公車管理使用問題專項檢查和整改方案(通用5篇)
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。以下是小編為大家收集的公車管理使用問題專項檢查和整改方案(通用5篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】公車管理使用問題專項檢查和整改方案
?一、水月寺辦事處概況
水月寺街道辦事處地處滄州市中心水月寺大街，東臨清池大道，西至大運河畔，南與新華路接壤，北至大化廠區北墻，轄區總面積7.16平方公里。有居民6351戶，總人口24272人，自管黨員共1021名。
二、社區治理中存在的問題
一是社區工作者隊伍人員較少素質偏低。社區工作者隊伍建設是加強社區各項工作、推進和諧社區建設的關鍵。但是，目前各社區工作人員較少，學歷偏低，不能夠適應新形勢下社區工作的需要。五個社區有工作人員50人，平均每個社區有工作人員10人左右。其中事業編制29人，財政補貼人員8人，4050人員8人、大學生協理員5人，35歲以下的14人，36至45歲的26人，46歲以上的10人。
二是居民缺乏法治意識。居民普遍缺乏法治意識，讓社區管理難度加大。一些缺乏自律意識、一些攤販無證經營、一些居民亂搭亂占亂改、一些居民違法上訪，造成社區治理難度加大。
三是居民的參與意識淡薄。大多數社區居民既不了解社區情況也不關心社區的公共事務，部分居民對社區的了解僅僅是辦低保、開證明。而社區居民委員會作為居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織，長期以來主要以行政化方法提供管理與服務。社區居民缺少參與社區公共事務的渠道，參與意識薄弱。
三、社區管理中存在問題提出的建議：
一是優化社區隊伍建設。制定有關優惠的政策，吸引優秀青年人才從事社區基層工作，擴寬社區干部的選配渠道，積極動員畢業待分配大學生在社區任職，并且還要積極探索用人機制，使社區干部來源渠道不斷擴大。
二是強化居民的法治意識。只有樹立了法治觀念，才能真正做到依法行事。一是注重普法宣傳。建立社區普法義務講師團，利用各種媒體，向居民宣傳守法意識和文明觀念，同時曝光一些居民亂丟垃圾、亂搭亂建等不文明和違法行為，增強居民自律意識，并定期對社區工作人員進行法制培訓，引導社區工作人員用法治思維和法治方式管理社區工作，依法依規處理各種問題，維護社會公平正義。
三是加強宣傳教育，強化居民對社區的認識和認同。通過宣傳欄、宣傳單頁、宣傳手冊等形式，宣傳社區的好人好事，組織社區居民參與討論社區問題等形式，通過宣傳教育，使居民意識到自己不僅是社區的參與者更是社區的受益者，明確社區是一個整體，社區居委會是群眾性自治組織。
【篇2】公車管理使用問題專項檢查和整改方案
根據《中共xx市紀律檢查委員會關于開展公務車專項檢查的通知》要求，我會對本單位公務用車情況進了自查，現將有關情況報告如下：
一、加強組織領導，確保工作實效。
本次公務用車自查自糾專項治理工作時間緊、要求高，為確保工作有序推進，取得實效，我會成立了工作小組，由辦公室具體組織實施。做到在公務用車方面認真執行上級文件規定，嚴守紀律、嚴格管理、嚴格監督，杜絕違紀違規行為發生。
二、強化思想教育，增強法紀意識。
組織干部職工認真傳達、學習了相關文件精神和有關規定，進一步加強干部職工隊伍的思想教育，增強黨員干部的法紀意識，充分認識到違規配備和使用公車這一問題的嚴重性，切實做到從領導做起，從自身做起，杜絕公車配備和使用中的違規違紀行為。
三、強化日常監管，扎實開展治理。
為進一步規范我會公務用車，進一步完善了《xx市殘聯公務車管理使用制度》，對公務車輛的使用范圍、出車原則、有關紀律等進行了明確規定，并強化日常監管，建立了規范公務用車的管控機制。嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負責、領導審批、統一派車、明確線路等制度。認真落實各項安全措施。決不允許酒后開車，不準違章駕駛，不帶故障行車，不準以車謀私。
經嚴格自查自糾，我會公務車配備、使用制度完善、管理到位，無超編車、超標車、違規借車、換車等違規配備車輛情況，相關資料完備存檔。
【篇3】公車管理使用問題專項檢查和整改方案
根據《岳池縣違規借車和公車私用問題整治工作小組關于印發岳池縣開展違規借用車輛和公車私用問題整治工作方案的通知》（岳車治〔20xx〕1號文件精神，我鎮認真開展了專項整治活動?，F將有關情況報告如下：
一、基本情況
我鎮現有公務用車1臺，臨聘司機1名。
二、整治情況
經自查，我鎮機關無超編車、超標車、違規借車、換車等違規配備車輛情況。購車審批文件、購車發票、車輛行駛證等資料完整。
三、整治措施
（一）加強公務用車管理，規范領導干部用車行為，是加強黨風廉政建設和執行領導干部廉潔自律規定的需要，也是維護黨和政府的形象，進一步密切黨群干群關系的迫切要求。我鎮嚴格按照通知要求，在組織干部職工認真學習文件精神和有關廉潔自律要求的基礎上，對照通知有關規定，逐一排查在公車管理、執行公務用車規定等方面存在的問題和不足，研究制定了有針對性的整改措施。要求領導干部充分認識加強公車管理、執行公務用車規定的重要性，在切實抓好公車管理的同時，要求領導干部帶頭執行好公務用車的有關規定，為干部職工做好榜樣。
?。ǘ╊I導重視，明確任務我鎮成立了違規借用車輛和公車私用問題整治工作領導小組，由黨委副書記、鎮長吳開兵任組長，黨委副書記、紀委書記王鵬、黨委委員、副鎮長兼財政所所長馮昌勇為副組長，紀委副書記、監察室主任董善林、黨政辦主任賀寧，紀委委員江承俊，財政所工作人員孫軍為成員，領導小組下設辦公室，辦公室主任由馮昌勇兼任，張聯虎、林才元、趙健、鄧利華為辦公室成員，具體負責整治工作日常事務。
?。ㄈ┘訌姽芾?，嚴格紀律嚴格按照上級有關規定，不超標準配備公務用車、用公款擅自購買公務用車。不向企業調換、借用車輛或攤派資金購買車輛，對公務用車不搞豪華裝修，特別是不搞高于原車配置設計進行裝修，增改與汽車行駛無關的設備。在公務用車管理方面，制訂車輛管理制度，嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修三定管理，健全完善專人負責、領導審批、統一派車、明確線路等制度。嚴格執行車輛派遣、駕駛、檢查等規定，堅決杜絕公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學生和學開車等與公務無關事宜。認真落實各項安全措施，決不允許酒后開車，不準違章駕駛，不帶故障行車，不準以車謀私。在車輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車輛費用開支。
我鎮公務用車管理工作由于領導重視，制度完善，管理到位，至今未發生任何紕漏。今后，我們將按照有關規定，繼續加大公務用車管理力度。
【篇4】公車管理使用問題專項檢查和整改方案
作為一個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡;第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。但是以上三點在我們騰航內部均未看到?；蛘呶覀冊谙蛑@些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。針對騰航目前情況而言主要存在以下幾點問題：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。騰航現在，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，IT研發部研發團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發無法跟上進度。
二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。騰航雖然經過整頓，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結果出現，無所適從，也間接導致公司做事的效率低下;其次，行政人事部內部，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調動，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況;第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經驗不足的問題，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現問題互相推諉。第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現。
三、部門之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批復下來，導致員工沒有規范可依，管理者沒有章可循?；蛘哒f，我們是“人治”，而非“法治”!這同時反映在衛生管理上，如果我們的制度里面明確規定有衛生打掃的要求，那么就不會出現如今的情況。
五、騰航的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃?；蛟S，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的規劃如何，員工的發展方向是什么。這其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。
六、騰航缺少文化建設，員工缺少團隊意識;騰航缺少員工培訓，我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統一規劃的培訓和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓。產品知之不詳，能說卻不專業。員工培訓，不僅僅需要在業務或技能上的培訓，同樣需要在職業道德，文化認同的"多方面進行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數量，領取人，用途不明確，缺少統一規范的管理，容易造成混亂。
八、人際關系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過于急，方式態度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產生的問題上，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協調，那么對一個公司的成長將是極為不利的。
九、騰航現在內部的關系錯綜復雜，不利于公司的正常運作。在今后的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關系?？剂繎阅芰闃藴?，而非關系。公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。
基于以上問題，從公司實際出發，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：
1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業道德、公司文化認同等多方面的培訓;對于，可用的優秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標。人才引進事主要側重的是能力，不能以關系的親密為考量。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內容，做到人盡其用。杜絕出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：
?、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫?，宣傳推廣，培養員工意識;盡快把新的規章制度和員工手冊批復，讓員工有規可依，管理者有章可循，真正走上以規矩管人。
㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造一個良好的工作環境和人際關系，尤其是在現今員工之間的關系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊游、或球賽等等。
4、加強各部門間的溝通協作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發展做出努力。
5、關于庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統一管理。
20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
【篇5】公車管理使用問題專項檢查和整改方案
為進一步規范公車管理、使用,提升司法行政機關形象,經研究決定,在全縣司法行政系統開展為期一個月的公車管理使用集中整治專項活動。為確?；顒佑行?、有效進行,特制定本方案。
一、目標要求
強化紀律作風建設,嚴格公車管理使用,實現公車管理使用的規范化、制度化,確保公務用車安全無事故。
二、整治的范圍和內容
1、整治的范圍:
全縣司法行政系統公務車輛的使用和管理。
2、整治的內容:
?。?)不準公車私用。禁止用于婚喪嫁娶、探親訪友、度假休閑、學習駕駛、接送子女、親屬等非公務活動。
(2)不準警車他用。禁止司法行政機關以外的機關、企事業單位和干警的同學、朋友、戰友、老鄉借用。
(3)不準違規駕駛。嚴格按照交通法規駕駛車輛,嚴禁酒后駕駛;不準有超速、闖紅燈、逆行或在非機動車輛道路行駛等違規駕駛的行為;嚴格執行警燈、警報器使用規定,非執行公務不得隨意使用警燈、警報器。
(4)不準亂停亂放。嚴禁違規將公車、警車停放在餐飲、休閑娛樂場所及旅游景區;嚴格遵守文明城市創建的規定,在市區內不得將公車停放在禁止停放的區域。
(5)不準領導干部擅自駕駛公車。全系統公務用車應當由專職駕駛員駕駛。
三、實施步驟
1、動員部署階段(10月30日以前)
組織全體人員(包括聘用駕駛員)學習省廳制定的《省司法行政系統警車管理暫行辦法》,學習有關車輛管理的規定,認清形勢,提高認識,強化教育,提高規范公車管理使用的自覺性。
2、全面自查階段(10月31日至11月20日)
對照集中整治的內容,找準自身的不足和公車使用管理中存在的漏洞。
3、集中整改階段(11月21日至11月25日)
針對全系統公車管理使用存在的問題和隱患,迅速集中整頓,制定具體整改措施并落實。
4、建章立制階段(11月26至11月30日)
進一步健全完善公車管理使用的各項規章制度,明確權責,落實公車管理使用責任制。
四、具體要求
1、組織領導。局成立公車管理使用集中整治工作領導小組。
2、落實責任。各基層司法所主要負責人對本所公車管理使用集中整治工作負總責。對在集中整治專項活動中態度不端正、不配合、不糾正以及弄虛作假、欺上瞞下的,一經查出將依紀嚴肅處理;對頂風違紀、拒不糾正造成惡劣影響的,要依紀從重處理。
3、強化督查。要采取多種形式進行明察暗訪、集中檢查、個別抽查、重點督察等,確保活動取得實實在在的效果。