山東鋼鐵股票|鋼鐵原料廠社調報告
摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產單位, 現有燒結生產線4條,年產燒結礦73萬噸,燒結礦鐵綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術升級改造、堅持安全生產、認真抓好精神文明建設，使各項工作取的了突出成績。
關鍵詞:興鋼 燒結礦 管理 成本
按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進行了調研，調查方式采取了聽看查的方式。
興鋼原料廠，創始于1969年，當初，燒結工藝簡單，產量不高，生產環境惡劣。以后，隨著生產的發展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結，建成了較為先進的環式燒結和步近式燒結生產線。現有年生產燒結礦73萬噸的燒結線4條，燒結礦綜合品位53%，噸燒結礦成本511元。
通過多年的努力，興鋼實現了跨越式發展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調查和分析研究。以下是基本情況：
近幾年來，原料廠在興鋼公司的領導下，始終緊緊圍繞生產經營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應緊張，設備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務。其主要做法是：
始終抓學習教育 一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產經營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現的目標任務和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業務知識方面的學習培訓。堅持進行了《設備及安全技術操作規程》、《安全生產法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產和規范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產技術水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是2005年，結合保持開展共產黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質量不穩定，結構不盡合理，燒結礦質量不穩定，備品備件采購及設備保養維護差的問題，始終做到把學教活動與生產經營緊密的結合。四是始終抓紀律，抓作風。連續三年利用大修技改，生產任務不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養了員工雷厲風行、令行禁止的作風。
始終堅持強化管理 一是抓“規定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規定》、《設備技術科工藝管理規定》、《生產安全科工藝管理規定》、《廠辦工藝管理規定》、《原料車間工藝管理規定》、《燒結一車間工藝管理規定》、《燒結二車間工藝管理規定》、《燒結三車間工藝管理規定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規定》等規定，對生產經營的各個環節如何做、如何抓，都做出了明確的規定，特別是對生產經營中已經存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執行物料偏坡入倉的規定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現清潔運輸,特別規定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規定的執行，使得各項生產工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結一車間創新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創新方法，結合自身機械設備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動作”，在生產經營中還有許多，它們針對性和適應性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術升級改造和安全生產。