[主任醫師和教授的區別]主任醫師優秀共產黨員先進事跡材料
主任醫師優秀共產黨員先進事跡材料
xxx同志，主任醫師，碩士研究生，1971年9月參加工作，1975年9月加入中國共產黨。1973年參軍到部隊直至1985年轉業到鎮江工作，先后在鎮江市第三人民醫院、鎮江市第一人民醫院、鎮江市第四人民醫院、江蘇大學附屬醫院工作，長期從事行政管理工作。2004年3月調任江大附院黨委委員、副院長、院長至今。該同志在工作中能不斷學習、努力工作，長期在醫院工作的經歷，使其在醫院管理上積累了豐富的工作經驗，對近幾年附屬醫院的建設與發展起到了一定的積極推動作用，醫院多次榮獲省、市級集體榮譽，個人也先后多次當選先進工作者，得到了群眾的信任和支持。主要事跡有：一、率領全院干部職工奮發努力，使醫院再次通過三甲評審該同志作為醫院行政一把手，與院領導班子率領全院干部職工緊緊圍繞醫院評審工作，強化科學管理，向管理要質量、要服務、要效率、要效益，不斷創新醫院發展的思路，開拓醫院發展的空間，增強醫院發展的活力。醫院面貌發生了深刻變化，全院上下呈現出政通人和、積極向上的良好態勢。在上級組織的多項考核中，評價不斷提升，特別是以較高的成績通過了江蘇省等級醫院評審，鞏固了“三甲醫院”成果。二、實施科學管理，克服不利因素，經濟運營取得良好效益該同志分管醫院經濟工作，管理中倡導勤儉辦院，定期做好效益分析，強化審批，落實招投標規定，嚴格控制支出，經濟效益穩步提升。2008年實現診療總人次91.6萬，同比增長11.2%，住院人次2.5萬多人次，同比增長11%，自費病人數多于參保病人數，取得業務收入合計3.3億元，同比多6000多萬元，增長20.6%，實現可動用資金4000萬元，同比多2000多萬元，增長2倍以上，職工收入增長20%以上。醫保主要指標控制在規定范圍內，在市醫保年終檢查中取得了較好成績。三、以高度的政治責任感，積極承擔重大突發事件的衛生保障該同志具有高度的政治責任感，在他領導下醫院切實承擔公共衛生責任，制訂各類應急預案，積極開展應急演練，在應對冰雪災害、手足口病、嬰幼兒奶粉與汶川地震等突發公共衛生事件中充分發揮作用。特別是實施愛心傳遞，千里轉運災區傷員，精心救治，充分展現了較強的綜合能力，展現了附院人在大災面前“團結一心，眾志成城”的大愛與無畏精神，得到了省、市上級領導的充分肯定，得到了省、市新聞媒體的廣泛報道?！缎氯A日報》以“地震無情，我們有愛”為題專門報道了醫院愛心大傳遞的救治紀實。四、注重醫教研協調發展，促進醫院綜合實力提升該同志緊扣“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，抓好內涵建設，實現醫護質量的持續改進。在省衛生廳組織的專題檢查中，成績多次名列前茅。在省衛生廳公布的醫政通報中，綜合評價指標值在全省27所三級綜合醫院中連續兩年位居第五位。中央電視臺還連續對我院成功救治“一箭穿胸”病人與車碾男嬰進行了專題報道。他大力支持各?？仆瓿杀貍涞募夹g項目，對省市重點專科在資金、人才等方面重點投入，鼓勵更多的?？茽巹撌∈兄攸c。目前有5個?？埔殉醪骄邆淞耸〖壷攸c專科條件，正在準備申報。他積極鼓勵技術創新，醫院逐步形成顯明的技術特色。2008年申報國家、省、市科研課題153項，申報國家、省、市科技進步獎與新技術引進獎23項，中標中國家自然科學基金項目1項、江蘇省自然基金項目4項，江蘇省教育廳自然基金1項，江蘇省衛生廳項目1項，鎮江市社會發展項目12項，江蘇大學臨床醫學發展基金44項，中華醫學會皮膚性病學分會項目1項；獲得江蘇省科技進步三等獎1項，全國中西醫結合科學技術獎1項，衛生廳新技術新項目引進一等獎1項、二等獎2項，鎮江市科技進步獎一等獎1項、二等獎3項、三等獎4項。舉辦國家級繼續教育項目2項，省級繼續教育項目5項，市級繼續教育項目6項。發表SCI文章12篇，中華級雜志發表文章15篇，核心期刊發表文章61篇，出版專著2部,舉辦國家及省級學術會議4次。體現了較強的技術科研能力與較高的學術層次。他高度重視教學質量，定期召開教學工作會，積極組織各教研室開展教研活動，督促教學措施的落實和教學資料的完善，2008年完成約10000學時的教學任務，未發生教學事故。五、注重吸納人才，促進醫院智力隊伍建設當今世界，人才最昂貴，人才最關鍵。房屋陳舊可以建，設備不行可以買，而一流的專家群構建需要日積月累，甚至需要幾代人的不懈努力和奮斗。在實際工作中，他積極主動的為醫院人才隊伍建設出謀劃策，需要親臨一線時堅決不予推辭，并能親自過問人才的政策、待遇、生活情況。每年親自洽談高層人才，收到了良好的效果。2008年引進博士2名、碩士27名。在醫護隊伍中，博士51名、碩士161名，具有碩士以上學位的人員占醫生總數的45%，博士、碩士已經成為醫院醫療隊伍的重要力量。六、注重以人為本，促進醫院干群關系優化他在醫院管理中注意以人為本，時刻關心職工切身利益，充分發揮干部職工的積極性。在日常工作中，注意加強領導班子的團結，大力支持其他領導的工作，重大事項集體討論，盡量聽取多方面意見，做到反復論證、科學決策。在平時的工作中，他始終堅持醫院的利益和職工的利益高于一切，把富民強院作為工作目標。多聽取專家的建議和群眾的呼聲，盡量將各種矛盾化解在萌芽狀態，盡可能讓大家在寬松的環境中為醫院建設發展發揮最大的作用。