什么是實踐三個代表的根本要求|全面實踐“三個代表” 爭創公交一流業績
各位市工委的領導、同志們：
首先，我代表蘭州公交總公司黨政對你們的到來表示熱烈的歡迎，現在我就我司的黨建及其它一些主要工作向各位作以簡要匯報，不足之處請給予批評指導。愛思范文23http://fanwen.is97.com
×××始建于1953年。50年來，從無到有，由小變大，發展到今天，擁有1724臺運營車輛，經營92條客運線路，運營線網總長達1080公里，日客運量達百萬人次以上，固定資產總值3.06億元，是國有大型二類公益性服務企業。企業現有在冊職工8501名，其中在崗職工7320名，離退休職工1181名。總公司下屬13個基層單位，總公司黨委設七個部、委、辦，即黨委辦公室、組織部、宣傳部、武裝部、紀委辦公室、工會、團委。基層單位下設8個黨總支，5個直屬支部和54個基層黨支部，現有黨員1277名，占職工總數的13.7％，管理人員642人，其中大專以上文化程度297名，中專文化程度110名，高級職稱6名，中級職稱72名。政工干部122人，占管理人員總數的18.7％，占職工總數的1.67％。
近年來，總公司黨委在省、市委、市建委黨組的正確領導下，圍繞全黨工作大局，以鄧小平理論，江總書記“三個代表”為指導，全面貫徹落實黨的十五大、十五屆四中全會精神，努力探索新形勢下黨建工作的新途經，形成了以思想建設為基礎、廉政建設為重點、組織建設為保證的工作格局，使黨建工作進入全國先進單位的行列，被市委、市政府評為“市級文明單位”，被省委、省政府授予“省級文明單位”，被中國建設職工思想政治工作研究會授予“優秀思想政治工作研究會單位”，被國家建設部授予“全國建設系統精神文明建設先進單位”，被國家民政部、解放軍總政治部授予“全國擁軍優屬先進單位”，被中共中央組織部和中共×××省委授予全國和全省先進基層黨組織，我們的主要做法是：
一、 實踐黨的“三個代表”，用科學的理論武裝人，走改革發展之路。
總公司黨委多年來，始終把用科學的理論武裝人放在重要地位，實踐黨的“三個代表”的要求，堅持把思想建設擺在企業黨組織建設的首位，用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江總書記提出“三個代表”的要求來武裝黨員頭腦，全面提高黨員隊伍的思想政治素質，引導廣大黨員干部樹立起有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
黨委圍繞企業改革和發展的實際，堅持以科學的理論武裝人，以解放思想、改變觀念為先導，重點抓了“三個工程”的思想建設：一是抓好總公司黨政領導這個理論武裝的“重點工程”，通過組織中心組通讀、精讀原著，加深了領導班子成員對鄧小平理論科學體系，特別是“發展才是硬道理”和江總書記“三個代表”思想實質的理解，通過學習，明確了方向，解放了思想，把握了大局，提出了改革和發展的新思路；二是抓好中層領導這個理論武裝的“骨干工程”，每年對中層領導干部進行分期分批的脫產培訓，通過學理論，學政策，學習市場經濟知識，轉變了觀念，統一思想，形成共識，平穩地實施了總公司的各項改革方案和企業發展目標；三是抓好中青年干部這個理論武裝的“基礎工程”，不間斷的采取自學與聘請專家輔導或集中辦班等形式，組織車隊長及黨支部書記學習馬列、毛澤東思想和鄧小平理論、江總書記“三個代表”思想，使廣大中青年干部認清了形勢，掌握了政策和做好工作的本領，促使車隊工作和黨支部工作向標準化、目標化邁進。為此，總公司黨委曾被×××市委評為“×××市干部理論學習先進集體”。
通過學習理論，武裝思想，全公司上下面向市場、解放思想，以兩個效益為中心，以“三個代表”為工作的理論依據，先后制定了改革和發展的總體方案，制定了 “十五”規劃和2010年發展目標，2002年又提出了以“質量、品牌、科技、創新”為重點的八字工作方針，逐步摸索出了一條深化改革增活力，科技創新求發展，狠抓服務樹形象的發展之路。具體表現在四個方面：一是在轉換機制中增活力，改革一切不適應生產和發展落后的經營機制，通過實行開辟新線、調整結構、發展三產、樹立形象等改革措施，使七個分公司和十多個經濟實體活力大增；二是不斷改革企業用工、人事和分配制度。在用工制度上，實行了全員合同制，打破了干部工人的身份界限，使職工樹立了新的擇業觀，增強了愛崗敬業的責任感，并建立了一個干部能上能下，職工能進能出、工資能增能減的新機制，推行了全員一體化管理。在分配制度上，使原有的計件工資、檔案工資和結構工資逐步過渡到了市場化分配機制，在干部職工中推行了崗位績能工資，減少死工資部分，增加活工資部分，真正實現了以崗定薪，崗變薪變的分配機制。三是在市場競爭中發揮主導作用，面對國有獨家經營的局面被打破，總公司黨政不等、不靠、不要，積極轉變觀念、立足市場，堅持以市場為導向，以最大限度的滿足乘客需求、提高城市客運服務水平為目標，積極主動地參與市場競爭，完善優化客運結構，推出“新車新價，新線新價，優質優價”這一符合市場經濟規范的經營機制。五年多來，多方籌措資金，先后購置、更新了1700余輛新型公共汽車，相繼開辟了59條運營專線，使公交線路由95年33條增加到如今的92條，在蘭州市基本形成了“有路就有公交車”的喜人局面，公交線網更加趨于合理，廣大群眾普遍感到乘車方便、舒適、快捷，以實際行動實踐了江澤民總書記“三個代表”思想。同時也給我司的經濟發展帶來了前所未有的輝煌成就，96年總公司收入突破億元大關，2002年預計達到2.3億元，職工人均收入也由96年的5500元增加到2002年的10615元。五年多來總公司共建職工住房61583平方米，939戶職工喜遷新居，改善了住房條件。此外投資6000多萬元開發的紫荊花大灑店也已投入使用。四是走品牌化發展之路，為了在西部大開發和我國進入wto這些大好機遇中占得先機，迎得主動，我司積極開拓品牌化發展之路，大力開展品牌形象建設工程，本著品牌是市場、是形象、是效益、是創新的思想，全面加強服務質量管理水平，同時為了力求管理模式滿足國內及國際水平的發展趨勢和要求，使服務與國際接軌，我們正致力于iso9000質量服務體系的貫標認證工作。目前我司各項工作依然保持著快捷、穩健、高效的發展勢頭，呈現出了“經濟發展較快，管理水平提高，職工人心穩定，企業實力增強”的喜人景象。愛思范文http://fanwen.is97.com