【公司領導班子民主評議】公司領導班子民主生活會發(fā)言稿
公司領導班子民主生活會發(fā)言稿
xx以來，我在公司領導的幫助和員工的大力支持下，帶領全體同志積極進取，團結奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責范圍內的各項工作。同時，不斷加強自身素質的提高，使自身的管理、業(yè)務水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，以及員工的實際反映，下面我將自己的思想?yún)R報如下:
一、我對公司領導班子的評價
從日常的工作實際中，我深深感到我公司的領導班子是一個團結實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領導核心，公司廣大干部職工是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現(xiàn)在：一是團結合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書記、總經(jīng)理核心領導作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開三次生產(chǎn)調度會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。二是實干精神。班子成員正常休息的時間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到以下幾方面：
一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協(xié)調各方面的關系，同時與各部門做好協(xié)調工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內外、溝通左右的良好作用，為公司各項工作的順利開展奠定良好的基礎。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當前公司一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以公司利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、安保、日常用品、來客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
二、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
三、管理還不夠細致。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
針對以上問題，結合自身實際情況，制訂一下整改措施：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎上創(chuàng)造性地開展工作。
三、制訂學習計劃，養(yǎng)成學習制度化的好習慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學習，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室的學習風氣。