2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告范文(精選4篇)
報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。以下是小編整理的2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告范文(精選4篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告
近期，永州市供銷社黨組成員、理事會副主任吳仁海同志率第二調研小組，通過召開座談會、問卷調研、實地考察等方式，對全市供銷系統干部隊伍建設情況進行了深入調研，對全市供銷系統干部隊伍建設基本現狀、存在的問題有了更深的認識，并就如何進一步加強干部隊伍建設提出了具體建議對策。
一、干部隊伍建設基本現狀
（一）編制情況。全市供銷系統核定編制數共計242名，實配189名，缺編率達22%，除市供銷社、零陵、東安、江永、新田供銷社基本滿編外，各縣區供銷社均缺編較嚴重。
（二）班子建設和干部隊伍情況。全市供銷系統11個縣區供銷社中，半數以上縣區供銷社班子配備不齊，其中江華縣供銷社黨組僅黨組書記一名成員，班子整體力量偏弱。班子平均年齡均在45歲以上，其中江永供銷社班子平均年齡達52歲，班子整體年齡偏大。全市供銷系統干部隊伍平均年齡在40歲以上，其中零陵區供銷社干部平均年齡達52歲，整體年齡偏大。從學歷來看，本科以上學歷僅85人，占比35%整體學歷不高，經營管理專業方面人才更為稀缺。
（四）近三年干部隊伍流動情況。近三年來，全市供銷社系統共進人34人次，除2018年通過公務員招錄、遴選方式進入6人外，其余均為委任、調任人員。
二、存在的主要問題
（一）干部隊伍層次結構不佳。全市供銷合作社系統干部隊伍平均年齡在42歲以上，班子平均年齡在50歲左右，整體年齡偏大，結構不合理。干部隊伍中60、70人員居多，80后算較年輕干部，但也為數不多，90后年輕干部基本上沒有，干部隊伍結構斷層現象較為突出，青黃不接問題日益嚴重。
（二）干部交流不夠。全市供銷系統近三年來共計進人34人次，晉升、交流出去的也為數不多。因為機構改革原因，近年來全市供銷系統不允許招錄公務員，基本上維持一種只出不進的狀態，個別縣區供銷社已連續十余年只出不進。以市供銷社為例，自2016年底以來，已連續近五年未有中層干部提拔交流至外單位任職，也未通過招錄方式新進公務員。
（三）干部隊伍整體素質有待提升。隨著供銷綜合改革的深入，對供銷系統干部綜合素質的要求也越來越高，供銷系統的干部，不僅要具備一般公務員應具備的綜合素質，還要具備財務、企業經營管理、法律及農業、工商貿易、能源、物流等相關行業專業知識，不僅要有理論知識還要有實踐能力。但就目前全市供銷系統干部隊伍的整體情況來看，知識型、專業型人才還是較為缺乏，整體綜合素質還有待提升。
三、原因分析
（一）身份問題影響工作積極性。近年來，隨著機構改革的進行，供銷社在這輪機構改革中受到了一定的沖擊，截止2021年5月，全市供銷系統均仍未重新明確參公身份。同時，近幾年的公務員招考，均禁止供銷社參與招考，這在很大程度上對供銷系統干部造成了心理上的影響，干部隊伍中出現了不穩定情緒，影響了干部工作積極性。
（二）工作原因問題人心思遷。自2015年中發11號文件出臺以來，供銷社綜合改革深入推進，工作任務日益繁重，干部隊伍人員力量又嚴重不足，身心俱疲，部分干部尤其是年輕干部，一方面工作壓力太大，同時又擔心失去公務員身份，進而不少同志選擇調離供銷社或考到別的單位，干部隊伍人員流失較為嚴重。
（三）教育培訓力度不夠。全市供銷系統在干部教育培訓方面還有很多需要提升的地方。一是本級開展教育培訓的能力不足。由于培訓條件、資質等方面的因素影響，無論是縣級供銷社還是市本級，在組織開展干部教育培訓方面往往是心有余而力不足，舉辦行業培訓難度太大，師資力量及資金均無法保障。二是參加上級組織部門開展的干部教育培訓時，又難以針對供銷社工作的特殊性，開展專題的培訓，培訓效果難以保證。
四、建議與對策
（一）探索激勵機制，激發工作熱情。認真貫徹落實《關于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為的辦法》文件精神，結合公務員平時考核及績效考核，對工作實績突出的干部，給予政治上、精神上、物質上的適當獎勵，保護和調動廣大干部改革創新、干事創業的積極性主動性創造性，激勵干部職工在新時代有新擔當新作為。
（二）積極拓寬干部交流渠道。一是積極向上級組織人事部門匯報，爭取政策支持幫助，暢通供銷系統干部流通渠道，引進年輕型知識型專業型人才。二是積極開展內部工作人員輪崗，認真分析每名干部能力特點，將合適的人員安排到合適的工作崗位上，做到人盡其才。三是積極探索建立供銷合作社機關工作人員到社有企業兼職制度，合理安排年輕干部職工到社有企業加強鍛煉，引導年輕干部成長成才。
（三）加大干部教育培訓力度。一是鼓勵干部職工不斷提升自身綜合素質，積極參加學歷教育和各類技術資格考試，提升文化層次水平和專業技術水平。二是創新培訓方式。根據實際情況，創新教育培訓方式，更好地結合具體工作、具體問題，靈活多樣地開展培訓，更加注重培訓的針對性、實效性。三是積極爭取地方政府財政、政策支持，開辦行業培訓班，不斷提升供銷系統干部隊伍的整體綜合素質。
第二篇: 2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告
根據要求，現把我市人才隊伍建設情況匯報如下：
一、存在的問題
（一）部分干部思想認識不高，與推進人才強市戰略部署不匹配。主觀認識跟不上。沒有將人才充分提升到“戰略資源”“第一資源”的高度，存在人才戰略發展與經濟社會發展“兩張皮”的現象。行動落實跟不上。有些干部還是存在以會議落實會議，以安排部署代替實際行動的情況。魄力擔當跟不上。缺乏開拓創新精神和敢于擔當氣魄，政策不想完善，體制不敢創新，機制不愿突破，資金不舍投入。
（二）有些單位工作機制不活，與人盡其才才盡其用的工作宗旨不匹配。人才引進、培養、評價、流動、激勵等體制機制不夠完善，造成人才引不進，留不住，流不動，用不好。表現為：在引才上“葉公好龍”。口頭上重視人才，內心處抵制人才；人才引來之前表現求賢若渴，引來之后卻不合理使用，甚至晾在一邊。在用才上“鄭人買履”。有些優秀人才因戶籍、地域、身份、學歷、人事關系等制約，而無法任用和提拔。在評價上“刻舟求劍”。存在唯學歷、唯職稱、唯論文、唯資歷傾向，看能力、看實績、看貢獻偏少。
（三）有些平臺載體作用發揮不夠，與人才發展助推經濟社會發展目標不匹配。對接程度不高。雖已建立院士專家工作站、博士后科研基地等平臺，但與園區發展、優勢產業、重大項目對接不緊密，平臺優勢作用不能得到充分發揮。引育質效不優。引進和柔性引進院士、專家教授等行業領軍人才、高層次急需緊缺人才和創新創業團隊的力度不夠，培育本地人才數量不多。運轉成效不佳。雖然與不少高校和科研院所有合作，但服務水平不高、對接程度不夠、實際成效不明顯。如科技孵化器等雙創平臺就存在重入駐輕孵化，重數量輕質量，重建設輕投入等問題。
二、采取的做法
（一）優化人才頂層設計。先后到X、X、X等地開展了X次專題調研，深入X科技、X科技等本地企業調研十余次，有力推進夢想小鎮、人才超市等創新創業載體建設。去年每位市委常委帶一個調研組，選點X余家，就人才工作開展專題大調研，為我市人才工作提供決策依據。成立人才工作工作領導小組，組織部長任組長，人才工作領導小組成員單位負責人和鄉鎮黨委書記參與，保證有人來做人才工作。
（二）強化人才平臺建設。一是率先在北上廣深等發達地區成立X家人才工作站，充分發揮“以站引才”作用，實現招商引資與招才引智有機結合。二是成立了XX省縣級市首家X離岸創新XX工作站，為海外高層次人才的引進提供了平臺。三是今年新成立了XX、XX等XX家院士專家工作站，至此我市共有XX家院士專家工作站，省級校企共建研發中心XX家，省級工程技術研究中心XX家，總數位居XX各縣市區之首。
（三）人才引進工作。實施“我選XX·筑夢XX”計劃，圍繞“大學生實訓就業”“人才資智回歸”“大學生扎根鄉村”開展人才引進工作。為了搶占引才先機，我市率先組織開展“招碩引博”資格審查及面試工作，吸納XX碩博人才服務XX。
三、下一步打算
一是深化體制機制改革。全面落實《關于實施人才強市戰略建設現代港城的意見》，通過創新人才引進、評價、激勵、流動等機制，為人才工作“引用育留”提供政策保障。二是推進人才平臺建設。加強院士專家工作站、博士后工作基地、產業技術聯盟的建設、服務和管理，提升產學研平臺對高層次人才的吸附能力。加大駐全國各省市人才工作站建設力度，在原有基礎上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，實現招才引智全球化。三是實施重大人才工程。實施“高端人才引領”工程。開展重點產業、行業人才需求調研，向社會發布《高層次及急需緊缺人才需求目錄》，并實行動態調整，定期更新。依托華創會、海創會等平臺，實現海外高層次人才引進重大突破。實施英才回歸工程，深化“雙招雙引”和“雙回雙創”，開展千名大學生回鄉創業就業活動，借助校友峰會，選聘一批“招才顧問”“招才大使”，重點打好“家鄉牌”“親情牌”，持續吸引能人回鄉投資興業。實施青年人才筑夢工程，加快實施人才引進計劃,在既定時間內按照任務目標完成各類人才引進工作。通過大手筆引入碩士博士等高層次人才、大專學歷以上專業技術人才、產業領軍型科技創新人才，著力解決我市人才供需不足問題，為企業發展注入強勁動力。
第三篇: 2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告
根據市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:
一、20xx年度選拔任用干部總體情況
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作，配強配優了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質，提高機關干部的總體業務工作能力。
二、選人用人工作開展情況
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數，規范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發干部動力、活力、創造力，培養干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
第四篇: 2023年干部隊伍建設和選人用人工作情況報告
按照中共**委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現將自查情景匯報如下:
一、開展選人用人專項檢查自查工作情景
xx年10月換屆以來我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情景;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經自查我局領導干部無違規兼職、經商辦企業的情景。
二、機構編制情景
根據人民政府辦公室《關于印發**局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;*紀委、*監察局派駐紀檢組長1名;*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
三、主要做法
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動**事業的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監督，確保把人選準、用好。