新增招聘渠道申請報(bào)告三篇
述職報(bào)告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面是小編為大家整理的新增招聘渠道申請報(bào)告三篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新增招聘渠道申請報(bào)告篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!
我是人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的**，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗為著急。 經(jīng)過思考討論，原因主要集中在一下幾點(diǎn):
1、重慶高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近原則。 重慶地區(qū)的公司常規(guī)否是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我們公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的就要6點(diǎn)多了，休息會受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會考慮。
2、重慶地區(qū)的公司常規(guī)是做5休2，我公司是做6休1. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
3、多數(shù)求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心里是在大型的網(wǎng)站求職，工作機(jī)會更多。網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)目前采用的最為普遍的一種模式。重慶的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。
4、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮試，進(jìn)行初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的一般不會超過5人。
5、我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
6、目前人才庫的儲備工作還不成熟。
因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。
本人和幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下： 收費(fèi)情況： 方案一方案
二 前程無憂
優(yōu)劣對比：
前程無憂網(wǎng)一周內(nèi)一家公司只能投遞一次簡歷，一周內(nèi)無重復(fù)現(xiàn)象，便于篩選
智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內(nèi)同一家公司可以反復(fù)投遞簡歷，簡歷重復(fù)較多，篩選麻煩。
請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮批準(zhǔn)在招聘網(wǎng)站招聘，知道選擇適當(dāng)招聘網(wǎng)站和批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用。
本站
2020年**月**日
新增招聘渠道申請報(bào)告篇2
關(guān)于新建公司人才招聘渠道的請 示
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進(jìn)中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結(jié)合公司實(shí)際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點(diǎn)的人才招聘渠道，進(jìn)行了專門的討論和研究。
根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進(jìn)的重要方式之一。其獨(dú)特優(yōu)勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個(gè)網(wǎng)站以供選擇。
一、兩站對比分析：
1.權(quán)威數(shù)據(jù)對比分析(詳情見附件1)
(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”的。
(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠(yuǎn)高于女性;瀏覽者學(xué)歷上，“智聯(lián)招聘”大學(xué)生比例遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”，在學(xué)院級人才上則剛好相反，研究生學(xué)歷相對持平。2. 人員訪談?wù){(diào)查分析：
在對周邊人員的調(diào)查了解中，無論是招聘者或應(yīng)聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。
3. 自身企業(yè)情況分析：
公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，針對其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉。
據(jù)以上幾點(diǎn)分析，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。
二、合作形式及費(fèi)用
1. 合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺。
2. 費(fèi)用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)
根據(jù)報(bào)價(jià)及公司實(shí)際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價(jià)格確定為3200元。相關(guān)服務(wù)如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費(fèi)短信、50個(gè)免費(fèi)職位)。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示! 四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司
人 事 部
二〇一四年十一月十二日
附件一：權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比
圖1、智聯(lián)招聘網(wǎng)：1、為在中國全國網(wǎng)站排名為142位。
圖2、獵聘網(wǎng)：
1、為在中國全國網(wǎng)站排名為452位。
1、為用戶第就頁游覽比例稱之為 “跳針率”31.3%，成5%下降; 2、每天用戶瀏覽量有8.30上生了11.2%;
3、用戶掛網(wǎng)時(shí)間6：07，上升了2%下降;
新增招聘渠道申請報(bào)告篇3
又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計(jì)增加招聘渠道，畢竟多一個(gè)渠道就多一個(gè)希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：
一、渠道增加的必要性
當(dāng)HR要增加招聘渠道時(shí)需要思考以下問題：
1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?
2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?
3、上述崗位包括多少人?
4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?
如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過3個(gè)，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個(gè)崗位人員流失率比較超過10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。
二、渠道認(rèn)知的專業(yè)性
現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報(bào)刊雜志。我們選擇招聘渠道時(shí)要考慮以下因素：
1、價(jià)格因素：價(jià)格是老板考慮的首要因素。價(jià)格要和擬招聘崗位的價(jià)值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。
2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會主辦方的實(shí)力和招聘會前期的宣傳力度，報(bào)刊雜志的發(fā)行量。
3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。
4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報(bào)刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時(shí)一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。
5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時(shí)不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過的客戶了解招聘效果。
6、人才儲備的質(zhì)量和數(shù)量：每個(gè)網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點(diǎn)。
三、渠道申請的技巧性
渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時(shí)機(jī)把握和申請渠道的書面報(bào)告。
首先，申請時(shí)機(jī)的把握是指HR要學(xué)會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個(gè)時(shí)候你向老板申請?jiān)黾诱衅盖溃绻皇翘^分，一般老板都會同意的;另外時(shí)機(jī)的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個(gè)渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。
其次，申請渠道的書面報(bào)告，書面報(bào)告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認(rèn)知的專業(yè)性。渠道認(rèn)知的專業(yè)性，淺層次來說價(jià)格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報(bào)告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報(bào)告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請?jiān)黾幽衬痴衅盖溃鋬r(jià)格為某某元。"
HR在向老板申請招聘渠道時(shí)，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。