【學習習總書記系列重要講話精神心得體會】學習習總書記關于組織工作講話精神的體會讓黨和人民需要的好干部充分涌現
學習習總書記關于組織工作講話精神的體會讓黨和人民需要的好干部充分涌現作者：李明今年6月，習近平總書記在全國組織工作會議上作了重要講話，提出了關于組織工作的許多新思想、新觀點、新論斷。其中，關于好干部的新提法，在黨內產生了極大反響，在社會上引起了很大關注。習近平總書記用“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20個字，描摹出了好干部的“時代肖像”。五句話、五個方面，猶如人之五官四肢，缺一不可、偏廢不得。好干部就要把理想信念高高舉過“頭”頂，把為民服務深深烙在“心”里，把勤政務實牢牢抓在“手”中，把責任擔當穩穩扛在“肩”上，把名利地位遠遠拋在“身”后。鐵肩擔道義，妙手著文章。開創偉大時代需要高素質干部，鑄就宏偉基業需要高素質干部，全面深化改革、實現中國夢更需要一大批高素質的好干部。如何讓黨和人民需要的好干部充分涌現？筆者以為以下幾個方面非常重要。第一，強化培養鍛煉，創造成才條件，讓好干部盡快成長起來。習近平總書記指出，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。對于好干部，既要重使用，更要重培養，防止“急拿現用”“臨時抓差”,要以使用為主轉向以培養為主。干部的培養要有針對性、實踐性和前瞻性，既要注重教育培訓，又要注重實踐鍛煉。要用中國特色社會主義理論體系，武裝干部頭腦，強化宗旨意識，堅定理想信念。要突出個性化教育培訓，推進改革需要什么就教育什么，干好工作急需什么就培訓什么，努力增強干部的理論積淀和業務功底。關愛不是寵愛，培養不是慣養，對那些看得準、有潛力、有發展前途的干部，要敢于壓擔子，有計劃地安排其經受多崗位、長時間的鍛煉?；鶎邮歉刹垮憻挸砷L、展示才華的舞臺，越是基層和艱苦地方，越是干部成長的沃土。越是有培養前途的年輕干部和后備干部，越要去“接地氣”“墩墩苗”，放到艱苦崗位、改革發展一線，接受實踐鍛煉，推動他們在艱苦環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增強本領，讓好干部在“墩苗”中增加“厚度”，在“風雨”中孕育“彩虹”。第二，改革考核評價，注重實績公認，把好干部及時發現出來。習近平總書記強調，考核評價是干部工作的基礎性工作，是識別發現好干部的重要方式。必須健全干部考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側面深入了解。針對當前存在的問題，我們要改革完善考核評價體系，更加注重干部工作實績和群眾公認，把好干部及時發現出來。要堅持全面、歷史、辯證地看干部，注重一貫表現和全部工作。既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，再也不能簡單以GDP增長來論英雄了。要樹立正確的用人導向，做到“五個褒獎重用、五個警醒懲戒”。就是讓那些胸懷遠大理想，政治立場堅定，自覺在大局下想問題、做工作，始終與中央保持一致的干部得到褒獎和重用，使那些理想信念動搖，缺乏政治定力，關鍵時刻經不起考驗的干部受到警醒和懲戒；讓那些對群眾感情真摯，密切聯系群眾，傾心服務群眾，深得群眾擁護的干部得到褒獎和重用，使那些群眾觀念淡薄，嚴重脫離群眾，甚至與民爭利的干部受到警醒和懲戒；讓那些堅持求真務實，對上對下實實在在、不玩虛招，說話有灼見、辦事有效率的干部得到褒獎和重用，使那些欺上瞞下，作風飄浮，熱衷于形式主義的干部受到警醒和懲戒；讓那些緊要關頭敢于負責，重大問題勇于擔當，奮發有為、敢抓敢管的干部得到褒獎和重用，使那些碰到矛盾往后縮，遇到問題繞道走，拈輕怕重、明哲保身的干部受到警醒和懲戒；讓那些嚴于律己，廉潔奉公，一身正氣，公眾形象好的干部得到褒獎和重用，使那些享樂思想嚴重，習慣于耍特權，甚至以權謀私、貪贓枉法的干部受到警醒和懲戒。第三，創新科學選拔，突出組織把關，把好干部合理使用起來。習近平總書記強調，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發，以事擇人。要堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，構建有效管用、簡便易行的選人用人機制。要強化黨委（黨組）、分管領導和組織部門在干部選拔任用中的權重和考察識別的責任，把黨組織領導和把關貫穿到干部選拔任用工作的全過程，創新科學選拔機制，把好干部合理使用起來。當前和今后一個時期，我們要在以下三個方面注意把握和處理好。一是要改進競爭性選拔方式。競爭性選拔干部具有公開、民主、競爭、擇優等特征，具有明顯的優勢和生命力，總體上看反響好、作用好，但也要注意一些問題，不能走偏、盲目擴大化，防止“以分取人”“一考定音”“凡提必競”。應把握好范圍和規模，只有在本地區本部門確實沒有合適人選、特別是緊缺專業人才的前提下，才宜公開選拔，并應盡量就近取才，把本地區、本單位、本部門的干部資源用好。要科學設置資格條件和考試方法，引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數上競爭，讓干得好的才能考得好，考出干部真水平、真本事。同時，要引入比較機制，加大比選、遴選的比例，拓寬選人用人視野，增加干部選拔的競爭性。二是要改進年輕干部培養選拔機制。習近平總書記形象地指出，早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。培養選拔年輕干部，不能唯臺階論，但該走的臺階、遞進式的歷練還是必要的，一步登天在現在這個時代是行不通的。同時，也要破除論資排輩、平衡照顧的觀念，對于表現特別優秀的年輕干部，要大膽使用，但不能簡單以年齡劃線、搞“一刀切”，更不能“出格”，不能借破格提拔之名，行謀私之實，對德才表現好、群眾口碑好的其他各年齡段干部，也要合理使用。要加強和改進后備干部工作，改進人選產生方式，抓緊建立各級領導班子后備干部隊伍，特別是要選好一把手后備人選。對后備干部要建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制，保持一池活水。三是要擴大干部工作民主。注意把握黨管干部與擴大民主的關系，在堅持黨管干部原則的前提下，逐步擴大干部工作中的民主。要分清選任干部和委任干部的區別，弄清黨內民主、社會民主在干部選拔任用中的適用和范圍，注重擴大黨內民主。要擴大考察民主，健全完善考察預告制、考察對象公示制和任前公示制，探索建立聽取民意的考察機制，將考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，有效提高考察結果的全面性、準確性。考察報告對干部不足的評價要客觀、真實，突出“個性化”，防止“臉譜化”“概念化”“抽象化”，甚至編造所謂的缺點與不足。要擴大差額民主，推行差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，充分征求意見、反復進行比較，確保選準人、用對人。第四，堅守公道正派，做到知人善任，讓好干部充分涌現出來?！氨砬呔氨匦埃辞逭吡鞅貪崱?。培養、選拔好干部，既要靠科學有效的選用機制，更要靠選人用人者堅持公道正派。組織部門是干部的“娘家”，擔負著發現、培養、使用好干部的重任。習近平總書記要求，組工干部特別是組織部長要把公道正派作為立身之本。公道才能選賢，正派才能服眾。我們組工干部必須要有過硬的政治素質和個人品德，用好的作風選作風好的人，以公道正派的堅守選公道正派的人。要以對黨的事業政治責任感去培養干部，以求賢若渴、唯才是舉之心去關愛干部，以客觀公正、實事求是的態度去了解推薦干部。要多近距離地接觸干部，觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對群眾的感情，看其品質情懷；觀察干部對待名利的態度，看其境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平。看干部要看主流、看本質、看潛質，不因有缺點和不足就簡單地否決。只有這樣，才能把干部的缺點與不足考察出來、反映出來，并在談話時明確指出，作為干部努力改正的方向和目標。組工干部必須要淡泊名利、甘為人梯，把干部的成長作為自己的快樂，把別人的進步作為自己的成就。要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。黨的十八屆三中全會繪就了全面深化改革的藍圖，吹響了全面深化改革的“集結號”，賦予了組織部門更加重要的歷史任務。事業成敗，關鍵在人，關鍵在干部。我們要按照習近平總書記的講話要求，認真貫徹落實三中全會精神，深化干部人事制度改革，使各方面優秀干部充分涌現，為全面深化改革、實現中國夢提供堅強的組織保證和人才支撐。本文來源：http://www.lsjse.com/gongzuobaogao/135269.html