)困難,政策工資不能全額發(fā)放時(shí)，其工資待遇應(yīng)不低于單位主要負(fù)責(zé)人。
6、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)水務(wù)部門自身建設(shè)。扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照市委的統(tǒng)一安排，在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高階段的工作任務(wù)，黨員干部隊(duì)伍理論水平得到明顯提高，工作作風(fēng)得到明顯改善，黨委和黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強(qiáng)化三種意識，開發(fā)人才資源。
四種意識：一是一把手工程意識，局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作;二是人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才;三是人才至上意識，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長也容人之短。
2、營造三個(gè)環(huán)境，實(shí)施人才服務(wù)。
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新三項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)人才工作。
三項(xiàng)機(jī)制：一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向;二是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)德、能、勤、績、廉的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制等;三是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制。
【篇四】人才工作年度述職報(bào)告
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照人才工作目標(biāo)的要求，高度重視，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，著眼于人才素質(zhì)的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人才作用，較好地提升了我局人才工作整體水平，全面完成了20xx年人才工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我局20xx年人才工作總結(jié)如下：
一、主要開展的工作
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認(rèn)識到人才資源是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，只有切實(shí)加強(qiáng)人才工作，形成人才工作合力，才能推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)的突破發(fā)展。
一是為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx為辦公室主任；
二是按照縣委安排，我局制定了《20xx年人才工作要點(diǎn)》。對我局人才工作目標(biāo)進(jìn)行了分解、全面落實(shí)責(zé)任。
三是召開局黨組會議，不定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究解決人才培養(yǎng)，解決工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。今年以來，我局人才工作依照年度計(jì)劃有條不紊地開展，較好地完成了既定目標(biāo)和任務(wù)。
（二）加強(qiáng)對中層干部的選撥和任用。
根據(jù)縣委、縣政府文件要求，我局把人秘股股長、總編室主任、電臺副臺長、電視臺副臺長、財(cái)會股股長、事業(yè)股股長、電影股股長、社管股股長等7個(gè)中層干部職位在局范圍內(nèi)進(jìn)行競爭上崗。通過報(bào)名資格審查，競職演講（面試），民主測評，綜合測評，經(jīng)局中層干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)分審核，再經(jīng)局黨委會研究，最后公示，產(chǎn)生7名中層干部報(bào)人事局。大大提高了選人用人的公信度，促成了一批優(yōu)秀干部脫穎而出。
（三）不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是不定期召開專題學(xué)習(xí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。
二是積極選派優(yōu)秀人才參加省、市、縣舉辦的各類培訓(xùn)。積極參加省局、市局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三是抓好局機(jī)關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。局機(jī)關(guān)采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座等多種形式培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對局下屬電視臺工作人員在新聞宣傳中存在的不足，積極組織記者參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，提高在新形勢下開展新聞傳播工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力；通過培訓(xùn)，提高了局干部職工的整體素質(zhì)，提高了工作效率。
（四）加強(qiáng)信息交流和溝通，及時(shí)上報(bào)資料。
對其它各單位人才工作的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行借鑒，及時(shí)解決新情況、新問題。并積極向縣委組織部上報(bào)人才工作信息，人才情況匯報(bào)。我局新聞人員緊缺，經(jīng)匯報(bào)后，得到了縣委、政府同意，去年在網(wǎng)上公開發(fā)布了招聘信息，通過全省統(tǒng)一考試，招聘了兩名公務(wù)員，于今年9月份正式上班。為更好開展今后工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、我局人才工作中存在的主要問題
1、本單位人才工作的開展有待加強(qiáng)。
2、高素質(zhì)、高層次人才少。
3、懂技術(shù)、會管理的綜合型人才有待充實(shí)。尤其是文字功底深厚的記者、播音水平較高的播音員非常緊缺。
【篇五】人才工作年度述職報(bào)告
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，**年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開展了以下工作：
(一)堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)人才儲備工作
我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀，**年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。
積極組織**年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106人，本科1304人，專科13人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進(jìn)高級人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作提供便利。圍繞我市級醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，**年上半年共引進(jìn)了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護(hù)、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個(gè)專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。
(二)改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。
1、在昆明市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹《昆明市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補(bǔ)助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。
2、繼續(xù)推進(jìn)市級醫(yī)院收入分配制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實(shí)施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)實(shí)行崗位績效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級專家年薪制，對內(nèi)部分配比例進(jìn)行了微調(diào)，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31人，未完成考核指標(biāo)的專家3人不再享受新一輪年薪。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。
(三)規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計(jì)劃實(shí)施。完成了昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專家委員會的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對我市使用了兩年的三專考核試題進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了**年衛(wèi)生系列高職的三專考核及推薦工作，共有176人申報(bào)高職的人員，經(jīng)資格審核，三專考核后進(jìn)入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。
2、組織完成了**年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試?yán)ッ骺键c(diǎn)網(wǎng)上預(yù)報(bào)名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報(bào)省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項(xiàng)工作有人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運(yùn)輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，在試卷的運(yùn)輸、保存過程中嚴(yán)格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)。考試過程中，考場秩序井然。
3、明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱到基層服務(wù)一年的有關(guān)問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進(jìn)社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的云南省政府特殊津貼選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報(bào)省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者的評選。推薦了1個(gè)單位參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體的評選。
(四)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅(jiān)持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級專家?guī)臁⒋笾袑．厴I(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘需求信息庫，增強(qiáng)了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達(dá)到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達(dá)到110次，逐步實(shí)現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時(shí)成功承辦了、**年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺。同時(shí)積極推進(jìn)市級醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)習(xí)基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，合作建成實(shí)習(xí)基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺。
二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個(gè)方面：衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個(gè)別，青黃不接問題比較嚴(yán)重，沒有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。
2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。
三、針對以上問題以及根據(jù)**年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市下半年工作思路
1、積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。借鑒發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當(dāng)放寬民營資本和其他社會組織進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當(dāng)?shù)匾敫偁帯Ｒ允姓鷾?zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點(diǎn)，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競爭意識和提高服務(wù)能力。
2、促進(jìn)衛(wèi)生人才的合理流動(dòng)，人力資源的流動(dòng)是以市場信號為導(dǎo)向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動(dòng)創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，依托昆明市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)等;選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或?qū)W習(xí);選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。
3、繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革
**年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎(chǔ)上，以衛(wèi)生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的收入分配激勵(lì)機(jī)制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動(dòng)衛(wèi)生工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。