心系天下|心系農(nóng)信不言苦 清收盤活不畏難
心系農(nóng)信不言苦 清收盤活不畏難
煙臺萊州聯(lián)社 黃屹
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫黃屹，今年43歲，我為大家匯報的題目是：心系農(nóng)信不言苦 清收盤活不畏難。愛思范文23http://fanwen.is97.com
我1980參加工作，1994年4月到萊州市聯(lián)社工作，先后擔(dān)任聯(lián)社業(yè)務(wù)科副科長、營業(yè)部主任、業(yè)務(wù)科長，2001年3月任資產(chǎn)管理部經(jīng)理。風(fēng)風(fēng)雨雨五年過去了，經(jīng)我手收回和協(xié)調(diào)收回的不良資產(chǎn)加起來有 2個億，處置的抵債資產(chǎn)有近億元。有人認(rèn)為我干得挺風(fēng)光，把著不良資產(chǎn)清收處置的大權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)肯定，部下?lián)碜o，年年都被評為清收標(biāo)兵；也有人認(rèn)為我干得太累太難，為清收整日里忙得馬不停蹄，沒有節(jié)假日，還得時時提防打擊報復(fù)。但從踏上這個崗位，背負(fù)收回老百姓血汗錢的重托，面對困難，聯(lián)社的信任讓我充滿信心。
我匯報的第一點是：既然干了清收這一行，就要學(xué)會兩手功夫，一是軟磨硬泡，二是軟硬不吃。
干金融的人都知道，貸款有“站著放貸、跪著收貸”的說法，有的客戶說得更形象：“人家放貸款的是雪中送炭的財神爺，誰見了誰歡迎，你們這些收貸款的是雪上加霜的催命鬼，誰見了誰討厭。”雖然是玩笑話，卻也道出了實情。做清收工作從不奢望別人能笑臉相迎，吃閉門羹、挨罵是家常便飯，軟磨硬泡是我們必備的功夫。
去年年初為避免市屬企業(yè)銀磊石材公司破產(chǎn)甩債，我社搶在破產(chǎn)清算之前，依法起訴保全了該公司唯一未被查封的資產(chǎn)—單職工宿舍樓，并對其擔(dān)保單位明發(fā)隔熱材料公司一并進辛似鶿摺ｎ涌彀彀桿俁齲衣識?span lang=en-us>5赴煙臺中院商討案情，4次邀請辦案法官到萊州實地開展工作，中院的執(zhí)行法官被我執(zhí)著的精神感染，在法律允許的范圍內(nèi)幫信用社出主意、想辦法、維護債權(quán)。拿到判決書后，我沒被勝利沖昏了頭腦，進一步和法院的同志探討分析：保全的職工宿舍住了100多戶下崗職工，如果強制執(zhí)行清理，很容易造成職工集體上訪。最好是協(xié)調(diào)執(zhí)行，讓明發(fā)公司歸還所欠貸款本息，同時讓他追索接收宿舍樓。共識達(dá)成了，最難的卻是做明發(fā)公司的工作，該公司董事長對我們的建議一口回絕，而且態(tài)度強硬，絲毫沒有轉(zhuǎn)圜的余地。碰了釘子我不在乎，我天天去該公司上班，談法理、談情意，不但從正面談明觀點，還利用多種渠道公關(guān)，從側(cè)面施加影響，最終該公司打消了吃虧的念頭，三方達(dá)成協(xié)議：煙臺中院將信用社保全的財產(chǎn)一次性裁定給明發(fā)公司，由明發(fā)公司直接償還銀磊公司拖欠信用社的借款本息及相關(guān)費用共224.06萬元。至此，我社成功收回了貸款，資產(chǎn)未受絲毫損失。簽協(xié)議的當(dāng)天，明發(fā)公司董事長笑著說：“黃經(jīng)理，你的磨功真夠厲害，就是陳年芝麻你也非得磨出點油來。”
可對于威脅，要敢于碰硬，軟硬不吃，堅信邪不壓正。萊州市消防器材廠系我社2000年8月接收的抵債資產(chǎn)，位于開發(fā)區(qū)東北角，因位置較偏，變現(xiàn)困難，對外進行了出租。今年以來，開發(fā)區(qū)東擴，我認(rèn)為這是變現(xiàn)的大好時機，開始籌備拍賣資產(chǎn)，考慮到經(jīng)營便利，承租戶馬某想把資產(chǎn)買下來，但他又想占個便宜，提出以低于抵債額 40萬元的價格購買，并財大氣粗的說，“咱黑白兩道都有人，我想買的東西，誰也不敢出價購買！”我偏不信這個邪，在該廠大門外張貼公告，并刊登資產(chǎn)所有權(quán)拍賣信息，這樣一來，十多個有購買意向的人紛紛報名參加競買，馬某見信用社動真的了，有些氣急敗壞，打電話威脅我，揚言要花個萬八千的給我卸只胳膊，我沒理會他，硬頂著繼續(xù)張羅拍賣事宜，馬某看我軟硬不吃，再也無計可施，只好報名參加競買。拍賣時，我大膽創(chuàng)新，確定底標(biāo)價為80萬元后，實行明標(biāo)暗投，避免了競標(biāo)人相互串通壓價。最終該資產(chǎn)以高出抵債額32萬元的價格變了現(xiàn)。
我匯報的第二點是：清收難，攻堅莫畏難，盤活苦，苦戰(zhàn)能過關(guān)
清收不良資產(chǎn)是個苦活兒，而且越清到后面，工作越難做。資產(chǎn)管理部主要工作是對下監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，直接參與清收的不良資產(chǎn)，不是額度大，就是背景復(fù)雜，全都是硬骨頭中的硬骨頭。雖然清收的困難不小，但我認(rèn)為，只要我們堅定信心用對勁，辦法總比困難多。愛思范文http://fanwen.is97.com