項目建設匯報材料精選四篇
項目建設是指具有獨立的行政組織機構并實行獨立的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統，可以獨立的形成生產能力或使用價值的建設工程。以下是小編收集整理的項目建設匯報材料精選四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇1】項目建設匯報材料
一、項目
（一）源項目公司
1.工商更名工作。已與的日簽訂了蓄電池廠工商更名的協議書。因變更項目由原先計劃的變更企業名稱和經營范圍兩項，改為只變更企業名稱一項（因變更經營范圍需提交生產許可證），加上的日中途又考慮公司分立或另立公司的新方案，致使工商變更工作受到延遲。目前已確定按原方案先變更企業名稱推進。據工商部門意見，只能先辦理企業名稱預核準手續，憑工商部門發給的核準通知書便可開展項目建設工作，待項目建成投產，并獲得生產許可證后，才能辦理變更經營范圍，以及換領新的工商營業執照。預計企業名稱預核準手續近日可完成。
2.從7月份起同天已接管蓄電池廠的安全保衛工作，并于7月15日起派出3名管理人員進駐蓄電池廠，開展前期工作。
3.就蓄電池廠股權轉讓事宜，與的日和豸同相關部門進行過多次磋商，目前正由的日起草股權轉讓協議書。
4.6000m2車間已進行了第一次局部清洗，并已著手拆除融鉛工棚和鏟除受污染土壤等工作。由于原有的設備未能撤離，目前車間清洗工作未能進一步進行。
5.已經初步成立了項目管理團隊，進行項目分工并明確了相應責任人。為保障工程建設的優質完成，專門聘請了有工程建設管理經驗的人員1
作為主要的管理骨干。
（二）項目設計工作
1.目前項目的設計工作正按照預期的進度進行當中，已完成概念設計工作。
2.在溶劑回收、廢水減排、能源利用、步驟優化、安全生產、車間及公用設施布局等方面，設計科學合理。
3.項目設計車間驗證工作正在進行當中。清工公司今年5月已完成
第一階段的技改工作，產品收率由20%提高到30%。而源項目公司擬采用的生產技術有1/3不同于清工公司目前技改后的生產工藝，故有些關鍵工藝需要在清工公司進行現場驗證，為翁源項目公司順利實施國內最先進的工藝提供保障（目前清工公司收率為30%，翁源公司收率預計為40%）。
4.土建工作。項目總圖已基本確定，已經與設計單位溝通好將部分土建工程項目（如倉庫、罐區、道路、給排水工程等）先出圖紙，先招標，這部分圖紙預計將于10月份完成，11月開始招投標并陸續開展施工工作。
5.設備列表工作正在進行當中。部分非標設備及關鍵成套設備招投標工作在10月份啟動。
6.供汽外包協議已達成初步合作意向，雙方正在就合作細節進行進一步磋商。
7.項目將于2016年9月建成試車。
（三）項目環保工作
1、環評報告
（1）項目環評已完成網上公示。
2
（2）環評報告書預計9月10日完成，9月底通過專家評審。原計劃通過專家評審時間為7月20日，延遲的原因主要是在設計過程當中對原可研報告中的總圖作了重大修改。
2、環保治理方案優化工作
（1）一期項目生產廢水減排研究取得重大突破，原可研報告生產廢水排放量為900t/d（平均CODcr2500mg/L），經過研發投入及設計優化，生產廢水變更為：250t/d（平均CODcr5500mg/L）。
(2)生產固廢的治理工作也取得重大突破，將極高濃度廢糖水進行資源化處理，已完成作為肥料的安全技術認證工作，預期可降低環保工程的投資。
(3)高濃度廢水（6t/d）中胺代的處理技術，擬采用化學氧化預處理或專用菌種生化處理技術使CODcr降到9000mg/L以下。此項工作正在與其他幾家單位合作，目前化學氧化預處理工作已完成實驗室技術驗證工作；同時也已篩選到有效降解胺代的專用菌種。此項工作預計10月底前完成最后的技術優化工作。
(4)一期項目副產復合無銨鹽5000t/a，由于我們沒有生產經驗，準備與有經驗的單位合作開發，該銨鹽可作為肥料出售，從而可大幅降低環保處理成本。
(5)DF精餾廢水的治理技術一直是行業的難點，我們已經完成該項技術的開發，使得該項廢水中甲胺能夠有效去除。
(6)目前正在對國內有化工廢水治理經驗的環保工程設計及工程建設單位進行篩選，招投標工作預期在10月份開展。
(四)資金籌措及使用
1.一期項目建設資金需投入4300萬元。
2.同天車間搬遷資金9500萬元已到位，其中5000萬元已支付給的日。
3.項目后續資金的籌措主要是通過清工公司的“三改造”項目來解決，該筆資金要在11月底前到位。
二、清工公司股權轉讓工作
1、清產核資工作已基本完成，中介機構近日將提交清產核資報告。
2、資產評估工作也已經啟動，已選定了評估機構，待清產核資報告被批準后便可進場開展評估工作。
3、豸同匯林正在起草股權轉讓協議書。
三、豸同科技大廈項目工作
1、已按豸同公司的布置，正在與匯林一起抓緊辦理設立項目公司的相關工作。該項目公司為同天的獨資子公司，注冊資本為20萬元，擬由同天出資。
2、已要求匯林就同天中試車間搬遷的時間期限等問題，出具書面的通知。據匯林說，因該項目的方案等一系列事項需待廣州市有關部門審批，目前還難以預定項目的實施時間計劃。
3、在最近豸同公司有關部門、輕化集團、以及匯林聯合到同天調研時，同天已再次明確提出了項目利益分配、辦公大樓搬遷等重要問題。
四、同天改制工作
1、豸同公司分管部門已起草了同天改制方案草稿。
2、由于目前對同天實施改制涉及的難題較多，同天正考慮改為對翁源項目公司進行改制的方案。
【篇2】項目建設匯報材料
一、“十三五”項目工作情況
公安基礎設施項目建設是事關公安長遠發展的基礎工程，是事關社會治安穩定的平安工程，是事關警務民生的警心工程，是打基礎、利長遠、管全局的大事。__年以來，我們緊緊圍繞政法基礎設施建設“十三五”規劃的有利時機，深入分析和研究我局基礎設施現狀和和急需解決的問題，確定以公安局派出所業務用房爭取為主要方向，落實了建成了一批項目，保障了公安工作，增強了公安隊伍戰斗力和執法水平，對公安工作長遠發展起到了不可替代的重要作用。
(一)“十三五”期間我局項目實施情況
“十三五”期間，我局共上報項目14個，下達投資計劃項目4個，分別為六壩、三堡、民聯派出所業務用房建設項目和扁都口毒品檢查站建設項目。基本情況如下：
1.六壩派出所業務用房項目
六壩派出所業務用房建設項目于__年下達投資計劃，建設規模1130平方米，總投資226萬元(其中：中央預算內資金158萬元，地方投資68萬元)。該項目于__年開工建設，__年建成投入使用。
2.三堡派出所業務用房項目
三堡派出所業務用房建設項目于__年下達投資計劃，建設規模1130平方米，總投資226萬元(其中：中央預算內資金158萬元，地方投資68萬元)。該項目于__年開工建設，__年建成投入使用。
3.民聯派出所業務用房項目
民聯派出所業務用房建設項目于__年下達投資計劃，建設規模820平方米，總投資164萬元(其中：中央預算內資金114萬元，地方投資50萬元)。該項目于__年開工建設，__年建成投入使用。
4.扁都口毒品檢查站項目
扁都口毒品檢查站建設項目于__年下達投資計劃，建設規模1200平方米，總投資348萬元(其中：中央預算內資金244萬元，地方投資104萬元)。
由于該項目選址位于甘肅祁連山國家級自然保護區管理局大河口自然保護站實驗區內，__年9月17日，經甘肅祁連山國家級自然保護區管理局審核，原則同意__公安局扁都口毒品檢查站建設項目保護區實驗區建設，并將相關材料報送國家林業和草原局審核批復。目前，由于疫情影響，相關審批工作滯后，尚未批復，待國家林草局批復下達后即可動工建設，力爭于2021年建成投入使用。
(二)“十三五”期間項目實施主要做法
1.領導高度重視項目工作。爭取中央預算內投資是改善公安基層基礎設施的主要途徑，近年來，我局搶抓公安機關基礎設施建設“十三五”、“十三五”規劃，加大公安基礎設施建設力度，局主要領導理清思路、高度重視項目工作，從項目的編制、上報直到項目落地實施全程跟蹤，并由分管領導專門負責，保證到了項目從上報到實施的連續性。
2.通過多種方式認真抓好項目工作。公安基礎設施建設是促進公安工作長遠發展的基礎，我們通過研究政策跑項目、吃透精神報項目、做好前期上項目、搞好協調抓項目等工作措施和方法，千方百計使更多的能夠落地建設，并且建立項目建設領導責任制，成立領導小組，常抓項目建設工作。
3.加強對項目的管理。項目工程雖然已下達了投資，但如何使投資落到實處、充分發揮投資效益卻是最終目的，因此我們在項目實施過程中，一是嚴格執行法人制。由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設實施等實行全過程負責，明確了項目法人的風險和責任，增強了對項目的管理。二是嚴格執行招投標制。從工程勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購均進行了公開招投標，確保了公正、公平。三是嚴格執行監理制。在項目建設中，對工程建設實施了專業化監督管理，確保了工程質量。四是嚴格執行合同制。建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備和材料的采購等，在實行招投標后，均與中標單位簽訂了合同，在合同明確了工作范圍、職責權限、質量和進度等，確保了工程建設的有序開展。
(三)項目建設的成效和存在的問題
__年以來，在縣委、縣政府的大力支持下，在我局黨委的高度重視下，我局三個派出所業務用房建設項目得以順利實施并投入使用，扁都口毒品檢查站雖在審批過程中環節較多，但也會在年內動開建設。這些項目的實施主要成效有以下幾方面。
一是基層基礎設施水平得到極大提升。我局“十三五”期間實施的四個項目，均是基層所、站建設項目，無論是規模還是投資均比以前有較大規模提升，建成后的三個派出所，無論是辦公、辦案還是民警生活條件方面都得到全方位優化。扁都口毒品檢查站建成后，也將更好地發揮查堵防控、先期處置和檢查登記等多項功能，守住甘青交界扁都口這個咽喉位置，為更好地維護社會穩定做出貢獻。
二是進一步提升了項目實施的水平。通過四個項目的實施，使我局相關部門從項目建設的門外漢到行家里手，使每個項目無論從前期各項審批手續的取得到最后竣工驗收后的備案工作，都能嚴格按政策和規定辦理，做到了即注重工程質量這個硬件，又注重資料完整這個軟件，全方位提升了對項目的管理水平，從而為以后爭引項目和實施項目打下了堅實的基礎。
我們雖然在項目建設上取得了一點成績，但離全面提升我縣公安基礎設施水平還有很大差距。我局共有十二個派出所，目前按新標準建成的只有三個派出所，只占到四分之一，輻射于各鄉鎮的派出所業務用房陳舊、落后的局面未得到根本改變，大部分派出所業務用房都是建成于__年左右的老舊派出所，一方面設計標準底，保證基本業務運行支撐力不足;另一方面配套設施落后，基層民警工作生活條件困難。無論從環境、面積、設施現狀等都與上級公安機關的達標要求存在很大差距。
二、“十四五”發展目標思路
(一)預期目標和思路
“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。隨著我國經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設等必將邁上新臺階、實現新發展;人民群眾對社會和諧穩定、安定有序的需求和期待，以及社會各方對公安機關執法能力和執法質量的要求必將越來越高;而公安機關在思想觀念、制度機制、素質能力、管理監督等方面都在逐步提高的同時，基礎設施建設等方面的不適應問題也突出反映出來，亟待進一步加強和改進。“十四五”期間，我局將繼續在省、市發改委及相關部門的大力支持和縣委、縣政府高度重視下，通過緊抓中央加大對政法基礎設施建設投入的有利時機，積極爭取中央資金，大力加強公安基礎設施建設，順利完成一批項目建設，有效改善我縣公安基礎設施條件。
(二)重點任務
1.派出所業務用房建設
根據目前我局基本情況，隨著民警、輔警隊伍的不斷擴大，以及上級公安機關對警力下沉和鄉鎮交警中隊建設的要求，我局基層派出所人員也日益增多，我局12個派出所除六壩、三堡、民聯派出所按新標準已建成外，有7個派出所都是修建于__年左右，面積均為150至225平方米左右，洪水派出所是與鄉鎮合建，城關派出所甚至還是借房辦公，從功能、面積等方面都與目前形勢嚴重不符。因此，擬將剩余9個派出所業務用房建設項目都按新標準上報為“十四五”政法基礎設施建設項目。
其中：南豐、永固、開發區、順化、豐樂、新天、南古按農村鎮一級派出所每所建設規模1130平方米，每所投資226萬元(其中，中央預算內投資158萬元，地方投資68萬元);城關、洪水派出所每所建設規模1550平方米，每所投資450萬元(其中，中央預算內投資315萬元，地方投資135萬元)。
2.看守所改擴建項目
我縣看守所是于__年建成投入使用，經過多年運行，目前各項基礎設施陳舊不堪，雖經多次修修補補，但無法得到整體改觀，而且當時設計時采用標準也已十分落后，功能設計不科學，對在押人員管理帶來諸多不利因素。按最新標準我縣看守所建筑面積應達到4868平方米，目前我縣看守所現有面積為3648平方米，還需改擴建面積1220平方米，改擴建面積預算總投資354萬元(其中：中央預算內投資248萬元，地方配套106萬元)。
(三)落實措施
一是加強與發改等相關部門的聯系溝通，全面了解掌握相關投資政策，及早謀劃和調整做好項目工作的思路、重點任務和推進措施的對接，為全縣公安工作提供議題和建議。
二是堅持“提前介入、及時匯報、重點對接、全程跟蹤”原則，積極與發改部門建立信息溝通渠道和長期聯系機制。認真研究政策，準確把握信息，強力推進項目前期和資金爭取工作，爭取更多項目納入國家和省的計劃盤子。
三是及早對擬報建項目的可行性進行研究，提早對涉及到的土地、規劃、環保等前期手續進行審批，確保上報項目成熟。
【篇3】項目建設匯報材料
主任、各位副主任、各位委員：
根據會議安排，現將今年以來我市重大項目建設情況報告如下，請予審議。
一、重大項目建設基本情況
今年以來，在市委的正確領導下，在市人大的關心支持下，全市上下牢固樹立“項目為王”理念，扎實開展“項目建設提速年”活動，集中力量、集聚資源、集成政策，猛攻有效投入、狠抓重大項目，真正以一批重大項目的落地投產，為當前穩增長、長遠增后勁注入強勁動力，重大項目推進保持了良好態勢，南通重大項目建設季度考核排名穩步前移。
截至目前，100個市級重大項目完成投資114.22億元，完成年度計劃的62%，竣工投產投運項目13個。其中，31個續建項目完成投資74.11億元，完成年度計劃的79.3%，62個新建項目開工35個，完成投資40.1億元，完成年度計劃的43.4%。總的來看，我市重大項目建設主要呈現以下四個方面特點：一是項目推進速度比較快。年初圍繞15個南通市級和100個啟東重大項目，逐個排出項目開工、竣工、達產的節點，明確時間表、路線圖、責任人，確保項目加快推進。15個南通市級重大項目完成投資82.3億元，完成全年計劃的81.4%，超序時進度6.4個百分點。特別是華峰超纖項目，自2015年上半年開工建設以來，一年多時間就有6條生產線投產，創造了項目建設的“華峰速度”。二是項目質量比較好。“百個”重大項目平均單體投資11.95億元，超百億元項目3個，超10億元項目25個。其中，產業項目80個，計劃總投資947.7億元，年度計劃投資147.1億元；基礎設施項目12個，計劃總投資82億元，年度計劃投資31億元；社會事業項目8個，計劃總投資31.5億元，年度計劃投資8.7億元。華峰超纖、華滋海工、海四達新能源等一批重大項目科技含量高，工藝先進，領先于同行業。技改投入勢頭較好，累計實施超千萬元工業技改投入項目330個，完成工業技改投入171.2億元。三是項目投入比較實。與項目投入相關的指標保持了良好的增長態勢，體現出了較好的“匹配度”。1-8月份，全市工業用電量13.06億千瓦時，增長8.95%，增幅列南通六縣市第二；工業業擴報裝增量34.04萬千伏安，增長67.3%，增幅列南通六縣市第一；中長期貸款余額314.1億元，增長33.6%，增幅列南通六縣市第二。四是項目后勁比較足。今年以來，新增領照領證項目117個，其中外資項目27個；新增中新房新型建材、PHA、林洋光伏電池等簽約項目94個；新增在手在談項目109個，其中外資項目32個；總投資超10億元的天成糧油、海航集裝箱配件等項目有望近日簽約落戶。
二、推進項目建設的主要工作舉措
（一）健全機制推項目。調整完善市重大項目建設領導小組，辦公室下設三個工作小組，實行集中辦公，建立健全推動項目建設“七大機制”，全力保障重大項目建設提速增效。一是領導掛鉤制度。繼續實施市四套班子領導掛鉤八大園區、推進100個重大項目工作機制，掛鉤領導一攬子抓到底，專門配套一個工作組，定期召開協調會，靠前指揮、協調解決項目推進問題，并在常委市長聯席會上進行專題交流，全力營造“領導親自抓項目”的良好氛圍。二是集中點評制度。繼續開展項目建設、招商引資“聽看考”活動，通過集中匯報、現場檢閱、考核奪杯等方式，推動重大項目建設不斷取得新突破。實施“三比三賽”（比招商引資賽外資到賬、比項目體量賽投產績效、比項目速度賽服務效能）主題競賽活動，持續保持項目建設、招商引資強勁態勢。三是會商會辦制度。常委市長聯席會議、市政府常務會議經常性研究重大項目建設推進工作，及時協調解決重大事項，全力推動重大項目建設出形象、見實效。市政府定期召開市長辦公會、專題會辦會，集中會商、協調解決項目建設中的矛盾和問題。市重大項目辦具體跟蹤落實項目難題，倒軋時點查責任，確保重大項目無障礙推進。四是綠色通道制度。繼續實施重大項目提前介入制度，為重大項目快速推進掃清障礙、排除困難。建立項目預審快速審批機制，推行容缺受理，堅持多評合一、多圖聯審、聯合竣工驗收，做到高效率審批、便捷化發證和全過程跟蹤。建立項目建設容錯免責機制，為敢于擔當者擔當，營造有利于改革創新、敢試敢闖的良好氛圍。五是督查考核制度。充分發揮考核指揮棒作用，將重大項目納入各鎮園區個性化考核細則和部門重點突破性工作考核細則，明確每個季度序時推進目標，確保重大項目早開工、快建設、早見效。對各鎮園區招商引資、項目建設情況，實行一旬一交流，一月一通報、一季一點評、半年一觀摩、一年一述職等“五個一”工作推進機制，強化過程控制，開展常態化督查推進。
（二）強化保障建項目。堅持統籌聯動，狠抓要素供給，促進資源優化配置，確保土地、資金、人才等要素優先向重大項目傾斜。一是強化資金保障。結合陸海統籌金融創新示范區建設，制定下發《金融支持實體經濟的意見》，引導金融機構有效增加信貸投放，切實加大項目建設資金支持，力爭全年新增貸款、直接債務融資分別突破100億元。大力推進企業上市，加快上市企業梯隊建設，推進企業通過多層次資本市場實現直接融資，泰林管樁、和和新材料等3家企業成功報會，年內有望新增上市掛牌企業5家。積極發展創投股投基金，引導各類社會資本流向創投領域，累計新增創投股投基金3只，全年有望達到5只。加大向上爭取資金的力度，圍繞水利、棚改、產業轉型、重大基礎設施等重點，精心“包裝”項目，向上爭取各類扶持資金超10億元。二是強化用地保障。加強與上級國土部門的溝通匯報，各類用地指標總量繼續保持南通領先。圍繞建設用海指標，全力推進江海產業園、14000畝部省合作項目用海報批工作，力爭年內取得實質性突破，為后期重大項目落戶提供支撐。堅持盤活存量和優化增量并重，成功創建國家級國土資源節約集約模范市。試點推行海域使用證“直通車”制度，漁港經濟區五宗用海取得海域使用權證，海域使用權證換發土地使用權證8000畝。深入實施城鄉建設用地增減掛鉤，明確相關支持政策、經費保障和工作機制，確保全年拆舊復墾地塊不少于3000畝。專門成立控違拆違辦，不斷完善工作推進機制，加大屬地考核力度，明確督查問責機制，堅決壓制增量、不斷減少存量，確保有限的指標優先保障重大項目。三是強化人才保障。學習借鑒深圳、上海等城市的先進做法，發揮靠近上海的區位優勢，深入貫徹實施《進一步加強高層次人才隊伍建設的意見》、《東疆雙創英才集聚計劃實施辦法》等20多個政策文件，積極培養引進高層次人才，累計引進創新創業領軍人才92人，其中國家“千人計劃”專家2人、有望入選省“雙創計劃”7人。深入了解企業用工需求，狠抓“兩高”人才培養，緩解結構性用工矛盾，全力營造良好的用工、穩商和諧氛圍。大力推進“人才安居工程”，10萬平方米人才公寓部分結構封頂，切實為高層次人才提供住房保障。
（三）優化環境抓項目。充分發揮靠江靠海靠上海的區位優勢，著力為重大項目落戶提供一流的發展環境和功能配套。一是注重改善硬環境。加快完善對外交通格局，著力打造綜合集疏運體系，呂四港區10萬噸級進港航道二期工程即將開工，寧啟鐵路啟東段、海啟高速啟東段等重大基礎設施建設快速推進。啟東海關正式開關，出入境檢驗檢疫局掛牌開檢，一類口岸開放優勢不斷放大。堅持超前謀劃，積極跑部跑省，深入研究滬崇啟過江鐵路通道規劃，北沿江鐵路納入國家“十三五”鐵路網規劃。二是注重優化軟環境。結合行政審批制度改革，完善建設項目“三個一”聯合審批機制，設立項目服務綜合窗口，為重大項目從企業注冊到施工許可、竣工驗收提供審批咨詢、導辦、綜合預審、審批協調等“一站式”服務。深化“放管服”改革，加快推行“雙隨機一公開”監管機制，積極穩妥推進綜合行政執法體制改革，為重大項目建設營造良好氛圍。繼續實行重大項目代辦服務，為項目建設提供全程“保姆式”服務。三是注重平臺功能完善。積極發揮開發區“主力軍”、區中園“新引擎”作用，突出錯位發展，推進功能載體建設，加快產城融合步伐，八大園區項目承載能力不斷增強。啟東經濟開發區在南通市產業項目（省級開發區組）考核中，連續兩次獲得流動紅旗。深入實施創新驅動發展戰略，加快創新平臺建設，北京大學生命科學華東產業研究院簽約落戶，上海交通大學啟東研發中心正式成立，科創大樓、國動產業園、博士創業園等創新平臺初具規模。
（四）拓寬渠道引項目。牢固樹立“招商為零、一切為零”的理念，強化項目儲備的主體地位，完善招商引資考核辦法，落實招商引資旬匯報制度，通過多種渠道，實現重大項目的動態儲備。一是強化招商力量。將招商引資列為“一把手”工程，實施招商保證金制度，推動區鎮主要領導主要精力向招商靠攏、向項目集聚。調整充實招商隊伍，成立6個招商分局和120人的招商隊伍，通過擇優選調、有效引進、強化培訓等手段，切實提高駐外招商工作成效。根據市級機關部門與招商引資項目建設的契合度，分類下達部門年度有效信息量和合同項目數考核任務；市發改、科技、臺辦、工商聯等重點經濟部門成立招商小分隊開展招商，加快形成招商引資和項目建設“個個擔擔子、人人有責任”的生動格局。二是注重精準招商。圍繞“三優三新”產業及現代服務業，明確十大重點招引產業鏈，落實部門牽頭負責制，加快編制產業發展報告、招商指南、政策匯編和年度工作要點，積極提升招商引資的精準度和有效性。立足現有產業基礎，著眼未來發展，精心策劃一批強鏈、補鏈項目，積極謀劃一批建鏈、造鏈項目，累計引進產業鏈項目197個，總投資483.3億元。順應上海重點區域“騰籠換鳥”節奏，加強與上海工業園區之間交流合作，累計招引產業轉型升級項目69個。三是豐富招商方式。繼續重視節會招商，啟東國際經貿洽談會成功舉辦，累計簽約項目50個，總投資超237億元。突出專題招商，圍繞新加坡、日韓、港臺等境外重點區域，以北上廣深和蘇南地區為主攻方向，組織境內外專題招商活動71場。強化園區招商、駐點招商和網絡招商，重點推進專題招商、專業招商和小分隊招商，積極探索專業化招商和社會化、市場化招商有機結合的新機制；充分發揮現有企業的“橋梁”和“紐帶”作用，形成“以商引商、以商帶商”的連鎖效應和群體效益；重視委托招商，與國內外各類協會組織、知名投資咨詢公司的合作不斷加強，招商渠道進一步拓寬，招商引資工作呈現出項目信息源多、來啟考察多、項目落地多的良好態勢。
三、項目建設過程中存在的困難和問題
隨著經濟發展進入新常態，我們清醒地看到，新形勢、新任務、新變化給我們加快項目建設帶來了更多挑戰。在工作實際中，我們感到：一是企業投資意愿不強。受宏觀經濟影響，部分業主擔心項目建成后運營收益問題，投資信心不足，存在觀望等待心理。如振華二期、勝獅能源裝備等項目，業主以種種理由延緩項目推進，導致項目一直沒有實質性突破。一些中小企業主投資意愿不強，246個5000萬元以下項目完成投資額42.1億元，同比下降7.9%。二是重特大項目儲備不夠。盡管積累了一批重大項目，但投資10億元以上的產業項目還是相對偏少，尤其是具有明顯帶動作用的龍頭型、領軍型項目較為缺乏。新簽約項目實際開工率在低位徘徊，特別是一些重特大項目轉化還面臨不少制約。2014年以來全市新簽約項目668個，轉化為實質性動工項目362個，項目轉化率54.2%。三是要素制約依然存在。企業貸款難、征地拆遷難、用地審批難等問題還不同程度地存在，影響了項目的落戶進程。特別是由于缺少耕地占補平衡指標，一定程度上影響了新簽約重大項目開工、推進和建設進度。四是項目競爭更趨激烈。區域競爭加劇，優質項目更為稀缺，競爭更為激烈。往往同一個項目多家爭搶，無序競爭有時變成了低水平的“讓利競賽”，不僅造成巨大的資源浪費，經濟社會發展也深受影響。一些投資者對地方政府的扶持要求越來越高，“零地價”、“五免五減半”、財政獎勵、廠房配套等要求，往往使地方政府望而卻步。
四、下階段推進項目建設工作舉措
下階段，我們將認真貫徹落實市十三次黨代會精神，以重大項目建設“雙十”三年行動計劃為抓手，緊緊圍繞全年目標任務，聚力聚焦大項目好項目，盯實抓牢項目的招引、落戶、建設、產出等關鍵環節，力促項目建設再上新臺階。
（一）更大力度抓項目，積蓄經濟發展后勁。在項目招引上，把工作重點放在引進體量大、質地優、帶動力強的項目上，放在國際中高端產業和終端產品上，提高先進制造業、現代服務業在利用外資中的比重，提高超3000萬美元、10億元重大項目在項目投入中的比重，提高世界500強、大型央企、實力民企投資項目在新上項目中的比重，確保全年引進億元以上項目30個、超億美元項目2個，實現外資到賬超3億美元。在項目推進上，圍繞年初排定的重點工作，牢牢抓好2個省級、15個南通市級、100個啟東市級重大項目，強化過程控制、及時協調推進，確保全年完成項目建設投資362億元。圍繞“雙十”三年行動計劃確定的100個重大項目，積極推進華峰超纖、廣匯能源、華滋海工、姚記撲克生產基地等項目盡快投產達效，協調推動勝獅能源全球技術教育基地、林洋光伏電池、東成機電、尚華醫藥等項目盡快開工建設。在項目儲備上，我們將廣泛收集、捕捉項目信息源，全面梳理、落實專人盯住意向項目，動足腦筋，加大力度，促使項目盡快簽約落地，努力形成竣工投產一批、開工建設一批、策劃儲備一批的良性循環，確保常年擁有重大項目不少于200個，其中重特大項目不少于20個。我們將通過擇優選調、有效引進、強化培訓等手段，不斷加強專業招商隊伍建設，充實招商一線力量。同時，及早謀劃明年的重大項目，編制明年的重大項目計劃；加強與省、南通的項目對接，積極溝通匯報，在保證項目質量的前提下，確保入選省、市級重大項目數量高于去年。
（二）更高水準建平臺，提升項目承載能力。加快八大園區建設。我們將充分發揮園區主體作用，加快十大特色載體建設，不斷完善平臺功能，持續推進產城融合，切實增強對全市發展的牽引力。圍繞“兩沿兩區一中心”產業空間布局，突出沿江“騰籠換鳳”和沿海“筑巢引鳳”這一重點，堅持走高新化、特色化、集聚化發展之路，加快產業集聚、企業集群、資源集約、功能集成，進一步增強園區比較優勢和核心競爭優勢。加快滬啟合作園區建設。圍繞打造融入上海“2468”升級版目標，加大江海產業園、上海自貿區啟東產業園、上海自貿區啟東生物科技創新協作園、浦東祝橋啟東產業園等滬啟合作園區和項目開發建設力度，提升產業承載能力和項目示范作用。加快創新平臺建設。主動策應上海建設具有全球影響力的科技創新中心、省“一中心”“一基地”以及南通創新之都建設的機遇，加強與名校名院名企的合作共建，推進北大生命科學華東產業研究院、上海交大啟東研發中心、尚華啟東生物制藥科創中心、華為金融數據中心等十大創新功能平臺加快規劃建設。
（三）更實舉措強責任，優化保障服務機制。在全市上下積極營造聚精會神抓項目、持之以恒抓項目、齊心協力抓項目的濃厚氛圍，加快形成“千斤重擔大家挑、人人身上有壓力”的推進合力。認真落實市領導掛鉤聯系園區、推動項目建設工作制度，強化督查考核機制，著力強化項目建設合力。進一步完善項目代辦服務、項目會辦集辦、考核督查等制度，及時解決企業發展、項目建設遇到的困難和問題。積極破解要素制約，盤活土地存量資源，引導信貸優先投向實體經濟，加大緊缺人才引進力度，保障項目發展需求。不折不扣落實降低實體經濟企業成本的“一攬子”舉措，找準上級政策與我市企業實際的結合點，突破條條框框，積極開拓創新，真正幫助企業降低運行成本。
主任、各位副主任、各位委員，今年以來，我市項目建設呈現規模、質量和效益同步提升的良好態勢，這既是全市人民在市委的正確領導下，攻堅克難、開拓創新、實干創業的結果，也是市人大積極參與、嚴格監督、熱情支持的結果。在此，我謹代表市政府向長期以來關心、支持啟東經濟社會發展的全體人大代表表示最衷心的感謝！也懇請市人大繼續發揚好的傳統、好的做法，一如既往幫助、監督政府的工作。我們將主動聽取、采納市人大和各位代表的意見、建議，努力把各項工作做得更好，不辜負組織和人民的期望，為建設“強富美高”新啟東多作貢獻。
【篇4】項目建設匯報材料
根據會議安排，現將我縣“十四五”水利發展規劃工作情況作簡要匯報。
“十四五”期，全縣水利發展工作將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，全面踐行“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的新時代治水思路，堅持“水利工程補短板、水利行業強監管”的總基調，緊緊圍繞建設“五美鄖西”和“一江兩河”工作布局，做好精準扶貧和實施鄉村振興戰略的有效銜接，堅持新發展理論，積極穩妥深化水利改革，加強依法治水和科技興水，按照高質量發展要求，全面提升建設管理質量和水平，大力加強水利基礎設施建設，加快補齊水利工程建設短板，著力完善水利監管體制機制，構建全方位水利行業監管體系，水利建設管理與縣域產業發展實現深度融合，進一步構建完善節水供水、防洪減災、水生態文明建設體系，解決水旱災害和水資源保障不平衡不充分問題，全面提升全縣水安全保障能力。
一、規劃建設任務
我縣“十四五”期水利發展規劃建設的項目共有13大類51個子項目，分別是：水系連通及農村水系綜合治理項目4個，水庫庫濱帶治理項目2個，水生態建設項目5個，抗旱水源工程建設項目3個，農村供水保障工程項目2個，一般中型灌區改造工程2個，小水電扶貧項目6個，中小河流治理工程4個，山洪災害治理工程8個，水土保持治理項目2個，移民后扶項目5個，水資源保護工程1個，水庫清淤整治建設項目7個。
二、工程規劃投資
我縣“十四五”期水利發展建設項目規劃總投資58.56億元，計劃爭取中央和省級40.99億元。
三、工作目標
通過“十四五”期的各項水利工作的推進實施，將達到：與現代化相適應的水利工程體系和防洪抗旱安全保障體系，防洪減災社會化保障制度建立并完善，全面實現洪水管理；農村居民飲水得到進一步保障，自來水普及率將得到95以上，農村供水保證率達到97%以上；農村水利基礎設施滿足我縣農民生產生活用水需要，農村生活生產條件得到大大改善；基本完成全縣的水電資源開發建設，95%農村達到電氣化標準；全面推行河湖長制工作，建立科學有效的水資源管理制度體系，形成節水型社會，流域水生態環境得到大大改善，各類水體水質進一步得到安全；全縣水土流失面積治理任務達到90%，生態環境得到根本性的扭轉，創造出生態優良、文明繁榮、發展可持續的流域發展新格局。
四、工作措施
1、強化組織領導，深耕水利項目。縣委、縣政府主要領導十分重視水利項目的謀劃和申報工作，多次督辦，親自安排，親自聯系，積極與國家水利部、長江委、省水利廳聯系對接。水利局成立了項目規劃工作領導小組，局長任組長，班子成員為副組長，相關股室負責人任成員。積極敏銳的發現和把握國家對水利項目的投資方向和政策支持，深耕和挖掘水利基礎設施建設項目。抽調十余名干部到鎮村開展調研，論證水利項目的可行性、必要性和緊迫性，收集第一手水利數據，掌握第一手規劃資料，為項目編制打下基礎。
2、積極籌措經費，推進前期工作。目前，我局已籌措項目規劃編制經費200余萬元，完成了省級水資源保護工程建設項目、水土保持規劃、農村供水保障工程、天河下游水污染防治項目、天河水系連通及農村水系綜合治理項目、天河口濕地水生態修復工程、天河漂流游客服務中心項目、天河口翻板壩閘門改造項目，中型灌區規劃，大泥河、大蘭河山洪溝治理工程、南水北調農村庫周交通遺留問題處理等12個項目的規劃、可行性研究報告、初步設計報告等前期工作的設計、審查、批復等工作，規劃投資達到15億元。其中，省級立項批復2個，市級審查批復3個。
3、積極聯系對接，落實規劃投資。近期，局主要領導帶領人員到省廳對接，分別向分管廳長、9名處長、5名副處長詳細匯報我縣十四五規劃開展情況，涵蓋了規劃計劃、農村水利、農村飲水、水旱災害、水土保持、農村水電、水資源、水庫、移民、財務等領域，目前已列入全國水利規劃項目庫投資的有3個，已落實規劃投資3.7億元，其中農村供水保障規劃1.8億元，中小河流治理1.6億元，中型灌區0.3億元，***項目已列入2021年中央和省級投資計劃。新爭取了2020年省級維修養護項目和水土保持監測投資200萬元左右。
五、工作建議
今年的中央政府工作報告明確，十四五水利發展項目屬國家重點投資方向，因此，項目前期規劃編制工作十分重要，建議：
由于水利項目的編制必須要由具有水利設計資質的單位承擔，請縣政府按項目投資的0.5-1%列規劃設計費，用于項目前期工作的設計和編制工作。
2、項目規劃前期所需的立項、用地、規劃、環評、林地等手續，請縣政府協調有關部門，統一辦理，以加快項目的審批和上報工作。