從0到1讀書筆記字集合8篇
讀書筆記怎么寫呢?寫讀書筆記通常會是學生最為頭疼的作業。以下是小編整理的從0到1讀書筆記字集合8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
從0到1讀書筆記字篇1
買這本書時是在20xx年，當時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風口上，豬都能飛起來”，結合自身專業，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業，那么需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。關于做企業，我們大多數人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談談讀這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創新，這樣才能走得久走得遠。
競爭
馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，Peter Thiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯合。“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。
從0到1讀書筆記字篇2
《從0到1》可以視為去年在創業圈最火的一本書，眾多大佬寫序背書。書中以硅谷創投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業與未來的秘密。閱讀本文，將在十分鐘內掌握本書的精華思想。
作者彼得蒂爾與其他幾位創始人早年創建了PayPal公司，PayPal于20xx年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創建了Funder funds，馬斯克創建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風投機構，這樣的成績令人驚嘆，也讓我們想一探其中的秘密。
本文分享作者的幾個觀點，這些觀點對筆者很有啟發。
壟斷孰是孰非：
作者提出反主流的觀點，壟斷并非壞事；充分的市場競爭，長遠看沒有公司會獲得經濟利益。美國各航空公司經過激烈的市場競爭，每賣一張票平均只有18美分的利潤。壟斷會帶來巨額的財富，支持產品的研發與改進。Google被視為全球互聯網公司，其壟斷的搜索業務帶來的巨大廣告費收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營收的突破口。
這里舉一個例子，為什么壟斷者不會抵制創新，Google作為搜索的壟斷者依然去尋求新的市場。壟斷企業是不斷更換的一個過程，從上世紀70年代的IBM壟斷硬件，到后來微軟取代了IBM壟斷了操作系統，到后來iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤，給了企業規劃未來的資本。
壟斷并不是商界的癥結，而是成功企業的寫照。
壟斷企業：
想在商界成功，主導一個小市場要比在大市場中分一杯羹容易的多。在大市場中找不到好的出發點，將會陷入競爭，殘酷的競爭將吞噬掉利潤。
一旦主導了一個小的市場，需要以此為基礎，循序漸進地擴大規模，進入相關的市場，有紀律地擴張。
在創建企業過程中，正確認識破壞性創新。不要破壞，躲開競爭，不成為其他企業的眼中釘。創新應擴大市場，對整個產業有正面的回饋。
被忽視的法則：
愛因斯坦宣稱福利是世界第八大奇跡，但大多數人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是為了另外一個反主流的觀點，投資中應考慮冪次原理，而不是華爾街經理們最擅長的組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業。學校的教育中，我們只學到了線性增長，而錯過了冪次原理。
一家成功公司的收益，可能超過它之后長尾公司的總和。想成為一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個章節介紹了恪守常規與用于發現秘密公司的巨大區別，積極去發現一些尚未解決的需求。
智能時代：
彼得蒂爾在書中也提到了機器與人關系的思考，從一個全新的角度思考，對我的啟發很大?？萍际侨祟惖难a充，不是替代人類。當AlphaGo擊敗柯潔時，是人類的勝利。當人類發明汽車后，人類和汽車賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類服務。簡單地從需求分析，人類需要的是漂亮的房子、美食等，而機器的需求絕不是這些，機器的需求是電，這就意味機器或人工智能并不向人類爭奪資源，更不會取代人類住別墅和香檳。
聰明的計算機，是敵是友？人工智能究竟能不能成為真正能思考的智能，這是22世紀人類應該思考的問題。對遙遠未來的不確定性，不應該影響我們制定當下發展的計劃。
從0到1讀書筆記字篇3
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因為現在看到太多戰略不重要，產品最重要；營銷不重要，產品最重要……等等之類的觀點，所以這里給了我一個清醒思考的機會。
創業是一個非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個創業公司CEO的首要問題是將一個開放的問題，變成一個封閉的問題，這樣創業就有解了，才有目標，才能給聚焦一點去做好，才能夠有精益創業的機會。市場就像一個原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產品，估計就是在森林里打轉，是出不來的，于是我就用“探險”這個詞來描述好的創業方式，而不是用“冒險”這個詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個人是否擁有獨立思維的切中要害的一個問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個反主流問題，多數回答都是對現在的不同看法，而好的回答應該盡可能地使我們看到未來。創業本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創新和進步的優勢；
競爭會扼殺創新，所以企業需要不斷創新，開辟新市場；
“產品會說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場，病毒式營銷，一炮而紅是幻想，客戶不會主動上門；
失敗者才會去競爭，創業者應當選擇壟斷，特別到了一個贏家通吃的移動互聯網時代；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場不會等你太久，精益創業也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個企業不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產品，形成社群；
員工持股必須從創業開始就實施，一個擁有獨立特行魅力的企業文化才能給吸引優秀員工，吸引客戶。
從0到1創造是新市場可能會比較困難，要求比較高，就像擁有發現“美”的能力者。但我們即使沒有發現美的能力，但發現丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場上的產品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產品的核心競爭力很快就會出來。不知道這樣算不算是另一個意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個才是一切的起點。
從0到1讀書筆記字篇4
《從0到1》讀書筆記感悟600字
昨天看了馬斯克發射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創投教父，也是paypal的創始人。
他在創辦了paypal，將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個企業中獲得的。
這本書的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學教授一門創業的課程，一位學生將他的筆記整理出來，在校內外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創新不是從1到n，這句話的理解不是生產出來一個蘋果手機，然后不停的復制生產。這個不是創新，而是從無到有，你創造出來一個新的生態系統。在以前傳統的思維里，可能是從1到n是成功的商業模式，但在互聯網時代，從0到1才是創造市場的`過程，也能成就一個成功的企業。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒有機會和這樣的商業大腦面對面交流，可是通過書本，我們可以得到他關于商業思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
從0到1讀書筆記字篇5
從0到1這本書中涉及到了很多領域的問題，比如商業經營，哲學思想，教育理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。
說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關鍵性一步。只有先實現了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學習了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學知識呢？問題出在哪里了？是你只掌握了學的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創新的技巧。
在信息爆炸和產品爆炸的時代，信息和產品都是極度泛濫的，產品極度過剩，產品同質化極其嚴重，創新從來沒有顯得如此重要?？墒窃趺催M行創新呢？最簡單的辦法就是你要學會聯系組合。無論在學習上還是在工作和創業上。但是我們應該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現有的資源比如知識，經驗，能力，物質條件等元素進行創新的組合聯系。
從我的經驗來看，創新者其實就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關的事物，事情給它聯系到一起去。舉個例子，《細節營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯購效應，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創意是正確的呢？這里就需要進行測試。注意一定要用最小的成本進行測試，要將你的風險降到最低，比如拿出你的預期成本的十分之一來進行實驗，把一個大的目標轉化成一個比較小的目標，你能夠承受的住的目標。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標，也是人們一直實踐的行動。
什么是從零到一的突破？現在我給大家看一個視頻。
沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關的東西聯系在一起，對我的工作來說，效果很好。
如何實現從零到一的突破？就像大家看到的那個視頻。我們要進行創新性的聯系和組合。將你的事業跟其他看似不相關的事情聯系并有機的組合到一起。從一個全新的角度進行聯系和組合。全新的角度就是別人現在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實也是一種創新。
聯系和組合是將學到的知識綜合到一起的方法，因為我們學習的時候是一個知識點一個知識點分開學的，而運用知識指導工作的時候需要你將所學知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現在看了多少書，將這些書與書進行聯系，將書與自已的經驗進行聯系，將書和你的工作生活相聯系，才能讓你的學習進入深度學習的境界接下來再看一個小視頻。
這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個商業模式了。因為它的能量太強大了。
在我看來，從零到一的這種創新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。
最后說一句，讓我們對各種進行創造性的聯系吧！這樣我們才會創造出來新的從0到1
從0到1讀書筆記字篇6
今天把這本書看完了，第一感覺是對很多商業上的模式，尤其是怎么做到從無到有這個過程重要，自己需要學習和進步的地方太多太多。這本書回頭還要再讀一次。
整本書看完的收獲非常多。
第一，那些世界上最為著名的人許多都是創業者，他們不見得創立企業，但是每個名人都是在建立培養自己的個人品牌。這里并不是說自己一定要變成名人，而是說未來的路上，自己一定會影響越來越多的人，所以必須要一些自己的特征，這些特征會變成我們個人的魅力存在，用生命影響生命。
第二，思維的轉變在當今非常重要，不管是自己做公司，還是現在處于一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水;如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長可能否定的不只是老師，而是新東方這個品牌。
所以為什么有的人覺悟很高，為什么有的人覺悟很低，因為我們不善于換位思考，不善于從客戶，從其他的角度考慮問題，所以導致這樣。
未來的路很長，我們需要成長的地方還很多，愛讀書的人，一起讀書，一起分享，一起成長，一起創造屬于自己和新東方的輝煌?；蛟S有一天，不管自己在哪里，至少回味這一段時光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油!
從0到1讀書筆記字篇7
曾經最不喜歡翻閱這類書，曾經最不屑于理解這類書，曾經卻是某個人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經的`跑道上，感受他曾感受過的風景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星?對他創業有沒有一點點幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創新，至于要如何去創新就沒什么干貨了，大概“創新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價值。
有人說，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來?！?/p>
從0到1讀書筆記字篇8
最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點看了我第一遍標識的內容，其它內容就走馬觀花地看了一下。書里面的內容很多，可是看了兩遍之后合起來，我感覺大腦里面還是一片空白，記不起來什么內容，我還是翻一下我標注手筆記，否則寫不出來。我就寫一寫重點，權當給這本書的閱讀畫上一個句號吧。
《從0到1》這本書的作者是美國的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創業者和投資者，其中彼得·蒂爾在創業界的名聲似乎要大一些，他創立了Paypal公司，后來于20xx年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。
全書從各個方面說了企業如何擁有核心競爭力，如何獲取壟斷利潤。我個人覺得重點還是在講如何實際從0至1的顛覆式創新，美國的《財富》雜志將這本書視為當今美國最頂尖的作品，所以，我覺得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會到其中的奧妙。
作者將人類的進步分為以下兩種：
第一種是水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n；水平進步找一個詞代替就是全球化，即把一個地方的經驗、技術等有用之物推廣到世界各地，中國自改革開放之后的快速發展就是全球化的范例，我們在前面二三十年不斷引進外資、技術、管理經驗，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發展地浪潮中，取得了快速的發展。
第二種進步叫垂直進步，也稱深入進步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進步。人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進步找一個詞代替就是科技。接著上面所述的中國的發展歷程，也可以聯系到最近幾年我們政府用語所體現出來的變化，我們不斷在高呼要從中國制造向中國創造轉變，要進行產業升級，轉型調整，要不斷加強供給側改革，這也說明了我們國家在經歷了前面二三十年的簡單復制之后，僅僅靠投資驅動，只是簡單地復制國外的經驗，只是搞水平進步已經不行了，需要向更高層級的垂直進步去邁進。
而對于初創型企業來說，利用小團隊高效協作的優勢，依賴垂直進步，即依賴于新科技的誕生而在市場上立足是創業成功的捷徑。因為對于大組織來說，管理者行動比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險，往往不到萬不得已不愿意去放棄原先的產品和體系而進行創新，這就給初創型企業留下了一定的創業空間。如何才能夠不斷創新呢？就是要不斷質疑現有的觀念，從零開始審視自己所從事的業務，相信這個世界一定有神秘的事物沒有被發現，時刻保留一顆探索秘密的心。
經濟學家用兩個模型解釋了兩種現象，一種是完全競爭，另一種是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認狀態，在完全競爭的市場中，這些公司沒有市場支配能力，其產品價格必須由市場決定，當有錢可賺，就會有新公司加入，這樣供求關系變化，價格就會下落，之前的利潤就會失去。在完全競爭的情況下，從長遠來看，沒有公司會獲得經濟利益。壟斷則與完全競爭相反，壟斷公司沒有了競爭，可以自由決定供給量和價格，以實現利益最大化。所以，在創業的道路上，如果你想獲得持久的價值和利潤，就不能去做一些沒有特色的業務，建立一個沒有特色的企業。
壟斷企業和完全競爭的企業，在對外表述自己的企業時，也有兩個不同的傾向，那些壟斷的企業總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業務歸屬的分類放大，因為這樣他們在這個行業里面的占的份額就小，他們就可以強調自己要面對多么激烈的競爭，從而掩蓋自己在某個細分市場已經處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的是，對于初創型企業來說，他們總是把自己歸屬到一個很細分地市場中，然后強調自己已經與同行結成了聯盟，說自己是多么的獨特，盡量弱化市場競爭，以突出自己的實力。比如我們所在的行業，手機維修服務行業，如果你只是一家開門店做手機維修的，那么現在全國有數以十萬或百萬家的手機維修店，你根本展示不出來你的優勢，并且將面對激烈的競爭，如果你說你能做上門服務，那這個能做的公司就不多，如果你有上門服務，還在全國開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經有投資人愿意為你投資，共同期待未來的發展了，創造不一樣的業務模式或者管理方式，本身就是創新，它也是科技的一種形式。所以，越是強大越是不愿表現出來，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強大，這好像與人們為人處世的德性也很像。
作者在書中對于壟斷企業還是比較推崇的，他認為壟斷企業促進了社會進步，因為他認為壟斷利潤是壟斷企業的創新動機，我覺得他說的這種壟斷應該是要加上定語的，即非行業性的壟斷。如果企業是依賴于自己的創新和成長，解決了獨一無二的問題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業并獲得了壟斷利潤，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會不斷進行創新和變革。但是對于行業性的壟斷，我覺得企業是沒有創新的動機的，比如中國的能源企業、電信運營商等由政府壟斷的企業。這種行業壟斷并不能帶來創新的動機。
如何才能成長為壟斷企業呢？主要是從以下四個方面去考慮：專利技術/網絡效應/規模效應/品牌優勢。專利技術和品牌優勢都比較好理解。網絡效應就是指一項產品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當使用者越來越多的時候，它就會呈現指數級增長并且越來越壟斷，再如百度搜索，其實越來越多的人去查詢，它的搜索功能就越來越智能，越來越有用。規模經濟是指產品的銷量足夠大時，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。
關于競爭，作者的觀點是很多時候競爭帶來的是兩敗俱傷。他認為競爭會使人出現幻覺，徒勞去抓一些并不存在的“機會”，并且競爭還會讓人分心。我簡單理解一下，就是當我們投入一件事情，與競爭對手廝殺的時候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競爭對手也是沒有意義的。這個有點像在一些大公司，內部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動了，但是實際上到最終所做的事情并沒有什么意義，因為可能公司的客戶或用戶并沒有感受到。
對于一個初創企業，完美的目標市場應該是特定的一小群人，而且要幾乎沒有競爭對手與你競爭。而不應該是某個巨大市場的一小部分，因為想在一個充分競爭的大市場中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽傅盛說過一個故事，說是一些初創型企業在做BP時，喜歡講自己所在的市場描述得很大，然后以表示自己的企業很有前景，VC經常問的一句話就是：假如BAT做這個行業了，你怎么辦？很多初創型的企業就會回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實際上，這個說法都是不成立的，他舉例說微信團隊前面幾年的某個春節，為了修復一個Bug，團隊里面幾十個人大年三十都沒有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒有辦法去比擬的，所以在大的范圍內你沒有辦法去跟那些巨頭競爭。所以對于初創型企業來說，還是要切入非常細分的市場，然后利用自己的創新和高效，迅速在行業內建立壁壘，這樣才能夠在市場競爭力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現有市場為基礎，再擴展到稍大一些的相關市場，不斷成長。
強調設置目標和計劃的重要性，達爾文說，生命就算沒有準備，也會自己“演化”。沒有計劃的進步就叫演化。在商業世界里，只有目標是明確的，認為自己的未來是清晰的，提前了解和預測未來，并努力打造和實現未來才是有意義的。這個理論，我覺得就與“不要用戰術的勤奮掩蓋戰術的懶惰”這句話所說的道理是一樣的。經營一家企業首先要把未來想清楚，瞄準“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競爭力的企業，怎樣才能通過核心競爭力獲得壟斷利潤。如果沒有想清楚這些，盲目的努力只會感動自己，卻不會感動市場和客戶。很多公司在沒有想清楚這些的時候，就只會去做“多種組合”的事情，而一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心去做好這件事情。
關于馬太效應和冪次法則。這兩個名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個不用解釋了。在商業世界里，行業的20%的企業可能會拿走行業80%的利潤。而在投資領域，風險投資的回報并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創造的利潤要等于他從其它所有公司所取得的利潤總和，所以投資者都要想方設法去找到那些可以從0到1，在行業里面可以成為領袖，并獲得可達整個投資基金總值的有潛力的公司。所以，對于創業者來說，集中精力做自己最擅長的事情是最重要的。
關于秘密，優秀的企業一定是建立在開放卻未知的秘密之上，企業家一定要堅信世界上存在無數未知的秘密。怎么去發現秘密呢？就是要設立目標，目標分為三類，第一類是稍作努力就可以達成的目標，第二類是經過不懈努力才能達成的目標，第三類是無論如何努力都達不成的目標。第二類目標是最有意義的。
關于公司的基礎，主要是講述了公司的所有權、經營權、控制權的關系。初創型企業要提倡用股權留住人才，而不提倡高薪，因為高薪會限制管理層員工改變現狀的動力，低薪的CEO會為公司創造更多的價值。員工或管理層希望擁有公司的股權而不現金，表明員工愿意為公司長期效力，股票是創始人使公司保持長期團結的最好方法。
關于公司的創始人的悖論。極端的創業者形象在世界上早就出現且比比皆是，很多公司的成功是因為有一個極其優秀或特別的創始人，但是往往導致公司走向衰落也是因為對于創始人過度依賴。
從好的方面看，企業的創始人多是具備一些特殊素質或者有堅強意志的人，他能夠團結一批創始團隊，激發員工的斗志，并且做出權威和關鍵性的決策，使企業在初創時期能夠盡快突圍成功。創始人之所以能夠創辦一個企業，一定有他的過人之處，一定是因為他曾經做出了很多正確的決策。作者也說，對于公司，最大的危險是不再相信創始人的神話，錯把不信神話當作一種智慧。
很多公司在很長一段時間都帶有創始人留下來的烙印，并且是因為有了英明的創始人才使企業迅速走向成功，比如聯想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強東。就此，我也有深刻的體會，十幾年前我在BenQ工作的時候，總經理Michael對于BenQ來說也是靈魂人物，或者可以說是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風格，沒有人去質疑他的決定。這在BenQ在大陸發展的初期，確實起到了統一思想和戰略的作用，大家都用整齊劃一的風格去做事，團體很有戰斗力，效率很高。
但是，對于創始人過度依賴也有其弊端。由于大家不敢去質疑創始人決策，所以，如果創始人做了錯誤的決策，就可能對公司造成損失，并且由于創始人在團隊中的長年累月的被追捧，他就會相信自己具有不依賴他人的神圣能力，覺得自己是無所不能的人，而這么認為并代表個體的強大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯認為事實，BenQ后來走了下坡路除了IT行業的整體衰落之外，也不能說與大家對創始人的過度崇拜沒有關系。
所以，我覺得初創期要依賴于創始人，而走出初創期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長久穩定。