民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇(合集五篇)
民主生活會一般指民主生活會制度。民主生活會制度作為群眾路線教育實踐活動重要環節，是在加強和改進黨的建設的長期實踐中形成發展起來的。下面是小編為大家整理的民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇(合集五篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇一】民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇
1、有實用主義的傾向。經濟工作是中心工作，但是意識形態工作也是黨的一項極端重要的工作。把“XXX”作為全市工作的重中之重，這本來也是對的，但作為市委書記，應該兩手抓兩手都要硬。實際工作中，把等經濟工作盯得緊、抓得實，但是對需要慢工出細活、久久為功、且不太容易產生立竿見影成效的形而上的工作太放手。
2、大局意識有待加強。平時比較注重分管系統的具體工作，但在與全局工作結合上還需要加強，開展工作、研究問題的出發點應該站位全市的高度，從依法治市角度更好地為全市經濟社會發展服務。
3、能夠做到堅持學習、加強修養，但在學習的連續性上還需要加強，在深度和廣度上也應該有所側重。
4、聯系群眾不夠深入。表此刻：一是深入老干部家中了解狀況，與老干部交心談心、解決實際困難和問題不夠，滿足于逢年過節陪同領導走訪慰問；二是到市直單位調研工作不夠，坐在辦公室忙于事務性的事多，應酬上方較多，以上都是官僚主義的表現。
5、擔當精神不足。表此刻：一是給市委政府反映老干部困難和問題不足，“老干部生活待遇略為從優”的政策沒有用足用活；二是對機關干職工關心不夠。作為組織部副部長、老干部局局長向組織部門推介干部做的不夠，干部交流提拔方面，老干部系統幾乎是被“遺忘的角落”。
6、性格急燥，有時不講究方式方法。表此刻工作任務壓頭時性格急躁，脾氣較大，不講究方式方法，如有時遇到和自己意見不一樣的觀點，或者對其他同志工作不滿意的時候態度嚴厲，恨鐵不成鋼，說話有傷人的地方。
7、工作不實、落實不力。去年的我社區辦公樓建設，在質量上是過關的，但是在工程安全問題上，工作不到位，比如說安全帽佩戴問題，并沒有嚴格按照制度進行，對個別不戴安全帽的同志也是睜一只眼閉一只眼。
8、疏遠群眾。只有在開會的時候才會下組到群眾中交流，平時很少到群眾中去。
9、工作上存在懶政、拖拉現象。組織工作時趙新年同志的主要工作，但是他對黨支部工作沒有以前用心，期望他以后能多用點心思，持續黨員隊伍的純潔性，黨員帶頭、黨支部帶頭將社區建設更好。
【篇二】民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇
對XXX同志批評意見
1.對區情認識理解還不夠深刻，決策參謀不夠，以文件落實文件、以會議落實會議的情況還時有發生，這是形式主義的表現。
2.過分糾纏于文字工作，協調、調研和督促落實方面投入精力不足，助手作用發揮不充分。
3.安排部署工作多，自己親自抓落實少。在辦公室時間多，下基層較少。
對XXX同志批評意見
1.對事關百姓民生的工作缺乏重視，對群眾需求了解不夠，為民意識不強。
2.工作中因循守舊，開拓創新不足，在某些事情上只求過得去，不求過得硬。
3.對群眾反映的問題，被動解決的多、主動化解的少，絕大多數時間在辦公室里寫文件、發指令，不愿深入基層，多與基層黨員干部和群眾談心交流。
對XXX同志批評意見
1.存在好人主義，不愿觸及矛盾，在布置工作、協調事務、推動落實過程中，注重平衡關系、照顧情面，搞一團和氣，對落實不力的人或事批評不夠。
2.存在重實際工作、輕理論學習的情況，對理論學習的意義認識不到位。
3.不善于大膽、放手開展工作，對于急、難、險、重工作中存在畏難情緒。
【篇三】民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇
1、缺乏責任擔當，有時自己落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎么干好工作的`結合點。
2、工作抓落實不具體、不深入，習慣于當二傳手，創新意識開展工作不夠。
3、激情少，暮氣重。年紀不大，像個老頭兒，遇到難事光想推，缺少擔當勇氣。
4、有好人主義思想。工作生活中，不愿觸及深層次矛盾，怕得罪人。處理事情比較“圓滑”，一團和氣，你好我好大家好。工作時間長了，人際關系處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳。
5、接受新事物的速度不夠快，建議重視學習、加強學習。
6、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內的事情主動服務不夠。
7、求穩怕亂，明哲保身，有時所屬人員抱怨較多，作為干部骨干，沒有及時去批評指正，而是放任自流。
8、工作中滿足于老經驗、老辦法，只求過得去，不求過得硬，工作標準還需進一步提高。
9、工作中重安排，輕方法，有時把繁重的工作安排下去后，沒有及時交給他們合適正確的方法。
10、老黨員骨干作用發揮不明顯，對顯而易見的問題不去改正和表率。
11、工作中有時好高騖遠，急功近利。
12、愛批評人、經常批評人，不講方法、不講場合，更不考慮別人的感受。批評常常變成了指責，特別是工作上出現了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因、究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。
13、工作中統籌性還需加強，所屬人員整體效率還需進一步提高。
14、好拿手電筒照別人。經常對別人評個頭品個足，意識不到自己身上毛病也不少。遇事往往不從自己身上找缺點、找毛病，有時候在一些問題上，刻意強調客觀，強調他人，從來不看自己身上存在啥問題、啥毛病，修煉自己不足。
15、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心邪念，有一些患得患失的情緒等等。在實際工作中表現在對服務上不夠精細，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到為止，沒有主動的追究題目發生的根源題目，較少主動思索舉一反三，共同戒免。
16、抓工作一桿子插到底，管得過多過細，認為只有自己抓著放心，對其他同志放不下心。
【篇四】民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇
*同志提出：
1、學習的自覺性有待加強。能按照參加黨委中心組集中學習，個人自覺明顯不足，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯系實際不深、不透。
2、在無私奉獻上做得還不夠好，有時還有患得患失的情緒等等。在實際工作中表現在對服務上不夠精細，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到為止，沒有主動的追究題目發生的根源題目，較少主動思索舉一反三。
3、對發展雖也下了目標任務，召開現場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在于你重基層、打基礎的觀念不牢，堅持科學發展觀上出了問題。
*同志提出：
1、對開展黨內政治生活的重要性認識不夠，以抓業務代替抓黨的建設，突出表現在強調經營業務工作多，突出抓經營、抓收入，強調黨建學習少，座下來學習不夠。
2、對集團管理的多，對下屬子公司調研少。作為董事長要籌措全局，集團公司及下屬子公司都是一體的，要加強對子公司的調研、指導，推動集團與子公司同發展。應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，要積極協調解決，增加領導與一線職工的交流。
*同志提出：
1、在單位聽匯報多，下企業調研少。平常親自下企業調研少，對下屬單位遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入協調問題少。
2、不重視認真學懂。平時忙于具體事務性工作多，在認真學懂方面重視較少，比如平時帶領班子成員及下屬同志集中認真學懂的時間少，對同志認真學懂理論知識要求不嚴。
3、重眼前、輕長遠，重業績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點考慮得多，對黨建業務重視少；到好企業、業務銀行去得多，到工地現場去得少。
*同志提出：
1、作為集團的“一把手”全部精力都放在發展的大局上，對職工關注的熱點、難點問題重視程度不足，到基層調研、與基層職工談心、談話較少。在科室遇到需要領導幫助研究協調的時侯，不能夠靜下心來聽取工作建議、幫助拿領導思路，有時沒聽完就打斷，一味地將工作壓給科室。這一方面挫傷科室工作積極性，另一方面也容易出現工作紕漏。這方面，你需要好好反思。
2、重眼前、輕長遠，重業績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點考慮得多，對黨建業務重視少；到好企業、業務銀行去得多，到工地現場去得少。
對*同志批評意見
*同志提出：
1、作風不夠務實，對分管工作總體謀劃不足，在目標、任務、措施上不能形成明確的思路，有工作推著走的現象，局面比較被動。
2、日常工作、學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自己的身份放低，下屬不敢講真話、講心里話的現象時有存在。
*同志提出：
1、黨建工作抓的不夠。工作推動重形式、輕落實，對工作管理盯靠的不夠緊、不夠嚴。在抓工作中存在重視業務工作，重視面上的工作和肯出成績的工作的現象，安排布置任務多，跟蹤落實少。
2、在專業知識掌握的不深不全，對供熱總體業務上有待進一步加強。在日常工作過程中，習慣于老經驗、老辦法，憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。
*同志提出：
1、斗爭精神、自我革命精神不夠。在對新的情況，新的問題，創新工作方法，創造性開展工作上還有待進一步加強，工作中缺少自我創新的工作態度。2、工作的不平衡性，對重點工作抓得多，對一般性工作抓的少。總是對領導安排的重點任務和業務主抓實干，對一般性工作業務缺少查問關心。
3、作為年輕干部，精力學識都充沛，但干事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神。
*同志提出：
1、不敢擔當，不敢碰硬，好人思想嚴重。對待工作，有求穩怕亂、老好人思想嚴重。對棘手問題不愿去深層次挖掘問題、解決矛盾。比如：公司制定的規章制度，需要辦公室去落實，你只是安排沒有及時靠上解決，也提不出什么可行的主導整改意見。
2、工作作風不夠扎實。深入調查研究著力破解業務瓶頸上還有差距，專業素養與組織推進上還有待提高。
【篇五】民主生活會領導班子相互批評意見⑨篇
根據院黨委開展民主生活會征求意見工作的部署，黨辦、人事處、監察室聯合經過網上下發征求意見表、與中層干部、青年教工、高級職稱和黨外人士以小型座談會、個別訪談等形式在全院教職員工中征求意見，經歸納整理共征集意見68條（仍有部分重復資料），主要意見如下；
一、總體評價好的方面：
1、本屆領導班子是一個想有所作為的、務實的領導團體，教師們都看到學院的變化和發展。
2、能堅持先進理念，踏踏實實，認認真真，做出了成績。
3、班子整體團結、民主，教師們此刻敢于發表不一樣意見和提議，不像以前有很多顧慮。
4、會風精簡，辦實事多了。
二、提議和期望：
班子建設：
1、要深入基層，院領導除正式會議外，和教職工近距離、應對面的交談很少，有時分管領導也不能做到經常下基層，提議領導除過支部生活、安排工作外，能否每學期至少有一次下基層。
2、在制定政策和措施時，要有預見性和合理性，指導職能部門對各項重大事項的制度時要做到時間、說法、措辭一致和并軌。
3、會風雖然精簡了，但又是過于簡短，每次會議領導講完后，中層干部沒有交流溝通的機會，印象中兩年里沒在會上有機會發言。
4、個別領導說話過于隨意，不太注重場合，期望慎重。
5、部門配備副職期望能征求一下正職意見，二級管理逐步實施放權，讓部門領導能有褒獎懲處的條件。
6、機構設置、人員編制要科學合理，此刻還是存在有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。黨委要通盤、慎重研究。
7、院領導班子思路清晰，團結，工作協調性較好。提議進一步加強與其他高校的溝通交流，借鑒他們的經驗做法；關注青年干部和青年教師兩類人員的培養；進一步關注學生的切身利益，多聽取學生的意見和需求，加強與他們的溝通。
8、院領導班子在民主的基礎上，“集中”做得不夠。對關系教職工利益的事情，在團體討論后提出意見，向有關方面進取爭取。
9、機構職能的劃分與歸口，需要從院領導層面加強溝通，協調各相關部門。
10、目前，學院很多方面是有制度但卻沒有很好地按制度執行。院領導管理日益偏細，有時會從事過于具體的工作。