一把手和領導班子監(jiān)督工作自查報告(通用3篇)
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。以下是小編為大家收集的一把手和領導班子監(jiān)督工作自查報告(通用3篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】一把手和領導班子監(jiān)督工作自查報告
近日，中共中央發(fā)布了關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見，《意見》共5個部分，3個板塊內(nèi)容。這是我們黨針對“一把手”和領導班子監(jiān)督制定的首個專門文件，分別闡明了對“一把手”和領導班子加強監(jiān)督的重大意義、指導思想、監(jiān)督重點等內(nèi)容，規(guī)定了加強監(jiān)督的具體實施辦法和核心要求。
聚焦落實主要責任，加強對“少數(shù)關鍵”有效監(jiān)督。作為“關鍵少數(shù)”中的關鍵，“一把手”被賦予重要權力，擔負著管黨治黨重要政治責任。《意見》明確，要把對“一把手”的監(jiān)督作為重中之重，強化監(jiān)督檢查。上級“一把手”必須抓好下級“一把手”，通過述職報告、任職談話、監(jiān)督談話等方式，對存在苗頭性、傾向性問題的進行批評教育，對存在輕微違紀問題的及時予以誡勉。此外，要嚴格執(zhí)行全面從嚴治黨責任制度、貫徹執(zhí)行民主集中制、巡視巡察工作緊盯“一把手”，以及建立健全述責述廉制度等，做到責任明晰、主體明確、措施管用、行之有效。
加強同級領導班子互相監(jiān)督，發(fā)揮領導班子近距離常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢。領導班子成員長期在一起工作，互相熟悉，發(fā)現(xiàn)問題相互提個醒、扯個袖，往往能收到事半功倍之效。《意見》指出領導班子成員要加強領導班子內(nèi)部監(jiān)督，推動班子成員間用好批評和自我批評的武器，對發(fā)現(xiàn)其他班子成員存在違法違紀問題的，應當如實按程序報告，對隱瞞不報的要連帶追究責任。領導班子要堅持集體領導制度，嚴格執(zhí)行領導干部插手干預重大事項記錄制度，建立健全政治生態(tài)分析研判機制，通過完善制度來加強同級監(jiān)督工作。
加強黨對監(jiān)督工作的指導，壓實黨的工作機關職能監(jiān)督。各級黨委（黨組）堅決落實全面從嚴治黨的決策部署，領導本地區(qū)本部門本單位黨內(nèi)監(jiān)督工作。同時切實發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督帶動作用，推動各部門監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)、形成合力。紀委監(jiān)委要發(fā)揮專責機關作用，做好各項監(jiān)督工作，對存在問題，精準有效運用“四種形態(tài)”嚴肅問責。組織部門應當按照好干部標準，強化選人用人的組織把關，落實干部考察考核標準，同紀檢機關對下級單位領導班子民主生活會進行督促檢查和指導，重點檢查“一把手”開展批評和自我批評是否態(tài)度鮮明，民主生活會是否真正紅臉出汗。多措并舉，實現(xiàn)對下級領導班子的全方位監(jiān)督。
【篇2】一把手和領導班子監(jiān)督工作自查報告
按照中共xx鄉(xiāng)委員會《關于規(guī)范農(nóng)村監(jiān)督組織建設建立村委監(jiān)督委員會的通知》要求，xx村于3月23日召開村民代表會議成立xx村村務監(jiān)督委員會。自成立村務監(jiān)督委員會以來，以提村務監(jiān)督質(zhì)量為目標，經(jīng)過不懈努力，各項工作進展有序，現(xiàn)做如下總結：
一、村委監(jiān)督委員會基本情況
村務監(jiān)督委員會的成立是通過村兩委班子成員推薦，到會村民代表舉手表決產(chǎn)生，共計3人。因工作需要，為了更好地發(fā)揮村務監(jiān)督委員會的職能，xx村兩委班子于7月23日商議決定召開村民代表會議，對xx村村務監(jiān)督委員會進行擴充，現(xiàn)共計7人，主任由村會計焦邦池擔任，委員由居住在本村，公道正直、熱心村務的黨員和村民代表擔任。
二、村委監(jiān)督委員會職責
1、村務決策的監(jiān)督。
2、村務公開的監(jiān)督。
3、村級集體“三資”管理的監(jiān)督。
4、強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督。
5、村干部作風和廉政建設情況的監(jiān)督。
三、職能執(zhí)行情況
xx村村務監(jiān)督委員會能嚴格執(zhí)行其工作職責，加強村務監(jiān)督委員會自身管理。嚴格遵循村民監(jiān)督委員會的指導思想，立足于完善村級干部權力制衡機制，在監(jiān)督上實現(xiàn)多方面的機制創(chuàng)新，實現(xiàn)對村干部的經(jīng)常性監(jiān)督，讓干部的權力置于有效地制度監(jiān)管之下，體現(xiàn)在變事后查處為事前和事中監(jiān)管中成立村民監(jiān)督委員會以來，全村黨風廉政建設各項工作扎實推進。村干部廉政意識明顯增強，違紀問題明顯減少，同時有效推動村級黨風廉政建設。
四、存在的問題。
通過運行，全村監(jiān)督委員會組織機構和制度建設不斷健全完善，取得了一定的成績，但也還存在一些問題，要不斷加大對村務監(jiān)督委元會工作的領導和指導，特別是要注重將參政意識強、敢于較真，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
【篇3】一把手和領導班子監(jiān)督工作自查報告
根據(jù)閩交黨20-50號文要求，現(xiàn)將我司貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(以下分別稱《條例》和《辦法》)，開展干部監(jiān)督檢查情況匯報如下：
一、以“樹組工干部形象”集中學習教育為載體，組織學習和貫徹《辦法》。
我司各級黨委及組織人事部門把學習《辦法》作為“樹組工干部形象”集中學習教育活動的重要內(nèi)容，采取中心組學習、座談會、學習例會及觀看電教片等形式，組織班子成員、組工干部等相關人員集中學習，同時通過《交通控股信息》、《福州港報》、《福建航運報》、《閩運信息》等企業(yè)內(nèi)部的報刊及網(wǎng)站開辟宣傳園地，讓廣大職工特別是黨政領導和組織人事部門的負責同志了解和理解《辦法》的重要意義、基本精神、主要要內(nèi)容以及監(jiān)督的方式方法，提高貫徹執(zhí)行《辦法》的自覺性。在學習的基礎上，我司各級黨委及組織人事部門結合企業(yè)實際，按照《辦法》要求，對干部的選拔任用情況進行自查，并按照干部管理權限對干部的選拔任用進行一級對一級監(jiān)督，逐步使監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化，增強監(jiān)督的主動性、預見性和動態(tài)性。20-年第四季度我司結合干部的年度考核，通過民-主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標準、是否履行規(guī)定程序、工作是否規(guī)范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監(jiān)督的同時，注意發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿-論監(jiān)督作用，擴大監(jiān)督工作覆蓋面，提高時效性。經(jīng)檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發(fā)現(xiàn)違反《辦法》的問題。
二、以推進干部人事制度改革為著力點，認真貫徹落實《條例》和《辦法》
我司各級黨委及組織人事部門堅持用《條例》指導和規(guī)范干部選拔任用工作，特別是在企業(yè)深化三項制度改革過程中，堅持按《條例》要求操作，推進干部人事工作在改革中創(chuàng)新并不斷規(guī)范。20-年我司普遍推行干部任用的聘用制、任期制，認真落實干部談話、干部戒免、干部任前公示等相關制度，加大公開招聘企業(yè)經(jīng)營者改革試點力度。競爭上崗、雙向選擇、公開招聘和崗位聘用制、職務任期制等已經(jīng)成為企業(yè)用人的主要途徑和形式。福州港務集團所屬的省港口工程公司總經(jīng)理和砂石出口有限公司籌東作業(yè)區(qū)、閩運所屬的省旅游汽車公司、快貨公司等單位經(jīng)理職位實行公開競聘，對經(jīng)營班子實行風險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、竟聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀檢檢察部門及時調(diào)查。-年，我司任用、交流干部14人(其中4人屬提拔任用)，下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認真總結經(jīng)驗，并根據(jù)《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業(yè)自身特點的干部選拔任用暫行規(guī)定。如福州港務集團制定了《領導干部選拔任用管理暫行規(guī)定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規(guī)定》、《管理人員崗位聘用規(guī)定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規(guī)范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。
三、存在的不足
《辦法》及配套學習材料來源有限，安排學習的時間比較緊，客觀上給基層單位的學習帶來一定困難，原汁原味和系統(tǒng)、及時的學習不夠，對《辦法》精神的理解還缺乏應有的深度。個別組工干部業(yè)務尚不熟悉，在運用《條例》、《辦法》指導工作方面，有時考慮問題不夠細致縝密、不夠規(guī)范，干部人事工作質(zhì)量和效率有待進一步提高。適合于企業(yè)的干部選拔任用監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監(jiān)督還存在監(jiān)督不夠及時的問題。今后我們將繼續(xù)深化對《條例》和《辦法》的學習，采取分批安排和選送基層組工工作的業(yè)務骨干參加上級舉辦的培訓班，組織內(nèi)部監(jiān)督工作經(jīng)驗交流等辦法，以點帶面，提高學習效果。對自查中發(fā)現(xiàn)的個別工作不夠規(guī)范問題，進行個別指導，幫助抓好整改，力求舉一反三。