可行性報告范文精簡版(合集6篇)
可行性研究的基本任務,是對新建或改建項目的主要問題,從技術經濟角度進行全面的分析研究,并對其投產后的經濟效果進行預測,在既定的范圍內進行方案論證的選擇,以便最合理地利用資源,達到預定的社會效益和經濟效益。以下是小編整理的可行性報告范文精簡版(合集6篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
可行性報告范文精簡版篇1
一、項目概要
1、項目名稱：山西省昔陽縣沾尚鎮沾尚村農副產品交易市場、小雜糧加工廠、豆制品加工廠、無公害蔬菜冷藏、儲存、篩選加工廠。
2、項目實施單位：昔陽縣天譽合農貿有限責任公司
3、項目負責人：李武元
4、項目所在地：沾尚鎮沾尚村
5、項目建設期：四年（20xx年5月——20xx年5月）
6、項目性質：新建
7、新增就業崗位：100人
8、總投資金額：1000萬元
9、現完成投資金額：80萬元
10、項目規劃：
A.完善農貿市場的建設
B.豆制品加工廠
C.小雜糧加工廠
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產線
二、項目承建單位概述
天譽合農貿有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽縣（大寨）生態大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬元。目前公司下設農副產品交易市場一個，占地6000平米，已初具規模；”建軍鴻運蔬菜專業合作社”一個；“新發地小雜糧專業合作社”一個。公司以“公司+合作社+農戶”的經營模式，打造農業產業化龍頭企業為己任，立足本地，面向全國，服務農業。
三、行業分析
沾尚鎮是蔬菜大鎮，農民的收入主要來源是種植蔬菜和小雜糧。近年來，沾尚鎮積極實施縣委、縣政府提出的“西菜東果”戰略，目前，沾尚蔬菜種植面積達10000畝，臨近的西寨鄉蔬菜種植面積也達10000多畝，但是，由于每年種植蔬菜品種單調，與市場脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現，蔬菜的銷售和菜賤傷農成了菜農最關心的問題。再加之，農村的信息化相對落后，農民自己很難打開外界市場，而沾尚鎮甚至全縣目前也沒有一個體制完善的公司來為農戶推廣優良的種子和種植技術，幫助他們打開外界銷售市場，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+農戶+合作社”的框架還沒有完全形成，這是一個急需實現而且必須實現的問題。天譽合農貿有限責任公司雖然應運而生，并開始為農戶提供優良的種子和先進的種植技術，提供適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產業的“高產高效”，影響了農民增收。
四、種植結構調整計劃
在20xx年通過公司在全國六省兩市的市場調研，發現我們的蔬菜銷售產值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場設施不完善，沒有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過長江。20xx年公司從全國各地調回大量的優質的蔬菜品種，通過蔬菜合作社簽約農戶700戶，實現訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農戶300戶。通過本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在十二五末，實現訂單農業10000畝。
五、組織與勞動定員
公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經驗的菜農，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經營和銷售的經驗。公司以“公司+合作社+農戶”為運營體制，以績效管理激勵員工，共同打造農業產業化龍頭企業為目標，為現實蔬菜產業大鎮而努力。
六、公司發展戰略與市場營銷計劃
20xx年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產廠的建設，20xx年完成小雜糧加工廠的建設，20xx年完成蔬菜生產線的建設。公司的蔬菜銷售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場，和各大加工企業簽訂訂單，力爭銷售蔬菜8000萬斤，實現銷售收入2400萬，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時完成“食品質量安全”認證。
20xx年大力發展“高產、優質、高效、綠色無公害蔬菜”實現訂單5000畝。
20xx年實現訂單農業8000畝；20xx年實現訂單10000畝。同時隨著我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產品的附加值，實現農超對接和市場銷售雙結合。銷售收入突破6000萬，人均收入6000元，基本實現全產業鏈。
七、總投資估算及資金來源
20xx年公司已經完成投資80萬元，主要用于市場的建設及辦公樓、貨臺、地泵、產品展示廳、場地的硬化；20xx年計劃投資300萬元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠；20xx年投資300萬元小雜糧加工廠的建設。20xx年投資300萬元實現蔬菜生產線及物流建設。
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級政府給予幫助。
八、風險分析及規避
因為農業設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協商，積極爭取參加農業保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。
可行性報告范文精簡版篇2
一、基本概況
靖邊縣楊米澗鄉位于靖邊縣南部，距縣城50公里，是靖邊縣油氣田開發區。全鄉共轄10個行政村，全鄉有11482人。其中0—6歲兒童將近2014人，近年，隨著經濟文化的發展，人們的教育意識逐年增加，對幼兒的教育愈來愈重視。但多年來，楊米澗鄉一直沒有一所公辦的、有規模的幼兒園，僅附設為學前班或附設為幼兒園，嚴重制約著楊米澗鄉教育的發展，制約著整個楊米澗鄉人文素質的提升。因此，根據省市縣有關規劃的精神，擬在鄉內建一所寄宿制幼兒園。
二、項目概況
1、項目名稱：新建靖邊縣楊米澗鄉中心幼兒園項目
2、項目申報單位：靖邊縣楊米澗學區
3、法人代表：邊宇
4、項目屬性：新建類
5、預算投資總額：150萬元
6、申請項目金額:150萬元
三、項目實施的必要性
隨著楊米澗鄉經濟社會的快速發展，幼教資源緊缺與需求的矛盾日益突出，已很難滿足人們對優質教育、均衡教育的迫切要求。而楊米澗鄉一直沒有一所公辦的、有規模的幼兒園，只有附設學前班或附設幼兒園，其辦園條件、師資力量、園務管理、保教質量均受到嚴重制約，與幼兒教育的規范要求相比存在著巨大的差距，嚴重制約著楊米澗鄉教育的發展，制約著整個楊米澗鄉人文素質的提升，成為楊米澗鄉幼兒教育乃至整個教育事業健康發展的瓶頸。因此，楊米澗鄉須新建一所規模較大、條件合格、管理科學、質量上乘的公辦幼兒園，這對促進幼兒教育跨越式發展，促進幼兒身心全面健康發展，促進社會經濟和諧發展，普及義務教育，完善幼兒教育布局、促進幼兒教育事業發展具有十分重要的作用。
四、項目實施的可行性
1、鄉村領導高度重視，楊米澗鄉的幼兒教育引起了鄉領導的關注和村班子的重視，經多方協商，鄉黨委、鄉政府決定無償提供人口集中、交通便利的韓伙場九年制學校的4.2畝土地作為幼兒園的園址。
2、該項目符合社會發展要求，項目建成后將極大地促進我鄉幼兒教育發展水平，可大面積解決幼兒入園難的問題，因此，本項目的實施是必要的。
3、本項目的實施，可徹底解決我鄉范圍內幼兒入學難的問
題，可以讓當地農民安心發展當地農業，也可以讓專心在城里供幼兒學生的家長返回本鄉達成供學掙錢兩不誤的效果，既可以緩解城鎮幼兒園人數多，班額大的諸多壓力，也切實減輕了農民的經濟負擔，也帶動了當地的經濟發展。
4、可以有效擴充楊米澗九年義務教育生源，進而緩解城鎮學校人數多，班額大的諸多壓力，有利于促進教育的均衡發展。
該項目經深入調查，項目建成后，具有良好的經濟、社會效益，對帶動和促進全鄉幼兒園建設具有重要的現實意義，項目積極可行。
五、項目規劃及資金概算
建成后的楊米澗鄉中心幼兒園，將有教師5名，教學班級3個，可容納120名適齡兒童。該園占地面積2500平方米（約3.7畝），其中建筑面積1000平方米。
計劃新建活動及輔助用房、辦公及輔助用房、生活用房等，概算需建設資金600萬元。
1、新建活動及輔助用房800平方米，每平方米造價1500元，需資金120萬元；
2、新建辦公及輔助用房100平方米，每平方米造價1500元，約需資金15萬元。
3、新建生活用房100平方米，每平方米造價(內容來源好范文網WwW.HAOWORD.Com)1500元，需資金15萬元。
以上各項共計需用資金150萬元。
六、建設后的社會效益
該項目的建成，將極大地改善我鄉幼兒事業的落后現狀，提升幼兒教育整體發展水平，解決120名左右的幼兒入園難問題，為我鄉社會力量承辦的幼兒園起到榜樣性的示范、引領和輻射作用。對規范幼兒教育管理，切實提高保教質量，為幼兒終生發展，為當地經濟建設服務，為促進幼兒教育均衡發展，促進教育公平都將起到巨大的助推作用。因此，本項目的建設能取得良好的社會效益。
專此報告
靖邊縣楊米澗學區
二○一二年二月
可行性報告范文精簡版篇3
關于創辦知育幼兒園(民辦)的可行性申請報告?
長安鎮人民政府：
近入二十一世紀后，黨和政府確立了“國家辦園”和“社會力量辦園”相結合的幼兒教育發展方針，幼兒教育的普及工作迅猛發展。幼兒教育在基礎教育的地位和作用愈來愈大。
《海寧市學前教育三年行動計劃(2011-2013年)》也指出：“從總體上看我市學前教育仍是整個教育體系中較為薄弱的環節：優質學前教育資源緊缺，幼兒園班額偏大，幼兒園布局規劃不夠合理，經費投入不足，師資隊伍不穩定。不能很好的滿足人民群眾的需求。?商務花藝-淘寶家居飾品風格多樣,滿足不同裝飾需求!廣告淘寶商務花藝風格裝飾百搭,做工精良,售后服務好,極速配送到您家!查看詳情>···?知育幼兒園在金華地區有著多年創業，積累了豐富的辦學經驗，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件和管理基礎。在此基礎上對長安鎮做了相應的市場調研：??長安鎮全鎮面積91.9平方公里，轄20個行政村，8個社區，常駐人口8.3萬，3-6歲適齡幼兒1565人。現只有幼兒園有：長安鎮中心幼兒園;長安鎮中心分園;長安鎮辛江幼兒園及正在籌備原新新小學改建幼兒園的等幾所幼兒園，其遠遠不能滿足居民的入園需求。且近年來隨著我鎮城市化建設的不斷加快，城鎮居民的不斷增多，人均收入不斷提高，人們對教育的需求也越來越突出。?“望子成龍成鳳”的思想占領教育觀的主導地位，所以家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的學前教育。?為此，我們經過科學論證和市場調研，決定投資創辦知育幼兒園(民辦)，相信在鎮委、鎮政府的大力支持與幫助，幼兒園一定能夠創辦成功。具體事項如下。
一、辦園思路??(一)堅持以人為本和科學發展觀為導向，為廣大人民群眾提供優質的幼兒教育。??(二)面向“社會”，突出幼兒教育特色，開展多種形式、多種類型的現代教育模式。??(三)加強與省內外著名幼兒園合作，積極構建充滿活力、富有效率的教學體制，積極推進幼兒教育的開放性、靈活性和多樣性。
二、辦園規模??規模設置以國家教育部2001年7月2日頒布的《幼兒園教育設置標準(試行)》(以下簡稱《國標》)，在園學生數字應為200人左右，教職工不低于10人，按《國標》規定班額。建設具有與辦學規模和活動課相適應的園舍和設施。園舍占地面積不少于2000平方米。能滿足教學和體育活動所需的其它設施和場地。按照《國標》建設以適應辦學規模滿足教學需要。??(一)?設8個教學班，分托班、小班、中班、大班，每班平均25人，??在校生200人，新建教學樓、辦公樓、餐廳、運動場、等。??(二)資金來源：自籌。?(三)幼兒園性質：民辦，鎮教育局指導。??(四)教師配置：配備教師10人，工資由園部支付。
三、資金投入：
按照”高標準、高質量、規范化、現代化”的辦園原則進行科學有效投資，總投資80萬元。
運動場(包括設施)：1200平方米*300=36萬元;
教具、玩具：10萬元;
院墻、道路等基礎設施：7萬元
其他費用(施工設計、教學教具、電器。辦公設備等)：14萬元。
以上共投資80萬元
四、建設地址：井坪東坪小學附近。
五、管理模式：
實施董事會領導下的園長負責制，設董事會，監事會，園委會。中層機構有：教務處、保衛處、財務處、后勤處等。
特此申請
懇望批復
知育幼兒園董事會申請人：趙小麗
xxxx年7月4日
可行性報告范文精簡版篇4
謝邀。。。
這種報告很好寫啊。。。
無非是兩種模式的對比，第一種是消防隊自己建，第二種是委托你們基地進行培訓幫扶。
主要體現在幾個層面的優勢：
1、犬只的選種：你們是專業的，而且你們可以提供超過6只的備選犬。
2、犬只飼養：你們是專業的，主要是在疾病防疫方面更具有優勢。
3、場地優勢：你們有現有的大場地，在消防隊目前的狀態下要租這么大的場地需要很多的費用，兩者對比一下。
4、日常維護方面，主要是晚上的一些訓練項目和對犬的照顧方面你們具有優勢。
其他你們能想到的優勢。。。我是養貓的。。不養狗。
然后是重點要解決的幾個問題：
1、犬只和消防人員的親密度問題：你們的方案里面要有足夠的犬只和消防人員互動的部分。
2、關于消防犬的專業技能培訓：反正不管你們會不會，在到達訓練期時每天負責按時將犬運到消防隊，再按時運回來是必須的。
3、犬只訓練完畢后，交付消防隊使用后，消防隊需要注意的問題，以及你們能提供的后期服務等。
所謂優勢對比，無外乎就是比誰更專業和省錢。。。暫時我能想到的就這么多，讓我代為撰寫正式的報告要收費并且需要進一步溝通。就醬。
可行性報告范文精簡版篇5
湖北民院幼兒園可行性研究報告
一、項目提出：
近年來，我市民辦教育事業開始興起并蓬勃發展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學。《社會力量辦學管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發展提供了法律保障。
一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規定。另一方面，各私立幼兒園規模小，教學質量較差使得私立園學生在進入學齡教育時出現了與小學教育脫軌，跟不上班的情況。
湖北民族學院擁有較優質的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學院的優勢和閑置教學資源，為社會提供優質的學前教育服務。
1、選址方案：民院新村一樓(定位為社區幼兒園)
（1）優勢：改造費用低，內部有獨立的小區和安保物業。目前是閑置資源。
（2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區內部,局限性較大.社區內部人員流動性較大,車輛流動大,幼兒園區難以構建封閉的環境。而且車庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.
2、選址方案：民院新村別墅區（定位為高檔貴族幼兒園，民院內部職工子女可享有福利性較低學費。）
（1）優勢：有高檔的教學環境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區，便于封閉管理。目前是閑置資源。
（2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區未來用作引進高技術人才，不穩定性太大。小區平整和改造費用較大。
3、選址方案：主校區原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）
（1）優勢：擁有主校區良好的文化氛圍和完備的大校園環境，有較好的區位優勢便于招生。可以較大程度地利用到湖北民族學院的社會影響力和公信力。教學硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業化大規模的幼兒教學基地。
（2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學設施規模較大，初期可能出現生源小于教學設施飽和量的情況。
二、辦學資源分析
1、資金優勢。由學校提供閑置資產做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學經驗和較優厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件。
2、人才優勢。有擅長籌備幼兒園的創業人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質較高的保育員。內部有專職的督導人員進
行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優質的人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經歷，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創造性。
4、區位及生源優勢：
民院新區總住戶240戶,其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內的)戶。
恩施州一中校內住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內的)戶.
恩施職院校內住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內的)戶.
湖北民院婦產科3年來主要的產婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。
三、必要性
1、民院新村新建社區有比較多的年輕家庭，有很多學齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學校的交匯地，可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質量參差不齊,而且多數為小規模民辦幼兒園,教學跟不上,且就讀距離均較遠。
3、“湖北民族學院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術教育，擁有較好的教學資源。這些正是幼兒教育的側重點。
四、項目規劃
辦一所社區幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區子女提供一個適合成長的場所，又可以發展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。
2、按照小、中、大、學前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協調財政解決一部分，自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預算：
1、預計三個班,需要三間獨立教室,教室內設幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動室用地板膠500元每間.共1500元.空調三臺,共計9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）
2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個200元.(共計2014元.)
3、睡房一間
4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個,5000元,廚房設備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)
幼兒接送客車50000元,
三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學校聘請英語教師2名，藝術教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業營養廚師一名，每月800元，9600元每年；專業管理人員一名，工資1000元每月，12014元每年。（共計87600元每年。）流動資金20140元，總計投資201400元。
六、效益分析
1、學費收入：每人每學期2600元，兩學期為一學年，100人一學年學費收入為520140元。
2、成本：（總計328400元）
（1）基建及設備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。
（2）教職員工工資每年87600元。
（3）水電氣費用每年10000元。
（4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）
3、年獲利能力為520140-328400=191600
七、組織機構
1、幼兒園規模：3個教學班，4位教師，3位保育員，計劃
招收90-120人左右。
2、領導班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學）。
3、管理體制；董事會領導下的園長負責制。
八、經營設計
采取學校加社會的合作辦學模式，學校提供場地和基建投資，私人提供設備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領導下的園長負責制。
九、教學設計
1、由副園長制定教學規劃，分配教學任務，督促實施教學目標，隨時檢查教學情況。由教師向副園長提交課程教學計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。
2、園長根據計劃選訂教材及相關設備。
3、突出幼兒教育的藝術特色和外語優勢。
4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。
湖北民院幼兒園計劃從2014年4月正式開始籌備，2014年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應民院新村高檔社區的辦學要求，發揮優勢，辦出特色，創辦成一所高起點、高品位、高質量、高效益的幼兒園。
可行性報告范文精簡版篇6
一、基本狀況
1、項目單位基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。
可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。
2、項目負責人基本狀況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。
3、項目基本狀況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標狀況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入狀況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1、項目背景狀況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優先支持的領域和范圍。
2、項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的好處與作用。
3、項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的比較分析；項目預期效益的持久性分析。
4、項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1、人員條件。項目負責人的組織管理潛力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉狀況。
2、資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實狀況。
3、基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4、其他相關條件。
四、進度與計劃安排（略）
五、主要結論（略）