[四風在基層各行業(yè)方面存在的問題]“四風”在基層各行業(yè)方面存在的突出問題匯總
一，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來看：有的思路不開闊，在解決問題、推動發(fā)展、惠民富民中因循守舊，習慣走老路、講老話、唱老調(diào)，對一些新觀點、新經(jīng)驗吸收借鑒不多，滿足于現(xiàn)狀，只求過得去，不求有突破；有的不重視學習，對政策把握不準、模糊不清，甚至憑借個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，群眾稀里糊涂，干部工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了解群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評“一蹦三尺高”；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。從鎮(zhèn)機關(guān)單位來看：有的學風不濃、玩風盛行，看電影、玩游戲、玩手機、搞網(wǎng)購現(xiàn)象普遍；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，工作按部就班、創(chuàng)新意識不強，服務群眾的辦法措施不多；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不得別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的自由散漫、紀律松懈，遲到早退、串崗閑聊、脫崗辦私事；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。從窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位來看：有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。從村黨組織來看：有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。二，風景區(qū)管理處“四風”方面存在的突出問題領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，所想所為非群眾所愿所盼，抓工作不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導不注意；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心，在位不在崗，天天走讀，職責空置；有的弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù)；有的對已經(jīng)明確的工作討價還價，搞上有政策、下有對策；有的把到基層任職是“鍍金”、“變身份”，安不住神、沉不下心，工作稍有起色，就急著要提拔、要改善，向組織講條件、提要求，等等。風景區(qū)管理處機關(guān)各股室及工作人員存在的主要問題有：有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱、玩電腦、網(wǎng)上購物；有的工作要求不高，只求過得去，不求上得去；有的對工作不能負責、不想負責、不敢負責，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：有的存在“機關(guān)化”傾向，工作內(nèi)容服務上級多、服務群眾少，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行政策不公，把低保補助、扶貧慰問指標分給親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞影響；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用、新辦法不會用；有的主要負責人能力素質(zhì)差，嚴重不適應形勢要求，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬等等。三，辦事處在“四風”方面存在的突出問題辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的思想上因循守舊，思路上不開闊，拘泥于老經(jīng)驗、老辦法、老措施，只求過得去，不求有突破，缺乏開拓創(chuàng)新精神；有的不重視學習，對方針政策理解掌握地不夠深刻透徹，甚至憑個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，導致工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，與群眾缺乏溝通與交流，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評不能虛心接受；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。辦事處機關(guān)單位存在的主要問題有：有的學風不濃、玩風盛行，存在上班時間看電影、玩游戲、玩手機、搞網(wǎng)購現(xiàn)象；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，不思進取，得過且過；有的遇到問題踢皮球，遇到矛盾繞道走，工作能推則推，事情能放就放，主動請纓少，回避責任多；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的自由散漫、紀律松懈，遲到早退、串崗閑聊、脫崗辦私事；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村（社區(qū)）黨組織存在的主要問題有：有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。四，工業(yè)園區(qū)在“四風”方面存在的突出問題工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要重點解決憂患意識不強，政績觀不正確，不敢擔當、不愿擔當，依法依規(guī)辦事意識不強，落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決；不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策；弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù)；工作討價還價，搞上有政策、下有對策；工作方式簡單粗暴，不會做群眾工作，不愿意和群眾打交道，與群眾的距離越來越遠等問題；部門單位要重點解決庸懶散拖、推諉扯皮，作風飄浮、落實不力、服務不主動，不作為、慢作為，對待群眾辦事態(tài)度冷漠，門難進、臉難看、事難辦、“中梗阻”等問題；村、社區(qū)等基層組織要重點解決黨員教育管理不到位；服務群眾意識和能力不強，坐等上門多、主動問需少；工作作風簡單粗暴，辦事不公；干部知識老化，服務能力和水平不適應新形勢發(fā)展，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益等問題。五，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部層面看，有的理想信念不堅定，經(jīng)不起風浪，遇到困難和挫折容易產(chǎn)生動搖情緒；有的落實政策縮水走樣，對群眾反映的問題久拖不決，使小矛盾演變成大問題；有的身在基層不接地氣，坐在辦公室時間多，下基層深入群眾少，對群眾所需所盼了解不深不透；有的工作不專心，在位不在崗；有的在基層工作沉不下心，工作稍有起色，急著提拔，向組織講條件提要求；有的貪圖安逸，不思進取，滿足于過舒服日子、干事創(chuàng)業(yè)缺乏闖勁韌勁，甚至牟取私利；有的執(zhí)行上級決定照本宣科，生搬硬套；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移，等等。從鎮(zhèn)直機關(guān)單位層面看，有的工作拖拉，上班不干本職工作，拉閑呱、玩電腦、打游戲，下班湊飯局、拉關(guān)系，渾渾噩噩過日子；有的工作還沒做，講困難、講條件，先張口要錢、要政策；有的說空話、不做事，眼高手低，什么都不愿意干，什么都干不了，更不愿承擔責任，擅長做表面文章；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的干部在提拔前努力工作，提拔使用時，不以實際行動回報組織的培養(yǎng)、人民的厚愛；有的重情義，輕法律，不堅持原則，徇私偏袒；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的萎靡不振，不思進取，對事業(yè)沒熱情，對工作沒激情；有的打著工作的旗號，干私人的買賣，等等。從窗口單位和服務行業(yè)層面看，一些部門、單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。從村黨組織和黨員干部層面看，一些村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，甚至打白條，等等。從經(jīng)濟社會發(fā)展層面看，一些產(chǎn)業(yè)的盲目投資和重復建設(shè)，雖實現(xiàn)了產(chǎn)量的增長，但卻以消耗大量資源能源為代價，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；一些項目建設(shè)在環(huán)保、征地方面存在的問題，使群眾信訪不斷，加劇了干群矛盾，不利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收壓力加大，保吃飯保運轉(zhuǎn)的難度越來越大，靠借錢過日子，民生工程投入少，歷史欠賬多；企業(yè)的運行壓力加大，有些企業(yè)缺少應有的社會公益心，等等。六，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題街道辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的不愿接觸群眾，不敢接觸群眾，害怕引火燒身；有的不敢負責、不愿負責，遇到困難和問題能推就推、能繞就繞、能躲就躲；有的工作思路不清、方法不多，措施不實，重匯報、輕落實；有的算不清成本，對群眾反映強烈的問題久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的想待遇多、想奉獻少，有好處的事就干，沒有好處的事就不干；有的作風懶散，沒有執(zhí)行力，不能獨擋一面，大事小事都匯報，工作成效不明顯。街道辦事處機關(guān)各股室及工作人員存在的主要問題有：有的看不起群眾，不關(guān)心群眾冷暖，忘了自己也是群眾中一員，對組織不敬畏、對工作不感恩，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，脫離群眾；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，有的斤斤計較，不干工作也干不成工作，卻見不得別人干工作，背后閑話還較多；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的對工作不用心、不負責，只求過的去，不求做實、做好，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，捕風捉影、背后扎堆亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村居等基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：有的不能深入群眾，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的遇到問題就繞，遇見困難就躲，害怕得罪人，工作沒力度；有的執(zhí)行上級決定和要求不積極、不主動，影響整體成效；有的執(zhí)行政策不公開、不公平，好處想法設(shè)法給予親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞的影響；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，致失組織沒有戰(zhàn)斗力；有的工作作風簡單粗暴，對等群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定；等等，既有共性，也有個性的問題。七，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的理想信念不堅定，經(jīng)不起風浪，遇到困難和挫折容易產(chǎn)生動搖情緒；對群眾反映的信訪問題了解不夠深入，問題遲遲不能夠得到妥善解決；有的身在基層，不接地氣，坐在辦公室里想問題，缺少調(diào)查研究；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的干部對群眾沒有感情，上數(shù)兩代都是農(nóng)民，但卻瞧不起農(nóng)民，說不了群眾的話，聽不得群眾的言，解不了群眾的難；還有的基層干部甚至長期“走讀”，白天點卯、晚上進城，工作不專心，等等。村（社區(qū)）等基層黨組織存在的問題主要表現(xiàn)為：村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，甚至打白條，等等。八，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的思路不開闊，在解決問題、推動發(fā)展、惠民富民中因循守舊，習慣走老路、講老話、唱老調(diào)，對一些新觀點、新經(jīng)驗吸收借鑒不多，滿足于現(xiàn)狀，只求過得去，不求有突破；有的不重視學習，對政策把握不準、模糊不清，甚至憑借個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，群眾稀里糊涂，干部工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評“一蹦三尺高”；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的不關(guān)心群眾冷暖，身在基層不接地氣，職位不高架子不小；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心，在位不在崗；有的不敢擔當、不愿負責。有的不敢管，回避矛盾和問題，致使小事拖大、大事拖炸。有的求穩(wěn)怕亂，當老好人，上捧下拉，左右逢源；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。鎮(zhèn)機關(guān)單位存在的主要問題有：有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩過日子，上班時間斗地主、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，工作按部就班、創(chuàng)新意識不強，服務群眾的辦法措施不多；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的自由散漫、紀律松懈，遲到早退、串崗閑聊、脫崗辦私事；有的稱兄道弟、拉小圈子，搞團團伙伙、搞裙帶關(guān)系；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村黨組織存在的主要問題有：有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。非公有制經(jīng)濟組織和社會組織存在的主要問題有：黨組織功能弱化、凝聚力不強，黨員意識淡薄、作用發(fā)揮不明顯，等等。黨員干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行政策不公，把低保補助、扶貧慰問指標分給親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞影響；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬等等。九，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來看：有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}、個人糾紛演化為群體事件；有的不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，所想所為非群眾所愿所盼，抓工作不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導不注意；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù),等等。從鎮(zhèn)機關(guān)單位來看：有的群眾觀念淡薄，存在“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，沒有公仆意識；有的責任意識淡化，“不求有功但求無過”思想在部分人中存在，遇有重大事項“退避三舍”，主動請纓較少，回避責任較多，工作上畏難情緒較濃；有的大局觀念不強，工作上私心重，喜歡打小算盤，不能把集體利益和工作大局放在首位；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差,等等。從窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位來看：有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。從村（居）等基層組織來看：有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的存在“機關(guān)化”傾向，工作內(nèi)容服務上級多服務群眾少，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民致富；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用、新辦法不會用；有的主要負責人能力素質(zhì)差，嚴重不適用形勢要求，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬，黨委政府的中心工作不能貫徹落實，應付了事,等等。十，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部層面看，有的工作思路不清晰，在其位不謀其政，在其崗不盡其責，對職責范圍內(nèi)應該解決的問題視而不見，充耳不聞，能推則推，能躲則躲；有的落實政策縮水走樣，對群眾反映的問題久拖不決，使小矛盾演變成大問題；有的身在基層不接地氣，坐在辦公室時間多，下基層深入群眾少，對群眾所需所盼了解不深不透，僅僅停留在會議和文件上，工作作風漂浮，抓而不實；有的工作不專心，工作上不用心、不動腦，在位不在崗，只求過得去、不求過得硬，工作多年始終難有起色；有的在基層工作沉不下心，工作稍有起色，急著提拔，向組織講條件提要求；有的貪圖安逸，不思進取，滿足于過舒服日子、干事創(chuàng)業(yè)缺乏闖勁韌勁，甚至牟取私利，等等。從鎮(zhèn)直機關(guān)單位層面看，有的工作拖拉，上班不干本職工作，拉閑呱、玩電腦、打游戲，下班湊飯局、拉關(guān)系，渾渾噩噩過日子；有的工作還沒做，講困難、講條件，先張口要錢、要政策；有的說空話、不做事，眼高手低，什么都不愿意干，什么都干不了，更不愿承擔責任，擅長做表面文章；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的重情義，輕法律，不堅持原則，徇私偏袒；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的萎靡不振，不思進取，對事業(yè)沒熱情，對工作沒激情；有的打著工作的旗號，干私人的買賣，等等。從窗口單位和服務行業(yè)層面看，一些部門、單位在崗不在狀態(tài)，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓，存在“中梗阻”現(xiàn)象，上級政令、決策“滯留”在中層、“消磨”在基層；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具；一些部門對群眾的疾苦視而不見，漠不關(guān)心，“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”，“只收費、不服務”，“多收費、少服務”、“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象還存在，等等。從村黨組織和黨員干部層面看，一些村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強，一年沒有變化，二年山河依舊，工作長期打不開局面；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用，干群關(guān)系緊張，引發(fā)群眾長期上訪；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強，空喊口號，愛鼓虛勁，工作一陣風，結(jié)果一場空；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，與民爭利，等等。十一，風景區(qū)管理處在“四風”方面存在的突出問題景區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的不愿接觸群眾，不敢接觸群眾，害怕引火燒身；有的不敢負責、不愿負責，遇到困難和問題能推就推、能繞就繞、能躲就躲；有的工作思路不清、方法不多，措施不實，重匯報、輕落實；有的算不清成本，對群眾反映強烈的問題久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的想待遇多、想奉獻少，有好處的事就干，沒有好處的事就不干；有的作風懶散，沒有執(zhí)行力，不能獨擋一面，大事小事都匯報，工作成效不明顯。景區(qū)工作人員存在的主要問題有：有的看不起群眾，不關(guān)心群眾冷暖，忘了自己也是群眾中一員，對組織不敬畏、對工作不感恩，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，脫離群眾；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較，不干工作也干不成工作，卻見不得別人干工作，背后閑話還較多；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的對工作不用心、不負責，只求過的去，不求做實、做好，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，捕風捉影、背后扎堆亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村居等基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：不能深入群眾，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行上級決定和要求不積極、不主動，影響整體成效；有的執(zhí)行政策不公開、不公平，好處想法設(shè)法給予親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞的影響；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，致失組織沒有戰(zhàn)斗力；有的工作作風簡單粗暴，對等群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定；等等，既有共性，也有個性的問題。十二，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題街道領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的思路不開闊，守攤子、混日子的思想比較嚴重，工作態(tài)度消極、創(chuàng)新意識不強，做事無干勁、干事無闖勁，紀律松懈、精神懈怠，缺乏事業(yè)心、責任心，習慣于推一下動一下，有時甚至推了也不動；有的不重視學習，對政策把握不準、模糊不清，甚至憑個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，干部工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評“一蹦三尺高”；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的不敢擔當，推諉扯皮，不能果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。街道機關(guān)單位存在的主要問題有：有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的學風不濃、玩風盛行，看電影、玩游戲、玩手機、搞網(wǎng)購現(xiàn)象普遍；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不得別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，工作按部就班、創(chuàng)新意識不強，服務群眾的辦法措施不多；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾只掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村（居）黨組織存在的主要問題有：有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。非公有制經(jīng)濟組織和社會組織存在的主要問題有：黨組織功能弱化、凝聚力不強，黨員意識淡薄、作用發(fā)揮不明顯，等等。十三，區(qū)委黨校在“四風”方面存在的突出問題從領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來看：有的同志對理論學習流于一般閱讀，深入鉆研不夠，理論水平與教學需要有一定差距；在科室管理上工作標準較低，做事只求過得去，不求過得硬，精氣神不足；“三公”經(jīng)費管理上需要進一步嚴格；公車管理上制度不健全，車輛管理存在一定的隨意性；奢靡之風未完全禁絕，在公務接待、學員培訓招待、培訓會場布置等方面節(jié)儉意識不足；財務報銷審核需要進一步嚴格。從中層干部來看：部分同志對調(diào)查研究，形成高質(zhì)量的調(diào)研文章，不舍得花精力，滿足于一般性地完成任務；有的同志在教學崗位上，工作拈輕怕重，患得患失；有的同志工作拖拉，辦事效率不高。領(lǐng)導干部和中層干部存在的共性問題有：有的同志對圍繞我區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的中心工作的調(diào)研欠缺，造成教學內(nèi)容上空泛的理論較多，理論與實際聯(lián)系不夠，針對性不強；有的同志在教育教學方法上自我感覺良好，習慣于按老一套方法教學，精品課意識不強，創(chuàng)新不足。十四，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)局在“四風”方面存在的突出問題一要力除群眾觀念淡薄、精細服務意識不強的問題。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作是一項黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，去年全區(qū)財政（無償）資金投入4362萬元，涉及全區(qū)6個鎮(zhèn)（辦事處）、1家龍頭企業(yè)和3個合作社、6萬多農(nóng)民。這對開發(fā)局來說確實是個不小的權(quán)力，而且權(quán)力指向一定是為農(nóng)為民的。然而，我們的個別黨員干部并沒有清醒地認識到這一點，看不到權(quán)力所承載的義務和責任，把國家的投資當成自己對下的“恩賜”和“人情”。于是，在有的地方、有的環(huán)節(jié)、有的項目上，出現(xiàn)做工作深入基層不夠，在項目建設(shè)的擴初設(shè)計方面沒能讓群眾參與其中，而是一味地依賴于鎮(zhèn)村干部，以至于在項目的實施過程中，不斷地變更和調(diào)整，與農(nóng)民的生產(chǎn)生活有一定脫節(jié)現(xiàn)象。我們每一名黨員干部都要自覺地以這次教育實踐活動為契機，深刻反思自己在堅持群眾路線上有沒有發(fā)生偏差，在從政行為上有沒有出現(xiàn)問題，在為政清廉上有沒有降低標準，進而進一步增強為項目區(qū)群眾服務的意識，真正把農(nóng)業(yè)開發(fā)項目落實到群眾最需要的地方。二要力除主動作為不夠、創(chuàng)新能力不強的問題。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作表面上看起來，就是項目的立項、實施和管理。其實沒這么簡單，想要真正把項目做好、做得讓群眾滿意、讓資金發(fā)揮最大效益并非易事，需要我們有主動作為的情懷和不斷創(chuàng)新的意識與能力。然而，有的同志總覺得我們局是個小局，職能又比較單一，不會有多大作為，認為能完成任務就行了；有的認為我們局貢獻不小，而升職升級考慮不到我們。于是就安于現(xiàn)狀，不求有功但求無過，不愿作為，不愿擔當，更不想創(chuàng)新。有的同志大局觀念淡漠，總是認為這個那個不應該我們做，于自己分管的沒有直接關(guān)聯(lián)的就認為不該做、不主動做。這些問題如果不能有效解決，長期下去農(nóng)業(yè)開發(fā)工作就會缺乏動力、失去活力，就會離高標準高效率越來越遠，離上級要求越來越遠，離農(nóng)民群眾期盼越來越遠，更難以開創(chuàng)新的局面。我們要通過教育實踐活動，推進每個黨員干部牢固樹立強烈的責任意識、進取觀念，敢作為、勇創(chuàng)新、能擔當，切實解決“動力”不足問題，努力創(chuàng)造出新的業(yè)績。三要力除工作標準不高、執(zhí)行能力不強的問題。抓標準就是抓質(zhì)量，抓執(zhí)行就是抓發(fā)展。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作有很多的規(guī)定和制度，加之國家和省市也有不少政策要求，如果我們都能夠不折不扣地執(zhí)行到位，就一定不會讓低效工程出現(xiàn)在項目區(qū)內(nèi)。但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，有的同志處理問題只知道去翻“本本”，簡單化為“這也不能做那也不能做”，卻很少思考“怎樣去做”；有的同志管理下級缺乏原則，老好人思想嚴重，不敢不愿動真碰硬；有的同志處理同級間事務缺乏寬廣的胸懷和包容人的能力；有的同志工作標準不高，凡事只求做了、不求做好，工作上大而化之，不注意科學謀劃，不注重細節(jié)考慮，滿足于過得去，缺乏規(guī)范意識、精品意識和一流意識。正是這些問題的存在，使得項目管理中存在前期工作進度安排不夠科學、項目考察申報把關(guān)不嚴、項目驗收每年都會出現(xiàn)要求整改等現(xiàn)象。近日，習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部學習貫徹十八屆三中全會精神全面深化改革專題研討班上講話時提出“制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實文件”。因此，我們要通過開展教育實踐活動，努力推進黨員干部提高思想認識，提升工作標準，強化執(zhí)行能力，自覺地把各項工作任務高標準、快節(jié)奏地落到實處。四要力除作風虛浮散漫、廉潔自控力不強的問題。作風務實方能取信于民，嚴格自律才可樹好形象。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作不僅要把項目建設(shè)好，還要把資金使用好，更要把隊伍打造好。這么多年來，農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)有的地方、個別人雖然出了一些問題，但總體還是好的。然而在工作實踐中，我們有的同志工作作風還不夠扎實，學習淺嘗輒止，調(diào)研蜻蜓點水，做事不求實效，遇到問題上推下卸甚至繞道走；有的同志自我要求不嚴，自認為逢年過節(jié)收點錢、收點卡、不收貴重物品，拿點土特產(chǎn)不算什么。我們要通過開展教育實踐活動，以強化教育、完善制度、嚴肅查處等手段進行堅決整治，使全體黨員干部自覺做到清廉自守、克己奉公、問心無愧，始終保持一名共產(chǎn)黨人的政治本色。十五，區(qū)婦聯(lián)支部在“四風”方面存在的突出問題通過深刻的自我查擺，我們也清醒地看到“四風”問題在我們的黨員干部身上也不同程度地存在，工作方式方法上也存在很多需要改進的地方，這都影響了婦聯(lián)組織的社會形象和工作效果。主要體現(xiàn)在：（1）學習的積極性主動性不夠。認為是自己是青年干部，知識儲備豐富，平時不重視學習，學習的系統(tǒng)性、針對性不強，不能針對青年、婦女面臨的新情況、新問題進行分析，有針對性地提出創(chuàng)新的方式、方法。（2）工作重點與服務“三重一大”貼得不緊。無論是全年重點工作還是創(chuàng)新實踐項目的確定，普遍存在為活動而活動，為項目而項目的現(xiàn)象，只考慮活動的轟轟烈烈，不注重活動的實際效果。（3）各類評比表彰的群眾認可與參與度不高。經(jīng)統(tǒng)計，婦聯(lián)系統(tǒng)共有近百項表彰的名目，其評比方式多為自上而下分配名額，不是自下而上由群眾評選產(chǎn)生，因此，群眾的知曉率與參與度低，影響力也弱；對評比過的各類先進集體或窗口單位，只注重掛牌，不跟蹤督查，往往一次評比定終身。（4）活動品牌名目繁雜但是做大做實的不多。創(chuàng)新工作經(jīng)常停留在文字上或是口號上，為應付上級評比考核，每年都要設(shè)計幾個活動的品牌，但往往是寫過說過，真實落在實處的品牌工作很少，就是喊響的品牌其做大做強的空間也很大。（5）宗旨意識不強，群眾觀念淡薄的干部為數(shù)不少。婦聯(lián)是群眾團體，但有的同志宗旨意識不強，服務意識淡薄，滿足于機關(guān)安逸的工作，不愿深入基層，不去傾聽婦女心聲，下基層調(diào)研只是走馬觀花看現(xiàn)象，應付了事聽座談，拼接資料出報告，閉門造車拿思路。（6）干好干壞一樣，不獎勤不罰懶的現(xiàn)象習以為常。有的同志對工作不是高標準、嚴要求，而是滿足于一般化、過得去、差不多，缺乏責任心、缺乏正義感；有的同志老好人現(xiàn)象嚴重，不堅持原則，不愿批評、不敢批評、不能擔當，實際上助長了不正之風的蔓延。（7）工作效率低下，推諉扯皮敷衍應付的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的同志執(zhí)行力不強，辦事拖沓、效率低下，對婦女群眾的訴求和工作上的難題，不是出謀劃策、積極應對，而是推卸責任，逃避工作。（8）心浮氣躁，羨慕職能部門的情緒影響工作。有些同志把“婦聯(lián)、團委沒錢沒權(quán)”常放嘴邊，不安心本職崗位，向往一些“有權(quán)有錢有面子”的單位，工作動力不強。作為支部書記，這些問題也不同程度地存在于自己身上，認為自己在婦聯(lián)工作時間長（十年），經(jīng)驗豐富，在學習上積極性、主動性不夠，組織支部集體學習的氛圍不濃。工作上多是憑經(jīng)驗入手，缺少創(chuàng)新意識和主動精神，思路不夠超前，不能更好地結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府中心工作創(chuàng)造性地開展婦女工作。思想上存在怕臟怕苦的意識，不愿下基層經(jīng)受鍛煉，不愿到最艱苦問題最復雜的地方為基層婦女群眾解難事，做實事。平時認為自己資歷老，自命清高，不能想方設(shè)法千方百計為困難婦女兒童爭取救助。總之，模范帶頭作用發(fā)揮不好，需要不斷加以改進。十六，區(qū)老干部局在“四風”方面存在的突出問題領(lǐng)導班子“四風”方面突出問題——在形式主義方面：有的同志工作只求過得去、不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴；有的下基層調(diào)研蜻蜓點水，走馬觀花，只講成績，不談缺點等；對基層老干部工作部門指導不夠，督促檢查不力，這樣做工作，表面上看是做了，但沒有效果，或效果不佳。在官僚主義方面：有的同志不深入研究和解決問題，靠經(jīng)驗和拍腦門做工作；有的同志只當官不履責，怕?lián)熑危碌米锶耍挥械耐久撾x老干部、脫離群眾，聯(lián)系老干部制度不落實；有的同志對老干部信訪問題，有推諉扯皮、辦事效率低下等現(xiàn)象。在享樂主義方面：有的同志安于現(xiàn)狀、易于滿足、不思進取、精神懈怠，滿足于過小日子，自我感覺良好。有的缺乏爭創(chuàng)一流、敢為人先的精神。在奢靡之風方面：有的同志缺艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的意識，工作不計成本，有大手大腳現(xiàn)象。在對“三公”經(jīng)費支出、公務消費、人情消費方面，還存在浪費現(xiàn)象。一把手在“四風”方面突出問題——在形式主義方面：在實際工作中重視宏觀多，重視微觀少，關(guān)注細節(jié)不夠，工作效率有待深化。在官僚主義方面：作為局一把手深入基層調(diào)研不多，了解問題不透徹，聯(lián)系老干部制度落實不力。（比如，老干部曹文斌同志在生病住院期間，想向老干部局尋求幫助反映問題，需要老干部局幫其協(xié)調(diào)住院期間醫(yī)療費問題，由于我們走訪慰問不及時，沒有第一時間得到需求信息，導致曹老對老干部局和我本人有意見。）在享樂主義方面：認為自己在科級干部中年齡偏大，有貪圖安逸、多一事不如少一事思想，總認為老干部工作不如其它經(jīng)濟及三重一大工作重要，在思想上放松重視程度，得過且過。在奢靡之風方面：在“三公”經(jīng)費支出、公務消費上存在浪費現(xiàn)象和公車私用行為。（比如，老家有急事，需要父母出面，由于兩位老人年紀較大，行動不便，存在利用公車接送行為。）中層干部“四風”方面突出問題——在形式主義方面：部署工作照抄照轉(zhuǎn)，不結(jié)合實際；習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠、跟蹤推進不力；辦法不多，決心不大，工作水平長期沒有明顯提高；協(xié)調(diào)不夠，聯(lián)動不好，力量整合不到位；對問題視而不見、好人主義的問題等。在官僚主義方面：群眾觀念、為民意識淡薄，對待老干部訴求不上心、不耐心；習慣于管事、不習慣管人，習慣于個人決定拍板、不習慣集體討論決策；傾聽基層意見不夠，深入一線調(diào)研不夠。在享樂主義方面：精神頭不足，進取心不強，工作不在狀態(tài)，拖拖拉拉，工作效率低的問題；工作不主動，“自轉(zhuǎn)”能力差的問題；能少干就少干，工作拈輕怕重，貪圖安逸不講奉獻。在奢靡之風方面，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神不夠，存在浪費紙張筆墨等辦公用品現(xiàn)象；工作需要加班加點時，存在吃工作餐現(xiàn)象。領(lǐng)導班子“四風”方面突出問題——在形式主義方面：有的同志工作只求過得去、不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴；有的下基層調(diào)研蜻蜓點水，走馬觀花，只講成績，不談缺點等；對基層老干部工作部門指導不夠，督促檢查不力，這樣做工作，表面上看是做了，但沒有效果，或效果不佳。在官僚主義方面：有的同志不深入研究和解決問題，靠經(jīng)驗和拍腦門做工作；有的同志只當官不履責，怕?lián)熑危碌米锶耍挥械耐久撾x老干部、脫離群眾，聯(lián)系老干部制度不落實；有的同志對老干部信訪問題，有推諉扯皮、辦事效率低下等現(xiàn)象。在享樂主義方面：有的同志安于現(xiàn)狀、易于滿足、不思進取、精神懈怠，滿足于過小日子，自我感覺良好。有的缺乏爭創(chuàng)一流、敢為人先的精神。在奢靡之風方面：有的同志缺艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的意識，工作不計成本，有大手大腳現(xiàn)象。在對“三公”經(jīng)費支出、公務消費、人情消費方面，還存在浪費現(xiàn)象。一把手在“四風”方面突出問題——在形式主義方面：在實際工作中重視宏觀多，重視微觀少，關(guān)注細節(jié)不夠，工作效率有待深化。在官僚主義方面：作為局一把手深入基層調(diào)研不多，了解問題不透徹，聯(lián)系老干部制度落實不力。（比如，老干部曹文斌同志在生病住院期間，想向老干部局尋求幫助反映問題，需要老干部局幫其協(xié)調(diào)住院期間醫(yī)療費問題，由于我們走訪慰問不及時，沒有第一時間得到需求信息，導致曹老對老干部局和我本人有意見。）在享樂主義方面：認為自己在科級干部中年齡偏大，有貪圖安逸、多一事不如少一事思想，總認為老干部工作不如其它經(jīng)濟及三重一大工作重要，在思想上放松重視程度，得過且過。在奢靡之風方面：在“三公”經(jīng)費支出、公務消費上存在浪費現(xiàn)象和公車私用行為。（比如，老家有急事，需要父母出面，由于兩位老人年紀較大，行動不便，存在利用公車接送行為。）中層干部“四風”方面突出問題——在形式主義方面：部署工作照抄照轉(zhuǎn)，不結(jié)合實際；習慣于用會議落實工作，會后分解責任不夠、跟蹤推進不力；辦法不多，決心不大，工作水平長期沒有明顯提高；協(xié)調(diào)不夠，聯(lián)動不好，力量整合不到位；對問題視而不見、好人主義的問題等。在官僚主義方面：群眾觀念、為民意識淡薄，對待老干部訴求不上心、不耐心；習慣于管事、不習慣管人，習慣于個人決定拍板、不習慣集體討論決策；傾聽基層意見不夠，深入一線調(diào)研不夠。在享樂主義方面：精神頭不足，進取心不強，工作不在狀態(tài)，拖拖拉拉，工作效率低的問題；工作不主動，“自轉(zhuǎn)”能力差的問題；能少干就少干，工作拈輕怕重，貪圖安逸不講奉獻。在奢靡之風方面，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神不夠，存在浪費紙張筆墨等辦公用品現(xiàn)象；工作需要加班加點時，存在吃工作餐現(xiàn)象。十八，區(qū)規(guī)劃局在“四風”方面存在的突出問題解決突出問題，是開展黨的群眾路線教育實踐活動的出發(fā)點和落腳點，也是衡量教育實踐活動成效的重要標志。長期以來，我局高度重視作風建設(shè)，廣大干部職工工作作風整體是好的，但是問題依舊存在。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部：信念不堅定，經(jīng)不住考驗；遇到重大問題時，擔當意識不強；深入基層的意識不強，對身邊群眾的一些小問題關(guān)心少，關(guān)心不夠。有時深入基層，與群眾見面目的性、針對性多，真正與群眾溝通思想少；有的不敢擔當，不愿負責，遇到上級部署不能深層次去理解，斷章取義，執(zhí)行上級決定，生搬硬套，不結(jié)合實際情況；深入基層了解情況不全面，對基層單位過問少；缺乏決絕問題與矛盾的主動性，拈輕怕重、安于現(xiàn)狀，工作主動性不足，超前意識不強，缺乏新動力；缺乏艱苦樸素、精打細算、勤儉節(jié)約的心理。黨員中層干部：有的存在能力不足，有的干部平時不注意學習積累，知識儲存少，實踐能力弱，重要任務工作完不成、掉鏈子；有的作風不實，懶、散、拖現(xiàn)象依然存在，工作不認真、不主動，只求過得去，不求過得硬；有的不敢擔當，干部缺乏擔當意識，工作拖拉，不愿負責，拈輕怕重，推諉扯皮，遇到矛盾繞著走，出問題互相推；有的脫離群眾，干部不愿深入基層、深入一線，不愿聽取群眾訴求，對群眾反映的問題不重視，有的對前來辦事的群眾態(tài)度冷漠。普通黨員：無故遲到、早退擅自脫離崗位；對上級的工作部署、重大任務，落實不到位；工作質(zhì)量差，效率低，把單位權(quán)利個人化，把個人權(quán)利利益化，不給好處不辦事，對群眾缺乏服務的真情實意。從“四風”方面突出表現(xiàn)的問題：從形式主義方面，有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，工作拖拉、作風不實、推諉扯皮，班子成員之間開展的批評與自我批評不夠深刻，執(zhí)法不力、執(zhí)法不嚴等；從官僚主義方面，脫離實際、脫離群眾，不能虛心向群眾學習，不能熱情對群眾服務，對群眾的的關(guān)心不多、愛護不夠、幫助不夠、指導不夠、教育不夠；從享樂主義方面，上班拉呱，玩電腦，下班湊飯局，渾渾噩噩的過日子；從奢靡之風方面，缺乏艱苦樸素、精打細算、勤儉節(jié)約的心理、奢靡上意識淡薄等。十九，區(qū)婦聯(lián)支部在“四風”方面存在的突出問題通過深刻的自我查擺，我們也清醒地看到“四風”問題在我們的黨員干部身上也不同程度地存在，工作方式方法上也存在很多需要改進的地方，這都影響了婦聯(lián)組織的社會形象和工作效果。主要體現(xiàn)在：（1）學習的積極性主動性不夠。認為是自己是青年干部，知識儲備豐富，平時不重視學習，學習的系統(tǒng)性、針對性不強，不能針對青年、婦女面臨的新情況、新問題進行分析，有針對性地提出創(chuàng)新的方式、方法。（2）工作重點與服務“三重一大”貼得不緊。無論是全年重點工作還是創(chuàng)新實踐項目的確定，普遍存在為活動而活動，為項目而項目的現(xiàn)象，只考慮活動的轟轟烈烈，不注重活動的實際效果。（3）各類評比表彰的群眾認可與參與度不高。經(jīng)統(tǒng)計，婦聯(lián)系統(tǒng)共有近百項表彰的名目，其評比方式多為自上而下分配名額，不是自下而上由群眾評選產(chǎn)生，因此，群眾的知曉率與參與度低，影響力也弱；對評比過的各類先進集體或窗口單位，只注重掛牌，不跟蹤督查，往往一次評比定終身。（4）活動品牌名目繁雜但是做大做實的不多。創(chuàng)新工作經(jīng)常停留在文字上或是口號上，為應付上級評比考核，每年都要設(shè)計幾個活動的品牌，但往往是寫過說過，真實落在實處的品牌工作很少，就是喊響的品牌其做大做強的空間也很大。（5）宗旨意識不強，群眾觀念淡薄的干部為數(shù)不少。婦聯(lián)是群眾團體，但有的同志宗旨意識不強，服務意識淡薄，滿足于機關(guān)安逸的工作，不愿深入基層，不去傾聽婦女心聲，下基層調(diào)研只是走馬觀花看現(xiàn)象，應付了事聽座談，拼接資料出報告，閉門造車拿思路。（6）干好干壞一樣，不獎勤不罰懶的現(xiàn)象習以為常。有的同志對工作不是高標準、嚴要求，而是滿足于一般化、過得去、差不多，缺乏責任心、缺乏正義感；有的同志老好人現(xiàn)象嚴重，不堅持原則，不愿批評、不敢批評、不能擔當，實際上助長了不正之風的蔓延。（7）工作效率低下，推諉扯皮敷衍應付的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的同志執(zhí)行力不強，辦事拖沓、效率低下，對婦女群眾的訴求和工作上的難題，不是出謀劃策、積極應對，而是推卸責任，逃避工作。（8）心浮氣躁，羨慕職能部門的情緒影響工作。有些同志把“婦聯(lián)、團委沒錢沒權(quán)”常放嘴邊，不安心本職崗位，向往一些“有權(quán)有錢有面子”的單位，工作動力不強。作為支部書記，這些問題也不同程度地存在于自己身上，認為自己在婦聯(lián)工作時間長（十年），經(jīng)驗豐富，在學習上積極性、主動性不夠，組織支部集體學習的氛圍不濃。工作上多是憑經(jīng)驗入手，缺少創(chuàng)新意識和主動精神，思路不夠超前，不能更好地結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府中心工作創(chuàng)造性地開展婦女工作。思想上存在怕臟怕苦的意識，不愿下基層經(jīng)受鍛煉，不愿到最艱苦問題最復雜的地方為基層婦女群眾解難事，做實事。平時認為自己資歷老，自命清高，不能想方設(shè)法千方百計為困難婦女兒童爭取救助。總之，模范帶頭作用發(fā)揮不好，需要不斷加以改進。二十，區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)局在“四風”方面存在的突出問題一要力除群眾觀念淡薄、精細服務意識不強的問題。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作是一項黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，去年全區(qū)財政（無償）資金投入4362萬元，涉及全區(qū)6個鎮(zhèn)（辦事處）、1家龍頭企業(yè)和3個合作社、6萬多農(nóng)民。這對開發(fā)局來說確實是個不小的權(quán)力，而且權(quán)力指向一定是為農(nóng)為民的。然而，我們的個別黨員干部并沒有清醒地認識到這一點，看不到權(quán)力所承載的義務和責任，把國家的投資當成自己對下的“恩賜”和“人情”。于是，在有的地方、有的環(huán)節(jié)、有的項目上，出現(xiàn)做工作深入基層不夠，在項目建設(shè)的擴初設(shè)計方面沒能讓群眾參與其中，而是一味地依賴于鎮(zhèn)村干部，以至于在項目的實施過程中，不斷地變更和調(diào)整，與農(nóng)民的生產(chǎn)生活有一定脫節(jié)現(xiàn)象。我們每一名黨員干部都要自覺地以這次教育實踐活動為契機，深刻反思自己在堅持群眾路線上有沒有發(fā)生偏差，在從政行為上有沒有出現(xiàn)問題，在為政清廉上有沒有降低標準，進而進一步增強為項目區(qū)群眾服務的意識，真正把農(nóng)業(yè)開發(fā)項目落實到群眾最需要的地方。二要力除主動作為不夠、創(chuàng)新能力不強的問題。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作表面上看起來，就是項目的立項、實施和管理。其實沒這么簡單，想要真正把項目做好、做得讓群眾滿意、讓資金發(fā)揮最大效益并非易事，需要我們有主動作為的情懷和不斷創(chuàng)新的意識與能力。然而，有的同志總覺得我們局是個小局，職能又比較單一，不會有多大作為，認為能完成任務就行了；有的認為我們局貢獻不小，而升職升級考慮不到我們。于是就安于現(xiàn)狀，不求有功但求無過，不愿作為，不愿擔當，更不想創(chuàng)新。有的同志大局觀念淡漠，總是認為這個那個不應該我們做，于自己分管的沒有直接關(guān)聯(lián)的就認為不該做、不主動做。這些問題如果不能有效解決，長期下去農(nóng)業(yè)開發(fā)工作就會缺乏動力、失去活力，就會離高標準高效率越來越遠，離上級要求越來越遠，離農(nóng)民群眾期盼越來越遠，更難以開創(chuàng)新的局面。我們要通過教育實踐活動，推進每個黨員干部牢固樹立強烈的責任意識、進取觀念，敢作為、勇創(chuàng)新、能擔當，切實解決“動力”不足問題，努力創(chuàng)造出新的業(yè)績。三要力除工作標準不高、執(zhí)行能力不強的問題。抓標準就是抓質(zhì)量，抓執(zhí)行就是抓發(fā)展。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作有很多的規(guī)定和制度，加之國家和省市也有不少政策要求，如果我們都能夠不折不扣地執(zhí)行到位，就一定不會讓低效工程出現(xiàn)在項目區(qū)內(nèi)。但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，有的同志處理問題只知道去翻“本本”，簡單化為“這也不能做那也不能做”，卻很少思考“怎樣去做”；有的同志管理下級缺乏原則，老好人思想嚴重，不敢不愿動真碰硬；有的同志處理同級間事務缺乏寬廣的胸懷和包容人的能力；有的同志工作標準不高，凡事只求做了、不求做好，工作上大而化之，不注意科學謀劃，不注重細節(jié)考慮，滿足于過得去，缺乏規(guī)范意識、精品意識和一流意識。正是這些問題的存在，使得項目管理中存在前期工作進度安排不夠科學、項目考察申報把關(guān)不嚴、項目驗收每年都會出現(xiàn)要求整改等現(xiàn)象。近日，習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部學習貫徹十八屆三中全會精神全面深化改革專題研討班上講話時提出“制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實文件”。因此，我們要通過開展教育實踐活動，努力推進黨員干部提高思想認識，提升工作標準，強化執(zhí)行能力，自覺地把各項工作任務高標準、快節(jié)奏地落到實處。四要力除作風虛浮散漫、廉潔自控力不強的問題。作風務實方能取信于民，嚴格自律才可樹好形象。農(nóng)業(yè)開發(fā)工作不僅要把項目建設(shè)好，還要把資金使用好，更要把隊伍打造好。這么多年來，農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)有的地方、個別人雖然出了一些問題，但總體還是好的。然而在工作實踐中，我們有的同志工作作風還不夠扎實，學習淺嘗輒止，調(diào)研蜻蜓點水，做事不求實效，遇到問題上推下卸甚至繞道走；有的同志自我要求不嚴，自認為逢年過節(jié)收點錢、收點卡、不收貴重物品，拿點土特產(chǎn)不算什么。我們要通過開展教育實踐活動，以強化教育、完善制度、嚴肅查處等手段進行堅決整治，使全體黨員干部自覺做到清廉自守、克己奉公、問心無愧，始終保持一名共產(chǎn)黨人的政治本色。二十一，區(qū)委黨校在“四風”方面存在的突出問題從領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來看：有的同志對理論學習流于一般閱讀，深入鉆研不夠，理論水平與教學需要有一定差距；在科室管理上工作標準較低，做事只求過得去，不求過得硬，精氣神不足；“三公”經(jīng)費管理上需要進一步嚴格；公車管理上制度不健全，車輛管理存在一定的隨意性；奢靡之風未完全禁絕，在公務接待、學員培訓招待、培訓會場布置等方面節(jié)儉意識不足；財務報銷審核需要進一步嚴格。從中層干部來看：部分同志對調(diào)查研究，形成高質(zhì)量的調(diào)研文章，不舍得花精力，滿足于一般性地完成任務；有的同志在教學崗位上，工作拈輕怕重，患得患失；有的同志工作拖拉，辦事效率不高。領(lǐng)導干部和中層干部存在的共性問題有：有的同志對圍繞我區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的中心工作的調(diào)研欠缺，造成教學內(nèi)容上空泛的理論較多，理論與實際聯(lián)系不夠，針對性不強；有的同志在教育教學方法上自我感覺良好，習慣于按老一二十二，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題街道領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的思路不開闊，守攤子、混日子的思想比較嚴重，工作態(tài)度消極、創(chuàng)新意識不強，做事無干勁、干事無闖勁，紀律松懈、精神懈怠，缺乏事業(yè)心、責任心，習慣于推一下動一下，有時甚至推了也不動；有的不重視學習，對政策把握不準、模糊不清，甚至憑個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，干部工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評“一蹦三尺高”；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的不敢擔當，推諉扯皮，不能果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。街道機關(guān)單位存在的主要問題有：有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的學風不濃、玩風盛行，看電影、玩游戲、玩手機、搞網(wǎng)購現(xiàn)象普遍；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不得別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，工作按部就班、創(chuàng)新意識不強，服務群眾的辦法措施不多；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾只掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村（居）黨組織存在的主要問題有：有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。非公有制經(jīng)濟組織和社會組織存在的主要問題有：黨組織功能弱化、凝聚力不強，黨員意識淡薄、作用發(fā)揮不明顯，等等。二十三，風景區(qū)管理處在“四風”方面存在的突出問題景區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的不愿接觸群眾，不敢接觸群眾，害怕引火燒身；有的不敢負責、不愿負責，遇到困難和問題能推就推、能繞就繞、能躲就躲；有的工作思路不清、方法不多，措施不實，重匯報、輕落實；有的算不清成本，對群眾反映強烈的問題久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的想待遇多、想奉獻少，有好處的事就干，沒有好處的事就不干；有的作風懶散，沒有執(zhí)行力，不能獨擋一面，大事小事都匯報，工作成效不明顯。景區(qū)工作人員存在的主要問題有：有的看不起群眾，不關(guān)心群眾冷暖，忘了自己也是群眾中一員，對組織不敬畏、對工作不感恩，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，脫離群眾；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較，不干工作也干不成工作，卻見不得別人干工作，背后閑話還較多；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的對工作不用心、不負責，只求過的去，不求做實、做好，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，捕風捉影、背后扎堆亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村居等基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：不能深入群眾，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行上級決定和要求不積極、不主動，影響整體成效；有的執(zhí)行政策不公開、不公平，好處想法設(shè)法給予親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞的影響；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，致失組織沒有戰(zhàn)斗力；有的工作作風簡單粗暴，對等群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定；等等，既有共性，也有個性的問題。二十四，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部層面看，有的工作思路不清晰，在其位不謀其政，在其崗不盡其責，對職責范圍內(nèi)應該解決的問題視而不見，充耳不聞，能推則推，能躲則躲；有的落實政策縮水走樣，對群眾反映的問題久拖不決，使小矛盾演變成大問題；有的身在基層不接地氣，坐在辦公室時間多，下基層深入群眾少，對群眾所需所盼了解不深不透，僅僅停留在會議和文件上，工作作風漂浮，抓而不實；有的工作不專心，工作上不用心、不動腦，在位不在崗，只求過得去、不求過得硬，工作多年始終難有起色；有的在基層工作沉不下心，工作稍有起色，急著提拔，向組織講條件提要求；有的貪圖安逸，不思進取，滿足于過舒服日子、干事創(chuàng)業(yè)缺乏闖勁韌勁，甚至牟取私利，等等。從鎮(zhèn)直機關(guān)單位層面看，有的工作拖拉，上班不干本職工作，拉閑呱、玩電腦、打游戲，下班湊飯局、拉關(guān)系，渾渾噩噩過日子；有的工作還沒做，講困難、講條件，先張口要錢、要政策；有的說空話、不做事，眼高手低，什么都不愿意干，什么都干不了，更不愿承擔責任，擅長做表面文章；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的重情義，輕法律，不堅持原則，徇私偏袒；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的萎靡不振，不思進取，對事業(yè)沒熱情，對工作沒激情；有的打著工作的旗號，干私人的買賣，等等。從窗口單位和服務行業(yè)層面看，一些部門、單位在崗不在狀態(tài)，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓，存在“中梗阻”現(xiàn)象，上級政令、決策“滯留”在中層、“消磨”在基層；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具；一些部門對群眾的疾苦視而不見，漠不關(guān)心，“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”，“只收費、不服務”，“多收費、少服務”、“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象還存在，等等。從村黨組織和黨員干部層面看，一些村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強，一年沒有變化，二年山河依舊，工作長期打不開局面；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用，干群關(guān)系緊張，引發(fā)群眾長期上訪；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強，空喊口號，愛鼓虛勁，工作一陣風，結(jié)果一場空；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，與民爭利，等等。二十五，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部來看：有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}、個人糾紛演化為群體事件；有的不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，所想所為非群眾所愿所盼，抓工作不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導不注意；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù),等等。從鎮(zhèn)機關(guān)單位來看：有的群眾觀念淡薄，存在“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，沒有公仆意識；有的責任意識淡化，“不求有功但求無過”思想在部分人中存在，遇有重大事項“退避三舍”，主動請纓較少，回避責任較多，工作上畏難情緒較濃；有的大局觀念不強，工作上私心重，喜歡打小算盤，不能把集體利益和工作大局放在首位；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差,等等。從窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位來看：有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。從村（居）等基層組織來看：有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的存在“機關(guān)化”傾向，工作內(nèi)容服務上級多服務群眾少，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民致富；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用、新辦法不會用；有的主要負責人能力素質(zhì)差，嚴重不適用形勢要求，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬，黨委政府的中心工作不能貫徹落實，應付了事,等等。二十六，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的思路不開闊，在解決問題、推動發(fā)展、惠民富民中因循守舊，習慣走老路、講老話、唱老調(diào)，對一些新觀點、新經(jīng)驗吸收借鑒不多，滿足于現(xiàn)狀，只求過得去，不求有突破；有的不重視學習，對政策把握不準、模糊不清，甚至憑借個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，群眾稀里糊涂，干部工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，面對群眾服務不了群眾，工作脫離群眾和實際，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評“一蹦三尺高”；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的不關(guān)心群眾冷暖，身在基層不接地氣，職位不高架子不小；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心，在位不在崗；有的不敢擔當、不愿負責。有的不敢管，回避矛盾和問題，致使小事拖大、大事拖炸。有的求穩(wěn)怕亂，當老好人，上捧下拉，左右逢源；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。鎮(zhèn)機關(guān)單位存在的主要問題有：有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩過日子，上班時間斗地主、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，工作按部就班、創(chuàng)新意識不強，服務群眾的辦法措施不多；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的自由散漫、紀律松懈，遲到早退、串崗閑聊、脫崗辦私事；有的稱兄道弟、拉小圈子，搞團團伙伙、搞裙帶關(guān)系；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：有的服務意識不強、服務效率不高；有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村黨組織存在的主要問題有：有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。非公有制經(jīng)濟組織和社會組織存在的主要問題有：黨組織功能弱化、凝聚力不強，黨員意識淡薄、作用發(fā)揮不明顯，等等。黨員干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行政策不公，把低保補助、扶貧慰問指標分給親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞影響；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬等等。二十七，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的理想信念不堅定，經(jīng)不起風浪，遇到困難和挫折容易產(chǎn)生動搖情緒；對群眾反映的信訪問題了解不夠深入，問題遲遲不能夠得到妥善解決；有的身在基層，不接地氣，坐在辦公室里想問題，缺少調(diào)查研究；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的干部對群眾沒有感情，上數(shù)兩代都是農(nóng)民，但卻瞧不起農(nóng)民，說不了群眾的話，聽不得群眾的言，解不了群眾的難；還有的基層干部甚至長期“走讀”，白天點卯、晚上進城，工作不專心，等等。村（社區(qū)）等基層黨組織存在的問題主要表現(xiàn)為：村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，甚至打白條，等等。二十八，街道辦事處在“四風”方面存在的突出問題街道辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的不愿接觸群眾，不敢接觸群眾，害怕引火燒身；有的不敢負責、不愿負責，遇到困難和問題能推就推、能繞就繞、能躲就躲；有的工作思路不清、方法不多，措施不實，重匯報、輕落實；有的算不清成本，對群眾反映強烈的問題久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心；有的想待遇多、想奉獻少，有好處的事就干，沒有好處的事就不干；有的作風懶散，沒有執(zhí)行力，不能獨擋一面，大事小事都匯報，工作成效不明顯。街道辦事處機關(guān)各股室及工作人員存在的主要問題有：有的看不起群眾，不關(guān)心群眾冷暖，忘了自己也是群眾中一員，對組織不敬畏、對工作不感恩，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，脫離群眾；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，有的斤斤計較，不干工作也干不成工作，卻見不得別人干工作，背后閑話還較多；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的對工作不用心、不負責，只求過的去，不求做實、做好，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，捕風捉影、背后扎堆亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村居等基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：有的不能深入群眾，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的遇到問題就繞，遇見困難就躲，害怕得罪人，工作沒力度；有的執(zhí)行上級決定和要求不積極、不主動，影響整體成效；有的執(zhí)行政策不公開、不公平，好處想法設(shè)法給予親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞的影響；有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，致失組織沒有戰(zhàn)斗力；有的工作作風簡單粗暴，對等群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定；等等，既有共性，也有個性的問題。二十九，鎮(zhèn)在“四風”方面存在的突出問題從鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部層面看，有的理想信念不堅定，經(jīng)不起風浪，遇到困難和挫折容易產(chǎn)生動搖情緒；有的落實政策縮水走樣，對群眾反映的問題久拖不決，使小矛盾演變成大問題；有的身在基層不接地氣，坐在辦公室時間多，下基層深入群眾少，對群眾所需所盼了解不深不透；有的工作不專心，在位不在崗；有的在基層工作沉不下心，工作稍有起色，急著提拔，向組織講條件提要求；有的貪圖安逸，不思進取，滿足于過舒服日子、干事創(chuàng)業(yè)缺乏闖勁韌勁，甚至牟取私利；有的執(zhí)行上級決定照本宣科，生搬硬套；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移，等等。從鎮(zhèn)直機關(guān)單位層面看，有的工作拖拉，上班不干本職工作，拉閑呱、玩電腦、打游戲，下班湊飯局、拉關(guān)系，渾渾噩噩過日子；有的工作還沒做，講困難、講條件，先張口要錢、要政策；有的說空話、不做事，眼高手低，什么都不愿意干，什么都干不了，更不愿承擔責任，擅長做表面文章；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的干部在提拔前努力工作，提拔使用時，不以實際行動回報組織的培養(yǎng)、人民的厚愛；有的重情義，輕法律，不堅持原則，徇私偏袒；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的萎靡不振，不思進取，對事業(yè)沒熱情，對工作沒激情；有的打著工作的旗號，干私人的買賣，等等。從窗口單位和服務行業(yè)層面看，一些部門、單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。從村黨組織和黨員干部層面看，一些村級后備不足，組織引領(lǐng)服務發(fā)展的能力普遍不強；一些黨員帶頭作用發(fā)揮不好，還有的亂用手中權(quán)力謀私；個別家族宗派勢力有所抬頭；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用，新辦法不會用；有的帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，損害群眾利益，甚至打白條，等等。從經(jīng)濟社會發(fā)展層面看，一些產(chǎn)業(yè)的盲目投資和重復建設(shè)，雖實現(xiàn)了產(chǎn)量的增長，但卻以消耗大量資源能源為代價，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；一些項目建設(shè)在環(huán)保、征地方面存在的問題，使群眾信訪不斷，加劇了干群矛盾，不利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收壓力加大，保吃飯保運轉(zhuǎn)的難度越來越大，靠借錢過日子，民生工程投入少，歷史欠賬多；企業(yè)的運行壓力加大，有些企業(yè)缺少應有的社會公益心，等等。三十，工業(yè)園區(qū)在“四風”方面存在的突出問題工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要重點解決憂患意識不強，政績觀不正確，不敢擔當、不愿擔當，依法依規(guī)辦事意識不強，落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決；不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策；弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù)；工作討價還價，搞上有政策、下有對策；工作方式簡單粗暴，不會做群眾工作，不愿意和群眾打交道，與群眾的距離越來越遠等問題；部門單位要重點解決庸懶散拖、推諉扯皮，作風飄浮、落實不力、服務不主動，不作為、慢作為，對待群眾辦事態(tài)度冷漠，門難進、臉難看、事難辦、“中梗阻”等問題；村、社區(qū)等基層組織要重點解決黨員教育管理不到位；服務群眾意識和能力不強，坐等上門多、主動問需少；工作作風簡單粗暴，辦事不公；干部知識老化，服務能力和水平不適應新形勢發(fā)展，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益等問題。三十一，景區(qū)管理處“四風”方面存在的突出問題領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的問題主要表現(xiàn)為：有的落實惠民政策縮水走樣，對群眾反映強烈的問題視而不見、久拖不決，使小矛盾演變?yōu)榇髥栴}；有的不關(guān)心群眾冷暖，職位不高架子不小，身在基層不接地氣，坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，所想所為非群眾所愿所盼，抓工作不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導不注意；有的實事落不實、好事辦不好，工作不專心，在位不在崗，天天走讀，職責空置；有的弄虛作假、欺上瞞下，造假臺賬、報假數(shù)據(jù)；有的對已經(jīng)明確的工作討價還價，搞上有政策、下有對策；有的把到基層任職是“鍍金”、“變身份”，安不住神、沉不下心，工作稍有起色，就急著要提拔、要改善，向組織講條件、提要求，等等。督公湖風景區(qū)管理處機關(guān)各股室及工作人員存在的主要問題有：有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇；有的工作拖拉，推諉扯皮，不僅晚來早走，而且上班拉閑呱、玩電腦、網(wǎng)上購物；有的工作要求不高，只求過得去，不求上得去；有的對工作不能負責、不想負責、不敢負責，辦法匱乏，辦不成、辦不好什么事情；有的怕困難、怕問題，不能迎難而上；有的亂打聽消息，亂發(fā)表言論，影響大局和團結(jié)。村基層組織存在的問題主要表現(xiàn)為：有的存在“機關(guān)化”傾向，工作內(nèi)容服務上級多、服務群眾少，為群眾辦事坐等上門多、主動上門少；有的執(zhí)行政策不公，把低保補助、扶貧慰問指標分給親朋好友，在群眾中產(chǎn)生極壞影響；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，老辦法不管用、新辦法不會用；有的主要負責人能力素質(zhì)差，嚴重不適應形勢要求，帶頭致富無本領(lǐng)、帶民致富無思路，軟弱渙散，凝聚力不強；有的法制觀念淡薄，侵占集體資產(chǎn)，損害群眾利益，甚至打白條、耍賴賬等等。三十二，辦事處在“四風”方面存在的突出問題辦事處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的主要問題有：有的思想上因循守舊，思路上不開闊，拘泥于老經(jīng)驗、老辦法、老措施，只求過得去，不求有突破，缺乏開拓創(chuàng)新精神；有的不重視學習，對方針政策理解掌握地不夠深刻透徹，甚至憑個人理解和認識，曲解和不準確傳達政策精神，導致工作被動；有的身在基層脫離基層、身在基層不下基層，與群眾缺乏溝通與交流，高高在上，沉不下去；有的以領(lǐng)導自居，不愛聽群眾的意見，對群眾的批評不能虛心接受；有的對群眾的合理訴求跟蹤督辦不夠，導致矛盾糾紛和怨氣長期積累，干群關(guān)系緊張；有的依法依規(guī)辦事意識不強，面對矛盾糾紛，可能影響穩(wěn)定的，就努力解決，甚至不講原則地息事寧人，不會影響穩(wěn)定的，不予重視；有的缺少擔當，推諉扯皮，不敢果斷地處理問題，把矛盾上交或下移；有的自認為在艱苦的基層環(huán)境工作時間長，心思不穩(wěn)，較多精力忙于前途，等等。辦事處機關(guān)單位存在的主要問題有：有的學風不濃、玩風盛行，存在上班時間看電影、玩游戲、玩手機、搞網(wǎng)購現(xiàn)象；有的精神狀態(tài)不佳，“當一天和尚撞一天鐘”，不思進取，得過且過；有的遇到問題踢皮球，遇到矛盾繞道走，工作能推則推，事情能放就放，主動請纓少，回避責任多；有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，干工作、做事情先想待遇，干工作找不到，遇見好處少不了，斤斤計較；有的說閑話、搬弄是非，自己不干事，還容不的別人干事，甚至得不到私利就造謠誣陷、中傷他人；有的自由散漫、紀律松懈，遲到早退、串崗閑聊、脫崗辦私事；有的“小圈子”利益至上，各打各的“小九九”，編織“人情關(guān)系網(wǎng)”；有的自己的東西很會過，公家的東西不當個，鋪張浪費，紀律較差；有的上班晚到、下班提前走，沉迷于“酒局牌局”，等等。窗口單位、服務單位和執(zhí)法單位存在的主要問題有：有的辦事程序繁雜，業(yè)務辦理不公開不透明，一次性告知和“一站式”服務等效能建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行不到位；一些單位在崗不在狀態(tài)，各項服務承諾掛在墻上，不能表在心里，制度流于形式，時間觀念差，效率意識缺乏，辦事懶散、拖沓；有的單位對上級部署，催一催動一動，甚至催也不動；少數(shù)執(zhí)法部門還存在執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，把權(quán)力當作謀取私利的工具，對群眾正常的訴求進行刁難，等等。村（社區(qū)）黨組織存在的主要問題有：有的工作沒有思路、沒有辦法，喪失原則，導致組織沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力；有的軟弱無力，黨員教育管理不到位，服務群眾的意識和能力不強；有的不發(fā)揚民主，不尊重群眾主體地位，不重視黨務、村務公開，集體決策缺失，辦事不透明，群眾不信任，沒有凝聚力；有的私心重，優(yōu)親厚友、損公肥私，只顧自己發(fā)財，不管村民發(fā)展；有的躲避矛盾、不愿碰硬、不敢擔當、怕惹麻煩；有的工作作風簡單粗暴，對待群眾態(tài)度惡劣，不能作深入細致的思想工作；有的組織紀律性不強，不遵守有關(guān)工作和作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，等等。本文來源：http://www.lsjse.com/dangtuan/86003.html