[走過多少雪雨風(fēng)霜]十年風(fēng)霜雪雨路,一院永伴健康行
10年，對一個醫(yī)院而言，說長不長，說短不短。愛思范文23http://fanwen.is97.com說不長，是因為10年的時間不能見證一個醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展；說不短，是因為10年的時間卻足以檢驗醫(yī)院的綜合實力、考驗其承受風(fēng)雨的能力。在徐州市，有這樣一家醫(yī)院，歷經(jīng)一個又一個10年的風(fēng)霜洗禮，經(jīng)受住一個又一個10年的嚴(yán)酷考驗，至今，已邁入第7個10年，它就是——徐州市第一人民醫(yī)院。
認(rèn)識自我勇于挑戰(zhàn)
徐州市第一人民醫(yī)院于1935年建院以來，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，至今已走到了第70個年頭。如果把每個10年比做一個腳印，徐州市第一人民醫(yī)院則在徐州醫(yī)療史上留下了7個深深的腳印，見證了徐州市醫(yī)療行業(yè)的興衰發(fā)展。上世紀(jì)80年代以來徐州市第一人民醫(yī)院進(jìn)入迅速發(fā)展期，90年代初更是出現(xiàn)飛速發(fā)展的勢頭，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，醫(yī)院門診量居市各大醫(yī)院之首，承擔(dān)著蘇、魯、豫、皖交界處的大部分急診工作，為醫(yī)院贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)今日新月異的社會，如何在醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟更快地發(fā)展成了擺在市一院領(lǐng)導(dǎo)面前的難題。
面對這種困境，院領(lǐng)導(dǎo)沒有灰心喪氣，而是考慮如何擺脫困境，而改革則是解決這個問題的不二選擇。“要改革，必須從根本上改，小改或者不從根本上改，不如不改！”院長蔣明偉的一番話道出了一院改革人的心聲。以他為首的市一院領(lǐng)導(dǎo)，大刀闊斧地對醫(yī)院進(jìn)行改革，主要從三個方面入手：一是進(jìn)行人事制度改革；二是推行“三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制”；三是實行“病人選醫(yī)生”制度。
醫(yī)院結(jié)合本院建設(shè)實際，精心組織，合理安排，以用人制度和分配制度改革為突破口，實施人事制度改革，打破了用人上的“終身制”、分配上的“大鍋飯”；本著"人盡其才"的原則，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人方式，給每位職工發(fā)揮才能的舞臺；每年都設(shè)立科研基金，對青年學(xué)科帶頭人進(jìn)行培養(yǎng)，通過科學(xué)的考評，再淘汰、再選拔、再培養(yǎng)，對一些業(yè)務(wù)拔尖的優(yōu)秀人才采取外派出國深造、國內(nèi)進(jìn)修等辦法進(jìn)行培養(yǎng)，在生活方面予以照顧，解決他們的后顧之憂，使他們將精力全部投入到自已的醫(yī)療科研事業(yè)去。醫(yī)院寬松的環(huán)境不但留住了人才，也吸引了人才，良好的競爭，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，也將個人價值的自我實現(xiàn)與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的融合為一體。人是生產(chǎn)力的第一要素，調(diào)動了員工的積極性，醫(yī)院在競爭中就積蓄了更多的力量，也給醫(yī)院的發(fā)展注入了取之不盡、用之不竭的動力。通過改革，職工的積極性被充分調(diào)動，醫(yī)院呈現(xiàn)干群團(tuán)結(jié)、精神振奮、人心思進(jìn)、同心同德的新局面，為加速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，是在樹立以醫(yī)生為軸心地位的同時，以三級醫(yī)生為龍頭，運用雙向選擇、自由組合方法組成醫(yī)療組，并以醫(yī)療組的形式將責(zé)任醫(yī)生直接推向前臺的同時，對病人實行門診、病房、出院一條龍服務(wù)和三級醫(yī)生對病人實行24小時負(fù)責(zé)的做法。這種制度的實施給一院帶來了五方面變化。一是醫(yī)務(wù)人員的潛能得到充分發(fā)揮；二是解決了職稱評聘分開、高職低聘問題；三是理順了醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政、后勤之間的關(guān)系；四是科主任和護(hù)士長責(zé)、權(quán)、利得到了真正的體現(xiàn)；五是解決了分配不公問題。
病人選醫(yī)生就是病人到醫(yī)院就醫(yī)，可以通過醫(yī)院明示的的有關(guān)醫(yī)生的資料或根據(jù)其他渠道了解的信息，自主選擇就診醫(yī)生。通過施行"病人選醫(yī)生"制度，把對醫(yī)生的監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)交給病人，給廣大醫(yī)務(wù)人員提供了體現(xiàn)自身價值、充分展示個人才能和工作業(yè)績的公平競爭的機(jī)會。特別是激勵機(jī)制的引入和不斷完善，拉開分配檔次，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，激發(fā)大家的服務(wù)意識和競爭觀念，在醫(yī)務(wù)人員中樹立比技術(shù)、比服務(wù)、樹形象的良好風(fēng)氣，從而增強工作的積極性、主動性，帶動醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙增長。
通過深化改革，徐州市第一人民醫(yī)院取得了驕人的成績，從1994年和2003年的醫(yī)院總結(jié)上不難看出改革帶帶來的巨大變化：1994年醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入是4201萬元，2003年則激增至14662萬元，醫(yī)院的總資產(chǎn)也由3332萬元上升到13167萬元，建筑面積更是由23580平方米增加到46865平方米……愛思范文http://fanwen.is97.com