企業調查報告精選五篇
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。下面是小編精心整理的企業調查報告精選五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業調查報告篇1
供電企業調查報告_調查報告
學習先進經驗促進企業發展
開場白:從歷史中學習了解古今，從人中學習了解得失。國家電力公司在全國縣級供電企業開展的對等對標工作，通過四大項69項考核指標，將縣級供電企業帶到了同一起跑線上，為我們進行橫向比較和相互借鑒提供了寶貴經驗。去年，我們對供電公司、電力局等單位進行了有針對性的檢查。
調查的目的和意義
_ _市是縣級市，_ _市供電公司由_ _供電分公司主辦，所以在行政區劃和管理形式上與我局相同。公司是全國一流的縣級供電企業，國家公司設立的縣級供電企業標桿單位在全國縣級供電企業中具有代表性和典型性。_、_ _是我省縣級一級供電企業，地理位置相似。因此，選擇上述單位作為我們的考察對象已經做了認真的思考和充分的準備。此次考察的目的是向先進單位和標桿單位學習，向兄弟單位學習好的經驗和方法，開闊眼界，增長知識，提高認識，轉變觀念，加強管理，促進發展，爭創一流。
基本信息和高級經驗
一. _ _調查
1._ _城市供電公司基本情況
在這次調查中，我們走訪了_ _供電公司_ _市分公司和_ _市電力公司，重點考察了膠州市供電公司。在調查過程中，我們介紹了公司的領導經驗，看了多媒體圖片，看了客服中心、供電辦公室和相關部門。_ _市供電公司是國有中型(一)企業，總資產7.5億元。它有19個供電站，有378名雇員和500名農村電工。擁有2 220千伏變電站、5 110千伏變電站和22 35千伏變電站。其主變壓器總容量為137.5萬KVA，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現了以mis系統為代表的配電自動化、調度自動化和管理信息自動化。20年共銷售電力13.8億千瓦時，總線損率6.77%，城市供電可靠性99.92%，農村99.836%，電壓合格率97.28%，銷售收入6.08億元，利潤1678萬元，總勞動生產率11.7萬元/人年。
2._ _城市供電公司的先進管理經驗和方法
通過我們的認真調查和了解，公司在管理上大膽探索和創新，在努力確保實效上勤奮務實，具體體現在以下四個方面:
(1)就業機制靈活，激勵機制強。公司用人的目的是“最大限度地利用人的才能，最大限度地利用人的才能，給做事的人和做事的人提供工作，給做事的人提供工作，充分發揮每個員工的才能”。它為每個員工搭建了一個平臺，通過競爭來展示自己的才華。中層管理人員每兩年聘用一次，基層員工每年聘用一次。除了人員的雙向選擇之外，復制和收集人員可以選擇和競爭在管轄范圍內的就業。在供電站內部設置中，以北關供電站為例:該站有20名員工，包括2個電工組和1個抄表組。電工小組負責設備維護和日常維修。抄表組負責抄表、抄表輪換和用電檢查。該所負責99.58公里10kv線路、80.65公里0.4千伏線路和401臺配電變壓器，負責30個村12000名居民和360家企事業單位的供電服務。20年來的供電量達到了1.1億千瓦時。從公司到供電站，我們將
(2)電氣結構堅固，技術含量高。公司調度完全實現了遠程通信、遠程測量、遠程控制和遠程調度的“四遙”管理。公司的所有變電站都有人值守。在公司的調度中心，你可以在不離開家的情況下完成停送電的任務。所有出線均由旁路總線供電，完全滿足對等標準中n-1標準的要求。
(3)優質服務有新思路。該公司認為市場經濟是服務型經濟。有了高質量的服務，就有了市場，只有這樣，企業才能獲得經濟效益。完善服務體系，突出公司的個性化服務，在報告、緊急維修、投訴等各方面都要有章可循。形成全方位服務的局面，把服務放在首位，重點抓好生產、管理、安全、后勤和政治工作。無論公司走向基層，都將實行“一柜”服務，即顧客只需走進一扇門，就能找到一個人來完成一切。同時，它也是全省第一家設立客戶代表處、開通95598服務熱線、提供24小時服務的縣級供電企業。該系統實現了業務拓展的全過程服務和緊急搶修的快速響應機制，及時為客戶提供個性化無障礙服務。
(4)企業文化建設有其自身的特點。在企業文化建設中，公司形式多樣，方法靈活。為了鼓勵員工學習，公司提出:“如果你有智慧，請給企業智慧；如果沒有智慧，請學習。如果你不學習，請流汗。如果你不學習或流汗，請離開。”在企業文化建設上，一是組織創新。企業的管理、人事、組織、宣傳教育等部門是員工學習和培訓的主要組織，并建立了完善的學習體系。
文件。第二是制度創新。建立員工教育培訓體系，定期、定點、定人對員工進行有針對性的教育培訓，形成自覺行動，讓企業和員工有學習壓力，建立健全學習體系，將學習體系與考核評價體系、薪酬福利體系和人事組織體系有效銜接，形成科學的學習激勵機制。第三，內容創新。企業應在學習過程中倡導跨崗位學習，每個崗位的員工不僅要熟悉本崗位的相關知識，還要對相鄰專業及相關專業進行系統學習。學習培訓的方式和方法有:集中學習、考試代替培訓、按需定向培訓。二._調查
(一)、_ _電力局基本情況及其先進經驗
1._電力局基本信息
在贛州電業局，我們主要考察和參觀了該局機關和黨寨供電局。贛州電業局有張掖供電公司負責。公司下設11個部門和辦公室，1個多經公司和23個供電站。它有492名注冊雇員，包括259名正式雇員和201名農村電工。大專以上學歷82名，工程技術人員45名，黨員96名。轄區內有97，000個用戶(城市用戶由張掖供電公司管轄)，20年銷售電量13.2億千瓦時。綜合線損率為12.6%，電源可靠率為99.5%，電壓合格率為97.4%。該局是國家“雙文明單位”和省級“一級供電企業”。
2._電力局的突出方面
(1)標識宣傳醒目清晰，企業文化建設氛圍濃厚。走進贛州電業局大院，給人一種清新整潔的感覺。廣告牌既漂亮又大，簡單的口號揭示了一種全新的商業理念和企業文化。如“用電連接，用心連接”，“拋下真誠和微笑，帶走滿足和贊美”。所有樓層都有類似的品牌。這種品牌一舉擁有許多優勢，并共同起到宣傳作用。S
(2)、部門設置全面、專業管理。該局有11個部門和辦事處，與張掖供電公司基本相同。如審計部、市場部、管理部等。運行管理部負責企業基礎管理，起草部門、辦公室、站年度目標責任書，開展標準化、標準化建設，創一流工作。組織機構設置完善，專業化管理加強，整體格局逐步向精細化管理軌道邁進。
(2)、_ _電業局先進經驗
(1)、_ _電力局更突出的是嚴格規范的管理，真正做到為員工辦實事、謀效益。例如，在購買起重機的過程中，全球員工每人籌集了20元，起重機在年底向員工支付了農業改造和外出工作所得的紅利。該局成立了恒興公司，負責全球范圍內的變壓器安裝和線路架設。
(2)縣調自動化投入運行，調度管理專業化。電力局成立了電力調度信息中心，管理整體調度、網絡和信息傳輸。全球10kv及以上運行應在調度下達命令后進行，調度信息中心應24小時值班。
(3)用人機制相對完善，管理和考核力度強。它放開了工資標準，真正實現了鼓勵先進、推動落后的目標。
學習先進，提升管理，爭創一流供電企業
調查的啟示和收獲:通過研究調查和比較分析，我們與國內標桿單位和一流企業還有很大差距。我們需要從兩個方面來看待這個問題:這種差距不僅存在于地理上，還存在于其他方面。然而，我們也有一些共同點。我們都是縣級供電企業，都按照行業標準和技術要求工作。為此，我們要結合縣情，因地制宜，取長補短。我們應該量體裁衣，以適應我們的需要，并有選擇地吸收和學習我們兄弟單位的好經驗和方法。我們應該主要從以下幾個方面著手:
1、轉變觀念，解放思想，開拓創新。想法決定出路，行動產生效益。我們應該在管理方面進行創新、突破和改進。創新三種機制:人事機制創新、學習培訓機制創新和考核機制創新。談到創新，有些人認為這是領導人的事。事實上，創新與我們的每個員工都有關系。管理者應該在管理上創新，員工應該在工作上創新。一切有利于企業發展、安全工作和優質服務的新思想、新方法都可以提出來，大膽創新。
2、嚴格遵守規則，加強執行力度。俗話說，“人應該多照顧一點人，而系統應該照顧一個人。”目前，我們的規章制度與其他單位的規章制度有很大的不同，但仍然存在一些問題，如不遵守命令和不遵守禁令。以現在提交的報告為例:一些電站仍然充耳不聞。我們在擴充報紙設備時仍然沒有遵循這個程序。因此，要求各部門、各單位重視并嚴格執行。
3.建立激勵機制促進企業文化建設。我們應該以“創建學習型組織，努力成為知識型員工”為契機，建立一套員工學習和培訓的激勵機制。對于在地方和省級商業知識競賽中獲獎的員工，我們應該給予一定的物質獎勵。只要可行并產生效益，對本單位提出合理的管理和技術建議的員工，我們也要給予一定的獎勵。員工應清楚地認識到“學習激發潛能，創新創造活力”，“知識改變命運，學習創造未來”，并促使企業形成“全員創新”的良好氛圍
5、在管理考核方面。加強專業管理考核力度，完善責任書，逐步匹配嘉峪關供電公司考核體系，增強實用性和可行性；完善專業化管理體系。明確部門，完善標準化和專業化管理體系，以及各單位和部門的年度考核責任書，創建一流工作。
6.規范數據，推進一流工作。在數據管理方面，我們在20天內建立了數據并存檔。現在隨著時間的推移，我們需要進一步完善規范。為了查漏補漏，有必要將發布的數據與相關表格結合起來，明確哪些需要增加，哪些需要減少，使數據更加符合管理，更加符合實際，更加便于操作。
結論:近年來，在我局黨委和行政的正確領導下，我局在企業穩定、健康、和諧、員工整體素質提高、安全工作健康穩定、售電量同比增長、經濟效益穩步增長、優質服務特色鮮明、服務農業成績突出、企業文化建設等方面取得了顯著成效，具有豐富的企業管理和文化積累經驗。通過調查，感受是深刻的。我們要充分發揮自身優勢，積極學習先進單位的好方法和好經驗。細節決定成敗。把簡單的事情做好并不容易。今年的藍圖已經擬定。只要我們增強責任感，齊心協力，我們就能完成今年的所有任務，取得一流的成績。
企業調查報告篇2
煙草企業稅收調查報告
煙草企業稅收調查報告
rong>中國作為世界最大的煙草生產國與消費國，一直擁有較高的居民吸煙率。煙草對吸煙者與被吸煙者的健康影響是所有社會公眾所熟知的，并且沒有采取回避的措施。但是不斷增加的居民吸煙率以及上漲的煙民平均吸煙量，而且出現了年輕化吸煙的現象。控制中國煙草的任務是非常艱難的。但是從另一層面分析，生產香煙可以在很大程度上有助于政府的收入，它作為重稅商品，煙草企業也就不可避免的成為了納稅大戶。在中國，煙草行業的稅收是國家稅收的10%左右，可見其比重之重。稅收政策的制定在很大程度上會影響煙草企業的生產管理、財政管理等。因此煙草公司在面對復雜的煙草市場及稅收市場，要做出正確、合理的宏觀調制。二、煙草稅的概述
我國煙草行業涉及消費稅、增值稅、煙葉稅、企業所得稅及城建稅和教育費附加等稅種，卷煙產品的平均綜合稅率為50%左右。煙草業這種高稅特點，使煙草行業成為國家財政收入的重要來源。中國煙草業已連續十余年成為國家第一稅利大戶，每年實現的稅利平均占國家財政收人10%左右。為國家財政積累和現代化建設作出了巨大貢獻。煙葉稅和消費稅作為比較重要的兩個稅種，煙葉稅是目前唯一征收的種植農業稅，在所有的消費稅稅率中，卷煙消費稅稅率的數值是最高的，從xx年開始對商業企業征收卷煙消費稅。而煙草的增值稅是指一般納稅人購進農業生產者銷售的煙葉，或者向小規模納稅人購
煙草企業稅收調查報告
買的煙葉的稅收。
國家通過稅收調控來控制煙草，稅收在很大程度上能夠影響煙草的生產及其消費。一方面國家通過提高煙草稅收，實行稅價聯動，提高卷煙價格，根據供求關系，自然就起到了控煙的目的，同時也能穩定稅收收入。當然煙草行業在這方面也是采取一定的管理措施，將“卷煙上水平”作為一項主要的實施方針，該方針所涉及的方面很多，包括企業管理以及經濟運行上的水平。三、煙草企業財務管理目標的選擇（一）財務管理目標
目前存在的主流財務管理目標是：第一是，利益最大化。利潤代表企業獲得的收益，越多的利潤，表示企業所獲得的財富越多，就能夠離企業目標越近。在這個目標的設定過程中，并未考慮利潤的取得時間以及利潤與投入資本數額的關系，更加對于獲取利潤過程中遇到的風險未進行充分考慮。第二是，股東價值最大化，股東就是為了獲得更多的財富，才進行投資創辦企業。企業是通過它給所有者帶來的未來報酬來體現其價值。第三是，企業價值最大化。企業在經營管理財務的各個環節時，要采取正確、合理的財務政策，將資金的時間價值及風險關系進行充分考慮，盡一切可能保證企業總值達到最大。（二）選擇合適的煙草企業財務管理目標
在煙草企業經營活動中，財務管理活動是重要的一方面。從最根本的角度分析，財務管理活動是指采取對資金的正確管理和有效使用的方式，將企業的各方面利益進行合理的滿足。在分析煙草企業的財
煙草企業稅收調查報告
務管理活動目標時，可以從利益的角度進行研究。投資者不僅是煙草企業關聯的利益相關方，也是煙草企業最大的利益相關方。在投資者出資建立企業時，其基本目標就是在保證投資成本的基礎上，能夠得到收益的穩步增長。企業價值包括權益價值和債權價值，所謂的權益價值是指股東投入資本的價值，而債權價值是指企業的負債價值。為了實現企業價值的最大目標，必須采取一定的措施保證權益價值與債權價值均達到最大值。在設定企業價值最大化時，要對效率與公平進行有機結合，能夠對財務的效率性目標以及公平性目標進行有機的統一，實現一個動態的管理過程。在煙草企業財務管理目標中，企業價值最大化是最優的選擇，這個目標不僅考慮了煙草企業的各個相關方的利益，還保證了“國家利益至上，消費者利益至上”的原則實現。四、煙稅對煙草企業的影響
（一）煙稅對國內外煙草企業帶來不同的影響
在xx年組建了國家煙草專賣局和中國煙草總公司，在很大程度上對中國的煙草市場進行統籌控制。煙草專賣局制定了政府的煙草政策，其中包括各省的煙草種植配配額、煙葉定價，設定卷煙生產限額，并管理煙草的國際貿易。雖然從很大程度上，煙草總公司是一個壟斷性的企業，但有許多子公司在各省份進行不均勻的分布，不同的子公司擁有不同的公司規模，之間通過競爭獲得企業利益。每個煙草公司都會將銷售計劃、卷煙廠的生產訂單制定號，并負責相應的銷售。每個公司是分散式的分布在中國煙草市場上，每個公司都會通過一定的措施，獲得自身的利益。各地的地方政府可以從煙草公司中獲得一定
煙草企業稅收調查報告
的利益，主要是采取稅收及就業兩種方式。
在xx年，中國加入WTO時，同意了一些條款。1、降低煙葉進口關稅；2、降低卷煙的進口關稅；3、取消對烤煙和卷煙的出口退稅；4、取消出口津貼。這些條款的設定使得中國煙葉在全球煙葉市場上的競爭力大大降低了，讓國外牌子的卷煙獲得了很大的優勢。因此稅收政策的設定在很大程度上會影響企業的財務情況，以及在市場上的競爭情況。而且從中國加入WTO以來，煙葉的關稅呈下降趨勢，xx年為64%，xx年為25%，到xx年降為10%；卷煙的關稅也從xx年的49%降為xx年的25%。正是因為關稅大幅度逐步降低，使得國外煙葉有的競爭力大大增強了。
（二）稅收政策的調整帶來的影響
目前中國在煙草稅收政策上，主要呈現以下幾點明顯特征。一是稅收調控重點在于中央財政收入；二是稅收調控環節著重在煙草生產和批發環節；三是稅收調控范圍著重在煙草生產與流通企業；四是稅收政策對象著重在高檔卷煙產品。在調整煙草稅收政策中，主要采取的措施是，第一，將煙草及其制品的消費稅進行進一步的提高，在短期或是長期內進行調整煙草的消費稅。第二，同時實行多項煙草相關稅收政策，其中有調整消費稅、取消煙葉稅、并對煙草稅收的政府分享機制進行改革，不僅在煙草生產及流通企業的利潤水平上進行調整，還對煙草吸食者的消費成本進行一定程度的調整。第四，在提高煙草稅收的同時，能夠發展煙草行業，在最大程度上保證煙草產業的發展與煙草危害降低的情況進行一定的平衡調控。第五，在提高煙草
煙草企業稅收調查報告
稅收時，同時打擊煙草走賣。第六，提高煙草稅收與非稅控煙措施并行。
稅收政策在一定程度上的改革，都會在很大程度上影響煙草企業的經營管理。尤其是財務管理方面。由于煙草企業的財務管理目標是企業價值最大化，在稅收政策發生變化時，煙草企業要采取一定的措施進行宏觀調整，保證企業獲得更多的利益。盡量將稅收政策變化的不利影響降到最低值，確保煙草企業財務目標的實現，煙草公司可以采取以下措施來應對稅收調整帶來的影響。第一，轉變營銷理念。第二，盡一切可能構建其良好的煙草市場秩序。第三，執行低碳經濟工藝流程.減少碳排放量。總而言之，煙草稅政策的調整會給煙草企業帶來較大的考驗，煙草企業要進行積極主動的應對，這樣才能保證改革的深化進行，加強基礎管理，將市場潛力都挖掘出來，保證行業持續、穩定與健康的發展。
五、解決煙草企業財務管理問題的建議（一）煙草企業向更全面的方向發展。
近年來引入質量管理體系和職業健康安全管理體系，實施對標管理，推動基礎管理上水平，使企業朝著制度化、規范化和科學化的方向發展，降低成本，提高勞動生產率，也包括在市場管理和營銷服務上水平，也包括注重自主創新研發，穩步推進卷煙減害降焦，提升卷煙結構檔次，既認真履行了《煙草控制框架公約》有關的責任和義務，又提高了企業的整體效益。就是這樣，煙草行業一直致力于維護國家利益至上（實行專賣制度，就是保證國家的財政收入）、消費者利益
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至上（實行專賣制度，才能更好地鞏固市場，消除假、私、非煙的生存空間，服務好市場，實現三個滿意），除此以外，煙草行業為自身的特殊利益，始終樹立取之于民，用之于民的思想，努力為增加國家積累，保證國家的財政收入作出應有的貢獻。
（二）完善煙草企業的評價體系，增加違反會計法規的處罰力度在對煙草企業的業績進行評價時，要特別重視評價的科學性以及合理性和合法性，業績評價的標準與設計的考核策略在進行的過程中，要針對企業會計信息的整個過程進行考核，避免出現偏向或者考核遺漏等等問題，以此來確保企業的考核具有真實性。一是，總公司在對自己的子公司進行考核時，要盡量不從管理的角度進行考核，要從投資者的角度進行相應的考核。而企業的行業行政管理能力是不必要考核的，要通過企業的具體操作進行。二是，要以煙草公司的主題進行考核，可以將企業的業績考核部門建設出來。三是，企業的董事會成員主要對經理級別的人員進行評價考核，一般把考核的期限分為年度考核以及三年任期考核.（三）加強企業的人才培養。
提升企業財務管理人員工作水平和素質針對煙草行業的企業進行財務管理方面的改革時，加強企業的人才培訓是企業能夠提高盈利的重點之一，所以要相應提高企業財務管理人員的地位以及增加針對企業財務管理人員的培訓力度。在最大程度上解決煙草系統的基層財務人員由于未經系統的專業學習，而缺乏豐富的專業知識和熟練的業務操作技能，使得對較復雜的會計業務很難進行較好地處理。
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六、結語
只有在很大程度上提高了煙草稅收水平，才能對煙草消費進行很好的控制，并能夠實現相應的社會相應，而且增加了一定的財政收入，對于收入效應也進行了相應的實現。加強稅收的宏觀調控職能是相當必要的，這樣才能有對煙草業進行相應的產業結構調整，從而適應國際潮流。這不僅關系財政大局，也影響著國民的加快，因此要加大對煙草科學與煙草經濟的研究力度。并采取合理、正確的稅收政策，充分保證煙草企業健康、穩定的存活下去。參考文獻：
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煙草企業稅收調查報告
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內容僅供參考
企業調查報告篇3
企業調查報告
企業調查報告1
? ?隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢？很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢？
? ?為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限企業進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
? ?一、XX市XX科技有限企業概況
? ?XXxx科技有限企業成立于20xx年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業的經營范圍：興辦實業（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制項目）。
? ?二、企業企業文化的簡要介紹
? ?（一） 以品質為基礎
? ?企業逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：”優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
? ?（二） 以創意為發展
? ?勇于創新，創新是高科技企業的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習 、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。
? ?（三）以成果分享為共同目標
? ?一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。
? ?一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：
? ?三、xxxx科技有限企業企業文化管理問題及其原因
? ?（一）企業的管理制度 不夠健全
? ?企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在企業的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
? ?（二） 企業員工對企業文化認識不足
? ?很多企業員工認為企業文化，那是企業高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多企業的想法。
? ?（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺
? ?企業自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動。
? ?同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。
? ?四、完善XX市xx科技有限企業的企業文化管理的建議
? ?（一）企業管理制度 的完善
? ?管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。
? ?（三） 加強對于企業文化的宣傳
? ?首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如： 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。
? ?（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通
? ?企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。
? ?以上是我通過對于XXxx科技有限企業在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。
? ?優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。
企業調查報告2
? ?一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍
? ?一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。
? ?究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
? ?二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢
? ?我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。
? ?究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能
? ?力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。
? ?三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落后
? ?我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。
? ?究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變
企業調查報告3
? ? 隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢？很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢？
? ?為更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
? ?一、XX市XX科技有限公司概況
? ?XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業的經營范圍：興辦實業（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制項目）。
? ?二、企業企業文化的簡要介紹
? ?（一）以品質為基礎
? ?企業逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：”優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
? ?（二）以創意為發展
? ?勇于創新，創新是高科技企業的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。
? ?（三）以成果分享為共同目標
? ?一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。
? ?一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：
? ?三、XXXX科技有限公司企業文化管理問題及其原因
? ?（一）企業的管理制度不夠健全
? ?企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在企業的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
? ?（二）企業員工對企業文化認識不足
? ?很多企業員工認為企業文化，那是企業高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多企業的想法。
? ?（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺
? ?企業自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上因為分工不太合理，出現了互相推工作的情況，常常以“很忙”為由來拒絕參加院內的文娛活動，同事之間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，而對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。
? ?四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議
? ?（一）企業管理制度的完善
? ?管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。
? ?（三）加強對于企業文化的宣傳
? ?首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。
? ?（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通
? ?企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期的了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。
企業調查報告4
? ?為貫徹縣黨政聯席會關于手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：
? ?一、手套生產企業現狀
? ?全鎮手套生產企業可以說只有xxxx工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。
? ?xxxx工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于20xx年5月，6月正式投產。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：
? ?1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。
? ?2、產品科技含量底。三園公貿屬于勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。
? ?3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏于對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
? ?二、下步工作的打算
? ?1、發展思路：
? ?用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。
? ?工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。
? ?2、具體工作措施：
? ?(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。
? ?(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。
? ?(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。
? ?(4)加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們干事創業的激情。
企業調查報告篇4
截止到xx年xx月xx日，該公司總資產xx萬元，其中貨幣資金xx萬元，應收票據xx萬元，預付賬款xx萬元，存貨xx萬元，應收賬款xx萬元，其他應收款xx萬元，流動資產合計xx萬元，固定資產原值xx萬元，在建工程xx萬元，無形資產xx萬元，長期待攤費用xx萬元，負債合計xx萬元，其中短期借款xx萬元，其他應付賬款xx萬元，流動負債合計xx萬元，長期應付款xx萬元，所有者權益xx萬元，其中實收資本xx萬元，為個人資本金，未分配利潤xx元。1-2月實現收入xx萬元，主營業務成本xx萬元，主營業務稅金xx萬元，主營業務利潤xx萬元，其他業務利潤xx萬元，營業費用xx萬元，管理費用xx萬元，財務費用xx萬元，營業利潤xx 1
萬元，凈利潤xx萬元。
(1償債能力分析：資產負債比率xx%，利息保障倍數xx，流動比率為xx%，速動
比率xx%,從以上數據分析，該公司長期償債能力較強，短期償債能力較好。
企業貸款調查報告范文
(2盈利能力分析：總資產報酬率為xx%,凈資產收益率為xx%,銷售利潤率為xx%，從
以上數據分析，說明該公司盈利能力一般，資產的收益較好。
(3營運能力分析;總資產周轉次數xx，存貨周轉率為xx%，通過以上數據，該公司總
體營運效益一般，資產經營效益一般，營運能力較好。
該公司3月末財務報表：
截止到xx年xx月xx日，該公司總資產xx萬元，其中貨幣資金xx萬元，應收票據xx萬元，預付賬款xx萬元，存貨xx萬元，應收賬款xx萬元，其他應收款xx萬元，流動資產合計xx萬元，固定資產原值xx萬元，在建工程xx萬元，無形資產xx萬元，長期待攤費用xx萬元，負債合計xx萬元，其中短期借款xx萬元，其他應付賬款xx萬元，流動負債合計xx萬元，長期應付款xx萬元，所有者權益xx萬元，其中實收資本xx萬元，為個人資本金，未分配利潤xx萬元。1-3月實現收入xx萬元，主營業務成本xx萬元，主營業務稅金xx萬元，主營業務利潤xx萬元，其他業務利潤xx萬元，營業費用xx萬元，
企業貸款調查報告范文
管理費用xx萬元，財務費用1xx萬元，營業利潤xx萬元，凈利潤xx萬元。資產負債率xx%,流動比率為xx%,速動比率為
xx%。
四、這次向我社申請借款xx萬元，主要是在xx年xx月xx日在我社的借款xx萬元于xx年xx月xx日到期，該公司積極準備資金在xx月xx日歸還貸款后,導致購買原材料資金不足,特向我社再申請借款xx萬元,借款期限一年,到期用營業收入歸還。
五、抵押擔保情況。
這次在向我社申請貸款xx萬元的抵押物為原抵押物：設備價值xx萬元，并由xx
和xx公司、xx、xx做全額保證擔保。
(1、xx市新鑫煤礦基本情況。
該礦經營地址在xx市xx，負責人：xx，經濟類型為集體，注冊
企業貸款調查報告范文
資金xx萬元，經營范圍：煤礦開采，有效期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，具有安全生產許可證，編號：(川mk安許證字[200xx]5xxb，具有采礦許可證，證號：xx，有效期xx年xx月至xx年xx月，生產規模年產煤3萬噸。在xx年xx月1xx日我部xx、xx及信貸科xx三人到該礦實地調查，現有工人xx人，每天產煤近xx噸，生產經營正常，今年預計實現純利潤xx萬元。該礦經濟類型為集體，實際上為xx私人所有，在xx年用資金xx萬元購得開采權，同時投入資金xx萬元，已順利投產，
生產經營正常，具有擔保能力。
(2xx有限公司基本情況。
該公司經營地址在xx號，法定代表人：xx，注冊資本人民幣xx萬元，
主要經營超市和家用電器。xx年xx月未，總資產xx萬元，其中流動資產xx萬元，固定資產xx萬元，負債合計xx萬元，其中短期借款xx萬元為銀行貸款，應付賬款xx萬元，應付票據xx萬元，其他應付款xx萬元，流動負債xx萬元，長期應付款xx萬元，所有者權益為xx萬元，其中實收資本xx萬元，資本公積xx萬元，盈余公積xx萬元，未分配利潤xx萬元。1-12月實現收入xx萬元，實現利潤xx萬
企業貸款調查報告范文
元。資產負債率為xx%。該公司財務狀況較好，經營正常有擔保資格和能力。
(3xx個人情況.
xx現年xx歲,身份證號為xx現居住在xx,現系xx有限公司董事長,從事焦炭生產管理近xx年,具有豐富的從業經驗和管
理能力,個人城實、守信，經濟條件較好，同時在xx
(3xx個人情況.
xx現年xx歲,身份證號為xx現居住在xx路,現任xx公司董事長xx,具有豐富的從業經驗和管理能力,個人城實、守
信，經濟條件較好，具有擔保能力和資格。
六、風險分析：
(1該公司是一個消耗能源較大的一個公司年產20萬噸焦炭產量較小，受到國家
企業貸款調查報告范文
產業政策的限制，其發展的空間和時間局限性較大。
(2該公司雖然在環境上達到當地環保部門的要求，但對當地的環境還是存在的
影響。
(3該公司在近幾年經營情況較好，利潤較好，能夠按時還本付息。
綜合以上所述，該公司在我社開立基本存款賬戶，現被我部評為a級企業，為保證該公司生產的順利進行，同意在xx,期限xx年，因該公司在我社入股xx萬元都為投資股，按
聯社規定利率優惠xx，貸款利率為xx.請上級審批。
調查人：
調查人：
審查人：
【企業貸款調查報告范文二】
企業貸款調查報告范文
企業貸款調查報告
1、基本情況：企業名稱、地址、企業性質、注冊資本、法人執照、法人代表姓名、性別、年齡、職稱、學歷、專業年限、誠信程度、領導成員名稱、技術人員和員工人數、生產的產品，注冊商標。
2、財務狀況：
(1資產負債：固定資產分為辦公管理類的固定資產，用于生產方面的固定資產，如廠房、設備;流動資產分為原材料、產成品、應收貨款、現金(含周轉金逐項寫清;無形資產包括土地、商標等;遞延資產、不能變現的待攤費用、租金、裝修費。負債包括銀行借款、民間籌資、應付貨款分項寫清、銀行借款寫清所屬行社、貸款金額、貸款形態、欠息情況。所有者權益，資產負債比率。
(2生產經營狀況、生產規模包括設計規模和實際規模、產值、產品的生產與銷售周期、產品銷售形勢和市場的適應前景。成本計算分別計算出生產平均成本和綜合平均成本、銷售平均價、產品利潤、實現稅利和純利潤。
3、企業貸款的可行性分析：
企業貸款調查報告范文
(1資產負債分析;
(2生產周期與流動資金分析;
(3現金流量分析;
(4生產與銷售分析;
這些項目要采用比較、趨勢、指標分析方式進行分析，全面評估分析貸款的風險與否，還款的保證和來源，提出負債性的調查結論、
貸出與否、準貸金額、
4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄，打印企業信用報告。
5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途，并測算其貸款金額需求量是否符合實際。
6、第一還款來源：要預測企業在未來貸款期限內的收入能否用于償還貸款本息
企業貸款調查報告范文
7、貸款方式：屬于保證方式的貸款，寫清擔保人基本情況與資產負債狀態、分析評估擔保資格，屬于抵押貸款，要寫清抵押物的名稱，存放具體地點、數量、(房產寫明結構座落位置、間數、層數、平方面積寫清占地和建筑面積、附簡易平面圖估價、還款的來源等。
【企業貸款調查報告范文三】
最新企業貸款調查報告范本
關于對xx公司流動資金貸款的考察報告
(示范格式
一、企業基本情況
(一企業概況企業性質、法定地址、注冊資金、成立時間、經營范圍、職工人數等。經營情況：企業規模、主導產品的產銷情況、市場占有率、在同行業中的地位和發展前景等。行業情況：行業成本結構、行業的經濟周期性、行業贏利性、國家政策等。
管理情況：企業組織形式、管理體制、法人代表及財務負責人情
企業貸款調查報告范文
況、財務制度以及關聯企業經營情況等。
(二企業財務狀況
上年末及報告期財務狀況表
單位：萬元
項目上年末報告期
數據數據較年初
一、資產總額
(一流動資產總額
占資產總額的比例
1.貨幣資金
2.應收賬款
企業貸款調查報告范文
3.應收票據
4.預付賬款
5.其他應收款
6.存貨
(二長期投資
(三固定資產總額
1.固定資產凈值
累計折舊
2.在建工程
(四無形資產
(五遞延資產
企業貸款調查報告范文
二、負債總額
(一流動負債
占負債總額的比例
1.短期借款
2.應付賬款
3.應付票據
4.預收賬款
5.其他應付款
(二長期負債
其中：長期借款
三、所有者權益
企業貸款調查報告范文
(一實收資本
(二資本公積
(三盈余公積
(四未分配利潤
四、銷售收入
五、利潤總額
六、償債能力指標
(一資產負債率%
(二流動比率%
(三速動比率%
(四利息保障倍數
企業貸款調查報告范文
七、營運能力指標
(一總資產周轉率
(二流動資產周轉率
(三存貨周轉率
(四應收賬款周轉率
八、盈利能力指標
(一總資產報酬率
(二銷售利潤率
(三凈資產收益率
九、現金凈流量
(一經營性現金凈流量
企業貸款調查報告范文
(二投資性現金凈流量
(三籌資性現金凈流量
企業資產情況：總額、構成、與上年末的比較、以及重要數據分析(重點分析應收賬款和其他應收款賬齡、長期投資、固定資產、存貨等，變動較大的，需說明原因。
企業負債情況：總額、構成、與上年末的比較、或有負債以及重要數據分析(重點分析短期借款、應付票據、應付賬款、其他應付款、長期負債等，變動較大的，需說明原因。凈資產分析：總額、構成、與上年末的比較，變動較大的，需說明原因。
(三企業資信情況包括在信用社的開戶情況、信用等級、授信總額、目前實際占用授信額及信用種類、占用形態(四級、五級分類，結欠利息情況。
銀行信貸咨詢系統查詢情況(包括借款人負債，貸款卡，借款人概況，借款人大事和擔保查詢，對不良記錄要有情況說明，有關數據與銀行信貸咨詢系統查詢不一致的要提供有效證明。
企業貸款調查報告范文
xx在各家金融機構的信用情況
單位：萬元
名稱短期貸款長期貸款銀行承兌貼現合計余額占比%工行農行建行中行
農信社其他合計
(四近期重大事項包括企業改制、法人代表變動、逃廢債務、涉及訴訟等重大事項。
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二、申請貸款情況
(一本次申請貸款的背景xx
(二擔保情況保證人重點分析基本情況、財務狀況、銀行借款、對外擔保情況。抵(質押情況：抵(質押物名稱、評估價值、評估單位、是否存在高估、抵(質押率、抵(質押變現能力、是否辦理足額保險、其他情況等。
(三市場分析xx
三、綜合效益
該筆貸款對信用社資產、負債、中間業務所產生的經濟效益(其中：存款要分析上年度和本年度的月均存款以及近3個月月末存款余額等。
四、考察意見。
通過以上分析，明確對貸款貸與不貸、貸多貸少、期限長短、利率高低、擔保方式的意見或限制性條款。
企業貸款調查報告范文
考察人簽名
年月日
【企業貸款調查報告范文四】
一、基本情況1、企業名稱：2、成立時間：3、注冊地址：4、企業職工人數：5、注冊資本：6、主營業務范圍：
企業股權結構：單位：萬元股東名稱合計
公司，是一家主要的公司。目前公司的主要客戶有企業。公司現有專業技術人員名，市場遍布，公司
公司銷售情況，年實現銷售收入萬元，凈利潤萬元。年實現銷售收入萬元，凈利潤
原投資額
企業貸款調查報告范文
占比
變更后投資額占比
萬元。年實現銷售收入萬元，凈利潤萬元。企業經營情況盈利能力。
二、經營者素質及股東背景
1、法定代表人
2、法定代表人、主要股東存在賭博、吸毒、嫖娼等違法
不良記錄。
3、法定代表人、主要股東的個人信用記錄情況好。
三、財務狀況
(一經營情況調查
企業貸款調查報告范文
銷售利潤情況：
xx.12
銷售總額
銷售利潤
凈利潤
償債指標情況：
xx.12
資產負債率
流動比率
速動比率
xx.12xx.12xx.12xx.12銷售凈利潤率
企業貸款調查報告范文
截止年末，公司總資產萬元，負債萬元，
負債率，流動比率和速動比率分別為和，顯示公司短期償債能力。
1、資產負債情況
(1貨幣資金萬元。
(2應收票據萬元，主要包括應收公司萬元，
公司萬元
(3應收賬款萬元，包括應收的賬款，其中
主要應收款萬元，萬元，萬元，萬元，萬元，萬元等的賬款。
(4存貨萬元，主要是原材料、自制半成品和庫存商品。
(5固定資產萬元，主要是廠房、設備、車輛和辦公
企業貸款調查報告范文
用品。
(6短期借款萬元，其中貸款萬元，占
比%;農行流動資金貸款萬元，占比%。
(7應付賬款萬元，主要包括應付萬元，萬
元萬元，，其余企業均是應付賬款在10萬元以內。
2、權益情況
企業所有者權益萬元，其中包括實收資本萬元，盈余
公積萬元，未分配利潤萬元。
3、損益情況
年，企業實現銷售收入萬元，比年略有下降，
原因是年產品原材料價格上漲迅猛，公司部分產品成本大
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幅超出預計。所以，下半年，公司調整了產品結構，果斷地減少
了部分產品的生產。
利潤總額萬元，銷售利潤率，企業保持了較強的盈
利能力。但是相比上年的銷售凈利潤率有所下降，原因是年食品和化工原材料價格上漲較快，平均估計漲幅在20%-30%左右，公司產品的價格卻無法同步上漲，造成公司盈利能力有所
下降。
(二企業第一還款來源的分析
企業年度銷售收入萬元，借款期限內預計的銷售收入
可以達到萬元左右。
四、貸款要素及用途說明
1、貸款金額萬元整。
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2、借款期限12個月，還款方式按季等本歸還本金，按月支
付利息。
3、貸款用途：企業向申請萬元，貸款主要用于流動
資金周轉。企業作為一家的公司，其供貨對象主要是國內
的一些。資金的結算方式通常是2-3個月結算一次。同時企業為了保持和擴大已有(本站推薦haoWorD的市場份額，需要不斷地開發和增加新
產品，。公司預計年實現銷售收入萬元，公司現在的銷售對象均為，例如年月，公司和公司達成了合作意向，將有望成為。但是，由于產品的收款期
較長，一般為2-3個月，公司從采購到生產成品需要2-3個月
左右，企業所需流動資金比往年大幅提高。根據產品成本占比測算，總需要采購原材料資金約萬元，按年周轉2次測算，需要萬元，另外，需要管理費用和營業費用萬元。總流
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動資金需求約萬元，企業計劃以自有資金投入萬元，申請我小企業貸款萬元。
4、還款來源：
本貸款第一還款來源是企業自身銷售收入和利潤。
公司經過的發展，已經集聚了優質的人力資
源和市場客戶資源，將在年取得更大的發展。公司經過充分的市場調研，決定，集中優勢為大中型客戶配套生產，以進一步規避市場風險，并提升企業產品自身的地位和品質。各地的經銷隊伍已經對年的銷售客戶基本確定，銷售目標已經制定并報董事會。公司預計年銷售收入可以達到萬元，比上年萬元增加%。年目標客戶中：等。由于，市場反映良好，合作方均有意向不斷擴大和公司的合作。通過篩選客戶，公司將逐步提升產品的價格和毛利，公司預計年利潤總額可以達到萬元，銷售利潤率%，還款能力較強。
五、融資及信譽情況
1、企業目前銀行借款萬元，其中貸款萬元，
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萬元。
2、企業信用記錄情況正常。
借款人貸款卡記錄沒有不良記錄;
借款人股東或法定代表人(即企業實際控制人信用記錄沒有不良記錄;
借款人工商信息沒有不良記錄。
3、企業已在行開立基本戶，日均存款萬元左右，銷售歸行資金萬元，歸行率%。
六、總體評價和調查意見
1、企業總體經營正常，業務收入穩定，信譽狀況良好。
2、擬同意貸款，貸款金額萬元，期限個月，還款方式為本金、利息，由我公司提供保證擔保。請審查。
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調查人對上述報告的真實性負責。
調查人1簽名：
調查人2簽名：
年月日
企業調查報告篇5
一、企業基本情況
企業名稱、成立時間、地址、注冊資本、實收資本、經營范圍、企業性質、法人、股東數、員工人數(其中技術職稱多少人)、組織架構、管理模式、是否為龍頭企業(市、省級)，取證情況(QS、ISO9001、ISO14000、HACCP等)、商標、企業榮譽
二、生產情況
設備情況、技術先進情況、日(月)生產量、月用水電情況、單位產品成本、產品研發能力(是否擁有專利、科研機構)、庫存量
三、企業銷售情況
主打產品、產品類型、品種、銷售價格、銷售模式及渠道、銷往地區、月(年)銷售額、是否有淡旺季(具體是幾月)、產品的競爭力、市場占有率、毛利率
四、財務情況
上年度的財務指標(現金或銀行存款、流動資產、存貸、應收賬款、固定資產凈值、應付賬款、短期借款情況(銀行或個人)等指標
五、貸款原因、還款來源及還款計劃
六、抵押物情況
抵押物地理位置、占地面積、市場價值、稅后評估價值、可抵押價值等
七、調查分析
1、企業基本面分析，包括銀行征信 2、企業生產情況分析 3、企業銷售情況分析 4、企業財務指標分析
1)、短期償債能力指標及分析 ：①流動比率 ②速動比率
2)長期償債能力及分析
①資產負債率 ②所有者權力 ③產權比率 ④利息保障倍數
3)、營運能力指標及分析
①存貨周轉率 ②應收賬款周轉率
4)、盈利能力指標及分析
①銷售利潤率 ②成本費用利潤率
5、抵押物及反擔保情況分析
6、風險點和控制點
八、結論
第2篇:浙江民營科技企業調查報告
浙江是民營經濟大省。20xx年，全省個體工商戶萬戶，私營企業 萬戶，從業人員680萬人，工業總產值近7000億元，商貿、餐飲、運輸等服務業營業收人約6000億元;在規模以上工業企業中，民營企業產值比重超過 70寫。長期以來，浙江民營企業主要集中在傳統產業領域中技術比較簡單、產品易于模仿、資金門檻較低的行業，“低、小、散”等問題比較突出。近幾年來隨著企業資本積累和技術積累的完成，相當一批浙江民營企業在經營規模迅速擴張的同時，通過制度創新和技術創新實現了從一般工商企業向集人才技術優勢與體制優勢于一體的科技型企業的跨越。這些企業是如何轉化成為科技型企業的?文化程度不高的經營者是如何推動企業向科技型企業轉化的?目前這些企業的發展趨勢如何，存在什么樣的問題，需要什么樣的政策支持?這都是本文調查所要回答的問題。
一、浙江民營科技企業基本情況與特點
20xx年以前，浙江對民營科技企業從未進行過完整的統計，一般估計在3000家左右。20xx年7月，省委、省政府召開全省民營科技企業大會，會前科技部門作了快速普查，按照 “技術開發費用占銷售收人比例3%左右，科技人員占職工總數比例20%左右，專利產品和市級以上新產品銷售收人占銷售總額比例 50%左右”等標準，20xx年末全省民營科技企業10366家，技工貿總收人3908億元。其中省級以上高新技術企業800多家，市縣級高新技術企業700 多家，電子信息、生物醫藥、新材料等高新技術領域的中小企業約2500多家，傳統產業領域的科技型企業約6000多家。20xx年3月，為了全面了解和掌握浙江民營科技企業的發展狀況，省科技部門在全省10 3“家民營科技企業中作了一次大規模的抽樣調查。本次調查共發出調查問卷10000份，回收3417份，其中有效問卷3225份。從抽樣調查看，浙江民營科技企業主要有六大特點。
1.企業發展比較快。3225戶企業中，超過70%是在近10年里發展起來的，技工貿總收人約占全部企業的45%。其中近43%是在近5年里發展起來的，技工貿總收人約占全部企業的24% (見表1)。考慮到10年前浙江傳統產業中科技型企業不多和高新技術產業中民營企業數量不多的實際，結合其他資料推算，1992年浙江民營科技企業約500戶。也就是說，在近 10 中，浙江民營科技企業數量增長了20多倍，技工貿總收人增長了近30倍。
總體上看，浙江民營科技企業尚處在發展之中，與國家科技部的標準相比尚有一定的差距。但如果在樣本企業中剔除1039戶科技投人比較少的企業，則其余68%的企業 (2 186戶)技術開發費占銷售收人比例為 %，科技人員占職工總數比例超過 16%，勞動生產率為 35萬元/人，基本符合科技型企業的標準。以此推算，20xx年浙江省基本符合標準的民營科技型企業約7000戶，技工貿總收人約3400億元。
二、浙江民營科技企業的發展軌跡
對于浙江民營科技企業的發展，目前理論界和實際部門比較一致的觀點是源于 “四個一批”，即依靠科技轉化一批，科技人員領辦創辦一批，科研院所轉制一批，一般民營企業投資創辦一批。其中，最具浙江特色和普遍意義的是依靠科技轉化一批，即傳統產業領域的民營企業通過科技創新和技術進步轉化為科技型企業，其數量約占民營科技企業的四分之三。筆者發現，大部分浙江民營科技企業都經歷了四個階段。
1.資本原始積累。傳統產業領域的民營科技企業早期大多是農民創辦的鄉鎮企業，在20世紀80年代初成立，起步資金一般為數千元或數萬元，廠房設備簡陋，工人素質低下，經營者文化程度不高，主要依靠低成本、低價格和經營機制靈活的優勢以及短缺經濟條件下旺盛的市場需求獲得生存和發展。經過十來年的沉浮，盡管相當一批企業的資金規模增長了100 多倍，達到數百萬元，但仍然沒有足夠的經濟實力考慮技術進步問題。1996年，浙江鄉及鄉以上小型工業企業的平均銷售規模 500萬元左右，平均銷售利稅率為%，平均銷售利潤率為 %。即使將所有利潤都用于科技開發，年銷售收人 500 萬元的企業每年也不過 5萬元左右，杯水車薪，根本形不成有效的科技投人。因此，在20世紀80 年代初到90 年代初的十來年時間里，浙江大部分民營企業主要是解決資金積累和規模擴張問題，只有少部分基本完成資本積累、年銷售收人在2000萬元以上、有能力每年拿出20萬元~30 萬元科技經費的企業在進行有限的技術 創新活動。
2.技術原始積累。從理論上講，企業的技術積累貫穿于企業生產經營活動的始末。浙江民營企業技術積累的特點是，在起步階段其生產技術主要來自于附近同類企業的 “自然擴散”，即源于地緣、人緣、親緣的零成本技術擴散;在成長階段其技術進步主要源于國有企業、科研機構、大專院校的“體制性擴散”，最普遍的形式是 “三個一”，即聘請一個工程師 (包括技術工人)，引進一個產品，購買一項技術。少數先行一步的企業在 “三個一”的基礎上與科研機構、大專院校開展了多種形式的產學研合作。由于這些先行者迅速拉開了與其他民營企業的技術差距，其利潤增量和速度增量所產生的巨大示范效應引致許多民營企業紛紛效仿。相關調查顯示，浙江的民營科技企業在其成長過程中大都經歷了 “三個一”和產學研合作。到20世紀90年代中期，浙江民營企業中的骨干企業大多完成了技術的原始積累，企業生產技術水平和工藝裝備水平接近同類國有企業，少數超過國有企業。
3.大規模設備更新和技術人才引進。資金積累和技術積累的基本完成，使浙江民營企業在整體上躍上了一個新臺階。19xx年，紹興地區的紡織企業率先從國外大量引進先進設備，短短幾年就引進設備3萬多臺，一些企業的進口設備達千臺之多，紹興輕紡業迅速崛起。其他地區及其他行業的企業紛紛效仿。據不完全統計，19xx一20xx年，浙江民營企業用于設備更新的投人近 3000 億元。裝備水平的迅速提高，使浙江的民營企業在紡織、服裝、化纖、皮革、塑料、普通機械、電器機械等行業取得了明顯的技術優勢。與此同時，浙江民營企業開始大規模引進技術和人才。20xx年，浙江民營企業吸納了3萬多項國內科技項目，居全國第一;引進的各類科技人員超過 5萬人。
4.廣泛開展技術創新。大規模的設備更新和技術人才引進，為浙江民營企業進行技術創新創造了必要的條件。一批走在前面的民營企業在 20世紀90年代后期著手建立企業研發機構，全省則在20xx年以后形成加速態勢。目前，全省2000多家民營企業建立了研發機構，其中省級以上 372家;40 多家民營企業建立了企業博士后流動站或工作站，一些企業還在北京、上海甚至國外建立了研發機構;5000多家民營企業與全國500 多家科研機構、大專院校建立了密切的技術合作關系。企業研發機構的建立以及產學研合作的深人，極大地提高了民營企業的技術創新能力。20xx年，浙江民營企業及其科技人員開發省級以上新產品3300多項，專利申請量1萬多件，授權量7500多件。
上述四個階段是浙江民營科技企業發展的一般過程，時間跨度大約為 10年~20年。具體到某個企業，其發展的時間跨度可能只有 5年~7年，或其資金積累與技術積累同步完成，或技術創新在先，設備更新在后。總的情況是，浙江民營企業經過資金積累、技術積累、大規模設備更新以及技術人才引進三個階段的發展，在第四階段開始呈現出科技型企業的基本特征，其中一小部分企業 (約占民營工業企業總數的6%)轉化為科技型企業，極少數企業 (約占民營工業企業總數的1%)進一步提升為高新技術企業。
第3篇:關于XX公司調查報告
一、調查過程
1.調查目標
市場調查報告，就是根據市場調查、收集、記錄、整理和分析市場對商品的需求狀況以及與此有關的資料的文書。換句話說就是用市場經濟規律去分析，進行深入細致的調查研究，透過市場現狀，揭示市場運行的規律、本質。市場調查報告是市場調查人員以書面形式，反映市場調查內容及工作過程，并提供調查結論和建議的報告。市場調查報告是市場調查研究成果的集中體現，其撰寫的好壞將直接影響到整個市場調查研究工作的成果質量。一份好的市場調查報告，能給企業的市場經營活動提供有效的導向作用，能為企業的決策提供客觀依據。
2.調查意義
市場調查報告可以從不同角度進行分類。按其所涉及內容含量的多少，可以分為綜合性市場調查報告和專題性市場調查報告;按調查對象的不同，有關于市場供求情況的市場調查報告、關于產品情況的市場調查報告、關于消費者情況的市場調查報告、關于銷售情況的市場調查報告以及有關市場競爭情況的市場調查報告;按表述手法的不同，可分為陳述型市場調查報告和分析型市場調查報告。
與普通調查報告相比，市場調查報告無論從材料的形成還是結構布局方面都存在著明顯的共性特征，但它比普通調查報告在內容上更為集中，也更具專門性。
1、針對性。市場調查報告是決策機關決策的重要依據之一，必須有的放矢。
2、真實性。市場調查報告必須從實際出發，通過對真實材料的客觀分析，才能得出正確的結論。
3、典型性。主要表現為兩點：一是對調查得來的材料進行科學分析，找出反映市場變化的內在規律。二是報告的結論要準確可靠。
4、時效性。市場調查報告要及時、迅速、準確地反映、回答現實經濟生活中出現的新情況、新問題，突出“快”、“新”二字。
二、調查對象現狀
渝中區創世配飾商行是一家大型私營企業，是集礦山開采.經貿出口、石材加工于一體的綜合型石材企業。公司主要生產經營：黃金木紋砂巖(可磨光)荒料，米黃荒料 公司在上海從事建材銷售10余年，行業經驗豐富，產品資源豐富。現剛進入重慶市場。公司以提供優質的產品為服務宗旨，通過建立強大的銷售團隊，成為重慶市場建材行業的產品提供中心，為客戶節省成本，提供便利的條件。成為擁有重慶建材最快速的產品信息，最完善的資源后備，最強大的銷售團隊而努力。