國(guó)企之蠹觀后感【8篇】
觀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。所謂“感”，可以是從作品中領(lǐng)悟出來(lái)的道理或精湛的思想，可以是受作品中的內(nèi)容啟發(fā)而引起的思考與聯(lián)想，可以是因觀看而激發(fā)的決心和理想，也可以是因觀看而引起的對(duì)社會(huì)上。以下是小編收集整理的國(guó)企之蠹觀后感【8篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇一】國(guó)企之蠹觀后感
在市委、市政府的關(guān)心指導(dǎo)下，我局高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，堅(jiān)持重在持續(xù)、重在提升、重在為民的實(shí)踐綱領(lǐng)，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)抓理論武裝，突出提升經(jīng)科形象抓輿論引導(dǎo)，突出先進(jìn)文化前進(jìn)方向抓經(jīng)科文化發(fā)展，意識(shí)形態(tài)工作主題鮮明、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，體現(xiàn)了經(jīng)科工作特色。局黨組對(duì)照中央和省、市有關(guān)文件要求，就意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)匯總報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)重要的工作，我局將本項(xiàng)工作作為了本局工作的重中之重，按照上級(jí)部門(mén)的工作部署，全面貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。一是建章立制。局長(zhǎng)xx同志帶頭貫徹落實(shí)了意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，組織制定了《xx局年度意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃》、《xx落實(shí)<黨委(黨組)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制>的工作方案》，為我局意識(shí)形態(tài)責(zé)任制工作提供了制度保障，真正履行了崗位職責(zé)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、相關(guān)股室密切配合的工作合力,進(jìn)一步把意識(shí)形態(tài)工作的責(zé)任細(xì)化、量化、具體化。二是強(qiáng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。以高度的政治自覺(jué)及主體責(zé)任意識(shí)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)，把意識(shí)形態(tài)工作同經(jīng)濟(jì)工作同安排同部署，納入年終績(jī)效考核的主要內(nèi)容，設(shè)立微信工作群，分享時(shí)事新聞及相關(guān)政策文件，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)。三是健全研判考核機(jī)制。把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，建立健全意識(shí)形態(tài)工作研判機(jī)制，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作原則，堅(jiān)持“四同”機(jī)制，全力打好意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)戰(zhàn)。目前廣大干部撰寫(xiě)心得體會(huì)6篇以上，查擺問(wèn)題整改率達(dá)99.6%以上，開(kāi)創(chuàng)xx局風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)新局面。
二、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，確保理論武裝到位
我局認(rèn)真落實(shí)理論武裝大推進(jìn)，理論宣傳大加強(qiáng)，理論研究大深化要求，堅(jiān)持把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為主要途徑，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建意識(shí)形態(tài)工作新格局。出臺(tái)了《xx局黨支部開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《xx黨支部理論學(xué)習(xí)實(shí)施方案》、《xx局黨支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)的情況安排表》等文件，建立了xx局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)制度、考核制度、考勤制度、培訓(xùn)制度等工作制度，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、質(zhì)量、交流、檢查等作了具體明確，形成了用制度管學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的良好格局。二是深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)、道德大講堂、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)、干部自主選學(xué)等學(xué)習(xí)體制機(jī)制，著力構(gòu)建全方位、多層次、交互式領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)近平臺(tái)，我局黨支部于2017年12月組織了“宣貫十九大”專題教育學(xué)習(xí)會(huì)議，《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話》、《習(xí)近平總書(shū)記談治國(guó)理政》、學(xué)習(xí)傳達(dá)市委政法會(huì)議精神等專題集中學(xué)習(xí)6次。三是豐富學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)的作用。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、電子顯示屏、門(mén)戶網(wǎng)站等多種形式，宣傳學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)原則、基本要求，并通過(guò)向全局干部職工發(fā)放《廉潔齊家黨員干部教育讀本》、《基層“微腐敗”典型案例剖析》、《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)實(shí)務(wù)問(wèn)答》等書(shū)籍提高政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及清廉為民意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)的主體作用。
三、多舉措抓落實(shí)，意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落地生根
(一)完善責(zé)任體系，落實(shí)工作職責(zé)。我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨組書(shū)記為意識(shí)形態(tài)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的意識(shí)形態(tài)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一方面，健全責(zé)任分工體系。建立黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、人事教育股、信息產(chǎn)業(yè)股等有關(guān)股室落實(shí)意識(shí)形態(tài)各司其職工作格局。與各股室負(fù)責(zé)人簽訂《2016年度意識(shí)形態(tài)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各股室具體分工，一環(huán)扣一環(huán)、層層相連的工作責(zé)任;另一方面，建立責(zé)任追究體系。對(duì)照黨委(支部)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)形態(tài)責(zé)任追究13種表現(xiàn)，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)和約談。
(二)拓展工作載體，提升教育實(shí)效。一方面，深入開(kāi)展文明禮儀進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。我局下發(fā)了“文明禮儀我先行，黨員干部作表率”倡議書(shū)，倡導(dǎo)全局職工干部禮貌待人、微笑迎人、陽(yáng)光服務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，進(jìn)一步提升全體干部職工的思想品德意識(shí)，有利于塑造正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。另一方面，廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。以全國(guó)3月5日學(xué)雷鋒日活動(dòng)為切入點(diǎn)，我局制定了《xx局學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng)方案》并據(jù)此方案開(kāi)展了“雷鋒月”的志愿植樹(shù)活動(dòng)以及“雷鋒在心，志愿同行”之提升自身文明素質(zhì)活動(dòng)，采取舉辦志愿服務(wù)研討會(huì)、文明要義學(xué)習(xí)會(huì)、知識(shí)競(jìng)答比賽以及發(fā)放宣傳冊(cè)等形式，不斷激勵(lì)和引導(dǎo)我局干部職工積極向上、樂(lè)于助人的精神境界和價(jià)值追求，提升自身道德文明素質(zhì)，塑造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤于勞動(dòng)、甘于吃苦、樂(lè)于服務(wù)的經(jīng)科形象。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成共管格局。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。制定下發(fā)了《xx局領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)幫扶貧困戶制度》《xx局首問(wèn)責(zé)任制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制》等10多個(gè)文件，健全了局黨組定期聽(tīng)取意識(shí)形態(tài)工作匯報(bào)及研討機(jī)制。二是健全防控體系。對(duì)我局信息工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行全方位多層次知識(shí)技能培訓(xùn)，提升專人管控信息的精確度，對(duì)我局門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)申報(bào)及備案登記、報(bào)紙刊物等統(tǒng)一登記，對(duì)重大思想理論和輿論問(wèn)題凝聚共識(shí)。三是定期進(jìn)行研判。積極發(fā)揮黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員個(gè)人的先鋒模范作用，建立以黨支部為中心，股室相互聯(lián)系機(jī)制，實(shí)行信息互通共享，將意識(shí)形態(tài)工作與穩(wěn)定安全、經(jīng)科工作一起部署，定期研判，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。
四、抓好輿論引導(dǎo)，傳播凝聚正能量
在輿論引導(dǎo)與對(duì)外宣傳中，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，尊重輿論宣傳規(guī)律，講究輿論宣傳藝術(shù)，提高輿論引導(dǎo)效果，為全市的改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的輿論支持。一是把握導(dǎo)向，規(guī)范輿論宣傳。進(jìn)一步健全完善新聞“三審制”，搭建信息互通的平臺(tái)，對(duì)一些苗頭性問(wèn)題努力做到早預(yù)見(jiàn)、早發(fā)現(xiàn)。注重把握不同時(shí)期宣傳重點(diǎn)，提高輿論引導(dǎo)水平。對(duì)重大事件及突發(fā)性問(wèn)題及時(shí)尤其注重提前介入，防患未然，特別注意掌握網(wǎng)絡(luò)輿情，牢牢掌握新聞報(bào)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化載體，占領(lǐng)輿論陣地。投入3余萬(wàn)元，設(shè)置了單位電子顯示屏用以政策宣傳等，在大院內(nèi)粘貼大幅海報(bào)宣傳廉政法治文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，強(qiáng)化宣傳載體建設(shè)。
五、立足當(dāng)前抓謀劃，助推工作上臺(tái)階
(一)工作存在問(wèn)題。一年來(lái)，我局意識(shí)形態(tài)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)教育活動(dòng)持續(xù)時(shí)間短、缺乏常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制保障;二是宣傳教育工作的方法、形式、途徑還需要進(jìn)一步探索;三是對(duì)宣傳工作人員的培訓(xùn)不夠，適應(yīng)新形勢(shì)的能力偏弱;四是信息報(bào)送不及時(shí)，主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)對(duì)接、請(qǐng)教、請(qǐng)示的積極性還有待提高;五是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作的一些長(zhǎng)效機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
(二)下一步工作計(jì)劃。我們將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，努力克服自身不足，認(rèn)真總結(jié)，努力把意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作的每一條措施抓出實(shí)效。一是進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。我局繼續(xù)以落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制為龍頭，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，建立健全意識(shí)形態(tài)工作研判機(jī)制，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作原則，黨組書(shū)記做到重要意識(shí)形態(tài)工作親自部署、重要意識(shí)形態(tài)問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重大意識(shí)形態(tài)事件親自處置。二是堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)。以黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神為主要內(nèi)容，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，豐富理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷完善落實(shí)好理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是切實(shí)提高輿論引導(dǎo)水平。結(jié)合市委市政府的重大決策部署，通過(guò)開(kāi)設(shè)專題、專欄等方式，扎實(shí)推進(jìn)事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的宣傳活動(dòng)。加大經(jīng)濟(jì)宣傳、主題宣傳和典型宣傳的力度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。四是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍建設(shè)。按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求，努力打造一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識(shí)形態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)的干部隊(duì)伍，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任明確、制度健全。
【篇二】國(guó)企之蠹觀后感
2007年是我中心全面貫徹實(shí)施“七五”普法教育依法治市規(guī)劃的第二年。一年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市依法治市辦公室的指導(dǎo)下，我中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市房管局的中心工作，加強(qiáng)法制宣傳教育力度，大力推進(jìn)依法行政，為我局實(shí)現(xiàn) “一強(qiáng)三大”目標(biāo)提供良好的法治環(huán)境。我單位對(duì)今年的普法工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、制定計(jì)劃，確定重點(diǎn)
制定許昌市房產(chǎn)交易中心“七五”普法2007年工作計(jì)劃。緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定2007年中心普法工作的重點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等規(guī)范行政行為法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的深入貫徹落實(shí)，促使機(jī)關(guān)干部牢固樹(shù)立依法行政的觀念，提高依法行政的水平。二是組織學(xué)習(xí)《物權(quán)法》和《城市房地產(chǎn)管理法》?！段餀?quán)法》出臺(tái)后，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《物權(quán)法》，發(fā)揮它在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)廣大人民群眾切身利益，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要作用。三是組織好行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，加快行政執(zhí)法人員法律知識(shí)更新，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積級(jí)推進(jìn)依法行政工作
全面推進(jìn)依法行政工作，是一項(xiàng)事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推行依法行政實(shí)施綱要》對(duì)照市政府推進(jìn)依法行政工作規(guī)劃和工作要求，我們結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)狠抓落實(shí)。成立了“七五”普法領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，組長(zhǎng)由交易中心主任、書(shū)記李昊同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由交易中心副主任王占軍同志擔(dān)任，下設(shè)辦公室由監(jiān)察室趙紅偉科長(zhǎng)擔(dān)任主任，成員由各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的“七五”普法、依法行政工作，落實(shí)《許昌市房管局“七五”普法工作規(guī)劃》，將普法工作納入重要議事日程，年初專門(mén)研究依法行政工作，制定年度工作計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)考核，有效地促進(jìn)了“七五”普法和依法治理工作，確保了“七五”普法依法行政工作有規(guī)劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)。
三、狠抓教育宣傳，營(yíng)造良好執(zhí)法環(huán)境
1、為了更好地做好依法行政工作，不斷加強(qiáng)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。我們積極組織行政執(zhí)法人員多次參加省、市舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)。
2、我們還通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法多次聘請(qǐng)有關(guān)專家到我單位進(jìn)行房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)講座，參訓(xùn)人員130人，發(fā)放宣傳資料864份。同時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干參加全國(guó)各類培訓(xùn)10人次，涌現(xiàn)一批業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、會(huì)管理的干部。
3、認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，正確履行崗位職責(zé)。一是做到執(zhí)法主體合法。行政管理工作必須按照法律授權(quán)或委托授權(quán)的事項(xiàng)行使管理職能，不能越位或錯(cuò)位。二是完善政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。房產(chǎn)辦證服務(wù)窗口，按照要求將房產(chǎn)行政執(zhí)法的依據(jù)、執(zhí)法主體、辦事流程、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、辦事時(shí)間、稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)等信息按最新的規(guī)定實(shí)行社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。三是定崗定責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理。將行政執(zhí)法工作納入目標(biāo)管理，各部門(mén)要將崗位職責(zé)上報(bào)辦公室，監(jiān)察室按照相關(guān)制度開(kāi)展督查。
4、抓好行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究工作。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，抓好行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究工作，對(duì)工作人員出現(xiàn)不作為和亂作為或因明顯過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致行政訴訟等行政行為，造成不良社會(huì)影響的都將根據(jù)過(guò)錯(cuò)情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任過(guò)錯(cuò)人予以追究督查。
四、抓法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)宣傳，提高執(zhí)法人員的素質(zhì)
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法制度，堅(jiān)持干部職工集體學(xué)習(xí)，全年學(xué)習(xí)4次。建立干部職工法制學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的法制教育，重點(diǎn)加強(qiáng)《行政許可法》、《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。全年每人自學(xué)時(shí)間不少于100小時(shí)，并認(rèn)真做好讀書(shū)筆記;每個(gè)星期三組織集中學(xué)習(xí)，全年每人集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40小時(shí)。
2007年的法制學(xué)習(xí)宣傳，按照上級(jí)要求，做到了有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有記載、有考核、有獎(jiǎng)懲。一是制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是開(kāi)展一次以“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手”為主題的群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體人員結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)，刻苦鉆研相應(yīng)的法律知識(shí)，熟練掌握與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)政策規(guī)定與法規(guī)規(guī)范，全面熟悉與本職工作相關(guān)的管理制度與執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，成為行政管理的精兵強(qiáng)將和不同執(zhí)法崗位上的行家里手;三是積極開(kāi)展法制社會(huì)宣傳，擴(kuò)大行政機(jī)關(guān)依法行政的社會(huì)影響。圍繞執(zhí)法中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展社會(huì)法制宣傳。利用新聞媒體或法制宣傳日，在住宅小區(qū)以送發(fā)宣傳單，接受咨詢等形式，積極宣傳行業(yè)政策法規(guī)。使房產(chǎn)行政管理工作在新聞媒體上有聲有影，強(qiáng)化房管機(jī)關(guān)依法行政的良好社會(huì)形象。
通過(guò)學(xué)習(xí)，全體工作人員不僅提高了法律業(yè)務(wù)水平，而且提高了對(duì)普法教育工作重要性的認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為，普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，這項(xiàng)工作能否抓緊抓好，事關(guān)公民法律素質(zhì)的提高，事關(guān)良好法治環(huán)境的建設(shè)，也事關(guān)政府法制工作全局。做好普法教育依法治市工作，對(duì)于深化全民普法、推進(jìn)依法行政、構(gòu)建和諧社會(huì)，具有十分重要的意義。
【篇三】國(guó)企之蠹觀后感
xx年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書(shū)、秘書(shū)、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作，對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，xx年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
xx年年工作總結(jié)：
一、做好常規(guī)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí)，與公司文書(shū)室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，配合各部門(mén)做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門(mén)部署的工作，及時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒(méi)有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問(wèn)題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)落實(shí)完成，保證及時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng);做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫(xiě)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書(shū)業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé);由于目前中心沒(méi)有各部門(mén)的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門(mén)常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見(jiàn)簽字后用印，除此以外的其他情況在見(jiàn)到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印;不輕易開(kāi)具介紹信，開(kāi)具介紹信時(shí)，必須部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存;樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對(duì)于需報(bào)銷辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己工作計(jì)劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛(ài)衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫(xiě)上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
二、落實(shí)工作新標(biāo)準(zhǔn)，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體提升提供必要條件
根據(jù)公司職能部門(mén)出臺(tái)的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，努力突出行業(yè)特點(diǎn)，不折不扣的貫徹落實(shí)。一是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理，xx年年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出200*年—xx年年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問(wèn)題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門(mén)多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛(ài)衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門(mén)提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同;其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門(mén)按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無(wú)序;其四包括公司愛(ài)衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門(mén)均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛(ài)衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不可用的簡(jiǎn)單修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛(ài)衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛(ài)衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門(mén)存檔待查。二是計(jì)劃生育工作，在具體落實(shí)過(guò)程中，經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長(zhǎng)幫助，多次與公司計(jì)生辦對(duì)接，針對(duì)獨(dú)生子女證辦理、報(bào)表(上報(bào)頻次、要求、種類、函數(shù)關(guān)系)、人居基本情況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織基層計(jì)生員到計(jì)生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨著實(shí)際工作中對(duì)一些特殊問(wèn)題的處理，現(xiàn)兼職計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升。三是平安創(chuàng)建工作，根據(jù)公司綜治辦對(duì)我們工作提出的新要求，主動(dòng)聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊(cè)填寫(xiě)辦法》，對(duì)各基層單位書(shū)記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，大家領(lǐng)會(huì)的很快，龍鳳賓館宋國(guó)軍填報(bào)的文本字跡工整、內(nèi)容詳實(shí)、單位特點(diǎn)突出，效果非常好，《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊(cè)》也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統(tǒng)，兩大企業(yè)合并后，公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng)，實(shí)行信息督辦雙軌運(yùn)行，在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下，堅(jiān)持在第一時(shí)間做好落實(shí)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位看到的是餐飲中心落實(shí)工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣傳
報(bào)道工作，積極參與到中心宣傳報(bào)道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫(xiě)參評(píng)，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力》的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。
三、查找業(yè)務(wù)弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書(shū)輪訓(xùn)班。對(duì)“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫(xiě)作流程規(guī)范”，“秘書(shū)工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書(shū)文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握;在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動(dòng)參與到大慶石化綠化會(huì)議的籌備工作，對(duì)于會(huì)議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時(shí)學(xué)讀備用。三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí)，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書(shū)籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)單的議了幾次，對(duì)2014年的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年工作打算：
xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，2014年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃開(kāi)展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果;突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門(mén)整體工作執(zhí)行能力有所提升。
二、在落實(shí)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中，做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，與機(jī)關(guān)各部門(mén)聯(lián)合，重點(diǎn)建立一套可執(zhí)行性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，避免管理成為實(shí)際工作的負(fù)擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象，
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)道;有效利用中心信息門(mén)戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，計(jì)劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
四、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹(shù)方案，逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計(jì)劃屆時(shí)選樹(shù)出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過(guò)得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無(wú)論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，xx年年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員，日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒(méi)有設(shè)備而無(wú)力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問(wèn)題也不予發(fā)表，基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝!
【篇四】國(guó)企之蠹觀后感
我公司于2006年1月1日組建，在2013年12月底之前，海外共有阿根廷、斐濟(jì)、基里巴斯、日本等4個(gè)基地和公海魷釣、超低溫金槍釣2個(gè)船隊(duì)，共有23艘生產(chǎn)漁輪，480多名員工，其中國(guó)內(nèi)本部和海外基地管理人員 35名。
近幾年來(lái)，公司在選拔任用干部工作中，主要采用了以下的工作方法：
一、建立大中專生錄用培養(yǎng)機(jī)制
自公司組建以來(lái)，公司十分注重遠(yuǎn)洋漁業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從各類大中專院校和社會(huì)錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養(yǎng)工作中，我們采用了以下的方法：
一是每年制定招錄大中專畢業(yè)生計(jì)劃，確定招錄人數(shù)、專業(yè)。
二是對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生，我們采取師徒結(jié)對(duì)的培養(yǎng)模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業(yè)務(wù)技術(shù)上，進(jìn)行全方位的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使他們?cè)缛粘刹拧?/p>
三是對(duì)大學(xué)文化程度的員工，采取《職業(yè)生涯導(dǎo)航》的培養(yǎng)模式，讓他們看到自己在企業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)、安心上海遠(yuǎn)洋漁業(yè)事業(yè)的信心。
四是對(duì)男性大中專畢業(yè)生，采取安排到海外船隊(duì)和海外基地鍛煉1-2年時(shí)間的辦法。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的同志，我們根據(jù)各自的特長(zhǎng)和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作
二、建立干部培養(yǎng)、任用機(jī)制
自2012年以來(lái)，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人等崗位。在干部的選拔、培養(yǎng)、任用中，我們堅(jiān)持黨管干部的原則，根據(jù)工作崗位需要、員工表現(xiàn)、部門(mén)推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業(yè)生，設(shè)立見(jiàn)習(xí)期，并定期進(jìn)行考核;二是從基層和生產(chǎn)一線骨干船員中，將整體素質(zhì)優(yōu)良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門(mén)提名，組織部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門(mén)推薦相結(jié)合的方法，在口頭征求部分同志意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，填寫(xiě)《干部任免審批表》，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)聘任理由，工作表現(xiàn)情況，再由公司組織及人事部門(mén)初步審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、在提拔聘用部門(mén)負(fù)責(zé)人工作中，我們根據(jù)工作需要，采取自薦與分管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方法，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，公司人事部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考察和聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門(mén)的初步意見(jiàn)，予以審批。
三、存在的問(wèn)題和不足
由于我們是基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴(yán)格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)這一環(huán)節(jié)中有時(shí)比較簡(jiǎn)單，人事部門(mén)往往用口頭聽(tīng)取意見(jiàn)和《干部任免審批表》，來(lái)代替這一環(huán)節(jié)的工作。
今后，我們將嚴(yán)格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽(tīng)取群眾意見(jiàn)—審核—審批—發(fā)文”等一系列工作環(huán)節(jié)。
【篇五】國(guó)企之蠹觀后感
一、指導(dǎo)思想
緊圍繞建設(shè)平安企業(yè)目標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;繼續(xù)堅(jiān)持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，積極推進(jìn)依法治企，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作快速、和諧發(fā)展。
二、宣傳對(duì)象
普法的對(duì)象是在廠全體員工。其中，重點(diǎn)是青年員工;提高對(duì)象是各單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法律顧問(wèn)。
三、主要要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制宣傳教育，著力提高依法治企能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，樹(shù)立在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)的觀念，提高依法管理企業(yè)的能力，規(guī)范決策、管理和服務(wù)行為。要大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員法制教育制度化、規(guī)范化，繼續(xù)堅(jiān)持和完善)理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、法律知識(shí)年度考試考核制度，并把學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察時(shí)的重要內(nèi)容。
2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大員工的法律教育。要樹(shù)立誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事的觀念，著力提高依法經(jīng)營(yíng)、依法管理能力。采取多種形式，結(jié)合企業(yè)需要，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和員工的法制培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法考試考核制度，把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重要依據(jù)。要注重測(cè)試應(yīng)試人員掌握法律知識(shí)的水平和運(yùn)用法律知識(shí)的能力，加強(qiáng)廉政法制教育，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
四、具體措施
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專門(mén)成立了法制宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，有廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。
二是充實(shí)宣傳內(nèi)容。在加大《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《信訪條列》等有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育力度的同時(shí)，廣泛宣傳各級(jí)黨委、政府政策規(guī)定以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的目的意義。
三是創(chuàng)新宣傳形式。在采取法制宣傳車(chē)、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和發(fā)放宣傳資料等形式加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，還采取舉辦培訓(xùn)班、“現(xiàn)身說(shuō)法”警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協(xié)議等有效形式，廣泛開(kāi)展了宣傳教育。
工作步驟和安排
普法規(guī)劃從20x年開(kāi)始實(shí)施，共分三個(gè)階段：
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段20x年3月底前。根據(jù)本規(guī)劃研究制定本單位普法規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造濃厚的普法氛圍。
(二)組織實(shí)施階段20x年下半年至2020年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年制定工作計(jì)劃，突出年度工作重點(diǎn)，做到部署及時(shí)、措施有效、指導(dǎo)有力、督促到位，確?！捌呶濉逼辗ㄒ?guī)劃全面貫徹落實(shí)。20x年開(kāi)展督導(dǎo)檢查活動(dòng)。
(三)檢查驗(yàn)收階段20x年。在公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)單位的普法規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。
此次法制宣傳活動(dòng)以“創(chuàng)平安”為主題，主要利用工廠企業(yè)現(xiàn)有或新建宣傳欄為平臺(tái)，抓住工廠企業(yè)人員相對(duì)集中、傳播信息相對(duì)快的特點(diǎn)分步展開(kāi)。在全廠創(chuàng)辦的法制宣傳櫥窗，實(shí)現(xiàn)100%的全覆蓋，派發(fā)自行印制的治安防范，開(kāi)展禁毒、治安防范、消防安全、交通安全宣傳教育，通過(guò)以案說(shuō)法的形式，形象生動(dòng)的將法制知識(shí)“送”到企業(yè)員工手中。
【篇六】國(guó)企之蠹觀后感
今年第一季度，受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)和中心工作受到極大沖擊?？简?yàn)面前，集團(tuán)黨委與全體黨員員工嚴(yán)格落實(shí)《**市國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制》要求，緊緊抓住意識(shí)形態(tài)核心引領(lǐng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，頂住壓力，勇毅篤行，全力將意識(shí)形態(tài)工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)文明“壓艙石”，改革發(fā)展“公約數(shù)”，抗疫風(fēng)貌“精氣神”，員工隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域平穩(wěn)有序，中心主業(yè)推進(jìn)有力的良性局面。現(xiàn)將我集團(tuán)2020年季度意識(shí)形態(tài)工作分析研判匯報(bào)如下：
一、意識(shí)形態(tài)工作總體情況一是通過(guò)宣傳陣地占領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)正確輿論引導(dǎo)。指派專人負(fù)者，發(fā)揮好集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群、黨建平臺(tái)、職工大講堂等宣傳陣地作用。實(shí)時(shí)發(fā)布國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向、弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營(yíng)造企業(yè)員工積極向上聲勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的輿論支撐。
二是通過(guò)抓住關(guān)鍵少數(shù)，夯實(shí)員工思想基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委引領(lǐng)各黨支部發(fā)揮組織生活優(yōu)勢(shì)，利用好中心組理論學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、三會(huì)一課、專題學(xué)習(xí)研討、專題黨課、特色參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)等組織生活形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企發(fā)展的系列重要講話和批示指示精神，切實(shí)提升集團(tuán)黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。
三是通過(guò)緊扣實(shí)事熱點(diǎn)，提升意識(shí)形態(tài)工作實(shí)效性。結(jié)合國(guó)家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn)，緊盯員工關(guān)注的民生問(wèn)題，集團(tuán)黨委組織開(kāi)展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng)。例如對(duì)于今年初的新冠疫情防控工作，集團(tuán)加大宣傳工作力度，講形勢(shì)鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾，講常識(shí)普及知識(shí)，維護(hù)集團(tuán)疫情防控工作穩(wěn)定大局，把意識(shí)形態(tài)工作與員工生產(chǎn)生活問(wèn)題相結(jié)合，提高集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。
二、意識(shí)形態(tài)工作存在的主要問(wèn)題“志行萬(wàn)里者，不中道而輟足”經(jīng)過(guò)近幾年不間斷的工作投入，當(dāng)前集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作整體呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、上行的主流態(tài)勢(shì)，顯性問(wèn)題基本得到有效整治，隱性問(wèn)題還仍未見(jiàn)底。須引起我們足夠的重視，在下階段著手解決。
一是意識(shí)形態(tài)工作與集團(tuán)中心主業(yè)融合推進(jìn)不夠。認(rèn)為意識(shí)形態(tài)工作是上級(jí)需要考慮的事，我們是企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好就萬(wàn)事大吉的片面思想在部分黨員干部中間仍然存在，造成的直接后果就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，忽視了其與意識(shí)形態(tài)工作的融合推進(jìn)，無(wú)形中增加了工作開(kāi)展的難度。
二是網(wǎng)絡(luò)輿論陣地引領(lǐng)管控還需加強(qiáng)。當(dāng)前，許多網(wǎng)絡(luò)信息魚(yú)目混珠，夾雜多種聲音，黨員員工在使用微信、抖音新媒體時(shí)，對(duì)于一些不良言論思潮難辨真?zhèn)尾荒茏龅接行д鐒e，并且網(wǎng)絡(luò)傳輸特性大大突破了集團(tuán)黨委對(duì)輿情信息的控制范圍。三是各級(jí)黨員干部對(duì)新形勢(shì)下的意識(shí)形態(tài)工作如何開(kāi)展還缺乏一定的知識(shí)和理論儲(chǔ)備。工作預(yù)見(jiàn)性和前瞻性不夠，思想觀念不新，相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和專題教育開(kāi)展不多。
三、下階段意識(shí)形態(tài)工作展望一是提升整體認(rèn)識(shí)。要教育引領(lǐng)集團(tuán)黨員干部明確意識(shí)形態(tài)工作是我們做好一切工作的核心引領(lǐng)，是事關(guān)國(guó)家前途命運(yùn)，百姓生產(chǎn)生活，國(guó)企全面振興的重中之重。集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織要通過(guò)扎實(shí)的工作開(kāi)展，引導(dǎo)集團(tuán)黨員干部把意識(shí)形態(tài)工作看清楚、學(xué)透徹、用明白，牢牢把控集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作的導(dǎo)向。
二是用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)夯實(shí)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣有助于夯實(shí)集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。因此，下階段集團(tuán)將堅(jiān)定樹(shù)立發(fā)展信心，堅(jiān)定改革方向，通過(guò)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷攀升，幫助全體員工解決實(shí)際困難，獲得可觀的收益，樹(shù)立企業(yè)向好的信心，用實(shí)實(shí)在在的獲得感夯實(shí)集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。
三是積極探索國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)新機(jī)制。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委統(tǒng)攬全局作用，結(jié)合新時(shí)期國(guó)企振興發(fā)展的客觀形勢(shì)，積極探索通過(guò)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，設(shè)立績(jī)效考核，人才培養(yǎng)選拔機(jī)制建立等創(chuàng)新手段推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)員工的工作進(jìn)取心和行業(yè)歸屬感，通過(guò)持續(xù)高漲的員工工作熱情，推動(dòng)集團(tuán)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破。
【篇七】國(guó)企之蠹觀后感
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建__會(huì)、__業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè)，分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對(duì)支部工作遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒?dòng)缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書(shū)記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，一些兼職黨支部書(shū)記欠缺黨務(wù)知識(shí)，還有些黨支部書(shū)記工作不夠安心，影響到支部書(shū)記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無(wú)特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力。這些問(wèn)題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以__論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：
1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問(wèn)題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)__努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問(wèn)題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。
四是在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂(lè)，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問(wèn)題，堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。
六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問(wèn)題，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工作一起考核，獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開(kāi)展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性，措施的可操作性，實(shí)現(xiàn)成果的有效性。
1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn)。
2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)評(píng)定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評(píng)定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)照檢查、自我考核后，由基層黨委進(jìn)行綜合考核評(píng)分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評(píng)定后，由基層黨委全面考核、評(píng)審、定級(jí)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評(píng)定為一級(jí)黨支部的，基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供一定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評(píng)定為無(wú)等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中，各級(jí)黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作，激勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，便于基層黨支部開(kāi)展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，激勵(lì)各黨支部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書(shū)記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。
四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體
1、將創(chuàng)建六好班子活動(dòng)延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，自2006年起六好創(chuàng)建活動(dòng)要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動(dòng)由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是2005年底前，各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn)，做好動(dòng)員部署。二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況，制定對(duì)六好黨支部班子的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年進(jìn)行一次表彰，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時(shí)總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，每年定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè)水平。
2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)本單位的新形勢(shì)、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開(kāi)展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程。各級(jí)黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨支部的特點(diǎn)，明確黨支部工作重點(diǎn)，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比。
3、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍日常建設(shè)，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在黨員中廣泛開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)。一是要組織黨員對(duì)照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo)，激勵(lì)黨員爭(zhēng)一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)中，各級(jí)黨委、黨支部都要注意及時(shí)了解和解決黨員遇到的困難和問(wèn)題，努力為黨員開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對(duì)黨員示范崗活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)抽查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善活動(dòng)內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展。
五、加強(qiáng)基層黨支部組織建設(shè)
1、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置。一是堅(jiān)持改革調(diào)整工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置要與行政機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立同步進(jìn)行。二是黨支部設(shè)置要遵循三個(gè)有利于，即：有利于黨的工作的開(kāi)展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書(shū)記配備上，要從實(shí)際效果出發(fā)，職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨支部書(shū)記。
2、全面進(jìn)行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定，支部委員會(huì)應(yīng)定期由黨員大會(huì)__舉產(chǎn)生。2006年三季度，部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓瓌t配備調(diào)整黨支部書(shū)記;二是建立健全黨支部班子，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu);三是要做好支部書(shū)記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù)合型人才;四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的__利，通過(guò)改選增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、切實(shí)加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。黨支部書(shū)記是黨支部作用發(fā)揮的關(guān)鍵。加強(qiáng)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，一要通過(guò)改選把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、關(guān)心黨員和群眾、作風(fēng)__群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書(shū)記崗位上來(lái)。要注意從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書(shū)記。二要加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記的幫助和指導(dǎo)，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)基層黨支部書(shū)記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史使命感和政治責(zé)任感。三要加大培訓(xùn)力度，對(duì)新任黨支部書(shū)記輪訓(xùn)，提高黨支部書(shū)記處理各種矛盾和問(wèn)題的控制力、密切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)黨委指示精神的執(zhí)行力、對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究力、自覺(jué)抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，__業(yè)的號(hào)召力。四要建立制度，保證黨支部書(shū)記每?jī)赡甑近h校輪訓(xùn)一次。新任支部書(shū)記要先培訓(xùn)取得《黨支部書(shū)記任職資格證書(shū)》后再正式任職。要通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位交流鍛煉，使黨支部書(shū)記成長(zhǎng)為多面手和復(fù)合型干部。五是要積極籌備，組織基層黨支部書(shū)記進(jìn)行政工師、培訓(xùn)師、人力資源師的培訓(xùn)和取證，進(jìn)一步提高黨支部書(shū)記綜合素質(zhì)。
4、為黨支部活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保障。各單位黨委要為黨支部開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件、提供保障。要按照中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證的規(guī)定，黨費(fèi)支付黨支部開(kāi)展活動(dòng)有困難時(shí)，經(jīng)黨委集體討論，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可從企業(yè)管理費(fèi)中列支。
5、努力改善基層黨支部工作條件。要安排好黨支部的辦公場(chǎng)所和黨員活動(dòng)場(chǎng)地，并不斷改善其條件，配齊配好黨支部工作所需的設(shè)備及辦公設(shè)施。各級(jí)黨委及組織部門(mén)要經(jīng)常深入黨支部調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作，對(duì)黨支部工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，主動(dòng)為黨支部排憂解難。既要常抓不懈，做好經(jīng)常性工作，又要解決一些突出的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)決做到黨政干部同級(jí)同酬、同獎(jiǎng)同罰，關(guān)心黨支部書(shū)記的工作待遇、生活條件等切身利益問(wèn)題。
六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任
1、建立健全和落實(shí)黨委抓基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo);二是要明確規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系基層黨支部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問(wèn)題;三是要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)工作作為考核基層黨委工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容和重要依據(jù)，每年黨委在總結(jié)工作時(shí)要把抓基層黨支部建設(shè)責(zé)任制的貫徹實(shí)施情況作為檢查考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到有考核、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲、有整改。
2、建立健全和落實(shí)黨委工作部門(mén)抓基層黨支部建設(shè)的指導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)黨委工作部門(mén)，要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo)。黨委組織部門(mén)要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、各項(xiàng)組織專業(yè)制度的落實(shí)、黨內(nèi)各項(xiàng)載體活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選表彰工作;黨委宣傳部門(mén)要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨的理論和路線方針政策的學(xué)習(xí)貫徹、黨員的黨課教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，抓好先進(jìn)黨支部典型的總結(jié)宣傳;紀(jì)委系統(tǒng)要指導(dǎo)基層黨支部抓好黨性教育，開(kāi)展好黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)等工作。黨委要以責(zé)任制的制定、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等為主要載體，督促各個(gè)職能部門(mén)做好對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)工作。
3、定期檢查和考核基層黨支部工作。各級(jí)黨委要把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)列入黨委的議事日程，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作密切配合和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨支部工作有計(jì)劃、有布置、有措施、有檢查、有考核、有總結(jié)。要運(yùn)用先進(jìn)性教育活動(dòng)中督導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作的督促與檢查。對(duì)先進(jìn)黨支部，要及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)予以總結(jié)推廣;對(duì)后進(jìn)黨支部，要及時(shí)幫助指導(dǎo)或進(jìn)行必要的整改。
【篇八】國(guó)企之蠹觀后感
本人現(xiàn)擔(dān)任********副總經(jīng)理。20xx年，我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、履職情況
(一)生產(chǎn)方面
1.完成指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量情況
(1)報(bào)商商值：全年完成***萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)**%。
(2)銷售收入：全年完成**(不含稅)，完成年度指標(biāo)**%。
(3)報(bào)商未銷：報(bào)商未銷**萬(wàn)元(含稅)，去年同期為**萬(wàn)元(含稅)。
(4)定額工時(shí)：國(guó)營(yíng)自制工時(shí)全年完成***點(diǎn)，完成指標(biāo)**%。
(5)加班工時(shí)：發(fā)生加班工時(shí)**點(diǎn)，為管控目標(biāo)**%。
(6)降本增效：生產(chǎn)降成本**萬(wàn)元，完成指標(biāo)**%。
2.18年生產(chǎn)組織情況
(1)抓前序、控過(guò)程、保節(jié)點(diǎn)
起重機(jī)18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元;生產(chǎn)組織擺布異常艱難，通過(guò)能力平衡分析，合理調(diào)配資源，采取加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成，18年實(shí)際按計(jì)劃產(chǎn)成**臺(tái)**產(chǎn)品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備;18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元。
(2)抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)
越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺(tái)225噸鑄造起重機(jī)、首鋼京唐13臺(tái)冶金起重機(jī)、福建青拓4臺(tái)260噸起重機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品噸位大，工序復(fù)雜，與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配。針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，多次組織專題會(huì)議，整體策劃，細(xì)化組織，做好生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力分析，加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)配套件生產(chǎn)進(jìn)度，派專員駐廠落實(shí)交貨期，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求，并通過(guò)協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機(jī)加工、裝配等環(huán)節(jié)，提高各工序成套完整性、及時(shí)性，力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶需求。
承制的出口伊朗與臺(tái)塑越南的19臺(tái)冶金、鑄造起重機(jī)，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過(guò)程，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過(guò)用戶驗(yàn)收，在用戶聯(lián)檢前，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織召開(kāi)A檢準(zhǔn)備會(huì)，按程序要求細(xì)致地進(jìn)行自身檢驗(yàn)，對(duì)整車(chē)聯(lián)檢項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分工，每周兩次組織各部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行模擬聯(lián)檢，提前自查問(wèn)題并整改，確保用戶聯(lián)檢順利通過(guò)。
中鋼盛隆項(xiàng)目5臺(tái)300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式，18道工序極其復(fù)雜，給主機(jī)按期交貨帶來(lái)不確定性，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，派專人管控箱體熱處理、打砂、機(jī)加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會(huì)上及時(shí)溝通，調(diào)整，掌握生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求，保證主機(jī)按期產(chǎn)成。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令
集團(tuán)公司18年對(duì)起重機(jī)下達(dá)1.2號(hào)調(diào)度指令產(chǎn)品25臺(tái)、商值1.04億元，在接到調(diào)度令的第一時(shí)間，立即牽頭召開(kāi)了調(diào)度指令專題會(huì)，重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各工序制造周期全部進(jìn)行壓縮，周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)全部出勤作業(yè)，并下發(fā)了專項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作計(jì)劃，明確各部門(mén)各工序的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn);裝配車(chē)間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠順序，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，做到配套件到廠即可裝配;鉚焊車(chē)間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主梁、端梁、小車(chē)架的拆車(chē)步驟，確保整機(jī)拆車(chē)連貫有序;涂裝班不畏高溫到廠房外進(jìn)行涂裝作業(yè)，派采購(gòu)科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨，嚴(yán)格按計(jì)劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。
(4)創(chuàng)新備件管理機(jī)制
18年備件承接合同11584萬(wàn)，為17年的152%，檢修改造項(xiàng)目顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸;指定專人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備、下達(dá)計(jì)劃、過(guò)程控制直至發(fā)運(yùn)。全過(guò)程把控，并對(duì)備件生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，找出各工序拖期原因，規(guī)范管理流程，提高合同履約。
(5)多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積
18年在制上商品較多，作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項(xiàng)舉措，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：
1)加快有效作業(yè)面積的使用頻率，及時(shí)清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車(chē)間和裝配車(chē)間，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行總體規(guī)劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項(xiàng)目主梁、小車(chē)等部件進(jìn)行了倒運(yùn)工作，全年倒運(yùn)158臺(tái)產(chǎn)品，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場(chǎng)地。
2)及時(shí)與營(yíng)銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時(shí)發(fā)運(yùn)減少?gòu)S內(nèi)滯留時(shí)間，下半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品量明顯加大。臺(tái)塑、伊朗、印尼門(mén)座等項(xiàng)目共計(jì)76臺(tái)產(chǎn)品得到及時(shí)發(fā)運(yùn)。
3)提前分析，及時(shí)與公司運(yùn)行保證部溝通，申請(qǐng)了旅順基地部分存放場(chǎng)地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場(chǎng)地共計(jì)5800平，保證了后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)。
(6)全力確保全年銷售
針對(duì)集團(tuán)公司的銷售指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，全力確保6.84億銷售收入指標(biāo)。緊密協(xié)調(diào)營(yíng)銷部，確認(rèn)18年能夠滿足指標(biāo)的銷售項(xiàng)目，編制各項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，供應(yīng)科重點(diǎn)組織突破，生產(chǎn)車(chē)間同時(shí)派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終保證銷售項(xiàng)目進(jìn)度可控，確保完成全年銷售項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)。
(7)運(yùn)行質(zhì)量情況
一是根據(jù)在手合同情況，每月進(jìn)行三大工種能力平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，均衡生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)加班情況，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)行審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。
二是18年通過(guò)縝密計(jì)劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期，綜合能耗820噸標(biāo)煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%;全年累計(jì)用電314萬(wàn)千瓦時(shí)，萬(wàn)千瓦時(shí)產(chǎn)量94噸，同比上升23%;加班工時(shí)14163點(diǎn)，同比增加15%;完成工時(shí)319萬(wàn)小時(shí)，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運(yùn)行質(zhì)量良好。
(8)加大廠內(nèi)附件安裝比例，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量
會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接開(kāi)關(guān)、線管、線槽、支架等裝配附件，由安裝現(xiàn)場(chǎng)施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接對(duì)產(chǎn)品造成損壞，減少現(xiàn)場(chǎng)整改費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.18年生產(chǎn)降成本情況
全年生產(chǎn)降成本147萬(wàn)元，完成指標(biāo)的147%，具體如下：
(1)加強(qiáng)低值消耗品管控降成本，20xx年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)省21.4萬(wàn)元。
(2)加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸管控降成本，通過(guò)改變運(yùn)輸路徑方式降低運(yùn)輸成本，全年節(jié)約108萬(wàn)元。
(3)廠內(nèi)倒運(yùn)降低倉(cāng)儲(chǔ)面積，生產(chǎn)部年初通過(guò)與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦?fàn)t門(mén)吊胯下、焦?fàn)t特焊門(mén)前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)倒運(yùn)節(jié)省倉(cāng)促面積費(fèi)用共計(jì)18.36萬(wàn)元。
全年呆滯物資處置500萬(wàn)元，完成指標(biāo)的111%，具體如下：
(1)處理呆滯物資及代串用，組織串用庫(kù)存減速機(jī)8臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降成本23萬(wàn)元。
(2)我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門(mén)式起重機(jī)，工號(hào)：(2012)7175-1，合同號(hào)：A26WJ12056，型號(hào)規(guī)格:75/20t-45m-A5，總款為461萬(wàn)，客戶已支付40%預(yù)付款(184.4萬(wàn))，12年產(chǎn)成后由于客戶原因，長(zhǎng)期處于倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)，按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合同管理已列入風(fēng)險(xiǎn)合同，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。
4.設(shè)備管理水平逐步提升
(1)組織實(shí)施完成了18年投資及大修項(xiàng)目，通過(guò)采購(gòu)1臺(tái)剪刀床及大修一臺(tái)數(shù)控切割機(jī)，從而提高了備料車(chē)間殘料利用率及板材切割效率;采購(gòu)4臺(tái)埋弧自動(dòng)焊機(jī)，解決了鉚焊車(chē)間板材拼接能力不足效率低下問(wèn)題;采購(gòu)1臺(tái)等離子除塵器，緩解了備料車(chē)間切割煙塵較大現(xiàn)象，改善了員工的工作環(huán)境。
(2)通過(guò)理順設(shè)備管理流程，建立設(shè)備維修臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維修進(jìn)行記錄，并對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)日常設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)期運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗(yàn)，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上，其中31臺(tái)精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上，截止11月份維修費(fèi)62萬(wàn)元，同比下降12%。
(3)廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車(chē)間的照度得到了改善，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進(jìn)。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用電管理，對(duì)所有的控制開(kāi)關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識(shí)和功能標(biāo)識(shí)，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置。
(二) 體系審核及取證換證工作
20xx年共申報(bào)型式試驗(yàn)項(xiàng)目10項(xiàng)，包括鞍鋼股份QA型55t及以下項(xiàng)目，首鋼京唐QZD型10t及以下項(xiàng)目、大連一重QD型500t、德陽(yáng)東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
20xx年共完成型式試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng)，包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
剩余6項(xiàng)未做項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在20xx年12月份-2019年2月份期間完成。
(三)采購(gòu)工作
完成采購(gòu)額70428萬(wàn)元，去年同期為58996萬(wàn)元，為去年同期的119%;形成采購(gòu)合同4532個(gè)，去年同期為3921個(gè)，為去年同期的115%。通過(guò)前期動(dòng)員，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元;通過(guò)抵車(chē)、重組、抵板、配合營(yíng)銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。
1.以培訓(xùn)為抓手，逐步提高業(yè)務(wù)能力
通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn)，針對(duì)ERP、WMS、OA、采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、合同管理等10余次全員培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，逐個(gè)擊破有目的性開(kāi)展培訓(xùn)及問(wèn)答。通過(guò)編制傻瓜是操作手冊(cè)，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。
2.以系統(tǒng)清理為引線，推進(jìn)合同及時(shí)性
科室內(nèi)建立共享文件，不定期發(fā)布待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況，并在手機(jī)微信群，OA科室群進(jìn)行發(fā)布，各業(yè)務(wù)員隨時(shí)查看各自物資采購(gòu)合同清理狀況，及時(shí)完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)及時(shí)性由年初的60%提高到95%。
3.降本增效成績(jī)顯著
通過(guò)前期動(dòng)員，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元;通過(guò)抵車(chē)、重組、抵板、配合營(yíng)銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。
4.產(chǎn)品配套及時(shí)性有所改善
通過(guò)前期抓技術(shù)準(zhǔn)備、過(guò)程控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每周五專題例會(huì)，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，以主動(dòng)推進(jìn)代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對(duì)于期量的概念意識(shí);二是充分了解各自隱形工作量，及時(shí)消化;三是讓拖期的影響直入人心。
(四)信息化工作
1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓
針對(duì)全國(guó)稅率調(diào)整，組織我公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購(gòu)合同無(wú)法按集團(tuán)要求變更，多次與集團(tuán)計(jì)財(cái)、企管、采購(gòu)部反饋，集團(tuán)組織專題會(huì)議進(jìn)行討論，并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購(gòu)合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對(duì)需要調(diào)整稅率的采購(gòu)合同進(jìn)行上報(bào)，有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。
2.采購(gòu)平臺(tái)成功上線
針對(duì)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，信息化專干對(duì)采購(gòu)人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。組織采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)平臺(tái)操作進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)采購(gòu)平臺(tái)上線，11月份已實(shí)現(xiàn)全面上線。
3.制定工號(hào)管理規(guī)定并重新梳理、整頓
生產(chǎn)部以近兩年工號(hào)為依據(jù)，對(duì)我公司工號(hào)情況進(jìn)行分析，針對(duì)生產(chǎn)部整理工號(hào)說(shuō)明及集團(tuán)公司下發(fā)工號(hào)規(guī)定要求，我公司對(duì)應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費(fèi)用及其他類型存在分類不清的問(wèn)題。對(duì)我公司系統(tǒng)中工號(hào)重新分類，目前共分為5類：有前端上線主機(jī)產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷等無(wú)前端不上線合、科研、費(fèi)用、商修，并編寫(xiě)了對(duì)應(yīng)管理說(shuō)明。
4.完成后市場(chǎng)服務(wù)流程系統(tǒng)管理
對(duì)起重機(jī)公司《后市場(chǎng)部服務(wù)聯(lián)系單》進(jìn)行逐級(jí)審批，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性，降低用戶滿意度。將后市場(chǎng)服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性的問(wèn)題。
5.完成起重機(jī)公司SAP賬戶規(guī)劃
集團(tuán)要求精剪SAP賬戶，起重機(jī)公司現(xiàn)用戶為21個(gè)，精剪為12個(gè)，制定賬戶精剪方案，并對(duì)賬戶權(quán)限進(jìn)行整理合并。
(五)安全工作
1.相關(guān)指標(biāo)
20xx年起重機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，其中：工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”，全年無(wú)輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，違章率控制在0.11‰以下，安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%，新員工上崗教育率100%，接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%，危險(xiǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。
2.主要完成的工作
一是以日風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾為核心，強(qiáng)化安全自主責(zé)任主體落實(shí)。
二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，落實(shí)技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。
三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)性隱患為主線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)行為管理。
四是以強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)為引導(dǎo)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
五是以規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍體系建設(shè)為契機(jī)，改進(jìn)內(nèi)部管理流程和自主管理能力。