領導下基層調研簡報|干部下基層調研還應多有些解決問題的“底氣”
干部下基層調研還應多有些解決問題的“底氣”
隨著群眾路線教育實踐活動的深入開展，越來越多的機關干部到基層進行調研，和群眾面對面交流，這種局面令人欣喜。但是我們也不無遺憾地看到，有不少干部下基層調研時并不是很受群眾歡迎，這緣于有些干部下基層調研時，淺嘗則止的多， “潛深水”調研的少；當“錄音機”收集群眾反映意見的多，解決群眾實際問題的少；遇到難題時繞道走的多，直面難題并全力解決的少。調研問題時熱熱鬧鬧，解決問題時盡放空炮。對于這些解決不了多少實際問題的“陣風”式調研，既浪費了不少財力物力，群眾也只是霧里看花，甚至會因為有“作秀”意味而讓群眾產生反感。
憑心而論，絕大多數干部在基層調研時，都想多為群眾做一些好事、實事，也嘗試過幫助群眾解決一些困難問題。但要解決基層的困難和問題，不僅要握有相應的政策資源、人力資源、財力資源、物質資源等“硬實力”，還要有解決這些問題的經驗和能力，包括組織能力、協調能力，決斷能力等“軟實力”。而我們下基層的干部往往手中都沒有多少現場拍板的實權，就只有用“心有余而力不足”來為自已解脫。所謂“手中有 www.zhlzw.com 糧，心中不慌”，有了解決問題的“硬實力”和“軟實力”，才會“底氣十足”，才能敢于在群眾面前拍胸脯、做承諾，說到做到，不放空炮。
而“底氣”靠實力說話，實力小則“底氣弱”，實力強則“底氣足”，有感于此，我們不僅希望干部下基層調研“接地氣”，更關鍵的是要多帶些解決實際問題的“底氣”。一是參與調研的人應是熟悉基層工作的行家里手，有發現問題和解決問題的能力，有一支能打硬仗的隊伍。二是要有現場解決問題的準備。在調研前即做足“功課”，即對受調研對象存在的問題和困難作大致了解，同時圍繞這些問題的解決拿出一個初步打算，這樣才能做到在調研時，對基層反映的困難和問題能當場解決的就現場解決，表現出對解決基層問題的“十足底氣”，讓群眾對轉變工作作風帶來的效果有直觀的感受。三是在調研后，要繼續探尋解決問題的后續措施和辦法，將問題徹底解決,盡量讓群眾滿意。四是要貼近群眾，既要盡力解決群眾關注度高、反映強烈的熱點難點問題，又要關心群眾衣、食、住、行等日常生活問題，服務群眾，服務社會。（作者：蕭湘風云）