關于房地產述職報告【四篇】
工作總結之家精選欄目推選：“房地產述職報告”。 時間過的比我們想象的還要快，我們即將邁入下一個工作階段。這個時候我們不妨沉下心來撰寫崗位述職報告。寫好述職報告也是體現我們盡心盡責的一種方式。您知道如何為崗位的述職報告潤色呢。急你所急，我們為朋友們了收集和編輯了“房地產述職報告范文”，相信你能找到對自己有用的內容。 以下是小編整理的關于房地產述職報告【四篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】房地產述職報告
本人xxx，于20xx年7月19日入司，22號正式入職，至今已達試用期要求2個月，特此申請轉正審批，以下是我的試用期工作總結。
工作態度：
1、本人一切以公司的安排為主導，服從公司任何安排調動，從拓展部調到市場一部，進一行，專一行，之前在拓展部的工作還是比較認真的，對于各方面都有所想法。
2、在拓展部，認真執行上面安排的任務，做業務，才知道業務員是只有上班時間，沒有下班時間的，下班時間6點，事實上，經常要弄到7、8點才真正下班，因為跟客戶約好的。
3、剛進公司的時候，我頭發是黃色的，長長的，衣服穿得比較隨便，T恤牛仔褲運動鞋的，好點的時候就穿有領的襯衫。不過因為業務需求，我把頭發剪短了，染黑了，衣服穿比較正式的襯衫，休閑西褲，皮鞋，把衣服促到褲子里面去，打扮比較成熟，也顯得專業點了，跨個公文包。
4、沒有那一份工作是沒有壓力的，是沒有困難的，但真正遇到困難的時候，我并沒有退縮，也沒有放棄，因為我知道，如果那么容易就放棄一件事，那我將來鐵定完成不了一件事。
工作能力：
1、進公司之后，公司進行了比較系統的培訓，包括一些理論知識，和銷售技巧，業務能力，還特別不定時請了些專家來講課，對我們的各方面能力都提升了不少。一開始，對于做業務還是比較膚淺，只看到表面的一些知識，只是把自己的產品介紹出去，客戶決定買不買。現在知道，那只是銷售，而我要做的是推銷，把自己的產品介紹給客戶的同時，還要用精準的語言與肯定的說服力令客戶買。
2、在拓展部的時候，基本上都是上面布置下任務，然后我們執行，有時候上面給的一些要求和任務對比起來可能有點苛刻，或者說是覺得自身比較難完成，不過我沒有因此而怪誰，不怪上面，不怪自己，因為我知道任何人說的每一句話，做的任何一件事，都是有他的道理的，我選擇了誠然接受。
3、在與客戶溝通方面，一開始的確有些欠缺，可能是因為不夠自信，覺得自己不夠專業，有種客戶一直壓在我上面的感覺。不過做業務久了，見客戶多了，就大大改善了，面對客戶，自然而冷靜，語氣平穩，思考清晰，敏捷地聯想出客戶提出的問題如何回答，感覺專業了許多。
4、在與同事的團隊合作這塊，把握得比較好，有時候有些項目疑問比較多，都會聚集一起開小會討論下，直至得到最好的決策。在拓展部的時候，做一些活動，我們的合作也是有條有理的，各個負責的各個都把握好，我明確我的工作，完成我的工作，并在必要時配合同事完成工作。
5、從拓展部調到市場一部負責房地產，剛開始對其一竅不通，經過一個多星期的培訓和實踐學習，我對房地產有了一定了解，對于下單跟單等一些雖說簡單但步步關鍵的細節，都能上手了;無論是在拓展部談商家還是在一部談廣告，跟客戶的談判方面就講究說話的技巧和專業知識的飽滿，這方面雖說不能做到馬上簽單，但我的談吐和禮節還是給客戶留下了比較深刻的印象。
遵章守紀：
1、我做到不遲到，每天晚上不早退，在拓展部工作的時候有時候約了客戶，經常要工作到7、8點才可以說是下班，第一個月就拿了全勤獎。
2、我能做到遵守公司的規章制度，公司下的命令只會執行，不會質疑，因為我知道這些制度的形成也不是隨隨便便的，一個公司做的好，管理很關鍵，所以員工能做到遵守制度，按公司安排的各項流程執行，那公司才會發展得順利。
3、公司的合同，文件，發票，資料等等，我都不會隨便帶在身上，為了避免在外丟失或泄漏。對公司內部的一些項目，前景，發展的計劃，或者說面臨的危機等等，都能做到守口如瓶，對于客戶，外界同行聊起公司時，都是比較模糊和大概地述說，即便是公司新進的員工，也是如此，因為我知道泄漏了公司一些信息，后果很嚴重。
【篇2】房地產述職報告
尊敬的公司領導及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經理，今年31歲，學歷大學。自20xx年從事房地產行業至今已經8年了，在這8年的工作中，由銀川眾一到銀帝房地產再到凱威，獨立和參與完成的項目有眾一·清河園、銀帝·麗水家園、銀帝·云和家園、銀帝·紫微星座等，辦理過手續的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好凱威的事業。
轉眼20xx年即將過去，回顧在公
司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報：
（一）20xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環評、
1、2標段建筑節能意見書的辦理，前后共辦理大小手續146項，完成項目準建設手續面積約11萬平方米。
2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理，以及一期
（二）完善前期部各項工作制度。
由于凱威地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期
部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
（三）部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養部門員工盡快進入工作狀態。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監督與工作放權同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。
6、培養部門員工的責任感
前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目
手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
（四）從業務學習、政策掌握上。
政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅全文查看
【篇3】房地產述職報告
(一)上半年主要工作及完成情況
1、加大了房地產開發力度，完成房地產開發投資1.4億元，商品房銷售面積8.25萬平方米，商品房竣工面積10.65萬平方米。
2、房地產開發預決算項目進度情況：金源山水城(二期)已完成主體工程；康力國際完成一期的裝飾裝修工程，二期工程主體的10%；三羅金都已完成主體工程的60%；橄欖新城已完成二期的裝飾裝修工程并啟動三期工程；錦繡園已完成主體工程的60%。其它項目正有序推進。
3、加大了房地產開發項目監管力度，對房地產開發項目進行了專項執法檢查，嚴格審查預售許可資料，依法、依規、從嚴、優質、高效辦理商品房預售許可證，一季度共辦理商品房預售許可證7宗，預售面積10.65萬平方米。在各房地產開發項目售樓部張貼了《XX縣住房和城鄉規劃建設局關于加強商品房預售管理的公告》，并在縣電視臺進行了宣傳。
4、配合社區搞好對物業小區管理，并對反映涉及到小區內的信訪問題進行了及時回復和處理。
5、代政府擬草的《XX縣人民政府關于加快棚戶區(危舊房)改造工作的實施意見》，現已頒布實施。
6、對城普兩鎮規劃區內的棚戶區進一步進行了調查核實。
(二)存在的困難和問題
1、開發企業資金短缺，致使一些房地產開發項目工程進度緩慢。
2、房地產市場出現疲軟現象，商品房銷售出現下降趨勢。
3、物業服務企業內部管理松散，對物業服務認識不到位，從業人員無證上崗，責任心不強，管理不規范。
【篇4】房地產述職報告
20XX年，是繼20XX年后的又一個房地產“政策調控年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。上半年為穩定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20XX年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將XX分公司一年來的工作總結如下：
一、20XX年主要工作情況：
（一）經濟指標完成情況：全年共完成銷售任務1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。XX項目融資2500萬元，既滿足了分公司發展的需要，也在力所能及的范圍內支援了總公司。
（二）XX小區遺留問題的處理在20XX年分公司著重抓地一件大事就是XX小區項目的分成核算。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協力的努力下，最終與七紡物業公司就項目分成達成協議，并進行了最終結算。也在經濟效益和社會效益上達到了雙贏。20XX年是項目的所有工程質量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案。經過請示總公司后，專門拿出專項資金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經過兩個季度實踐檢驗，房屋質量維修問題數量急劇減少，且再未發生重大質量維修事故。金華聯超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。
（三）項目推進方面：
經過壹年的艱苦工作，XX項目拆遷在11月份正式啟動，目前開始動遷工作。房產分公司已初步完成項目的前期策劃及產品功能定位、規劃方案等前期工作。
但對照年初工作計劃，XX項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在20XX年初進行調整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確。xx年的政策調控導致市場不太好，而20XX年整個房地產形勢必將好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進行調整，由5.0調高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000多㎡，潛在經濟效益增加可觀。
（四）企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據集團公司的酬薪政策，調整分公司的薪酬分配方案，調整了部分員工的工資。對一些老員工及技術骨干，激發員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理。通過積極引導，20XX年分公司共有五人參加的工程類基礎再教育，并積極開始申報技術類中級職稱。
上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離不開集團公司的領導和關懷。在客觀的總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進。