社工工作計劃匯報材料精選四篇
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。以下是小編整理的社工工作計劃匯報材料精選四篇，歡迎閱讀與收藏。
社工工作計劃匯報材料1
一年來，在總公司各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司項目部經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。
1、完善各項規章制度，建立內部管理機制物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。
2、公司項目部上下團結務實，服務意識顯著提高物業公司項目部只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高;第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業虧損、提高企業效益。采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近xx萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束;第五，xxxx年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節約了燃油。經統計，通過采取各項節能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。
為進一步改進物業公司工作作風，提高服務意識，規范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環境衛生、會議、培訓等內容的規章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執行。
由于物業公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業資質、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經營奠定了基礎。行政辦還在協助經營班子加強內部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報、橫幅等)，同時，督促和協助計劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發生一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環節的透明度、物品領用的嚴格控制、庫存的規范管理和員工用餐的質量，為各項工作的順利開展創造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。
社工工作計劃匯報材料2
以_理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹十六屆三中全會精神、區三干會精神以及區委以大開放促大發展，以開放統攬經濟的工作思路，落實四聯戰略，圍繞以經濟建設為支撐，以政治民主為保證，以開展活動為載體，創建新型文明社區這一主題，把握機遇，加快發展。堅持扭住社區經濟這個中心，借助優勢，實現三增;強化黨建核心作用，夯實基礎，擴展凝聚工程;突出三大重點工作，抓實抓細，創新進取。本著強素質、增亮點、搞突破、出實效的要求和求真、務實、奮發、高效的精神風貌，與時俱進，聚合力開創處街發展新局面，推進全處各項工作邁上新臺階。
一、解放思想，與時俱進，實現社區經濟跨躍式發展
主要經濟工作目標和任務：xxxx年安排總產值億元，同比增長;利潤xxxx萬元，同比增長;稅金xxx萬元，同比增長。固定資產投資xxx萬元，同比增長。引進省外資金xxx萬元，同比增長，引進外資力爭完成區下達指標。
主要舉措：樹立強處富街為目標的中心意識，增加處街收入、增強處街實力，增強處街地位，唱響發展社區經濟主旋律，營造熱烈旺盛加快發展處街經濟的活力和氛圍。
x、加大招商引資力度，帶動社區經濟發展。一是充分發揮轄區支柱企業外聯優勢，廣泛吸納資金、技術、人才，重點搞好離合器分廠招商引資，以多種合作形式辦企業。二是利用好社區三個一百基礎設施成果，構筑社區資源共用、利益共享的共建格局，抓住聯誼引線，向社區單位延伸，借用、依托駐街單位優勢，互惠互利，走聯合開發的發展之路。三是充分發揮和利用地緣、人緣優勢，收集項目、信息，以多種所有制形式創辦社區實體。四是堅持走出去，參加各種招商、洽談會活動，開闊眼界，收集信息，加強與院校、科研單位大企業廣泛聯系，借助人才、科技謀求發展外向型經濟路子。
x、在優化發展環境上實現新跨越。環境是首要競爭點，是財富，是生產力。為此要優化好發展環境，為社區工商戶提供優質服務，在處街推進誠信守法建設，轉變工作作風，規范執政行為。重點是積極協調有關部門為社區民營個體經濟提供優質服務，為民營企業創造一個良好的外部環境，同時做好民營企業的咨詢服務工作，為他們排憂解難，進一步維護好投資者合法權益。
二、加強社區黨建，拓展五大工程
x、強化夯實社區黨建組織基礎，鞏固和擴展陣地工程。
x、強化用三個代表武裝全黨這個根本，堅持不懈抓好黨員干部的思想政治建設，拓展整體素質工程。
一是堅持灌輸與引導相結合的原則，以辦事處黨校為中心，社區活動室為依托，采取多種形式有計劃開展對全處黨員干部進行十六屆三中全會精神的學習貫徹。不斷加強黨員隊伍思想建設，用三個代表重要思想武裝頭腦，規范行為，以良好的形象贏得居民信任與愛戴，從而使黨的根基在社區筑牢。二是依托社區，加強黨員分類教育和管理，充分發揮黨員在社區建設模范帶頭作用，不斷提升黨在社區影響力，增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎。
x、強化作用建設，抓好兩轉變、三服務、八到戶，密切黨群關系，擴展戰斗力工程。
社工工作計劃匯報材料3
仲村鎮共有到村任職大學生28名，任職村15個，自幫扶農戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設、技術服務全程參與，全鎮共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產業9個；現已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設上，以分類建設與種、養項目指導合理規劃土地集約發展同步進行，以幫扶農戶為依托，吸收有種、養項目入園經營，目前已形成了種植小區3個，養殖小區4個。
其中，鮑家坡村到村任職大學生科技致富養殖小區就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現有兩位大學生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農戶科技致富工程以來，他們深入農戶調研，廣泛宣傳發動，科學選定致富項目，經多方科學論證，建議原本計劃實施傳統養雞項目的農戶轉向投資風險小、收入穩定的肉鴨養殖項目，確保取得增收實效。
在實施過程中，大學生村官們按照鎮黨委、政府結合農村實際，采取的“一堅持、兩優先、三同步”的要求，認真開展致富幫扶工程。
“兩優先”，即一是優先從返鄉農民工中選擇幫扶戶，按照鎮黨委的要求，他們與村委成員一起深入農戶，認真統計返鄉農民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強烈并且有致富潛力、有發展能力的農戶作為幫扶對象上報給了鎮黨委政府。二是優先從種植、養殖項目中選擇幫扶項目，重點從市場風險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮黨委政府的指導下，按照“立足當地優勢，突出地方特色，尊重農戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農戶進行了選擇，以生活困難并且致富愿望強烈的農戶為重點，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養殖、餐飲等能有效創造就業崗位且具有孵化能力的農村產業。全鎮150戶幫扶戶中，返鄉農民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養類項目98個，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養殖戶全部入駐養殖小區，建成大棚10個，預計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養殖效益，在鎮、村幫助下，大學生村官們對養殖小區實行“五統一”管理，統一標準、統一供苗、統一供料、統一銷售、有效的降低了養殖風險，預計戶均年收入可達4萬元。
回顧這半年的幫扶經歷，大學生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設新農村做貢獻”的工作理念，及時總結經驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續對所幫扶農戶的貸款使用情況進行監督，確保每一分貸款都用在發展致富項目、提升項目質量上。及時了解農戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠教資源為農戶提供可利用的資料；聯系養殖、種植等方面專家，為幫扶農戶的致富項目提供理論、技術支撐；組織農戶到發展好的戶、村、鎮學習取經。
社工工作計劃匯報材料4
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
修訂完善《x市供銷合作社基層組織建設專項資金管理辦法》，發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，市級財政支持供銷社綜合改革資金x萬元，重點支持全市鄉村振興示范村、重點推進村、紅色村村級供銷社建設；制定《加快新 當前隱藏內容免費查看型基層組織建設、推進基層組織高質量發展的實施方案》，明確了市級“新網工程”項目資金全部用于涉農企業項目，重點支持基層組織為農服務項目，還將按照當年財政安排的基層組織建設專項資金x%-x%額度，從社有企業經營利潤中安排配套扶持資金，重點用于支持全市鄉村振興重點村、紅色村、后進村的供銷基層組織建設，壯大村集體經濟。
x縣社與村集體聯合建立的x村供銷社，不僅開發了x畝金絲皇菊生產基地，帶動當地x多人就業增收，還依托當地良好資源，大力發展生態休閑旅游業，截止目前全村旅游收入x多萬元。x女子香草合作社“紙鳶香草”擁有了x家淘寶店鋪、x家微店，在銷售自身產品的同時帶動了周邊近x家農戶實現增收，受到了市委書記的高度肯定并邀請其負責人參加“暢聊早餐會”。同時，我們注重結合當地資源稟賦優勢，因勢利導，著力發展綠色蔬菜、生態白茶、有機水稻、特種水產等特色專業合作社。全市供銷社系統控股、參股的x多家專業合作社，均是利用當地的特色資源，走特色發展之路。
全市供銷社積極參與開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作，制定了試點工作方案，并明確了總體思路、實施路徑、預期目標、實施內容和保障措施等，并聯合市委農辦、人民銀行x支行、銀保監局x分局印發了《關于開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作的實施意見》。“三位一體”綜合合作試點工作被寫入市第十一次黨代會報告。為積極培育實施載體、推進試點工作，聯合市委組織部、市農業農村局、市鄉村振興局四部門印發了《關于加強“黨建引領、村社共建”工作的意見》，進一步推進村級基層社建設，尤其是全市x個鄉村振興示范村、重點推進村、紅色村的村級供銷社建設，因地制宜，積極打造村集體、農民“雙增收”的特色基層社，助力鄉村振興。目前，x個村中已有x個村建立了基層供銷社。
抓規范發展，目前全系統有x家單位的x個無公害農產品、x個綠色食品被評定為農產品“三品一標”；抓品牌建設，全系統有x、x等知名品牌；抓龍頭企業提升，全系統有x家企業被新認定為農業產業化市級龍頭企業，x家企業為監測合格農業產業化市級龍頭企業。
扶持“供銷社+電商”產業發展，助推 “線上”農產品流通。截至目前全系統農產品電子商務銷售額x億元，同比增長x%。x生物科技公司、x供銷社有限公司等企業電商銷售額逾千萬元。實施“供銷社+互聯網”行動計劃，助推 “線上帶貨”，激發市場活力。x縣x村供銷社為農服務中心將數十家從事農產品電商的小企業遷入服務中心，成立x縣x電子商務有限公司，公司通過直播形式帶動當地土雞蛋、葛粉等農產品銷售，銷售額已突破千萬元。
三是注重聯合聯動。發起成立x市茶文化發展促進會，組織市縣相關茶葉生產經營主體參加十四屆x國際茶產業博覽會，首次以專館形式展示了x“江南第一茶市”的底蘊和風采，x區x鎮x村獲評首屆x美麗茶村。聯合x大地農批市場，建立滯銷農產品應急銷售機制，搭建滯銷農產品應急銷售網絡，及時幫助基層社和農民銷售農產品。注重與參股企業揚子農村商業銀行的聯動，實現支農助農。如針對大米加工企業季節性資金需求的特點，在弱化擔保的前提下，推出“米企貸”產品，為xx戶大米加工企業發放貸款x萬元，解決企業的急用之需。
出臺《x市供銷社對外投資管理辦法》，規范對外投資項目論證、審核審批、組織實施等程序。建立健全日常內部審計、社有企業重大事項報告、投資收益評價等制度，明確社有企業的資產購建、轉讓、報廢等必須向理事會報告，并對社屬企業資產和財務運行情況進行經常性監督檢查，對投資的x大地農副產品批發市場、x揚子農村商業銀行等重大項目收益情況實行后評價機制，最大限度規避投資風險，降低資產的潛在損失。
成立社有資產清查小組，在全市范圍集中開展社有資產清查專項行動，厘清社有資產運營狀況，建立資產管理臺賬，全力推動清查發現問題整改清零。針對逾期借款問題，成立清欠工作專項小組，定期調度推進，綜合運用行政、司法等手段推進清欠工作，累計追回逾期借款x萬元。積極推動大地農批市場在新三板掛牌，從根本上規范企業經營管理，有效維護投資權益。
成立x供銷優選農產品供應鏈管理有限公司，在x商博城建設近x平米的“x鄉村振興農產品流通幫促中心”，積極暢通農產品產銷對接渠道。中心集名優產品展示、主播帶貨選品、場內商戶集采、機關企業集購、市民消費體驗、鄉村文旅推介等六項功能于一體，突出圍繞四項幫促重點（“四幫四促”，即方式上幫銷售、促生產，對象上幫農戶、促集體，幫企業、促聯合，目標上幫產業、促振興）。中心內設x個獨立展館展區，除展示x及所轄x個縣市區特色農產品外，還將設結對幫扶縣區展區，x供銷聯盟展示區，對口援疆展示區，鄉村文化旅游精品線路展示區等。與x大學、x研究院產業互聯網研究中心下屬的x公司共同發起并出資設立的“x鄉村振興與產業互聯網研究院”正式掛牌，申報的“x茶產業互聯網關鍵技術及平臺構建”項目已納入市科技計劃重點項目，“區域鄉村振興指數指標體系構建技術”納入省教育廳今年度高校創新項目。