[機關干部工作會]機關干部讀《之江新語》有感

更新時間：2020-10-26 來源：心得體會手機版 字體：大中小

機關干部讀《之江新語》心得體會（一）

《之江新語》一書是習近平總書記在浙江省委書記任上所著述。該書以生動的筆觸、凝練的語言、深刻的思想，從不同側面闡述了領導干部應當具備的為官之道、為官之德和為民之情。書中的每一篇文章、每一句話都是深刻的切身體會，平凡而實在。尤其是讀了其中《小事小節是一面鏡子》一文后，更是深有感悟。

俗話說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。細節決定高度，細節決定成敗，細節決定未來。在體育比賽中，我們經常能看到有些人之所以取得冠軍，就在于因為那么微小的一個動作而勝出，殊不知這個細微動作卻是運動員長期重視、長期訓練的結果。著名學者盧瑞華曾說：“在我們國家，不缺少想做大事的人，缺少的是明白如何把大事做細的人；不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”可以說，不注重細節、或者不把細節當回事的人，往往會對工作缺乏認真的態度，容易眼高手低、粗枝大葉，小的不愿干、大的干不好，對事情只是敷衍了事；而注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，并且能在做細的過程中找到機會，從而使自己走上成功之路。

而細節則存在于我們身邊的每一件小事之中。嚴格遵守工作時間，不遲到早退是細節；節約一滴水一張紙、一度電，養成隨手關燈、關門窗的習慣是細節；生活中對同事、朋友的一句候、一聲勸勉，累時端上一張椅子，渴時遞上一杯水是細節；對你要做的每一件事情的每一個環節都計劃安排好，這也是細節。當養成關注細節的習慣后，就會發現，無論待人接物，是工作進展，都會順手許多，效率也會大大提高。

注重細節，也是中國鐵建“九種文化”中“科學文化”的核心內涵之一。對于我們每一個企業的員工來講，培養注重細節的好習慣，提高善抓細節的能力，能把我們潛在的智慧和力量有效地發揮出來，能讓我們少走彎路，少出紕漏，在通往成功的道路上更加穩操勝券，推動企業的發展才能更加科學有力。因此，無論從事什么工作、在哪個崗位，我們都必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，從每一件小的事務性工作做起，從身邊的點滴做起，多在“細”字上下功夫。正所謂：堅持把每一件簡單的事做好，就是不簡單；努力把每一件平凡的事做實，就是不平凡。

機關干部讀《之江新語》心得體會（二）

近日按照上級的統一部署，細心閱讀習近平總書記《之江新語》一書，其中他于2004年6月21日發表的《辦法就在群眾中》尤其令人難以忘卻。

當前，我們集團公司發展正處在關鍵時期，經營承攬、項目管理、經濟效益、轉型升級、人才培養、隊伍建設等諸多工作都有待進一步提升，企業的事情大家辦，大家的事情共同辦。越是在生產經營的緊要關頭，越要團結和依靠廣大的職工群眾，激發他們的熱情。像總書記說的那樣，“群眾的實踐是最豐富最生動的實踐，群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量”，只有充分調動廣大職工群眾的積極性，才能實現企業與職工群眾的同心同向，共贏共榮。由此，從辯證哲學的角度思考，只有同時發揮企業與職工群眾兩個方面的主觀能動性，才能共筑我們的家園，實現我們的夢想。

一、互為依存，企業與職工群眾須臾不可分

企業的“企”字，《說文解字》解釋為“踮起腳跟”，后引申為期盼、希求的意思。我們從字面上理解，“企”是由“人”和“止”組成，沒有了“人”，企業也就終止了。從古到今，不管是IT行業，還是建筑行業，只是人的多少而已。可見，企業與職工群眾須臾不可分。

企業與職工群眾是事業共同體。事業凝聚力量，團結誕生希望。共同的事業這個紐帶，讓我們從五湖四海走到了一起，組成了企業。集團公司的戰略規劃、年度目標，就是我們宏偉的共同事業，充滿挑戰、艱辛與曲折。僅拿海外經營來講，雖說是我們集團公司的一大亮點和優勢，但我們時刻處在“圍追堵截”當中，絲毫大意不得，需要企業和全體職工群眾時刻保持清醒頭腦，齊心協力，奮勇爭先。企業猶如一艘揚帆遠航的巨輪，而每名職工群眾都是船員，平安如期到達理想的彼岸，是每名職工群眾的心愿，同時也需要每名職工群眾的智慧和汗水。

企業與職工群眾是成長的共同體。發展如逆水行舟，不進則退。凡是一個有追求的企業，一個對職工群眾負責的企業，必定是不甘落后、超越自我、日益壯大的企業。一個有理想、有抱負、心存感恩、回饋企業的職工群眾，一定是以企為家、愛崗敬業、奮發有為的職工群眾。這些年來，我們每名職工群眾都切切實實看到了集團公司的成長進步，每個人也因此都獲得了更多施展才華、報效企業、實現價值的機遇、舞臺和空間，企業更因擁有了眾多人才而更加穩健有力。

企業與職工群眾是利益共同體。司馬遷《史記·貨殖列傳》中有句名言：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。世界經濟學之父——亞當·斯密在《國富論》中提到：每個人都有自私逐利的本性。利益，本身就具有自然、社會、經濟等多種屬性。不管是作為自然人，還是企業一級法人，都需要利益的滿足。我們崇尚的利益，都是正當利益，合法利益。企業要快速發展、職工群眾要生活幸福，必須有利益這個硬件做支撐，并都按照“最小---最大”這個利益公式來計算。我們的企業使命，無非就是三條：社會進步、國家富強、職工群眾幸福。企業有了利益，發展才有后勁，職工群眾利益才能得到保障；職工群眾有了利益，工作才有動力，貢獻企業的熱情才能不斷增強。

企業與職工群眾是命運共同體。覆巢之下無完卵。大河沒水小河干。企衰我恥，企興我榮。自我們企業組建之日起，企業的興衰、榮辱、價值和尊嚴就和職工群眾緊緊地聯系在了一起，可以說企業的命運就是職工群眾的命運。我們身邊每天都有這樣正反兩個方面活生生的事例。在創造了“經濟奇跡”的日本，有4位企業家，被工商業視為“經營之圣”。他們是松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、京瓷的稻盛和夫、本田的本田一郎。他們的經營理念都有驚人的相似之處，就是重視職工群眾。在談及企業的成功之道，稻盛和夫說：“京瓷公司一步一個腳印走過的，是一條全體職工群眾同心同德、誠實為本的路。”京瓷的戰斗力，來自于它的數萬職工群眾，都把企業視為一個“命運共同體”。事實上，在稻盛和夫的經營實踐中，他最關心的課題就是這個。對于稻盛和夫來說，建設“命運共同體”，就是企業的目標。在稻盛和夫的概念里，企業首先是職工群眾的企業，其次，才是股東的企業。京瓷的治企哲學和成功之道，理應為我們所借鑒。

二、角色缺位，企業和職工群眾各有不足處

總的來看，我們企業能始終堅持黨的依靠方針，出臺的各項規章制度辦法都是在盡力維護職工群眾的合法權益，其中許多已經形成了的良性機制，有效調動了廣大職工群眾的積極性、主動性，創造了一批在國內外有影響力的工程杰作，贏得了巨大的經濟效益和社會效益，有力地促進了企業的快速健康發展。在奮斗過程中，廣大職工群眾也切身享受到了企業的發展成果，倍感溫馨與滿足，企業與職工群眾魚水關系不斷加深。

實踐證明：只要企業與職工群眾和諧相處、真誠相待，就沒有邁不過的坎、跨不過的山。

與此同時，我們更應看到，在前進的征程上，在處理企業與職工群眾關系方面，還有不容忽視的不足：

從企業層面來講：

一是以人為本的思想還不牢。一些單位只把職工群眾當機械、當工具，存在著維護自己小單位短期利益的心態，要求職工群眾“召之即來揮之即去”。至于職工群眾在本單位工作期間思想覺悟能否提高、業務水平能否增強、工程完工后是否有新去處等，則一概不予考慮。有的單位甚至是“請來保姆閑了媳婦”，心理極其不健康，最后的結果是：影響了工期、流失了效益、增加了風險、鍛煉了對手，職工群眾不敢言更不敢怒，對企業的忠誠度和滿意度大大下降。

二是個別領導的表率示范作用不強。有的干部認為當官首先就要為自己，身邊關系一大堆，任人唯親劃“圈子”，跑官要官樂不疲，喪失工作原則性；有的干部工作不在狀態，喜歡弄虛作假，目無規章制度、敬業精神缺失、創新勁頭不足，擔當意識不強；有的干部對上曲意迎合，對下頤指氣使，活生生一個“變色龍”；還有的熱衷個人享受，吃喝玩樂均講檔次，將工作置于腦后；個別機關干部辦事拖拉、推諉扯皮，作風漂浮、落實不力，服務意識極差；有的領導到基層單位，口是心非，把大吃大喝當成理所應當，把“一點小心意”當成感情聯絡，把游山玩水當成順道而為，在基層職工群眾中影響極壞。

三是與職工群眾共享發展成果還不夠。從集團公司貼吧就可以看出，有的單位對職工群眾的工資獎金發放不及時，有的甚至拖欠半年；個別單位對職工群眾個人的養老、醫保、費用報銷等管理混亂，心中無數；對于職工群眾工作中出現的思想疙瘩、家庭困難不能及時化解消除，對于職工群眾的職業生涯不能很好地規劃實施；在職務晉升、獎金分配、崗位調整等方面，不能公開透明；有的機關越來越豪華、機關工資越來越高，與基層反差甚大，職工群眾怨聲載道；有的人隨著職位越升越高，坐機關時間越長，胸懷卻變得越來越小，老虎屁股摸不得，職工群眾說話稍不注意，就會上綱上線，就會變心變臉，或明或暗都要給予報復。

從職工群眾層面來看：

一是要求企業給予自己多，自己奉獻企業少。一些職工群眾認為，進了企業的門，就是企業的人，企業理所應當對自己包辦一切。因而，時時事事處處向企業伸手，要獎金、要待遇、要福利、要職位。稍不如意，就在集團貼吧或者其他網絡平臺發牢騷，說怪話。有的職工群眾整天萎靡不振，渾渾噩噩，混日子思想嚴重。這些職工群眾精神上有“霧霾”，缺乏透徹的反省意識，存在嚴重的極端個人主義，不反思為企業貢獻了多少，不反思工作是否有激情，不反思有沒有令人矚目的成績，不反思自己的索取和付出能否匹配，能否對得起組織的期望、領導的關懷和同事的協助。有的剛畢業一兩年的學生，不安心本職，當要調往別的項目時，直接了當、大言不慚地開口“給我什么職務”，他也不想自己的經驗夠不夠，能力強不強，一味地認為有個一官半職就能光宗耀祖，有了體面，腰桿就直了。這種思想最終只能是害企業害自己。

二是要求企業理解自己多，自己寬容企業少。企業發展如同行舟，絕非一帆風順。市場的變化、競爭的激烈、決策的漏洞、素質的制約或者執行的不力，都會使企業在發展中出現這樣那樣的失誤或缺憾，這很正常，就是神仙當家，也在所難免。可是我們的一些職工群眾不這樣認為，當自己的愿望沒有得到滿足時，就認為企業對自己不關心，沒有人情味，對不起自己，因此對企業懷恨在心，工作撂挑子，甚至不辭而別；特別明顯的就是個別人不管項目虧損或資金緊張，就是要讓企業按時給自己發放理論上的工資、獎金、津貼等，從來不想企業的資金從何而來？如不及時發放，就牢騷滿腹，怨天尤人。當企業遇到挫折時，就認為領導無能、企業無望，冷嘲熱諷，作壁上觀。這些人自私自利，心胸狹窄，完全看不到企業的難處，體諒不到領導的苦衷，認識不到自己的短板。這是一種極端自私狹隘的思想，千萬要不得。

三是要求企業全面進步多，自己給力企業少。一些職工群眾自命不凡，自以為是，喜歡指點江山，點評企業、議論領導、嘀咕同志，喜歡用別的企業亮點優勢和自己企業做比較，給企業提出了許多過分的要求，用虛幻的目標再對比企業，不然，就說三道四、指手畫腳，還自以為是靈丹妙藥、錦郎妙計。這些人，如同魏晉時期的清談名士，滿是嘴皮子上的“虛功”，根本不能靜下心來仔細思考企業發展的途徑，不能正大光明地給企業建言獻策，不能腳踏實地干好自己的本職工作，不能滿腔熱情幫助同志完成任務。實質上，這些同志就是精神上“缺鈣”，缺乏協作進取、求真務實的精神。

以上列舉的只是部分現象，還有很多，不勝枚舉。這些問題，充分暴露了我們企業的薄弱環節和漏洞，給企業形象抹了黑，給加快發展松了檔，成為前進道路上的“絆腳石”、“稀釋劑”和“鐵絲網”，應引起我們高度重視。

三、同心同向，企業與職工群眾方可共贏共榮

相傳，佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們百思不得其解。釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”秦朝李斯當丞相之前，在其《諫逐客書》里寫道：“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”用滴水和大海、細土和高山比喻職工群眾與企業，我認為比較恰當。兩者總的關系是你給我信心和動能，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關系。

從集團公司實際來看，我們著重要做好以下工作：

（一）夯實以人為本思想，重視職工群眾主體地位

堅持人民的歷史主體地位，是馬克思主義歷史觀的應有之義。馬克思、恩格斯就在《神圣家族》中明確提出，“歷史活動是群眾的事業”，決定歷史發展的是“行動著的群眾”。19世紀80年代，恩格斯在《路德維希·費爾巴哈和德國古典哲學的終結》中再次強調，是人民自己創造了自己的歷史，歷史發展的真正動力是人民群眾，而不是某些個別英雄人物或者某種外在于人的“觀念”。集團公司職工群眾的主體地位表現在兩個方面：職工群眾不但是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者。

科學發展觀是我們黨必須長期堅持的指導思想，而科學發展觀的核心是以人為本。落實科學發展觀，就是要時刻將職工群眾放在企業至高無上的地位上。因為我們是由近2萬名職工群眾組成，每名職工群眾都是組成企業的最小單位，企業的發展要靠每名職工群眾的共同努力，而企業的發展最終成果也要讓廣大職工群眾真正享受到。集團公司必須要清醒認識到：沒有職工群眾，集團公司就是無本之木、無源之水。要深刻認識到：企業的成功源自于職工群眾的成功，企業的價值實現源自于職工群眾的價值實現。要自覺認識到：水能載舟亦能覆舟。正因為如此，商界最受尊敬的通用CEO杰克·韋爾奇曾自豪地說：“我一生中最偉大的成就莫過于培育人才。”松下公司前總裁松下幸之助果斷地說過：“我們的企業是制造人而不是產品。”豐田公司也明確地堅信：“相信設備還不如相信人。”

回顧我們很多項目，不管是鐵路、公路還是市政，只要是在經營和施工中堅持以我為主，都是進度可控、效益突出、信譽良好，職工群眾士氣高，勁頭足。凡是工期滯后、事故頻發、盈利無望的項目，有一個共性因素，就是忽視了職工群眾的主體地位，沒有緊緊團結和依靠職工群眾的智慧和力量。有的領導只圖省事，以包代管，一包了之；有的喜歡獨斷專行，搞“一言堂”，一意孤行，結果只能一敗涂地，丟人現眼。“打虎親兄弟，上陣父子兵”。只有職工群眾，才是我們永遠值得信賴、值得依靠的堅強力量。因此，在企業決策、制度安排、頂層設計等方面，都要問計于職工群眾、問需于職工群眾、問政于職工群眾，最大限度地為職工群眾辦實事、解憂愁、謀福利。只有這樣，才能啟迪職工群眾智慧、激發職工群眾力量，推動企業科學發展。

（二）加快企業發展步伐，增強職工群眾的向心力

在中央政治局第十一次集體學習時，習近平同志強調：“在全面深化改革中，我們要堅持發展仍是解決我國所有問題的關鍵這個重大戰略判斷。”發展無止境。加快發展，也是我們集團公司上下最緊迫的任務。實力如同磁鐵。只有加快發展、積累財富，才能彰顯企業實力，最大限度地加大企業對職工群眾的凝聚力、吸引力和向心力，提升職工群眾的認同感、自豪感和幸福感。

抓好經營承攬這個前提。在以我為主原則基礎上，要有敏銳的視角。按照李克強總理所提出的“法無禁止即可為”，除關注鐵路、公路、水利、市場等傳統領域外，還要關注城鎮化建設、棚戶區改造、體育場館、文化設施、工廠搬遷、醫院建設等新興領域，凡是國內外有賺錢的地方，凡是我們力所能及的地方，都是我們的聚焦點、興奮點；要有持久的耐力。經營如同雞生蛋，功到自然成。因此，在過程中要有定力、恒心，對于一個信息和項目，要有釘子精神、鍥而不舍，堅忍不拔；要有深厚的修養。誰都喜歡和品行端正、知識淵博、人文情結深厚的人打交道，請客、送禮、吃飯都是一些比較低端的方式和手段，不能長久。因此，經營人員一定要多學政治、學法律、學政策、學專業、學歷史、學哲學，努力豐富自己的知識底蘊，用良好的人格魅力吸引人；要有全員的參與。要在發揮骨干精英的基礎上，把集團公司每名職工群眾都作為經營人員對待，挖掘每個人身上的潛力，完善制度、理順機制、量化指標、考核獎勵，讓經營真正成為一場“全民戰爭”，四面開花結果。

抓好項目管理這個關鍵。項目是企業形象的窗口、效益的源頭、人才的搖籃、承攬的基礎。要保證安全。世間萬物，人的生命最寶貴；百業興旺，安全生產最重要。安全是對任何一個企業最起碼的要求，安全不但是經濟問題，更是政治問題、社會問題，事關重大，時刻達到認識到位、投入到位、管理到位、培訓到位、監督檢查到位、處罰到位的程度，全力將“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求落到每個崗位、每個環節中，確保安全發展；要保證質量。質量是企業價值與尊嚴的起點，是企業的生命，是企業對業主信任的最好回報。企業全員一定要有以質量求生存、求信譽、求發展的觀念，自覺精益求精、一絲不茍，用質量創品牌、闖市場；要保證和諧。要和業主、監理、設計院、百姓、政府等搞好關系，杜絕各類突發事件的發生，珍惜企業來之不易的大好局面和良好形象；要保證工期。要注重科技成果轉化應用，依靠科技攻堅克難、優化方案、提高工效、兌現合同、增加收益。

抓住作風建設這個根本。作風是形象，是旗幟，是效益，是生產力，事關人心向背。當前，我們企業上下不同程度存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，當剎當止，否則，企將不企。古往今來，凡事成于真、興于實、敗于虛、毀于假。要按照習近平總書記提出的“三嚴三實”要求，即“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”狠抓作風建設。這當中黨員干部是主體，領導干部是重點。各級領導干部要在作風建設上釋放正能量，立說立行、以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現；好的作風，是抓出來的。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，對于違犯企業規章制度的人和事，一定要一查到底，絕不姑息；好的作風，是干出來的。“不干，半點馬克思主義都沒有”。一切問題在實干中才能解決，一切夢想在實干中才能實現。好的作風，實質是真抓實干，突出的是一個“實”字，聚焦的是一個“真”字，集中體現在知與行、表與里的統一上，體現在腳踏實地、埋頭苦干的行動上，體現在知難而進、鍥而不舍的落實上。

（三）深化企業文化建設，提振職工群眾的精氣神

企業文化，就是靈魂和精神支柱。任何時候，我們都要重視文化引領的作用。

要加強理論武裝，鞏固共同理想。沒有共同的理想，就如同一盤散沙，屢戰屢敗。因此，要大力宣傳貫徹社會主義核心價值體系，使之成為企業和職工群眾判斷是非的標準，行動遵循的準則；要大力開展政治理論、政策法規、形勢任務等教育，不斷用共同的理想凝聚人心，用企業目標激勵人心，用發展成就鼓舞人心，用和諧氛圍穩定人心；要通過多種形式，讓“命運共同體”成為我們集團公司鮮明的文化理念，做到家喻戶曉。只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業的目標才能實現。

要加強人文關懷，做好心理疏導。要把握新形勢下職工群眾的思想脈搏、精神需求和心理期待，把人文關懷和心理疏導工作落到實處、取得實效。要保障職工群眾的合法權利，建立完善公正公平的利益分配機制、科學有效地保障機制、高效暢通的訴求表達機制、靈活及時的矛盾調處機制，切實維護好職工群眾的經濟權益、政治權益、文化權益，培育自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態。要有“人人都是人才，人才就在身邊”的眼光，將提高職工群眾業務技能當成作為人文關懷的重要內容，人盡其才，才盡其用，努力促進職工群眾的全面發展。

要廣泛樹立典型，營造良好氛圍。典型，就是標桿，就是方向。美國著名心理學家、管理學家、行為科學家赫茨伯格是雙因素理論（激勵保健理論）的創始人。他認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一個是保健因素（公司決策、行政管理、監督、工作條件、薪水、安全等），一個是激勵因素（個人才能發揮、工作成就感、上下認可肯定、職務上的責任感、職業上得到發展和成長等）。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，充分調動積極性，而保健因素只能消除人們的不滿。因此，要深入總結、宣傳、報道在企業發展中扎實工作、不計名利、無私奉獻、銳意進取的楷模，要大力選樹愛崗敬業、誠實守信、樂于創新、業績突出的榜樣，將他們身上所體現的諸多優良品格弘揚出去，用先進典型來影響和帶動廣大職工群眾，要讓先進典型成為企業鮮明的精神符號,讓榜樣成為“看得見的哲學”。要加大對貢獻突出的先進典型的選拔、任用、獎勵、照顧的力度，堅決讓這些先進紅起來、火起來、熱起來，人人敬仰、個個學習。

（四）學會自尊自愛自強，鞏固對企業認同感

馬克思說過，自我意識具有最高的神性。作為企業職工群眾，一定要有底線思維、時代意識，正確把握好自己。一著不慎滿盤皆輸。

要正確認識自己。人的能力有限，集體智慧無限。一個能在央企工作的人，是幸運的，工作有地位、生活有保障，讓許多人羨慕。在這樣的背景下，作為職工群眾，要端正三點認識：一是個人價值不等于個人主義，個人價值的實現不等于個人主義膨脹。作為職工群眾，無論是出于何種層次、何種職位，都必須擺正自己和企業的關系，都必須明白：個人的力量總是微弱的，只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數的壯觀；一個人只有以高尚的品格、高度的敬業精神和高昂的工作熱情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業利益有機結合，其聰明才智才能得到極致發揮，個人價值才能得以完美展現。任何一個職工群眾，如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，就是不稱職的職工群眾，絕對不會健康成長；二是要理解“不想當將軍的士兵，就不是好士兵”的真正涵義。想進步，是好事，無可厚非，關鍵是要有品德、能力、業績、公認做為基礎，任何職位都不可能隨便給一個人，否則，貽害無窮。天上不會掉餡餅，只有靠自己持之以恒地努力和付出，才會水到渠成；三是能成為集團公司一員，首先說明了在自由、平等、自愿條件下自己選擇了企業。在這期間，企業和職工群眾都要彼此負責，這是市場規則問題，是道德問題，更是一個法律問題。因此，拉幫結派、消極懈怠、精神萎靡、敷衍塞責、損公肥私都是對企業發展的極度損害，都是對自己人格的極大侮辱。

要正確認識形勢。縱觀中國經濟，風雨變化，跌宕起伏，就業問題多年來一直在困擾各級政府。不久前發布的《2013年中國大學生就業報告》顯示，從2012年10月至2013年4月，被調查的2013屆碩士畢業生簽約率僅為26，本科畢業生35，高職高專畢業生32，均比2012屆同期低10個百分點以上。外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。因此，現有的崗位，我們要倍加珍惜，萬般呵護。輕易離職，不是明智的選擇。任何一家企業，都不喜歡毫無忠誠感的職工群眾，都對朝三暮四的職工群眾懷有戒備心理。離開了朝夕相處的同事、離開了自己熟悉的環境，離開了職業生涯的起點，也許有的人可能飛得更高更遠，但更多的人是一種懷念、一種惆悵。再想回到越來越興旺發達的中鐵二十局集團公司，沒那么容易。

要正確認識別人。如果你周圍是一群鷹，你也將變成一只鷹。回顧我們周圍的同事，絕大多數都在為了企業發展壯大而辛勤努力，正是有許許多多這樣的“脊梁”、“棟梁”，我們才有了如今企業發展勢頭強勁、企業聲望日隆的喜人局面。這些人值得我們尊敬、信賴和愛戴。他人是自己的多棱鏡，對照別人，審視自己，唯有迎頭趕上才是正確的選擇。要善于和周圍同志多溝通多交流，讓他們的真知灼見點亮自己的心境，讓自己的勁鼓起來，氣順起來。

說千道萬，歸根結底還是各級組織和領導干部首先要心系群眾，只有得人心、暖人心、穩人心，才能讓廣大職工群眾信守“企業給我溫暖與力量，我報企業以激情和創造”的誓言。也只有如此，才能讓企業與職工群眾同心同力，就會迎來共贏共榮的好勢頭，就能讓企業與職工群眾都開鮮花，結碩果。

機關干部讀《之江新語》心得體會（三）

近日閑暇之余，認真溫習了一遍習近平同志的《之江新語》一書。對文中的一篇《抓落實如敲釘子》短評，深有感觸。

文中提到，抓落實是領導工作的一個基本環節，也是各級領導干部的一項重要職責。決策部署作出以后，對廣大干部特別是基層干部來說，最重要的莫過于求真務實、狠抓落實。他把抓落實形象的比喻成在墻上敲釘子：釘不到點上，釘子要打歪；釘到了點上，只釘一兩下，釘子會掉下來；釘個三四下，過不久釘子仍然會松動；只有連釘七八下，這顆釘子才能牢固。

反思我們的工作實際，辦公室作為上傳下達、綜合協調的服務部門，在督查督辦抓落實的過程中，是否也存在“撒胡椒面”式地這里抓一下，那里敲一點，淺嘗輒止、朝三暮四呢？我們的總部管理工作是否存在以會議代替管理，以文件代替執行呢？我想當前總部管理工作中存在的辦事效能不高、部室間責任推諉扯皮等“人浮于事”的現象，歸根結底，是欠缺“真抓”的工作作風和“會抓”的本領方法。目前，象山縣農村信用聯社總部大力開展作風整頓活動，由領導班子親自帶隊督查，相關部室相互配合執行，“強效能、提三率”就是“真抓”和“會抓“的具體表現。

文中還提到，抓落實要結合實際，因地制宜。好比敲釘子也不能光憑著一股蠻力，逢墻亂釘，碰到容易脫落或者開裂的墻面時，還要想辦法修補墻面，打好敲釘子的基礎。在我們的總部管理工作中，不也存在著因前期調查研究不深入、上下溝通不夠，或者一味的照搬照套文件，依葫蘆畫瓢，造成執行效率不高，考核不科學不合理，基層抱怨的現象嗎？

我們要牢固樹立敲釘子的精神，堅持走群眾路線，注重調查研究，既要有“咬定青山不放松”的韌勁、不達目的不罷休的狠勁，又要有“撥開云霧見青天”的巧勁，注重把握總部建設和人員管理的特點規律，善于從繁重的工作任務中理清思路，找準抓手，從被動服務向主動超前服務轉變，以重點突破帶動各項任務圓滿完成，建立科學、高效、有序的總部運行機制，全力打造流程銀行。

機關干部讀《之江新語》心得體會（四）

最近，通過微信、微博常可以看到一些《之江新語》的內容片段，覺得寫得的很務實、很犀利，于是靜下心來，原原本本看了一遍該書，頗有收獲。

此書用232個篇幅記錄了習近平同志在浙江任省委書記其間在《浙江日報》之江新語專欄發表的短論，內容短小精悍，思想豐富生動，尤其在改進干部作風、提升發展理念和因地制宜求發展等方面作了深刻的闡述，為浙江經濟社會的良性發展提供了理論依據。

一、改進干部作風，永葆黨的先進性。本書用大量的篇幅論述了干部作風建設方面的內容，第一篇就是關于工作作風的。關于作風，重點強調“務實”兩個字。要求各級領導干部心無百姓莫為官，珍惜在位時間，盡職盡責，虛功實做，有所建樹；要大興調查研究之風，做好點面結合，大力弘揚求真務實之風，更加注重求深、求實、求細、求準、求效，以防走過場；具體工作中，要大事講原則，小事講風格，并強調抓而不實，等于白抓；要求領導干部不要當“滿票干部”，擒著“烏紗帽”為民干事；用人上要防止近新繁殖，要用多雙“眼睛”選賢任能。關于學習作風，要求有三種境界，即要志存高遠；耐得住寂寞，要勤奮努力，刻苦鉆研；要獨立思考，學用結合。要求各級領導干部要努力具備符合時代要求的知識結構，把學習當成一種興趣，一種習慣，一種精神需要，一種生活方式。要多讀書，修政德。做到修身慎行，懷德自重，敦方正直，永葆共產黨員的先進性。要善于學習典型，學精神、學品質、學方法。關于思想作風方面，要求領導干部要有世界的眼光和戰略思想，要打好“團結牌”，共演一臺“二人轉”的好戲；要清醒的認識到樹政績的根本目的是為人民謀利益，要有鍥而不舍追求工作實效。領導干部要有良好的精神狀態，要把困難當作機遇，在壓力之下，把“壞事”轉化為“好事”；要歡迎輿論監督，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態；要有正確的政績觀，要甘于做鋪墊之事，甘于抓未成之事；要堅持黨的群眾路線，關愛基層，又要管好自己，要大力開展批評與自我批評，對組織負責，對社會負責，對群眾負責。

二、提升執政理念，實現國家長治久安。黨的干部是黨的執政能力建設的主體，要切實增強執政的憂患意識，切實轉變廣大干部的執政理念，是當務之急。無論經濟、政治、社會、文化、生態等各個領域，都要更新治理理念，該書要求各級干部要“大膽設想小心求證”，沖破各種束縛發展的桎梏，以“敢為天下先”的精神干事業，努力把“不能為、不敢為、不想為”的工作抓實抓細；要看GDP，但不能唯GDP，既要GDP，又要綠色GDP，既看經濟指標，又看社會人文環境指標，要有發展意識，更要有生態保護意識，實現經濟發展和生態建設雙贏，建設環境友好型社會；要充分重視“三農”工作，要大力發展高效生態農業；要從全局的高度去統籌城鄉發展，促進經濟社會和人的全面發展；領導干部要學會十指彈琴，統籌兼顧，處理好穩定與發展的關系，實現更好、更快、更健康的發展；要加強制度建設，莫把制度當“稻草人”擺設，既要律己，也要律人，越是領導干部，越要遵章守紀；基層干部要把好信訪的第一道崗，領導干部則要開展下訪，這是一舉多得的有益創舉，認真解決事關群眾切身利益的信訪問題；要深化改革建設節約型社會，機關要做表率，也要加強監管，嚴肅查處各種破不和浪費資源的建法建規行為。綜上所述，唯有廣大黨員干部切實轉變觀念，才能深化改革，國家才能長治久安。

三、因地制宜求發展，才能勇立發展潮頭。浙江是全國改革的先行地區，浙江現象為世人所矚目，那是一代代浙江人因地制宜發展的結果。隨著改革的進一步深化，仍然要根據浙江的實際，即浙江的內外部環境現狀，增強走在前列的意識，吃透上級精神而不照抄照搬，推進浙江新發展。要樹立新的穩定觀，維護社會穩定同樣是政績，要平安，不要平庸，要區別對待各種不同性質的矛盾，最大限度減少各類矛盾對社會穩定的影響；要立足浙江土地面積小、資源相對貧乏的實際，有效解決發展中的資源要素問題，在更大的空間內實現更大發展；要重視和打造旅游精品，堅持旅游經濟發展創新與繼承的統一；要努力打造“品牌大省”，提升企業的綜合競爭力。關于新農村建設，該書也作了全面的論述，要“靠建設美村”、“抓反哺富村”、“促改革活村”、“講文明興村”、“建法治安村”、“強班子帶村”，篇篇有力指明了我省新農村建設的方向。要培育和發展“浙商文化”，讓“浙江人經濟拓展浙江經濟”，使“浙商文化”成為發展先進生產力的重要力量，成為民營經濟實現新飛躍的重要支撐。

《之江新語》的內容之全，涵蓋了經濟社會的方方面面，語言之精，道出了生產生活的本質，重點之明，點破了黨員干部的思想桎梏。總之，此書用淺顯易懂的語言，指明了今后浙江乃至全國科學發展的方向，是我黨長期執政所需的經典論著。

四、結合自身實際，疏理幾條舉措。

1、敢做。2、敢聽。3、敢當。

機關干部讀《之江新語》心得體會（五）

近日，品讀習總書記于2003年2月至2007年3月在浙江主政時，以筆名“哲欣”為《浙江日報》“之江新語”專欄撰寫的232篇短評，感受很深，也很受教育和啟迪。232篇短評，談學習、談國策、談人生、談管理、談文風、談民生，清新、明晰，簡練，坦陳，睿智。其中正面直言教育的有四篇，內容都是涉及到成人與成才之間的關系。232篇短評字里行間所表露出的思想、觀點、才華是通過幾十年的基層經驗打磨積淀、深入思考、學習升華與不斷實踐中逐漸形成的。深感其文筆流暢，言簡意賅，義深詞潔，透著樸素無華而無半點虛浮。

震撼感嘆并推薦全局廣大黨員干部學習賞讀之余，幾點粗淺體會與同仁交流分享：

一、“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”——要轉變文風

習總書記在《文風體現作風》一文中說：在一定意義上文風也體現作風，改進作風必須改進文風。文中引用了鄭板橋的對聯“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”指出文章要開門見山，直截了當，講完即止，用盡可能少的篇幅，把問題說清、說深、說透，表達出豐富而深刻的思想內容。細細品味，《之江新語》有以下五個特色：

一是短小精煉。輯錄在《之江新語》里的232篇短評充分體現了習總書記文風樸實、凝練、深邃的特點，232篇文章僅20萬字，平均每篇800余字，短小精煉，一字一句功效盡顯，讓人耳目一新。

二是引經據典，論據充分。既有警句，又有俗語，展現出博覽群書的深厚功底及良好的知識素養，彰顯出對社會各階層的深入了解和對現實社會百態的獨到見解與態度，讓人讀后受益匪淺、倍感親切。

三是文風樸實自然。觀點論點獨到，言辭實際客觀，句句鏗鏘有力，字字落地有聲，對如何做好實際工作及為官從政，具有很強的指導性與針對性。

四是開門見山，直截了當。這些短小精悍的文章，既沒有簡單的說教和填鴨式的灌輸，也沒有口號式的虛浮，而是通過深入實踐，探其究竟，擺事實講道理，以理服人，令讀者產生強烈的閱讀欲望并由心底產生共鳴。

五是深入淺出，以小見大。在已品讀的文章里均屬針對社會生活和日常工作里具體事件、現象、問題，選擇一個恰當的切入點，結合自身感觸、觀點展開一事一議，如“敢于負責，善于負責”、“做人與做官”、“文化育和諧”等，道理講的主旨明確，旗幟鮮明，具體實在，句句能深入到人的心里，使人信服。

讀《之江新語》，我深深感受到他的愛民態度，樸實語言，求實作風，認真風格，都體現在文章中。十八大當選總書記后，習總書記的言行成了眾多媒體關注的焦點，有說他不講套話，平易近人，我有同感。

作為教育局領導班子的一員，讀《之江新語》的啟迪之一：就是要提倡短文、短話、短會。要反對空話連篇、言之無物的八股文，那種“穿靴戴帽”、空泛議論、堆砌材料、空話連篇、套話成串、“假大空”等弊病。無論是匯報工作，下發文件，還是開會、議事都要“短而精”，求實效。

二、“些小吾曹州縣令，一枝一葉總關情。”——要心懷人民

習總書記在《心無百姓莫為“官”》的開篇即點出：“群眾利益無小事”。他指出：“對老百姓來說，他們身邊每一件瑣碎的小事，都是實實在在的大事，有的甚至是急事難事。”他引用了范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，鄭板橋的“些小吾曹州縣令，一枝一葉總關情”等千古名句，說明“心無百姓莫為官”的道理。他強調：“我們是黨的干部，是人民的公仆，一定要把群眾的安危冷暖掛在心上，真心誠意地為人民群眾辦實事、做好事、解難事。要抓實做細事關群眾切身利益的每項工作，努力辦實每件事，贏得萬人心。”

縱觀《之江新語》一書，涉及“百姓、群眾、人民、民生”主題的文章比比皆是。如：“把幫扶困難群眾放到更突出的位置”、“樹政績的根本目的是為人民謀利益”、“要拎著烏紗帽為民干事”、“做人民群眾的貼心人”、“為民辦事旨在為民”、“一切為民者，則民向往之”……光看這些文章的標題，習總書記的“人民情懷”真切可感，迎面撲來！

“我們一定要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團結奮斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向歷史、向人民交出一份合格的答卷。”這是2012年11月15日新當選的中共中央總書記習近平同中外記者見面時的話語。這次被海內外媒體稱為“習總袒露心扉”的1500余字的演講中，19次提到“人民”二字。

總書記是這么講的，也是這么做，當選總書記一年多來，習書記一直心系百姓冷暖，以群眾期盼為己任，真摯的人民情懷深沉而堅定。總書記的人民情懷，首先生動展現在深入基層一線問疾苦、察民情、接地氣。總書記的人民情懷，突出表現在危難時刻與人民群眾心連心、同呼吸、共命運。總書記的人民情懷，深刻體現在尊重人民的主體地位，知民意、為民生。總書記的人民情懷，是他幾十年來深入基層，和老百姓密切接觸培養出來的。“永遠同人民在一起”——一年多的實踐再次證明，習總書記做到了。

習總書記的諄諄告誡：“立黨為公，執政為民”，“為官一任，造福一方”，“權力不是一種榮耀，而是一副擔子，意味著領導責任”……我將永遠銘記。

教育是國計，是最大的民生！作為一名教育部門的領導干部，理應自覺踐行黨的群眾路線，要牢固樹立為人民服務的宗旨，時刻牢記人民公仆的責任。要堅持“五個第一”：一是堅持把實現和維護廣大群眾在教育方面的根本利益作為“第一責任”。二是堅持把加快事業發展，提升群眾的教育幸福指數作為“第一要務”。三是堅持把群眾的呼聲作為改進教育工作的“第一信號”。四是堅持把不斷滿足群眾的教育實際需求作為“第一動力”。五是堅持把提高群眾的教育滿意度作為“第一信號”。歸結起來，其實就是一句話：辦好人民滿意的教育！就是要讓每一個實現自己的夢想，讓家長放心，讓群眾滿意。

三、“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”——要堅持學習

習總書記反復強調：“領導干部要做學習和實踐的表率”。《之江新語》中，談學習的文章有不少。如：《理論學習要有三種境界》、《成才必須先學做人》、《求知善讀，貴耳重目》、《要善于學典型》、《為政者需要學與思》、《書呆子現象要不得》等等。品讀這些文章，讓我對學習有了更深的認識。

認識一：學習要有境界。習總書記引用了王國維論述治學的三種境界：一是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”；二是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；三是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。告訴我們，領導干部學習理論也要有這三種境界：一是要有志存高遠的追求，耐得住寂寞，靜下心來通讀苦讀；二是要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，心甘情愿；三是要學有所悟，領悟真諦。

認識二：學習要講方法。“吾生也有涯，而知也無涯”。對學習的追求是無止境的，即應苦學，還應善讀。一方面，讀書要用“巧力”，讀得巧，讀得實，讀得深，懂得取舍，注重思考；另一方面，也不能不求甚解，囫圇吞棗，抓不住實質，把握不住精髓。學習必須聯系實際、知行合一，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”。學之思之、聞之見之。

認識三：學習貴在應用。恩格斯有句名言：“我們的理論不是教條，而是行動的指南”，講的就是理論聯系實際的學風。習總書記說：“書呆子”現象在領導干部中的存在，不但害人害己、影響工作，而且危害長遠、影響惡劣。他指出：有一些黨員，特別是少數領導干部，雖然都有一定的文化水平，也經常讀書，但死讀書，讀死書，生搬硬套，紙上談兵，華而不實。要求領導干部充分考慮生動的實際生活和現實的確切真實，注重研究新情況，認真分析新問題，積極尋求新對策，努力做到知行合一，理論聯系實際，實實在在地做事情，盡心盡力地干工作，而不是熱衷于追求熱鬧，只擺花架不種花，只擺譜架不彈琴。

品讀鑒賞之余，深感愧疚，自己還需在求學之路上不斷努力，按照習總書記的要求，樹立終身學習的觀念，提升學習境界，勤讀書，苦鉆研，求知善讀，知行合一。

隨著教育改革步伐的加快，教育面臨的困難和挑戰也越來越多。近年來，教師績效工資改革、教師崗位設置、城區學校半封閉管理、劃片招生、校長教師崗位交流、集團化辦學等工作無不考量著我們教育部門的智慧。可以肯定，今后教育事業發展還會不可避免地遇見各種困難和挑戰，而我們能事先準備的，就是要在學習求知上下功夫，不斷提高自身應對的能力和水平。育人者，先育己。作為一名教育部門的領導干部，我始終認為：我們要在頭腦中加入知識，用知識來修煉智慧；在心靈中加入理性，用理性指揮我們的行為。我們只有在克服了盲目和情緒化之后，才能在繁瑣的事務中找到一個支點，依靠這個支點，我們工作才能揮灑自如，游刃有余。

以上就是我閱讀《之江新語》的粗淺體會，不當、不深、不透之處，敬請批評指正！

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