關于干部管理思考調研報告【六篇】
一般指國家機關、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領導工作或管理工作的人員。即“干部是黨和國家事業的骨干，是人民的公仆”。以下是小編整理的關于干部管理思考調研報告【六篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】干部管理思考調研報告
*年頒布的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，在規范干部選拔任用工作、防止和糾正用人上的不正之風、建設高素質黨政領導干部隊伍等方面發揮了重要作用。在此基礎上修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對于建立健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導集體，保證黨的基本路線的貫徹執行，保證黨的事業的興旺發達和國家的長治久安具有十分重大的意義。在透徹學習《干部任用條例》的基礎上，根據本人多年的基層工作經驗，下面就如何加強干部管理談幾點個人粗淺的認識，愿與大家共同探討。
一、加強干部管理，必須以科學的發展觀做指導。
科學發展觀是以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領導集體站在歷史和時代的高度，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，繼往開來、與時俱進，對中國特色社會主義改革發展實踐經驗的總結和理論升華，是全面建設小康社會和推進現代化建設始終要堅持的重要指導思想。要加強干部管理就必須以科學發展觀做指導。通過深入學習胡錦濤總書記等中央領導同志關于科學發展觀的一系列重要論述，深刻領會精神實質，切實把樹立和落實科學發展觀體現到干部管理工作的各個方面，按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，研究制定干部實績考核評價標準，科學地考核評價干部，選準用好干部。同時，要按照科學發展觀的要求，樹立科學的干部人才觀，研究建立科學的干部評價標準和評價機制，科學地做好干部規劃、抓好干部培訓，促進干部隊伍建設工作全面發展，做到了這一點，就能建設一支具有堅定的政治立場、寬廣的戰略眼光、廣博的文化知識、崇高的職業精神和過硬的工作本領的干部隊伍；做到了這一點，也就使我們的干部能夠找準位置、履行職責、發揮作用，主動為全縣經濟發展的大局服務。近兩三年來，文化廣播電視系統在干部管理方面就是以科學的發展觀為指導，以優質完成工作任務為出發點，在干部使用上公開招聘、公平競爭、擇優錄用，如有線電視臺、文化館、烏蘭牧騎的正副職領導班子成員全部是競聘上崗，他們業務精、能力強、肯吃苦，帶領部門職工創造了很好的業績。同時在對干部的日常管理上，我們還科學謀劃，針對工作中出現的或可能出現的問題制訂了詳細的、操作性極強的管理細則，并在狠抓落實上下功夫，收到了較好的效果。另外，我們還積極探索組織所屬二級單位領導班子成員進行述職述廉的新方法，為他們建立廉政檔案，使干部管理工作又上新臺階，又創新成績。
二、加強干部管理，提高干部能力素質是前提。
目前，我縣加快發展的任務仍然很重，在"爭做全市旗縣經濟社會發展的排頭兵"的進程中，干部能力素質的高低決定著工作效率的高低和工作成果的好壞，同時能力素質也是干部事業發展的基礎。所以在加強干部管理工作中，我們必須將提高干部能力素質當做頭等大事來抓。今年是我縣的"干部教育培訓年"，以此為契機，我們一要堅持把政治理論培訓擺在首位,切實抓好理論武裝工作。要按照"黨的理論創新每推進一步,理論武裝就要跟進一步"的要求,切實抓好黨的十六屆六中全會和十七大精神的學習培訓,深入開展《江澤民文選》和黨的十六大以來以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想的教育培訓,引導廣大干部重點掌握貫穿其中的立場、觀點和方法,不斷增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。要著重抓好黨政領導干部特別是主要領導干部的政治理論培訓,從而帶動廣大干部的理論學習取得實效。要認真貫徹胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上的講話精神,把開展領導干部作風建設的教育培訓作為重要內容,教育和引導廣大干部弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣。二要大力加強學風建設,切實使廣大干部做到學以致用。學風問題關系黨的興衰和事業成敗,是我們黨第一個重要的問題，要大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上倡導樹立八個方面的良好風氣,首要的就是要求領導干部做到"勤奮好學、學以致用"，從而把學習的體會轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。三要加強增強干部事業心和責任感教育。事業心、責任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業心責任感來源于堅定的理想信念，來源于對黨的事業的無限忠誠。干部的事業心責任感，既要建立在高度自覺的基礎上，也要靠嚴格的管理監督來保證。光靠個人自覺，對少數人可以，對多數人不行，短期可以，長期不行。必須充分發揮各級組織的作用，切實依照法規制度來規范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職；通過嚴格監督，使干部不敢失職；通過嚴格執紀，使干部不敢弄權瀆職。廣大干部的事業心和責任感增強了，就會在全縣形成"聚精會神搞建設，一心一意謀發展"的良好氛圍，就會極為有力地促進經濟發展和和諧社會建設。
三、加強干部管理，做好干部考核是關鍵。
在干部管理工作中，考核是關鍵的一環。但由于年度考核時間緊、任務重，不可能拿出大量時間來去核實目標，去驗證干部政績的真與假，虛與實，因此，給個別沒有真本事、善于做秀的干部提供了可乘之機，用一些虛假政績來應付考核，投機取巧，騙取榮譽。為有效防止個別干部平時工作不努力，年終考核時作"手腳"，就要求我們進一步研究探索加大平時考核力度的方式方法，從只注重結果轉變為結果與過程并重。通過考核干部取得政績的過程和動機，從而引導領導干部真正撲下身子來解決一些實際問題，踏踏實實地為老百姓干一些大事，實事，創造出經得起實踐檢驗、群眾滿意的政績。這樣的政績必須是腳踏實地干出來的，必須經得起實踐的檢驗。要加大平時考核力度，我認為可以嘗試建立以下幾種制度：一是實績備案制。要求被考核對象將自己每月的工作計劃、采取的措施、完成結果以及存在問題等，認真、詳實地記錄下來，于每季度末報考核部門存檔備案，作為年終評價其工作實績的重要依據。二是聯席會議制。定期召開由組織、紀檢、信訪、審計、公、檢、法等有關部門參加的聯席會議，相互通報一定時間以來了解和掌握的有關干部工作、學習、生活情況以及存在的問題等，使考核部門更多地掌握干部日常情況。三是分組巡視制。將被考核單位劃分成若干個小組，每個小組選派2－3名巡視員，主要職責是對組內所有班子及領導干部的日常工作、學習、生活等進行監控，并參與組內干部的年終考核工作。由于巡視員對組內干部平時的情況了解的比較多，同時參與年終考核，可以大大提高考核結果的客觀性、公正性和準確性。四是階段考核制。對年內某個時間就產生結果的目標以及一個地區、一個部門階段性重大工作部署，則根據完成時限要求，一有結果，便及時進行實地考核，從而大大提高考核評價的準確性，同時也減輕了年終考核的壓力。
我們都知道，正確的政績觀必須體現人民群眾的根本利益，評價政績，最根本的一條，就是要把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為評價干部政績的重要標準。目前我們的干部考核工作，群眾參與的渠道相對還是比較狹窄的，只是在民主測評時讓"群眾"劃劃票，個別座談時征求意見，這里的"群眾"也是相對被考核對象而言的，是單位內的一般干部和職工，并非真正意義上的人民群眾，不能代表真正的民心民意。因此，要把考核評價標準真正交給人民群眾，由群眾來評判干部政績的大與小、真與假，則需要在拓寬群眾參與考核的渠道、方法上求創新，求突破。一是可以嘗試進行政績公認度測評。參加人員范圍為所轄區內的社會各界代表，主要包括群眾代表，黨員代表，各級人大代表、政協委員，企業代表等。政績公認度測評實行"一票否決"，凡滿意率達不到規定標準的，降低政績考核分數；滿意率較底的，降低干部年度考核等次。二是推行實績公示。在考核期間，將考核對象的工作實績在單位或社會一定范圍內進行公示，設置舉報電話或意見箱，廣泛接受群眾的監督和評議。如有被群眾舉報，經核實確屬虛假政績的，取消單位和有關責任人的評優資格，并追究直接責任人的責任。三是公開考核過程。每次考核前，都要發布考核預告，將考核內容、考核組的人員構成及聯絡方式、考核工作日程、考核程序和方法等提前告知與考核有關的人員，保障群眾的知情權，自覺接受群眾監督。四是實行考核結果復議。考核結果公布前，由組織部門負責向干部反饋考核結果。考核對象認為實績考核結果不準，可以書面形式提出復議。接到復議申請后，考核部門要對提出復議干部的工作實績重新進行核實認定。原考核結果確與事實有出入，則重新評定檔次；如無出入，則作出書面答復。從而使考核工作更加人性化，更加公平、公正、公開。
四、加強干部管理，抓好對干部的監督是保證。
溫家寶在國務院廉政工作會議上指出："各級政府及其工作人員都要接受人大監督、政協民主監督，接受新聞輿論監督和社會公眾監督。"在干部管理工作中，加強監督是使廣大干部忠于職守、奉公守法、秉公辦事、全心全意為人民服務的重要保證。我認為監督層面應該有四：一是加強組織監督。依據黨委和黨支部工作條例的規定，認真落實報告工作、民主生活會、黨員匯報、民主評議黨員、雙重組織生活和述職述廉制度；二是加強群眾監督。對干部調職調級、工作調動、入黨、提干等敏感事務，及時公開政策規定、工作程序、辦事結果；各級領導和機關各部門的接待費、電話費、車輛維修費、油料等財務使用情況應每月公布一次，重大工程建設、大宗物資采購情況應每季度公布一次。今年在全縣范圍開展的黨務公開就是加強對黨員干部的民主監督的又一重大舉措，黨務公開與政務公開的有機結合，一定會在干部管理工作中發揮其凝聚力量、營造和諧的重要作用。三是加強紀律監督。認真受理群眾來信來訪，依照權限調查處理違規違紀問題。對擬提升、調動、免職的進行經濟責任審計；四是加強家庭監督。每年至少召開一次家屬座談會，了解掌握干部的興趣愛好、"八小時以外"活動和家風建設情況，對有違紀苗頭的干部，個別征求其家屬的意見。通過有效的監督，使干部"頭上懸著一把劍，心中繃緊一根弦"，無論什么時候都不敢懈怠，始終堅持為人民服務，為社會主義服務。
總之，加強干部管理是一項長期而艱巨的政治任務，在全國各地千帆競發、百舸爭流的態勢下，我們一定要大興求真務實之風，把干部管理工作做得更好，從而形成共同構建社會主義和諧社會的強大力量，推動我縣經濟社會又好又快發展，爭做全市旗縣經濟社會發展的排頭兵。
【篇2】干部管理思考調研報告
為進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，加強村班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，根據中央、省、岳陽和汨羅市委有關文件精神，結合我鎮實際，制定本辦法。
一、考核內容
村干部績效考核分為日常工作考核和年度目標任務考核兩項。日常考核主要考核村干部出勤、村級服務平臺坐班、值班情況登記、請銷假和鄉鎮交辦的重點工作任務完成情況;年度考核主要以年底各村重點工作排名情況為依據進行考核。鎮黨委、政府每半年根據考核情況進行一次工作總結講評。
二、考核細則
1、村主職干部請假1天以上的，要向聯村干部報批，3天以上的，要向鎮黨委書記報批;其余村干部3天以下向村總支書記報批，3天以上向聯村干部報批。如未履行相應的請假報批手續，每次扣個人績效工資50元。導致工作出現問題的，追究相關責任人的責任。防汛、特護等重要時期，一律不得請假。
2、村干部請假，除病假等特殊情況外，全年累計不得請假超過30天，否則扣除年度個人全部績效工資;連續請假1個月未上班的，暫停村干部職務，由鎮黨政主要領導進行約談，仍不改正的，停發工資，視情形采取免職等方式進行處理。
3、鎮黨委、政府部署的工作，因村干部個人原因導致逾期完成的，每逾期1次扣該村績效工資100元。此項工作由部署該項工作的負責干部將情況及時通報黨政辦，由黨政辦進行登記備案。
4、村干部應認真遵守坐班制度，嚴格按照制定的坐班制度按時到村部坐班。帶頭推行為民服務全程代理等便民服務措施，并做好坐班情況登記。鎮紀委將不定期進行督查，每發現一次無故未到崗情況，扣除個人績效工資20元。
5、鎮黨委、政府召開各類會議和培訓，一般實行微信群發或電話通知的辦法，每個村干部需保持通訊暢通。任何村干部不得無故缺席、遲到或早退，會議還要做好筆記。遲到或早退一次從個人績效工資中扣20元，無故缺席一次扣50元。此項工作以每次會議簽到和點名為準進行記錄，由黨政辦進行登記備案。
6、村干部對災情、安全生產事故、群體性事件等緊急重大突發事件要在第一時間報告聯村干部或者鎮黨委政府主要負責人，并及時(本村范圍20分鐘內，本鎮范圍30分鐘內，汨羅市范圍1小時內)趕到現場，否則每次扣村總支書記績效工資500元。對因值班不到位、工作失職引發的各類重大事故，以及遲報、漏報、瞞報緊急重大情況的，每次扣除該村績效工資100元，視情節輕重追究相關責任人責任。
7、凡代表鄉鎮接受上級檢查或驗收的村，在上級檢查驗收中出現問題被扣分或通報批評的，按照省、市、縣三級分別相應扣除該村績效工資1000、500、300元。
8、村干部應全面掌握本村村情民情，關心群眾，主動幫助群眾解決各類問題。對因工作不力造成群眾越級上訪的，到汨羅一次扣除該村績效工資100元，到岳陽一次扣除200元，到省以上一次扣除1000元。
9、村干部應配合林業部門做好林政資源管理工作，積極做好護林防火工作，凡發生森林火災，并被上級相關部門記錄在案的，每次扣該村績效工資1000元。
10、年底綜治民調、空心房整治、環境衛生整治、基層黨建、計劃生育、“樹新風、治陋習”等各項重要工作排名中，每項工作排名前1、2、3的，分別獎勵該村績效工資1000、800、500元，排名倒數1、2、3的，分別扣除該村績效工資1000、800、500元，其余排名的村不獎也不扣。
11、對村干部個人的考核，有下列情況之一的一票否決，扣除年度全部績效工資：
①政治素質差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;
②不能與黨委、政府保持高度一致，認真貫徹落實上級相關政策的;
③計劃生育、安全生產和信訪維穩工作被“一票否決”的村總支書記和負責的村干部;
④因打架斗毆、酗酒鬧事、參與賭博、迷信、色情等活動，嚴重違反社會公德造成嚴重后果的，受到治安處罰的;
⑤無正當理由拒不服從工作安排、長期不在崗、或無理取鬧、擾亂鎮村正常工作秩序的;
⑥在領導班子中鬧無原則糾紛、嚴重影響班子團結、工作作風存在問題的;
⑦有以權謀私、存在不廉潔和其它違紀問題，本年度受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分和違法犯罪的;
⑧有群眾越級上訪，并造成非訪的，除扣除責任人績效工資外，年底不得評先評優。
三、考核結果運用
村干部每人每年從工資中提取5000元作為績效工資，考核結果將與績效工資的發放直接掛鉤。同時，考核結果還將作為村干部評先評優的重要參考依據。
本辦法由中共桃林寺鎮委員會、桃林寺鎮人民政府負責解釋。本辦法自發布之日起實施。
【篇3】干部管理思考調研報告
第一章總則
第一條為進一步規范市直機關事業單位科級干部的管理，強化干部選拔任用工作的監督，切實提高選人用人公信度，根據《公務員法》、《干部任用條例》等法規，結合我市實際，制定本辦法。
第二條科級干部管理包括：提拔調整、交流輪崗、備案、教育培訓、紀律監督等。
第三條科級干部由所在單位黨組(黨委、黨工委)主管，市委組織部備案管理。
第二章提拔調整
第四條提拔調整科級干部要堅持德才兼備、以德為先原則，注重能力、注重實績、注重公認，堅持正確的用人導向。
第五條提拔科級干部除具備《干部任用條例》規定的基本條件外，還應具備以下資格：
1、近三年年度考核均為稱職以上等次。
2、提拔任科長等正科級領導職務，應當任正科級非領導職務或副科級職務兩年以上;提拔任正科級非領導職務，應當任副科級職務三年以上;提拔任副科級領導職務和非領導職務，應當任科員三年以上。
3、一般應具有大學專科以上文化程度。
4、身體健康。
5、符合任職回避等有關規定。
6、其他應具備的資格。
干部應逐級提拔，特別優秀或者工作特殊需要的，可以按照有關規定破格或越級提拔，但必須事先征得市委組織部同意。
第六條提拔調整科級干部必須在核定的編制和領導職數限額內進行，并有相應的職位空缺。
第七條除涉及重要機密和國家安全的職位，科級領導職位擬任人選，一般在本機關、本單位或者本系統內，采取競爭上崗方式產生。需要改善結構或充實緊缺型人才或暫無合適人選的也可面向社會公開選拔。
第八條采取競爭上崗方式提拔科級干部的，按照《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》(中辦發〔2004〕13號)要求，主要程序有制定方案、公開職位及條件、報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察、集體討論決定、任前公示、備案等。
筆試、面試成績和民主測評結果應按照一定比例計入總分，依照競爭上崗總分高低按比例擇優確定考察對象。
第九條采取民主推薦等方式提拔科級干部的，主要程序有民主推薦、組織考察、醞釀、集體討論決定、任前公示、備案等。民主推薦同時采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種方式。會議投票推薦一般應由單位全體人員參加，人數較多的可由副科級以上干部參加;個別談話推薦應由領導班子成員、中層正職和直屬單位主要負責人參加，本單位人數較少的可由全體人員參加。
根據民主推薦結果和平時了解掌握情況，由單位黨組(黨委、黨工委)集體研究確定考察對象。如所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的，不得列為考察對象。同時，要全面、歷史地看待干部，防止簡單地以票取人。
第十條組織考察由本單位組織人事部門組織實施，一般采取個別談話、書面征求意見、查閱檔案、廉潔自律鑒定等方式，并形成考察材料。考察結束后，由單位黨組(黨委、黨工委)根據民主推薦或競爭上崗綜合成績以及組織考察等情況，集體討論決定擬任人選。
第十一條公開選拔科級干部由市委組織部、市人社局按照有關規定統一組織實施。
第十二條提拔調整科級干部必須事先與市委組織部或主管部門溝通有關情況，包括提拔調整的理由、掌握的原則、空缺職位及數量、職位標準條件、程序步驟等，經同意后組織實施。
第十三條科級干部擬任人選，在組織考察前，集體討論決定前，都應根據人選情況在單位領導班子有關成員中充分醞釀。
文化宣傳、政法系統科級干部職務的任免，應事先分別征求市委宣傳部、市委政法委的意見。有關單位科級紀檢監察干部職務的任免，應事先征求市紀委的意見。
第十四條對市直機關事業單位人事(干部)科科長實行重點管理。單位調整人事(干部)科科長前應與市委組織部進行溝通。在單位提出初步人選后集體討論決定前，應向市委組織部匯報人選情況。經市委組織部同意后，單位方可研究決定。
第三章交流輪崗
第十五條按照培養鍛煉、盤活資源、激發活力、加強監督的原則，加大科級干部在本單位、本系統內部輪崗力度，推進市直單位之間、市直單位與縣鄉機關單位或國有企事業單位之間的干部交流。
交流輪崗形式主要包括轉任、調任和掛職鍛煉。
第十六條交流輪崗的重點對象：
1、長期擔任執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批和資金管理，以及辦公室等行政綜合科室主要負責人的;
2、需要通過交流輪崗鍛煉提高領導能力的;
3、缺少基層工作經驗或崗位經歷單一的;
4、按照規定需要回避的;
5、其他原因需要交流輪崗的。
第十七條交流輪崗一般結合單位科級干部調整進行，按照干部管理權限及相關規定進行。
第十八條公務員在不同職位之間轉任，應具備擬任職位所要求的資格條件。對擔任機關內設機構領導職務和工作性質特殊的非領導職務的公務員，應當有計劃地在本機關內轉任或與其他機關間轉任m
第十九條按照魯組發[2009]48號關于轉發中央組織部、人事部《關于印發〈公務員調任規定(試行)〉的通知》的通知精神，結合我市實際，從國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員調入到實施公務員法機關或參照公務員法管理的機關(單位)擔任科級領導職務的，應具有全日制大學專科以上學歷、40周歲以下、任科級領導職務兩年以上。不包括聘用制干部、工人等身份人員。
第二十條調入實施公務員法機關或參照公務員法管理的機關(單位)任科級領導職務的，須符合擬任職位所要求的資格條件，在規定的編制限額和職數內，按相關規定和審批程序進行。
調任程序主要包括確定調任職位及調任條件，提出調任人選，征求調出單位意見，組織考察，集體討論決定，調任公示，報批或備案，辦理調動、任職和公務員登記手續等。
對擬調任科級領導職務的，調入單位按規定的程序報公務員主管部門研究審批后，再報市委組織部備案。
第二十一條有計劃地選派科級干部到重點項目建設、維護穩定的一線，艱苦困難和復雜環境中，以及國有企業進行一年以上的掛職鍛煉，開展實踐培訓，開闊視野，豐富經驗，提高實際工作能力。
掛職鍛煉期間，不改變與原單位的人事關系。
第四章備案
第二十二條市委組織部備案的范圍包括市直機關事業單位內設機構、下屬單位的科級干部，以及市直機關下屬副縣級單位副職。
教育、衛生系統的縣級事業單位提拔調整的科級干部，報主管部門備案。
第二十三條提拔擔任科級領導職務的，必須在單位進行任前公示(公示時間一般為7天)，經公示不影響任職的，及時將干部調整情況報市委組織部或主管部門備案，經同意后下發任命文件。
提拔擔任科級領導職務的，除選舉產生或經人大、政協決定任命的干部外，均實行一年試用期。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職;不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。
經市委組織部或主管部門備案同意后，科級干部由黨組(黨委、黨工委)決定任職的，其任職時間自黨組(黨委、黨工委)決定之日起計算;由選舉或人大、政協決定任命的，任職時間自當選或決定任命之日起計算。
第二十四條備案時應報送干部任免通知;備案報告，并附單位黨組(黨委、黨工委)會議紀要和記錄、干部任免審批表、考察材料、科級干部備案登記表、領導職數編制文件復印件等;上述材料各呈報一式三份。由一般干部提拔為副科級職務的，同時報送干部本人檔案。
備案重點審查干部調整工作程序、配備職數、提拔重用干部的民意、任職資格條件、現實表現、集體研究討論情況和公示情況等。
第五章教育培訓
第二十五條堅持以人為本、按需施教，全員培訓、保證質量，全面發展、注重能力，聯系實際、學以致用的原則。
第二十六條教育培訓工作由干部所在單位負責。主要職責是制定教育培訓計劃、執行上級調訓任務、分期分批選派干部參加各種形式的脫產培訓、動員干部搞好自學等，并按規定實行培訓登記管理。
第二十七條根據履行崗位職責的需要開展崗位培訓和專門業務培訓。晉升領導職務時，必須按照晉升職位的要求，進行任職培訓。對于新考選的干部，試用期內必須進行初任培訓。
第二十八條科級干部一般每年參加脫產培訓的時間累計不少于12天。脫產培訓期間，應享受在崗同等待遇。
第二十九條嚴格落實干部教育培訓工作制度。要按照上級要求選派干部參加培訓，對不按規定落實培訓任務的，由市委組織部責令限期整改，并在一定范圍內給予通報批評。因故未按規定參加教育培訓或者未達到教育培訓要求的，應及時補訓。對無正當理由不參加教育培訓的，給予批評教育直至組織處理。
第六章紀律監督
第三十條嚴肅干部選拔任用工作紀律。市直單位要按照規定做好科級干部任免工作，嚴格標準條件和任職資格，嚴格按職數配備，嚴格按程序辦事，嚴格遵守《干部任用條例》規定的“十不準”紀律和備案工作規定。對違反“十不準”紀律和未與市委組織部或主管部門溝通同意動議干部，或未經備案公布科級職務的，一律不予承認，并給予通報批評，責令其立即糾正，對主要負責人及其他直接責任人作出組織處理。
對無正當理由拒不服從組織調動或交流輪崗決定的，依照法律及有關規定就地免職或降職使用。
實行干部選拔任用工作責任追究制度。對用人失察失誤造成嚴重后果的，根據《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》及有關規定，視情況輕重，追究單位主要負責人、直接責任人及組織人事干部的責任。
第三十一條實行科級干部管理工作監督責任制。凡是本部門、本單位科級干部管理混亂、用人上不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律行為查處不力的，追究單位黨組(黨委、黨工委)主要負責人的責任。
第七章附則
第三十二條本辦法適用于市直機關、事業單位及內設機構、下屬單位。
第三十三條本辦法由中共德州市委組織部負責解釋。
第三十四條本辦法自下發之日起施行。此前與本辦法不一致的，按此辦理。
【篇4】干部管理思考調研報告
為認真貫徹落實黨的農村干部政策，進一步加強對全鄉村干部的管理，充分調動農村干部的工作積極性，穩定農村基層干部隊伍，根據上級有關文件規定，結合我鄉實際，特制定本辦法。
第一條 管理對象
凡具有村干部身份的人員，均屬此辦法管理范圍。
第二條 干部編制
一般情況下，為干部核編內職數(在崗)，村官不列入干部編制。
第三條 任職規定
1、黨支部組成人員原則上由支部黨員大會選舉產生，也可以由鄉黨委考察后直接任命。根據《黨章》規定，黨的各級領導干部，無論是由民主選舉產生，或是由領導機關直接任命的，其職務都不是終身的，可以變動或解除。
2、村委會組成人員(主任、副主任、委員)，根據《村民委員會組織法》規定，按照省、市、縣統一部署和安排，通過村民大會選舉產生。
第四條 退休規定
正常退休年齡為：男滿58周歲、女滿53周歲(以繳納社保的年齡為準)。
第五條 工資待遇
村干部工資報酬實行“浮動年薪制”，年終根據鄉黨委、政府對村級考評結果批復確定。原則上由考評工資、規模工資(公安系統人口數計算：1元/人)、基礎工資三部分構成。其中，主任基礎工資按支書基礎工資的95%發放，副支書基礎工資按支書基礎工資的90%發放，其他干部基礎工資按支書基礎工資的90%發放。另外，原則上村自評人員工資按誤工補助形式發放，原則上不得超過選任干部的工資;兼職村干部工資不高于支書工資的60%。
第六條 退休金領取
2019年5月16日前離任并辦理了退休手續的村干部，按照原有政策執行。2019年5月16日后退休的村干部，由各村財務發放退休金，退休金數額由各村根據以往情況商定，退休金在本人領取社保金后立即停止發放。
第七條 參加社保相關規定
1、參加社會統籌養老保險的對象為符合村干部編制的正職干部。
2、社保在任職期間繳納，中途離職立即停繳。
3、社保統籌款按縣配套，縣負擔40%，鄉負擔30%，個人負擔30%，繳費標準參照縣標準執行。
第八條 待遇免除
凡屬下列情形之一的，不做二次安排，不享受退休退職待遇：觸犯法律被判刑的;違反黨紀政紀受開除黨籍或開除工作處分的;未經組織批準擅自離崗六個月以上的;依法被罷免的。
第九條 附則
1、本辦法解釋權為鄉黨政辦，本辦法未盡事宜由鄉黨委另行研究確定。
【篇5】干部管理思考調研報告
一、基本情況：1.管會基本情況托林寺管委會于2011年xx月xx日正式掛牌成立的正科級建制單位，管委會編制xx人，實有xx人，其中：駐寺干部xx人，民警xx人，行政級別：正科xx人（主任），副科xx人，委員人，民警xx人，學歷情況：本科學歷xx人，大專學歷xx人，性別分配：男xx人，女xx人，年齡階段：20--30人，31--50歲xx人，平均年齡為xx歲。
2.寺廟基本情況托林寺，位于于西藏自治區阿里地區札達縣城西北的象泉河畔，始建于北宋時期，11世紀初（996年）由古格王益西沃仿桑耶寺修建，是古格王國在阿里地區建造的第一座佛寺，托林，意為“飛翔空中永不墜落”。托林寺1996年被列為“國家一級文物保護單位”，現托林寺共有9名編內（持證）僧人，平均年齡37歲，均為札達縣籍農業戶口；其中在寺僧人8名，外出學習1名（在西藏佛學院學習）。
托林寺作為全縣最大的格魯派寺廟，在信教群眾和宗教領域中有著重大的影響力。二、工作開展和政策落實情況：1.是扎實開展寺廟“六建”工作，在寺廟建立長期、穩定、有效的管理機構及黨組織，牢牢掌握寺廟的領導權，配齊配強寺管會班子，充實寺廟管理力量，完善寺廟管理體制機制，明確寺管會和特派員“管理、服務、教育”三項工作職能和寺廟管理主體，切實把寺廟管好、管穩定、管和諧；2.是廣泛開展“六個一”活動。
一去僧人家走訪，認真了解家里存在的實際困難，著力幫其解決；二和僧人交朋友，了解寺情僧愿；三來規范各類臺賬，制度完善上墻；四是建立了僧人個人檔案，更新以往數據；五是過年過節去慰問，時常關心入細微；六是重點幫扶困難僧人，使其感受到黨的政策好；3.是落實寺廟“九加一”目標，強化寺廟公共服務，實現了寺廟有領袖像、有國旗、有寺廟書屋、有報紙、有電影，通路、通電、通水、通廣播電視和僧舍全覆蓋；4.是全面開展和諧模范寺廟和愛國守法先進僧尼創建評選活動及“兩保一低”工作，定期進行僧尼體檢，養老保險和醫療保險全覆蓋，使僧人切身感受到了黨和政府的關心及社會主義祖國大家庭的溫暖，享受到改革發展和諧穩定的成果；5.是深入推進寺廟法制宣傳教育，進一步增強了廣大僧尼的中華民族意識、國家意識、法制意識、公民意識，自覺做到愛國愛教、遵紀守法、增進修養，堅決抵制和反對達賴集團的滲透破壞，不參與分裂祖國活動，不參加擾亂社會秩序活動，不干預行政、司法、教育和社會管理活動；6.是切實加強寺廟維護穩定工作，嚴格執行僧尼“從下到上申請，從上到下審批”的請銷假制度，及時掌握僧尼的動態和去向，實現了“三不出”的維穩目標，確保了札達宗教領域的絕對安全，確保寺廟持續穩定、全面穩定、全年穩定；7.是深入落實“雙聯戶”創建活動到寺廟，促進社會和諧穩定。寺管會成員10人分2個聯保單位；僧尼9人分3個聯保單位，“雙聯戶”工作落實寺管委員會成員和寺廟僧尼，建立起了聯保戶，形成網格化管理工作，確保“雙聯戶”工作在我縣開展取得成效；8.是建立“以寺養寺”的工作機制。
托林寺門票和旅館收入一部分用于改善僧尼生活條件；一部分作為僧尼的養老金和公益金；一部分用于寺廟的小型維修以及寺廟文物的保護方面。
【篇6】干部管理思考調研報告
本人作為一名駐寺干部，為駐寺工作建言獻策是必要的，本人就把中心設在“如何管理駐寺干部，才能更好地發揮駐寺干部應有的作用”這個問題上。
一、駐寺干部隊伍管理存在的問題及產生的負面影響
一是工作環境相對較差；
二是駐寺生活較難；
三是駐寺干部配備不齊。上述情況（現象）帶來的負面影響是極大的，主要表現在：一是干部隊伍活力不足；
二是編制管理比較僵化。三是借調抽調現象嚴重；
四是履職盡責意識淡薄。五是營造學習氛圍不濃。
二、幾點建議
一、干部隊伍方面。一是加強和改進干部職工培訓和繼續教育工作，重點抓好短期培訓教育。二是拓寬晉升渠道。三是注重推進交流，建立干部輪崗交流長效機制。四是采取“不換狀態就換人”的強力舉措，激活干部隊伍“供給側”。
二、編制管理方面。一是根據寺管會實際情況，積極研究制定符合履職需要等方面的機構編制標準。二是按照權責一致的要求，充分發揮集中程度高、綜合性強、協調作用突出等特點，進一步強化寺管會編制工作的職權。三是通過統籌寺管會黨政機構設置，人員變化、編制增減、動態調整等方面入手，合理確定人員編制規模，完善運行機制，改進工作方式，發揮好整體性作用。
三、借調抽調方面。一是要體現借調抽調工作的嚴肅性。二是要體現借調抽調工作的公正性。三是要體現抽調工作的科學性和人性化。
四、履職意識方面。一是建議組織部門利用好法律利器，清除個別不能干不愿干的駐寺干部。二是通過建章立制、量化目標、強勢督辦，提升行政效能，必要時建立責任倒逼機制。
五、學習氛圍方面。一是將寺管會黨組織作為責任主體，將學習教育融入日常生活工作學習。二是建立干部學習檔案。三是做到“量體裁衣”，多學和日常駐寺工作有關的大政方針、系列講話。
六、駐寺干部工作環境及生活方面。一是建立干部關愛和激勵機制。二是進一步改善工作條件。三是適當提高駐寺干部的政治、經濟待遇。
以上所述是本人的所見、所知、所思，不妥處敬請各位領導批評指正。