努力付出得到收獲的話語_努力就有收獲，付出才能成功
努力就有收獲，付出才能成功
東營市東營區聯社東城開發區分社 程紹華
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天我為大家匯報演講的題目是《努力就有收獲，付出才能成功》。愛思范文23http://fanwen.is97.com自1987年到農村信用社參加工作以來，從出納、會計、信貸到內勤主任、分社主任，始終工作在一線，每一天，我都感到充實和快樂。擔任開發區分社主任以來，我更加感到為自己熱愛的工作奮斗和拼搏無比快樂和幸福。
01年聯社安排我負責組建分社時，我也有我的想法“上有年邁多病的父母，下有剛剛上學的孩子，愛人身體不好，組建分社實際上是白手起家，這可怎么辦。”分社成立之初，包括我在內只有5名員工，營業面積不足50平米。而東城是全市的政治、經濟、文化中心，也是各金融企業競爭的“焦點”地區。分社半徑2公里的區域內，銀行機構、網點多達13家。可以說，分社從第一天營業之日起就加入了同業競爭的洪流，要想在這片金融熱土上占有一席之地真是難上加難。
面對同業競爭的巨大壓力，面對從零開始的各項業務，面對建社晚、位置偏、門頭小，以及自己剛從其他縣區信用社調來不久、人地生疏等困難，我當時真的感到被壓得喘不過氣來。每到這時候，我就想領導在注視著我，員工在看著我，無論這個擔子多重，我都要咬牙擔起來，絕不辜負他們的信任和期望。我給自己定了規矩：無論自己再愁，也不能在員工前表現出來，要讓她們安心工作。我對4名女員工說，你們只管做好柜臺優質服務，其他事情我來辦。對職工我做到“三上門”：婚喪嫁娶上門，生老病死上門，有困難問題上門。了解到部分職工孩子入托、上學等方面存在一些困難后，便積極協調關系，幫助員工解決了實際問題，解除他們的后顧之憂。
存款是信用社賴以生存和發展的基礎，作為分社主任，我深深感到了自己肩負的責任，只有增加存款才是硬道理。萬事總是開頭難，分社成立最初的兩個月，僅靠自己從親戚、朋友處攬存和自然增長，存款增長緩慢。看在眼里，急在心上。為擴大儲源，我加大公關力度，把一些資金雄厚的單位作為主攻對象，挨家挨戶上門拜訪。可是多數單位早已在其他銀行開戶，不是避而不見，就是百般推辭。一趟不行，兩趟，兩趟不行，三趟。不知看了多少次冷臉，吃了多少次閉門羹，我從來沒有放棄努力。當時，我與妻子兩地分居、住在單身宿舍，每天早上起來后第一件事就是對著鏡子，對自己大喊：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只要精神不滑坡，辦法總比困難多！
功夫不負苦心人。我以我的真誠和執著贏取了客戶，分社成立4個月后各項業務開始大幅攀升。01年9月，我得知市領導做出了市財政支農資金向農村信用社傾斜，增強農村信用社支農實力的書面批示后，立即跑到財政局農業科聯系業務。負責人回復我沒見到批示，我二話沒說跑到市政府通過關系復印了批示給他看。他又說沒有資金，我就每天往他那里跑，先到他辦公室報到，幫著拖地、擦桌子，沏茶倒水。那段日子，財政局的同志們都戲稱我是他們單位的編外人員。精誠所至、金石為開。三個星期后，財政局終于在我社開立了農業財政資金專戶，當年就吸收存款1100萬元，截止目前，該戶存款一直維持在3000萬元左右。這件事后，我更加堅定了跑出去要業務的信心。我把自己的工作安排進行了調整。每天上午除了處理日常業務外，就上門聯系業務，這一習慣我堅持至今。通過長期的業務拓展，我逐步建立了多層面的吸儲信息網絡。一旦收到吸儲信息，我立即上門公關。近年來我先后與市委政策研究室、市人事局、團市委、東營日報、白云駕校、油田黃河鉆井三公司、市供電公司等一些有影響力的部門和企業建立了業務關系，我社存款穩步增長。
作為一個掌握分社放款權的管理者，我對信貸管理的認識是：要管理好貸款，首要的一點就是“要管理好自己”。堅決摒棄利己思想，不為己，只為公；堅決按照規章制度辦事，不為虛，只為實。在信貸管理上，我牢固樹立“質量第一”的思想，堅持“不摸底不放、不夠條件不放、不合規定不放”的“三不放款”原則，牢牢把住貸款發放關。有一次，表哥從老家來找我貸款10萬元。我和表哥從小玩到大，關系一直很好。對他的情況知根知底，具備償還能力，但就是跨區域，我最終也沒為表哥辦理。當我再次回老家的時候，老媽埋怨我：孩子，聽說你當了領導后，就鼻孔朝天了，那可不行啊！一邊是制度，一邊是親情，我滿腹委屈，但我也知道孰輕孰重。我一直堅守人情關這道防線，情可疏，委屈可忍，但違背制度原則的事絕不能辦！愛思范文http://fanwen.is97.com