煙草公司買煙給個人嗎|煙草公司經理個人先進事跡材料
金洪天是吉林煙草工業有限責任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經理。愛思范文23http://fanwen.is97.com2007年1月，吉林煙草工業公司成立以來，他在公司黨組的正確領導下，緊密結合實際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現出了較強的決策力、執行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中，他認真貫徹國家局“走出去”發展戰略，面向國際一體化，科學決策，靠前指揮，狠抓落實，境外建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業公司投資的三家境外企業共產銷卷煙8萬大箱，產銷量在行業境外企業中名列前茅，打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業。
一、精心運籌、大膽決策、創造性地工作
吉林煙草工業公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上項目，有的面臨機構調整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，金洪天精心運籌、大膽決策，凡是自己職權范圍內的工作，不推諉，敢于拍板，主動想辦法，創造性的開展工作。
1、科學立項，全面啟動和擴大與朝鮮煙草進出口商社的進一步合作。依據吉林煙草工業公司在朝鮮特許卷煙生產經營權獨家優勢和行業境外辦廠的政策優惠，金洪天經過多次調查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿易合作的基礎上，再組建朝鮮規模最大的煙草合資企業的設想，并提供了詳實的可行性報告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責任公司”項目得到了國家煙草專賣局和國家商務部的批復。由于立項準確、論證充分、決策正確。“平壤白山”公司當年組建、當年投產、當年見效益。2008年，“平壤白山”產銷卷煙5萬大箱，使吉林煙草工業公司境外企業規模一下子提升為8萬大箱，位居全行業境外辦廠的前列，成為國家局境外辦廠的亮點。
2、大膽用人，培養出一批德才兼備的優秀經理人。金洪天作為兼任的兩個子公司和三個境外企業的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業經營班子進行了全面調整，同時對任用的干部給權力、交任務、壓擔子，嚴格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名銷售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責任。一年來，金洪天利用各種機會言傳身教，有時不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生產經營目標從必保生產4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業公司境外企業的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術人員。他接任后不辜負領導的期望，克服重重困難，發揮自身優勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達的各項任務。
3、合理配置、努力幫助和引導虧損企業走出低谷。延邊白山嘴棒有限責任公司成立于2006年。由于種種原因，企業成立的當年就虧損30萬元。2007年金洪天任董事長后，他大膽創新了“嘴棒”公司的管理模式，實行經營層合并交叉、統一指揮，分級管理，做到了資源整合，優勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業基本持平，極大調動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400萬元。
二、靠前指揮、面對面地抓落實
金洪天作風扎實、工作踏實，每辦一件事情，都要深入基層實踐，在跟蹤抓工作落實上下大功夫。每年，他有三分之二的時間深入境外企業或國內原料產區，靠前指揮，堅持問題不解決不撒手、工作不落實不罷休。
2008年1月，平壤白山煙草有限責任公司組建工作全面展開。正月初五，金洪天就來到平壤，指揮設備安裝調試、協調公司組建事宜、籌備企業開業慶典。一年里，他5次到平壤，累計130多天，其中最長一次達44天。面對朝鮮煤電奇缺、通信不暢、行動受限等重重困難，他執意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班車，同爬沒有燈光的17層樓梯，共同感受“電燈離不開手電，電話走著單行線（朝鮮國際長途收費奇高，只好約聽國內打來的電話），電梯要比爬樓慢，電視節目沒法看，圍著宿舍打轉轉”的艱難。而更大的困難還是在合作過程中。由于種種特殊原因，朝鮮形勢存在著許多不確定性，朝令夕改的事隨時都可能發生。金洪天堅持有理、有利、有節地開展工作，表現出了應有的原則性、靈活性和足夠的真誠與智慧。(責任編輯：愛思范文http://fanwen.is97.com)