• 審計整改方案和整改措施

    更新時間:2023-06-16    來源:整改方案    手機版     字體:

    關于審計整改方案和整改措施【四篇】

    審計是對資料作出證據搜集及分析,以評估企業財務狀況,然后就資料及一般公認準則之間的相關程度作出結論及報告。進行審計的人員必需有獨立性及具相關專業知識。下面是小編精心整理的關于審計整改方案和整改措施【四篇】,僅供參考,大家一起來看看吧。

    審計整改方案和整改措施1

     為認真貫徹全國公安審計工作會議精神以及支隊“審計整改年”活動要求,切實加強對審計查出問題的整改工作,進一步加大審計整改力度,我大隊自3月開展“審計整改年”活動以來。取得了必須的工作實效,基本到達了預期的目標。現將我大隊“審計整改年”活動自查自評狀況總結如下:

      一、“審計整改年”活動中所取得的成績

      在支隊黨委和財務主管部門的領導下,在大隊全體官兵的傾力配合下,審計整改工作取得了長足的發展,具體表此刻以下三個方面:

      (一)審計整改觀念全面更新。觀念是行動的先導。我們緊緊圍繞支隊黨委中心工作,充分發揮審計“免疫系統”功能,切實做到了“三個轉變”:由事后懲處向事前防范轉變、由處理處罰向用心推薦轉變、由被動監督向主動服務轉變,改變了以前認為“審計工作就是找麻煩、整人”的錯誤觀念。明確工作目標和重點,確保審計整改年活動有的放矢。自活動開展以來,我大隊財經制度得到有效落實,經濟活動違紀違規問題得到有效處理,經濟活動“免疫系統”建設得到有效推進,涉案財物管理逐步規范,經費物資監管更加有力,保障潛力更加高效有力,從源頭上遏制和杜絕各種違反財經法規紀律等問題的發生,為消防部隊可持續性發展帶給強有力的服務和保障。

      (二)審計整改工作成效明顯。20xx年支隊對我大隊20xx年以來的財務開支狀況進行了審計。發現我大隊有4張憑證存在要素不全;暫付款中有支隊購車款30000元沒有發票以及一筆不明款6402.39元;固定資產帳帳之間相差3098359元。為了確保審計發現的問題切實得到整改。根據實際狀況,我大隊仔細梳理,針對以上四項不同的問題,按照問題的屬性逐個進行了匯總歸類并整改到位。分別采取自查自糾和審計問題整改回頭看的形式,對已整改到位的問題進行再檢查再核實,現階段已整改到位3個問題。由于我大隊營房重建,到此刻還未進行驗收決算,導致固定資產帳帳不符,我大隊將盡快和有關部門協商,采取相應的整改措施,爭取將所有問題逐步整改到位。

      (三)機制制度逐步健全。

      一是健全工作機制。大隊黨委召集官兵學習有關財經法規以及各項財務管理制度。從而使財務工作有章可循、有規可依。

      二是完善內部制度。堅持目標科學、職責明確的原則,先后制定了、等內部管理制度。

      (四)宣傳力度強,為確保審計整改年活動取得實效,為使全體官兵充分認識和重視審計整改年活動的重要性和必要性,我大隊從多層次、全方位開展宣傳工作。多次召開大隊黨委會議,及時傳達“審計整改年活動”的精神和工作要求;并透過支隊內網的形式發布工作狀況。整個活動期間,大隊在支隊內網上刊登了3篇關于“審計整改年”活動的新聞報道。

      二、深入查找自身存在的問題和不足

      (一)審計整改工作有待加強,整改工作手段不新。目前的工作開展,大多仍停留在以前的老方法,不能創造出新的、更好的方法。影響了工作質量和工作效率的提高。

      (二)功能發揮不夠充分。對問題的實質欠深層次挖掘和分析,信息專報的針對性和建設性不強,整改措施過于粗糙,可操作性差,促使強化內部管理的效果不明顯,督促整改力度不大。個別問題“屢審屢犯、屢犯屢審”。

      (三)專業技能亟須提高。財務管理工作任務重、培訓機會少,財務人員業務素質和潛力有待提高。

      三、認真落實整改提高的各項措施

      (一)把握主角定位,樹立服務大局的財務管理理念。以開展工作評議為契機,用開放的意識、比較的思維、創新的理念、改革的精神,重新審視和研判新形勢下的財務管理工作。要堅持圍繞支隊黨委中心工作和社會關注的熱點、難點、焦點,安排項目計劃開支和開展工作,從機制、體制層面建言獻策,強化財務管理服務大局功能。深入分析查出問題的癥結,從加強內部管理層面提出有真效、有實效、有長效的工作推薦。

      (二)開展作風整頓,塑造禮貌高效的財務工作行風。將作風整頓與學習新的相結合、與開展審計業務相結合、與建立健全“剛性”管理制度相結合,以優良高效的工作體現良好的工作作風。針對存在的問題,制定切實可行的整頓措施,堅決杜絕“兩張皮”和“走過場”。

      (三)搞好業務培訓,培養技藝精湛的財務人員。以“摸得清家底、查得出問題、提得出推薦、經得起檢驗”為基本要求,加強財務人員培訓。以“請進來教”為基本途徑,邀請專家,進行電算化、法律、業務知識培訓,提高整體財務管理水平。以“送出去學”為首選方式,將財務人員送到上級審計機關和大專院校強化培訓,提高財務管理潛力,培養財務管理“精兵”。

      (四)加強廉政建設,塑造廉潔透明的形象。嚴格執行廉潔從業。以建立健全懲防體系建設為抓手,要求財務人員用高于別人的標準要求自己,用嚴于別人的標準監督自己,嚴格執行財經法規等制度,探索實行項目質量職責追究制,切實維護財務人員的廉潔形象。利用會議通報、宣傳欄等形式定期公開大隊財務收支狀況。

    審計整改方案和整改措施2

    ? ? ?根據鎮經管站對我村第八屆村委財務換屆的審計結果提出的整改意見后,我村迅速召開村兩委聯席會議,研究制定了整改辦法及措施并對存在的問題與不足進行了有逐項逐條落實,整改辦法及措施如下:

      一、對已完工的在建工程:住宅小區工程由于資金問題沒有結算完工程款和機械費用等款,不能結轉工程。計劃組織資金在20__年底結算后結轉。

      對已完工的在建工程:村委大院綜合文化活動中心工程已結算完,計劃在10月底通過相關會議后結轉工程。

      二、關于20__年未兌現經濟合同款0.1萬元,在20__年初兌現完成。

      三、嚴格執行財務會計制度,規范操作,正確核算,對于會計核算不規范的現象進行完善。

      四、根據鎮黨委、政府對三資管理的精神制定了符合我村實際的“三資管理內控制度”。

      1、三資管理制度

      2、財務管理制度

      3、村級重大事項管理制度等。堅決按制度辦事,壓縮非生產性開支、不合理開支。

      五、通過廣泛征積意見的基礎上,發揮我村資源和地理位置優勢,向上級申報審批官道村農民文化中心和加大招商引資項目力度來帶動我村的經濟發展,增加村集體收入,力爭扭虧為盈。  

    審計整改方案和整改措施3

      為加強對存在問題的整改,確保全面審計工作取得實效,促進企業持續健康發展,近日,廣西崇左市煙草專賣局(公司)按照國家局、區局有關工作要求,采取四項措施深入開展全面審計整改工作。

      一是成立全面審計整改工作領導小組,確保組織到位。成立以企業一把手為組長、班子其他成員為副組長、機關各部門負責人為成員的全面審計整改工作領導小組,負責全面審計整改工作的領導、組織、協調、指導與督促檢查工作,形成主要領導親自抓,分管領導分片抓,領導小組具體抓的態勢。

      二是制訂專項工作方案,確保治理成效。結合企業實際,研究制定《全面審計整改實施方案》,明確指導思想、工作目標、工作內容和方法步驟,為全面審計整改工作奠定了堅實的基礎。

      三是緊密聯系實際,認真開展整改工作。針對全面審計發現的重點問題類型,切實抓好整改,認真查找工作中的薄弱環節和漏洞,研究提出整改措施,認真做到嚴格自律,規范經營行為。

      四是綜合治理,確保收到實效。把此次審計整改工作與黨風廉政建設、依法合規經營等工作有機結合,引導各單位、部門在開展工作時,嚴格落實規范要求,建立長效工作機制,確保企業持續健康發展。

    審計整改方案和整改措施4

      根據國家局《關于進一步做好審計整改工作有關事項的通知》(國煙審〔2013〕117號)、公司《關于印發審計整改工作實施方案的通知》要求,為進一步深入推進審計整改工作,規范生產經營活動,提升基礎管理水平,結合企業實際,制訂本方案。

      一、整改內容

      本次審計整改的內容包括2010年、2011年、2012年國家局組織開展的經濟責任審計、年報審計、全面審計(包括自查、復查、國家局重點檢查)、工程項目審計(含國家局直接審計和授權審計),外部審計機構、財政部門、稅務部門檢查中發現的問題和公司集中組織開展的財務收支及預算執行審計、經濟責任審計、工程項目審計、物資采購審計、宣傳促銷審計發現和披露的問題,以及審計檢查中明確提出的需要關注的事項、管理建議書中提到的相關問題。

      二、整改標準

      以國家法律法規和行業有關規定為依據標準,按照審計發現問題的性質進行分類,各部門要逐項對照檢查整改落實情況。

      一是涉稅方面,少繳個人所得稅、企業所得稅、營業稅、增值稅等,一律進行補繳;二是涉及主輔關系方面,無償占用主業資金、資產的,一律進行收回或收取相應的資產使用費;三是涉及職工利益方面,工資外列支工資性支出的一律調入工資列支,為職工承擔建房成本費用的一律收回;四是涉及資產管理方面,權證不全、權屬不清、

      長期閑置的,一律進行權屬辦理和資產清理;五是涉及管理程序方面的,制度不健全的進行梳理修訂,制度執行不到位的加強制度落實的監督檢查;六是涉及歷史遺留問題方面,要明確責任、落實到人、限期整改,確保審計整改達到預期的效果。

      三、組織領導

      廠部成立審計整改工作領導小組

      組長:?

      副組長:?

      成員:財務、審計以及各相關業務部門負責人

      領導小組下設辦公室,辦公室設在審計派駐辦。

      負責審計整改工作的組織、協調工作,各相關業務部門指定專門聯絡員,抓好具體問題的`整改落實工作。

      四、工作安排

      審計整改工作分為梳理核對、整改落實和重點抽查三個階段。

      (一)梳理核對階段(4月20日—6月10日)

      1、財務、審計部門收集、梳理。

      財務部門收集梳理2010年以來年報審計、外部財政部門、稅務部門檢查中發現的問題,其他方面的審計問題由審計部門收集梳理,按照發現問題的性質進行分類,按照問題點逐項分析,提出整改建議,并將問題分解表于4月25日前反饋至各責任部門。

      2、各部門核對、自查。

      各責任部門對分解的問題點進行認真核對,并開展自查整改工作,對各問題點的整改情況以國家法律法規

      和行業政策為依據,以能否經得起外部審計的檢驗為評判標準進行逐項對照,分別梳理出已經整改的問題和正在整改的問題、并對尚未整改到位的事項詳細說明原因等,將自查整改情況按要求填列《審計問題及整改情況自查表》(見附件),經部門負責人簽字確認并對自查結果負責,于5月6日前報廠審計整改工作領導小組辦公室(同時報送電子材料)。

      3、報公司審核確認。

      由廠審計整改工作領導小組辦公室匯總自查整改情況,形成廠部自查整改總報告,經廠領導簽字確認后,于2013年5月10日前上報公司審計整改工作領導小組辦公室審核、確認。

      (二)整改落實階段(6月11日—7月31日)

      廠審計整改工作領導小組按照公司審核、確認結果及整改要求,對未整改到位問題進行再分解,限期整改。

      各責任部門對能夠及時整改的,要立即加以整改。

      一時難以整改的,要制定具體整改計劃,并抓緊落實。

      對無法整改的問題點,及時報廠部審計整改工作領導小組研究,提出整改意見和建議后,上報公司審計整改工作領導小組進行協調處理。

      廠審計整改工作領導小組將以不同形式開展審計整改工作督促指導,隨時跟蹤整改進展情況,確保審計整改落實到位。

      各部門將整改情況形成整改報告,于7月25日前報廠審計整改工作領導小組辦公室,由其匯總整改情況并將整改總報告于2013年7月30日前以正式文件報公司審計整改工作領導小組辦公室。

      (三)重點抽查階段(8月1日—9月10日)

      廠部將組織人員對各部門審計問題整改落實情況進行重點抽查,對抽查發現不按要求整改或未及時整改到位的,提交廠部進行嚴肅處理。

      整改情況要經得起公司、國家局等各級檢查。

      五、工作要求

      (一)加強領導,提高認識。

      各部門要深刻認識行業的特殊性和審計整改工作的重要性、迫切性,切實增強責任意識、規范意識,站在維護行業體制和發展大局的高度,認真對待此次審計整改工作。

      各部門主要負責人是本次審計整改工作的第一責任人,全面負責本部門的審計整改工作,切實加強對整改工作的組織領導,做到思想上更加重視,行動上更加自覺,措施上更加有效。

      對整改難度較大的問題主要負責人要親自參與研究制定整改措施,并定期聽取整改情況,集中力量抓好落實。

      (二)健全組織,落實責任。

      各部門要指定專門聯絡人員,抓好具體問題的整改落實。

      本次審計整改工作的責任主體為各業務、財務部門,各部門要針對存在問題,進一步制訂完善整改方案,細化整改措施,確定整改責任人,限定整改時限,并將整改情況納入考核,確保審計問題整改落到實處。

      (三)認真落實,積極整改。

      各部門要按照整改要求,積極行動,不得以任何理由回避或拖延,對存在的問題要本著實事求是、依法依規的原則逐項整改落實。

      領導小組辦公室要加強與業務、財務部門的溝通聯系,及時掌握整改工作情況,督促整改工作進度,

      指導和會同整改部門研究解決整改過程總遇到的難題,重大問題及時提交領導小組研究解決,共同推動審計整改工作的深入開展。

      (四)加強督查,嚴格考核。

      為確保整改落實到位,廠部將從7月份起對整改情況按月進行跟蹤督查,并將督查結果納入月度工作目標考核,對不能按時保質完成整改且無充分理由的,除扣減月度考核得分外,由部門一把手向廠辦公會進行專題報告,以強化整改的執行力度,提高整改率。

      各部門要按照國家有關法律法規和行業及公司的相關要求,對照檢查產生問題的根源,舉一反三,進一步健全完善制度體系,堵塞制度漏洞,防范問題再度發生;對屢查屢犯、屢禁不止的問題部門,要加大責任追究力度;對未解決的重大問題,要深刻剖析原因,實施重點督辦。

      同時,要注意實事求是的解決制度不適應和失效的問題,加強制度執行監督考核,完善各項監督考核機制,促使制度執行更加科學、規范、有效,不斷提升企業科學管理水平和嚴格規范水平。

     

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