社區打造紅色物業匯報材料(通用3篇)
“物業”一詞譯自英語property或estate，由香港傳入沿海、內地，其含義為財產、資產、地產、房地產、產業等。該詞自20世紀80年代引入國內，現已形成了一個完整的概念，即：物業是指已經建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。以下是小編整理的社區打造紅色物業匯報材料(通用3篇)，歡迎閱讀與收藏。
【篇一】社區打造紅色物業匯報材料
臺兒莊區住房和城鄉建設局在臺兒莊區委區政府的正確領導和人大、政協的監督支持下，認真貫徹落實棗莊市委組織部和棗莊市住房和城鄉建設局提出的黨建引領“滿意物業、溫馨家園”的城市建設，提升社區治理水平，開展紅色物業百日攻堅行動，通過結對聯建、項目共建、志愿服務等方式，推動實現全區住宅區物業服務全覆蓋，業主委員會應建盡建，紅色物業氛圍顯著提升，環境治理明顯改善的城市社區新面貌。以市“四項攻堅行動”為指導，著力整治環境衛生差、道路設施失修、車輛亂停亂放、物業服務差等引發物業矛盾和群眾不滿意的問題，堅持開展以環境整治和以綠化、美化、亮化、凈化為主的環境優化工作，形成了“組織建設好、黨員隊伍好、服務質量好、運營管理好、社會形象好”的標準要求，加大城市規劃建設管理力度，不斷完善城市功能，提升城市品位，發揮城市基層黨組織的戰斗堡壘作用，實現了物業企業黨組織全覆蓋。為建設自然生態活力、宜居宜業宜游臺兒莊，做出應有的貢獻。
堅強有力的領導班子
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極探索黨建引領城市基層社會治理有效途徑，進一步整合鎮街、機關企事業單位、物業服務企業黨建資源、行業資源和社會資源，將城市基層治理服務體系從社區延伸到小區，通過發揮黨的組織優勢和黨員先鋒模范作用，深入住宅區開展項目聯建和志愿服務活動，全面推動“滿意物業、溫馨家園”建設，幫助提升物業管理服務水平，切實改善居民生活環境，構建黨組織統一領導、各部門單位積極協同、黨員群眾廣泛參與的城市社區環境共治共建共享新格局。
臺兒莊區住房和城鄉建設局始終把堅持民主集中制原則，加強領導班子建設作為“基礎工程”來抓，不斷提高領導班子的凝聚力、戰斗力及開拓創新能力，保證了城市建設工作沿著正確方向快速健康發展。
黨建引領的紅色物業
物業服務與居民生活息息相關，直接關系人民群眾的生活幸福感。為全面提升物業的服務水平，臺兒莊區住房和城鄉建設局堅持把黨建引領作為破解物業小區治理難題的“關鍵一招”，推進紅色物業服務標準化建設，有效破解物業管理難題，切實解決群眾身邊的“關鍵小事”。
以“紅色物業百日攻堅行動”為抓手，全面貫徹落實省、市、區關于“紅色物業”相關工作要求，發揮城市基層黨組織戰斗堡壘作用，成立全區物業服務行業綜合黨委，強化黨建引領，組織號召全區77個黨組織聯建81個住宅小區，幫助解決聯建小區實際困難，實現各類小區“紅色物業”服務管理全覆蓋。截至目前，全區81個各類住宅小區，有物業企業管理的45個，成立業主委員會的47個，成立了物業企業黨支部6家。全區共14家物業企業，有3家成立了3個獨立黨支部，8家成立了3個聯合黨支部，有3家選派黨建指導員。其中明豪和祥瑞物業公司，積極圍繞紅色物業、溫馨家園創建活動，全力整治提升小區環境和服務水平，小區臟亂差問題得到了徹底解決，小區面貌換然一新，徹底改變了物業工作長期落后被動的局面，前后對比成效明顯，收效顯著，得到了廣大業主的認可，業主交納物業費的積極性高了、參與維護小區環境秩序的意識提高了。(拍攝西苑小區、金桂一期等業主對過去和現在小區的感受)
全心托物業公司全面貫徹落實上級物業管理整治提升會議精神。作為物業管理的是物、服務的是人，既然選擇了物業服務，就得無條件的確保服務質量，讓全體業主體會到物業人的真誠和用心。
全心托物業公司經理說，全心托也就是“全心全意全為您，全身心的為業主服務，業主的任何事情都可以托囑給物業，我們的企業文化是“主動、熱情、耐心、周到”的為業主服務”
臺兒莊區住房和城鄉建設局組織全區物業行業從業人員及相關鎮街區、社區的物業管理人員100多人，分期分批進行全方位、多層次的專題培訓。通過培訓，充分發揮黨組織對物業管理工作和黨員群眾的凝聚、引領、服務功能，不斷提高物業行業安全意識和物業服務水平。
友緣物業是最早開展黨建的物業公司，在全區物業公司中起到了很好的帶頭作用，物業管理有限公司經理( )說：“在以后的工作中，我們將在臺兒莊區住房和城鄉建設局黨組織的領導下，有機融合基層黨建工作，著力推進紅色物業工作，為小區業主提供多樣化、精細化服務。創造一個文明祥和、居民滿意的小區環境，進一步提升小區居民的幸福感、獲得感。”
碩果累累的工作成績
為進一步規范住宅小區物業服務，提高小區居住環境，推進我區物業行業常態化、規范化發展，臺兒莊區住房和城鄉建設局立足實際，按照“提升一批、規范一批、整合一批、兜底一批”四個一批的推進方式，助推物業工作新突破，創新提煉物業管理“1+5+N”模式，打造了“紅色物業，安居臺城”服務品牌, 營造安全文明，整潔舒適，和諧穩定的人居環境。
以“走進社區看物業，服務群眾見行動”活動為抓手，組織相關鎮街社區走進小區全面開展大走訪、大調研、大排查活動，創新督查方式，完善督查機制，配備物業巡查車，對住宅小區督查向早、晚班延伸，做到督查全程式，14小時全覆蓋。建立微信平臺對小區滿意度測評，針對物業方面存在的問題建立問題臺賬，責令相關責任單位限時解決，采取銷號制度，促進問題整改，提升物業管理服務水平，并加強物業網格化建設，實時督導指導問題整改。
臺兒莊區住房和城鄉建設局以多渠道宣傳為抓手，充分發揮宣傳輿論的導向作用，不斷創新宣傳模式，突出重點，體現特色，通過發放倡議書、“小手拉大手、物業知識進課堂”、建立微信群等多種方式，調動業主參與物業服務的積極性，培養廣大業主的參與意識、消費意識、履約意識，主動接納物業管理服務，推動物業管理水平和服務品質全面提升。
截至目前，共建立工作臺賬7個，排查問題210余個，清理雜物5000余車、修剪綠籬草坪50余萬平方米、補植喬灌木2萬余株、清理下水道1.6萬余米、更換花磚3萬余平方米、維修路燈500余盞，整改完成率98.7%，群眾滿意度有了很大的提升。
(王勇局長的講話，供參考)
臺兒莊區住房和城鄉建設局立足小區居民需求層次越來越高的實際，強化服務先行理念，著力打造以黨建引領紅色物業為核心的工作機制，吹響紅色物業黨建“集結號”，實現服務群眾“零距離”，為業主提供貼心高效的優質服務，使全區物業行業總體水平更上一層樓。
【篇二】社區打造紅色物業匯報材料
檢查組領導：
首先，歡迎蘇州市委組織部、紀委、宣傳部各位領導來我們吳中區檢查指導工作，這既是對我們工作的關心和支持，又是對我們工作的一種鞭策，將有力地推動我們吳中區的黨建工作。下面，我根據江蘇省黨建工作先進縣(市、區)考核辦法的要求，將我們吳中區撤市設區以來，在加強全區黨的建設方面所做的一些工作向各位領導作一簡要匯報。
我們吳中區位于蘇州市南大門，東臨上海，南接浙江，西環太湖，是中國沿海和長江三角洲對外開放的中心區域之一，素有“人間天堂、魚米之鄉”的美稱。我區于2001年3月撤市建區，現全區總面積2229平方公里，其中太湖水域面積1600平方公里，總人口53萬人。全區有39個黨委，6個黨工委，137個黨總支，1401個黨支部，28667名黨員名，副科級以上領導干部共有741人，其中處級干部51人，科級干部690人。2003年全區實現國內生產總值180.48億元,完成財政收入25.27億元。
近年來，我區以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，立足“兩個率先”，在堅持以經濟建設為中心的同時，根據《加強農村基層組織建設三年規劃》的總體部署，以農村基層組織“三級聯創”為載體，加強領導，明確職責，突出重點，狠抓落實，嚴格考核，努力推進全區黨的建設，實現了經濟社會和黨的建設共同發展。(近年來獲得的主要榮譽)
一、高度重視，全區形成了齊抓共管黨建工作的合力
幾年來，我們吳中區委一直高度重視黨的建設工作，堅持以“三個代表”重要思想統攬全區黨的建設，堅決貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。區委成立了黨建工作領導小組，由區委書記任組長，切實履行全區黨建工作“第一責任人”的職責，并建立了由區委組織部牽頭抓總，紀委、宣傳、機關黨工委等部門共同參加的基層黨建工作聯席會議制度。區委制定了全區黨的基層組織建設三年規劃，區委組織部根據總體規劃，每年要制定全區黨建工作年度計劃，并與基層黨組織簽訂黨建工作年度目標責任書，年終進行考核，切實抓好任務落實。為進一步提高全區黨建工作的質量，區委每年都要召開兩次以上常委會，討論黨建工作年度計劃，著力研究全區黨建工作，解決突出問題，并建立了區委常委和黨員副區長基層黨建工作聯系點，每個區委常委和黨員副區長聯系一個村和一個非公經濟黨組織，定期到點上指導工作，總結經驗。各基層黨組織根據區委的工作要求，也建立了黨(工)委書記負總責的黨建工作領導小組，制定本單位黨建工作年度計劃，細化任務，量化目標，在全區形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。
二、以加強執政能力建設為核心，切實加強各級領導班子建設
幾年來，我們以加強執政能力建設為核心，切實加強了全區各級領導班子建設。
1、加強了區委領導班子自身建設。區委建立健全了中心組學習制度，定期組織班子成員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實提高班子成員的理論修養和知識水平。區委認真貫徹民主集中制原則，健全了黨委內部議事和決策機制，重大問題、重大決策和干部任用等方面的問題都嚴格按照程序，由集體討論決定。并認真落實黨風廉政建設責任制，建立了班子成員述職述廉制度。班子成員廉潔自律，以身作則，并實行了掛鉤聯系貧困戶和貧困學生制度，建立健全了信訪值班制度，傾聽群眾呼聲，自覺接受群眾監督。
2、加強了鎮(區)、街道、機關領導班子建設。根據形勢發展和全區干部隊伍的實際情況，近年來，我們堅持德才兼備原則和干部隊伍“四化”方針，注重圍繞發展選干部、著眼發展配班子，把“政治上靠得注發展上有本事、人民群眾信得過”的人選拔進基層各級領導班子，尤其是選好配強了“一把手”。三年來，全區共調整科級領導干部951人次，提拔任用159人，其中：提拔35歲左右的年輕干部68人，女干部62人，黨外干部11人，正職干部59人。同時我們切實加強了科級領導干部的教育培訓力度，設立了全區干部教育專項資金，每年50萬元，并建立健全了科級領導干部在職自學制度，使基層領導班子的結構得到了進一步優化，班子的整體功能有了新的增強。
3、加強了村級干部隊伍建設。近年來，我們按照“講政治、勇開拓、善管理、勤服務”的總體要求，加大行政村合并力度，把一批思想好、能力強、年紀輕、文化高的優秀人才選拔到村。
【篇三】社區打造紅色物業匯報材料
x區共x個居民小區，其中老舊小區x個(含“三無”小區x個)。由于硬件基礎設施建設落后、歷史欠賬較多，加上老年人群、困難人群、流動人群比較集中，基層治理與服務的各類難題疊加，社區建設的組板長期制約x經濟社會等各項事業發展和居民生活水平提升。近年來，為有效破解老舊小區、“三無”小區治理難題，x區加大投入、強化統籌、集中突破，打造紅色物業新模式，顯著提升老舊小區治理能力和水平，贏得廣大黨員群眾充分認可。
一、堅持人民至上，充分保障，打造紅色物業“主力軍”
我們把破解老舊小區治理難題，解決群眾操心事揪心事煩心事作為重中之重，籌資x萬元成立一線員工規模近千人的xx物業管理有限公司，作為全區“三無”小區推行紅色物業模式的主力軍。一是彰顯國企擔當。x公司無條件分批進駐全區x個“三無”小區。目前，已接管x個“三無”小區，覆蓋率達x%，今年底將實現全覆蓋。x公司進駐后，采取“先服務、后收費”的模式，前期墊付資金規模近千萬元，以服務贏取居民認可。二是集中攻堅克難。針對老舊小區、“三無”小區雜物堆積、私搭亂建、基礎設施建設滯后與物業交接困難等突出問題，各項目指揮部成立臨時黨支部，碰頭、周研判，集中攻堅，不僅順利入駐，全面開展了凈化、亮化、硬化、綠化、美化老舊小區“五化”提升工程，許多小區還安裝了充電樁、智慧門禁，引進了物流快遞等服務站點，極大方便了群眾生活。今年x月，我市在我區x街道安良園小區、x園小區召開了全市老舊小區物業管理全覆蓋工作現場推進會。三是確保長治長效。為打破老舊小區物業管理惡性循環的怪圈，打造永不褪色的紅色物業隊伍。我區物業辦聯合x物業，制定了《x區老舊小區物業服務標準》，從多個維度對老舊小區物業服務事項工作標準進行明確與細化。x公司定期開展“五星物業”考核評定與授牌表彰工作，著力激發競爭活力，鞏固擴大工作成效。
二、堅持多方聯動，共治共建，構建紅色物業“大平臺”
為匯聚合力、彌補短板，打破資金、人才、陣地和服務等資源瓶頸，形成務實高效的共建共治共享綜合治理格局。我們，一方面，打造社區建設共同體。通過黨建共建、黨建帶群建等方式，聚焦小區治理與黨群服務主題，聯動駐區單位和社會組織，積極參與社區建設。去年“七一”前后，全區x個街道與近x家駐區單位集中簽訂黨建共建、社區共建協議等，形成了以街道黨組織為龍頭，以社區黨組織為核心的社區建設共同體。例如，x街道與x家駐區單位簽訂《黨建聯盟章程》，定期召開聯席會議，在大氣污染防治、全國文明城市復審等工作中，有效破解各類難題近x個。另一方面，加快引進專業社會服務。通過政府購買服務、合作經營等方式，引導“陽光社工”“樂養居”“好人頌”等社會組織或第三方機構參與社區建設，充實社區工作力量，提供專業化便民服務。例如，民政部門在全區建成社區老年人日問照料中心x個，委托專業養老機構“樂養居”管理運營，提供專業的餐飲、理療等養老服務，每天“人滿為患”。x街道公園巷社區聯動轄區餐飲等行業的個體工商戶，經常為居民提供廚藝等家政培訓服務，深受好評。
三、堅持黨建引領，激勵互促，激活紅色物業“微細胞”
為充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和廣大社區居民的自治主體作用，激活千萬個紅色物業“微細胞”，我們：一是優化完善基層黨組織體系。全區設立社區黨組織x個、小區黨(總)支部x個、樓棟黨小組(支部)x個、黨員中心戶x個，實現了“社區黨組織+小區黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”四級基層黨組織體系全覆蓋，為發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用提供堅實組織保證。二是培育社區黨群志愿者隊伍。目前，全區成立x志愿者服務隊、“紅磚”志愿者服務隊、五彩黨員志愿者服務隊、x雷鋒車隊等各類黨群志愿者隊伍近百支，志愿者超過x人，在疫情防控、文明創建、敬老助殘等工作中發揮了重要作用。三是選好用好優秀黨員群眾。全區吸收x余名優秀分子進入近x個業主委員會、物業委員會、道德評議會、居民代表庭院會、“有事好商量”等自治議事平臺，結合疫情防控、文明創建等實例，依托“黨的創新理論萬場宣講進基層”等平臺，引導黨員群眾牢固樹立社區建設主人翁意識，著力解決社區能不能建設好、誰來建設、怎么建設等困感，形成“共建共治共享美好家園”的思想自覺與行動自覺。去年x月，x在x區x景區錄制。同時，x區作為老舊小區、“三無”小區最為集中的行政區，是x市全國文明城市復審工作的重點區域。面對雙重巨壓，x區協助央視順利完成x錄制工作并以優異成績順利通過全國文明城市考評驗收。x月，x區榮登“x中國綜合生活質量百佳縣市”榜單，位居全省第一。這是對x紅色物業模式的一次全面檢驗與充分肯定。下一步，x區將結合“智慧x”建設，重點加快“數字社區”“智慧社區”建設，推動社區治理與服務提質增效，為近x萬x居民提供更加精準、高效、便捷的人性化服務。