項目結題報告【4篇】
報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。 以下是小編為大家收集的項目結題報告【4篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目結題報告1
“紅色物業” 是改善居民居住條件、 提升城市基層社區治理、 提高生活水平的一劑強心針， 旨在加強和創新黨對物業企業的領導，建設高素質的物業服務管理隊伍，并同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區物業有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現代化。
XX小區是 X 市 XX區“紅色物業”首批入駐的試點小區。區屬物業公司現代物業公司于 2017 年 8 月 1 日入駐， 4 個月來，在區委、區政府的堅強領導下，以實施“紅色引擎工程” 為統領，以滿足城市社區居民對美好生活的需求為出發點，秉承“黨建引領、 市場運作、公益屬性”理念， 貫徹推動 “紅色引擎工程”，打造“紅色物業”，以實現社會效益與“有償微利”相統一為目標，把社區物業服務企業打造成基層黨組織聯系服務群眾的工作平臺， 把社區物業服務人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應” ，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐 XX 小區試點小區以來，全體員工勤勉敬業，銳意進取，在推動“紅色物業”工作成效上做出諸多貢獻。現將工作總結如下：
一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼
大多數物業與業主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業”進駐小區的首個任務就是熟悉小區環境， 挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環境衛生、設施設備、安全保衛到業主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調查， 在此基礎上， 我們明確了工作內容及重點， 保障物業服務有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業”尤為重要。及時收集業主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區物業管理人員， 更要將自己融入群眾， 成為居民的 “好鄰居”、“好朋友”，為其提供優質物業服務，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業” ，XX小區團隊齊心協力，策劃并制作《 XX 小區便民手冊》，起草《致居民的一封信》 ，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發，紅色小管家們入戶拜訪業主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。 通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業服務人員的心更近了，溝通也更順暢了。
二、狠抓業務勤思考，架構完整職責明
有效的管理體系可極大地提高工作效率。 組織架構是否完整、 分工模式是否清晰，對物業的服務品質有著舉足輕重的意義。 物業的日常事務較瑣碎， 更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。 XX 小區實行項目經理負責制，下設黨建工作部、客戶服務部、工程維護部、秩序維護部、環境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業主關系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗;各部門都制定有相應的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務，及時下發至各責任人，按照工作計劃和時間節點進行核查，形成一套可行性強的工作流程;
在業務上，我們黨員大學生畢業于不同的專業，對于業務欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結合， 全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應” 。此外，推行“三個一”機制，即受理業主問題后 10 分鐘到達現場，常規性問題1 小時解決，特殊復雜問題1 天內形成解決方案。
三、重大問題不躲避， “多方聯動”解難題
“紅色物業” 托管的均是老舊小區， 因為年久失修和物業棄管， 存在許多大大小小的問題。如環境衛生差、公共設施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區業主對轄區內二次供水壓力不足、 路面破損、 房屋漏水等問題尤為關注，這些問題，都不能憑物業公司一己之力解決， 需要充分發揮多方職能部門來協同處理。我們也在積極同相關部門聯系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區的 XX 小區，歷史遺留問題頗多，物業服務中“不想管” 、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區和居民的一塊心病。現代物業公司入駐后，成立了“三方聯動”機制，遇到大事或難事，社區、業委會、物業公司共同發力，化解難題。
四、居住環境大升級，煥然一新人稱贊
XX小區在現代物業公司入住前小區居住環境存在很大問題，小區環境衛生臟亂差、門禁系統缺失，小區安全存在很大隱患。現代物業公司入駐后，對小區環境提檔升級，翻整加固小區圍墻，建設文化長廊;單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被，提升居住環境。
在入駐小區前，小區前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近 70%，偷盜現象頻發， 居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后， 切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統，保障小區居民居住環境。
針對小區車輛管理混亂的問題， 紅色物業大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發矛盾糾紛。 現代物業公司研究公布了小區停車方案和收費標準， 更換前后門道閘門禁， 小區車輛和人員的進出實現了正常的管理，居民紛紛“點贊” 。
對于小區線路雜亂， 存在安全隱患問題， 我們積極進行整改， 之前雜亂存在問題的線路現在已井然有序， 切實保障了居住安全; 之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統一更換，保證居民出行便捷安全。五、人人爭當志愿者，情滿小區暖人心“紅色物業”通過有溫度、 有感情的物業服務， 致力于解決居民群眾身邊最直接、最現實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業、社區與居民之間的橋梁， 既發揮物業服務功能， 又發揮政治引領作用。在社區的指導下，我們組建了學雷鋒志愿者服務隊伍，作為黨員大學生， 我們主動發揮黨員先鋒模范作用， 深入踐行志愿服務精神， 從身邊做起， 爭做志愿活動的倡導者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業”理念政策、在樓棟中設立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務隊，每名大學生與 10 戶居民結成“對子”，關注困難群體、重點群體 23 戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養群眾工作能力。
物業管理是一項長期的工作， 直接關系到居民生活環境和城市管理水平， 不能有絲毫的懈怠。 XX 小區項目部全體人員會繼續前行，將 XX 小區“紅色物業”打造成成基層黨組織聯系服務群眾的工作平臺， 真正做到“民有所呼、我有所應”，使城市基層黨建真正有色彩、 有溫暖、有活力，讓社區群眾有更多的幸福感和獲得感。
項目結題報告2
一、***村基本情況
? ? ? ?***村位于全鎮東南部，屬梁外地區，全村總面積202平方千米，現有耕地15000畝，其中水澆地2000畝，旱地13000畝，已流轉5000畝;全村共有13個社，總人口2667人、987戶，常住人口980人、447戶，共有黨員77名，其中女黨員8名，少數民族黨員8名，黨小組5個;主要種植農作物玉米、糜子、土豆,共有牲畜14500頭(只)，主要產業種養植業;有村衛生室300平米;有文化活動室80平米;便民超市1處，有240人、800頭(只)牲畜存在飲水安全問題;已硬化街巷4.5公里;有通村公路10公里。
精準扶貧：2016年精準識別國家級貧困戶35戶100人，2016年底全部脫貧;2017年新增國家級貧困戶0戶0人;2018年新識別國家級貧困戶8戶15人，其中因大病返貧1戶1人。
二、 申報項目
(一)項目名稱：***村餐飲住宿服務
(二)項目類別：餐飲住宿
(三)建設性質：新建項目
(四)時間進度：項目獲批后1年內建成
(五)受益對象：申請項目實施成功后，受益建檔立卡貧困戶8戶15人。
(六)績效目標：項目建成后年收入可達到3萬元。
(七)群眾參與和減貧機制：全村的農牧戶全面參與監督，項目帶動的貧困戶全部受益。
三、項目建設內容 536平米村委會后院舊房改造預計花費225490元;院落、大門、停車場建設預計花費144241元。共計369732元。
四、項目投資估算與資金籌措
(一)項目投資估算： 預計總投資：37萬元
(二)資金籌措 項目總需投資37萬元。其中：申請項目扶持資金30萬元。項目資金主要用于餐飲住宿相關設施改造建設、設備購置等基礎設施建設，專款專用，保證項目順利實施。
四、項目效益分析
1.收入方面 ***餐飲住宿服務中心建成后承包給個人，村委會收取固定租金三萬元。
2.利潤方面 該項目通過“個人+村委會+農戶”的模式運營，住宿餐飲服務中心可收購本村農牧戶農牧業產品帶動本村經濟發展;村民可參股分紅及受雇于餐飲服務中心管理維護務工等方面有效提高經濟收入。項目運營后，預計年村集體收入可達到5萬元以上，收益20%用于資助貧困戶解決醫療費用或發展產業;30%用于村集體日常辦公開支;50%建立賬戶專人專管，用于全村活動陣地建設及其它村集體產業項目，帶動全村集體經濟發展，實現共同富裕。
五、 與農貧困牧民建立利益聯結機制
1. 探索建立“幫扶單位+村委會+基地+農牧民”的利益聯結發展模式。餐飲服務中心要帶動全村貧困戶通過出售農牧產品、勞務用工的方式增加收入，幫扶單位要負責解決村集體經濟及其他村民種養植的電力設備保障。三要對農戶產品實行保護價收購，農戶收益=保護價定價收益+額外收益。
2.充分發揮餐飲服務中心作用，促進有一定勞動力的貧困戶就業脫貧。
六、工作要求
(一)強化組織領導，推動工作落實。村黨支部書記是推進脫貧攻堅產業項目的第一責任人，既要指揮部署又要傳導壓力，既要研究謀劃又要親臨一線作戰，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實。村“兩委”要定期召開會議，強化工作調度，著力解決問題，推進各項工作措施落實到位。村“兩委”承擔具體責任，要結合實際，認真落實各項扶貧措施，確保脫貧產業項目落實地見實效。 (
二)加大宣傳力度，營造濃厚輿論氛圍。制定宣傳計劃，整合宣傳力量，創新宣傳方式，大力宣傳黨和政府脫貧攻堅決策部署、政策舉措，宣傳產業脫貧和脫貧向致富轉變的措施辦法，宣傳脫貧攻堅的重大意義和重要成就，引導干部群眾樹立正確的扶貧脫貧觀念，營造打贏脫貧攻堅戰的濃厚輿論氛圍。
項目結題報告3
一、重大工程項目建設廉政風險的主要表現
經過對列入重點排查的4481個項目開展調研，綜合分析項目決策、環境影響評價、土地使用權和礦業權的審批與出讓、城鄉規劃管理、招標投標活動、工程建設實施和工程質量管理、物資采購和資金安排使用、建設項目信息公開和誠信體系建設、工程建設安全監管9個方面存在的問題，發現廉政風險主要發生在項目建設的權力運行和資源流轉兩個過程，涉及四類人員。即，對項目各項審批內容有決定權的各級政府行政管理部門及其工作人員;對資源支配有決策權的各級領導干部，特別是黨政“一把手”;負責項目指揮、部門經理和掌握施工隊伍選擇及材料采購權的中高級管理人員;掌握項目土建、管理等具體職能的操作人員。問題表現：
一是在行政審批環節，由于重大工程項目建設流程長，環節多，從項目立項到建成移交，涉及多個行政部門管理，而一些相關部門和人員受計劃經濟模式影響，還缺乏自覺將行政審批權置于監督之下的意識，以權謀私、權錢交易現象還時有發生。
二是在項目征地拆遷環節，征地拆遷工作涉及產權種類多，地質地價差別大，實施過程復雜，增加了管理難度。有的單位與評估機構串通，抬高或壓低評估價格;有的拆遷單位虛設項目，重復計算工程量。
三是在招投標環節，招標人(業主)或規避招標，將整體項目劃分為幾個小工程，使單項工程規模低于法定招標規模標準，直接發包;以招商引資、民間資本比例大為由，變公開招標為邀請招標;以保密工程、工藝特殊、技術復雜等名義，要求定向發包;虛假招標，招標前與投標人談妥條件，基本內定后才開始招投標;為意向投標人量身定做傾向性條款。未辦理開工許可等手續，先開工、再招標。
投標人之間相互串通，輪流坐莊，梯次報價，使競爭對手的正常報價失去競爭力，騙取中標;無資質或資質較低的企業，通過掛靠高資質的企業，借取其單位營業執照、資質證書等參與投標。
招標代理機構方面，一些招標代理機構與政府部門、招標人或投標人有著千絲萬縷的聯系，客觀上成了某一方利益代言人，為自身利益違規操作，給招投標雙方出謀劃策。
評委專家方面，一些“專家”與中介機構關系密切，在評標時多次被選作評委，“聽命”于中介機構。
工程分包方面，投標公司在獲得總包權后，有的會把工程分為若干標段交由下屬公司甚至中小施工企業分頭施工，而分包工作沒有嚴格的招投標程序和衡量標準，這就為一些人員以不正當方式爭取項目留下了空間。在設備材料采購時，容易發生領導干部或采購人員指定供應商的問題。
五是在履行合同環節，工程質量管理方面，由于招投標、工程分包、材料采購等工作不規范，為降低施工成本，施工隊伍給予監理單位或項目部門一定好處，要求放松項目監管，致使出現施工偷工減料、弄虛作假等問題。工程設計變更、簽證方面，由于受進度要求、項目方案變化及施工措施調整等影響，可能出現施工單位與項目部門負責人及監督方串通，變更工程量，調整工程預算，或巧借變更設計增加項目、拖延工期、提高單價、虛增工程量等不法行為。
六是在資金撥付環節，主要是未按計量、程序支付，造成工程款的截留或挪用，為工程質量、工程款項安全及施工隊伍穩定帶來負面影響。
七是在竣工驗收和結算環節，一些施工企業或供應商為謀取小合同大結算，給予項目負責人好處，為其虛報工程量、抬高合同外單價、增加工程非實體造價提供協助或便利。施工監理人員與施工單位串通，以次充好。財務部門及人員設法拖延結算時間，以權謀私。
二、完善機制防控重大工程項目建設廉政風險
一要加強項目決策環節管理，建立科學民主決策機制。進一步完善和推行重大項目決策咨詢、專家評議和論證制度，科學合理確定項目建設規模、工程造價和標準。
二要加強項目審批環節管理，建立依法公開透明審批機制。加強行政審批網絡平臺和電子監察系統建設，鞏固集中一站式審批、現場審批、聯合審批成果，推行“陽光”審批、限時審批、超時問責，及時公布審批結果，嚴禁違規審批和利用項目審批權搞權錢交易。
三要加強招標投標環節管理，建立公平市場競爭機制。推進招標投標活動規范標準體系建設。加強對招投標重要操作環節的監督。
建立統一規范的工程建設有形市場，按規定應該招標的工程建設項目必須統一進場、集中交易。堅持業主評委與專家評委分離評標，積極推行異地遠程評標和電子化招投標，全程監督評標開標過程，及時公示評標結果。對專家評委進行動態管理，實施從業誠信承諾、責任追究制，探索實行經濟處罰、資格限制等評委失信懲戒辦法。進一步清理、整頓招標代理機構，實現與政府部門徹底脫鉤。
四要加強對土地審批、出讓和征地拆遷環節管理，建立科學評估和補償機制。嚴格執行規劃用地審批和監管制度，推動土地審批、供應、使用管理等綜合監管平臺建設，禁止違規批地、違法占地、擅自改變土地用途或違規變更土地容積率。認真執行土地市場交易和招拍掛制度，嚴格經營性用地和工業用地招拍掛制度，積極推進工業用地預申請制度，嚴格協議出讓范圍。實行評估機構選用招標制，建立統一規范的土地出讓評估、征地拆遷補償等辦法及操作規程，推行評估和補償結果公示、責任追究、訴求接待處理等制度。
五要加強設備材料采購環節管理，建立公開招標、擇優選用機制。推行公開或網上招標采購。建立政府、企業、施工單位聯合監督機制，規范采購方式、性價比核實、合同簽訂、付款和結算方式;對大宗物資采購實行專項監察，嚴格采購中各項技術指標的綜合評審和采購后的質量監管，實行施工單位采購審核和采購失范責任追究制。
六要加強質量監理環節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質量監理，強化工程監理機構的管理職責和專業監督作用，建立全過程監理公開機制。實行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程序及時限、投訴方式與內容、安全質量監測、工程進度、監督檢查結果等事項的公開。
七要加強資金撥付環節管理，建立安全保障運行機制。強化項目資金運轉流程監管，建立健全財務預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行項目資金專戶存儲、專款專用;加強對資金重點流轉環節的監管，設立材料采購、施工、監理等專門賬戶。
八要加強工程驗收和結算環節管理，建立交工款清機制。嚴格按照項目批準文件及時組織竣工驗收。建立并實行項目驗收查驗規范、參驗單位驗收結果簽字確認、驗收組織單位綜合評價、參驗人員驗收結果終身負責制度。實行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。
項目結題報告4
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。
二、總體目標
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
三、攻堅內容
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規模大，而且關系到我縣未來發展，對全縣生產力布局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
四、工作措施
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。