可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)錦集六篇
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。以下是小編整理的可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)錦集六篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)1
飾品經(jīng)營(yíng)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
背景分析
據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
項(xiàng)目概述
在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
2、公司簡(jiǎn)介
(1)公司名稱(chēng)：猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、團(tuán)隊(duì)概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
職務(wù)：財(cái)務(wù)主管
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)
二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：
4、目標(biāo)市場(chǎng)
銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
5、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細(xì)則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?nèi))。
2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶(hù)自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶(hù)承擔(dān)。
3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
結(jié)算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話(huà)或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi)，在收到客戶(hù)準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶(hù)2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶(hù)所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān)。)
7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶(hù)會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
售后：
8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān)。
10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。
1、設(shè)備費(fèi)用
pc機(jī)(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動(dòng)投入)：100元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元
將來(lái)隨著訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
2、行政費(fèi)用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元
參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費(fèi)開(kāi)支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元
3、盈利回報(bào)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
收費(fèi)
在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元
在線(xiàn)拍賣(mài)：(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)2
此前，南昌驚現(xiàn)3萬(wàn)把共享雨傘的消息，也算是在南昌人的朋友圈里刷了屏。如今時(shí)隔半個(gè)多月，記者卻發(fā)現(xiàn)南昌已“一傘難覓”，而共享雨傘負(fù)責(zé)人卻表示：這是他們想要的，藏傘于民是初衷。這到底是怎么回事兒？
3萬(wàn)把共享雨傘不見(jiàn)蹤跡
6月15日，南昌市八一大道、北京西路等繁華地段的公交站臺(tái)和地鐵站點(diǎn)出現(xiàn)了一批共享雨傘，總計(jì)3萬(wàn)把。只要下載一個(gè)APP，注冊(cè)后繳納19元的押金，并支付相關(guān)費(fèi)用，就能借走一把傘，使用收費(fèi)是半小時(shí)0.5元。
顏色亮麗的彩虹共享雨傘一投入就引起了大眾的關(guān)注，一時(shí)成了市民的討論熱點(diǎn)。
7月3日，記者來(lái)到南昌多個(gè)共享雨傘投放點(diǎn)查看，發(fā)現(xiàn)整個(gè)南昌城共享雨傘已“一傘難覓”，完全沒(méi)了蹤影。在旁邊開(kāi)店的店主告訴記者：“投放了沒(méi)幾天就全部都不見(jiàn)了，全被拿回家了。”
共享雨傘負(fù)責(zé)人：是我們想要的
3萬(wàn)把共享雨傘半個(gè)月內(nèi)全城一傘難覓，共享雨傘似乎成了市民素質(zhì)的照妖鏡。
記者隨后致電了共享雨傘負(fù)責(zé)人趙書(shū)平，面對(duì)如此境況，趙書(shū)平卻說(shuō)“這就是我們想要的，藏傘于民是初衷。”。
記者大跌眼鏡，趙書(shū)平解釋道“我們現(xiàn)在已經(jīng)在上海、廣州、深圳、南昌等11個(gè)城市投放了共享雨傘，每個(gè)城市幾乎都出現(xiàn)了“一傘難覓”的現(xiàn)象，但這是正常的。我們的初衷就是藏傘于民，主張市民把傘帶回家?！?/p>
“共享”變“私享”，企業(yè)淡定
有不少網(wǎng)友認(rèn)為，帶著“共享”頭銜的物品，都會(huì)考驗(yàn)一個(gè)城市居民素質(zhì)，因?yàn)榇_實(shí)有一小部分市民，會(huì)喜歡將“共享”變?yōu)椤罢紴榧河小保@一點(diǎn)在共享雨傘上可謂體現(xiàn)的淋漓極致。
據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，6月初，OTO共享雨傘在上海投放了100把免押金、免收費(fèi)、不設(shè)密碼的“三無(wú)”雨傘，結(jié)果雨傘全部遺失。6月中旬，又是100把，結(jié)果遺失率再次接近“百分百”。
▲圖片來(lái)源：網(wǎng)友@縞山琉水
據(jù)桂林晚報(bào)報(bào)道，共享e傘于6月16日正式登陸桂林，首批投放量達(dá)到2萬(wàn)把。不過(guò)僅僅半個(gè)月，剛露了一個(gè)小臉，共享雨傘就陷入了無(wú)傘可借的尷尬。
“可能大家逐漸了解其中門(mén)道，紛紛將雨傘帶回家了。”市民高先生表示，共享雨傘只要使用一次，記住密碼后，就可以帶回家永久使用了。“當(dāng)共享雨傘出現(xiàn)時(shí)，我還跟同事開(kāi)玩笑說(shuō)，趕緊將傘帶回家，不然后面就沒(méi)傘了，果不其然，現(xiàn)在街頭一把雨傘也不見(jiàn)了?！?/p>
據(jù)江南都市報(bào)報(bào)道，6月15日投放了3萬(wàn)把共享雨傘的南昌，到7月3日全城已經(jīng)“一傘難覓”。
共享雨傘變“私享”，網(wǎng)友憤憤不平，但共享雨傘企業(yè)卻顯得很平靜。
趙書(shū)平表示，他們進(jìn)駐的每個(gè)城市都會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的情況，主要原因是雨傘投放體量還不夠大，才造成無(wú)法共享的局面。當(dāng)雨傘像共享單車(chē)一樣全城鋪開(kāi)時(shí)，估計(jì)就不會(huì)遇到無(wú)法共享這樣的問(wèn)題了。
他表示，共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，正如共享單車(chē)的投放，許多人也面臨不能讓共享單車(chē)變“私享”的道德包袱，而在共享雨傘上，投放方是歡迎市民和商家將傘帶回家或店鋪中的，供家人和顧客使用，“私享的狀況是短暫存在的，不需要有道德包袱”。
已有城市盈利，未來(lái)等BAT接盤(pán)？
雨傘被私占，企業(yè)卻一反常態(tài)的淡定，不少網(wǎng)友質(zhì)疑這是企業(yè)盈利的一種手段。
在評(píng)論“南昌3萬(wàn)把共享雨傘難覓蹤跡”時(shí)，網(wǎng)友@逆行的行者表示：“押金19元，成本9.9，瞬間賣(mài)了3萬(wàn)把雨傘！賺大了！”
小編注意到，網(wǎng)友提到的共享雨傘是共享e傘。據(jù)了解，共享e傘押金19元，最少充值9元便可以自由借傘，價(jià)格為0.5元/半小時(shí)。不過(guò)，由于押金和充值金額都可以退，這就意味著，市民最少只要花費(fèi)0.5元，記住密碼后就可以永久使用這把雨傘了，而根據(jù)共享e傘創(chuàng)始人介紹，一把傘的制作成本和運(yùn)營(yíng)成本加起來(lái)超過(guò)90元。
因此，網(wǎng)友這樣的說(shuō)法并不能成立。
那么，共享雨傘企業(yè)到底怎么贏利呢？
“春筍”創(chuàng)始人李永秋表示，雨傘相較于單車(chē)和充電寶，低成本而不低頻，可覆蓋室內(nèi)室外雙場(chǎng)景，可通過(guò)雨傘租賃廣告收入、雨傘定制、數(shù)據(jù)增值等方式獲得盈利。
▲圖片來(lái)源：微博@OTO共享雨傘
趙書(shū)平說(shuō)，共享雨傘的收入來(lái)源包括押金和充值金額，可以進(jìn)行二次理財(cái)。此外，目前共享e傘是需要下載客戶(hù)端使用的，未來(lái)還可以利用傘面、APP客戶(hù)端投放廣告，當(dāng)注冊(cè)人數(shù)達(dá)到一定量，還可再進(jìn)行其他商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作。
同時(shí)，趙書(shū)平表示，“在投放的11個(gè)城市中投放最早的廣州、深圳、福州已開(kāi)始盈利。”
知名IT評(píng)論人磐石之心認(rèn)為，押金是這些共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)看中的盈利點(diǎn)之一，“押金帶來(lái)的巨大資金沉淀，讓他們不擔(dān)心物品損毀、不還等問(wèn)題。比如共享單車(chē)，只要一輛單車(chē)有5個(gè)人繳納押金，就夠了買(mǎi)車(chē)的成本。然后再把這些長(zhǎng)期沉淀的押金用作理財(cái)，即可獲得盈利。至于共享物品使用的收入完全可以忽略不計(jì)?！?/p>
另外，這些項(xiàng)目的發(fā)展模式非常相似，都是尋找最后的“接盤(pán)”者。先是一批天使投資人入局，接著期待BAT等巨頭進(jìn)入接盤(pán)。這些項(xiàng)目的發(fā)展模式也很類(lèi)似，都是先瘋狂燒錢(qián)培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，搶占市場(chǎng)，最后利用資本的力量迅速實(shí)現(xiàn)壟斷或者寡頭壟斷。
根據(jù)鉛筆道的統(tǒng)計(jì)，共享雨傘現(xiàn)有10余個(gè)玩家，只有5家獲得過(guò)融資，且均為天使輪。相比于共享單車(chē)及共享充電寶的熱情追捧，資本對(duì)于共享雨傘相對(duì)冷靜。
不過(guò)，共享雨傘的大幅擴(kuò)張仍在繼續(xù)，趙書(shū)平表示，他們的前期目標(biāo)是全國(guó)投放200萬(wàn)把，爭(zhēng)取注冊(cè)人數(shù)500萬(wàn)人次。
綜合人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端、每日經(jīng)濟(jì)新聞、桂林晚報(bào)、北京青年報(bào)等
轉(zhuǎn)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)(ID:ourcecn)
現(xiàn)在、如果你要繼續(xù)看下去、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成功將離你越來(lái)越近；最終將變成現(xiàn)實(shí)……
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)，股權(quán)是老板的第一堂課?也是最后一堂課。如果你不懂股權(quán)，那么你企業(yè)一開(kāi)始就決定了結(jié)束！?
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)3
這話(huà)音還未落，真有人打起了這個(gè)算盤(pán)…
前不久，有人在上海大學(xué)城拍到一名男生，擺攤打出「共享女友」的牌子，并且明碼標(biāo)價(jià)：10元每小時(shí)，50元包天，500元包月……
弱弱問(wèn)一句，這位小伙子，你真的征詢(xún)過(guò)女友的意見(jiàn)了嗎，她真的不會(huì)打斷你的腿或者撒開(kāi)自己的腿，跟別人跑了嗎？
盡管這次「共享女友」的形式是作秀大過(guò)實(shí)質(zhì)，但是目前中國(guó)的共享模式，就連外國(guó)人都震驚了！
短短兩年時(shí)間里，就出現(xiàn)了共享單車(chē)、共享電動(dòng)車(chē)、共享汽車(chē)、共享充電寶、共享籃球、共享玩具、共享服裝、共享姨媽巾、共享房屋、共享廚房…等，只有你想不到，沒(méi)有不能共享的！
再來(lái)說(shuō)兩個(gè)最新出來(lái)的共享新事物
到底是真痛點(diǎn)還是偽需求？
一夜之間滿(mǎn)城都是長(zhǎng)柄傘
5月18日凌晨，深圳的街頭出現(xiàn)了一批統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一樣式的長(zhǎng)柄傘。
這是e傘的工作人員連夜悄悄放置在深圳香蜜湖地鐵站、騰訊大廈、深圳特區(qū)報(bào)社大廈、車(chē)公廟地鐵站等公交、地鐵、商場(chǎng)等人流密集的地方，總共有500把。
e傘的創(chuàng)始人趙書(shū)平表示，18號(hào)當(dāng)天投放了500把試水，接下來(lái)計(jì)劃投放兩萬(wàn)把。
「共享雨傘」上線(xiàn)也不過(guò)短短一個(gè)月不到的時(shí)間，據(jù)說(shuō)目前積累用戶(hù)已經(jīng)接近8萬(wàn)，主要以深圳的用戶(hù)為主，未來(lái)會(huì)計(jì)劃在北京、上海、廣東等一線(xiàn)城市投放。
幸運(yùn)的是，這把「共享傘」在24日已經(jīng)獲得了1000萬(wàn)的天使投資，為了將加大投放力度，力爭(zhēng)在深圳街頭的投放比例是常住人口的10：1左右，計(jì)劃總計(jì)在深圳投放數(shù)量為180萬(wàn)把左右。
據(jù)說(shuō)，每一把雨傘的使用年限大約為一年，雨傘的使用率晴天為30%，而雨天為?300%，下雨一個(gè)月的時(shí)間就能把投入的成本全部收回。
共享雨傘怎么租用呢？
其實(shí)操作上類(lèi)似于共享單車(chē)，用戶(hù)可通過(guò)手機(jī)App搜索附近的傘，上面有一個(gè)智能鎖，先下載一個(gè)手機(jī)app，然后完成押金和租金掃碼獲取密碼開(kāi)鎖，打開(kāi)30秒后開(kāi)始計(jì)費(fèi)，合上即停止收費(fèi)。
這把傘帶有隱形定位功能，定位芯片跟密碼鎖綁定在一起的，在二維碼的下方還有一個(gè)太陽(yáng)能充電的小板，以防定位芯片沒(méi)有電。
而收費(fèi)方面，一把雨傘的制作和運(yùn)營(yíng)成本為90元，用戶(hù)在使用雨傘時(shí)需要交19元的押金，租金是?0.5元每半小時(shí)，以后用戶(hù)還想繼續(xù)使用，最低充值9元起。
據(jù)說(shuō)它不僅僅是一把雨傘…
這把傘還有一些特殊的功能，不僅僅是擋風(fēng)遮雨這么簡(jiǎn)單。
首先，它可以當(dāng)拐杖用：傘柄被設(shè)計(jì)的比較粗重，又厚，比較適合當(dāng)拐杖使用，方便了老人使用，還有一些特殊群體。
其次它可以做“漂流瓶”找男女朋友：傘內(nèi)有個(gè)愛(ài)心小“喜”袋，可以放小紙條，可以寫(xiě)一些想對(duì)下一個(gè)使用者的祝福語(yǔ)，說(shuō)不定還可以找到你的另一半！
它竟然還可以聽(tīng)歌：聽(tīng)說(shuō)即將上線(xiàn)的二代雨傘還會(huì)擁有MP4播放功能。在下雨天等待朋友的時(shí)候，還可以聽(tīng)聽(tīng)歌，那也是一種不錯(cuò)的體驗(yàn)。
不知道未來(lái)會(huì)不會(huì)加上充電功能，這個(gè)功能可能會(huì)比較實(shí)用，如果真這樣，那么共享充電寶又該何去何從，會(huì)不會(huì)打起來(lái)…或者互通合作？
市場(chǎng)還沒(méi)熱卻已經(jīng)打起來(lái)
雖說(shuō)e傘拿到了天使投資，可是目前還只是試水階段，市場(chǎng)并沒(méi)有完全大熱，即便是這樣的時(shí)刻，共享雨傘竟然還出現(xiàn)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
一個(gè)叫春筍的共享雨傘，已經(jīng)獲得500萬(wàn)元天使輪融資，首批10萬(wàn)把雨傘將在北京和上海投放，押金為59元，可24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)使用，超過(guò)24小時(shí)一塊錢(qián)一天。
不止這家，到目前為止已經(jīng)有三、四家「共享雨傘」進(jìn)入了市場(chǎng)，據(jù)了解還將有十幾家公司表示也要做共享雨傘，一場(chǎng)「雨傘大戰(zhàn)」就要來(lái)了！
投資界也在蠢蠢欲動(dòng)，都想蹭熱度來(lái)賺一筆，想賺前期投入可不菲，要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼財(cái)力，拼規(guī)模，搶市場(chǎng)，不斷地?zé)X(qián)。
你愿意花錢(qián)按摩幾分鐘嗎？（來(lái)源：經(jīng)營(yíng)指數(shù)專(zhuān)刊（ID:rentouclub?）作者：白小起）
除了雨傘，還有一把「椅子」也開(kāi)始共享了。
按摩椅這種東西，家用并不實(shí)惠，因?yàn)閮r(jià)格很高昂，也頗占地方，基本上都是土豪的玩具，于是有人動(dòng)起了按摩椅共享的念頭。
共享按摩椅還叫微SPA，特點(diǎn)是占用時(shí)間短，占用場(chǎng)地小，公共場(chǎng)景多，機(jī)場(chǎng)、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、APP支付即可，當(dāng)然投幣也行，就像娃娃機(jī)、搖搖車(chē)一樣，定價(jià)平均在10元10分鐘。
目前來(lái)看，操作這個(gè)項(xiàng)目三個(gè)角色皆可：服務(wù)商、生產(chǎn)商、場(chǎng)地方。
服務(wù)商從生產(chǎn)廠家買(mǎi)回機(jī)器，然后開(kāi)發(fā)服務(wù)后臺(tái)程序，然后向場(chǎng)地方進(jìn)行投放，最后就是負(fù)責(zé)售后，服務(wù)商和場(chǎng)地方一般都是共享收益。
為什么會(huì)出現(xiàn)共享按摩椅這種項(xiàng)目？
首先，按摩是有群眾需求的，人們健康的意識(shí)增強(qiáng)、付費(fèi)的意愿也高了。其次，消費(fèi)者可以充分利用碎片時(shí)間來(lái)享受按摩。
對(duì)于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設(shè)施水平，關(guān)鍵還是免費(fèi)的，只需騰一個(gè)地方，接個(gè)電源，還可以拿機(jī)器的收入分成。
當(dāng)然，很多共享模式都是市場(chǎng)環(huán)境到逼的，現(xiàn)在很多廠家產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力大，傳統(tǒng)打價(jià)格戰(zhàn)把市場(chǎng)越做越爛。
所以有些廠家不賣(mài)了，找人分?jǐn)偖a(chǎn)品壓力，利用共享經(jīng)濟(jì)的浪潮，把賣(mài)給別人做租賃生意，另外有的大廠家直接和巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，你給我地盤(pán)，機(jī)器免費(fèi)送，一起拿分成數(shù)錢(qián)。
另外，按摩椅的支付方式是掃碼的，除了支付的二維碼，還有公司的APP和公眾號(hào)，這個(gè)就相當(dāng)于從線(xiàn)下拉流量、吸粉絲。
把潛在的顧客引流到線(xiàn)上后，除了按摩椅，健康養(yǎng)生周邊都可以賣(mài)，直接產(chǎn)生利潤(rùn)，說(shuō)白了，按摩椅就是個(gè)帶有健康工具屬性的廣告牌。
時(shí)間就是金錢(qián)，1分鐘就是一塊錢(qián)！
一般來(lái)說(shuō)，在人流比較大的地方，一臺(tái)按摩椅的流水是可以做到幾百元的。如果投放50臺(tái)，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑?huà)，一個(gè)月可以盈利7萬(wàn)，扣除商家20%傭金，一個(gè)月流水大概在5萬(wàn)左右。
再來(lái)看看成本，高端按摩椅成本在1萬(wàn)—2萬(wàn)。一臺(tái)共享按摩椅的成本估計(jì)2000元，這樣的話(huà)，按摩椅的回本周期基本都在3個(gè)月以?xún)?nèi)，利潤(rùn)比單車(chē)，滴滴啥的大多了。
如何理智看待共享的真面目
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是對(duì)線(xiàn)下海量、分散、閑置的資源，進(jìn)行整合后產(chǎn)生新價(jià)值形態(tài)。但是目前許多行業(yè)走的并不是真正的共享經(jīng)濟(jì)模式，只是冠著“共享經(jīng)濟(jì)”的噱頭，開(kāi)展重資產(chǎn)的租賃模式。
原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)無(wú)視存量市場(chǎng)，而是不斷再創(chuàng)造資源，以完全重資產(chǎn)租賃模式為主。
共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)主要是為了鼓勵(lì)人們把閑置資源拿出來(lái)，共享獲取一定收益，而當(dāng)下很多平臺(tái)是在該類(lèi)資源擁有量飽和的情況下，沒(méi)有對(duì)人人皆有的閑置資源進(jìn)行二次利用，而是增加人力、物力、財(cái)力不斷制造資源增量，造成市場(chǎng)上產(chǎn)生更多的閑置資源和產(chǎn)能浪費(fèi)。
因此，它們不是真正的共享經(jīng)濟(jì)，而更應(yīng)該被稱(chēng)之為“偽共享經(jīng)濟(jì)”。
比如共享單車(chē)平臺(tái)打著“共享”的旗號(hào)，沒(méi)有對(duì)人們已有的自行車(chē)資源進(jìn)行整合，而是大肆生產(chǎn)各種類(lèi)型的單車(chē)，線(xiàn)下持續(xù)不斷的鋪量，如此不僅導(dǎo)致了單車(chē)存量過(guò)猛增長(zhǎng)，使得很多公共場(chǎng)所空間被占用，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生不可控成本，引發(fā)資金鏈危機(jī)。
2、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)商業(yè)模式不清晰，運(yùn)營(yíng)難度比較大。
現(xiàn)在很多共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)采用偽商業(yè)模式運(yùn)行，或其商業(yè)模式不清晰，運(yùn)營(yíng)難度比較大。
一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式能否盈利，與其產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品屬性、消費(fèi)頻次、消費(fèi)需求量等密切相關(guān)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)值高，稀缺屬性越強(qiáng)，消費(fèi)頻次越高，需求量越大的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)盈利的可能性越大。
對(duì)比在線(xiàn)短租和共享充電寶行業(yè)，我們可以得知：
房子屬于稀缺性資源，本身價(jià)值高，并且隨著中國(guó)正在變成一個(gè)旅游大國(guó)，旅行消費(fèi)頻次日漸增多，而旅行住宿需求也成正比上漲，加上周末游、周邊游等主題旅游的增多，因此旅游住宿也日益成為一個(gè)高頻、剛需產(chǎn)品。
因此，途家、木鳥(niǎo)短租等在線(xiàn)短租平臺(tái)利用抽取租賃費(fèi)的盈利方式是可取的。
然而，充電寶屬于每個(gè)人花費(fèi)很少的成本即可獲取到的資源，同時(shí)在電子產(chǎn)品超市、網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)等渠道可以輕易購(gòu)買(mǎi)得到，但它們想要獲得消費(fèi)者的注意力，必須得靠免費(fèi)的形式，這相當(dāng)于平臺(tái)沒(méi)有商業(yè)模式。
同時(shí)，共享充電寶行業(yè)的技術(shù)含量很低，各大平臺(tái)為了獲取高用戶(hù)流量，只能拼融資、拼廣告力度等等，
真正的共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口還未到
相對(duì)偽共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)而言，真正的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)更平穩(wěn)，會(huì)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間的醞釀、積累，才能爆發(fā)，網(wǎng)約車(chē)和短租房就是很好的例證。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到580億元，到2017年車(chē)聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2640億元，中間經(jīng)歷了若干年的市場(chǎng)沉淀。
2012年初，市場(chǎng)先后誕生了滴滴、快的、神州租車(chē)等網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年的積累后，滴滴與快的合并，易到、神州租車(chē)也在不斷擴(kuò)大自身板塊，使得網(wǎng)約車(chē)經(jīng)濟(jì)在2015-2016年之間迎來(lái)火山爆發(fā)口。
另外，房屋分享領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人，民宿短租已經(jīng)逐步成為人們?nèi)找媸軞g迎的住宿方式，市場(chǎng)上崛起了上百家短租平臺(tái)，其中途家、木鳥(niǎo)短租、小豬已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但它們依然在不斷積蓄力量，蓄勢(shì)待發(fā)。
目前來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)體系下的在線(xiàn)短租的市場(chǎng)規(guī)模還在不斷地增長(zhǎng)，用戶(hù)數(shù)量也在如滾雪球般變大，新短租平臺(tái)不斷加入，但增長(zhǎng)率仍然處在不穩(wěn)定狀態(tài)，離爆發(fā)期尚有一段距離。
雨傘商業(yè)計(jì)劃書(shū)
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)4
甜品類(lèi)休閑食品一直是女性朋友們的最?lèi)?ài)，因此如果能在女性聚集區(qū)開(kāi)一家蛋糕店應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì)受到廣大朋友們的喜愛(ài)。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“x下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅x連鎖蛋糕店就有很多如x。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他(她)為x先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財(cái)務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元
設(shè)備投資：1、房租5000元。2、門(mén)面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣(mài)臺(tái)投進(jìn)約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷(xiāo)售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周)，約5000元。
貨品本錢(qián)：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。
水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)5
1、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿涣肆酥邪阎皩?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展，催生了大量P2P平臺(tái)，但行業(yè)集中度越來(lái)越高，逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，同時(shí)也充滿(mǎn)機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線(xiàn)路設(shè)計(jì)，為用戶(hù)量身打造旅游線(xiàn)路。
2、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩?hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶(hù)群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信。
目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
3、我們的發(fā)展定位
有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財(cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線(xiàn)路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線(xiàn)，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù)。
平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
中國(guó)的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的主流。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
4、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù)，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8—10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
5、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線(xiàn)路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶(hù)的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以?xún)稉Q一些戶(hù)外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10—20條自己設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅行路線(xiàn)，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶(hù)數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
6、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%，。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500—1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)6
隨著時(shí)代的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也稱(chēng)為了大學(xué)生發(fā)展的一種趨勢(shì)，下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的最新大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。
一、項(xiàng)目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?
你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?
你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)?
大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。
同學(xué)們只要買(mǎi)來(lái)自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間，這是一個(gè)史無(wú)前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺(tái)的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個(gè)廚房四臺(tái)灶，加一個(gè)餐廳，構(gòu)成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來(lái)擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。
因?yàn)楸卷?xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂(lè)問(wèn)題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說(shuō)會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。
它的規(guī)模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時(shí)沒(méi)模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反
思和改革，來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛。
快來(lái)大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂(lè)吧!
二、公司簡(jiǎn)介
1、性質(zhì):大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。
2、設(shè)備設(shè)施:大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái)，四套炊具和燃?xì)庠睿鸵粋€(gè)砧板臺(tái)，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來(lái)水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。
3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容:大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生廚房來(lái)，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái)、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi)，一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房:中餐時(shí)間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)*7組/灶臺(tái))組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。
我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ)，只需將它們密封好后放入一封閉的籃
子，然后寫(xiě)上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問(wèn)題，若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元/天的寄存金。
4、項(xiàng)目目的:大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒(méi)有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。
5、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾:可由學(xué)生來(lái)創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫(huà)，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來(lái)裝飾大學(xué)生廚房。
三、組織人員管理
1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。
大規(guī)模(20-40人):如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙，或請(qǐng)個(gè)人來(lái)打理雜事。
中規(guī)模(10-20人):如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì)，也需提前預(yù)約，無(wú)廚師配備。
小規(guī)模(1-10人):隨時(shí)安排廚灶。
2、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。
3、其他管理人員:宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
4、若有大型的聚會(huì)或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來(lái)后到使用灶臺(tái)。
5、財(cái)務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生
廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來(lái)決定下周小規(guī)模顧客群前來(lái)做菜的租金。
6、政府批文:大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，問(wèn)題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來(lái)打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房?jī)?nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來(lái)就是大學(xué)生廚房核心管理的問(wèn)題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文。
四、市場(chǎng)
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
①宣傳
我們將通過(guò)傳單、海報(bào)、校論壇、個(gè)大學(xué)生的qq群，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來(lái)宣傳。我們將邀請(qǐng)各院系的一些好朋友相聚到一起來(lái)免費(fèi)體驗(yàn)一下在我們“大學(xué)生廚房”中的自由、快樂(lè)和滿(mǎn)足感，請(qǐng)他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生廚房”做口頭宣傳。
②客源
既然我們“大學(xué)生廚房”的飲食和體驗(yàn)快樂(lè)而設(shè)計(jì)的，那大學(xué)生就會(huì)有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生廚房”。
A.在同學(xué)面前一展自己的廚藝。
B.請(qǐng)自己的好朋友到“大學(xué)生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。
C.某兩、三個(gè)男女寢室在這里可以搞個(gè)廚藝聯(lián)誼，不會(huì)做菜的順便學(xué)學(xué)。
D.有外地來(lái)的同學(xué)，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。
E.不滿(mǎn)意外面餐館，也不滿(mǎn)意食堂，還不容易自己弄。
在大學(xué)生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個(gè)像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個(gè)過(guò)程里，我們體驗(yàn)到了自己動(dòng)手的快樂(lè)。一起動(dòng)手的快樂(lè)，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們大學(xué)生廚房的顧客將絡(luò)繹不絕。每一年都將有新生的到來(lái)，來(lái)嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。
?、奂热淮髮W(xué)生廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂(lè)考慮，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù)，可以出租燒烤工具，賣(mài)燒烤配料。賣(mài)飲料、啤酒、干菜等易存儲(chǔ)的菜類(lèi)干貨。也可搭配免費(fèi)服務(wù)，提供怎樣做菜的一類(lèi)書(shū)籍和營(yíng)養(yǎng)搭配的書(shū)籍。
2、市場(chǎng)前景
現(xiàn)在看來(lái)，還沒(méi)有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來(lái)出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂(lè)的形式。所以我們“大學(xué)生廚房”是獨(dú)特的。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會(huì)實(shí)際，體驗(yàn)自己動(dòng)手的快樂(lè)，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生廚房”的前景廣闊，全國(guó)這么多高校(本科、專(zhuān)科、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來(lái)橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖。
3、戰(zhàn)略目標(biāo)
⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo)，在各地不同幾所高校周?chē)冀⒁粋€(gè)學(xué)生廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個(gè)方便、舒適、自由、實(shí)惠、干凈的飲食、娛樂(lè)的空間，用自由和潔凈來(lái)贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺(jué)來(lái)了就再來(lái)，再來(lái)，就想天天來(lái)。在半個(gè)學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。
?、平趹?zhàn)略目標(biāo):在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學(xué)生廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“大學(xué)生廚房”成為一個(gè)品牌，開(kāi)展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。
五、投資分析
固定成本2500-3200元/單元
可變成本(房租、水、電、油、糧)3000-7000/單元.年
煤氣600元/月.單元雇傭人員900/月.單元
年總收益2000-6000元/月.單元不等
因?yàn)樗牟环€(wěn)定性，不好估計(jì)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)值。估計(jì)有半年的時(shí)間收回成本，半年時(shí)間來(lái)盈利。投資形式可以是合資，也可以一個(gè)人投資，“大學(xué)生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬(wàn)/單元之間。所以大學(xué)生投資利潤(rùn)的前景是客觀的
六、大學(xué)生廚房的SWTO分析
Strength:①目前還沒(méi)有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨(dú)特的店，所以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較少。
?、陔S意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛(ài)好。它比餐館更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地方都自由。
③靈活性好，適應(yīng)于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。灶臺(tái)都是可移動(dòng)的，桌椅也是可移動(dòng)的，而且又是以單元制的(一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳)，在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，可以減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模，減少可變成本(電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi)……)
④適應(yīng)性好，能面對(duì)不同時(shí)期的冷熱情況，當(dāng)期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終。這時(shí)，“大學(xué)生廚房”可能會(huì)明顯的變冷清，這是，在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個(gè)兼職廚師。在短時(shí)間內(nèi)提供餐飲服務(wù)，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。
Wealth:因?yàn)樗且环N服務(wù)性的項(xiàng)目，所以不太穩(wěn)定。
Opportunity:同學(xué)們都以一種新奇的心情進(jìn)入“大學(xué)生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學(xué)生廚房”，可以有很大機(jī)會(huì)縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展。
Threaten:因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。
綜合SWOT分析來(lái)看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈、自由。組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)做好各項(xiàng)管理工作。以誠(chéng)信作為根本，讓同學(xué)們信賴(lài)。在此基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來(lái)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)它。才能長(zhǎng)久地存在并發(fā)展。