• 鋼廠安全心得體會

    更新時間:2023-04-06    來源:心得體會    手機版     字體:

    鋼廠安全心得體會錦集四篇

    心得體會是一種產生感想之后寫下的文字,主要作用是用來記錄自己的所思所感,是一種讀書和學習實踐后所寫的感受文字。下面是小編精心整理的鋼廠安全心得體會錦集四篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    鋼廠安全心得體會1

    安全生產是煉鋼企業最根本的效益所在,它關系到國家的財產安全和職工群眾的安康,是企業發展的生命源泉,沒有安全作保障,一個企業的利潤、效益無從談起。安全工作深入到生活、生產中的每一個細小環節,它制約著整個企業機制的運行、發展,影響著員工的切身利益和企業本身的內外形象。

    安全以人為本。隨著社會的發展進步,以人為本的思想逐漸深入人心,成為管理工作的一項基本原則。隱患

    險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全,首先必須強化人的安全意識。

    我廠大量的事故調查分析表明,絕大多數安全事故都是由“三違”引起的,這說明在我廠現階段的安全生產實踐中,人的不安全行為是引發安全事故的主要原因。因此,要充分認識目前部分職工安全意識淡薄、安全生產文化意識不高、勞動技能和安全防范能力低下的現實,全面落實“以人為本、安全第一”的指導方針。

    煉鋼生產,安全為天。作為煉鋼廠的一名員工,我認為要從以下幾點來理解和貫徹“以人為本,安全第一”的指導思想。

    以人為本,安全第一,是安全管理的總方針。安全管理的關鍵是人的管理,人是安全生產的實踐主體,各種安全保護措施及規章制度,只有通過人的行動才能得到落實和執行。人的安全意識如何,安全知識和操作技能如何,直接作用于安全生產工作,決定著企業安全生產工作的成敗。因此,要實現企業的安全生產,就必須抓好“人”這一至關重要的環節,貫徹“以人為本,安全第一”的方針。企業的每一名員工,要明確落實“以人為本,安全第一”總方針的關鍵的環節就是要使每個人都能提高安全意識,提高安全素質。要從“人”的角度尋找安全管理的突破口,找準安全管理的切入點,充分做好“人本安全”的*。 以人為本,提高全員安全素質,是安全管理的治本之策。提高全員安全素質,最根本的手段就是強化安全培訓教育,這也是搞好安全生產的基礎和關鍵所在。首先要有超前意識,思想是行動的指南,堅持不懈地對職工進行安全教育,灌輸“安全為天”的理念,是每一個企業確保安全生產的必要手段,只有這樣在“婆婆嘴”的“嘮叨”下,職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理,繃緊安全生產弦。對于煉鋼行業來說,在不同的工種和崗位,在不同的環節和時段,在不同的地點和環境,安全教育更應該有針對性和指向性的“微觀”教育。尤其是在每一個不同的工種和崗位中,根據以往的工作經驗,充分預見安全管理可能出現的漏洞,職工思想上的“滯后”和松懈,提前全方位地進行特殊時期的安全意識教育,給職工打好思想上的“預防針”,職工就能在輿論和制度的雙重約束下,安全意識始終跟上節拍,在工作中自覺履行工作職責。

    人是安全生產的主體,人的不安全行為是事故發生的最大隱患,只有加強對人的安全培訓教育,不斷強化人的安全意識,提高人們的安全文化素質,增強人們的防范意識,才能筑起牢固的安全生產的思想防線,才能從根本上解決安全生產中存在的最大隱患---思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸,才能提高各級領導和廣大職工對安全生產重要性的認識,識到這一點,就要樹立安全來自教育和培訓的理念,就要落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓工作。利用一切可以利用的時間和方式,以“三大規程”、“雙定管理”和質量標準化建設為主要教育內容,以提高廣大干部職工的安全操作水平、強化其自我保護意識、全面提升全員安全素質為最終目的,建立嚴格的學習、考核制度,教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩定、安全就是發展”的思想,最大限度地減少人的不安全行為,為煉鋼安全生產奠定堅實的基礎。

    以人為本,“補牢”莫待“亡羊”后,營造一個牢固的羊圈是養羊的首要前提。因此,即使“亡羊”事件不發生,補牢羊圈也是非常必要的。徹底改變人的思想觀念,提高全員安全意識,堅決杜絕違規違紀現象,把我們的企業建設成為一個安全和諧的家園!

    鋼廠安全心得體會2

    通過公司安環部3月x日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作,使我在安全管理上面有了更深層次的認識,根據我這次對標學習的內容,結合我在作業區工作經驗,談談本次學習的感受:

    首先,安全管理抓現場。現場干凈整潔、區域物品定置管理,宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間,我能看見精神面貌比較好,各類宣傳欄,字跡清晰明了,內容符合實際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進,花草樹木專人維護。現場標識明確,管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致,樓梯扶手干凈明亮,想想我們的扶手敢扶嗎?安全管理從細節入手。

    第二,臺帳是基礎,引領標準化作業。制度規范、涉及全面,內容豐富可見工作扎實,有重點推廣并且細化,五化工作全面開展。安全是做出來的,通過長期的堅持,基礎牢固可靠,我作業區將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的:讓標準成為習慣。

    第三,非常規作業,現場確認,按規操作。危險源點管控,治理有方,措施齊全。實行分級分層管理,現場二次確認,派工單內容齊全,危險因素辨識到位,值得我們學習。結合我們現在做的二次確認制度,安全未確認,堅決不操作。審批手續齊全方可工作,堅持到位制。

    通過學習兄弟單位,我們取長補短,將自己的區域安全工作進一步精細化管理。為了設備的安全、為了職工的安全,我們只有扎扎實

    實的做好安全工作,才能為公司良好的安全生產局面貢獻自己的一份力量。

    鋼廠安全心得體會3

    安全生產,不僅僅關系你自己,更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴,揪人心弦;痛定思痛,痛何如哉。安全之重,重乎于泰山;事故之猛,猛乎于虎。安全生產不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。

    安全就是效益。企業的效益來自安全,企業的生存和發展離不開安全。企業生產的順利開展,企業的長足發展,都需要員工的安全。任何一個環節出了差錯都會對生產造成影響,導致經濟效益下滑,只有員工通過安全教育,不斷強化安全意識,才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全,企業的效益和發展才會有保障,整個企業才能良好運行。

    鋼鐵企業作為高危行業,鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員,如何才能使設備安全運行,承托生命之重?對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問:tobeornot,isaquestion?我們的安全工作任重而道遠。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全生產,安全發展”的指導思想和“以人為本,安全第一”的正確理念,堅決克服“重生產,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關系,切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不運行”。

    通過這次會議,結合我多年的工作經驗,我對安全工作有以下幾點體會:

    一、正確認識當前安全生產形勢,從總體形勢來看,鍛鋼分廠安全形勢不容樂觀,安全工作依然嚴峻,尤其是最近事故頻發,遠未達到安全發展、安全生產的要求。因此,需要我們正確認識目前的安全生產形勢,率領全員

    扎扎實實地開展安全工作,將各項安全環保工作舉措落到實處,務求實效,不斷夯實基層的安全管理管理,全面提高基層現場的事故整體預防能力,為鍛鋼分廠實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

    二、提高思想認識。古人云:“明者見于未萌,智者避危于無形,禍固多藏于隱微,而發于人之所忽者也。要搞好安全生產工作,思想認識是關鍵,始終堅持把安全生產擺在第一位。在日常工作當中,應做到“安全第一,預防為主”,把安全作為頭等大事來抓,“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多,尤其是近期的幾起事故,我們流的血太多了,付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害,人人都懂,但在日常工作中卻往往被忽視,被麻痹,僥幸心理代替,往往要等到確實發生了事故,造成了損失,才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的,而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度,在我們的工作中,應該以安全規章制度為保障,嚴格貫徹執行,杜絕工作中習慣性違章行。因此,抓安全生產的指導思想必須從嚴,必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴,才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹,而這一切也是我們安全生產的基本保證。

    三、加強安全知識培訓,提高防范意識“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個員工提高安全防范意識,嚴格執行安全生產法律、法規,確保全體員工的安全,還要結合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重一切”時時刻刻放在心上,樹立“居安思危”的憂患意識,把安全提到生命覺

    悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員,都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員,都應該定期接受相關安全教育培訓。同時還要培養各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制事故的發生。

    四、“思危”莫“居安”。相信人們對“居安思危”這一成語并不陌生,大意是說“處在安定環境時,還要時刻去思考那些可能出現的困難或危險”。在安全工作中,經常能聽到“居安思危”,似乎不無道理,但從現代企業管理的要求來看,用“居安思危”來要求安全工作,個人認為已不合時宜,或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現代企業管理已把安全生產提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上,成為企業永恒的主題。從這個意義上講,安全工作只能“思危”,莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例,大多都是在“居安”的感覺中發生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床,會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想,就會多一些“思危”的理念。安全生產要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關鍵就在于防患于未然,能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統思想危險點中走出來,始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結合,才能“避危于無形”。

    鋼廠安全心得體會4

    現在的社會,誰能賺到錢,誰就有能力,吃香的喝辣的不說,還到處受人尊重。有了錢簡直無所不能,安全標準達不到的工廠也可以照常開工。為什么呢?經濟發展是第一位的,經濟指標是否達到和官員的前途緊密聯系,關閉工廠也斷了政府的財源,利稅的指標完不成,何況還有那許多私下里的利益聯系!安全,關系工人生命的安全,就這樣降到了次要的位置。

    四天前遼寧鐵嶺,32條活生生的生命瞬間蒸發,工人的交接班室何以建在1500多度鋼水包上空的5米遠的地方,廠方何以這樣漠視工人的生命,管理部門何以視而不見?32個健康的肉體融化在鋼水里,32條健康的生命慘烈的結束!鋼水融化了他們的身體,鋼水也將永遠噬嚙他們親人的心!

    27萬的賠償對這些家庭能起到怎樣的安慰,我不知道,但我知道,那些逝去的生命所受的痛苦有多深,那些活著生命所受的創傷有多大,那些責任者的罪孽就有多重!

    逝者已去,鋼廠已關,不過誰能保證其它地方,就沒有這樣的鋼廠,在張著它們的口呢!

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuobaogao/252442.html

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