農(nóng)村信用聯(lián)社|信用聯(lián)社議比查心得體會活動總結(jié)
**縣農(nóng)村信用聯(lián)社押運大隊，為了深入關徹省聯(lián)社關于開展“改革發(fā)展回頭看”活動和省銀監(jiān)局“信貸三查年”活動的有文件關精神和要求，全面總結(jié)回顧農(nóng)村信用社五十多年的改革發(fā)展歷史，檢查當前的工作中存的矛盾、問題和不足。進一步樹立科學發(fā)展觀，切實增強榮譽感、責任感、危機感和緊迫感。推進省聯(lián)社“一二三四六”戰(zhàn)略的實施和“創(chuàng)建一流金融機構(gòu)”目標的實現(xiàn)。根據(jù)縣聯(lián)社黨委的布署和要求，在全縣信合系統(tǒng)廣泛深入開展了“議、比、查”的學習教育活動。
我們押運大隊按照縣聯(lián)社開展“議比查”活動的實施方案及要求，首先成立了“議比查”活動領際小組。組長：、副組長：，其他人員為成員。制定了“議比查”活動各階段學習計劃和考核辦法。從3月24日開始，每周的星期一、星期五，下午19點，由組長，組織押運大隊全體成員進行按時點名、成員簽到，由副組長帶領同志們認真學習“議比查”活動有關文件精神。集體學習建立了學習筆記，但每次學習堅持2小時，在參加集體學習的同時，要求大家利用業(yè)余時間加強自學。每個人都建立學習筆記，本階段員工學記錄內(nèi)容都在1萬字以上。我們認真學習了省聯(lián)社臨沂辦事處《〈關于在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)“議、比、查”活動決定〉》和《〈全市農(nóng)村信用社“議、比、查”活動的要點及實施方案〉》。認真學習了馬濤理事長《關于**縣農(nóng)村信用社積極開展“議、比、查”》活動講話精神。他提出開展這次“議、比、查”活動，全縣農(nóng)村信用社員工首先要明確活動目的，即要緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一目的；搞好“兩個結(jié)合”，即結(jié)合省聯(lián)社“改革發(fā)展回頭看”活動和省銀監(jiān)局“信貸三查年”活動要求，與提高員工隊伍思想政治覺悟和工作業(yè)務水平結(jié)合起來，與進一步健全和完善各項規(guī)章制度結(jié)合起來；實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變管理方法、轉(zhuǎn)變工作作風。他要求信合全體員工，要把開展此次活動看成是一次靈魂上的“洗腦”，發(fā)展中的一次機遇，在強調(diào)本次活動必要性、緊迫性和重要性的基礎上，結(jié)合信合的發(fā)展，他提出三項要求，要求全縣信合員工要突出重點，統(tǒng)籌安排，在“議”的階段要謙虛好學，做好相關文件資料的學習組織工作；“比”的階段要辯證客觀，立足大局全面分析自身的優(yōu)勢與不足，不怕揭短，區(qū)別不同單位、崗位、個人，針對查擺重點，徹底查清和解決工作中存在的問題；“查”的階段，要注意方法，克服害怕發(fā)現(xiàn)問題的恐懼心理，充分結(jié)合信合的發(fā)展實際和現(xiàn)實問題，發(fā)揚廣泛民主、全面探討、集體決策的工作精神，以“議、比、查”活動為契機，努力查找制約個人和信合發(fā)展的關鍵問題，群策群力，找準病根，抓好整改，確保
“議、比、查”活動不走過場，收到實效。
“弘揚正氣，更新理念，搶抓機遇，跨越發(fā)展，努力建設一流的區(qū)域性現(xiàn)代金融企業(yè)”。通過認真的學習有關文件精神，深入討論，大家深有感觸，思緒萬千，心情久久不能平靜。這一活動，是省聯(lián)社、市辦事處、縣聯(lián)社領導在結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，結(jié)合農(nóng)信社改革發(fā)展的關鍵時刻，以敏銳的政治視覺和超前的發(fā)展思路做出的英明舉措。
下面把押運大隊在“議比查”活動，第一階段學習及開展情況總結(jié)如下：
目前：“議、比、查”已進入了“議”的最后關鍵階段，在這個階段中組織員工，認真學習了《山東省農(nóng)村信用社員工違章違紀行為處罰辦法》、《員工廉潔守紀十項保證》、《經(jīng)紀案件內(nèi)控分析》《防范案件風險九點提示》、《臨沂市農(nóng)村信用社規(guī)范信貸管理及信貸行為的若干禁令》和**縣農(nóng)村信用聯(lián)社《安全突發(fā)事件應急處置方案》《押運途中應急處置預案》等有關資料及文件精神，回顧了農(nóng)村信用社改革與發(fā)展光輝歷程和省聯(lián)社成立后農(nóng)村信用社的輝煌業(yè)績。
一、回顧農(nóng)信社改革與發(fā)展光渾歷程。
我國的農(nóng)村信用社經(jīng)歷了一個曲折多變而又慢長的發(fā)展過程。1951年5月，中國人民銀行總行召開第一次全國農(nóng)村金融工作會議，決定大力發(fā)展農(nóng)村信用社，由村民自愿入股組建。到1957年底，全國共有農(nóng)村信用社88368個。這一時期的農(nóng)村信用社，資本金由農(nóng)民人股，干部由社員選舉，基本保持了合作制的性質(zhì)。1996年以后，農(nóng)村信用社脫離農(nóng)業(yè)銀行管理，中國人民銀行直接負責對其進行監(jiān)管.此次體制改革后，國有商業(yè)銀行為降低成本紛紛退出農(nóng)村，農(nóng)業(yè)銀行也逐步取消縣以下網(wǎng)點。農(nóng)村信用社一方面成為農(nóng)村金融惟一的支柱，另一方面又面臨資金投入嚴重不足的尷尬局面。成立于1951年農(nóng)村合作化時期的農(nóng)信社，文革期間一度被撤除；改革開放中重新恢復起來的農(nóng)信社，先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行的管理，但總是虧損多、盈利少。