[民主中國公司]公司黨委民主生活會發言材料
公司黨委民主生活會發言材料
根據公司黨委民主生活會的要求,按照中電投集團公司黨組向領導干部提出的"講政治,有本事,肯實干,能自律"的要求,我認真總結回顧和檢查了自己一年來在學習,工作以及廉潔自律等方面的情況.現就民主生活會的機會,我從四個方面談談認識,不妥之處敬請各位黨委成員提出批評意見.
一,講政治,不斷提高思想政治素養
以胡錦濤為核心的黨中央一再告誡全黨,領導干部一定要講政治,并對講政治的豐富內涵和基本途徑作了全面深刻的闡述.我認為講政治不是抽象的而是具體的,其實質就是一個領導干部所具有的政治品德,品格.
作為一個企業的領導干部,人生價值的體現就在為黨,為人民的偉大事業中體現,而不能僅僅看成職務的升遷.要把權力當成是一種責任,而不是組織對自己的補償;要把權力當成是一種奉獻,而不是向組織索取待遇;要把權力當成是組織對自己的重托,而不是貪圖享樂的溫床.為此,我在實際的工作中始終把貫徹黨章和加強政治理論學習放在首位,采用一切可以利用的機會,自覺學習思考,不斷提升自身的政治修養和決策理論水平.加強世界觀,人生觀,價值觀的改造,不斷改進工作方法和領導作風,提高自己工作的原則性,系統性,預見性和創造性,提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,加強自己的黨性鍛煉,提高研究,解決工作中復雜問題的能力和水平.
二,肯實干,努力提高工作水平
一年來,在公司黨委的領導下,在總經理,黨委書記的協調下,無論是分管黨群工作,還是分管經營工作,自己都能把他上升到公司全部工作整體看待,并能緊緊圍繞公司的中心任務積極主動,盡心盡責地組織分管部門去開展各項工作,并取得了較好的效果.公司紀委,工會,企業文化,思想政治工作,精神文明建設,經營管理,精細化管理工作較以往有了新的提升,這從一個側面反映了我們中電華益在年初工作會上提出的"一二二三四"的工作思路是正確的,也充分反映了中電華益在面對外部用電市場,煤炭市場,鐵合金市場變化較大的嚴峻形勢下,經過公司上下共同努力所取得的較好業績.同時也反映了華北分公司"二二四五"戰略在中電華益的各項工作中得以具體體現.
三,用新的理念,工作方法來提高自己的管理水平
要使公司廣大干部能干事,會干事,干成事,達到業績優秀的要求,我認為要重點做好三個方面的工作,即干部要提升學習力,提升創新力,增強執行力.
提升學習力.說實話,與市場要求相比,我們的干部在思想觀念,經營理念,管理理念上有一定的差距;我們的干部生產技術型較多,綜合型較少,適應不了現代化經營管理的要求.因此,我們必須進一步提升學習力:不以年齡為借口,歲數越大越要學;不以時間為借口,工作越忙越要學;不以牌牌證證為借口,專業知識越高越要學,打造復合型人才.一年來,黨群工作部在提高干部員工學習主動性上做了大量的工作,開展了"創知識型企業,做知識型員工"活動,組織了有獎征文活動,組織了文學,書法,漫畫作品征集活動,進行了通訊員培訓,開展了對工會干部的學習培訓工作.基層企業也開展了"我為精細化管理獻一計","做行業專家,做崗位能手"等多種勞動競賽活動.公司本部也舉辦"成本控制"專題培訓講座.在這些活動中,我能夠積極組織策劃并親自參加.總體來看,員工的學習意識得到了加強,我本人也受益匪淺.
提升創新力.創新是知識經濟的本質特征,是廣大干部解決工作難題,提升工作業績的重要手段和方法.一年來,無論是分管黨群期間,還是現在分管企管工作,我始終注意方式方法的創新,主動克服憑經驗干工作,蕭規曹隨,有困難,請示匯報的被動局面.主動配合公司班子深入實際,廣泛調研,潛心思考,抓住事物的本質,找出問題的癥結,把解放思想與實事求是有機結合起來,把創新理念和扎實苦干結合起來,不斷提升創新能力和水平.精細化管理和經營模式改革是公司近期著力推進而又重點實施的工作,為此,我會同班子的其他成員和分管部門的同志,以積極的態度和開放的視野,認真審視公司各項經濟技術指標,認真分析自身的優勢和不足,加大創新力度,改變管理中的薄弱環節,解決管理中的隱形問題,切實提升管理水平.另一方面,也對傳統管理方法進行變革,積極探索后勤物業采取靈活多變的經營模式,虧損項目進行承包,長期虧損項目堅決關,停,并,轉的方法和思路,實現公司管理水平的整體提升.另外,在工會,紀檢工作中,也想辦法在方式方法上創新,利用召開視頻會的方式成功召開了工會員工代表大會,在公司網上開設了"反腐倡廉"和"八榮八恥"專欄,在基層多次召開座談會,讓員工參與管理,為公司決策提供第一手資料.
增強執行力.執行力是衡量一個干部能力的重要標準.要提升執行力,一要領導以身作則.不能當二傳手,上傳下達;也不能當太極手,左推右擋.要帶頭執行,融入到執行的具體過程中.為此,一年來,無論在分管黨群期間,還是分管企業管理部之后,我總是能夠認真領會班子的總體思路,結合分管和部門工作實際,制定切實可行的執行計劃;注重過程管理,能夠親臨一線,隨時解決執行中出現的問題,及時進行結果評價,實現閉環管理.二是完善執行制度.分管黨群期間,制定工作制度21個,為公司黨群工作的有效開展奠定了基礎.在分管企管部之后,能夠認真貫徹蘇總6月7日的講話精神,以經營模式改革,創新為載體,以精細化管理為手段,真正發揮"指導,協調,監督,控制"的職能,使分管職能部門的工作上升到了一個較好的水平.
"節約的都是成本,浪費的都是利潤"這是一個全新的理念,對我們的各項管理工作提出了一個新的要求,一個更高的要求.只有想不到的,沒有做不到的,這一理念必須在我們的思維意識上牢固地樹立起來.這對我今后的工作將起到不可估量的作用.對照這一理念,可以說自己還存在著較大的差距,認識不足,標準不高是真實,具體的體現,在實踐中已有證明.今后我們要在工作的實踐中,把"節約的都是成本,浪費的都是利潤"理念和"沒有最好,只有更好"的工作方法升華到我們思維中去.勇于探索,不斷創新,把中電華益的經營工作提高到一個新的水平.
四,能自律是對一個領導干部的基本要求
作為一名班子成員,我能夠認真落實公司的各項規章制度,自覺維護公司整體利益和黨政班子的團結統一.特別是在公司面臨的生產經營,改革發展任務十分繁重的關鍵時期,能從大局出發,勤勤懇懇,腳踏實地的履行自己的職責,全身心維護企業的安全生產,經營秩序和職工隊伍穩定.
在履行職務的同時,嚴格執行了"四大紀律","八項要求"和"三個不得".首先,能夠遵守政治紀律,班子定了的事情,堅決不折不扣的執行.二是嚴格遵守組織紀律和民主集中制,凡涉及公司重大決策,能充分發表個人意見.三是嚴格執行工作紀律和廉潔自律.沒有接受任何影響公正執行公務的利益.沒有濫用職權為配偶,子女和親屬謀取私利.四是在企業改制和資本運營,關聯交易過程中,沒有擅自決策或為個人謀取私利.
一年來,在黨委和總經理的領導下,勤奮工作,勇于探索,不斷創新自己的工作方法,取得了較好的成績.但工作中還存在著較大差距,尤其是在經營管理工作中,盡管黨委和總經理非常支持,但真正遇到一些棘手的事還是有畏難情緒,致使工作上還是力度不夠,方式方法還需繼續改進,開拓進取的精神還需進一步發揚.針對這些不足,在今后的工作中,一是繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力;二是全力以赴做好分管工作,為公司改革發展盡心盡責.三是堅持"策劃,程序,修正,卓越"的管理理念,不斷總結,提高自身的管理水平和工作能力.