項目整改方案和整改措施范文(通用3篇)
: 整改措施：是指針對內控測試后查出的例外事項等問題，逐一提出整改的，切實可行的計劃、和具體措施。整改措施是“ 嚴格遵守并貫徹執行黨規黨員。以下是為大家整理的項目整改方案和整改措施范文(通用3篇),歡迎品鑒!
第1篇: 項目整改方案和整改措施
xx工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04J008-FJA357、FJA457、FJA557進行施工，由墻身和底板構成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩定起擋土的作用。在業主對xx工程的砌筑質量檢查中，發現墻體內側局部存在質量問題，如有的斷面尺寸不能滿足設計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠，有的塊石砌筑不貼合施工規范，有孔洞、塊石松動等現象。檢查后，我司針對這一情景十分重視，立即派公司分管領導和工程技術人員到現場察看，分析質量問題產生的原因，研究處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改方案意見請業主、監理審核：
1、用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪(雙方一致認為質量合格的一段除外)，然后清掃并用水把xx工程內側面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個xx工程存在的質量問題并分段與業主、監理共同提出現場整改意見。
2、對發現存在質量隱患的xx工程，采用以下措施進行整改：
(1)對有大面積孔洞的墻段，若孔洞深大部分到了或超過擋墻的中線，則拆除墻身按施工規范要求重新砌筑;若孔洞不深則采取塞漿并選用適宜的塊石用榔頭打緊的辦法修補;
(2)如發現墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設臵丁砌料石隔層伸入至原xx工程內，且長度不小于200mm。按規范埋設泄水管。
(3)對斷面尺寸貼合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規范要求。
(4)對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至貼合要求后重砌。
3、為保證墻后填土區大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現有泄水管埋設是否滿足要求，其次提議xx工程內側設臵10-15公分厚砂石料做過濾導滲層，隨xx工程墻后填土的升高逐步實施到位;并控制墻身后兩至三米距離內的回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。
4、為保證此次整改質量，我司成立由公司副總經理、公司副總工程師、項目負責人組成的整改領導小組?，F場施工具體有負責，做到每一天在現場對進場材料和操作人員施工質量、安全、進度進行管理。
5、每段xx工程整改完畢后，請業主工程管理人員和監理工程師到現場進行驗收。
6、待整改方案確定后，三天內準時開工。為盡快完成整改任務，每一天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。
第2篇: 項目整改方案和整改措施
一、指導思想
以“質量安全是工程的生命”、“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想。立足提高質量、保障安全、調整結構，大力實施以質取勝戰略，努力營造關心質量、重視安全的施工環境，加強質量和安全監管，提高技術保障本事，全面提升項目部的質量和安全總體水平，促進項目部質量安全工作又好又快發展，使“質量安全專項檢查整治”活動，成為項目部安全質量工作的基礎。
二、工作目標
經過開展“質量安全專項檢查整治”活動，全面提高參建人員的安全意識，主體作用進一步發揮;質量觀念不斷增強，質量意識的氛圍進一步構成;安全質量保證體系和監管體系進一步健全，杜絕質量安全事故發生。
三、活動安排
本次活動分三個階段：
第一階段：(4月15日～4月20日)宣傳動員階段：
迅速行動、全面動員，成立質量安全專項檢查整治活動領導小組，根據活動資料，制定專項檢查整治活動實施方案。
第二階段：(4月21日～6月25日)專項整治階段：
結合本項目實際施工情景，認真組織開展專項檢查，消除安全質量隱患，做到邊查邊改，暫不能整改的問題定人、定時、定措施，對存在的問題按專業進行分類管理，跟蹤銷號。
第三階段：(6月26日～6月30日)分析總結階段：
活動結束后，項目部將結合此次活動發現的問題進行認真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的采取回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型經驗，活動效果、采取的措施提議等進行認真總結上報?？偨Y上報時間：6月28日
四、整治主要資料
(一)進取營造重視質量安全的施工氛圍
1.大力宣傳關于質量安全工作的方針政策。宣傳質量安全對項目部實現跨越式發展崛起有著重大意義;宣傳質量安全法律法規和有關知識;宣傳“質量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責感、講誠信、質量好的典型項目。
2.組織豐富多彩的宣教活動。進取開展質量安全法律知識進現場、進班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質量安全法制意識;面向基層作業人員開展質量安全宣講，舉辦質量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的進取性。
(二)全面加強工程在建項目質量安全監管
1.進一步完善施工準入制度。充分發揮項目部自身的各項監督措施的作用，對施工班組資質等涉及工程質量安全的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關。在受理審查過程中嚴格執行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產本事和工藝嚴格進行把關。進取貫徹有關質量安全法規和標準，把日常監督檢查和專項檢查等監管措施落到實處，確保施工行為逐步規范，工程質量安全水平穩步提高。
2.加強施工過程中落實質量安全職責的監管。建立和完善質量安全保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質量控制制度，將施工中的質量安全職責落實到每一道生產環節和關鍵崗位。完善質量安全監管體系建設，總結推廣典型和重點施工項目的監管工作，強化施工和管理過程質量安全職責的落實。
3.建立長效機制，加強質量安全風險監控工作。建立風險信息收集，利用日常監管、實驗室檢測等環節收集風險信息，加強組織領導，明確工作職責，建立專業檢測機制，不斷提高工程質量安全風險監控、快速反應和應急處置的本事和水平，做到早發現、早預警、早處置。
4.圍繞監管重點，加大監督抽查力度?？茖W制定監督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監督抽查后處理力度。定期公布監督抽查結果，對存在嚴重的質量安全問題的予以處罰。跟蹤現場整改效果，舉辦質量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質量安全管理水平不斷提高。
(三)認真組織開展專項整治行動
1.組織開展重點集中整治行動。對施工現場開展大檢查，督促做好質量安全控制，落實施工主體職責。對施工現場開展大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進取向現場技術員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。
2.組織開展施工質量安全專項檢查。圍繞工程建設“安全、優質、高效”的總體要求，組織開展“進現場、入班組、抽百樣”質量安全檢查行動。
第3篇: 項目整改方案和整改措施
工程項目是施工企業的經營活動的對象，是企業實力對外展示的窗口，是企業生產和管理的基本點，是企業良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，很多施工企業都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質量，提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發展的需要，我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。
目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：
一、建設工程發包承包方面
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業的收入影響很大，幾年前我就曾經提出，公司需要成立相應專業的分公司，所以專業的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業的良好發展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。
二、人力資源方面
企業的發展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業生的培養，每年都招收一批大學畢業生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業都是這樣，有人退休就得有新畢業生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業的發展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業生，可是每年也都有大批工作業務很熟的工作了四五年的畢業生辭職，有些人說我們企業是培養人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業了。這是一種悲劇，但為什么會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經成家立業了，那么結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；
2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業需要更多的成本，他們感到企業給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉發展了。
另一方面，是關于企業職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業就沒有在職工人
了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現在這個問題已經迫在眉睫了。
針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農民工，確保新老職工交(請繼續關注wWW.hAoWorD.cOm)替；再次，目前有一些少數工種是企業退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。
三、施工成本控制方面
成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。
運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。
施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統一的關系。
四、建設工程安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉變陳舊的管理機制和作風，關心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業環境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構管理監督的第一信號。
建筑施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監督管理機構、隊伍建設以及監管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解
決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現場事故的發生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。
針對項目管理我還有以下幾點建議：
一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵
在工程項目規模、技術含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決于項目經理及其項目管理層的素質。
項目經理是受企業法人代表人的委托，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有一級建造師執業資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高業務素質和職業道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精干高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發揮。
二、施工項目質量責任制
隨著我國市場經濟的進一步完善，隨著各建筑企業管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關系到一個企業的經濟效益，關系到一個企業的信譽，對企業的發展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業的長久發展做出貢獻！
項目中的質量責任制是明確規定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統。
質量責任制必須與經濟責任制相聯系，做到“質”與“量”相統一。規定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對于在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規定或造成事故者，要予以適當的懲罰。
三、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才
是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型
從長期的發展來看，國內鋼鐵焦化行業得到充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：
一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。
二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。