電力公司客服電話_電力公司深化高技能人才評聘管理
近年來，**公司以落實科學發展觀和人才觀為指導，以員工能力建設為核心，緊緊圍繞“績效管理、市場開拓、文化塑造”三大工程，大力實施“人才強企”戰略，高度重視高技能人才培養，加大高技能人才技能鑒定及評聘管理力度，努力構建“大培訓”工作格局，目前公司直屬企業高技能人才比例已達68.71％，公司高技能人才管理步入科學發展的軌道。近日，**公司進一步細化了公司技師、高級技師評聘管理辦法，為進一步拓寬高、中級技能人才的成長通道，鼓勵和調動廣大員工鉆研業務，提高技能水平創造了良好條件。
一是在技師、高級技師鑒定考評上，實行能力考核與業績評定相結合的方式，能力考核強調解決實際問題，業績評定突出實際貢獻，以定量考核為主，定性考核為輔；并根據行業實際，細化為技能鑒定和綜合評審兩部分開展評定。
二是在鑒定考評內容上，知識考核重點涉及專業技術理論和新技能知識，操作技能考核按高級技術等級標準，側重現場分析、判斷、處理和解決疑難問題的實際技能與工藝。同時，對工作業績考核和潛在能力考核也作為重要鑒定依據，使考評更加客觀、公正，反應實際素質和能力。
三是要求各單位根據技師、高級技師職業設置范圍和電力行業的特點，結合實際制定本單位的《技師、高級技師崗位設置方案》，崗位設置應向技術密集、工藝復雜、設備先進、責任重大的生產技能崗位傾斜，解決企業結構性缺員的問題。
四是在聘任方式上實行評聘分離“雙軌制”，即用人單位對取得技師、高級技師職業資格證書人員，實行資格認定與聘任分開的評聘原則。同時實行按崗聘任、優勝劣汰的動態機制，用人單位對取得技師、高級技師職業資格證書并從事相應職業作業的人員，實行聘用上崗，并簽訂聘約，聘約內容包括聘期雙方的權利、義務以及辭職、解聘、違約責任等。用人單位對受聘人員實行動態管理，定期考核。