對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議_領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，落實力建設(shè)主題教育活動對照檢查材料

更新時間：2017-09-15 來源：群眾路線學(xué)習(xí)資料手機(jī)版 字體：大中小

領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，落實力建設(shè)主題教育活動對照檢查材料

為提高農(nóng)業(yè)銀行市場競爭力、核心競爭力，推動農(nóng)業(yè)銀行整體改革和各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，根據(jù)州分行黨委“關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動的安排部署”。xx支行制定了開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動計劃，在學(xué)習(xí)階段認(rèn)真組織開展了第一階段的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了xx支行班子對開展執(zhí)行力主題教育活動重要性和必要性的認(rèn)識。如何提高執(zhí)行力?是擺在我們班子面前急需解決的一件大事，作為一個基層行的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何把黨和國家的各項方針、政策、規(guī)章制度以及上級行決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典。我們班子緊密聯(lián)系實際工作，從四個方面進(jìn)行了對照檢查，深刻反思“三個不到位”的問題,對照查找出的問題，增強(qiáng)了提升執(zhí)行力的自覺性和責(zé)任感，樹立“為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念；樹立維護(hù)法人權(quán)威，政令暢通，令行禁止的理念；樹立求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。

一、開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動的目的意義

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)班子的整體素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于我們xx支行來講，各部室、各網(wǎng)點是貫徹落實全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將州分行的意圖貫徹到各部室、網(wǎng)點的每一位員工，最終使xx支行實現(xiàn)每一個具體經(jīng)營目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

近幾年的專項大檢查、自律監(jiān)管檢查以及內(nèi)控制度綜合評價等情況看，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、合同簽訂不規(guī)范、貸款抵押不合規(guī)等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在柜員交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章以及安全認(rèn)證卡保管不合規(guī)、會計憑證要素不全、對賬率達(dá)不到要求、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的。為此，總行提出在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，其目的是強(qiáng)化國家金融政策和上級行黨委的決策全面貫徹落實，著重解決有令不行、有禁不止、管理不到位的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范案件發(fā)生，增強(qiáng)我行市場競爭力的合力，促進(jìn)我行股分制改革順利進(jìn)行。

二、查擺出來的問題：

(一)班子學(xué)習(xí)和認(rèn)識不到位，班子及員工對各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)得少，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感，帶來內(nèi)控管理方面存在一定差距。

(二)執(zhí)行規(guī)章制度軟。雖然我們班子在提高中層干部抓落實能力方面制定了很多行之有效的制度辦法，但在實施過程中還是會出現(xiàn)“軟執(zhí)行”，制度的保障作用發(fā)揮的不是很好，沒有對干部及員工起到真正的促動和制約作用，導(dǎo)致政令不暢，工作進(jìn)展不快、落實不力、完成計劃任務(wù)差距大，往往滿足于發(fā)文件、說在口上、寫在紙上，很少在落實上下功夫，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談。

(三)班子對落實求真務(wù)實精神認(rèn)識不足，農(nóng)行作為國有商業(yè)銀行，一切經(jīng)營活動必須求真務(wù)實，在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面都要大興求真務(wù)實之風(fēng)，行風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)，隊伍的凝聚力就強(qiáng)，實現(xiàn)改革發(fā)展的各項目標(biāo)就有了強(qiáng)大的精神動力和充分的思想保證。

(四)班子對員工的教育和監(jiān)督管理不夠。金融業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，業(yè)務(wù)要發(fā)展、效益要提高，必須有一個安全和依法合規(guī)經(jīng)營的良好環(huán)境作保障。內(nèi)控管理不到位，制度執(zhí)行和監(jiān)督流于形式，有章不循，違章不糾，獎懲措施不力，干部員工依法合規(guī)經(jīng)營意識、遵章守紀(jì)意識、執(zhí)行規(guī)章制度意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，教育、監(jiān)督的措施力度還不夠有力、教育方式不夠靈活有效、監(jiān)督機(jī)制不夠完善。

三、整改計劃和具體措施：

(一)班子帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的表率。認(rèn)真扎實地開展好每季度中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，同時利用好每周一晚上員工大會共同學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度；在學(xué)習(xí)過程中要做到三結(jié)合，既“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。

(二)唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認(rèn)識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。其次是抓好隊伍建設(shè)是根本。

(三)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實求真務(wù)實精神。把調(diào)查研究作為第一位的工作，不管工作多忙，我們都要抽出一定的時間深入部室、網(wǎng)點和客戶，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)，更好地督促指導(dǎo)工作的開展。堅持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。

(四)為使我行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展要求，增強(qiáng)緊迫感和使命感，提高經(jīng)營決策水平、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理能力。繼續(xù)大力組織資金，抓住xx縣工業(yè)園區(qū)招商引資、房地產(chǎn)開發(fā)、水能資源開發(fā)等機(jī)遇，使我行在縣域金融的絕對優(yōu)勢更進(jìn)一步擴(kuò)大。

本文來源：http://www.lsjse.com/dangtuan/85888.html

鏈接：http://www.lsjse.com/dangtuan/85888.html
對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議_領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，落實力建設(shè)主題教育活動對照檢查材料(轉(zhuǎn)載時請注明本文出處及鏈接)

猜你感興趣

本類排行

本類最新

更多>>

對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議_領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，落實力建設(shè)主題教育活動對照檢查材料

猜你感興趣

熱門標(biāo)簽

本類排行

本類最新