• 項目整改方案和整改措施

    更新時間:2023-01-22    來源:整改方案    手機版     字體:

    項目整改方案和整改措施范文四篇

    方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃 以下是小編整理的項目整改方案和整改措施范文四篇,歡迎閱讀與收藏。

    【篇1】項目整改方案和整改措施

      由于我司在弋陽縣信江三橋工程項目工程管理中存在諸多問題,給建設公司造成了一定的信譽影響,對此我司深表歉意,現根據建設公司管理意見,結合自身存在問題,針對相應事項我司已做了以下具體的整改方案:

      一、設立現金流水平衡帳,做到收有憑證,付有憑據。

      二、鑒于施工方至今未有投入原則上,在工程完成80%工程量前,不宜直接劃撥資金于現施工方(伙食費除外)。

      三、所有施工所需購置的設備工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。

      四、工資發放施工方應提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資表,且采用銀行轉帳方式支付至施工方代表銀行帳號,(前期應核對工人的工種、人員、工資等狀況)該工資表應含施工方代表簽字。

      五、工程所需購或租的一切設備、材料、工具組織驗收。在此基礎

      上,所購物資憑發票由施工方代表及項目負責人張康生簽字,采用銀行轉帳到供貨商,所租設備憑租憑合同及費用憑據(該憑據應用施工方代表及項目負責人張康生簽字認可)采用銀行轉帳至設備所有方的帳戶。

      六、收集裝訂:1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付的70%主材等票據30%的人工工資表。

      我司會嚴格執行建設公司的各項管理制度,服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案,層層把關,做好項目管理工作。在經營過程中認真分析自身能力,在往后選擇合作方的過程中認真細致,嚴格考察合作方的經濟實力和管理能力,并做到有必要的監控措施。盡快健全公司的組織機構,對在建項目做到必要的監控措施,堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力,力求不給建設公司制造問題。

    【篇2】項目整改方案和整改措施

      推動基層黨建工作重點任務落實

      個別黨支部對省委、市委關于基層黨建工作的要求和精神學習傳達不及時,未按照機關黨委要求的時間節點學習傳達。黨建基礎工作不扎實,對轉入我局的黨員的黨員檔案審核把關不嚴,由于個別同志黨員意識淡化和組織工作不細致造成預備黨員轉正不及時。

      整改措施:

      (1)加強黨的基層組織建設。認真貫徹《黨和國家機關基層組織工作條例》及其《實施細則》,推行“黨組、機關黨委、黨支部黨建工作法”,簽訂年度黨建工作目標職責書,層層壓實黨建職責,一抓到底,筑牢黨的基層戰斗堡壘。加強黨的隊伍建設,強化黨員教育,激勵一批有事業心、有本事的黨員參與到黨的建設中來,督促各支部用好支部手冊、辦好學習園地,做好會議簽到、會議記錄和發言稿、黨課課件等原始資料的收集,做到黨建工作痕跡管理,按照制度化、規范化的要求抓好黨建工作。

      (2)抓好各黨支部集中學習“補課”,確保學習覆蓋面。要以學習黨章黨規、學習習近平總書記系列重要講話為主要資料,堅持讀原著、學原文、悟原理,聯系實際學、帶著問題學、不斷跟進學,領會掌握基本精神、基本資料、基本要求,做到學而信、學而思、學而行。

      (3)建立健全黨員干部基礎信息庫。以錄全國黨員管理信息系統為契機,再次核查全局黨員干部黨員檔案及16項基礎信息,及時更新黨員干部名冊,確保做到黨員信息100%準確,并將黨員檔案資料與人事檔案資料分類歸檔管理。

      (4)用心用情解決遺留問題。就個別黨員未及時轉正的問題及時與市直機關工委進取溝通,切實采取補救措施,盡快解決遺留問題。

    【篇3】項目整改方案和整改措施

      根據《市區2011年控源截污工程實施方案》和《市市區黑臭河流整治任務交辦通知》相關任務要求,結合實際,制訂本工作實施方案。

      一、工作目標和主要任務

      通過控源截污工程的實施,到2011年底,實現建成區內污水主管網全覆蓋,主城區旱流污水不下河。

      加快污水管道建設,完善污水收集系統,落實排口整治方案,建設左湖等相應污水泵站。在2010年黑臭河流排口整治的基礎上,重點完成古運河下段(丹徒南閘—三岔河)44—61號排口整治(其中:53、54、55、56、57、58、61號排口已經完成整治)、及沿河種植業、左湖畜禽養殖點清理;對象山鎮原綜合福利廠內新發現的塑料加工點予以取締,堆積在運河邊的廢塑料垃圾進行清運;對諫壁鎮蔡家村新發現的豆制品加工店予以取締。結合引水換水、河道清淤保潔,確保轄區斷面水質達標。

      二、工作安排

      3月份,對古運河、虹橋港、玉帶河、工業園區各類排污口再核查(工業園區內排口由園區負責核查)。其中,虹橋港、玉帶河沿河排污口全部完成截污納管。

      4月份,按照職能分工,重點對古運河下段(丹徒南閘—三岔河)排口提出整治計劃,做到一口一策;對靠近污水管網的排口,提出整治意見并報市住建局、市水利局進行截污納管;對遠離污水管網的排口,由所在地鎮政府建設就地處理設施,或封堵排口,解決晴天污水下河問題。

      5月份—7月份,全面實施排口整治、污水管網建設及種植業、畜禽養殖點、沿河垃圾清理。

      8月份,區政府組織考核檢查。

      三、職責分工

      1.區住建局是控源截污工作牽頭單位,主動對接市住建局,確定整治內容,并協調區相關單位和部門,負責控源截污技術指導和監督。一是確定區沿河控源截污具體工作項目和工作計劃(重點是古運河下段);二是確定區老小區改造對象;三是明確城中村改造對象。負責跟蹤落實全區污水管網建設和污水泵站的建設。

      2.區農委(水利局)牽頭負責河道清淤、綠化工作。主動對接市水利局,協調區相關單位和部門,掌握全區河道清淤、漂浮物打撈和綠化工作計劃,提出河道清淤、沿河綠化工作實施方案和工作計劃,及時指導和跟蹤落實。

      3.環保分局主動對接市環保局,協調區相關單位和部門,負責全區企業、學校、醫院等單位內部雨污分流改造總牽頭和具體督辦。區教育局、區衛生和人口計生局、大學、科技大學負責做好相應單位內部雨污分流改造,并提出具體改造實施方案和工作計劃。

      4.區城管局牽頭并協調區相關單位及部門,做好沿河保潔和垃圾清運工作,落實好虹橋港和玉帶河沿河相關整治任務。

      5.區交通運輸局牽頭負責道路(上隍路)污水管網建設和改造。主動對接市交通運輸局,協調區相關單位和部門,完成上隍路污水管網建設工作任務。

      6.工業園區負責園區內污水管網建設,對管網進行核查,提出整治工作方案和實施計劃,主動對接市、區住建部門,完成1500米的污水管網建設。

      7.各鎮、各街道負責轄區河道兩側種植、畜禽養殖回顧核查,對未完成的項目繼續做好清理和取締;負責河道沿線保潔和垃圾清運;協助做好沿河排口核查和封堵工作,取締長崗洗車點;象山鎮、諫壁鎮提出古運河下段(丹徒南閘以東—三岔河)農村污水處理設施建設具體點位,同步建設地埋式污水處理設施,并配套建設臨時泵站。

      四、工作措施

      1.加強組織和協調管理。黑臭河流整治進入攻堅克難階段,控源截污工作作為主要工作內容,每月召開例會,檢查進度,協調矛盾,解決重大工作難點;在排口整治中強化排口的動態管理,對新增排口、種植業、養殖業及垃圾問題,按照職責分工原則處理到位。各鎮、各街道、工業園區及區相關部門要充分認識控源截污工作對深化“黑臭河流”整治、促進生態市創建的重要性,切實加強組織和領導,主動協調,明確責任,狠抓落實。

      2.強化督查與責任追究。控源截污工作納入黑臭河流整治工作考核范圍,建立定期督查和通報制度,由區政府辦公室牽頭,每旬組織一次督查,并及時通報督查情況。依據《市區2011年控源截污工程實施方案》中涉及到的項目,各責任單位要進一步制訂工作計劃并上報區政府辦公室,按照工作目標和計劃組織實施。嚴格執行責任追究制,依據各責任單位上報的工作計劃,作為檢查督促進度依據,對工作不力,進度計劃嚴重滯后的,追究主要責任人責任。

    【篇4】項目整改方案和整改措施

      由于我司在xxxx工程管理中存在諸多問題,給建設公司造成了一定的信譽影響,對此我司深表歉意,現根據建設公司管理意見,結合自身存在問題,針對相應事項我司已做了以下具體的整改方案

      一、設立現金流水平衡帳,做到收有憑證,付有憑據。

      二、鑒于施工方至今未有投入原則上,在工程完成80%工程量前,不宜直接劃撥資金于現施工方(伙食費除外)。

      三、所有施工所需購置的設備工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。

      四、工資發放施工方應提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資表,且采用銀行轉帳方式支付至施工方代表銀行帳號,(前期應核對工人的工種、人員、工資等狀況)該工資表應含施工方代表簽字。

      五、工程所需購或租的一切設備、材料、工具組織驗收。在此基礎上,所購物資憑發票由施工方代表及項目負責人張康生簽字,采用銀行轉帳到供貨商,所租設備憑租憑合同及費用憑據(該憑據應用施工方代表及項目負責人張康生簽字認可)采用銀行轉帳至設備所有方的帳戶。

      六、收集裝訂:1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付的70%主材等票據30%的人工工資表。

      我司會嚴格執行建設公司的各項管理制度,服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案,層層把關,做好項目管理工作。在經營過程中認真分析自身能力,在往后選擇合作方的過程中認真細致,嚴格考察合作方的經濟實力和管理能力,并做到有必要的監控措施。盡快健全公司的組織機構,對在建項目做到必要的監控措施,堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力,力求不給建設公司制造問題。

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