安康杯競賽優勝班組申報材料匯編5篇
“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而設立的安全生產榮譽獎杯。“安康杯”競賽，顧名思義也就是把競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中的群眾性“安全”與“健康”競賽，它是社會主義勞動競賽在安全生產工作中的具體應用、實踐和延伸。以下是為大家整理的安康杯競賽優勝班組申報材料匯編5篇,歡迎品鑒!
【篇一】安康杯競賽優勝班組申報材料
主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現1.5億產值，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特A級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。
一、加強組織領導，強化責任落實
為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。
二、加強學習，不斷提高安全責任意識
安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。
三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展
依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座30余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在2010年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅I區1#樓C座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。
四、加強安全生產監督檢查
今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。
【篇二】安康杯競賽優勝班組申報材料
“安康杯”競賽活動開展以來，?單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，落實安全生產主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發揮?單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務技能培訓等重點工作，確保安全生產目標完成，通過?單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍
職工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
二、明確安全責任，提高職工安全意識
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，?單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產工作的落實兌現。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據崗位特點，開展安全規章制度、安全事故分析的學習，結合業務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產健康發展。
三、強化調度職能，提高推進精細化管理水平
針對復雜的地質條件極易對我礦安全生產構成威脅的特點，?單位充分發揮職能科室的監督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產管理制度體系，并加大管理制度的執行力度，嚴格落實兌現，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產的穩定發展。為確保安全生產的順利進行，?單位認真做好組織、協調、指揮工作，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤調度，組織有關科室人員現場跟班，處理生產過程中在出現的問題，及時消除安全隱患，并實行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產系統事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點工作的施工安全。?單位還根據我礦采掘系統的現狀，組織了等勞動競賽，運用經濟杠桿的作用，嚴格考核兌現，使我礦重點工程提前保質保量的安全竣工，同時在產量、進尺考核上加大了兌現力度，確保了我礦安全生產指標的順利完成。
四、突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產形勢穩定發展
?單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發揮群安員作用，不斷為安全生產鼓勁助威。今年以來，?單位組織群眾安全監察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產布局調整的關鍵時期，?單位發揮?單位職能作用，搞好組織協調，理順工作的各個環節，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產第一線，掌握現場安全生產的第一手資料，把現場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的信息。
五、充分利用先進的監控設備，提高安全防范能力
單位充分利用工業電視和網絡監控系統，加強對要害部位安全防范工作，強化安全生產信息的監控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業電視監控、瓦斯監控、通訊系統，通過工業電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等都可在大屏上直觀顯示，實現了以?單位為中心的集中監控系統，使?單位的指揮作用得到充分發揮，實現了信息反饋的“靈、準、快”，為安全生產管理提供了可靠依據。另外，?單位結合我礦通訊戰線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。
“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續發揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進一步加強安全生產工作，不斷提高我礦的安全生產管理水平，確保我礦持續、快速、健康的發展。
【篇三】安康杯競賽優勝班組申報材料
主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現1.5億產值，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特A級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。
一、加強組織領導，強化責任落實
為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。
二、加強學習，不斷提高安全責任意識
安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。
三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展
依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座30余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在2010年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅I區1#樓C座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。
四、加強安全生產監督檢查
今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。
【篇四】安康杯競賽優勝班組申報材料
***市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應、氬氣等工業氣體充裝銷售為一體的國有企業，主要經營產品都是高壓危險化學品，安全生產是企業發展的生命線。多年來，公司積極響應全國總工會、國家安全生產監督管理局關于開展"安康杯"競賽活動的號召，始終將其貫穿于企業安全生產全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創造安全的生產、生活空間”的安全理念，以開展創先爭優活動、建設學習型企業為契機，努力培育創新意識和創新能力，不斷實現安全生產的機制創新和管理創新，加強全過程管理，進一步把安全生產責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產安全與健康權，提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產持續穩定的局面。公司于2005年、2006年連續兩年榮獲自治區“安康杯”競賽優勝企業，自2007年以來，已連續三年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，公司經理李建斌榮獲全國“安康杯”企業家榮譽稱號，近年來多次被評為***市、燃氣行業安全生產先進單位、特種設備管理先進單位。
2010年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設、強化一線教育管理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。
一、加強領導，健全機構，落實安全生產責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證
一年來，公司黨政工領導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現全員安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領導。
一是著力健全活動機構。公司根據公司人員的變動情況，及時調整和成立了由公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記和副經理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統一領導，統一部署，統一行動，特別是強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。
二是精心制定活動方案。圍繞企業的安全生產目標，本著貼近企業生產，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創先爭優活動及“燃氣行業優質服務年”等活動有機結合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產性質，分別組織開展了“安全生產年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業安全和生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。
三是全面落實安全生產責任制。圍繞企業年度安全生產任務，制定安全生產目標，在年初召開的表彰大會上，公司領導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產會的形式，及時了解和解決安全生產方面存在的問題，做到安全生產與經濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業安全生產人人心中有數、人人肩上有責任。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內容和方式，進一步夯實企業安全生產基礎
安全生產是企業永恒的主題。一年來，我司以實現安全生產的持續穩定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結合企業生產和經營實際，不斷豐富活動的內容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業安全生產管理體系建設，提高了全司的綜合安全管理水平。
一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據公司安全管理相關規定，每月由安委會全體成員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現的問題，在每月月初舉行的安全生產會上集中通報。問題的整改措施與每月的生產任務同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發現問題及時通報，下發整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發現問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發出了隱患整改通知，保證了企業的安全生產。
二是健全以公司安委會為領導核心的安全管理體系。今年，根據公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調整，并確定了各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業務的安全網絡。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務中心、氬氣充裝站、金諾商貿公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》;公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》;廠區與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產起到了極大鼓勵和督促作用。
三是完善應急預案制度，加強演練。公司把應急演練作為實戰的基礎，每年都根據安全形勢發展情況調整預案，并在去年組織參加全區燃氣行業應急演練中取得良好成績，獲得區市有關領導的肯定。今年初，為了加強規范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應急預案，進一步明確了各類人員的應急職責、規范了各崗位的應急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區消防演練及公司應急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產事故奠定了良好基礎。
四是做好勞動衛生和保護工作。今年繼續為全體職工辦理工傷、醫療、養老保險，定期發放勞動用品。在灌區聘請保安公司對生產區加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產環境。加強生產場所的可燃氣體濃度的監控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警儀進行定期檢修，對灌裝廠監控系統進行了全面維護保養，將瓶庫的通風工作做為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規定著裝，定期按時發放勞保用品。還在冬夏兩季及時發放防寒、防暑費，發放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修工作計劃中將進入現場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務。同時更新、增設了部分安全標志，消防巡查記錄連續完整，加強了灌裝檢修廠基礎資料的完善。對職工安全衛生防護、衛生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關法律法規執行，工會每季進行監督檢查。
五是繼續加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只;對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率;根據區技術監督局的統一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監控系統，堅持對天然氣加氣站進入站區的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。
三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關的活動，確保安全理念深入人心
一是積極參加全國“安全生產月”活動。今年6月份是全國第九個安全生產月，根據“安全發展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執行。6月13日，公司組織8名安全技術人員分別在興慶區和金鳳區開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現場解答前來咨詢的群眾關于安全使用燃氣灶具的問題，并發放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務進社區”活動，公司領導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區宣傳安全使用燃氣常識，義務為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產。
二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，認真學習《公司質量安全手冊》《公司事故應急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產操作知識的提問及對競賽活動主題和要求的內容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區、市質量技術監督局舉辦的特種設備操作人員學習班并獲得了特種設備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎。
三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》、《消防法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為。組織各班組結合創先爭優活動，積極開展提合理化建議和技術革新活動，活動共提出安全合理化建議27條;查出隱患11項;進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質量的優秀黨員方立斌;注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環境的優秀黨員季連保;放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設備的優秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創雙優等活動，創建“星級廠站、星級服務窗口”等活動，在加氣站大力推行規范化服務工作，并著力開展服務標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。
四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動氛圍，公司內部建立安全信息網絡，各廠站設立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經驗進行借鑒，為我公司安全工作服務。
四、搞好群眾監督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍
一是搞好群眾監督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監督檢查"三個條例"的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監督檢查網絡，調整了群眾監督組織隊伍，穩步推動競賽活動的開展。根據公司的特點，我們實行勞動保護監督檢查委員會與群眾安全監督檢查小組共同負責的組織形式，設立安全監督檢查員和群眾監督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。
二是建立和完善了監督檢查制度，依法實行群眾監督。公司要求各級勞動保護組織規范管理，明確目標，責權清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結合，監督合同中有關勞動安全的執行情況。我們連續4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結合。公司召開職代會時，報告有關于安全投人費用和使用方案的專題安全生產報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結合，監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結合，監督安全工作的部署、工作計劃，公司工會組織主動參加安全生產會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現場管理相結合，監督隱患整改、事故調查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創“安康杯”優勝企業的氛圍。
通過"安康杯"競賽活動廣泛深入的開展，公司未發生任何安全生產事故，保證了正常的生產。安全工作永無止境，今后，我們將繼續深入開展"安康杯"競賽活動，在總結前幾年工作經驗的基礎上，發揚成績，改進不足，為實現公司安全生產無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現全面安全、創造更好的經濟利益而努力。
【篇五】安康杯競賽優勝班組申報材料
*有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“”牌單、
雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。
公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，20xx年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。
自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。
雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。
一、 落實安全制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開
展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。
二、 管理無小事
及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。
三、 考核落實到位
以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。