社區(qū)主題教育調(diào)研報告精選3篇
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是小編精心整理的社區(qū)主題教育調(diào)研報告精選3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇: 社區(qū)主題教育調(diào)研報告
社區(qū)作為社會的基本單元，是社會治理的“前哨堡壘”，也是國家治理體系的關鍵所在。X市第X期正科級干部進修班第四調(diào)研組堅持問題導向，選取X區(qū)的X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等X個城鄉(xiāng)社區(qū)作為調(diào)研點，采取座談交流、實地查看、查閱資料、走訪群眾等方式，針對社區(qū)找準服務定位、提升治理效能工作開展了蹲點調(diào)研。
一、調(diào)研點基本情況
X社區(qū)。X社區(qū)隸屬X區(qū)西關街道辦事處，地處老城區(qū)。該社區(qū)成立于X年X月，轄區(qū)面積X.X平方公里，居民X戶X人，現(xiàn)有直管黨員X人。其中X%以上居民為X卷煙廠職工及其家屬，屬典型的共駐共建型社區(qū)。X社區(qū)。X社區(qū)隸屬X區(qū)五一路街道辦事處，成立于X年，轄區(qū)
面積X.X平方公里，居民X戶X人，黨員X人，是X集團有限公司和地方共建社區(qū)。
X社區(qū)。X社區(qū)隸屬X區(qū)西大街道辦事處，位于老城區(qū)中心地帶，轄區(qū)總面積X.X平方公里，居民X戶X余人，直管黨員X人，是一個典型的“文商旅”融合型社區(qū)。
X社區(qū)。X社區(qū)隸屬X區(qū)五一路街道辦事處，是一個標準的“村改居”社區(qū)，轄區(qū)面積X.X平方公里，居民X戶X人，正式黨員X人。X社區(qū)曾是X市多項改革的先頭軍——X年，X市第一個無地村;X年，X市第一個村民改市民的村;X年，X市第一個取消村民小組的村;X年，正式完成由村委會到社區(qū)居委會的轉變。
二、社區(qū)治理主要做法及成效
(一)激活“紅色細胞”，在基層治理中堅持黨建引領作用。X社區(qū)黨支部通過每月召開黨建聯(lián)席會，廣泛吸納轄區(qū)內(nèi)各類黨組織，共同解決群眾身邊的急事、難事。健全資源清單、需求清單，對照清單與聯(lián)席成員單位雙向認領、雙向服務，目前成員單位的X個支部為社區(qū)提供了幫扶慰問、圖書捐贈、藥品發(fā)放等X項服務;同時，充分發(fā)揮接收的X多名離退休老黨員的作用，義務投入到疫情防控工作中，全社區(qū)未出現(xiàn)一例疑似或確診病例。日常管理中，許煙社區(qū)給X個樓棟配齊“兩長三員”，構建起社區(qū)黨支部——黨小組——黨員家庭戶的服務管理體系。同時，把社區(qū)黨總支書記、小區(qū)黨支部書記的姓名、聯(lián)系方式在社區(qū)顯眼位置公示，接受居民監(jiān)督。
(二)提升“民生溫度”，在基層治理中打通服務群眾“堵點”。X社區(qū)X歲以上老人有X多人，為解決這一群體的看病、托老難題，社區(qū)依托共建單位X醫(yī)院的醫(yī)療平臺，為社區(qū)老人簽約家庭醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立個人健康檔案，定期組織家庭醫(yī)生到社區(qū)坐診;社區(qū)托老站合理推出了生活照料、書畫閱覽、棋牌娛樂、康復保健、老年餐桌等服務內(nèi)容;組建了X支專業(yè)志愿服務隊，有X多人定期開展社區(qū)義診、家電維修、法律服務等志愿活動;每季度組織志愿者發(fā)起一次“撿煙頭、撿塑料袋換雞蛋、換棒棒糖”活動，積極引導居民愛護家園環(huán)境，自覺踐行垃圾分類。
(三)凸顯“文明底色”，在基層治理中涵養(yǎng)崇德向善之風。X社區(qū)積極組建各類文藝志愿服務團隊X支，注冊文藝志愿者X人，特色文藝志愿服務品牌“欣馨紅色合唱團”，每周兩次進社區(qū)進行公益演出和義務教學，自成立起共演出X余場次，受益群眾萬余人;與喜馬拉雅音頻平臺結合，打造社區(qū)“有聲”圖書室，目前有聲圖書有X萬余冊;建立由社區(qū)居委會、樓棟長、老黨員、熱心群眾為主體的公約團隊，共同研究制定行為公約，以公約管人管事，推動有序治理，有效規(guī)范居民的日常行為，實現(xiàn)了居民的自我管理、自我教育、自我服務和自我監(jiān)督。
(四)踐行共享理念，在基層治理中夯實和諧穩(wěn)定局面。X社區(qū)通過群眾集資在X路等優(yōu)勢地段，改造近百間臨街門面房，以房屋租賃的形式，帶動社區(qū)集體經(jīng)濟滾動發(fā)展。
X年，還清所有集體債務，年凈收入X萬元;X年，完成集體經(jīng)濟股份化改革，集體經(jīng)濟收益以家庭股的形式，劃分給社區(qū)居民，股權可出售、可轉讓、可繼承，解除了“城中村”失地農(nóng)民養(yǎng)老的后顧之憂。目前，社區(qū)集體資產(chǎn)過億元，年收入X余萬元，居民各項福利不斷“提檔升級”：社區(qū)退休居民退休金由過去X元/月上漲到X元/月，社區(qū)股份分紅由X股X元增長到X元;轄區(qū)居民入住社區(qū)日間照料中心享七折優(yōu)惠，社區(qū)每月補償X元，X歲以上老人免費中午就餐、休息、娛樂;X年投入X多萬元，安裝X小時智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)社區(qū)所有角落全覆蓋，居民安全感大大提升。
三、存在問題及困難
(一)社區(qū)工作行政化傾向嚴重，出現(xiàn)角色錯位。社區(qū)居委會是社區(qū)的群眾性自治組織，并非政府“下屬單位”“基層部門”。由于社區(qū)接收到大量硬性“政治任務”，社區(qū)工作者每天疲于應對，很難集中精力在提供公共服務和便民利民服務上有所作為。
(二)社區(qū)內(nèi)生動力未充分調(diào)動，參與積極性低。一方面，參與社區(qū)活動的主力軍主要集中于“老、少、貧”三類居民，中青年居民參與社區(qū)活動的普遍不多，參與內(nèi)容上也很少涉及社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)事務決策、社區(qū)公共權力運作的監(jiān)督等;另一方面，社區(qū)共駐共建單位作用發(fā)揮不充分，主動性不強，缺乏行之有效的常態(tài)化共駐共建機制和辦法，工作流于形式化，效果一般化。
(三)社區(qū)隊伍發(fā)展極為不平衡，專業(yè)人才短缺。雖然在學歷層次和年齡結構上，較以前傳統(tǒng)意義上的“居委會大媽”已經(jīng)有了很大改變，但專業(yè)人才所占比例不高，尤其是普遍缺乏能進行社區(qū)管理體制機制頂層設計的社區(qū)管理專才。同時，由于社區(qū)工作者目前的社會地位和薪資待遇仍然不高，為數(shù)不多的后備人才也流失嚴重，缺乏專業(yè)化、年輕化的后備人才隊伍支撐。
(四)社區(qū)服務精準度有待提高，社會組織缺位。大多數(shù)社區(qū)在為居民提供服務上都存在內(nèi)容單調(diào)、重復度過高的問題，社區(qū)服務內(nèi)容創(chuàng)新性不足，不能滿足居民日益多元化、個性化的需求，尤其是年輕人的需求，服務精準度不高。而各類能提供專業(yè)化服務的社會組織，在社區(qū)管理中還處于缺位狀態(tài)。
四、意見及建議
(一)厘清部門與社區(qū)角色定位，為提升社區(qū)治理效能提供方向指引。一是政府部門的角色要由指揮者變?yōu)橹笇д撸丫Ω嗟赝断蚍龀只鶎咏M織、增強基層自治能力上來，投向動員基層群眾積極參與社區(qū)建設上來;二是對社區(qū)的常規(guī)性工作，明確具體協(xié)助事項、協(xié)助方式、工作職責。臨時性工作需交由社區(qū)承擔的可實行“準入制度”，由街道辦事處統(tǒng)籌，政府部門不得直接向社區(qū)攤派;三是嚴格規(guī)范政府部門對社區(qū)的各類檢查評比和考核，可定期由街道辦事處對社區(qū)居委會統(tǒng)一進行綜合考評。
(二)培育社區(qū)居民共同利益點，為提升社區(qū)治理效能提供動力源泉。一是積極搭建多元化社區(qū)協(xié)商議事平臺，組織居民參加各級政府部門組織的價格、規(guī)劃、預算等聽證活動。二是拓展協(xié)商議事形式，如利用社區(qū)評議會、網(wǎng)上議事廳、社區(qū)論壇、社區(qū)簡報等，來增強協(xié)商議事的效果。三是充分利用好社區(qū)文化活動中心等陣地，創(chuàng)新開展群眾喜聞樂見的各類社區(qū)活動，用活動增強居民凝聚力和對社區(qū)的歸屬感。四是建立健全共駐共建常態(tài)化工作機制，建立符合社區(qū)實際的考核評價體系，量化細化考核評價內(nèi)容，建立起社區(qū)居民評議評價制度，全面調(diào)動共駐共建單位參與社區(qū)服務工作的主動性。
(三)強化社區(qū)工作者綜合素養(yǎng)，為提升社區(qū)治理效能提供“智力支撐”。一是在社區(qū)設置社會工作崗位，通過政府購買服務等方式，配備社區(qū)工作專業(yè)人才，以提高社會服務專業(yè)化水平;二是加大對社區(qū)工作人員社會工作專業(yè)知識的培訓力度，使其掌握基本的社會工作理論、知識、方法、技巧;三是建立健全社會工作專業(yè)人才薪酬保障機制，提高考取社會工作專業(yè)技術職稱人員的獎勵標準，激發(fā)社區(qū)工作者考取專業(yè)職稱的動力;四是完善社區(qū)工作者職業(yè)規(guī)范、評價指標等相關政策，建立可操作性強的社區(qū)工作者晉升制度，提高其職業(yè)認同感和社會認可度。
(四)搭建社會組織融入的平臺，為提升社區(qū)治理效能提供新鮮血液。一是放寬建立社區(qū)社會組織的條件，出臺社區(qū)社會組織登記與備案管理辦法，積極培育社區(qū)社會組織;二是加大政府購買公共服務力度，對社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療等具有準公益性、專業(yè)性的公共服務事項，由政府通過購買服務來完成，為社區(qū)社會組織提供必要的經(jīng)濟支持和政策保障;三是建立社區(qū)活動與專業(yè)社會組織項目對接機制，借助專業(yè)化力量推動社區(qū)自治;四是理順社區(qū)與業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)的關系，通過交叉任職、建立聯(lián)席會議等方式，共同討論處理社區(qū)事務。政府相關部門要賦予社區(qū)一定監(jiān)督制約權，在三方關系協(xié)調(diào)上，切實增強社區(qū)話語權，使其有底氣當好基層“裁判員”“守門員”。
第2篇: 社區(qū)主題教育調(diào)研報告
根據(jù)《關于在全市開展解放思想集中學習研討活動的方案》中關于開展“加快建設國家中心城市、致力打造自創(chuàng)自貿(mào)高地”大調(diào)研活動要求，近期，我立足自身職能職責和當前正在做的推進黨建引領基層創(chuàng)新治理工作，采取走訪了解、集體座談、個別談心等方式，深入各社區(qū)(村)。調(diào)研存在的實際問題。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、x區(qū)黨建基層創(chuàng)新治理工作基本情況
近年來，x區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導、支持下，貫徹落實“1+5黨建計劃”全面強化年要求，深入推進黨建引領基層創(chuàng)新治理，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，基層黨組織的組織力、治理力、服務力不斷增強，推動社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感明顯增強。
二、x區(qū)黨建引領基層創(chuàng)新治理工作主要做法
主要是3個方面：
(一)當好“主心骨”，確保基層組織堅強過硬。在基層轉型發(fā)展建設中，堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，在強化“四個意識”中增強“四個自信”，堅決把省、市三級黨委指示精神落到實處。一是嚴肅組織生活。持續(xù)抓好“兩學一做”學習教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，重點促進黨員干部在常學常新系列講話中加強理論修養(yǎng)，在知行合一中主動擔當作為。嚴格落實好“三會一課”制度，確保人員全覆蓋。運用好移動媒體功能，靈活開展形式多樣的“戶外黨課”，增強黨課時代感和主動性、針對性、實效性。創(chuàng)新在外黨員管理方法，認真組織黨員進行匯報，確保思想不斷線。二是建強組織體系。把支部建在小區(qū)，構建城市基層“基層黨委—社區(qū)黨黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級組織體系，切實織密黨組織網(wǎng)絡，把黨建縱向抓到底。緊盯基層商務樓宇、商圈市場、互聯(lián)網(wǎng)、律師行業(yè)，鞏固“兩新”組織“兩個覆蓋”建設成果，擴大黨組織覆蓋面。三是開展爭先創(chuàng)優(yōu)。以“五星支部”創(chuàng)建活動為抓手，加強支部分類管理;已建成x個“五星支部”，同時將x個黨委打造成為“市級標桿式示范點”，不斷增強黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。制定黨員積分管理具體考核細則，并根據(jù)形式任務的變化及時調(diào)整、補充完善，引導黨員緊貼時代、與時俱進，在推進改革發(fā)展穩(wěn)定中當先鋒、做表率，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(二)當好“領頭雁”，促進為民服務提質增效。堅定不移“改善民生、決勝小康”，以高質量的服務滿足人民群眾對美好生活的向往。一是填好“三張清單”。緊盯服務群眾的“需求側”，激活“供給側”。堅持問題導向，多渠道收集群眾意見建議，建立“需求清單”;展開“地毯式”摸底排查，梳理人、才、物等方面的優(yōu)勢，盤活“資源清單”;綜合各方意見建議，形成惠民“項目清單”，制定任務圖，做到掛賬銷號。指導社區(qū)全力打造開放融合、互聯(lián)互通，共建共享、高效便捷的區(qū)域化黨建服務體系。二是建好“鄰里中心”。按照“三創(chuàng)五化”工作要求，依托洛軸南山生活區(qū)，建成x個鄰里中心，探索“垃圾分類回收+積分管理”機制，依托育苗基地，收集廚余垃圾，發(fā)酵為生態(tài)酵素和有機肥，采取立體種植模式生產(chǎn)綠植、蔬菜等;開展志愿服務、社區(qū)活動、助貧助困、獻智獻策等一系列活動，不斷提高小區(qū)自治水平。三是用好“道德銀行”。堅持黨建為引領，秉承“以人為本、助人自助、公益為先、共促和諧”的理念，采用“3x3”模式(“三治”并進+“三社”聯(lián)動+“三庫”同建)，建成“1空間+6驛站”的基層“道德銀行”體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等五個服務品牌，孵化社會組織，培育公益項目，培養(yǎng)專業(yè)人才，鏈接“道德聯(lián)盟”商家資源，豐富社區(qū)服務形式，有效服務轄區(qū)居民。
(三)當好“火車頭”，推動社會治理精細高效。持續(xù)落實各級組工會議精神，積極構建黨建引領，自治、法治、德治“三治并進”的基層組織體系和治理體系。一是共商共建強自治。用好基層和社區(qū)“兩個工作法”，在兩級黨組織的領導下，以轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民、駐區(qū)單位為主體，發(fā)揮“兩代表一委員”的參政議政和聯(lián)系群眾作用，共商區(qū)域發(fā)展，共抓基層黨建，共育先進文化，共同服務群眾，共建美好家園。不斷調(diào)動廣大群眾和駐區(qū)單位參與基層社區(qū)事務的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高自治能力。疫情防控期間，基層指導社區(qū)建立“黨員先鋒崗”x個，招募黨員志愿者xxx人、群眾志愿者xx人，接收市直機關到社區(qū)報到黨員x人、區(qū)直機關到社區(qū)報到黨員x人，同時組織基層干部x人、社區(qū)工作人員x人、網(wǎng)格長(員)x人，在轄區(qū)小區(qū)設置x個人員出入檢測點，進行全天候不間斷體溫檢測和信息登記。二是傳承家風強德治。開展好“傳承紅色基因弘揚焦裕祿好家風活動”，通過制定社規(guī)民約、分享家風寄語、宣講家風故事等，深入挖掘優(yōu)秀家風，用傳統(tǒng)美德促進社會治理。結合群眾性文化活動，組織干部群眾編排家風題材文藝節(jié)目，潤物無聲推動優(yōu)秀家風根植家庭、融入群眾，促進家庭和美、鄰里和睦、社區(qū)和諧。疫情防控期間，基層制作橫幅x條、展板x個，向居民發(fā)放宣傳手冊、活頁x個，利用微信公眾號發(fā)布信息x條，營造凝心聚力共克時艱的良好氛圍。三是多措并舉強法治。依托“三新”大講堂，組建固定的師資團隊(外聘+居民)，按照居民點單、社區(qū)下單、團隊接單流程，為居民開展法治講座。用“微信+”開展法治宣傳，將法治融入群眾生活中。依托黨代表工作室，建立“第三調(diào)解室”，完善由“社區(qū)法官+社區(qū)調(diào)解員+調(diào)解志愿者”(1+1+N)的調(diào)解團隊，主要通過志愿者調(diào)解較小的鄰里糾紛，社區(qū)調(diào)解員調(diào)解一般的鄰里矛盾，社區(qū)法官調(diào)解較大的民事糾紛，讓居民依法維權意識內(nèi)化于心。
三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和不足
主要存在于3個方面：
(一)基層黨建工作有短板。抓黨建力度不夠，存在時緊時松的問題，例如：在環(huán)保攻堅、拆遷改造等工作任務重時，“三會一課”“主題黨日”等落實滯后;抓黨員教育管理不嚴格，對經(jīng)常不參加組織活動的黨員缺少有效的管理措施，導致黨員教育覆蓋率僅90%;組織生活形式單一，內(nèi)容缺少活力，參與黨組織活動的黨員還未達到80%。
(二)基層治理體系不完善。“自治、法制、德治”結合不緊密，人才儲備不足，引入社會組織僅x家，專業(yè)志愿者隊伍x支，缺少專業(yè)的個人或組織。社區(qū)運用民主科學決策制度不規(guī)范，沒有真正集民情、表民意，群眾參與率較低，三“治”并進工作機制效果不突出。如x個城市社區(qū)運用“一征三議兩公開”工作法、x個社區(qū)運用“四議兩公開”工作法解決事項不經(jīng)常，流程記錄不清晰。
(三)基層服務能力待提高。社區(qū)存在服務能力不強、解決民本民生問題的思路不夠寬、方法不夠活的問題，習慣按老一套、老經(jīng)驗、舊框框辦事，缺乏創(chuàng)新意識。部分非公企業(yè)黨支部的黨員作用發(fā)揮普遍很弱。黨員干部常態(tài)化聯(lián)系群眾不夠，雖然按照區(qū)委要求開展了“萬名黨員連心群眾、不忘初心擔當使命”活動，但是存在“雨過地皮濕”，沒有抓常抓長。
四、對推進x區(qū)黨建引領基層創(chuàng)新治理工作的意見建議
在黨建引領基層創(chuàng)新治理工作上，主要是做到“四個堅持”、提升“四個能力”。
(一)在守正創(chuàng)新，提升基層政治領導力上下功夫。一是學好“第一議題”。始終把政治建設擺在首位，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思悟貫通、知信行統(tǒng)一中增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”、基層和社區(qū)召開黨的會議時，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領學、研討交流、晾曬心得等方式，確保學懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時代文明實踐中心、開放式組織生活基地、新時代“三新”大講堂3個硬件，因時因地因人制宜，宣傳好黨的理論和基層黨建工作生動實踐;用好“學習強國”平臺、“智慧黨建”融平臺、組工微信公眾號3個軟件，發(fā)揮其“短平快”3個特點，持續(xù)唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動。深入推進不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化，運用好周邊紅色資源，高標準過好主題黨日、黨員政治生日;圍繞傳統(tǒng)精神、制度優(yōu)勢、紅色故事等內(nèi)容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。
(二)在強基固本，提升基層群眾組織力上下功夫。一是建強組織，打造陣地。全面摸清x個小區(qū)黨員底數(shù)，采取單獨建、聯(lián)合建并用、“拆—建—轉”三步走的思路，年內(nèi)建成x個小區(qū)黨支部，實現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率達到100%。推進黨支部標準化建設，年內(nèi)創(chuàng)建x個市級標桿式示范點、x個“五星支部”。列支專項資金x萬，總結打造鄰里中心經(jīng)驗做法，整合小區(qū)閑置房屋，年內(nèi)改造提升x個黨群服務中心、x個商圈黨建陣地，新建x處鄰里中心，實現(xiàn)培訓中心、服務驛站和黨建陣地等功能，有效服務轄區(qū)居民。二是建強隊伍，加強培訓。不斷優(yōu)化社區(qū)黨組織書記隊伍，全面推行“一肩挑”，進一步鞏固黨組織核心。持續(xù)挖掘社區(qū)優(yōu)秀青年人才，建立x名社區(qū)后備干部庫。采取以會代訓、集中學習、現(xiàn)場觀摩等形式，年內(nèi)將基層x名黨組織書記和黨務工作者全部培訓一遍。選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記，基層每半年、社區(qū)每季度集中組織x次培訓。以疫情防控中的表現(xiàn)為重要參考，計劃發(fā)展黨員x名，確定入黨積極分子x人，年內(nèi)將全體黨員分x批集中培訓x次。三是用好載體，創(chuàng)新機制。開展“機關基層手拉手、黨員群眾心連心”活動，基層黨委班子成員和科級干部每人分包1～2個居民小區(qū)、聯(lián)系2戶群眾，社區(qū)干部每人分包5個樓棟、聯(lián)系1戶群眾，普通黨員每人聯(lián)系1戶群眾，促進黨心民心交融。建成基層“1空間+6驛站”的“道德銀行”體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務品牌，結合“三張清單”制度，培育公益項目，培養(yǎng)專業(yè)人才，鏈接“道德聯(lián)盟”商家資源，讓基層更有能力為居民服務。
(三)在強化治理，提升基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力上下功夫。一是以自治強心。用好“兩個工作法”，在社區(qū)黨組織引領下，充分發(fā)揮居民代表作用，培養(yǎng)x名協(xié)商聯(lián)絡員，通過民主決策，大力倡導協(xié)商共議機制，共建美好社區(qū)。強化“公約精神”，年內(nèi)指導所有社區(qū)、小區(qū)制定居民公約，培育文化品牌。年內(nèi)孵化培育x個社區(qū)社會組織，發(fā)揮其專業(yè)化的特點，豐富社區(qū)服務形式，有效服務轄區(qū)居民。二是以法治正心。結合全區(qū)平安智慧小區(qū)建設，以“三無”小區(qū)為重點，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術，設立管理平臺和功能室，實現(xiàn)小區(qū)平安管理、智能管理、精準管理。打造x個社區(qū)法治文化陣地，健全“社區(qū)法官+社區(qū)調(diào)解員+調(diào)解志愿者”矛盾調(diào)解工作隊伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動，增強居民法治意識。三是以德治潤心。深入開展“黨的創(chuàng)新理論萬場宣講進基層”活動，靈活運用“三單式”“文藝式”“互動式”“網(wǎng)絡式”4種宣講方式，第一時間把x的好聲音潤物無聲地傳播出去。加強基層新時代文明實踐站、社區(qū)實踐所和家風家訓館軟硬件建設，培育良好家風和淳樸民風。積極選樹基層“道德榜樣”，結合建黨節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營造向典型學習的良好氛圍。
(四)在惠民利民，提升基層服務保障力上下功夫。一是全天候服務。依托x個社區(qū)黨群服務中心和x個小區(qū)鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關的服務項目，推動社會組織主動作為，打造“5+2”便民服務圈，讓居民身不離小區(qū)，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務，不斷提升家的歸屬感和幸福指數(shù)。二是全方位服務。整合社區(qū)鄰里中心、社區(qū)黨群服務中心、社區(qū)活動室、社區(qū)警務室、幼兒園等場地資源，新建日間照料中心、超市、衛(wèi)生服務站，重點打造黨建綜合服務體，使居民能夠享受醫(yī)療保健、教育培訓、生活休閑、社區(qū)養(yǎng)老等服務，切實感受身邊穩(wěn)穩(wěn)的幸福。三是全類型服務。向居民公開基層、社區(qū)政務服務清單，堅持一網(wǎng)通辦，讓基層多操心，讓居民少煩心;讓數(shù)據(jù)多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯(lián)動”，加大購買社會服務力度，確保讓專業(yè)化的服務惠及社區(qū)居民。深入推行“三張清單”制度，常態(tài)化收集居民需求、走訪轄區(qū)單位，盤活人財物技等方面的資源，建立基層黨建共建共享機制，不斷強化基層黨組織的服務能力。
第3篇: 社區(qū)主題教育調(diào)研報告
根據(jù)市委組織部關于開展領導干部下基層調(diào)研的通知要求，結合自身工作實際，圍繞打造共建共治共享的社會治理格局認真開展調(diào)研工作。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、全區(qū)“打造共建共治共享社會治理格局”工作情況
近年來，全區(qū)打造共建共治共享社會治理格局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導、支持下，緊緊圍繞市委、市政府《關于開展“打造共建共治共享社會治理格局”試點工作的實施方案》，將X村確定為市級試點單位，將X村確定為區(qū)級試點單位，堅持以人民為中心，堅持黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障，堅持基層治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化方向，以平安建設為統(tǒng)領，按照“先試點、后推廣”的原則，把專項治理和系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結合起來，緊扣新時代新使命，適應新矛盾新要求，探索新時期社會治理科學路徑，創(chuàng)新社會治理體制機制，打造共建共治共享的社會治理格局，推動社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，較好的完成了各項工作任務，取得了明顯成效，進一步提高了服務和保障全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的能力，提升了維護社會公平正義的水平，社會治理體系更加完善，公共服務、公共管理、公共安全得到有效加強，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感明顯增強。
二、“打造共建共治共享社會治理格局”主要做法
(一)在“共建”方面。一是鞏固優(yōu)化大黨建工作格局。在城市社區(qū)，健全完善了“兼職委員制”和聯(lián)席會議制度，與轄區(qū)單位簽訂了“十個一”區(qū)域化聯(lián)建協(xié)議書。建立完善了“雙清單、雙認領”聯(lián)建機制，社區(qū)黨工委通過社區(qū)自主制定、上門征集轄區(qū)單位需求等方式，認領了轄區(qū)單位服務需求事項，向轄區(qū)居民開放了棋盤室、書畫室、紅觀影室、培訓場所等服務場所，做到辦公場所最小化，服務場所最大化。轄區(qū)單位認領了社區(qū)服務事項，開放了各自單位體育館、籃球場、羽毛球館等資源共享場所。轄區(qū)單位黨組織、黨員積極發(fā)揮行業(yè)部門優(yōu)勢，按照“四定”“六個一”標準開展集中志愿服務，參與社區(qū)“全域無垃圾”專項整治、文明城市創(chuàng)建、轄區(qū)平安建設守護等工作。在農(nóng)村，打造了共建共治共享社會治理格局的“五四八”(五項機制、四項能力和八項體系。即：“建立黨組織領導機制、政府負責機制、社會協(xié)同機制、公眾參與機制、法治保障機制;提升黨組織的組織力、村級治理能力、法治服務能力、德治教育能力;建設公共服務保障體系、共同發(fā)展體系、信用評價體系、網(wǎng)格管理體系、治安防控體系、安全責任體系、信息服務體系、心理服務體系”。)綜合治理體系。二是持續(xù)深化網(wǎng)格化工作模式。進一步健全規(guī)范了城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務體系，深入推進“全科網(wǎng)格員”工作，落實了“六必訪、六必到、八必報、十條為民服務線”工作法。三是探索實行巷長負責制。在城市社區(qū)，組建了由社區(qū)黨工委班子成員兼任巷長，由網(wǎng)格員、在職黨員、社區(qū)民警、物業(yè)公司負責人等力量組成的治理隊伍，由社區(qū)黨工委主要負責人和社工委副主任分別擔任巷長，綜合協(xié)調(diào)管理各類事務。同時，建立完善在職黨員、網(wǎng)格員、物業(yè)公司職工兼任信息員制度，通過建立微信群、QQ群，及時反饋網(wǎng)格內(nèi)各類信息，及時將特殊群體的信息反饋到樓棟黨小組、網(wǎng)格黨支部、巷長及社區(qū)黨工委，做到第一時間掌握社情民意。四是以職業(yè)化管理提升戰(zhàn)斗力。全區(qū)全部行政村四委班子成員實行正常上班制，全天候服務人民群眾。大力推行村“兩委”正職“一肩挑”，切實提高村干部待遇保障水平，強化績效考核，2019年村干部年工作報酬人均X萬元，村干部職業(yè)化管理水平顯著提高。積極探索實行村干部廉潔保證金制度，將村主要負責人每年績效考核獎勵報酬總額的40%作為廉潔承諾保證金，在屆中或任期屆滿離任時一次性發(fā)放，讓村干部廉潔管事。
(二)在“共治”方面。一是建立健全完善自治機制。充分發(fā)揮社區(qū)民情接待室、代表委員工作室、社區(qū)警務室、社區(qū)黨組織活動場所功能作用，開展居委會成員、人大代表、黨代表、居民代表議事工作，收集社情民意，解決居民訴求。建立完善“周集—月議—季報”居民議事機制，打造居民協(xié)商議事陣地，研究解決違章建筑拆除、生活垃圾亂堆亂放、地埋式垃圾桶安置等突出問題。二是堅持“法治”“德治”相結合。社區(qū)結合綜治中心標準化建設，打造心理咨詢室和法律咨詢室，聘請法律顧問，常態(tài)化開展心理疏導和法律咨詢服務。加強公民思想道德建設，依托道德講堂、市民學校、群眾性文化活動等廣泛宣傳社會主義核心價值觀，大力弘揚中華傳統(tǒng)美德。三是豐富拓展黨員作用發(fā)揮平臺。探索推行以“黨員+網(wǎng)格員”“黨員+志愿者”“黨員+群眾”為主要內(nèi)容的“黨員+N”服務模式。采取多形式打造過硬網(wǎng)格隊伍，以“雙向培養(yǎng)”建強黨員、網(wǎng)格員隊伍。設立小區(qū)巡邏崗、文明勸導崗等服務崗位，組織居民老黨員開展不明文勸導、車輛亂擺亂放等“逢六”志愿服務活動。開展在職黨員進社區(qū)集中志愿服務活動，深化“先鋒圓夢微心愿”活動，兌現(xiàn)微心愿。突出主題黨日“黨味”，組織支部黨員深入群眾開展結對幫扶、走訪慰問、愛心募捐、義務勞動、文明宣傳等志愿服務活動。四是探索基層協(xié)商民主新實踐。在所有行政村按照“l(fā)+7+X”模式組建協(xié)商議事會(“1”即村黨支部書記;“7”即七類固定成員：包括村黨組織班子代表、村民委員會班子代表、村監(jiān)委會班子代表、兩代表一委員、法律工作者、轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟組織和社會組織代表以及村民代表;“X”主要包括協(xié)商事項涉及的利益群體代表、政府相關職能部門代表等)，對群眾普遍反映的共性問題和涉及群眾切身利益的熱點難點問題，采取“六步議事”程序開展協(xié)商(收集議題、確定議題、議前調(diào)研、協(xié)商議事、公開公示、跟蹤落實)，引導農(nóng)民群眾通過協(xié)商表達訴求、化解矛盾，初步構建了“民事民提、民事民議、民事民辦、眾人的事情由眾人商量”的基層治理主體多元聯(lián)動格局。五是構建村民自治新機制。修訂完善村規(guī)民約，切實發(fā)揮“紅白理事會”和“道德評議會”等群眾自治組織作用，創(chuàng)新建立村民褒揚懲戒和失德行為約談等制度，采取提醒約談、警告約談、曝光等方式，督促失德者向好向善，真正使村民自治有規(guī)可依、有章可循、發(fā)揮實效。六是以德治提升治理活力。創(chuàng)新推行道德信貸工程，為星級文明戶發(fā)放低利率的道德貸款。開設巾幗家美積分超市，用積分換日用品。創(chuàng)新開展最美夕陽紅“德潤生日會”活動，每個季度為70歲以上老人過生日，增強他們的幸福感和獲得感。廣泛開展“道德模范”“好婆婆、好媳婦”等評選活動，著力培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風。七是打造法律服務新模式。在所有行政村成立公共法律服務工作室，聘請法律顧問X人，組建“紅袖章”志愿服務隊伍X支，加大法律宣傳教育力度，積極引導群眾辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法。
(三)在“共享”方面。一是打造美麗宜居社區(qū)。鞏固提升“全域無垃圾”工作成果，實施老舊小區(qū)美化硬化改造工程。結合黨員活動日、志愿服務、網(wǎng)格周三入戶日整治違規(guī)占道、車輛亂停、擺攤設點等行為，不斷改善轄區(qū)居住環(huán)境。二是全面推行“一門式”服務。安裝便民服務終端，銜接推進服務窗口從單一服務向綜合服務轉變，逐步實現(xiàn)“一窗受理、一證通辦、一次辦結”，進一步提高辦事效率，提升居民滿意度。三是拓展社區(qū)大學教育功能。采取黨建工作項目化管理方式，試點社區(qū)設立社區(qū)老年大學分校，根據(jù)社區(qū)實際以及居民愛好和需求，每周開設工筆畫、書法、國畫等班次，招募師資團隊。打造紅色教育觀影室，按照“月月有主題、周周有電影”的要求，為轄區(qū)黨員和居民播放紅色電影。四是持續(xù)拓展社區(qū)品牌。將黨建活動和群眾活動有機結合，采取“每周小活動、每月大活動”的方式，針對不同群體、不同節(jié)日、不同主題開展系列活動，進一步增強了居民認同感和歸屬感，有效提升了社區(qū)黨組織凝聚力。五是著力推進共管共享。在所有行政村成立村級公益性設施共管共享理事會，制定管理章程、基金管理辦法和設施管護標準，按照每村X萬元的標準設立基金專戶，選聘X名公益性崗位人員開展村莊保潔和設施管護，建立分段包干、劃段管理、績效考核的工作運行模式，形成了政府主導、多方參與、村民共管共享的良好機制。
三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和不足
一是隨著人民生活節(jié)奏的加快，競爭壓力的不斷加劇，個體心理行為問題及其引發(fā)的社會問題日益凸顯，心理行為異常和精神障礙人數(shù)逐年增加，如何加強易肇事肇禍嚴重精神障礙患者服務管理成為基層社會治理的一項重要內(nèi)容。
二是隨著改革的不斷深化、經(jīng)濟發(fā)展方式的加快轉變和社會結構的深刻變化，各種社會矛盾相互疊加、新老問題相互交織，矛盾糾紛呈現(xiàn)出“訴求利益化、形式多樣化、參與群體化、化解復雜化”的多元發(fā)展趨勢，如何有效化解各類矛盾問題，成為當前社會治理工作的重點難點之一。
三是隨著新農(nóng)村建設和原有住宅小區(qū)設施的老化，轄區(qū)人防、物防、技防設施落后，人防措施還存在薄弱點。
四是轄區(qū)居民參與的積極性和主動性的力度還不足，部分在職居民習慣當旁觀者，對基層治理工作不了解、不理解、不認同，不愿參與進來，持觀望或者冷漠態(tài)度。
四、對推進共建共治共享工作深入開展的意見建議
下一步，將進一步提高政治站位，強化組織領導，落實工作措施，把黨的領導貫穿于社會治理的各方面和全過程，充分發(fā)揮各級黨組織的領導作用，推動基層各類組織共管，完善共建共治共享的基層治理體制，引導各方面積極有效參與社會治理，確保社會治理始終保持正確政治方向，深化自治實踐，加強法治建設，提升德治水平，形成人人參與、人人盡責、人人共享的良好局面。
一是積極創(chuàng)新發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，建立多元化矛盾糾紛訴前調(diào)解機制，在各鎮(zhèn)設立涉農(nóng)糾紛特邀人民調(diào)解工作室，建立訴前調(diào)解聯(lián)席會議制度、訴前工作報告制度、信息通報制度、督查督導制度、績效考核制度，健全訴前調(diào)解體系，及時化解各類矛盾糾紛。
二是結合綜治中心建設，在各社區(qū)(村)衛(wèi)生室建立心理驛站和心理咨詢(輔導)室，配備心理輔導人員或社會工作者，開展心理健康宣傳教育和心理疏導，加強對高危人群的心理援助服務，重視流浪乞討人員、刑滿釋放人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員等特殊人群的心理健康服務，加強易肇事肇禍嚴重精神障礙患者服務管理，促進基本醫(yī)療保險、大病保險、醫(yī)療救助、疾病應急救助等制度銜接，預防和減少極端案(事)件的發(fā)生。
三是加強農(nóng)村社區(qū)警務室規(guī)范化建設，配齊配強警力，實現(xiàn)村警務室全覆蓋。以“雪亮工程”為依托，大力推進公共安全視頻監(jiān)控布點建設、聯(lián)網(wǎng)共享、智能應用和統(tǒng)籌管理，結合智慧城市和網(wǎng)格化服務管理系統(tǒng)建設，推動公共安全視頻監(jiān)控“建設集約化、聯(lián)網(wǎng)規(guī)范化、應用智能化”。全面推行“紅袖章”工程，動員組織轄區(qū)內(nèi)已退休且身體較好的“五老”人員(老黨員、老干部、老勞模、老教師、老退伍軍人)以及愛心人士，出屋上街，看家護院，為全區(qū)平安建設做貢獻。四是建立居民懇談會、訪談日，設置意見建議箱，在微信公眾平臺開設留言功能，拓寬社區(qū)居民參與社區(qū)治理平臺。進一步發(fā)揮道德銀行、巾幗家美積分超市的作用，積極動員公益組織、黨員、居民群眾以及熱心公益人士自愿參與基層社會治理，提高基層社會治理的廣泛性、民主性和科學性。