• 企業(yè)文化建設(shè)實施方案

    更新時間:2022-07-04    來源:實施方案    手機版     字體:

    企業(yè)文化建設(shè)實施方案(合集三篇)

    企業(yè)文化或組織文化是一個組織獨特的文化形象,由其價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。總之,它是企業(yè)日常運營的各個方面。下面是小編精心整理的企業(yè)文化建設(shè)實施方案(合集三篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    第一篇: 企業(yè)文化建設(shè)實施方案

    為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力,提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu),進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,經(jīng)研究決定,20__年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動,具體實施方案如下:

    一、指導(dǎo)思想與目的

    通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,用文化促進(jìn)規(guī)范,用文化提高效率,用文化提升活力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。

    通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu),以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

    二、組織領(lǐng)導(dǎo)

    為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。

    組 長:

    副組長:

    組 員:

    以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn),并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

    三、活動對象

    公司(建設(shè)公司、物業(yè)公司)全體各部門員工。

    四、活動時間

    活動時間為:20__年1月1日至12月31日。

    五、活動安排

    企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,具有實踐性和漸進(jìn)性,在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行,同時突出重點,分步實施,逐漸提高。

    本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段:第一階段為討論動員階段,時間從1月1日至3月31日;第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段,時間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段,時間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段,時間從10月1日至12月31日。

    第一階段:推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段

    全面動員,廣泛發(fā)動,全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知,營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

    此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。(今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”,其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”)。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識,公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。

    第二階段:建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段

    1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

    公司決定自20__年第二季度起,每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強、最有活力的媒介,對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié),并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

    此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。

    2、開展培訓(xùn)講座活動

    公司將于20__年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,以及金融與保險、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座,講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整,把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來,讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值,提升員工的整體素質(zhì)。

    有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知,但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。

    3、開展員工讀書計劃

    第三階段:企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段

    對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差,使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。

    1、根據(jù)上階段的工作安排情況,各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實,穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求,結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評,并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

    2、提出合理化建議

    針對前三個階段的工作完成情況,每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議,重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議,由各部門匯總后報公司辦公室。

    3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下,各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度,確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足,研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制,修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

    4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性,豐富員工業(yè)余文化生活,公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。

    5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升,通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí),充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,增強員工責(zé)任心和事業(yè)心,達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

    各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,不斷完善企業(yè)文化體系,逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段,各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

    六、相關(guān)要求

    1、提高認(rèn)識,強化責(zé)任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作,注重實際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,著重強調(diào)全員互動參與,確保抓出成效。

    2、加強督導(dǎo),嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效,保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進(jìn)。

    3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實施方案,要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實,為全面完成20__年公司的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗!

    第二篇: 企業(yè)文化建設(shè)實施方案

    一、活動目的:

    豐富員工的文娛生活,增進(jìn)員工之間的溝通交流,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強團(tuán)隊凝聚力,體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛,

    二、活動主題:

    迎國慶,賀中秋,放松心情,歡樂無限!

    三、活動時間:

    __年__月__日

    四、活動地點:

    __農(nóng)場滑草游樂園

    五、活動內(nèi)容:

    趣味比賽、自由游樂、豐盛午餐

    一)具體項目:

    1、趣味比賽:

    A."方程式賽車"

    游戲規(guī)則與要求:分組進(jìn)行淘汰賽,按4人一組分,第一、二名晉級下輪比賽,出線者再按2人一組進(jìn)行PK,勝者晉級,最終決出冠軍、亞軍和季軍。設(shè)置獎品如下:

    冠軍:獎金1000元

    亞軍:獎金100元

    季軍:獎月餅1盒

    特別規(guī)則:為公平起見,所有女參賽隊員起點設(shè)在男隊員起點位置向前10米處。

    B."彎弓射大雕"

    游戲規(guī)則與要求:團(tuán)體比賽項目。每部門選出三人組隊,每人5支,總成績最高一隊為冠軍團(tuán)隊。團(tuán)體獎金300元。

    特別規(guī)則:由于養(yǎng)護(hù)部和采購部不夠人員組隊,__、__、__分別編入其他部門參賽。安排如下:__編入財務(wù)部、__編入工程部、__編入行政部。

    2、自由活動:可根據(jù)自己興趣愛好,自由選擇滑草、滑車、蹦極、摸魚和飛斧等項目,但必須注意安全。

    3、豐盛午餐&頒獎:盡享饕餮大餐,開餐前由__經(jīng)理為比賽獲獎的人員頒獎。

    二)活動流程:

    8:00在公司樓下集合,8:30準(zhǔn)時出發(fā)。請大家準(zhǔn)時到,一個也不能少!

    8:30-9:10乘車到__農(nóng)場

    9:10-9:30合影大門口全體合影

    9:40-11:00趣味比賽《方程式賽車》《后羿射月》

    11:00-12:00自由活動

    12:10準(zhǔn)時在大門口集合。

    12:30-14:00午餐享受美味,歡樂用餐。

    14:30乘車返回

    三)工作人員安排:

    比賽裁判:__經(jīng)理

    記錄比賽成績:__

    拍照:__

    活動總指揮:__主任、__

    六、溫馨提示:

    1、請大家務(wù)必要注意安全,要視自己身體狀況選擇游玩項目。

    2、為了玩地盡興,請大家在活動當(dāng)天都穿運動裝和運動鞋,女員工請不要穿裙子。

    3、活動期間,請大家聽從統(tǒng)一指揮,多多配合,謝謝大家!

    4、請工程部、財務(wù)部和行政部在周五下班前將參加射箭團(tuán)體賽的人員名單交到行政部。

    5、因周六例會取消,請大家將本周完成的工作和下周工作計劃整理后在下周一交給部門主管。

    第三篇: 企業(yè)文化建設(shè)實施方案

    一、活動主題:

    “團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)友誼”集體活動

    二、活動目的與意義:

    時值5月,萬物復(fù)蘇,正是效外游玩的好時節(jié),本次活動,在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時,促進(jìn)公司員工間的交流,營造和諧融洽的公司氛圍,豐富員工們的戶外生活,陶冶情操。同時,為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛,又可以加強員工們的集體意識。

    三、活動時間:

    5月25或26日

    四、活動地點:

    瀏陽市浩博農(nóng)莊

    五、活動對象:

    公司全體員工(29人)

    六、地點優(yōu)勢:

    地點距離長沙近,往返路程方便,有利于組織員工活動;農(nóng)莊內(nèi)空間充裕,可進(jìn)行戶外拓展活動、比賽等,有利于開展團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)交流的活動、游戲。

    七、活動形式:

    以戶外拓展活動、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行),宣傳為輔。

    八、活動經(jīng)費預(yù)算:

    1、買水:2箱(康師傅)27元。

    2、活動工具:輕棍(2根)、繩子(3根5米長)、報紙、膠帶、彈珠(30粒)碗(6個)筷子(3雙)

    3、小禮品(鑰匙扣、小梳子、)

    此次春游預(yù)算總費用為:500元

    活動注意事項:

    1、嚴(yán)格貫徹“勤儉節(jié)約,合理消費”的原則。不亂扔垃圾,保護(hù)環(huán)境。

    2、因是集體活動,請大家服從集體聽從指揮,不要私自單個活動。活動期間帶好相應(yīng)物品,穿戴簡潔大方。

    3、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,并準(zhǔn)時到達(dá)集合點,及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

    4、全體人員出發(fā)前手機充足電,出游全程保持手機處于開機狀態(tài),方便聯(lián)系。

    5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,要及時上報負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

    6、保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

    附活動項目:

    (1)項目名稱:無敵風(fēng)火輪

    項目類型:團(tuán)隊協(xié)作競技型

    道具要求:報紙、膠帶

    場地要求:一片空曠的大場地

    游戲時間:10分鐘左右

    詳細(xì)游戲玩法:10人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團(tuán)隊成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

    活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致,密切合作,克服困難的團(tuán)隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。

    (2)項目名稱:齊眉棍

    游戲簡介:全體分為四隊,每兩隊相向站立,共同用手指將一根棍子放到地上,手離開棍子即失敗,這是一個考察團(tuán)隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求,完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

    游戲人數(shù):29人

    場地要求:開闊的場地一塊

    需要器材:輕棍

    游戲時間:30分鐘左右

    詳細(xì)游戲規(guī)則:讓小隊成員站成相對的兩列=輕質(zhì)塑料棍放在每個人的食指的第一關(guān)節(jié)處13止饔胄《映稍敝懈鱟畎的眉心平齊。在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的`手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動任務(wù)就算失敗。在做的過程中只有領(lǐng)導(dǎo)者可以講話若有說話者立即重來。領(lǐng)導(dǎo)者的指令只有:上-下-停。

    活動目的:在團(tuán)隊中,如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團(tuán)隊的危害……這個項目將告訴大家:“照顧好自己就是對團(tuán)隊最大的貢獻(xiàn)”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團(tuán)隊成功起著至關(guān)重要的作用。

    (3)項目名稱:十人九足

    項目類型:團(tuán)隊協(xié)作型

    場地要求:一片空曠的大場地

    需要道具:每組一條長約五米的繩子

    詳細(xì)游戲規(guī)則:共三個隊伍。每隊十人,排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點,用時最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽,抽簽決定比賽次序。

    活動目的:“十人九足”項目體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之間的配合和信任,本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。

    (4)項目名稱:搭橋過河

    項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲

    場地要求:一片空曠的大場地比賽賽距:30米

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuobaogao/179610.html

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