安康杯先進班組申報材料范文(精選5篇)
“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而設立的安全生產榮譽獎杯。以下是為大家整理的安康杯先進班組申報材料范文(精選5篇),歡迎品鑒!
【篇1】安康杯先進班組申報材料
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。
據本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
【篇2】安康杯先進班組申報材料
一、加強領導、落實責任網絡、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監(jiān)具體負責，安全環(huán)保部具體督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規(guī)律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與制訂公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產五要素為前提:“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施，按照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
二、強化宣傳教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產的重要一環(huán)，一線工人是安全生產的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全知識考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；（2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害”的易發(fā)部位，設立《工程重大危險源公示牌》，并在現場上墻公示，結合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導致的事故和預防控制措施；（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平時的生產工作中；各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛(wèi)生知識培訓等來提高安全生產管理水平，
2、專職安全員的繼續(xù)教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高低，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、增強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最重要的一環(huán)，中層領導的安全知識、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產知識和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產知識和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實
在安全生產的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產的法律知識，教育他們安全生產的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。
根據項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣大職工的風險防御能力。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中經常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防知識學習和比賽，激發(fā)廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
六、加強事故應急預案編制和演練，增強抵御事故風險的能力
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣傳應急救援、急救救護的安全知識，加強預案的培訓演練，增強抵御事故風險的能力。
【篇3】安康杯先進班組申報材料
1、利用公司的計算機網絡平臺，把每次的檢查結果在網上公布，促使存在安全隱患的項目部及時整改，經常公布一些開展安全生產活動的心得文章，以及刊登發(fā)布一些安全生產的知識。
2、項目部利用工地的黑板報，進行安全生產知識的宣傳，用圖片的形式，進行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產活動，提高民工兄弟的自我保護意識。
3、在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學習，相互討論，提高安全意識，形成“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。
4、積極為職工進行安全技能培訓，通過一系列的活動及培訓，增強了抓好安全管理工作的認識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。
通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進了項目部安全管理，安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強，施工生產環(huán)境不斷改善。安全生產是企業(yè)永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護好廣大職工的安全健康權益，促進安全管理工作再上新的臺階，從而促進企業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康方向快速發(fā)展。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質和自我防護能力，促進了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續(xù)努力，虛心學習好經驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進安康杯活動。
【篇4】安康杯先進班組申報材料
班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發(fā)現的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產成本，先后提出以下合理化生產建議：
a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。
b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻;甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間;建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;車間各崗位操作工輪崗實習;對于化工加工企業(yè)，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產一班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
【篇5】安康杯先進班組申報材料
公司各位領導好：
立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數控分廠管理團隊的稱贊。
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發(fā)生安全事故!
二 始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產出555臺機床，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果 。
三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習 ，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042.xk6042.vmc650l,vmc855.vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四 把“6s”做為日常工作來做
我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
望請批準。