招投標(biāo)實習(xí)周記范文(通用3篇)
招標(biāo)投標(biāo)是基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)競爭的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。一般由若干施工單位參與工程投標(biāo)，招標(biāo)單位 (建設(shè)單位) 擇優(yōu)入選，誰的工期短、造價低、質(zhì)量高、信譽(yù)好，就把工程任務(wù)包給誰，由承建單位與發(fā)包單位簽訂合同，一包到底，按交鑰匙的方式組織建設(shè)。以下是小編整理的招投標(biāo)實習(xí)周記范文(通用3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招投標(biāo)實習(xí)周記1
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范我市招投標(biāo)市場秩序，嚴(yán)厲打擊工程建設(shè)領(lǐng)域圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)研究，決定在全市范圍內(nèi)集中開展整治招標(biāo)投標(biāo)市場秩序暨打擊查處圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)違紀(jì)行為專項行動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、總體要求
通過整治、打擊查處工作，使工程建設(shè)領(lǐng)域中的違法違規(guī)違紀(jì)行為特別是圍標(biāo)串標(biāo)行為得到有效遏制，進(jìn)一步規(guī)范我市招投標(biāo)市場秩序，為打好“六大攻堅戰(zhàn)”、推進(jìn)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展提供良好發(fā)展環(huán)境。
二、整治范圍和重點
（一）整治范圍
2017年1月1日至2018年4月30日期間，完成招投標(biāo)且符合下列條件之一的政府性投資（含同級政府國有企事業(yè)單位自有資金投資）房建、市政、交通、水利等工程建設(shè)項目。
1.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
3.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
4.單項合同估算價低于第1、2、3項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）整治重點
重點整治和打擊、查處下列招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)違紀(jì)行為。
1.招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、傾向性招標(biāo)、違法發(fā)包；
2.投標(biāo)人之間串通投標(biāo)，采取虛假手段，騙取中標(biāo)；
3.中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、非法分包；
4.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擅自修改招標(biāo)文件，設(shè)定傾向性、限制性條款，排斥潛在投標(biāo)人或者勸退潛在投標(biāo)人；與招標(biāo)人、投標(biāo)人進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo)活動；泄露應(yīng)當(dāng)保密的招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料；
5.評標(biāo)專家存在違法違規(guī)評標(biāo)行為；
6.招標(biāo)人不履行建設(shè)單位首要責(zé)任、標(biāo)后管理不到位；
7.領(lǐng)導(dǎo)干部和國家公職人員違規(guī)插手干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動；
8.其他違法違規(guī)違紀(jì)行為。
三、工作步驟和時間安排
專項整治行動從2018年3月開始到2018年12月結(jié)束，分四個階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動階段(3月1日至4月30日)。成立市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，并在市級新聞媒體上發(fā)布公告。市直各有關(guān)單位、各縣（市、區(qū)）根據(jù)實際制定方案，部署開展專項整治工作。
（二）自查排查階段(5月1日至6月30日)。市直各有關(guān)項目業(yè)主單位（或行業(yè)主管部門）對整治范圍內(nèi)項目開展自查，并將相關(guān)線索分別報市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市監(jiān)察委、市公安局等。各縣（市、區(qū)）的自查排查工作參照市里執(zhí)行，并將自查情況報市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）核實處理階段(7月1日至10月31日)。在市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立市房建和市政工程、市交通工程和市水利工程等3個項目核實處理小組，以及市圍標(biāo)串標(biāo)違法違紀(jì)行為打擊查處小組。核實處理小組逐一對排查的項目進(jìn)行核實，并將有關(guān)情況報市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將問題項目進(jìn)行分類移交、督辦整改、隨機(jī)抽查。各縣（市、區(qū)）參照市里的做法，認(rèn)真開展好本階段核實、行政處理工作，并將情況報市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）總結(jié)提高階段(11月1日至12月31日)。市直各有關(guān)部門和各縣（市、區(qū)）針對專項整治工作開展情況，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和案件查辦，從中分析研究工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)等違法行為的主要特點和規(guī)律，從健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為等源頭方面建立健全防范串通投標(biāo)等違法行為的長效機(jī)制。市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總提煉相關(guān)情況后，及時報市委、市政府。
四、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及市打擊查處圍標(biāo)串標(biāo)違法違紀(jì)行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、常務(wù)副市長擔(dān)任組長，市政府分管秘書長、市發(fā)改委主任擔(dān)任副組長，市政府法制辦、市財政局、市審計局、贛州銀監(jiān)分局、市工商局、市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通運輸局、市水利局、市國土資源局、市衛(wèi)計委、市人社局、市城管局、市林業(yè)局、市農(nóng)糧局、市公共資源交易中心等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市發(fā)改委，辦公室主任由市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和督查督辦工作；市打擊查處圍標(biāo)串標(biāo)違法違紀(jì)行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市政府副市長、市公安局局長擔(dān)任，副組長由市監(jiān)察委和市公安局的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市公安局，辦公室主任由市公安局經(jīng)偵支隊負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)打擊、查處的日常工作。各縣（市、區(qū)）參照執(zhí)行。
（二）完善工作機(jī)制。建立市級聯(lián)席會議制度，由市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，定期召開聯(lián)席會議，重點研究整治和打擊查處工作中存在的突出問題，提出應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)查處重大案件等。建立督查督辦機(jī)制，市招標(biāo)投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)工作調(diào)度，實行一月一調(diào)度，一季一督查，半年一通報，全年一總結(jié)，確保專項行動取得成效。建立獎懲機(jī)制，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)違法行為。對實名舉報人提供的舉報線索經(jīng)查證屬實的，給予舉報人員一定資金的獎勵；對在專項整治工作中成績突出的人員予以表彰。要依法、依紀(jì)嚴(yán)肅查處招標(biāo)投標(biāo)活動中各種違法違規(guī)行為，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。對在開展專項行動中領(lǐng)導(dǎo)不力、消極應(yīng)付甚至失職瀆職的，要依法依紀(jì)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對監(jiān)管不力、敷衍推諉、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，甚至包庇、縱容串標(biāo)圍標(biāo)違法行為的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)人員責(zé)任。
（三）嚴(yán)格責(zé)任落實。整治工作在市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下開展，以市直各有關(guān)部門和各縣（市、區(qū)）為單位具體開展整治工作。市招投標(biāo)市場秩序?qū)ｍ椪喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要盡快制定具體活動方案及市直有關(guān)部門職責(zé)分工，加強(qiáng)對專項整治、打擊查處工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促檢查，確保工作有條不紊開展。各縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的整治工作，要加強(qiáng)對本行政區(qū)域內(nèi)專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任。項目業(yè)主單位作為招標(biāo)主體，要認(rèn)真履行招標(biāo)人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真開展自查，如實報告自查等有關(guān)情況。行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對本行業(yè)招投標(biāo)工作監(jiān)督管理。各地各有關(guān)單位要密切工作配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，形成工作合力。
招投標(biāo)實習(xí)周記2
核心內(nèi)容：土地整治項目招投標(biāo)存在問題及對策。土地整治項目招投標(biāo)存在問題有投標(biāo)人借資質(zhì)參與競標(biāo)、組織串標(biāo)圍標(biāo)、惡意低價中標(biāo)，建設(shè)單位倉促招標(biāo)、拆分項目不招標(biāo)、招標(biāo)文件設(shè)置的不合理，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等等。接下來為您詳細(xì)介紹。
一、土地整治項目招投標(biāo)存在的問題
1、投標(biāo)人存在的問題。一是借資質(zhì)參與競標(biāo)。由于借用資質(zhì)者大多不具備施工管理能力和實際施工經(jīng)驗，往往導(dǎo)致中標(biāo)后有的工程無法開工或開工后工程進(jìn)度滯后，工程任務(wù)不能順利完成，工程質(zhì)量得不到任何保證。二是組織串標(biāo)圍標(biāo)。通過非法手段擾亂招投標(biāo)正常秩序，干擾招投標(biāo)結(jié)果，同時通過串標(biāo)、圍標(biāo)人為抬高中標(biāo)價格，非法獲取經(jīng)濟(jì)利益。三是惡意低價中標(biāo)。導(dǎo)致中標(biāo)后想方設(shè)法偷工減料，利用各種形式變更工程設(shè)計增加工程量及造價，以及出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、安全事故發(fā)生、半拉子工程、拖欠農(nóng)民工工資、施工管理混亂等問題，嚴(yán)重擾亂了招投標(biāo)市場良性發(fā)展的態(tài)勢。
2、建設(shè)單位存在的問題。一是倉促招標(biāo)。由于招標(biāo)準(zhǔn)備不充分，項目踏勘周期短，導(dǎo)致中標(biāo)后工程變更較多，合同糾紛激增。二是拆分項目不招標(biāo)。將整個項目拆分為若干標(biāo)段的小合同，由于小合同通常沒有達(dá)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的實行公開招投標(biāo)的最低金額。因此，可以“名正言順”地游離于招投標(biāo)監(jiān)管之外。三是招標(biāo)文件設(shè)置的不合理。建設(shè)單位過于追求最低價中標(biāo)，很少考慮其合理性，導(dǎo)致投標(biāo)單位低價中標(biāo)后千方百計進(jìn)行工程變更，變更不成的則延遲工期、推諉責(zé)任。四是評標(biāo)的瑕疵。由于評標(biāo)過程中，隨機(jī)抽取的評標(biāo)專家大多不了解土地整治項目的情況，倉促上陣再加上土地整治項目招標(biāo)一般涉及的標(biāo)段眾多，評標(biāo)事件緊促，評標(biāo)結(jié)果難免有失偏頗。而評標(biāo)過程中甲方代表的過多參與，又會引起投標(biāo)人的猜疑。
3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的問題。一是部分招標(biāo)代理單位業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。由于當(dāng)前對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是一種多頭管理，從業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)良莠不齊，部分代理單位由于責(zé)任心或業(yè)務(wù)能力的原因，編制的招標(biāo)方案不嚴(yán)密，易引起爭議，往往影響整個項目評標(biāo)結(jié)果的有效性，導(dǎo)致建設(shè)單位極其被動。二是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通投標(biāo)單位組織參與圍標(biāo)。部分招標(biāo)代理單位不滿足于單純招標(biāo)代理獲取的經(jīng)濟(jì)收益，有的惡意組織或默許投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)，并為其提供便利，以換取經(jīng)濟(jì)利益。由于當(dāng)前對招標(biāo)代理單位組織圍標(biāo)、串標(biāo)的行為難以取證，所以也難以查處處理。
二、土地整治項目招投標(biāo)的對策探討
結(jié)合招投標(biāo)工作中的做法與經(jīng)驗，可采取以下有效措施，逐步加以解決。
(一)健全制度，構(gòu)建完善的信用體系。
一是強(qiáng)化對施工單位及其項目經(jīng)理的管理。在原有施工單位登記備案制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立項目經(jīng)理登記備案制度，建立施工單位項目經(jīng)理的全程參與制。在項目招投標(biāo)過程中，項目經(jīng)理必須親自到場報名；在施工合同中，必須明確規(guī)定項目經(jīng)理和“五大員”駐施工現(xiàn)場的時間，并不定期組織專人對工程從業(yè)人員進(jìn)行抽查，對達(dá)不到要求的施工單位按合同罰則進(jìn)行處理。同時，在施工過程中，將施工單位項目經(jīng)理和“五大員”的資格證存放于建設(shè)單位。
二是加強(qiáng)對投標(biāo)人誠信管理。由于當(dāng)前投標(biāo)單位信用意識淡薄，虛假資質(zhì)的現(xiàn)象時有發(fā)生。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并調(diào)查取證，建設(shè)單位即取消投標(biāo)單位的投標(biāo)資格，并將相應(yīng)施工單位和項目經(jīng)理納入項目建設(shè)的“黑名單”，禁止其參與今后的土地整治項目的招投標(biāo)。在項目實施環(huán)節(jié)，要細(xì)化施工合同中的保證金條款，要針對施工單位違反誠信，虛假資質(zhì)的行為制定嚴(yán)格的罰則，迫使施工單位慎重考慮其信用成本，加強(qiáng)其自我約束和自我管理。
三是建立土地整治項目評標(biāo)專家?guī)熘贫取Ｔ谡型稑?biāo)管理部門原有評委專家?guī)斓幕A(chǔ)上，有條件的地方應(yīng)嘗試建立土地整治項目評標(biāo)專家?guī)欤侠韮?yōu)化、配置專家結(jié)構(gòu)，健全專家抽取模式。并加強(qiáng)對評委專家的動態(tài)管理，不斷健全對評標(biāo)庫內(nèi)專家的誠信狀況考核機(jī)制、專家的進(jìn)入和退出機(jī)制。
(二)優(yōu)化工作流程，規(guī)范招投標(biāo)工作流程。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)在以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)。
一是提高投標(biāo)保證金標(biāo)準(zhǔn)，增加經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險。將投標(biāo)保證金標(biāo)準(zhǔn)提高到允許的最高標(biāo)準(zhǔn)，通過提高保證金繳納標(biāo)準(zhǔn)來增加借掛資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及風(fēng)險，加大其資金調(diào)度的難度，從而達(dá)到合理控制和減少圍標(biāo)、串標(biāo)行為的目的。同時，通過提高保證金標(biāo)準(zhǔn)也能將部分不具備項目資金實力的投標(biāo)單位剔除出項目的招投標(biāo)。
二是隨機(jī)確定投標(biāo)標(biāo)段。對設(shè)有多個標(biāo)段的項目，由自愿選擇投標(biāo)標(biāo)段改為所有投標(biāo)人抽簽的方式隨機(jī)確定投標(biāo)標(biāo)段，通過這種方式，可以有效控制和減少投標(biāo)人事先串通圍攻某一標(biāo)段、排擠競爭對手行為的發(fā)生。同時由于項目各標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容大體相同，地理位置相臨，資金規(guī)模相近，對投標(biāo)單位而言各標(biāo)段沒有太大區(qū)別，也就不會對投標(biāo)單位造成太大的影響。
三是推行“清單報價、設(shè)置明標(biāo)、綜合評標(biāo)、合理低價”的模式。通過清單自主報價，規(guī)范投標(biāo)行為，簡化工程結(jié)算，減少工程爭議；通過設(shè)置明標(biāo)，避免了建設(shè)單位暗箱操作、內(nèi)定中標(biāo)結(jié)果的可能；通過綜合評標(biāo)，合理設(shè)置評標(biāo)規(guī)則，避免了業(yè)主代表或評標(biāo)專家對評標(biāo)結(jié)果的人為干預(yù)；通過合理低價，理性的對待投標(biāo)單位的報價，避免了低價中標(biāo)在項目實施后期對項目建設(shè)自身的負(fù)面影響。
(三)強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。
一是充分發(fā)揮各相關(guān)職能部門的作用。在土地整治項目招投標(biāo)過程中，要注重發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)督管理部門的主導(dǎo)作用，同時要邀請紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、審計、檢察院等相關(guān)單位參與到項目招投標(biāo)中來，全程跟蹤，全程監(jiān)管，從行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)督兩個層面，各司其職，層層把關(guān)，形成自上而下，縱橫結(jié)合的監(jiān)管體系。
二是完善有形市場監(jiān)管，凈化招投標(biāo)市場。一要針對影響招投標(biāo)公正性和社會關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步創(chuàng)新方法，將有針對性的過程監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，公開辦事程序、辦事條件、辦事依據(jù)、辦事結(jié)果，變“暗箱操作”為“陽光操作”，提高監(jiān)督的效率和權(quán)威。二要實行工程信息公開發(fā)布制度，擴(kuò)大參加投標(biāo)企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實消除由于信息的不對稱而導(dǎo)致的干預(yù)工程承發(fā)包等不法行為，為參加投標(biāo)的企業(yè)提供公平、公開、公正的競爭環(huán)境。三要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為，在招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、評標(biāo)辦法制定、評標(biāo)委員會組成、定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格備案管理和跟蹤管理。
三是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，增強(qiáng)綜合監(jiān)管力度。對虛假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等突出問題，各地要有針對性地制定政策和措施，重點破解對圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為在取證和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上的難題。同時，加大對已認(rèn)定圍標(biāo)、串標(biāo)行為處理力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即將其列入到項目建設(shè)的“黑名單”，禁止其參加今后建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)。情節(jié)嚴(yán)重的，有要堅決追究其刑事責(zé)任。
招投標(biāo)實習(xí)周記3
一、自查存在的問題 1.招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。 2.對招標(biāo)代理已移交的招標(biāo)資料，審核不夠細(xì)致、嚴(yán)格。 3.招標(biāo)重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標(biāo)計劃申請、招標(biāo)文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴(yán)。 二、整改情況 1.提高招標(biāo)文件質(zhì)量。對招標(biāo)文件中所有條款內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進(jìn)行調(diào)整，形成模板。根據(jù)項目特點，對需求部門(分廠)提交的招標(biāo)文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。 2.規(guī)范招標(biāo)資料。將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2015年上半年移交的招標(biāo)資料進(jìn)行整改。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)下半年即將移交的資料進(jìn)行規(guī)范。 3.對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出明確要求。11月份約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，對目前招標(biāo)代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標(biāo)工作提出明確要求。 4.繼續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)資料審核。需求部門提交的招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)移交的資料，全流程嚴(yán)格審核。 5.組織修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，對當(dāng)前招標(biāo)工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)在制度中進(jìn)行明確。 6.強(qiáng)化招標(biāo)過程管控。編制公司《招標(biāo)工作管理辦法》配套的考核細(xì)則。 三、整改成效 1.通過招標(biāo)資料整改，招標(biāo)文件質(zhì)量有所提高，招標(biāo)資料更加規(guī)范; 2.通過約談?wù)袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，理順招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，規(guī)范招投標(biāo)管理程序，使今后工作更加順暢; 3.通過修訂公司《招標(biāo)工作管理辦法》，編制配套考核實施細(xì)則，對招標(biāo)工作流程各個細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標(biāo)工作管理辦法》印發(fā)后，將強(qiáng)化公司招標(biāo)工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標(biāo)工作質(zhì)量及效率。