• 2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    更新時間:2023-11-22    來源:事跡材料    手機版     字體:

    2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料(通用5篇)

    個人,或者稱個體,一般指一個人或是一個群體中的特定的主體。以下是小編整理的2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料(通用5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    【篇一】2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    王,男,80年出生,大學文化,中共黨員。19xx年10月畢業(yè)分配到司法局工作,現(xiàn)臨泉縣司法局楊小街司法所長、楊小街鄉(xiāng)新集中學法制副校長。

    一、該同志政治素質好,勤于學習思考,忠誠于黨的事業(yè)。作為一名中共黨員,他多年來堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx大精神及時事政治等,積極實踐“三個代表”重要思想,不斷提高黨性修養(yǎng),具有高度的政治敏銳性和政治責任感。他堅持業(yè)務學習,勤于思考,不斷提高業(yè)務素質,積極探索新時期司法行政工作的規(guī)律和方法。

    二、敬業(yè)愛崗,關注青少年法制教育。作為一名司法所長,他常年開展法制宣傳工作,對法制宣傳教育有自己的認識,他認為,青少年學生對社會認為不足,易走上違法道路,法制宣傳教育應該從青少年學生抓起。2019年,任楊小街鄉(xiāng)新集中學法制副校長后,就一直關心于該校的法制教育工作,通過多年的教育,該校校風明顯好轉,學生打架斗毆現(xiàn)象基本杜絕,無一例違法違紀現(xiàn)象。他的工作得到了鄉(xiāng)領導的一致好評。具體做法如下:

    1、協(xié)助學校領導加強對學校治安綜合治理工作的領導,建立健全了綜合治理、普法組織領導機構,制定和完善有關治安綜合治理、遵紀守法的規(guī)章制度。通過建立規(guī)章制度,堵塞了違法犯罪的漏洞,減少了治安問題,為創(chuàng)建平安學校奠定了組織基礎。

    2、協(xié)助學校領導加強德育工作,參與研究制定法制教學規(guī)劃。德育課是學校教育的一項重要內容,結合德育教學,他協(xié)助學校每周為學生上一節(jié)法制課,重點向學生傳授憲法、刑法、民法等基本法律內容,著重提高學生的法制意識。每學期開學時,還為師生做法制報告,結合我縣治安形勢和當?shù)厍嗌倌攴缸锇咐?,以案釋法,在學生中開展遵紀守法教育。

    3、協(xié)助學校組織開展法制宣傳教育,對師生和學生家長進行普法宣傳,培養(yǎng)廣大師生和家長遵紀守法的觀念和自我保護的意識。農村務工人員多,在家的只有老年人和青少年學生。通過在校學生對師生和學生家長開展普法教育,普法效果明顯。他印制了法制宣傳單和法制常識小冊子,發(fā)放到學生手中,讓學生擔任小小法制宣傳員,提高了學生學法、普法、守法的積極性,也提高了學生家長的法律意識。

    4、協(xié)調政法部門妥善處理學生違法犯罪案件。嚴肅查處侵害師生、滋擾學校的案件,維護師生的合法權益和學校的正常教學秩序。為學校提供良好的法制環(huán)境,是法制副校長的一項重要職責。他圍繞學校中心工作,積極開展法律服務,對干擾學校正常教學秩序、侵害師生合法權益的案件,無條件提供法律幫助,4年來的出色工作,使他在學校得到極好的業(yè)務口碑和法律威望。師生有法律上的問題,都主動找王校長咨詢、幫助,很好地帶動了學校依法治校工作的開展。

    王校長是一名年青的司法行政干警,具有極高的政治覺悟,保證了工作的政治方向;具有較強的業(yè)務素養(yǎng),保證了工作的效率和水平;具有強烈的責任感和開拓精神,保證了工作的創(chuàng)新和提高,為楊小街鄉(xiāng)新集中學的法制工作做出了積極的貢獻。多年來,一直默默無聞地無私奉獻,得到上級的肯定和表彰,先后5次被縣委縣政府和業(yè)務部門評為先進工作者。

    【篇二】2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    黃,男,現(xiàn)年49歲,中共黨員,19xx年參加工作,19xx年7月?lián)伍L埠鎮(zhèn)云莊小學校長。

    他,一名普普通通的山區(qū)小學校長,矢志教育,默默無聞,與學生、教師結下了不解之緣。20多個春秋,8000多個日日夜夜,他始終工作在長埠最邊遠的村級小學,將三尺講臺鑄成了一種信念,一個永恒的希望。他將自己的青春留在了菁菁校園里,就像河畔引航的燈塔,無私的,不知疲倦的日夜燃燒著,默默地為過往的船只指引前進的方向……

    艱苦創(chuàng)業(yè)做表率

    黃校長,好學上進,肯廣采博取,勤堅持不懈,善反思總結。初參加工作,他首先從做一名合格教師做起,從做一名好教師做起,因為他深知真正意義上的教育必須由真正意義上那個的教師去做。為了教好書上好課,他經常利用教學時間苦練語言表達、書法、繪畫、音樂等教學基本功,學習先進的教育教學理念,了解教改信息,《人民教育》、《中小學管理》、《新課程校本教研》等書籍成了他生活中的“伙伴”。他擔任校長后,始終帶頭站在教學第一線,擔任小學數(shù)學教學,期未統(tǒng)考成績在全鎮(zhèn)一直名列前茅,成為我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的一面旗子。憑著他對教育事業(yè)的執(zhí)著追求和不懈努力1996年被評為縣優(yōu)秀教師,2019年在云莊小學任校長期間,學校被評為全縣教學質量抽測一等獎。

    多年的教學、管理實踐是他深深懂得,教師是學校工作的主體,加強教師隊伍建設,提高教師的職業(yè)道德素質是辦好學校的基本條件。因此,在工作中,他首先從自身做起,時時告誡自己,一言一行一定要成為師生的表率,要求師生做到的,自己受首先做到,要求師生不做的,自己堅決不做。他家在農村,妻子又長年患病,家庭負擔很重,但是他為了不耽誤工作,總是每天堅持第一個到校,學校生源少,經濟壓力大,他堅持出差開會從不到學校領取一分補助。為了穩(wěn)定教師隊伍,使新教師進得來,留得住。他跑斷腳桿子,磨破嘴皮子,到處引項目資金,改善教師的工作生活條件,并騰出他弟弟的新房讓住新分的外地教師,還為他們安裝互聯(lián)網(wǎng),2019年新分的冷家安老師,來自修水縣貧困山區(qū),母親長年患病,黃校長在冷老師因家庭困難一籌莫展之時,并不富裕的他擠出3000元資助給他。冷老師感激不已,決心從工作上來報答領導的關懷,滿腔熱血投入到教學工作中,黃校長的一片愛心換來了云莊小學的青春與活力,換來了云莊小學希望的明天。

    注重德育強教學

    德育工作乃“五育”之首。黃在學校管理上始終把德育工作貫穿于整個教育活動始終。注重抓好學生的文明禮儀及日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育。他首先加強德育隊伍建設,在教職工中經常深入開展“愛崗敬業(yè),樂于奉獻”教育,嚴格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求教師,使教師做到正己、愛生、敬業(yè)、愛崗,心系學校、情灑校園。堅持每周一次政治學習,對教職工進行思想教育,培養(yǎng)造就一批政治合格、作風優(yōu)良、身正令行的教師隊伍,為學生樹立起表率。二是堅持按照《德育系列化方案》開展扎實的德育活動。對學生進行愛國主義、集體主義、社會公德及日常行為養(yǎng)成教育,激勵倡導生活德育,培養(yǎng)學生正確的人生觀、價值觀和文明衛(wèi)生習慣。通過國旗下講話、德育基地建設、主題班隊會、陽光體育活動等形式,豐富德育內容,增強德育內涵,提高德育實效。

    在抓好德育的同時,黃還注重學生健全人格的培養(yǎng),大力推進素質教育,突出特色教育。學校在特色創(chuàng)建中確立了以體育、藝術教育為主體的特色創(chuàng)建活動。學校成立有合唱隊、管樂隊、書法繪畫興趣小組,堅持每年舉行一次田徑運動會,每年“六一”、元旦舉行文藝匯演和書畫展,歌詠、陽光體育活動等單項比賽經常開展,豐富了學生課余生活,促進了學生素質全面發(fā)展。

    在校本教研工作上,黃注重校本教研隊伍建設。學校成立有語文、數(shù)學、藝術、綜合四個教研組,對每個教研組都有明確的目標要求。首先他從學校的教學常規(guī)抓起,引領教師從小處著眼,從一點一滴做起,對教師的備、講、批、輔、改等工作堅持經常檢查,要求全體教師做到規(guī)范、扎實、有效,要以提高課堂教學效率為核心。目前,學校各項常規(guī)教學工作及教師的教學行為科學、規(guī)范。其次,注重抓好教師理論學習培訓。為澄清教師對校本教研內涵的深刻認識,他多次組織教師進行學習:通過專題講座、發(fā)放資料、寫心得體會、舉行校本教研理論知識測試等強化教師認識。再次,他注重教師教育教學基本技能的培訓。2019年隨著遠程教育工程的實施及學校班班通的建成,課程改革迎來了新的春風。為了充分發(fā)揮遠程教育及網(wǎng)上教育資源,認真落實市、縣教育局對遠教工作“五進三不漏”、“三會一熟練”的具體要求,黃校長在資金緊缺困難的情況下,相繼投入3萬余元,建成了標準化的多媒體教室一個,為各辦公室配備了9臺辦公電腦,努力實現(xiàn)多媒體教學。同時開展了以信息技術教育為主要內容的電化教學校本培訓,要求全體教師人人學會上網(wǎng)、下載資源、制作教學課件,學校將效果好的課件收集整理,作為教學資源分類歸檔,以便達到資源共享。為確保校本教研工作的有效開展,他還加強了對課改實驗檔案的管理。要求檔案積累做到“全、細、勤”,論文、教案、個人的經驗材料、相關教研記錄、階段性小結等系列材料及時歸檔整理,使校本教研工作過程材料詳實,有備可查,在研究過程中給教師提供具有參考和借鑒性的第一手資料。

    正是基于黃校長對校本教研的重視,學校教師的業(yè)務素質及教學水平不斷提高,教育教學質量連年名列全鎮(zhèn)前列。

    主攻校園文化建設

    學校是社會精神文明建設的窗口,是學生健康成長的搖籃。校園文化建設是提高學生文明素養(yǎng),提升教師文化素質及學校文化品位的主陣地。黃校長帶領全校教師確立了以校園文化建設為核心,以規(guī)范管理年和平安校園建設年為抓手的三個年創(chuàng)建活動。

    一是抓好和諧校園創(chuàng)建工作,培養(yǎng)情趣健康、人格向上的師生關系。黃始終把班子自身建設放在工作首位。經過研究探索,初步形成了良好的學習、寫作、調研制度,班子成員帶頭學習、寫作、調研,除認真參加校內的各類政治、業(yè)務學習外,都能積極參加提高學歷自學(函授)考試,撰寫教育教學論文,為教師的繼續(xù)教育、教學研究做出表率,帶動了全校教師學習、科研的熱潮。另外,學校班子成員不僅在工作上起到模范帶頭作用,而且在人際關系和家庭生活中的良好修養(yǎng)也深深的影響和感化著身邊的每一位同志。班子所有成員都能夠做到精誠團結,尊老愛幼,夫妻恩愛,家庭和睦。與此同時,每年組織全體教師積極開展各種文體活動,培養(yǎng)健康向上的生活情趣。這些活動的開展都為營造和諧校園風氣,構建良好校風起到了積極的推動作用。

    二是打造求真務實、嚴謹敬業(yè)的工作作風。隨堂聽課是黃經常堅持的一種教研形式。他經常深入課堂聽課、查課,和教師傾心交談,對教師的教情、學生的學情、班級的班情都了然于胸,為學校集體決策提供了可靠詳實的依據(jù)。凡經學校認真討論并付諸實施的所有決議、承諾、獎懲都能適時依規(guī)的落實兌現(xiàn)到位,做到了言行一致,令行禁止。從而使這種求真務實、態(tài)度嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L內化為全校的教風和校風。

    三是實現(xiàn)科學高效、制度健全的管理規(guī)范。實現(xiàn)制度化、科學化、民主化、精細化、以人為本的管理規(guī)范,始終是黃追求的管理理念。為此,他帶領班子成員建立了《領導班子分工負責制度》、《教師教學常規(guī)工作細化量化要求》、《教職工考勤紀律暫行規(guī)定》、《教育教學質量獎懲制度》等行之有效的規(guī)范要求,既有嚴明的紀律要求,又有靈活的運作機制;既有相對獨立的分工負責,又有全局整體上的協(xié)調統(tǒng)一,使得學校管理呈現(xiàn)出秩序井然,有條不紊的工作局面。

    四是實行校務公開、財務透明的民主管理。學校無論城鄉(xiāng)與大小,校務公開是關鍵,財務透明是核心。這既是上級對領導執(zhí)政能力的考驗,也是教師對領導廉潔從政的期待。為了切實把民主管理落實到行動上,不走過場不走樣,他在學校管理中嚴格執(zhí)行了民主管理、廉潔承諾、事務公開、財務透明等一系列校務公開制度和規(guī)范。既有民主,大事小事大家坐在一起好商量;也有集中,發(fā)揮和體現(xiàn)學校主要領導的引導和決定作用。不管何種形式,唯一的標準就是“全心全意為教育服務,為教師服務,為學生服務”。

    五是強化安全管理,創(chuàng)建平安和諧的教育環(huán)境。衛(wèi)東同志始終牢記“安全是第一責任”的安全管理理念,積極創(chuàng)建平安校園,制訂了《創(chuàng)建平安校園實施方案》,將安全工作列入重要議事日程,扎實落實領導班子值周帶班制,責任追究制。同時,加強師生安全教育,強化全員安全意識。“安全是天,責任如山”的工作理念植根于廣大師生心底,構建了時時講安全,人人抓安全的良好氛圍。幾年來,學校無一起不安全事故發(fā)生,師生違法犯罪率為零。

    一路坎坷一路歌,一路辛勤一路果。黃擔任校長多年以來,走過的路是艱辛的、曲折的,同時也換來了豐碩的成績。目前學校已形成了一支團結進取,精誠合作,聚精會神抓管理,一心一意謀發(fā)展的優(yōu)秀教師隊伍群體,學校教育教學質量和辦學效益成績顯著,一直位居全鎮(zhèn)乃至全縣前列,藝術教育特色成為全鎮(zhèn)首屈一指,學校三風優(yōu)良,師生文明。近三年來,學校先后獲得了全鎮(zhèn)綜合評比一、二等獎等榮譽稱號。

    20年來,在教書育人這個平凡的崗位上,黃憑著自己的一顆愛赤誠心、進取心,辛勤耕耘,盡職盡責。沒有多少豪言壯語,沒有多少輝煌的成就,沒有多少美麗的光環(huán),有的只是他那種腳踏實地、扎實認真的工作作風和對教育事業(yè)的傾力奉獻、嘔心瀝血的奮斗精神。我們相信,在今后的教育生涯中,他將盡力用自己的愛心和真情詮釋自己平凡的教育人生.

    【篇三】2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    擔任校長5年,他領導的王楓中學連續(xù)4年蟬聯(lián)“全縣中考教學質量特別優(yōu)秀獎”;1年獲“全縣中考教學質量優(yōu)秀獎”;連續(xù)3年獲得黃梅縣“五四紅旗團委”;連續(xù)2年榮獲“紅旗黨支部”、“道德風尚獎”等幾十項榮譽稱號和先進單位。

    ——他是一位愛崗敬業(yè)求真務實的校長。一直把教書育人作為人生的事業(yè)

    來追求,把自己的生命融入其中,幾十年如一日。作為一校之長,眾多事務纏身,但他一直堅持在九年級任教,且教學效果突出。每一次教研活動都參加,每一次月考帶頭組織各學科老師分析問題思考對策。他一有空就深入課堂聽課,平均一個學期聽課次數(shù)多達30余節(jié)。他親自參加學校大掃除,參加學生晚寢通宵執(zhí)勤。親自只身抓了一次歹徒。在他的帶動下,教師們共同努力,學生宿舍近兩年未發(fā)生過一起安全事故。他在辦公室門口掛出校長信箱,每天都會收到許多學生的字條。他逐一查閱、登記,對一些普遍存在的問題,認真思考對策,再在下一次全校教師大會上提出來,與大家共同探討。十八個班級每天發(fā)生的大事小情,他比班主任、年級主任都清楚。他會因為某班一次考試成績不理想,專門找班主任促膝長談;會因一節(jié)體育課沒上好責令體育教師寫反思;會因學生作文卷面潦草而提出指導意見;會因一頓飯菜不可口專門找伙食長談話……一直以來,他以校為家,一心撲在學校工作上,身先垂范,以身作則?!案蕦⑿难瘯r雨,潤出桃花一片紅”。正是他這種忘我的工作態(tài)度,使他在全鎮(zhèn)教師心目中樹立了良好形象。

    ——他是一位以人為本尊師愛生的校長?!靶iL不是官,是為廣大師生服務的”。不止一次在公開場合這么說。他是這么說的,也是這么做的。青年教師李紅楓剛到學校,就手把手地教他如何上好數(shù)學課,經常一起進行晚辦公,一起研究制作課件,反復聽試教課。從內容到語言雕琢都不放過,一招一式,一言一行地教。李紅楓很快成長起來,成為教學骨干。經過培養(yǎng),一批青年教師迅速成長起來,洪濤、王新蕾等教師分別獲得全市優(yōu)質課比賽一二等獎。戢習中、黃亞明等一批年輕教師在培養(yǎng)下迅速成長,紛紛走上了領導崗位。他還極力實施愛心工程。教職工家紅白喜事到場,教職工有病住院到場,女職工休產假到場。學校的教師都說,主持學校工作,像班長;關心教師生活,像兄長。他關愛學生也是出了名的。2019年一個冬夜,八年級一名學生,因為在家里和奶奶慪氣,離家出走,好幾天不見蹤影。校長得知后,立即帶領學生的班主任,訪遍了學生的所有親朋好友的家,最后意外得知,孩子去了武漢。他又立即趕去,當他把孩子領回來的時候,已經是第二天凌晨3點,一場大雪幾乎把他凍成雪人。說:“踏進校園門,愛和責任就是我畢生的追求”。為了實現(xiàn)“不讓一個學生因貧困而失學”的承諾,校長總是積極,

    帶頭捐款捐物。去年暑假期間,新生招收一結束,他就帶領全體黨員走訪貧困學生家庭,發(fā)現(xiàn)有十多名學生存在家境困難,面臨失學窘境,于是,就放棄休息時間,帶領教師黨員就千方百計籌集了近五千元助學資金,為這些貧困學生解決了后顧之憂。在他的倡導下,全校每個班級都掛起了醒目的“愛心捐款箱”。每天在箱里投放一點零花錢已成了學生的行為習慣?!半S風潛入夜,潤物細無聲”。正是他用自己的耐心和愛心,打造了一支眾志成城,團結進取的教師團隊,培育了一批又一批樂學善思,踏實勤奮的好學生。

    ——他是一位理念先行思想出新的校長。當校長之前,他是骨干教師。他教數(shù)學,無論是方法還是實效,都是首屈一指的。他曾輔導多名學生,獲得全國數(shù)學競賽國家級獎項;曾擔任《黃岡中考精典》的撰寫編委;10余篇教學論文在報刊發(fā)表和入選縣教研室編纂的教學教研論文集。一直以來,該校中考數(shù)學在全縣總是名列前茅。當校長之后,他更加高瞻遠矚,除了認真研讀縣教育局提出的創(chuàng)辦理想教育和真教育理念,他還訂閱了大量的教育理論書刊,堅持每月讀一本專著,每周寫2000字心得體會。他的眼界變得更加遼闊,思想變得更加深邃。他確定了學校的發(fā)展目標、辦學特色及工作思路,就是要創(chuàng)辦一所“高品位校園,高素質隊伍,高質量教育,有特色辦學”的一流新型名校?!皢柷牡们迦缭S,為有源頭活水來?!闭驗橛兴冗M的教學理念和前瞻的管理模式,才有王楓中學永葆青春的教學質量。

    ——他是一位潔身自好清廉自律的校長?!肮?,廉生威?!比涡iL以來,兩袖清風,清正廉潔,誠信做事,干凈做人。他作風民主,學校大大小小的事,讓大家知道,請代表參與,使各項工作在“三公開”下操作,讓權力在陽光下運行,不搞個人特殊,用自己的人格魅力去折服影響他人。他從不利用權力亂開支、亂花錢,能節(jié)約的盡量做到節(jié)約,不該開支的絕不開支,堅持做到公私分明,一塵不染。從不為私事開支學校一餐飯,一盒煙,一趟車費。即使節(jié)假日加班,也從不領補助,在福利待遇上基本沒超過平均數(shù),在評優(yōu)評模上是能讓的盡量讓,能推的盡量推,把這些榮譽全部給一線教師?!罢龤庖簧砉贇鈷?,清風兩袖腐風離”。他用自己的人格魅力去影響他人,從而使整個學校成為一片凈土。

    “采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜?!币运麑逃裏o比摯愛的情懷,和無私奉獻的精神,默默地耕耘在鄉(xiāng)間教育的沃土之上。但愿他繼續(xù)用辛勤的汗水、睿智的才學、崇高的師德譜寫教育事業(yè)新的篇章。

    【篇四】2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    xxx是一位在教育戰(zhàn)線上奮斗了幾十年的老校長,以其扎實的工作作風和出色的工作成績,得到社會各界人士的一致好評,他以德育人的教育理念育導著一代又一代學生的成長。xxx校長走過的是一條執(zhí)著追求、辛勤耕耘之路。他多次被評為縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀教師和先進個人。

    愛崗敬業(yè),做廉潔自律的表率

    幾十年來,xxx校長一心想著黨的養(yǎng)育之恩,始終與黨中央保持一致,團結在以胡為首的黨中央周圍,擁護黨和國家的路線、方針、政策。忠于黨和人民的教育事業(yè),能做到對工作任勞任怨,認真負責。

    一個好校長就是一所好學校。一所出色的學校總是跟一個出色的校長聯(lián)系在一起。從擔任校長職務以來,要求老師做到的xxx校長首先做到,要求老師不做的他從來不做。他堅持每周星期日下午到校,星期五下午放學離校。節(jié)假日和寒暑假,他更是牽掛著學校的平安,一心撲在學校的工作上,用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績。xxx校長無私奉獻、艱苦奮斗、為人師表、開拓創(chuàng)新的精神和品質讓他在校領導班子中產生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面他嚴格要求自己,從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中,做到合理開支,手續(xù)清楚。

    科學管理,加強素質教育的落實

    在學校管理上,xxx校長有一整套經驗。他對領導班子的管理模式是“統(tǒng)一步調,分工協(xié)作、各司其職、各負其責”,他還擬訂了一系列的管理制度;在教學管理上嘗試有利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的“探究式學習模式”,在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢態(tài),強調要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學校管理上,xxx校長能做到以身作則,率先垂范。有一次,xxx校長由于家事而上班遲到了,學校教師都不以為然,可他卻在考勤本上登記,并在教師例會上公開道歉。學期結束時,按制度扣了自己一元錢。正是xxx校長這種嚴于律自的做法,感召著學校的全體師生。

    甘為孺子牛,全心全意服務師生不言怨

    xxx校長身為一校之長,不但不擺架子,待人處事公正民主,寬厚仁和,而且關心教師,樂意為教師排憂解難。情系師生,樂于助人,是對xxx校長的真實寫照。對教師的困難疾苦,更是熱情幫助,關懷備至。在生活上,xxx校長更是給教師們一個無微不至的關懷。

    xxx校長對學生也傾注了無盡的愛。哪個學生家庭有困難,他總會熱心幫助;哪個學生在紀律上有不良表現(xiàn),他總會耐心教育。學校幾位學生家庭十分困難,xxx校長了解情況后,給學生們申請了困難補助,使這些學生的家長解決了燃眉之急……

    這些為xxx校長諏得了廣大師生和家長的信任和好評,諏得了領導教學工作的主動權。使全校呈現(xiàn)出一派校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣,逐步實現(xiàn)了由應試教育到素質教育的轉化,從傳統(tǒng)教學到現(xiàn)代教學的跨越,從粗放管理到依法治??茖W管理的邁進。

    以人為本,加強職業(yè)道德教育

    “做為一名合格的人民教師,一個人民滿意的教師,不僅要有精湛的業(yè)務,還要有高尚的師德?!边@是xxx校長經常說的一句話。

    xxx校長在教育戰(zhàn)線上辛勤耕耘了30多個春秋。多年的教學、管理實踐使他深深懂得,教師是學校工作的主體,加強教師隊伍建設,提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此,擔任校長幾年來,他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫,經常組織教師學習《教師法》、《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī),對修訂后的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》經常學習。要求教師把每一個學生裝進心中,關愛每一個學生,促進每一個學生的全面、主動、健康發(fā)展。廣大教師進一步樹立了愛國主義、集體主義和社會主義的理想和信念。增強了愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務人民、奉獻社會的職業(yè)責任感。職業(yè)道德素質有很大提高。在校園里,人人聽到的都是歡聲與笑語,諷刺、挖苦或歧視學生的言語和體罰或變相體罰學生的不良現(xiàn)象早已一去不返。

    注重辦實事,努力改善辦學條件

    xxx校長每到一所學校都堅持做點實事,留點業(yè)績的做事原則。因此,不管在哪一所學校都能找到他的業(yè)績。

    “捧著一顆心來,不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業(yè)的真實寫照,也是xxx校長奮斗在教育戰(zhàn)線上的座右銘。xxx校長是我們學習的榜樣。

    【篇五】2023年學校黨支部書記、校長個人先進事跡材料

    XXX,男,漢族,XX歲,中共黨員,本科學歷,中學高級教師,XX年畢業(yè)于XX師范院校,并開始了教育教學工作,XX年走上校長領導崗位,曾任XX黨支部書記、校長,現(xiàn)任XX中學黨支部書記、校長。在三十一年的從教生涯中,我一直秉承著真抓實干的優(yōu)良作風,堅持踏踏實實的做人態(tài)度,保持勤勞質樸的領導本色,在履任過的每一個學校,播撒汗水和希望,收獲滿園春色。

    一、樹立個人形象,為全體師生豎起了一面旗幟。

    任校長以來,我不斷加強思想道德修養(yǎng)和業(yè)務學習,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,廉潔自律,克已奉公,努力用現(xiàn)代教育理論、新的管理理念指導學校各項工作。

    在工作中嚴于律己、寬以待人,默默奉獻,不計回報。在2008年普九迎驗工作中,曾長時間住在學校,和老師們一起加班加點,通宵達旦地工作,保質保量地完成了檔案建設和學校的各項基礎設施維修改造工程。平??偸窃鐏硗須w,風霜雨雪從不間斷,趕上學校搞建設,舉行活動,更是犧牲了大量的雙休日和節(jié)假日。我一心撲在教育工作上,在師生中樹立了良好的形象。

    二、營造育人環(huán)境,為增強德育的針對性和實效性提供平臺。

    我秉承著“校以育人為本、師以敬業(yè)為樂、生以成才為志”的辦學宗旨,堅持“德育為首、全面發(fā)展、以德立校、依法治校;事事育人、時時育人、人人育人、處處育人”的原則,提出“學校無小事,事事有教育,教師無小節(jié),處處是楷模”的口號。工作中建立了五個德育工作體系:主管校長-教導處-班主任為主體的管理育人體系;主管校長-教導處-教研組-任課教師為主體的教書育人體系;黨支部-團委-團支部、班委會為主體的自律育人體系;主管校長-總務處-后勤工作人員為主體的服務育人體系;社會-學校-家庭“三位一體”的共同育人體系。實施三項德育工作制度,即:領導班子聯(lián)系班級制、班級量化考評制、學生評教師家長評學校的考評制。

    我每到一所學校都非常注重加強校園文化建設,主張開展貼近學生實際的各項主題系列活動,加強走廊、櫥窗、墻壁、板報、班級等宣陣地的文化建設,豐富校園文化生活,營造濃厚的育人氛圍,使學生在活動中得到鍛煉,在活動中得到提高。三年來,我校在縣教育局組織的文藝匯演、運動會等大型活動中都取得了優(yōu)異的成績,教工代表隊參加鄉(xiāng)籃球聯(lián)賽多次取得第一名的好成績,在全縣書畫展及征文比賽中,均有師生獲獎。

    三、狠抓教育教學,為師生的共同發(fā)展提供了強大的保障

    我始終把教育教學工作作為學校一切工作的中心來抓,把提高教育教學質量視為學校的生命線,要求領導班子團結協(xié)作、恪盡職守,樹立為教學服務的思想意識,全力以赴抓教學,在全體教職工的大力支持下,充分發(fā)揮了領導集體強有力的組織作用,進一步提高管理水平。

    作為一校之長,我始終以教學工作為統(tǒng)攬,一是加強了制度建設,為了使學校的有關制度順應教育教學管理和人事制度改革的需要,在廣泛征求意見和充分討論的基礎上,修改了《教職工考勤制度》、《班級工作考核制度》、《教師量化考核細則》、《教師獎懲條例》等,從而進一步健全了各項規(guī)章制度,使學校步入了依法治校的軌道。二是加強了教學常規(guī)管理。我要求教導處要加大對備課、上課、批改作業(yè)、教研活動等教學過程各個環(huán)節(jié)的指導、檢管力度,改變了以往重結果輕過程的現(xiàn)象,達到了過程管理和結果管理的統(tǒng)一。三是繼續(xù)在初三年級實行了教學目標責任制,促進了畢業(yè)班教學工作。四是進一步加強了薄弱學科和實驗課的教學管理工作。按新課程標準開足開齊了史地生、音體美以及計算機等課程,并在原來基礎上,改進了考評辦法,加大了對這些課程教學過程的考核,進一步促進了教學工作。近幾年,我校的教學水平、中考成績始終處于全縣上游水平。

    我鼓勵教導處積極組織學生參加教育局組織的各項知識競賽活動,從方案的制定到活動的開展,每一個細節(jié)我都會給予指導性意見并廣泛征求領導班子及其他教師的意見,集思廣義,爭取取得好成績。今年我校組織參加的全縣八年級綜合知識競賽、安全知識競賽分別取得第八名和第一名的優(yōu)異成績。

    四、改善辦學條件,為學校的教育教學工作添加了強大的助推劑。

    如何擺脫困境,確保學校進一步向前發(fā)展,成為每個學校校長義不容辭的責任。在XX中學任校長以來,我多次組織領導班子例會,著力研究改善辦學條件謀求發(fā)展。

    2008年為迎接普九鞏固提高檢查,我組織成立了專門的領導機構,召開了若干次會議,對照評估檢查驗收標準逐一貫徹落實,按照進度要求,擠時間,搶時間較高質量地完成了檔案整理工作,增添了校園廚窗,完善了新老三室、圖書室建設,安裝了校園寬帶網(wǎng),更新700余套學生桌椅,啟動校園“香化、美化、綠化”工程,校園所有設施全部得以維修。過程雖然艱苦,結果卻是令人欣慰的,我們全體教師的辛勤勞動終于獲得了回報,我們順利通過遼寧省普九鞏固提高檢查驗收,學校辦學條件明顯改善。

    2010年在普九鞏固提高的基礎上,我和全體師生勤儉持家,節(jié)約有限的資金繼續(xù)完善部分設施項目的更新改造,更新教師辦公桌椅、新征土地擴大校園面積、擴建改造師生餐廳優(yōu)化師生就餐條件等。

    辦學條件的改善,極大的提升了教育教學品味,提高了課堂教學效率,使廣大教師能快速高效的開展教育教學工作,促進學生德智體美勞全面發(fā)展,為素質教育的全面推進做了基礎性的鋪墊。

    五、消除安全隱患,為師生的生命安全筑起了一道堅固的防線。

    安全是學校工作的底線。為此,我認真貫徹落實安全會議精神,布署學校安全工作,成立了學校安全工作領導小組,制定執(zhí)行領導、教師值周檢查巡邏制度,中層領導聯(lián)系班級制度,外來人員入校登記制度,定期聘請法制副校長來校檢查指導工作,堅持每周對全校師生進行安全教育,提高師生的安全意識,還堅持周周排查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改等等。為了有效確保師生安全,09年,經過我與領導班子成員研究決定,在校園各個角落全面安裝了監(jiān)控設備,對校園的各個角落全方位監(jiān)控,把一切安全隱患都消滅在了萌芽之中。作為校長,我把消除安全隱患當作是自己校長工作的大事來抓。

    在我多年的校長履歷中,所在學校從未出現(xiàn)安全事故,這是我對學生家長做到的最好的交代,有利的保障了師生生命和財產安全。

    多年來,我把自己的全部熱情都奉獻給了自己所摯愛的教育事業(yè),我用自己的實干精神譜寫著教育的新篇章,我的付出得到了社會、家長及上級領導的認可,我于1996年被**市政府評為“優(yōu)秀教師”。2011年被**縣教育局授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號。今后,我要繼續(xù)以行動詮釋自己的信念:“工作上多點吃苦,生活上少點享受;做社會、家庭、學校滿意的校長?!?/p>

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