季度檢查經驗交流材料(錦集3篇)
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【篇1】季度檢查經驗交流材料
尊敬的各位領導，代表同志們，大家好;
今日，集團公司在那里舉行班組建設經驗交流會，能參加這個會議也是一次學習和借鑒的機會，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。
我們綜放隊生產一班現有職工36人，其中青年網員、崗員6人，群監員5人。幾年來，我們在班組建設上始終堅持以創立“學習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規范化、科學化管理，實現了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產班組和“工人先鋒隊”稱號。
現將我們在班組建設方面的具體做法總結如下：
一、強化素質提高，為班組建設供給技術支持
根據綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點把提高職工的操作技術水平，組建一支高素質、高質量、高技能的隊伍作為長期的主要任務來抓，一是在進取參加全隊的固定學習外，本班組還和隊車間工會聯系，由本隊技術員和礦有關部室技術人員進行崗位安全知識和技能的培訓，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學習用具。二是根據需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質的提高，為班組實現安全生產奠定了操作技能基礎。
二、強化制度落實，為班組建設供給制度保障
“班組生產，安全為天”這就是我們的班組建設安全口號。確保安全生產，既要靠高素質的職工隊伍，以要靠科學管理，實現科學的班組管理關鍵在于制度
的執行力。所以，我們根據本班組的實際情景，制定了《職工班組考核獎罰細則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學習型安全型職工考評產》等約束和激勵辦法，有力地促進了班組安全形勢的平穩發展。
班組建設，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現場安全管理做細，把具體工作做好，并且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設備管理存在問題多的問題，我們推行了設備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定職責、定標準；保質量、保運行、保完好；杜絕職責事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執行獎罰兌現管理辦法，使班組職工不斷增強職責意識，提高工作主動性和進取性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環節嚴格按照措施執行，構成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全職責理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長達數月的過地質構造階段創造了安全無事故的最好記錄。
三、營造和諧氛圍，為班組建設創造造良好的軟環境
我們生產一班始終把注重以人為本和諧發展的理念作為班組建設的一項重要資料，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調整崗位12人次，內部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權益。職工的團體感、職責感明顯增強，從而有效地激發了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護班組榮譽，促進班組安全士氣。
四、立足科技創新，為班組建設營造良好的硬環境
加快技術創新，依靠科技提高作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創新作為確保班組安全生產的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓”并重原則落實到實處，進取參與了隊《mg200500---qwd采煤機液壓系統冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30—45°）仰采工藝技術實施。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp—1000160帶式輸送機的適應本事》獲得全省質協創新優秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊實施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了必須的成績。
雖然我們在班組建設上做了必須的工作，取得了必須的成績，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班組建設做為凝聚人心，團結群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，進取探索班組建設的新途徑、新方法，進取倡導崗位練兵，崗位創優群眾性的勞動競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進班組建設工作健康、可持續發展，使班組建設邁上新的臺階。
多謝大家!
【篇2】季度檢查經驗交流材料
NHS下屬的全科醫生培訓管理中心將停發醫生部分工資，年終繼續教育評估合格后統一發放。
（二）全科醫生考核和考試
英國合格的全科醫生，除了終身學習外，還要接受不同階段的考核和考試。
一是醫院臨床科室輪轉階段的考核。醫學生在醫院臨床科室輪轉的2年中，各科都要對醫學生的理論知識掌握的水平，診療技能知識的掌握程度、臨床用藥和對病人的態度等進行考核。
二是全科診所培訓階段的考核。在全科診所內接受全科醫學培訓的1年中，培訓老師最終評價可以決定一名醫學生能否成為全科醫生。醫學生必須通過如正確采血、宮頸涂片等技能的考核，以及對全科診所管理制度的理解等考核。
三是相關考試。包括程序性考試、階段性考試、地區級考試、國家級考試等。考試的形式有筆試、口試、臨床項目分析和技能操作，最后要求提供接診10個病人全過程（約7分鐘）的錄像，還要聽取病人的意見，以便進行綜合評價。以上的考核和考試是每個全科醫生必須參加。國家級考試每年進行4次，及格率約97%。全科醫生還可自愿參加代表全科醫學最高水平的英國皇家全科醫生資格考試（MRCGP），合格率為70%，若通過英國皇家全科醫生資格考試，將取得MRCGP證書，表示已經成為一名優秀的全科醫生。
全科醫生每年都要接受評審，個人提供依據表達自己在不斷進步，始終擁有較高的全科醫學水準，每5年進行一次綜合評審。
（三）全科醫生培訓機構
英國共有22個NHS所屬的醫學培訓管理中心，主要負責招生，監控全科醫生培訓和繼續教育全過程；負責制定全科醫生考試標準和進行考試；還負責對全科醫生培訓師資的教育。
全科培訓診所由醫學培訓管理中心認定，每三年重新評估、論證一次，以保持三個標準，即必須是臨床質量優秀，全科醫學培訓師資優秀，全科診所教學條件達標。全科培訓管理中心也提供特殊服務：國際交流，為全科醫生提供帶薪長達6個月的國外脫產學習交流，經費由培訓中心資助；靈活性需求培訓：根據需要提供非全日制的工作項目培訓，如介紹全科醫生加入科研和全科醫學教育工作項目；協助醫生項目，主要幫助因特殊困難而無法完成工作的醫生，如孕產期的全科醫生每周只工作4個半天，而其他工作任務由培訓中心協調幫助完成；回歸GP培訓，目前英國全科醫生數量相對不足，政府鼓勵專科醫生和私人醫院的醫生加入全科醫生團隊，培訓中心為其提供全科醫學培訓，使他們取得資格，從事全科醫療服務。
【篇3】季度檢查經驗交流材料
根據我鄉制定的上營鄉《關于做好20XX年第一季度安全生產工作有關事宜的通知》，根據此通知。各村、各鄉直單位進行了安全生產活動的檢查。具體分為以下幾個方面：
一、道路交通的安全集中整治。
各村對農用三輪車駕駛人員進行了安全教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛和未成年人員的違章駕駛。鄉安檢站重點對我鄉的三輛運營客車和貨運車輛的駕駛人員進行了安全教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛和從業資格的人員的違章駕駛，對三輛運營車輛進行了全面檢查，嚴防帶病運營。
二、危險化學品安全集中整治。
我鄉對沿公路五村的經營煙花爆竹和農藥的人員及商店進行了排查，對不合格的進行了查收并讓其限期整改。重點對瓦窯灘村的一處易爆點進行了查封。
三、消防安全集中整治。
主要對各村小學、上營中學及各機關單位的安全用火用電、防火滅火措施進行了檢查，對存在有火災隱患的單位進行了整改活動。各村進行了消防安全知識的宣傳，對存在安全隱患的地方（如秸秴垛、廚房）進行了重點排查，嚴禁兒童玩耍引起火災。
四、學校安全集中整治。
對上營各學校落實了校長第一責任制，對沿公路的五個小學及上營中學進行了交通安全知識叫座。經過整治，避免學生上學放學的擁堵現象。對上營村拉了橫幅進行了宣傳。
經過這次的安全生產的集中整治，我鄉的事故發生率明顯降低。特別對重點項目和場所的安全隱患進行了排查，嚴防了重大事故的發生。但是對有些問題還需要解決，如農用三輪車的.載人情況、非運營車輛的載人情況及對過境車輛安全排查。