工程管理書籍讀后感【匯編七篇】
讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。以下是為大家整理的工程管理書籍讀后感【匯編七篇】,歡迎品鑒!
【篇1】工程管理書籍讀后感
一、實習單位概況
中煤第七十三工程處隸屬于中煤建筑安裝工程公司，是國有大型房屋建筑一級施工企業。現有十四個土建工程項目部和三個安裝項目部，具有土木建筑、機電設備安裝、道橋修筑、土石方、高級裝修等工程以及非標件加工和砼構件制作等綜合配套施工能力。能夠獨立承擔大中型礦山地面生產系統、選煤廠、選礦廠、發電廠、道路橋梁、土石方、高層建筑、裝飾裝修等工業與民用工程的土建與設備安裝施工任務，年生產能力達10億元。
二、實習過程概述
本次實習主要從做預算前的準備工作及注意事項了解，在師傅的教導下，做了陜西黃陵二號井原煤倉工程的預算。
三、實習的主要內容及自己所做的主要工作(一)熟悉施工圖
建筑工程施工圖,它表達了建筑工程的形體布局、結構和構造,是編制工程預算的依據。根據施工圖紙正確地計算工程量是保證預算準確性的首要問題。
1、粗略看圖
(1)粗略看圖就是瀏覽整套施工圖，達到以下目的：了解工程的基本情況，如建(構)筑物的層數、高度、基礎深度、結構型式和大概建筑面積等。
(2)一般了解工程的材料和做法。
(3)了解圖中有沒有鋼筋表、混凝土構件統計表和門窗統計表。(4)了解施工圖表示方法。
對于簡單的工程，有時可以省去粗略看圖這一步，僅看一下建筑三大圖(建筑平面圖、立面圖和剖面圖)，就可以著手計算工程量。
2、重點看圖(三大圖、設計說明)，著重弄清以下幾個問題：
(1)工程室內外高差，以便在計算基礎和室內挖、填方工程量時利用這個數據。(2)建(構)筑物層高、墻體、樓地面面層、門窗等相應工程內容是不同樓層或段落不同而有所變化(包括尺寸、材料、做法、數量等變化)，以便有關工程量計算時區別對待，避免按想當然辦法，盲目簡化計算，后來返工，浪費時間。
(3)工業建筑設備基礎、地溝等平面布置大概情況有利于基礎和樓地面工程量計算。
(4)建(構)筑物構配件如平臺、陽臺、雨蓬、臺階等的配置情況，在按詳圖計算其工程量時知道其所在部位，避免二次翻閱圖紙和重漏計算錯誤。
3、迅速減少施工圖數量：在工程量計算過程中，要隨時注意并設法減少圖紙數量。4、隨時清理施工圖
若同一張圖紙上有不同分部分項工程內容，而又不宜一次計算，對已經計算者，可在圖紙上相應位置劃一√符號，未計算者不做標志，以利于繼續進行工程量計算(每項計算后仍應劃√符號)和最后的圖紙、項目清理。已計和未計圖紙都要按圖序放置，便于查找。
(二)明確編制目的
編制預算的目的就是編制預算的主導思想，編制預算的動力，有的施工圖預算是為招投標服務，有的是為工地的項目成本控制服務，有的是作為報送甲方最終審核工程造價服務的。不同的目的預算編制的手法也不同。
為投標和為項目控制編制的預算以符合客觀實際為中心，應貼近實際施工方法，便于客觀的預測和控制;作為報送甲方最終審核工程造價的預算，應以經濟效益為中心，在不違背合同、變更、簽證等書面證據、不違背常理的情況下，可以稍微偏離實際，如：小型挖土實際是機械，可以按人工挖土考慮，實際8噸自卸汽車運土可以按5噸自卸汽車運土考慮、實際天然砂石墊層可以按人工級配砂石考慮，甚至于有些小型的倉(庫)，在可以滑模和倒模模棱兩可時也可以按滑模施工考慮等等，這種按照不同目的使用同樣的資料編制的施工圖預算即使出自同一人之手工程造價相差也很大，不同目的的預算由于個別定額項的套價不同，甚至計算規則不同，往往相差10%以上，甚至相差20%，所以施工圖預算編制前，明確編制目的是非常關鍵的問題。
(三)摸清現場實際情況、根據施工組織設計了解主要施工方法
由于建筑安裝工程施工工作綜合性強、涉及面廣、現場施工條件受到諸多復雜因素的干擾,所以預算人員在編制預算之前要了解設計意圖和工程全貌,特別是現場的實際情況。例如裝車站工程，由于地處運輸鐵道上，施工難度很大，在編制預算的初期就應該考慮到：a施工機械上、下火車導軌的費用;b與鐵路運輸部門的配合費用;c、施工安全費用;d、施工窩工及降效費用;c、有無地基處理及降水費用等等。如果在編制施工圖預算時，施工組織設計或施工方案也在同時進行，則需先了解這些情況，才能正確確定有關分部分項的工程量和工程造價，否則會造成預算脫離現場、脫離實際的傾向,影響預算質量。
(四)審閱施工合同
合同在建設工程項目中的作用是毋庸置疑的。我們主要審閱合同中的條款如工程名稱、工程地點、工程內容、工程承包范圍、開、竣工日期、合同價款、合同文件的組成及其解釋順序、合同生效日期、專用條款等。
(五)合理套用定額標準
定額是單位產品生產過程中消耗的人力、物力或資金的定量,反映一定的社會生產力水平。各地區、省、市按照定額規定,編制本地區的預算基價,確定每個分項工程的基價，把本地區材料預算價格、工資單價、機械臺班單價代入到統一預算定額中編制成的。單位估價表具有定額的性質,執行時必須按說明及計算規則正確套用,對定額工程項目的內容吃透，不亂套定額。凡是定額上沒有的注明的一些新工藝，新材料，如土工帶等，要注意收集基礎資料，編制一次性補充定額，上報定額站審批。
(六)工程量計算
工程量計算是施工圖預算的主要步驟也是最費時、最費力的步驟。工程量的計算分工程量計算軟件算、EXCEL軟件算量和手算三種方式。
(七)正確制定材料預算價格
建筑安裝工程材料是建筑施工的勞動對象,是構成建筑安裝工程實體的主要成分。材料費在工程造價中占很大比重,一般占工程直接費的70%～80%，占工程造價的50%～60%。
現在施工圖預算材料調差的依據主要有三種：當地工程造價部門按期發布的材料指導價、甲方按期發布的材料最高限價、據實調整價差。對于按材料指導價和材料最高限價的調整方法是：對價格進行動態管理,結合本地區不同時期的實際水平測算價差、調整子數或以施工進度為依據，做到材料價與施工進度同步、價格隨行就市。
對于據實調整材料的認價，根據甲方認證的材料的實際價格調整，凡是定額上沒有的新材料，一定要認價，且認價時一定要注明材料的具體規格，這里說明一下認價時注明具體規格非常重要。
(八)取消施工方案中不合理因素
施工方案在很大程度上決定了施工組織的設計質量和施工任務完成的好壞,在滿足其它條件的同時,也必須使施工方案經濟合理。預算人員在編制施工圖預算時,常常對現場發生的設計變更、變更簽證進行審核。施工單位據此補充預算與預算一并作為結算依據。
(九)使用微機套價
計算機技術在設計概預算方面的應用已取得了可喜的成績。從數據的運算、費用的計算,到最后的打印輸出等全過程,計算機已經完全可以代替人工,將預算員從繁瑣的計算和抄寫工作中解脫出來,提高工作效率。
四、實習過程中收集到的資料(1)《08工程量清單計價規范》(2)《工程造價計價與控制》(3)《工程造價咨詢企業自律公約》(4)《建筑安裝工程定額與概預算》(5)《工程造價與管理》(6)《建筑施工規范》
? ? ?五、畢業論文工作設想
當前國家正加大基本建設投資，工程造價是業主、承包商、監理、咨詢單位最關注的核心，其合理性、嚴肅性、影響質量，進度，費用三大目標控制，而其風險防范又有很多可探討之處。如何進行工程造價控制直接影響整個工程的投資資金，針對建設項目的實施情況，建立一套合理的造價控制方案尤其在重要，而建設項目在施工階段的造價控制將對在整個項目建設中非常重要。
六、對今后實習的建議
(一)明確實習目的，圍繞目的進行實習
有句成語叫有的放矢，的目標也，矢者箭也，其意為：有了目標，然后在放出手中的箭。搞好實習同樣如此，首先應該明確實習的目的，只有明確了實習的目的，才能夠針對這些目的，采取相應的行動。否則就成了無的放矢。
判斷實習方法的好壞以及采取的行動是否正確的標準就是：看是否有利于實習目的實現。因此，在實習中，自己每做一件事情都應看看是否有利于自己實習目的的實現，如果有利于自己的實習，就應該努力地去做好，否則就不應該去做。
(二)明確自己的身份，扮演好自己的角色
人們常說：生活本身就是一個大舞臺，每一個人都在這個大舞臺上扮演著各自的角色。對于實習生來說，實習生活將是生活大舞臺上上演的一臺戲，對于一臺戲來說，主角表演的成功與否直接關系到戲的成敗，因此，對于實習生來說，應該明確自己的身份，扮演好自己的角色。
【篇2】工程管理書籍讀后感
實習任務
本實習是工程管理專業的學生在基礎課學習結束后，專業課開始之前進行的初級的專業認識和時間課程。通過本次實，目的是為了增加學生對工程現場施工管理的感性認識，使學生能對工程施工組織與管理進行思考，提出問題，激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容，為專業課的學習打下一個良好的基礎。
實習簡況
實習時間：x年1月8日至x年1月19日。通過認識實習，了解各種工程程序;通過閱讀圖紙，了解設計的意圖、設計方案、施工細部;了解在工程建設中可能發生的實際問題，并學習切實可行的解決方法等。也通過本次實習，對建筑工程的現場施工和管理有更直觀地認識，增強對所學基礎理論和專業知識的感性認識，并綜合運用自己所學過的知識，同監理或施工工長一起解決工程中所遇到的問題
實習內容：
第一天(07.1.8)：實習動員
指導老師：周麗萍老師
周老師對實習的相關情況進行詳盡的說明，包括本次實習的性質和任務，教學內容和基本要求以及安全等相關問題。現將教學內容和基本要求摘錄如下：
1、了解所在實習工程點的建筑、結構施工圖了解工程的性質、規模、生產工藝過程、建筑結構與結構體系、地基與基礎的特點等，個人對設計圖紙等的見解;
2、參加單位工程或分部工程的施工與組織管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎施工方法、結構特點及主要承重結構施工方法、施工技術措施及個人對施工方案的見解)(2)了解工程進度計劃、作業計劃(繪制方法、執行情況、進度橫道圖或網絡圖管理計劃及個人對計劃的見解)(3)了解施工預算的編制機器用途
3、了解主要工種的施工方法、操作要點、主要機器設備及用途、質量要求
4、了解建筑施工單位的組織管理系統、各部門職能和相互關系、了解技術人員的職能與業務范圍
5、了解新技術、新工藝、新材料及工地實行管理現代化的情況
第二天(07.1.10)：參觀西院廠房
指導老師：吳子燕老師
此廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結構，排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接，這種結構能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應用廣泛，它的吊車噸位可達150噸以上。排架結構的廠房跨度大、高度較高、吊車噸位也大。這種結構受力合理，建筑設計靈活，施工方便。包括橫向排架：由基礎、柱、屋架組成;縱向連系構成：基礎梁、連系梁、圈梁、吊頂梁等組成。最后吳老師還介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識，收益匪淺!
第三天(07.1.12)：參觀陜西飛輪有限責任公司工業廠房
指導老師：劉建民老師
陜西飛輪有限責任公司工業廠房在建有兩個廠房，總建筑面積5700m2。因為2號廠房在施工。我們在監理師的帶領下只參觀的1號廠房，此廠房鋼結構，縱墻有11個柱，柱間距為8m。鋼架結構中柱與梁剛接與基礎通常為鉸接，因梁柱整體結合，所以這種結構的剛度差，僅適用于屋蓋較輕的廠房或吊車的噸位不超過10噸跨度不超過10米的輕型廠房或倉庫。我們主要了解了鋼結構的特點，其特點如下：1材料強度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結構時，結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大.高度高.荷栽大的結構，也最適用于可移動，有拆裝要求的結構。2.鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強，鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。3.鋼材料更接近均勻體，計算可靠。4.建筑用鋼材焊接性良好。5.鋼結構制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。6.鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構7.鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。8.鋼結構的耐熱性好，但紡火性差。溫度變化時，廠房結構將產生溫度變形，所以當廠房面積尺寸很大時，為避免產生過大的溫度應力，應在廠房的橫向和縱向設置溫度縫最后經監理的介紹，我們知道了50萬以上的工程國家強制設立監理，監理為三方，同時對甲乙兩方負責，甲方向監理付費。
第四天(07.1.13)：參觀售樓處和建材市場
指導老師：陳繼勇老師
今天參觀了公園天下售樓處和家世界建材市場公園天下售樓處坐落在蓮湖區桃園南路21號，建設規模101385m2，建設面積93393m2，房屋套數855，取得價格：土地價格為五級。合同價格15358萬元，開工日期2006-3-1，竣工日期2007-10-25。通過售樓處小姐介紹，我們知道此工程一期房屋已經售完，二期還沒有破土動工。整個居住環境幽雅，綠地面積占40%。所有房屋均為中高層，買房需預付12-13萬，以后可分期付款;之后我們來到了建材市場，由于建材琳瑯滿目，我們只粗略參觀了一下，重點了解了地板的情況。一般家庭裝飾常用木地板種類有實木淋地板、銘木實木地板、強化復合地板素面實木地板四種。竹木地板一般在家庭裝飾中主用較少，這里不作介紹。各種木地板材質不同，生產工藝不同，造成其裝飾效果、價格和質量的不同。從木地板產地來講可分為：國產木地板、合資木地板、進口木地板三種。在北京地區裝飾材料市場上，實木地板以國產產品為主，有少量進口產品;銘木實木地板多為合資企業產品;強化復合地板則多為進口產品。各種木地板的種類很多，規格尺寸各異。
第五天(07.1.15)：專業匯總
指導老師：吳子燕老師
吳老師重點講了兩個方面：一是對工程管理的發展歷史和研究方向進行了匯總;二是簡單介紹了土木工程概論的部分內容。工程管理培養的是復合型人才，作為一個工程管理學生，必須有技術、管理、經濟和法律的相關知識，除此之外，還必須多考取幾個相關證書!土木工程概論部分，重點了解了建筑工程，包括各種基本構件的受力特點;高層建筑的基本結構類型和受力特點;建筑結構設計的基本步驟。
第六天(07.1.16)：參觀建筑工地-----鋼筋
指導老師：張建平老師
鋼筋相關知識。鋼筋比重大，既能承受壓力，又能承受張力;混凝土比重較小，但是能承受壓力，不能承受張力。如果全用鋼鐵造大樓，不僅造價昂貴、保暖性能極差，而且地面承受不了如此巨大的壓力;如果全用混凝土蓋大樓，雖然價格比較便宜，卻不堅固。但是在混凝土中加進鋼筋，就把二者的優點都利用起來了。鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，即4根鋼筋里只有一個接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過程中，如遇到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養護;鋼筋連接方法：我國目前建筑市場上使用的鋼筋連接方法有：鋼筋綁扎搭接，機械冷擠壓連接，鋼筋電阻電焊，鋼筋閃光對焊，鋼筋電弧焊，鋼筋電渣壓力焊，鋼筋氣壓對焊，預埋件鋼筋埋弧壓力焊，螺紋套管連接等。現階段最主要使用的方法有：搭接法，閃光焊，電渣焊，氣壓焊，以及螺紋連接等幾種鋼筋連接方法。
第七天(07.1.17)：參觀碑林區人民法院審判樓
指導老師：張建平老師
此工程施工單位為浙江淮云。今天是張老師和一個總工帶領我們參觀。首先總工介紹了工程概況，法院主樓樓高23層(包括地下2層)，墻體為框架-剪力墻結構，樓體壽命為70年。隨后總工帶領我們參觀地面構件并介紹了鋼筋的種類及使用方法，包括鋼筋彎曲機和調直機的使用。框架-剪力墻結構也稱框剪結構，這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。因為，在下部樓層，剪力墻的位移較小，它拉著框架按彎曲型曲線變形，剪力墻承受大部分水平力，上部樓層則相反，剪力墻位移越來越大，有外側的趨勢，而框架則有內收的趨勢，框架拉剪力墻按剪切型曲線變形，框架除了負擔外荷載產生的水平力外，還額外負擔了把剪力拉回來的附加水平力，剪力墻不但不承受荷載產生的水平力，還因為給框架一個附加水平力而承受負剪力，所以，上部樓層即使外荷載產生的樓層剪力很小，框架中也出現相當大的剪力。最后總工拿來了工程的甘特圖，我們共同討論了施工的程序及在施工中如何控制施工的快慢及遇到不測原因造成的工程拖延的應對策略。他給我們指明了了甘特圖的關鍵路徑，總工期，并說明甘特圖只能說明工序的邏輯關系，具體施工要按工程的時標網絡圖執行。并且每周要有工程的進度報告，如發生意外情況，要開會討論后作出具體方案。
第八天(07.1.18)：參觀工地------樁基礎
指導老師：劉建民老師
今天參觀了兩個基礎，且均為樁基礎，一個要建22層，另一個要24層，均為水灌澆注樁，柱深35m，柱承載力在400噸以上;樁基礎，一般由樁身和承臺組成。樁基礎包括：端承樁，結構力通過樁基直接傳遞到持力層(巖層)，適用于地面以下一定深度有堅硬巖層的地質條件。摩擦樁，結構力通過樁身與土層的摩擦作用傳遞給土體，適用于結構自重較輕，受力較小的建筑。擴大基礎：比樁基與土體的接觸面積更大，所以單位面積對土體的作用力較小，對土層強度要求低，埋深較淺。適用于巖層埋深非常深或則非常淺的地質條件。兩者各有優缺點，沒有很明確的適用條件，具體情況要根據方案經濟和技術條件比選來確定。樁基礎屬于地下隱蔽工程，與建筑地區的工程地質及水文條件發生極其密切的關系，地基上的勘測資料是樁基設計與施工的重要依據，因此一定要牢牢掌握實際地質資料，否則再嚴密的公式也只是一紙空文，和實際情況相去甚遠。灌注樁已得到廣泛地采用主要是因為它具有設備簡單、施工方便，經濟效益較為明顯，具有極強的適應性等優點。
實習感想：
實習對于我們將要走入社會的學生來說是一次熟悉社會,了解社會的好機會.實習是我們了解社會的第一站.通過本次實習，我對建筑工程的現場施工和管理有了直觀地認識，增強了對所學基礎理論和專業知識的感性認識，并綜合運用自己所學過的知識，同監理工程師以及總工等一起解決工程中所遇到的問題;并且在本次實習中，我對建筑工程的各方責任和角色有了更切實際的了解，深刻體會到工程建設中所包含的種種矛盾、種種限制、種種實際問題;親眼所見了建筑工人的辛苦，以及他們在實際施工中各種手法的巧妙性和實用性，比如，鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，即4根鋼筋里只有一個接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過程中，如遇到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時候要注意養護等等。在工地上所見所聞，更加激發了我對本專業的熱愛和憧憬，也深深體會到要在建筑這個行業上有所作為必須付出更多的努力，不僅僅是在理論上，更是在實際的應用中。與此同時，我也深深的體會到一份責任，希望能夠通過自己的努力，為祖國的大建設添磚增瓦，實現自身的價值。
【篇3】工程管理書籍讀后感
同志們：
今天召開全縣項目工作推進會，主要目的是實事求是地分析研究項目工作，使大家對當前的形勢有一個準確的研判，
對項目工作存在的問題有一個清醒的認識，對下一段的方向和重點有一個全面的把握，再一次發出項目建設的動員令，打一場項目建設的攻堅戰和翻身仗。
下面，我強調三個方面的問題，希望大家抓好落實。
一、正視工作差距，在深刻反思中警醒起來，堅決扭轉項目工作被動局面
前面，縣發改局通報了1-8月份項目工作情況，各分管領導也分塊對重點項目建設情況作了通報。
但是與計劃進度比較，總體上動靜還是不夠大，進展不盡人意，效果不夠明顯，投資欠賬較大，形勢不容樂觀。
突出表現在四個方面：
一是從項目前期看，表現為一個“遲”字。
部分項目仍然停留在規劃編制、項目可研報批、征地拆遷等前期準備階段，只有建設內容，沒有形象進度，遲遲開不了工，沒有達到推進方案既定的時限要求，34個重點項目中計劃開工的還有4個未開工。
特別是縣城建設個別項目拖在征地拆遷上，由于個別拆遷戶無理糾纏，漫天要價，甚至聚眾阻撓，嚴重影響了項目的開工建設和工程進度。
二是從建設進度看，表現為一個“慢”字。
一些項目雖已開工，但每次看都在原地踏步，有數量沒質量，有進展沒速度，和計劃進度相差甚遠。
分析原因主要是主管部門督查不到位，指導無方，措施不力;施工單位機械、人力跟不上，攬活不干活;配合單位不盡責、不履職，
部門利益至上;遇到一些困難和問題，既不想辦法解決，也不向分管領導匯報。
這些問題，直接造成項目建設進度的嚴重滯后，導致全縣主要經濟指標增速明顯放緩，很多指標倒退到全市后進位次。
三是從項目管理看，表現為一個“亂”字。
從今年各級紀檢監察、發改、審計、財政部門的督查情況看，全縣項目管理中亂象叢生、漏洞百出，暴露出的違紀違規問題非常突出，令人驚訝。
有的單位不匯報、不請示，擅自決策、隨心所欲搞建設;有的單位不立項、不預算、不報建、不招標就擅自開工，不講程序，目無法紀;
有的單位隨意拆分項目、擴大規模，致使投資翻倍、超概算;有的項目雖已竣工，卻遲遲不決算、不組織驗收。
四是從抓促落實看，表現為一個“疲”字。
個別干部心中沒有全局、手中沒有項目、工作沒有方向，思想上有畏難情緒，四平八穩，很多工作布置下去，不想辦法、不動真格、不思進取，
一談到問題，只擺客觀困難，不找主觀原因，往往因為一兩個小問題就止步不前，缺乏敢于負責、敢于擔當，敢闖敢干、敢打敢拼的“硬漢子”作風。
一些部門上下左右銜接不緊密、執行不到位、配合不得力，在一些問題上你推我、我推你，一拖再拖，導致小困難變成大問題。
今年確定的這些重大項目，涵蓋了經濟社會建設的方方面面，而且已經喊了多年，群眾耳熟能詳、翹首以盼。
但是算一算時間賬、任務賬、進度賬，可以說“差距明顯、形勢逼人、任務繁重、壓力巨大”，需要我們各級干部冷靜分析、深刻反省，重申任務、強化責任，全力以赴把建設進度趕上去，把任務欠賬補回來。
二、加大工作力度，在抓實見效中快干起來，全力彌補項目工作任務欠賬
現在距年終僅剩4個月時間，而就項目建設來說，真正有效的時間只有兩個半月，不到80天時間。
全縣上下要切實把項目工作作為后兩個多月的重中之重，全力開展“奮戰兩個月、突破大項目”活動，緊盯既定項目，狠抓關鍵環節，綜合施策、聚焦發力、力求突破。
一要狠抓項目前期工作。
發改、住建、國土、規劃、環保等部門要加強協調，簡化程序，縮短時間，快結快辦，凡是符合規定的項目，屬于縣上審批權限的，
要快速審批，限時辦結;超出縣上審批權限的，要及時向省市有關部門匯報，主動跟進辦理，力爭早日落地實施。
對還在做建設方案設計、可研、初設和施工圖設計的項目，要加強與設計單位銜接，抓緊落實，完成一個，拿回一個，評審一個
;同步推進規劃放線、勘察定界、土地征用、青苗補償、拆遷評估等，把工作做在前面。
特別是在縣城建設征地拆遷上，山河鎮及相關部門要增強主動性，進行個案分析，審慎對待，在堅持原則的大前提下，靈活處置，該給群眾賠償安置的要堅決兌現到位，
從政策上、程序上不能有絲毫違規和疏漏，尤其在賠償安置上要一個標準、一把尺子量到底，決不能優親厚友、欺軟怕硬，亂開口子，造成新的矛盾。
但是對于那些肆意阻撓重點項目建設的人和事，要依法予以打擊處理，達到處理一個、教育一片的效果。
二要加快在建項目進度。
后兩個多月在項目建設上，一定要算清時間賬，按天摳進度，一定要有效率意識，趕前不趕后。
縣發改局、督查考核局要盡快對每一個項目倒排工期，按照周、旬、月的時間節點一個一個開單子，本周星期四前通知到每一個包抓領導、責任部門和相關鄉鎮，明確時限任務要求，照單督查落實。
各項目建設責任單位要對照今天會上確定的時間進度重新安排部署，主要負責同志要親自掛帥、蹲點督催，發揚“5+2”、“白+黑”的精神
，倒排工期，晝夜加班，在保證質量的前提下，能快則快，力爭使開工的項目早完工，完工的項目早投用，投用的項目早見效。
同時，要全力做好項目觀摩準備工作，核桃峪煤礦和正寧電廠被市上列為全省現場觀摩重大項目，省市高度重視，提出了非常嚴的要求。
縣上專門下發了現場辦公會議紀要，從時間節點、形象進度、項目標識、基礎配套、環境整治、氛圍營造等方面作了要求。
現在距現場觀摩活動僅剩一個月時間，周家鄉及縣直相關部門要對照各自承擔的任務，一條一條抓落實，一項一項抓督查，確保達到形象進度要求。
縣油煤辦、政府辦要加強與華能公司的協調溝通，隨時督查各項任務完成情況，按天匯總進展并上報縣委縣政府主要領導、縣四大家分管領導和市督查考核局。
三要切實規范項目管理。
縣政府去年制定出臺了新的項目管理辦法，今天會上又下發了“一個通知”，對項目的實施和管理有一套完整的流程和規定，這是項目管理工作必須遵循的兩個規范性文件。
各鄉鎮、各部門主要負責同志要認真學習這兩個文件，在工作中嚴格執行，切實解決“重建設、輕管理”的問題。
這里重申五條：一是所有建設項目的審批、核準、備案，必須由政府分管領導審核簽字后方可報縣發改局。
然后由發改局牽頭，會同財政、規劃、國土、環保部門現場勘查論證后再提交政府常務會議。
未經審批立項，嚴禁開工建設，嚴禁進行后續程序。
凡不匯報、不請示、自作主張搞建設的單位，要嚴肅追究項目單位主要負責人的責任。
二是政府投資建設工程審批后，原則上不允許簽證。
確因不可抗力因素需簽證的，先向發改局提出書面申請，報分管領導簽字后，由發改局牽頭，組織財政、住建、審計、監察部門會同甲乙雙方、設計、監理等現場審核，對數額較大的簽證項目要重新提交縣政府審定。
三是發改、財政部門對國家投資項目負有全程跟蹤監管職責，無論項目大小，建設過程中的單項驗收必須由縣發改局牽頭，會同財政、住建、國資等部門共同依法驗收認可。
四是項目主管單位必須依法從嚴監管項目實施的全過程，按時竣工驗收，履行法定手續，嚴禁冒名頂替、以舊頂新工程。
如不能按期竣工驗收，項目建設單位必須向政府作出書面解釋;因監管不到位造成損失的，必須依法追責。
五是縣財政局要嚴把基本建設項目預算決算關口，項目概算一經縣發改局批準，預算必須按批準估算、概算編制，嚴禁預算超概算。
未經審批，擅自調整、變更項目內容的，縣工程造價管理中心不得受理預算審查申請，嚴防大預算、小工程。
竣工決算原則上必須由縣工程造價管理中心直接編制，嚴防小工程、大決算。
凡不按程序申請簽證的，竣工決算未經縣工程造價管理中心審查編制的，縣財政局不得決算及出具決算批復，縣審計局不得出具審計報告，縣發改局不予驗收，同時要啟動問責程序。
總之，在項目管理上，有文件、有規定，核心在于按程序辦事。
凡不按程序實施項目，出了問題，不論是建設單位，還是職能部門，是誰的責任誰承擔，屬于行政責任的嚴格問責，構成違法犯罪的依法處理。
四要超前謀劃明年項目。
近幾年，國家對各類建設項目實行規劃管理，未進入規劃的項目，不能安排投資計劃;省上對于前期工作不到位的項目，一律不予安排申報。
因此，從現在開始就要提早謀劃明年爭取的項目，認真學習研究國家產業開發政策和投資導向，積極做好項目篩選論證和謀劃儲備工作，
確保項目建議書、可研報告、初步設計等文件的編制質量，確保上面有政策導向或建設意向時，我們就有比較成熟的項目可報，爭取我縣有更多的項目進入國家、省上的計劃盤子，能及早“掛上號”、“排上隊”。
對已經論證成熟的項目，從現在開始就要了解掌握信息，加強溝通銜接，跟進做好匯報爭取工作。
有的項目在審批環節遇到了新的困難，如果不重新去跑，再銜接匯報，就有可能落空，至少會被推后審批實施。
對于一些國家和省上安排的項目，對口部門要首先做好相關工作，積極爭取上級部門的`支持，確保早日拿到批文。
需要特別強調的是，各分管領導、各鄉鎮、各部門一定要深刻汲取今年建設項目前期工作滯后的教訓，從現在開始就要論證拿出明年項目建設計劃的單子
，搞清楚需要做哪些前期工作，由誰去做，怎么去做，什么時間做成，采取超常規的辦法和措施把工作往前趕，力爭在明年開春能夠進入實質性的建設階段。
三、嚴明工作紀律，在強化執行中擔當起來，全面落實項目工作責任措施
面對項目建設進度滯后、差距明顯、任務艱巨的現實，我們要下定決心，立軍令狀，以鐵的紀律、鐵的責任，把責任包干到縣級領導，把任務細化到牽頭部門和實施單位，確保把這次會議的部署要求不折不扣落到實處。
一是縣級包抓領導要駐守項目、一抓到底。
推動重點項目建設，關鍵在領導。
縣委、縣政府之所以實行“三個一”包抓責任制，就是通過交責任、壓擔子，把各級領導干部的智慧和力量凝聚起來，把大家的引領和垂范作用發揮出來，形成上下一條心、共同抓落實的工作合力。
怎么去抓所包項目落實、用什么樣措施和作風去推動項目落實、應該發揮怎樣的帶頭表率作用，都需要大家深入思考，認真對待。
希望各分管領導按照“六包”的要求，即包開工、包建設、包進度、包安全、包建成、包質量，帶著問題、帶著責任，經常到項目建設一線去，
嚴格對照建設項目“施工表”，時刻關注項目形象進度，逐項目對照檢查，逐環節靠實責任，和相關部門、施工單位一起研究解決問題，確保重大項目建設一天一個樣、天天有進展。
包抓任務完不成，包抓責任不脫鉤。
二是包抓部門領導要盯緊抓牢、全力落實。
包抓部門對項目建設負直接責任，既要當好“戰斗員”，又要當好“參謀員”，既要抓好各自承擔項目的協調調度，又要通力配合下實手解決項目推進過程中遇到的“腸梗阻”問題，真正把各個層次的責任捆綁起來、力量整合起來。
要把“掛圖作戰、壓茬推進”的要求落到實處，把時間任務賬排到每一個節點，把責任包干到每一個人、每一個環節，按天摳工程進度、看形象進展，逐個抓投資額度、看工程實物量。
特別是主要負責同志要親自抓項目、帶頭抓項目，不能當“甩手掌柜”，更不能項目招投標時能見到領導、項目建設現場見不到領導，匯報、開會時派一個副職或干事支差頂數。
縣發改局和督查考核局要在11月份之前的這兩個月時間里，對項目工作實行一周一督查，半月一分析，
每周星期一早上9:00前將上一周進展情況送四大家所有縣級領導和縣直相關部門，既要通報投資到位情況，也要通報工程形象進度。
三是職能部門要全力配合、協同作戰。
重點項目建設，各相關職能部門負有不可推卸的責任，要不講任何條件、不擺任何困難、不打任何折扣，各負其責，各司其職，全方位、全過程搞好協調服務。
縣發改局要切實履行項目建設綜合協調職能，全力做好項目的報批和核準，為重點項目推進做好基礎性工作。
縣統計局要做好項目及固定資產投資統計工作，與項目建設單位多溝通、多聯系，爭取把產生的項目投資及時入庫統計，決不能因統計數據的漏報、遲報而影響全縣投資任務的完成。
國土、工信、環保、住建、水務、電力等部門要為重點項目推進提供“保姆式”、“一站式”服務，全力配合做好項目的規劃許可、
土地預審、環境評價、施工許可等審批手續，讓項目單位少走彎路，決不允許推諉扯皮、敷衍塞責，努力形成全縣上下關心、支持、合力推進項目建設的生動局面。
同志們，后兩個多月的項目工作時間緊、任務重、責任大。
我們一定要樹立經濟工作項目化、項目工作責任化的意識，主動擔當，積極作為，全力推進，以實際行動確保完成項目工作任務，以項目工作推動完成全年各項目標任務。
【篇4】工程管理書籍讀后感
眨眼間我已經在XXX工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力。
剛進公司的時候對于非工程專業出身的自己真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業術語了。但是經理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的，所以做的錯誤百出而且還浪費時間，當她知道我底子特別不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經驗豐富、專業知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我進步的好老師。現在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的進步是現在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。
經過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的.不足同樣需要領導及同事指點批評，我自己也認識到我有很多的缺點，最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統計和付款，但是我經常少算、錯算或者小數點點錯、數寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發現這些小錯誤，但是一個小錯誤的出現就相當于我的工作白做了，不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經濟損失，所以以后不論做任何工作都得認真仔細，先自檢確保無誤之后再交給相關領導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教，可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網查，但是這種方法很浪費時間，甚至有時候上網查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自己才能進步的更快。
在工作中我將始終保持嚴謹的工作態度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩發展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協作才能發展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學習，彌補自己專業知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發展，只有努力身學習才能提高工作水平，只有及時的總結自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
【篇5】工程管理書籍讀后感
4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。
作為項目部的一員，在日常工作中強抓質量管控，提高質量意識。做好事前溝通協調。加強對材料及施工過程進行檢查監督。為各項工作能夠順利實施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質量來促進工程進度的順利推進。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領導溝通。
通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經后工作的重點，不斷加強自身建設。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，隨時根據工程進展情況，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好。作為一名土建工程師，在今后的工作中進一步加強自我改造，提高綜合素質，要加強專業學習，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建筑施工管理工作是個技術性強、責任大的工作，必須要求自身有過硬的技術、素質和很強的責任心，也更加需要團結奮進的團隊，這是一切工作的重要保證。
公司給了我們一個成長及增強能力的平臺，我們在受益的同時也應維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學習，加強團結，加強責任心，增強事業心，做好本職工作。為本項目能夠按時交工而努力。
【篇6】工程管理書籍讀后感
為了讓我們土木專業的學生多了解一些當前比較普遍的建筑形式及建筑方法，磨練我們當代大學生的吃苦耐勞的毅力及勤看、勤問，勤思，勤學的習慣，把我們從理論的殿堂帶入實踐的前線，為了讓我們下學期更好的學習專業知識，在小學期學院組織我專業的學生進行了五天的土木專業認識實習。
(一)“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
第一次，親身感受到土木工程是一門大學問，有很多很多的知識。我還是個連土木工程門都沒進的無知學生，要學的很多，要做的很多，今后的時光應該是自己發奮讀書的日子，是努力求索的日子。
(二)從理論到實踐還有一段路要走。
在我們的第一天第一站一座拱橋的施工現場，謝老師問：“這座橋的拱是雙曲線，還是拋物線。”記得當時我的大腦一片空白，我并不是不知道，但是沒有馬上反應過來，為什么呢?沒有意識，沒有將從課堂上學到的知識運用到實踐中去的意識。以后，要多加努力，大學不是高中，要學真本事，能把課本上的東西運用到實際中去，并有所創新，才能算是真正學會了，才是真正的本事。
(三)要想學好，先要“三勤”。
在許多工地，特別是橋東開發區房建工地，工地技術人員等給我們最多、最寶貴經驗就是“三勤”，勤看、勤問、勤思。對各工地、工程，要多留心看，施工技術、施工方法、施工管理等要多留心看，另外，就是對于專業書籍等要多看;對發現的問題和不太清楚的地方要多問，問技術人員，問工人師傅，總之，要在最短的時間內，把問題解決好，搞清楚;對于任何問題、任何方法等，都要經過自己的認真思考，不要把問題留給別人去解決，不要簡單的照搬別人的方法，思考是進步的捷徑。
(四)學真本事，有自己的一技之長。
這次老師和工地技術人員，讓我記憶最深的話就是“學真本事，有自己的一技之長”。不要死鉆課本，但也不要脫離課本，聯系實際，要把本事真正學到手，學過的就要能用的上，能在將來的崗位上，施展自己的本領。要有自己的特長，用工人師傅的一句話就是“一招先吃遍天”，要有自己的奪人之處,才有自己的立足之地.
(五)搞工程要能吃苦,要有耐力.
一個連陽光都見不得的人,會有什么作為呢?一個一遇到困難,就退縮的人更不會有什么作為.這次實習我的又一收獲,就是自己的毅力,又得到了一定的鍛煉,為將來更好的走上工作崗位,準備了一份適應力.
【篇7】工程管理書籍讀后感
一、養成必要的習慣
1、建立工作日程表。
2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。
3、每日下班前總結當日的工作，安排明天工作。
4、建立工作回饋制度。
5、不要的溝通：
1)對業主或管理方：不要在正式的場合與業主或管理方發生沖突(很多溝通是在私下時間內完成);不要給予太多的承諾(進度、物質);不要帶情緒講話，講直話。
2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。
3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。
二、項目經理具備的意識
1、全局意識、安全、質量、美觀、風險、不斷學習管理(設計方面)、信息有效的處理、經濟。
1)項目的系統管理
2)投標
3)商務部分
a、不是簡單的填數字、成本分析。
b、對標書中工程量進行審算
c、將大項、金額較大的項目進行重點分析
d、要給決策者提供決策數據
e、運用先進的技術處理手段
f、主管部門牽頭，相關部門通力合作
4)技術部分
a、不要照本宣科
b、重點、施工方案、平立面交叉
2、工程開工前準備工作
1)熟悉合同
2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調研，在保證工程質量的情況下，找出達到經濟目標的平衡點。
3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。
4)項目部組建：根據工程規模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構，配套任務分工表及職能管理表，明確每個人責、權、利。
5)施工隊伍的選擇及合同簽訂
6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。
7)需送審的主要材料樣塊的準備
8)項目部與業主方溝通啟動
3、開工前期的工作
1)與業主進行溝通。
2)建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象。
3)現場勘察：工程現場實際狀況、周圍資源的了解。
4)開工報告。
5)現場場地地界面移交、標高交接。
6)施工界面。
7)圖紙深化。
8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。
9)現場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。
10)調整施工方案、進度計劃。
11)根據實際情況再次論證施工成本幾經濟目標。
12)可采取吃小虧、樹大形象策略。
三、工程質量控制
1、事前控制
領先房概念，主要工藝及技術分析、材料品質、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。
2、事中控制
在過程中實時監控、工序控制
3、事后控制
防止上道工序的不合理進入下道工序
4、質量控制點及技術交底
5、調整對監理單位的認識
四、工程的進度控制
1、工程進度表的形式
2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。
3、對相關的配合單位的實際進度實施監控，積極與相關單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預測。
4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。
5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監控。
6、建立各種控制表格
五、工程成本控制
1、精簡管理人員，建立合理的構架
2、技術控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本
3、及時落實業主簽證
4、減少材料浪費，建立獎懲措施
5、合同明確、限料使用
6、盡量減少返工情況
六、工程風險控制
1、合同風險，防止暫定價合同、文中文
2、組織風險，建立良好的組織及工作流程
3、資料及時的分類整理歸檔
4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業主
5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動
6、主動及時的落實業主簽證
7、建立工程索賠資料庫，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。
七、工程的信息處理
1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。
2、非機密的工作函可直接轉發給供應商及班組。
3、信息盡可能共享。
4、不斷總結提高。