干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及整改措施集合3篇
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編整理的干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及整改措施集合3篇，歡迎閱讀與收藏。
第一篇: 干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及整改措施
在民主生活會上的講話提綱在xx領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的發(fā)言提綱任職一年以來，在黨工委的帶領(lǐng)下，工作取得了一定的成績，但也存在著諸多不足。下面我從以下幾個方面進行總結(jié)和自我剖析：
一是學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正。平時對科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀的學(xué)習(xí)不夠自覺，不夠全面、不夠系統(tǒng)，雖然學(xué)習(xí)了，但滿足于一知半解，對理論實質(zhì)的把握不深，沒有很好地做到理論聯(lián)系實際，把提高政治理論素養(yǎng)與提高業(yè)務(wù)管理能力相結(jié)合。
二是批評與自我批評不夠積極主動。平時工作中，向組織匯報思想情況不夠積極和及時，開展批評與自我批評的自覺性不高，怕批評別人會影響同志間的感情，怕自我批評會影響自己的形象和威信，有老好人思想。
三是工作作風(fēng)不夠扎實。常常被事務(wù)、會議纏身，工作中部署安排多、督促檢查不夠。下企業(yè)中去調(diào)查研究的少、了解掌握的第一手材料少，工作缺乏較強針對性。
四是工作方法不夠細致。盡管主觀上能夠盡可能細致地去安排和布置工作，聽取大家的意見，發(fā)揮集體的智慧，但在細節(jié)上做的還不到位。
五是創(chuàng)新意識不夠強。雖然對如何促進招商引資工作提出了一些新思路、新辦法，但對如何真正從根本上實現(xiàn)廣開門路、廣納項目所做工作的力度還不夠大，辦法還不夠多。
在今后工作中，我將對照不足和缺點，采取有效措施，加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的文化底蘊和理論修養(yǎng)，促進我各方面的長足發(fā)展。
一是強化政治理論學(xué)習(xí)，當(dāng)勤于學(xué)習(xí)的表率。將這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動當(dāng)作新的學(xué)習(xí)起點，積極參加組織的學(xué)習(xí)活動，以活到老學(xué)到老的決心，切實做到思想上高度重視，行動上抓好落實。除了充分利用好各種學(xué)習(xí)機會外，減少應(yīng)酬，注意擠時間學(xué)習(xí)，充分利用晚上、節(jié)日、雙休日搞好學(xué)習(xí)。通過自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是堅持創(chuàng)新工作局面，當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的表率。務(wù)、每次活動都要富有創(chuàng)造力、創(chuàng)新性和創(chuàng)意感，要給人耳目一新和眼前一亮的感覺。只有創(chuàng)新才能有突破，只有創(chuàng)新才能促進招商引資工作上水平、上臺階。
今后我將以這次民主生活會為契機，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺悟，并以此為動力，提高創(chuàng)新發(fā)展能力，與時俱進，為xxx的發(fā)展做出更大的貢獻!
第二篇: 干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及整改措施
在干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題與不足表現(xiàn)：
1、改革創(chuàng)新意識、改革開放的程度與構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟體制的要求還有一定差距，工作中有時與客觀實際聯(lián)系不夠緊密。如推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不連續(xù)、不堅持，產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展不起來，如養(yǎng)雞、設(shè)施農(nóng)業(yè)。
2、敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的銳氣不足。在一些急難險重任務(wù)面前，存在一定畏難情緒。有時對尖銳矛盾問題不敢動真碰硬，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負責(zé)。有不思進取、安于現(xiàn)狀的思想苗頭，缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。
3、檢查評比教條、機械，擺花架子，做表面文章。如對部分工作的檢查評比中，過于偏重看材料、查檔案、看圖板等一些虛的東西，缺少對實際效果和成績的考察。部分工作部署多、檢查落實少，比如在推進扶貧開發(fā)工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在調(diào)查摸底馬虎草率，制定規(guī)劃相互雷同，開展工作和落實效果不佳的現(xiàn)象。
4、工作中存在重工業(yè)經(jīng)濟輕社會民生的現(xiàn)象，對一些民生領(lǐng)域、難見成效的工作下的力量不夠。相對放松了對科教文衛(wèi)等具體社會事業(yè)的管理，對貧困人口多，就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)難，百姓居住條件相對較差，人民生活水平相對不高等問題解決的措施仍然較少，一定程度上存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。
第三篇: 干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及整改措施
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔好干部標(biāo)準和旗幟鮮明肯定表彰銳意進取的干部、“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負責(zé)的干部負責(zé)，讓擔(dān)當(dāng)作為者政治上受關(guān)注、生活上受關(guān)心、精神上受鼓舞、經(jīng)濟上受獎勵，進一步激勵全系統(tǒng)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動各項工作的落實，根據(jù)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的意見(試行)》，結(jié)合工作實際，現(xiàn)提出如下實施意見：
一、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)方面
(一)健全完善正向激勵機制，樹立擔(dān)當(dāng)作為鮮明導(dǎo)向。
1.大力選拔使用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊猿趾酶刹繕?biāo)準，對牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定、堅持原則、敢于亮劍，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，在改革發(fā)展中敢于觸及矛盾、迎難而上、解決難題，矢志不移推動發(fā)展，在急難險重任務(wù)和危機面前敢于挺身而出、攻堅克難，在平凡崗位、基層一線默默奉獻、不計得失、埋頭苦干的干部，要加大選拔使用力度。對擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部，通過上掛下派、交流輪崗等方式優(yōu)先培養(yǎng)使用，按照規(guī)定程序納入各級后備干部隊伍管理，特別優(yōu)秀的大膽提拔使用，努力實現(xiàn)干部有多大擔(dān)當(dāng)就提供多大舞臺。
2.旗幟鮮明鼓勵敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｉ钊氚l(fā)掘擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)典型，每年在全系統(tǒng)組織開展?fàn)幃?dāng)“擔(dān)當(dāng)作為好干部”、爭創(chuàng)“干事創(chuàng)業(yè)好團隊”活動，每兩年選樹一批先進典型，給予記功獎勵，事跡突出的及時提拔使用。加強宣傳引導(dǎo)，通過新聞媒體大力宣傳干事創(chuàng)業(yè)先進典型，形成良好輿論導(dǎo)向，讓擔(dān)當(dāng)作為者更有尊嚴、更有地位。舉辦先進事跡報告會，在干部身邊樹立看得見、摸得著的榜樣和標(biāo)桿。開展經(jīng)常性談心談話，及時傾聽干部訴求，理順干部情緒，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。落實定期走訪慰問制度，了解干部實際困難，對家庭確有困難的給予幫扶救助，解決后顧之憂。落實帶薪休假年度體檢等制度。
3.積極獎勵敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊δ杲K考核、專項考核以及平時考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大、受到表彰的部門(單位)和個人，按規(guī)定用足用好政策進行物質(zhì)獎勵。
(二)健全完善考核評價機制，客觀公正評價使用干部
1.注重實績考核。進一步健全完善考核體系，把干部考核、業(yè)務(wù)考核相掛鉤。提高實績考核權(quán)重，把實績考核與干部考察、平時考核、年度考核、任期考核等有機結(jié)合，防止簡單唯票、唯分、唯年齡評價干部。探索推行考核結(jié)果在本地本部門(單位)公開，激勵和鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
2.加強經(jīng)常性考核。把考核功夫下在平時，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部。完善考核方式，注意傾聽基層干部群眾意見，通過調(diào)研、干部考察、平時考核、年度考核、任期考核、專項考核、民主生活會、述責(zé)述廉、執(zhí)紀監(jiān)督、督促檢查等渠道，全面、歷史、辯證地識別干部，注重發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的干部。
3.強化考核結(jié)果運用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，牢固樹立憑實績用干部的導(dǎo)向，經(jīng)考核實績突出、擔(dān)當(dāng)有為的，大膽提拔重用。對工作后進、不適應(yīng)崗位要求、打不開工作局面、干部群眾意見較大的，及時進行組織調(diào)整。對亂作為不作為慢作為的干部及時進行談話提醒、誡勉或者組織處理，對性質(zhì)嚴重、影響惡劣的進行通報，讓不守規(guī)矩亂作為、只守攤子不作為和敷衍了事慢作為的干部沒有市場。對涉嫌違紀的，由紀檢監(jiān)察機關(guān)嚴肅處理;涉嫌違法的，移送司法機關(guān)依法處理。
二、干部容錯糾錯方面
建立健全干部容錯糾錯機制，嚴格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，通過合理容錯、及時糾錯、澄清保護，讓肯干事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新的干部無顧慮、有舞臺、底氣足。
錯對象
1、為創(chuàng)新者容：對敢闖敢干，為新問題、新情況提出全新思路和措施的干部，允許失敗、寬容失誤。
2、為擔(dān)當(dāng)者容：對遇事主動化解、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上的干部，寬容失誤和責(zé)任。