勝者思維讀后感錦集四篇
讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。下面是小編為大家整理的勝者思維讀后感錦集四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勝者思維讀后感1
《勝者思維——破譯當今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動了我——沒有苦難，就沒有堅忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。
書中的第一個章節通過中美對比，分別介紹了將軍的產生，著重強調了將軍之道于國家的非凡之處。由此聯想到企業，即領導干部的選拔任用，以及領導干部對于企業而言的重要意義。在前不久召開的集團公司全面深化改革創新工作推進會上，公司提出要大力推進人事、干部、薪酬三項制度改革，再一次強調了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責。書中有一個鮮明的觀點，就是強調軍人的戰爭素質，軍事是基于經驗的科學，這給我們一個啟示，就是選拔任用領導干部時，必須注重他們在項目一線的作戰經歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅定必勝信念的干部，才能委之以重任。
經驗不等于素質，在近幾年的工作實踐中，有這樣一種現象，一個在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項目領導班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項工作，為什么呢？他缺乏一種將領的氣質、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔當。當這個人在自己本系統工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計地完成本職任務；但當他處在項目班子成員的崗位上時，僅僅個人能吃苦還不夠，作為將領，還必須有具備危機領導戰略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機中的領導者”的踐悟。
古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個企業，想要基業長青，首先離不開領導者的憂患意識。居安思危是領導干部必須具備的心理素質，更為重要的是，面對重重危機時，領導干部在一線生機處尋找轉折點的必勝信念、關鍵決策、強硬手段和王者權威。當前的發展形勢下，我們企業還面臨市場訂單萎靡、項目履約創品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項目管理和企業盈利能力和水平較低、人員規模較大五大攻堅危機，對于區域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團在山東區域的第一品牌”的戰略目標，加大市場開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強項目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規模，敢于動真碰硬地去破譯發展難題。即便我們無法預知奮斗的結局，但是為了心中的目標心無旁騖地去努力，也終會在最黑暗、最慘淡、最無望的環境中尋求到目標導向的那一絲光亮，從而開拓出一個光彩奪目的世界，推動區域公司快速穩健地向前發展。
書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領導者的戰略思維。作者有一個明確的觀點—勝者的積累須在到達高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。每當遭遇困境的時候，我總是喜歡一個人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進入肖申克監獄。這里除了嚴酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。
遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當所有的人，包括瑞德也認為安迪快被體制化壓垮的時候，安迪在入獄20年后一個暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時光，堅韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！
安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內心堅定的信念和對自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強、從不放棄用智慧來進行反抗，正是我們在企業或項目面對困難和挫折時所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對。倘若我們能像安迪那樣，遇到發展瓶頸，首先冷靜下來，認真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執著來戰勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。
勝者思維讀后感2
一個人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因為金一南的個人魅力，更是為了在這個時代，亦保持著自信與戰略思維，保持著睿智與敏銳。
金一南的主要研究方向是國家安全戰略，國際沖突與危機處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉都讓人熱血沸騰。戰爭的勝負，一個好的領導者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領導力是極為重要的決勝因素。
克勞塞維茨在《戰爭論》說，面對戰爭的不可預見性，優秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時刻，也具有能夠發現一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進。優秀的指揮者與決策者要隨時保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態，在絕望中發現生機，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們早已度過了最黑暗的時刻，可是有些東西是不能忘卻的，國歌里還是有“中華民族到了最危險的時刻”這樣令人心顫的句子。
作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔當。若是真當危險來臨，陷入危機四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰略，冷靜面對。
書中關于領導力的闡述與在危難中的自信決策在企業管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領導力對一個企業、一個團隊來說是非常重要的。俗語說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個好的將領或者說一個好的管理者是一個團體的核心，具有無可比擬的標桿作用。團隊中的其他人會以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對象，做人做事以管理者為標桿模范，這便是一個管理者的領導力。
建筑市場面臨的諸多問題例如：關鍵崗位人才流失，復合型人才培養難度頗大，兩金居高不下，高端市場開發不利，體制改革不到位，產業結構單一，各類資金緊張等問題。面對危機情況，一名優秀的管理者需要迅速鎮定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機，才是管理者該做的事情，這同時也體現著管理者的大將風范。享受著眾人追捧與信任的同時，管理者身上也具有沉甸甸的責任。他需要對這個團隊的未來負責，為錯誤的決策受最大的罪責，并兼有帶領一支隊伍變得越來越好的責任。正如任正非先生說：“除了勝利，我們已經無路可走”——這就是勝者思維！
勝者思維讀后感3
在金一南看來，面對復雜險惡的國際形勢，我們不能耽于幻想之中，而是要在憂患意識中確立起全新的“勝者思維”，只有如此，才能立于不敗之地。戰爭從來都不是純粹的戰爭本身，它涉及政治、經濟、文化，甚至人的性格與心理。在金一南看來，現代戰爭的決定性因素中，領導者因素占據了最重要的空間。因此，金一南在這本書中圍繞著“領導者”重點談了三個方面：一是“關于將軍的產生”，二是“危機中的領導者”，三是“領導者的戰略思維”。在金一南看來，這三個方面是我們當前應當重視的關鍵所在。
危機最能考驗出一個人的底色。對軍人而言，戰爭是最大的危機，也是最重要的考驗。但在和平時期，政治、經濟與社會方面的危機其影響也同樣深重。對危機的把握與處理，是對領導者的重大考驗，能否掌控好危機，決定著未來的命運。如何把握與處理危機，最重要的是領導者決策時要敢于運用權力并承擔責任。領導不僅要提供思想，更要提供意志。
金一南對和平時期的軍隊建設極為關注，他引用哲學家黑格爾的一句話，“和平是一個民族最大的腐敗劑。而戰爭會撕去一切假面，對軍人做出最嚴厲無情的淘汰和篩選。”不惜一切奪取勝利，軍人之于國家，最大意義即在于此。在面對生死存亡的戰爭之際，空前的壓力會是對每一個決策者巨大的考驗。
通過歷史以史為鑒，我認為我們歷來吃虧不是因為落后挨打、因為貧窮挨打。有人搶街上的乞丐嗎?清朝占世界經濟總量的三分之一，大量出口絲綢和茶葉，又沒什么防御能力，災難就是這么來的。在強手如林的當今世界，不彰顯中華民族的血性，就無法在世界民族之林獲取我們的一席之地。我們原來的觀點是因為落后和貧窮才挨打，我們與世界相處的方式是和平與禮儀，我們注重關系而忽視利益，這是我們在戰略思維層面值得重新思考的問題。隨著中國國家地位的提升、軍力的提升，國與國之間的強強碰撞也是不可避免的。我們必須邁過這個臺階，這是無可后退的地方。但膽略不是來自一意孤行，不是來自敢于冒險，而是看到了更大的國家利益，這就是領導者的戰略思維。愛因斯坦說：“全世界最需要的是善意與力量的結合。”而中國模式、中國道路恰恰就是愛因斯坦當年所希冀和描述的。作者在本書最后一個段落這樣寫道：“我們從來沒有像今天這樣，需要提升國家民族的戰略思維能力。一批中國人，要善于以全球視角，站在人類發展的歷史上，從大的局面思想上下這盤棋。決策機構需要一批高度愛國、受過良好教育訓練、有豐富實踐經驗、善于思考又敢于擔當的隊伍，才能在大發展、大變革的關鍵時期擔此重任。”因為除了勝利，我們已經無路可走。
勝者思維讀后感4
這是一本講關于在在現代戰爭中取勝的關鍵要素。
第一個要素是:將軍。
和平年代的將軍上不了戰場，只有正在經得住戰爭的將軍才是真正的將軍。
“沒有打不倒的兵”——兵敗如山倒，就怕打不倒的將——“強將手下無弱兵”打仗，就是“打將”。怎樣把最適合的將領選出來，是世界性的難題。
金一南教授在將軍的產生、素養、技能……等分開講述什么樣的將軍才能打勝仗，好的將軍一人可勝千軍萬馬。
第二個要素:領導者處理危機的能力。
問題是帶人走出困境的最好向導，危機是教人進行創造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。
危機是沖突過程中即將發生轉折和質變的臨界點，而不是整個漫長的沖突過程。危機是對事物發展方式和方向具有決定性影響的特殊時刻。
危機是關鍵生死的時刻，只有在能夠在危機中做出正確決策的領導者，才能夠顛覆整個局勢。就好比下棋，危機即關鍵手，下好關鍵的幾步即能顛覆全局。
第三個要素:戰略思維
在戰略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優劣轉換。作為謀取優勢、爭奪主導的精神活動，戰略思維較量表現的矛盾對抗貫穿于整個戰略思維過程的始終。戰略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源，把握機遇就要把握不確定性。大多數人討厭不確定性，真正高超的領導藝術恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動性發揮的空間也就越大。