[老干部工作三大任務]老干部工作事跡:躬身為老寫春秋
在人們的眼里，當好老干部局局長不是一件容易的事，不僅要付出很大的耐心，還要事無巨細，從各個環節關心幫助老干部們安度晚年。愛思范文23http://fanwen.is97.com對云南省楚雄彝族自治州黨委老干部局局長周仕昌來說，擔任10年老干部局局長，工作中的酸甜苦辣全憑“用心”二字，得到了老干部們的認可和支持。
立足難點謀發展
周仕昌剛調任楚雄州委老干部局擔任局長時，面臨的困難不少。老干部工作隊伍整體年齡偏大，文化水平偏低，人員編制與老干部工作任務不相適應；老干部活動場所不足，常聚集到街頭馬路邊娛樂；離休干部醫藥費前清后欠、邊清邊欠的問題成為“老大難”，老干部意見大，頻頻上訪。這種種情形，讓周仕昌看在眼里，急在心頭。
當初，楚雄州委老干部局機關人員編制只有7人，為了解決好有人辦事的問題，周仕昌贏得了領導的支持，增加了人員編制和科室，壯大了老干部工作隊伍。現在人員編制已經達到20人，平均年齡卻由51歲下降到34.6歲。全州專職老干部工作人員也由50多人增加到了130多人。不僅如此，立足于自己培養干部，局里舉辦全州老干部工作人員培訓班。在他的鼓勵支持下，每位干部職工都取得了大專以上的學歷，其中具有本科以上學歷的占了85%。
面對離休干部意見較大的醫藥費邊清邊欠問題，他帶領工作人員到各縣(市)、各單位抓落實兌現，把老干部工作列入考核縣級以上黨政領導班子和領導干部的內容，加大了離休干部“兩費”的督辦力度。中辦廳字〔2000〕61號文件下發后，他又及時向州委、州政府提出了關于建立離休干部“三個機制”的建議方案，將全州機關、企業、事業單位離休干部的全部經費納入同級財政承擔，得到了領導批準。與此同時，他在全州推行老干部工作目標管理責任制，加大“兩費”量化考核分值。這些年來，全州離休干部“兩費”皆無拖欠，兌現率達到了100%。
為了改善老干部學習活動條件，周仕昌積極爭取資金建設老干部活動中心。2000年，他抓住全省要求加強州、縣(市)老干部活動中心建設工作的契機，在省補助資金基礎上，爭取到了州級財政配套補助資金近千萬元，建成了州、縣(市)老干部活動中心11個，新增建筑面積14100多平方米，為老干部“老有所樂、老有所學、老有所教”創造了條件，實現了老干部們多年的期盼。同時，他們還依托老干部活動中心開辦老年大學，增強老干部活動中心服務功能，促進了老同志的身心健康。
企業離休干部誰來管理是個難題。周仕昌深入企業調查研究，向州委提出接收管理方案，盡快落實了管理機構，有序做好接管工作。全州327名企業離休干部做到全部接管，徹底解除了他們的后顧之憂，為企業改革發展創造了條件。
滿腔熱情辦實事
周仕昌做老干部工作，非常強調一個“情”字，每一件小事都辦到了老干部的心坎上。
春雨潤物細無聲。周仕昌的一舉一動，讓那些一時面臨困難的老干部看到希望，時刻感受著黨和政府的溫暖。有一次，一位老干部的老伴突然去世，剛從省外看望完易地安置離休干部回到楚雄的他，連家都不回就直奔這位老干部家里慰問家屬，勸慰他們節哀保重身體，直到幫助辦妥了相關事宜，他才拖著疲憊的身子回家。對家庭面臨特殊困難的老干部，他更是倍加關心，設身處地替別人著想，千方百計幫助他們排憂解難。有一位長期癱瘓臥床的離休干部，家庭成員或有肢殘或有智障，孫子技校畢業后一直找不到工作。他得知情況后，除了經常抽空看望臥床的老干部外，還四處求助，幫老干部的孫子找到工作。
“老干部工作無小事，服務質量重在細節”，這是周仕昌經常說的一句話。為了把每一件好事做實，實事辦好，每組織一次老干部活動，他都要通過各種途徑，親自聽一聽老干部的意見和建議。組織老干部參觀考察是老干部局的一項常規工作。每次出行前，周仕昌都要前往目的地仔細踩點，認真研究每一個細節。幾年來，老干部參加的每一項活動，從未出現過任何安全事故。2003年，州委老干部局接管了企業離休干部，他要求下班后把電話轉到值班人員手機上，讓這批老干部任何時候有困難都能及時找到老干部局的同志。2004年，州委老干部局隨同州委機關搬到距老城區4公里以外的開發區上班后，他又提出在老干部活動比較集中的州老干部活動中心建立工作服務點，為老干部辦事提供各種幫助。愛思范文http://fanwen.is97.com