醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)(通用9篇)
黨的作風即黨風，是黨的無產(chǎn)階級性質(zhì)和世界觀在黨的工作與活動中的表現(xiàn)，是全黨包括黨的各級組織和黨員個人在政治、思想、組織、工作、生活等方面體現(xiàn)黨性原則的一貫的態(tài)度和行為。以下是小編為大家收集的醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)(通用9篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
一年來，在縣衛(wèi)計局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習貫徹“兩學(xué)一做”及十九大精神，堅持強化管理、創(chuàng)新服務(wù)，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作部署，抓黨建、強班子，抓作風、重管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成了本年度任務(wù)?，F(xiàn)報告如下：
一、扎實抓好黨建工作，強化黨員理論學(xué)習。
一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把“學(xué)習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，注重對《黨章》、十九大精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習領(lǐng)悟，堅持鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；自覺加強中心班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從嚴管理，認真落實“三會一課”制度和黨建工作責任制，深入開展“三嚴三實”、“自信擔當創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，上黨課、過黨日、看紅片、談體會。不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議活動，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進行點評，積極倡導(dǎo)廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全中心整體工作上臺階上水平。按照上級黨組織部署，中心黨支部與西堂村、遲莊村黨支部結(jié)成“１＋１”對子，開展共創(chuàng)過硬黨支部活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，在學(xué)習、工作、紀律、廉潔自律等方面率先垂范、勇于擔當，引領(lǐng)干部職工改進作風。團隊決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強，全中心抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。
二、認真落實健康扶貧政策。
一年來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極響應(yīng)國家衛(wèi)計委號召，認真貫徹執(zhí)行省市縣健康扶貧有關(guān)精神，制訂本中心健康扶貧工作計劃方案、成立以中心主任為組長的健康扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將轄區(qū)５１個行政村包村到人，中心主任、副主任每人包抓一個片區(qū)，并與當?shù)剜l(xiāng)村醫(yī)生開展扶貧進展情況研討會，為２０１６年以來的貧困人口進行免費健康查體，建立個人健康檔案；組建了家庭責任醫(yī)師團隊與包扶村貧困人口實行簽約服務(wù)；在此基礎(chǔ)上實施分類干預(yù)，將患重大疾病貧困人員按一次性可治愈、需要維持治療、需要長期治療和健康管理、曾患重大疾病現(xiàn)已治愈、死亡共５類情況實施分類干預(yù)。
另外，結(jié)合醫(yī)療政策對貧困人員建立了就診綠色通道，就診、取藥、檢查、住院等優(yōu)先對待。門診就診減免治療費、掛號費，為更好地落實扶貧政策，住院醫(yī)療費用全部報銷完后自付費用再予以報銷１０％。２０１７年以來共收治貧困住院人員１６人次，門診２７０人次。截止目前，對貧困人員嚴格落實“八個一”工程，由家庭責任醫(yī)師團隊上門服務(wù)，指導(dǎo)用藥及就診，扶貧工作取得了良好的效果。
三、強化內(nèi)涵管理，提升服務(wù)品牌
我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進服務(wù)流程，擴大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面，增添了ＤＲ、彩超等設(shè)備。環(huán)境美化、亮化工程進一步完善。建立并完善了計生服務(wù)站及其人員和配套設(shè)施，極大地改善了醫(yī)療服務(wù)條件，提高了綜合服務(wù)能力；在社會服務(wù)方面勇于承擔社會責任，加大人才隊伍建設(shè)，開展送出進修、業(yè)務(wù)講座等多種形式的人才培養(yǎng)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動了中心健康持續(xù)發(fā)展。201７年堅持對轄區(qū)內(nèi)65歲老年人進行免費查體，同時對孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢病患者、精神疾病患者進行居民健康檔案維護。檔案維護管理后將更新的居民基本信息錄入省聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)，形成動態(tài)管理模式。明確掌握了已建立檔案的轄區(qū)居民信息，為下一次居民健康檔案更新工作奠定了基礎(chǔ)。篩查中努力做到村（社區(qū)）不漏戶、戶不漏人，按照上級簽證率的要求，達到了國家規(guī)范指標數(shù)據(jù)。一年來共入戶服務(wù)28880戶，完善更新居民健康檔案23939戶，62788人，建檔率85%。0—6歲兒童5045人，0—6歲兒童規(guī)范管理數(shù)4292人，管理率85.43%。孕產(chǎn)婦管理864人，管理率85.36%。65歲以上老年人管理5676人，管理率65%，精神病患者305人，規(guī)范管理率70.21%。殘疾人管理720人，規(guī)范管理率38.36%。一年來為轄區(qū)864名孕婦發(fā)放了葉酸并進行了孕期健康指導(dǎo)。宮頸癌篩查1150人次。中心在健康教育方面，發(fā)放健康教育宣傳材料18種，51945份，有效地促進和提高了廣大居民的健康意識。
在疾控方面，全年上報疫情１９例，準確率１００％。
一年來，通過上級檢查，公衛(wèi)工作在全縣一直名列前茅。
四、下大力氣抓好院感防控和環(huán)保工作。
為確實落實好院感防控工作，中心對全體醫(yī)務(wù)人員加大培訓(xùn)力度，認真執(zhí)行院感各項規(guī)章制度，嚴格落實各項院感防控措施。中心繼續(xù)與聊城市醫(yī)療廢物處理中心簽約合作做好醫(yī)療廢物的處置工作?？剖裔t(yī)療廢物達到日產(chǎn)日清，分類明確、消毒嚴格、登記齊全。
為達到醫(yī)療污水達標排放，中心投資３０余萬元新建污水處理設(shè)備兩處，堅持每天兩監(jiān)測、次次有記錄，做到了污水處理達標方排放的要求。
五、強化機制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力
201７年，領(lǐng)導(dǎo)班子從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。針對目前中心面臨機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”活動，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；推行人性化文明服務(wù)，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。積極開展臨床抗生素應(yīng)用專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進病房”的日?；O(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證患者的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
六、強化作風建設(shè)，服務(wù)廣大群眾
把作風建設(shè)作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)中心發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續(xù)；堅決執(zhí)行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對中心一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。深化服務(wù)中心文化內(nèi)涵建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常。?
總結(jié)和回顧近一年的工作，還存在一些問題：一是醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)水平仍需提高；二是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢；三是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我中心人才引進渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。今后工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，言起立行，團結(jié)帶領(lǐng)中心職工克難攻艱，扎實工作，為我縣的發(fā)展和中心進步做出更大的貢獻。
【篇2】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
第一章總則
第一條?為提升某某區(qū)醫(yī)共體管理服務(wù)中心醫(yī)療業(yè)務(wù)整體能力，促進醫(yī)療同質(zhì)化管理，根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》《某某區(qū)進一步加強區(qū)域醫(yī)共體建設(shè)實施方案》（長政發(fā)〔2018〕174號）等文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用范圍某某區(qū)醫(yī)共體管理服務(wù)中心（以下簡稱醫(yī)共體），包括某某區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體管理服務(wù)中心、某某區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體管理服務(wù)中心。某某區(qū)婦幼保健院婦幼?？坡?lián)盟參照執(zhí)行。
第三條?依托醫(yī)共體牽頭醫(yī)院成立醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心，承擔日常醫(yī)療服務(wù)督導(dǎo)考核、質(zhì)量控制、安全防范、學(xué)科建設(shè)、分級診療、科研教學(xué)等醫(yī)療業(yè)務(wù)管理職責。管理各成員單位醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運行，指導(dǎo)支持督促各成員單位根據(jù)轄區(qū)人口和病種特點科學(xué)合理配置醫(yī)療資源，確保轄區(qū)內(nèi)居民能享受到規(guī)范及時的基本醫(yī)療保障。
第二章醫(yī)療質(zhì)量控制
第四條?醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)療管理的核心，醫(yī)共體全面負責牽頭醫(yī)院和成員單位依法執(zhí)業(yè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)共體法人代表是醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責任人，醫(yī)共體成員單位主要負責人是成員單位醫(yī)療質(zhì)量管理的直接責任人，醫(yī)共體對成員單位的醫(yī)療質(zhì)量考核是成員單位主要負責人年度考核的重要內(nèi)容。
第五條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心制定醫(yī)共體質(zhì)量管理制度；成立院感、急診等相應(yīng)質(zhì)控組織，負責質(zhì)量監(jiān)測、預(yù)警、分析、考核、評估及反饋工作；每季度發(fā)布牽頭醫(yī)院業(yè)務(wù)科室及成員單位質(zhì)控報告并提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見。
第六條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心建立完善的醫(yī)療技術(shù)管理制度和自我評估準入制度，明確牽頭醫(yī)院和成員單位臨床應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)目錄和新技術(shù)、新項目目錄，加強手術(shù)分級管理，明確手術(shù)醫(yī)師權(quán)限。制訂成員單位醫(yī)療業(yè)務(wù)運行實施方案,成員單位借助醫(yī)共體牽頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉幫扶，結(jié)合本單位實際推進“一院一品”差異化發(fā)展。
第七條?醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和成員單位根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心要求制訂醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃和具體落實措施，針對醫(yī)療質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織實施整改。
第八條?區(qū)衛(wèi)生健康局（以下簡稱區(qū)衛(wèi)健局）發(fā)揮各專業(yè)質(zhì)控中心的作用，各專業(yè)質(zhì)控中心根據(jù)上級衛(wèi)生健康行政部門和質(zhì)控組織更新區(qū)質(zhì)控標準并監(jiān)督醫(yī)共體執(zhí)行。
第三章醫(yī)療安全防范
第九條醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心應(yīng)加強對醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和成員單位的醫(yī)療風險管理,完善醫(yī)療風險的識別、評估和防控措施,定期檢查措施落實情況,及時消除安全隱患。
第十條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心由牽頭醫(yī)院制訂重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案、“不良事件的無責呈報體系”和不良事件快捷處置流程，建立定期的不良事件分析改進機制，醫(yī)共體內(nèi)牽頭醫(yī)院和成員單位共享不良事件案例，牽頭醫(yī)院參與指導(dǎo)成員單位醫(yī)療糾紛處置化解。
第十一條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心負責醫(yī)共體內(nèi)牽頭醫(yī)院和成員單位全體醫(yī)務(wù)人員相關(guān)法律、法規(guī)和診療規(guī)范的培訓(xùn),并加強職業(yè)道德教育。每年開展全體員工醫(yī)療安全教育或法律知識培訓(xùn)不少于兩次，定期召開醫(yī)療安全工作會議，確保不發(fā)生責任性醫(yī)療事故（醫(yī)療損害）。
第四章學(xué)科建設(shè)
第十二條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心負責牽頭醫(yī)院和成員單位醫(yī)學(xué)重點學(xué)科（基層特色專科）建設(shè)的組織申報和日常管理工作，按“統(tǒng)一要求、分步實施、分級管理”的方式進行創(chuàng)建，并實行全過程動態(tài)管理。
第十三條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心應(yīng)加強區(qū)區(qū)域?qū)２≈行慕ㄔO(shè)，在區(qū)重點學(xué)科（基層特色專科）建設(shè)基礎(chǔ)上積極爭創(chuàng)省級區(qū)級龍頭學(xué)科、市級重點（扶持）學(xué)科，逐漸在區(qū)域內(nèi)形成以區(qū)專病中心、重點學(xué)科、特色?？茷榛炯軜?gòu)的學(xué)科布局和醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才發(fā)展的良好梯隊。???????
第十四條?學(xué)科建設(shè)經(jīng)費由醫(yī)共體（含各級財政補助）投入，經(jīng)費使用遵循“突出重點、保證必需、合理有效”的原則，實行專款專用、專項核算，符合財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定。
第十五條?區(qū)衛(wèi)健局負責學(xué)科建設(shè)年度執(zhí)行情況評比，對每年評比位于前列的區(qū)域?qū)２≈行摹⒅攸c學(xué)科（特色專科）除資金補助外，并在醫(yī)共體年終績效考核中予以加分。對評比排名落后的學(xué)科，將視具體情況采取限期整改、暫?；虺蜂N建設(shè)等措施。
第五章科研教學(xué)
第十六條?醫(yī)共體應(yīng)深化醫(yī)、教、研協(xié)同發(fā)展，健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)機制，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育在能力提升、知識更新方面重要作用的宣傳，構(gòu)建新型的醫(yī)共體衛(wèi)生健康科技教育體系，主動適應(yīng)體制改革轉(zhuǎn)型新常態(tài)。
第十七條?醫(yī)共體應(yīng)加強全體醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能同質(zhì)化提升，醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心制定各類別各層級衛(wèi)技人員的培訓(xùn)計劃并督促落實。特別加強各層級衛(wèi)技人員三基訓(xùn)練與考核，確保人員技能與崗位職責相匹配。重點培養(yǎng)住得下、留得住的基層衛(wèi)技人才，提高基層服務(wù)能力。
第十八條?醫(yī)共體應(yīng)加強科技創(chuàng)新共享平臺建設(shè)，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得顯著進展，引導(dǎo)并支持牽頭醫(yī)院和成員單位間多單位、多學(xué)科申報高層次科研項目和科技成果轉(zhuǎn)化。加快基層衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)之間的有效銜接。
第十九條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心負責牽頭醫(yī)院和成員單位的醫(yī)務(wù)人員申報各級各類醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目，加強項目日常管理，合理安排課時和授課師資，保障教學(xué)質(zhì)量。
第二十條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地聯(lián)合體建設(shè)為重點，加強日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，重點抓好教學(xué)查房、病例討論等提升學(xué)員實際工作能力的教學(xué)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，提升住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量；強化工作合力，完善統(tǒng)一考核、定期交流等工作機制；加強規(guī)培經(jīng)費使用管理，優(yōu)先保障學(xué)員生活補助、帶教老師補貼，確保專款專用。
第五章分級診療
第二十一條?完善分級診療體系建設(shè)，為患者提供便捷性、連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)共體應(yīng)建立起有效、實用、便捷的轉(zhuǎn)診渠道，共享區(qū)域雙向轉(zhuǎn)診平臺，方便患者在醫(yī)共體之間、牽頭醫(yī)院和成員單位間轉(zhuǎn)診，避免不必要的區(qū)域外轉(zhuǎn)診。完善各成員單位醫(yī)療應(yīng)急體系，制定危急重癥初步急救和及時規(guī)范轉(zhuǎn)運的制度和流程，保障轄區(qū)居民生命安全。
第二十二條?醫(yī)共體根據(jù)《某某區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)首診疾病種類目錄（試行）、某某區(qū)區(qū)級醫(yī)院下轉(zhuǎn)疾病種類目錄（試行）、某某區(qū)區(qū)級醫(yī)院不輕易外轉(zhuǎn)疾病種類目錄（試行）和某某區(qū)分級診療雙向轉(zhuǎn)診標準（試行）》的文件精神，制訂細化牽頭醫(yī)院和成員單位的疾病目錄、出入院標準、轉(zhuǎn)診規(guī)范及流程，根據(jù)服務(wù)能力動態(tài)調(diào)整。鼓勵醫(yī)共體成員單位醫(yī)療業(yè)務(wù)的差異化發(fā)展，對于醫(yī)療能力基本達到區(qū)級醫(yī)院水平的?？?，可以突破某某區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)首診疾病種類、區(qū)級醫(yī)院下轉(zhuǎn)疾病種類、區(qū)級醫(yī)院不輕易外轉(zhuǎn)疾病種類目錄范圍。
第二十三條?醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔醫(yī)共體內(nèi)成員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、標準把握，協(xié)助處理疑難病癥，區(qū)域內(nèi)實行醫(yī)學(xué)檢驗檢查結(jié)果互認，對上轉(zhuǎn)病人根據(jù)病情需要合理檢查，不做不必要的重復(fù)檢查。各成員單位根據(jù)胸痛、卒中等十大專病中心建設(shè)及?？瀑Y源分布，原則上將病人轉(zhuǎn)診至區(qū)域?qū)２≈行幕蜥t(yī)共體牽頭醫(yī)院，嚴格控制區(qū)域外轉(zhuǎn)診率。經(jīng)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院診治后恢復(fù)期病人病情穩(wěn)定，可以在基層進行后續(xù)康復(fù)治療的，原則上將病人下轉(zhuǎn)至其所在轄區(qū)基層單位。
第二十四條?區(qū)衛(wèi)健局不斷完善轉(zhuǎn)診平臺建設(shè)，加強醫(yī)共體分級診療執(zhí)行過程監(jiān)管和督查考核。
第六章醫(yī)療資源共享
第二十五條?依托區(qū)域臨床檢驗、病理診斷、影像診斷、心電診斷等醫(yī)療共享平臺，全面落實醫(yī)療資源共享和檢查檢驗結(jié)果互認工作。?
第二十六條?醫(yī)療共享平臺配置專職管理人員，組織、協(xié)調(diào)和實施遠程診斷服務(wù)等相關(guān)工作；負責診斷醫(yī)生的排班、人員培訓(xùn)、場所設(shè)施設(shè)備維護以及其他日常管理等工作；按規(guī)定接受各成員單位提出的診斷服務(wù)申請，完成診斷、審核及出具報告書；負責收集和保存遠程診斷服務(wù)工作中產(chǎn)生的相關(guān)資料，防范相關(guān)信息泄漏；定期整理、分析遠程診斷服務(wù)相關(guān)信息，向醫(yī)療機構(gòu)和區(qū)衛(wèi)健局提出工作意見和建議。?
第二十七條?醫(yī)共體成員單位與醫(yī)療共享平臺簽訂協(xié)議，原則上首選區(qū)域（檢驗、病理等）或醫(yī)共體牽頭醫(yī)院（影像、心電等）已建設(shè)的共享平臺。安排專業(yè)技術(shù)人員完成操作，并將檢查檢驗數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實時傳送到共享平臺。
第七章中醫(yī)藥服務(wù)
第二十八條?醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心負責管理牽頭醫(yī)院和成員單位中醫(yī)藥工作，積極推進成員單位中醫(yī)藥服務(wù)能力提升，合理使用中草藥（包括顆粒劑），規(guī)范開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
第二十九條?依托區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體管理服務(wù)中心牽頭醫(yī)院建設(shè)好全區(qū)基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣（示范）基地，在全區(qū)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)、帶教等推廣工作。
第三十條區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣（示范）基地規(guī)范開展十類四十五項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)，向各成員單位推廣十類三十項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
第三十一條醫(yī)共體各成員單位至少培養(yǎng)一名適宜技術(shù)應(yīng)用推廣骨干，掌握六類十項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并負責向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站推廣，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少培養(yǎng)一名中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用骨干人員，掌握四類六項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
第八章監(jiān)督管理
第三十二條?區(qū)衛(wèi)健局應(yīng)加強對醫(yī)共體醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心的督導(dǎo)，跟進醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心相關(guān)制度的出臺和完善。
第三十三條?醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和成員單位要根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心具體要求，認真履職，確保醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心有序運行。
第三十四條?本辦法自發(fā)布之日起實施，由區(qū)衛(wèi)健局負責解釋。
【篇3】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，區(qū)緊緊圍繞破解群眾看病難、看病貴的這一難題，不斷夯實工作基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，努力為廣大群眾提供滿意的健康服務(wù)，取得了良好成效。
一、夯基礎(chǔ)優(yōu)環(huán)境。以滿足社會衛(wèi)生需求為導(dǎo)向，持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步改善醫(yī)療條件，著力構(gòu)建與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)體系。在相繼建成市二院門診綜合樓及心臟介入治療中心、市三院住院樓、中醫(yī)醫(yī)院核磁共振及住院樓，草峰等15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和安國土橋等30個標準化村級衛(wèi)生室的基礎(chǔ)上，新建新區(qū)、新村5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和18個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。同時，不斷加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資全部納入財政撥款，村醫(yī)每人每月補助達到500元。目前，全區(qū)有各類醫(yī)療機構(gòu)450家，其中：區(qū)級公立醫(yī)院5家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院17家，村衛(wèi)生所233家，農(nóng)村診所172家，疾病預(yù)防控制機構(gòu)1家，婦幼保健機構(gòu)1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）23個。
二、強服務(wù)轉(zhuǎn)作風。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把用心、溫馨、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。一是實行科主任和醫(yī)師包科室包樓層、醫(yī)護人員包病房包病人負責制。倡導(dǎo)文明用語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，真正做到了尊重病人、關(guān)愛病人。二是實施了就診“一卡通”及門診電子處方、掛號、劃價、收費一條龍。設(shè)立了導(dǎo)診咨詢臺，有效解決了群眾看病掛號、候診、交費取藥時間長，診療時間短的“三長一短”問題。三是公開服務(wù)標準和承諾，積極推行“五明白、五知道、五放心”。“五明白”，即：讓患者明白自己所患的疾病、做何種檢查項目、治療方法、注意事項、大致醫(yī)藥費用；“五知道”，即：讓患者知道診療程序和主管醫(yī)生、手術(shù)應(yīng)履行的手續(xù)、診治項目和價格、醫(yī)療投訴程序、服務(wù)承諾；“五放心”，即：患者對醫(yī)院檢查、治療、用藥、收費、服務(wù)放心，嚴格執(zhí)行價格公示制、查詢制、費用清單制，使群眾充分享有知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是積極開展患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪。今年以來，共向各單位、部門及廣大患者群眾發(fā)放征求意見建議函和調(diào)查問卷1300余份，征求到意見建議120多條，根據(jù)征求到的意見和建議，有針對性地改進服務(wù)，群眾滿意率達到了98%。
三、重品行做表率。大力弘揚“醫(yī)者仁術(shù)”的醫(yī)德風范，嚴肅行業(yè)紀律，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。一是大力開展“黨性教育”活動。通過重溫入黨誓詞、觀看警示教育片等，進一步筑牢了廣大黨員拒腐防變的思想防線。二是廣泛開展“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績”活動。共設(shè)立“黨員示范崗”29個，引導(dǎo)黨員當表率、樹標桿，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。三是深入開展“學(xué)習王萬青·黨員獻愛心”、“重溫‘6.26指示’·再為鄉(xiāng)親出趟診”活動。今年組織參加義務(wù)會診、健康體檢等奉獻活動87次，樹立起了“白衣天使”、“人民醫(yī)生”的良好形象。四是加強考核力度。為每名醫(yī)護人員建立了規(guī)范的醫(yī)德醫(yī)風檔案，并納入年度考評考核，形成了有效的激勵和約束機制。
四、抓質(zhì)量保安全。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，實行質(zhì)量責任制和服務(wù)承諾制，整體醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高。一是全面實行醫(yī)療質(zhì)量安全院長負責制、首診醫(yī)師負責制、責任追究制及院長、科主任、三級醫(yī)師查房等制度，靠實了工作責任。二是在各醫(yī)療單位普遍建立了醫(yī)療設(shè)備使用管理、醫(yī)療質(zhì)量管理和投訴處理制度，健全了醫(yī)療質(zhì)量安全控制、隱患排查整改和應(yīng)急保障體系，嚴把了醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。三是結(jié)合“三諾四評三公開”活動，采取掛牌督辦、跟蹤問效等手段，逐一抓好承諾事項落實，共兌現(xiàn)承諾事項1476件，幫助基層解決矛盾問題320件。四是積極推行醫(yī)療機構(gòu)“四個排隊”和醫(yī)務(wù)人員“八個排隊”工作，每月對醫(yī)師用藥量、抗生素使用比例、患者住院費用、檢查費用等重點指標進行統(tǒng)計、分析和排隊，每季度進行監(jiān)督檢查，有效治理了不合理用藥及過度醫(yī)療問題，切實維護了廣大患者的權(quán)益。
五、辦實事惠民生。結(jié)合深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，扎實開展“規(guī)范管理年”活動，啟動實施了新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、大病救助等各項惠民政策，促進了醫(yī)療服務(wù)精細化，確保實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標。全區(qū)共建立城鄉(xiāng)居民健康檔案42.8萬份，全年免疫規(guī)劃基礎(chǔ)“五苗”接種率均達到95%以上，擴大免疫規(guī)劃疫苗接種率均達到90%以上，基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提高。在全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面實行了藥物零差率銷售，藥品價格較去年同期平均下降了17.5%。截止2011年年底全區(qū)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)達到31.77萬人，參合率達到99.32%；參合農(nóng)民住院21459人，補償住院總費用3426.63萬元，人均補償1596.83元，補償比例達到52.73％；門診統(tǒng)籌補償329739人，補償費用784.04萬元；收治濟困患者721人次，減免費用25.7萬元。
【篇4】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
2021年，我局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)平安□□為主要任務(wù)，廣大干部職工緊緊圍繞衛(wèi)生強區(qū)目標，團結(jié)一致，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，難中求進，認真落實“抓住一條主線，著力一個完善，把握一個重點，實施一項工程，堅持一個確保，突出一個加強”的總體要求，各項重點工作均完成了計劃進度，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，并根據(jù)上級安排，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實際，開展了多項專項治理工作，為提高人民健康水平、構(gòu)建和諧社會、促進我區(qū)經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展作出了新的貢獻。全年重點工作完成情況
一、堅持改革創(chuàng)新，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革取得新進展
我們堅持以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為主線，狠抓了兩個方面的改革工作。一是抓好衛(wèi)生院運行機制改革，進一步推進醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，深化人事分配制度改革，嚴格人員準入制管理，積極探索試行院長任期目標管理責任制。組織開展了調(diào)研活動，從我區(qū)區(qū)情和衛(wèi)生系統(tǒng)實際出發(fā)制訂了改革方案。認真組織實施，取得預(yù)期效果。二是抓好衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，根據(jù)“劃片設(shè)置，垂直管理”原則，啟動衛(wèi)生監(jiān)督派出機構(gòu)建設(shè)，報請區(qū)編委辦同意，4月份開始在_搞試點，x月份完成，達到預(yù)期目標，下半年在全區(qū)鋪開，取得初步成效。在引導(dǎo)民營醫(yī)院發(fā)展、引進高素質(zhì)人才、培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生工作人才方面，也取得新的進展。全年共引進專業(yè)人才_人，先后舉辦農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員和管理人員專業(yè)培訓(xùn)各x期，參訓(xùn)_人，進一步提高了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。
二、著力完善公共衛(wèi)生體系，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力
進一步提高成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理小組和醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了監(jiān)測、報告、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)體系，建立了醫(yī)療救治專家指導(dǎo)組、應(yīng)急專業(yè)隊伍及傳染病救治專業(yè)分隊，提高了快速反應(yīng)能力。啟動公共衛(wèi)生中心工程建設(shè)，區(qū)疾控中心衛(wèi)生監(jiān)督所一期_xm2建筑工程完成了土地征用工作。區(qū)婦保院建設(shè)工程，上半年完成了項目規(guī)劃、可行性研究等前期工作，下半年正式動工興建，目前進展順利。
三、推廣“多湖模式”，進一步提高了農(nóng)民健康水
。一是推進新型合作醫(yī)療，實施農(nóng)民健康工程。我們以提高農(nóng)民健康水平為己任，把農(nóng)民健康工程與建設(shè)社會主義新農(nóng)村有機統(tǒng)一起來，把推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療作為農(nóng)民健康工程的重頭戲，啟動全區(qū)第三輪新型農(nóng)村合醫(yī)療工作，組織開展了聲勢浩大、形式多樣的宣傳教育活動，派出機關(guān)人員和醫(yī)療人員100余人深入農(nóng)村搞宣傳，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線走家串戶作工作，進一步增強了新型合作醫(yī)療對農(nóng)民的吸引力，大大提高了農(nóng)民的自愿參保意識，全區(qū)農(nóng)民參加新型合作醫(yī)療的比例由上年的_%進一步上升到_%。在此基礎(chǔ)上，認真落實合作醫(yī)療參保農(nóng)民兩年一次的健康體檢工作，制定了農(nóng)民健康體檢的具體工作措施和實施計劃，結(jié)合“城市醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作”和“真情送服務(wù)，建設(shè)新農(nóng)村”等活動，組織醫(yī)務(wù)人員開展農(nóng)民健康體檢工作，全年免費體檢率達到_%以上。全年合作醫(yī)療為農(nóng)民報銷醫(yī)藥費_余萬元，其中報銷額萬元以上的人員達_余人。同時，積極推進區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、村三級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，扎實開展農(nóng)村公共衛(wèi)生x大類_項工作，保證全區(qū)_%農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù)，農(nóng)村重點人群享有重點服務(wù)，上半年完成了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃編制，下半年非正式啟動建設(shè)，已取得初步成效。二是加強農(nóng)村衛(wèi)生“三化”建設(shè)。公共衛(wèi)生示范鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)創(chuàng)建工作，傅村衛(wèi)生院綜合門診樓改造工程主體工程完成20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)，啟動了_衛(wèi)生院_㎡的土地征用及擴建項目和樓下金(孝順)、橋里方(赤松)等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，上半年完成了赤松衛(wèi)生院擴建工程的設(shè)計、規(guī)劃等工作，下半年正式動工興建。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，主要是加強社區(qū)服務(wù)人口的健康管理工作，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信息化建設(shè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，逐步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力爭全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)設(shè)置率達90%以上，上半年完成了赤松、山口馮、孝順樓下金社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站土地征用工作，下半年正式動工興建。新型農(nóng)村合作醫(yī)療普及化建設(shè)，完成了信息網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)安裝調(diào)試及管理人員培訓(xùn)工作，管理系統(tǒng)已進入試運行。三是抓好衛(wèi)生城鎮(zhèn)(村、單位)創(chuàng)建工作。計劃創(chuàng)建x個省級、_個市級、_個區(qū)級衛(wèi)生先進單位，上半年完成了申報單位的確定和創(chuàng)建計劃的制定，并著手組織實施，目前已完成本級自檢，并上報了申報材料，迎接驗收。
三、強化重大疾病防治工作，有效防止了重大疫情爆發(fā)
堅持預(yù)防為主方針，針對薄弱環(huán)節(jié)，認真查漏補缺，狠抓工作落實。重大傳染病防治工作，以霍亂、人禽流感、艾滋病、結(jié)核病等為重點，加強了疫情監(jiān)測。地方病防治工作，重點對血吸蟲病、地氟病等開展防治技術(shù)指導(dǎo)工作，大力推進血吸蟲病防治工程，組織開展了群眾性查螺滅螺工作，全年共出動1萬余人次，滅螺_余只，有效地降低了發(fā)病率。對各醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱呼吸道門診和腸道門診，按照規(guī)范化要求進行改造或完善，做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療”，盡早控制傳染源，嚴防疫情擴散。嚴格執(zhí)行重大疫情信息報告程序，提高了監(jiān)測質(zhì)量。
四、實施衛(wèi)生安全工程，提高了衛(wèi)生保障水平
一是加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。大力整頓醫(yī)療、食品市場，嚴厲打擊非法行醫(yī)和生產(chǎn)、加工、經(jīng)營假冒偽劣食品等違法行為，確保我區(qū)醫(yī)療、食品等市場秩序的規(guī)范化。嚴肅查處危害人民身體健康的假冒偽劣食品，重點加強工廠食堂、建筑工地、學(xué)校及幼兒園等行業(yè)和單位的食品衛(wèi)生監(jiān)督工作，實行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，提高了食品安全保障水平。二是加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查。認真做好職業(yè)危害規(guī)劃項目“三同時”聯(lián)審工作，對重點行業(yè)進行專項整治，有效防止了重大職業(yè)危害事故的發(fā)生。成立職防專業(yè)機構(gòu)，進一步提升了我區(qū)職業(yè)病防治水平。三是加強醫(yī)療安全監(jiān)督檢查。認真組織開展了“醫(yī)院管理年”活動，在組織各衛(wèi)生院嚴格自查、完善制度的基礎(chǔ)上，派出督查組普遍進行了檢查驗收，對問題較突出的衛(wèi)生院進行了限期整改。通過加強衛(wèi)生院管理，健全和落實了各項診療護理規(guī)程，強化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)準入控制，提升了醫(yī)療質(zhì)量，有效地保證了醫(yī)療安全。同時，繼續(xù)開展打擊非法行醫(yī)、整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場專項整治工作，為人民群眾提供了安全的就醫(yī)環(huán)境。繼續(xù)做好無償獻血工作，加強血液管理，確保用血安全。
五、突出加強行風建設(shè)，治理“看病貴”工作取得進展
緊密聯(lián)系衛(wèi)生改革與發(fā)展工作實際，進一步加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育，強化“以人為本”的服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的言行和服務(wù)，健全行風社會監(jiān)督機制，構(gòu)筑醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，努力打造“平安衛(wèi)生”;進一步鞏固先進性教育活動成果，建立和落實長效機制;加強職業(yè)道德和職業(yè)責任教育，提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。加大治理“看病貴”工作力度，進一步整治了各種不正之風。特別是根據(jù)國務(wù)院和各級黨委政府及上級醫(yī)療衛(wèi)生部門的安排部署，我們協(xié)同紀檢、審計、公安、司法等部門認真組織開展了反醫(yī)療賄賂專項整治工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了舉報電話和舉報箱，實行開門整治，在各醫(yī)療、醫(yī)藥單位自查自糾的基礎(chǔ)上，對問題較為嚴重的單位和人員進行了重點整治，依法處置了3名醫(yī)療賄賂嚴重犯罪人員，并對一批參與醫(yī)療賄賂的違法違紀人員作了嚴肅處理，有效地遏制了醫(yī)療賄賂行為，降低了醫(yī)療服務(wù)虛高價格，減輕了群眾負擔，受到全區(qū)廣大群眾的普遍歡迎和一致好評。2020年的工作取得了一定的成績，但工作中也存在著一些不容忽視的問題。一是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量與群眾需求和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標差距較大。二是衛(wèi)生投入與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的矛盾相當突出。三是群眾看病難、看病貴的問題依然存在。四是幾項重點工作的進展不夠平衡，個別項目由于主客觀多種因素制約，進度尚不夠理想。所有這些，都需要我們在今后的工作中進一步統(tǒng)一思想，加大力度，求真務(wù)實，推進問題的解決。
【篇5】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
為促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,推動分級診療制度建設(shè),根據(jù)《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號）、《關(guān)于進一步推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施意見》（蘇醫(yī)改發(fā)〔2017〕15號）、《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法（試行）》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2020〕3號）精神,現(xiàn)就推進江都區(qū)醫(yī)共體建設(shè)制定實施方案。
一、總體要求
?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想
全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會和全國衛(wèi)生與健康大會精神,認真落實國務(wù)院關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的決策部署,以有效推進和落實分級診療、提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效能、滿足人民群眾的健康需求為目標,以落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,規(guī)范完善縣域緊密型醫(yī)共體(以下簡稱醫(yī)共體)組織管理模式、運行機制和激勵機制,構(gòu)建服務(wù)、責任、利益、管理共同體,實現(xiàn)服務(wù)模式“以治病為中心”向“以健康為中心"轉(zhuǎn)變。
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1．政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧。堅持政府主導(dǎo)，加大醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動力度，推進醫(yī)療資源縱向整合，打破醫(yī)療資源條塊分割、碎片化局面,提升資源整體運行效率，逐步構(gòu)建整合型醫(yī)療服務(wù)體系。統(tǒng)籌兼顧政府投入政策、醫(yī)保支付、價格、人事編制等配套改革,整體推進醫(yī)院管理體制、運行機制、薪酬激勵等綜合改革,增強政策疊加效應(yīng)。
2．整合資源，分工協(xié)作。以區(qū)檢驗、影像、心電、消毒供應(yīng)、病理中心(以下簡稱五大中心)建設(shè)為切入點，推進醫(yī)療資源共享。充分發(fā)揮牽頭醫(yī)院引領(lǐng)作用，針對區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點疾病診療需求，派出醫(yī)務(wù)人員通過科室共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房等多種方式,補齊醫(yī)療服務(wù)短板，不斷提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療機制，形成錯位發(fā)展、功能互補醫(yī)療服務(wù)格局。
3．便民惠民，群眾受益。堅持以人民健康為中心，逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)居民“健康守門人”能力，推進慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合,促進醫(yī)共體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接，方便群眾就近就醫(yī)，減輕疾病負擔，防止因病致貧返貧，促進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，增強群眾獲得感。
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1．2020年區(qū)醫(yī)共體組織和制度框架基本搭建，醫(yī)療機構(gòu)間分工協(xié)作機制基本建立。江都人民醫(yī)院和仙女社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、江都中醫(yī)院和城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂緊密型醫(yī)共體合作協(xié)議并實質(zhì)性運行（醫(yī)共體內(nèi)部人力、設(shè)備、信息、管理和服務(wù)等資源的整合基本到位,實現(xiàn)成員單位醫(yī)療資源有效共享,形成責、權(quán)、利明晰的區(qū)域協(xié)同服務(wù)模式）。待條件成熟，可擴大與磚橋、雙溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)婦幼保健院成立醫(yī)共體。
2．2021年大橋中心衛(wèi)生院和周邊浦頭、吳橋等鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂緊密型醫(yī)共體合作協(xié)議，2022年實質(zhì)性運行。
3．2022年江都人醫(yī)、中醫(yī)院、4家區(qū)域中心分別與其他鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)直醫(yī)院簽訂醫(yī)共體合作協(xié)議，2023年實質(zhì)性運行。
二、組建模式
以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化整合區(qū)、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，建立以區(qū)級醫(yī)院（含二級農(nóng)村區(qū)域中心）為龍頭、鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)鎮(zhèn)村一體化管理模式，提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育與促進等綜合服務(wù)。
（一）組建江都人民醫(yī)院醫(yī)共體。由江都人民醫(yī)院牽頭，仙女社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員，組建江都人民醫(yī)院醫(yī)共體,在仙女社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加掛江都區(qū)人民醫(yī)院仙女分院牌子。
?。ǘ┙M建江都中醫(yī)院醫(yī)共體。由江都中醫(yī)院牽頭，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員，組建江都中醫(yī)院醫(yī)共體，在城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加掛江都區(qū)中醫(yī)院城南分院牌子。
?。ㄈ┙M建區(qū)域醫(yī)療中心醫(yī)共體。由江都大橋、小紀、邵伯和真武4家農(nóng)村區(qū)域醫(yī)療中心分別牽頭，周邊鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含分院）為成員，組建農(nóng)村區(qū)域中心醫(yī)共體。在此基礎(chǔ)上，分別和江都人醫(yī)、江都中醫(yī)院、揚州洪泉醫(yī)院、揚大附院等二甲以上綜合或?qū)？漆t(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，設(shè)立名醫(yī)工作室、聯(lián)合科室、聯(lián)合病房。
三、組織體系
?。ㄒ唬┙⑨t(yī)共體外部治理體系。由區(qū)公立醫(yī)院管理委員會（下稱醫(yī)管會）負責對全區(qū)醫(yī)共體建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，討論決定醫(yī)共體建設(shè)的布局規(guī)劃、重大項目決策、財政投入等重大事項。醫(yī)共體建設(shè)辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)健委，辦公室主任由區(qū)衛(wèi)健委主要負責人擔任，副主任由區(qū)衛(wèi)健委、財政、人社、醫(yī)保、編辦分管負責人擔任，主要負責執(zhí)行醫(yī)管會決策、協(xié)調(diào)部門工作，處理日常事務(wù)。
（二）完善醫(yī)共體內(nèi)部協(xié)調(diào)機制。牽頭醫(yī)院設(shè)置醫(yī)共體辦公室（可與本單位相關(guān)職能科室合署），具體負責醫(yī)共體成員單位之間上下聯(lián)動、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)等協(xié)調(diào)工作，負責工作信息、數(shù)據(jù)收集、匯總等工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，必要時提交醫(yī)共體建設(shè)辦公室研究解決。
（三）加強醫(yī)共體黨組織建設(shè)。按照黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制要求，加強醫(yī)共體黨委建設(shè)（含黨總支），負責研究成員單位重大人事調(diào)整（醫(yī)共體成員單位院長選舉聘任）決定醫(yī)共體改革發(fā)展、財務(wù)預(yù)決算、內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置以及涉及醫(yī)務(wù)人員權(quán)益保障等重大問題。醫(yī)共體黨委班子成員原則上由牽頭單位和成員單位主要負責人和部分分管副職人擔任，醫(yī)共體黨委（含黨總支）主要負責人原則上由醫(yī)共體牽頭單位主要負責人擔任。醫(yī)共體黨委隸屬于區(qū)衛(wèi)健委黨委。醫(yī)共體各成員單位院長由各醫(yī)共體牽頭單位提名，醫(yī)共體黨委討論研究，區(qū)衛(wèi)健委黨委審核后，按干部管理權(quán)限任命。
四、主要任務(wù)
按照醫(yī)共體“八統(tǒng)一”的建設(shè)思路，實行區(qū)鎮(zhèn)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理模式，改革醫(yī)保支付、服務(wù)價格、財政投入及人事薪酬機制,堅持人才技術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診、公衛(wèi)服務(wù)、醫(yī)療資源和藥品保障上下貫通，實現(xiàn)行政后勤、醫(yī)衛(wèi)服務(wù)、人力資源、藥械服務(wù)、財務(wù)審計、醫(yī)?；稹⑿畔⑾到y(tǒng)、績效考核八個統(tǒng)一管理,落實醫(yī)共體建設(shè)，促進醫(yī)療資源共享、服務(wù)能力共同提升。
?。ㄒ唬┱{(diào)整完善醫(yī)共體管理體制
1．落實醫(yī)共體自主權(quán)。推進公立醫(yī)院管辦分開，合理界定政府監(jiān)督職責和醫(yī)共體自主運營管理權(quán)限。加強政府在方向、政策、規(guī)劃、評價等方面的宏觀管理，加大對醫(yī)療行為、醫(yī)療費用的監(jiān)管。醫(yī)共體依照章程運作，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法行使內(nèi)部人事管理、績效考核、薪酬分配、副職推薦、中層干部任免、年度預(yù)算執(zhí)行等自主權(quán)。
2．明確醫(yī)共體功能定位。醫(yī)共體建設(shè)以強基層、促健康為目標。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院主要提供危急重癥搶救和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù),以提供住院、急診服務(wù)為主。要把公共衛(wèi)生工作擺在重要位置，錯位配置醫(yī)共體內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)功能，推進疾病防、治、管整體融合發(fā)展，推行醫(yī)共體一體化、閉環(huán)運行，形成醫(yī)共體內(nèi)體系完整、分工明確、功能互補、分工協(xié)作的服務(wù)體系，為群眾提供公平可及、系統(tǒng)連續(xù)的健康服務(wù)。
（二）推進醫(yī)共體內(nèi)部資源整合
1．統(tǒng)一醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。按照提升資源利用效益、降低運行成本的原則，醫(yī)共體在優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的前提下，重組整合、優(yōu)化配置床位、設(shè)備、號源等資源。制定統(tǒng)一的診療技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)范，推進臨床路徑管理，實現(xiàn)疾病的規(guī)范化治療。做到規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、消毒供應(yīng)、采購配送、后勤服務(wù)等統(tǒng)一。
2．統(tǒng)一人力資源管理。按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、人崗相適、以崗定薪、崗變薪變”的原則，實行醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一崗位管理、統(tǒng)一人員招聘、統(tǒng)一崗位培訓(xùn)、統(tǒng)一管理使用。優(yōu)先保障基層醫(yī)療機構(gòu)用人需要，加大全科等緊缺專業(yè)人員培養(yǎng)，適當提高基層中、高級專業(yè)技術(shù)崗位比例。在核定備案制編制總量內(nèi)，推行人員備案管理制度。開展醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，建立醫(yī)共體內(nèi)部人才柔性流動機制。
3．統(tǒng)一財務(wù)和預(yù)算管理。醫(yī)共體設(shè)立總會計師、財務(wù)管理中心,統(tǒng)籌管理經(jīng)濟工作。建立全面預(yù)算管理、成本管理、助務(wù)報告和信息公開機制，統(tǒng)一負責預(yù)算決算、會計核算、財務(wù)收支管理、成本管理、價格管理和資產(chǎn)管理。各成員單位財務(wù)單獨設(shè)帳、集中核算、統(tǒng)一管理。
4．統(tǒng)一醫(yī)療資源調(diào)配。醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療資源統(tǒng)一管理和調(diào)配使用,對醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、耗材、后勤物資等實行統(tǒng)一招標采購，發(fā)揮集團優(yōu)勢，降低采購成本。對成員單位閑置的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)醫(yī)療資源使用效率最大化。
5．統(tǒng)一績效考核管理。醫(yī)共體內(nèi)建立優(yōu)績優(yōu)酬、激發(fā)活力的績效考核機制，由牽頭醫(yī)院統(tǒng)一組織績效考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)勞務(wù)報酬，重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。
6．統(tǒng)一信息系統(tǒng)管理。根據(jù)統(tǒng)一標準和規(guī)范，遵循集約化務(wù)實應(yīng)用原則，統(tǒng)籌醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進服務(wù)規(guī)范化、便利化和管理精細化。依托區(qū)域數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，支持醫(yī)共體內(nèi)部預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療、傳染病報告、慢性病管理、資金結(jié)算等協(xié)同應(yīng)用與服務(wù)，實現(xiàn)院前預(yù)防、院中診療、院間轉(zhuǎn)診、院后康復(fù)全程連續(xù)閉環(huán)的醫(yī)療健康服務(wù)和醫(yī)療行為動態(tài)監(jiān)測和監(jiān)管。
（三）完善醫(yī)共體激勵約束機制
1．推行醫(yī)保支付激勵約束機制。按照《關(guān)于進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革的實施意見》(蘇政把發(fā)〔2018〕6號)要求，在不改變現(xiàn)行的醫(yī)療保險費用結(jié)算模式基礎(chǔ)上,?推進醫(yī)療保險配套改革，探索建立將簽約居民的門診基金按人頭支付給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，實行醫(yī)共體醫(yī)保總額付費，探索將中醫(yī)“治未病”、家庭診療等醫(yī)療服務(wù)項目納入醫(yī)保基金結(jié)付范圍，保障居民健康服務(wù)需求。
2．構(gòu)建引導(dǎo)分級診療制度的收費機制。明確家庭病床建床費、家庭病床巡診費、醫(yī)護人員出診費等基層醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生服務(wù)收費標準,推進資源下沉到基層。明確遠程醫(yī)療收費標準，促進遠程醫(yī)療普及應(yīng)用，完善一般診察費政策。
3．完善財政投入保障機制。醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)繼續(xù)按原渠道撥付財政補助經(jīng)費，作為基層醫(yī)療機構(gòu)的人員經(jīng)費保障、發(fā)展提留等相關(guān)政策執(zhí)行不變。加大財政投入力度，落實公立醫(yī)院投入政策。采取有效措施，有計劃、多渠道逐步化解公立醫(yī)院長期債務(wù)。實行財政補助與績效評價結(jié)果掛鉤，引導(dǎo)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院履行責任、完善措施，主動幫扶基層。對醫(yī)共體牽頭單位向基層常年派駐的專家，可以按規(guī)定給予一定補助。建立財政補助與基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度掛鉤機制,促進醫(yī)療機構(gòu)提供更優(yōu)服務(wù)。
4．完善人事薪酬激勵機制。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求，合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平和績效工資總額。完善醫(yī)共體內(nèi)薪酬分配制度,以強基層、促流動、保健康為導(dǎo)向，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵崗位、家庭醫(yī)生服務(wù)團隊、全科醫(yī)生和服務(wù)基層的醫(yī)務(wù)人員傾斜。
?。ㄋ模?gòu)建醫(yī)共體服務(wù)貫通機制
1．人才技術(shù)上下貫通。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可收取成員單位適當管理費，原則上為醫(yī)療收入的8‰，主要用于人員幫扶、科室共建、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、資源共享，推動區(qū)級公立醫(yī)院人、財、物全面下沉。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)需要，原則上每個成員單位每年至少安排一支不少于“2+N”人的醫(yī)療團隊（臨床不得少于2人，其他為院感、護理等），常態(tài)到成員單位進行坐診、帶教、指導(dǎo)、督查，可以按照實際工作量在成員單位進行同等標準的報酬支付。統(tǒng)籌安排基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員進修、學(xué)習,促進人員雙向流動。
2．雙向轉(zhuǎn)診上下貫通。嚴格執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，重點暢通下轉(zhuǎn)通道，引導(dǎo)診斷明確、治療方案確定、病情穩(wěn)定的慢性病及其他恢復(fù)期患者，轉(zhuǎn)至醫(yī)共體下級醫(yī)療機構(gòu)康復(fù)、護理。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院設(shè)立雙向轉(zhuǎn)診工作辦公室，明確責任人，將部分專家號源分配給基層醫(yī)療機構(gòu)，對預(yù)約轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先檢查、診療和住院服務(wù)。平均住院日、三四類手術(shù)占比、下轉(zhuǎn)率等指標納入牽頭醫(yī)院績效考核，上轉(zhuǎn)病人跟蹤負責納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核。完善制度設(shè)計，推進分級診療信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診便捷化。
3．公衛(wèi)服務(wù)上下貫通。區(qū)公共衛(wèi)生機構(gòu)參與醫(yī)共體建設(shè)，融合疾控和婦幼保健等公共衛(wèi)生資源，實現(xiàn)醫(yī)防融合，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)享受到優(yōu)質(zhì)的婦幼保健、慢性病管理、計劃免疫等公共衛(wèi)生服務(wù)。在醫(yī)共體內(nèi)加快推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。充分發(fā)揮家庭醫(yī)生“健康守門人"職責,引導(dǎo)簽約居民在醫(yī)共體內(nèi)到基層首診，逐步減少醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的普通門診量。建立“1+1+1”工作機制，由區(qū)、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)生組成家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊，為患者提供一體化、連續(xù)性服務(wù)，推進醫(yī)療模式從治療為中心向健康為中心轉(zhuǎn)變。
4．醫(yī)療資源上下貫通。加強五大中心建設(shè)，逐步推進各成員單位醫(yī)學(xué)檢驗、影像、心電、消毒供應(yīng)、病理等內(nèi)部資源整合。發(fā)揮醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)管理同質(zhì)化。根據(jù)統(tǒng)一標準和規(guī)范，統(tǒng)籌醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)診療信息共享，促進服務(wù)規(guī)范化、便捷化和管理精細化。在加強質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,實行醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)互認檢查檢驗結(jié)果。
5．藥品保障上下貫通。實施藥品、耗材統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，促進藥品供應(yīng)和使用安全、合理、有效、便捷。全面配備、優(yōu)先使用國家基本藥物，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與二級以上醫(yī)療機構(gòu)在用藥品種、藥物目錄上的銜接，保障一般常見病、診斷明確且病情穩(wěn)定的慢性病患者基層用藥需求。建立“延伸處方”和“長處方”制度,實現(xiàn)藥品使用上下聯(lián)動。建立上級醫(yī)院對基層醫(yī)療機構(gòu)的遠程藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng)，提高基層合理用藥水平。
五、強化組織保障
（一）加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。區(qū)衛(wèi)健委要牽頭制定完善相關(guān)規(guī)范標準和配套政策，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，推動工作有序開展。醫(yī)共體牽頭單位要結(jié)合實際，明確任務(wù)分工，建立和完善醫(yī)共體工作制度和日常管理運行機制，確保醫(yī)共體有效運行。
（二）加大改革創(chuàng)新力度。區(qū)各有關(guān)部門根據(jù)職責分工,以醫(yī)共體建設(shè)為抓手促進公立醫(yī)院改革、醫(yī)保支付方式改革、績效工資分配等體制機制創(chuàng)新。區(qū)衛(wèi)健委要加強對醫(yī)共體建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)管,明確醫(yī)共體組織管理和分工協(xié)作制度；區(qū)財政局要落實財政投入和補助政策；區(qū)委編辦要積極探索公立醫(yī)療機構(gòu)人員編制總額控制和編制備案管理的政策措施；區(qū)人社局要深化人事制度改革，完善與醫(yī)共體相適應(yīng)的績效分配政策，合理提高績效工資水平；區(qū)醫(yī)保局要完善報銷和價格政策，深化醫(yī)保支付方式改革。其他相關(guān)部門要按照職責做好醫(yī)共體建設(shè)的相關(guān)工作。
（三）加大考核評價力度。突出法人治理結(jié)構(gòu)建立、資源整合、財務(wù)管理、醫(yī)保支付，以及公共衛(wèi)生職責履行、運行績效和社會滿意度等考核指標，建立與醫(yī)共體相適應(yīng)的績效考核制度，考核結(jié)果與下一年度財政投入、醫(yī)保支付以及人員薪酬分配掛鉤。區(qū)各有關(guān)部門要善于借鑒先進地區(qū)成功經(jīng)驗，虛心學(xué)習，加強研究，不斷完善醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展和運行管理模式。
?。ㄋ模┘哟笮麄饕龑?dǎo)力度。加強對醫(yī)療機構(gòu)管理人員和醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想、形成共識。強化輿論宣傳，廣泛利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒介，使群眾充分認識醫(yī)共體建設(shè)的重要意義，了解醫(yī)共體建設(shè)為群眾帶來的好處，引導(dǎo)患者轉(zhuǎn)變就醫(yī)習慣，形成支持和推動醫(yī)共體建設(shè)的良好氛圍。
【篇6】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
第一章總則
第一條為加快推進醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）建設(shè)，規(guī)范醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與管理，完善醫(yī)聯(lián)體運行管理機制，助力構(gòu)建分級診療制度，推動醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕70號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號）等文件，制定本辦法。
第二條本辦法所稱醫(yī)聯(lián)體包括但不限于城市醫(yī)療集團、縣域醫(yī)療共同體（或者稱縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體，以下簡稱縣域醫(yī)共體）、?？坡?lián)盟和遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。
第三條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體建設(shè)應(yīng)當堅持政府主導(dǎo)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求實施網(wǎng)格化管理。?？坡?lián)盟和遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)以依托學(xué)（協(xié)）會等行業(yè)組織或醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)自主組建為主，地方衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門進行指導(dǎo)。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)應(yīng)當充分調(diào)動社會辦醫(yī)參與的積極性。
第四條醫(yī)聯(lián)體建設(shè)應(yīng)當堅持政府辦醫(yī)主體責任不變，按原渠道足額安排對醫(yī)聯(lián)體各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財政投入資金，切實維護和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性，有效提升醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，體現(xiàn)公立醫(yī)院的社會責任。
第五條醫(yī)聯(lián)體建設(shè)應(yīng)當堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革，逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立完善分工協(xié)作與利益共享機制，促進醫(yī)療聯(lián)合體持續(xù)健康發(fā)展。
第六條醫(yī)聯(lián)體建設(shè)應(yīng)當堅持以人民健康為中心，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推進疾病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合，逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理。
第七條國家衛(wèi)生健康委負責全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)政策制定與監(jiān)督管理工作，縣級以上地方衛(wèi)生健康行政部門負責規(guī)劃、實施、管理與監(jiān)督本轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。
第二章城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體
第八條各級衛(wèi)生健康行政部門（中醫(yī)藥主管部門）要按照“規(guī)劃發(fā)展、分區(qū)包段、防治結(jié)合、行業(yè)監(jiān)管”的原則，加強中西醫(yī)協(xié)同，科學(xué)規(guī)劃、組建城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體，主要發(fā)揮地市級醫(yī)院和縣級醫(yī)院（均含中醫(yī)醫(yī)院，下同）以及代表區(qū)域醫(yī)療水平醫(yī)院的牽頭作用。原則上，委局屬（管）醫(yī)院、高校附屬醫(yī)院、省直屬醫(yī)院應(yīng)當與城市醫(yī)療集團形成高層次合作關(guān)系，不牽頭管理城市醫(yī)療集團網(wǎng)格。
鼓勵中醫(yī)醫(yī)院牽頭組建各種形式的醫(yī)聯(lián)體。在城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體建設(shè)中，應(yīng)當加強中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)，落實其功能定位，保留其獨立法人地位。
第九條設(shè)區(qū)的地市和縣級衛(wèi)生健康行政部門制定本區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)地緣關(guān)系、人口分布、群眾就醫(yī)需求、醫(yī)療衛(wèi)生資源分布等因素，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格，整合網(wǎng)格內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，組建由三級公立醫(yī)院或者代表轄區(qū)醫(yī)療水平的醫(yī)院牽頭，其他若干家醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、公共衛(wèi)生機構(gòu)等為成員的醫(yī)聯(lián)體。鼓勵傳染病、精神疾病?？漆t(yī)院納入醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格管理，發(fā)揮醫(yī)療資源統(tǒng)籌優(yōu)勢，帶動提升區(qū)域內(nèi)傳染病、精神疾病救治能力。
鼓勵社會力量辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照自愿原則參加醫(yī)聯(lián)體。
第十條原則上，每個網(wǎng)格由一個醫(yī)療集團或者醫(yī)共體負責，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供疾病預(yù)防、診斷、治療、營養(yǎng)、康復(fù)、護理、健康管理等一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
三級醫(yī)院、婦幼保健機構(gòu)、公共衛(wèi)生機構(gòu)和康復(fù)、護理等慢性病醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以跨網(wǎng)格提供服務(wù)。鼓勵在同一城市或者縣域內(nèi)，不同醫(yī)療集團或者醫(yī)共體間建立相互配合、有序競爭、科學(xué)發(fā)展的機制，保障患者就醫(yī)自主選擇權(quán)利。
第十一條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當設(shè)立醫(yī)聯(lián)體管理專門機構(gòu)，統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃建設(shè)、投入保障、項目實施、人事安排、薪酬分配和考核監(jiān)管等重大事項。
第十二條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當制定醫(yī)聯(lián)體章程，規(guī)定牽頭醫(yī)院與其他成員單位的責任、權(quán)利和義務(wù)，明確各成員單位功能定位，建立利益共享機制。加強醫(yī)聯(lián)體黨建工作，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。
第十三條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當按照精簡、高效的原則，整合設(shè)置公共衛(wèi)生、財務(wù)、人力資源、信息和后勤等管理中心，逐步實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)行政管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤服務(wù)、信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)、物資采購和設(shè)備配置，主動控制運行成本。
第十四條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當加強醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源共享，通過設(shè)置醫(yī)學(xué)影像、檢查檢驗、病理診斷和消毒供應(yīng)等中心，為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供同質(zhì)化服務(wù)。在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同級別類別醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間檢查檢驗結(jié)果互認。
第十五條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體實行人員崗位管理，逐步實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和管理。專業(yè)技術(shù)人員在城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體內(nèi)多點執(zhí)業(yè)不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)。
第十六條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當設(shè)置專門部門承擔醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制工作，逐步實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)財務(wù)統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運營。加強醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。
第十七條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當加強信息平臺規(guī)范化、標準化建設(shè)，逐步依托區(qū)域全民健康信息平臺推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建設(shè)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格內(nèi)遠程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為基層提供遠程影像、遠程心電、遠程會診等服務(wù)。
第十八條醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當嚴格落實自身功能定位，落實急慢分治要求。牽頭醫(yī)院應(yīng)當逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例，主動將急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者及時轉(zhuǎn)診至下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)繼續(xù)治療和康復(fù)，為患者提供疾病診療—康復(fù)—長期護理連續(xù)性服務(wù)。
第十九條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當落實防治結(jié)合要求，做到防治服務(wù)并重。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院會同公共衛(wèi)生機構(gòu)指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)落實公共衛(wèi)生職能，注重發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢作用，推進疾病三級預(yù)防和連續(xù)管理，共同做好疾病預(yù)防、健康管理和健康教育等工作。
第二十條醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院應(yīng)當加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，建立完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)應(yīng)急物資儲備制度，組織開展應(yīng)急演練，努力提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。
第二十一條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體內(nèi)部應(yīng)當建立牽頭醫(yī)院與成員單位間雙向轉(zhuǎn)診通道與平臺，建立健全雙向轉(zhuǎn)診標準，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程，為患者提供順暢轉(zhuǎn)診和連續(xù)診療服務(wù)。
第二十二條城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體應(yīng)當落實團隊簽約要求，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)師和醫(yī)院專科醫(yī)師組成團隊，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供團隊簽約服務(wù)，形成全科與?？坡?lián)動、簽約醫(yī)生與團隊協(xié)同、醫(yī)防有機融合的服務(wù)工作機制。
第二十三條牽頭醫(yī)院負責醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理，按照衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門的有關(guān)規(guī)定、標準加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。
第二十四條牽頭醫(yī)院應(yīng)當充分發(fā)揮技術(shù)輻射帶動作用，加強對成員單位的指導(dǎo)，通過?？乒步ā⒔逃嘤?xùn)協(xié)同合作、科研項目協(xié)作等多種方式，重點幫扶提升成員單位醫(yī)療服務(wù)能力與管理水平。
第二十五條加強醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材供應(yīng)保障，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)推進長期處方、延伸處方，逐步統(tǒng)一藥品耗材管理平臺，實現(xiàn)用藥目錄銜接、采購數(shù)據(jù)共享、處方自由流動、一體化配送支付，同質(zhì)化藥學(xué)服務(wù)。
在獲得國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門或者?。▍^(qū)、市）人民政府藥品監(jiān)督管理部門批準后，醫(yī)聯(lián)體成員單位院內(nèi)制劑可在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)調(diào)劑使用。
第三章專科聯(lián)盟
第二十六條各級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門要根據(jù)患者跨區(qū)域就診病種及技術(shù)需求情況，有針對性地統(tǒng)籌指導(dǎo)?？坡?lián)盟建設(shè)。重點發(fā)揮委局屬（管）醫(yī)院、高校附屬醫(yī)院、省直屬醫(yī)院和婦幼保健院專科優(yōu)勢，輻射和帶動區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)能力提升。
鼓勵組建省級和地市級婦幼保健院牽頭，縣區(qū)級婦幼保健機構(gòu)為成員的區(qū)域性婦幼保健院聯(lián)盟。
第二十七條?？坡?lián)盟建設(shè)應(yīng)當針對群眾健康危害大、看病就醫(yī)需求多的重大疾病、重點學(xué)科加強建設(shè)，重點推進腫瘤、心血管、腦血管等學(xué)科，以及兒科、婦產(chǎn)科、麻醉科、病理科、精神科等短缺醫(yī)療資源的?？坡?lián)盟建設(shè)。
積極推進呼吸、重癥醫(yī)學(xué)、傳染病等?？坡?lián)盟建設(shè)，著力提升重大疫情防控救治能力。
第二十八條?？坡?lián)盟牽頭單位應(yīng)當將醫(yī)聯(lián)體組織管理情況報同級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門。
第二十九條?？坡?lián)盟應(yīng)當制定聯(lián)盟章程，明確專科聯(lián)盟組織管理與合作形式。牽頭單位與成員單位應(yīng)當簽訂合作協(xié)議，規(guī)定各單位的責任、權(quán)利和義務(wù)。
第三十條專科聯(lián)盟應(yīng)當以?？茀f(xié)作為紐帶，充分發(fā)揮牽頭醫(yī)院的技術(shù)輻射帶動作用，通過?？乒步?、教育培訓(xùn)協(xié)同合作、科研和項目協(xié)作等多種方式，提升成員單位的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。
第三十一條專科聯(lián)盟應(yīng)當在確保數(shù)據(jù)安全的前提下加強數(shù)據(jù)信息資源共享、安全管理。通過規(guī)范建立臨床病例數(shù)據(jù)庫、生物樣本庫，開展多中心臨床研究等形式，充分挖掘臨床數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮多中心、大數(shù)據(jù)的積極作用。
第三十二條專科聯(lián)盟牽頭單位應(yīng)當加強醫(yī)療質(zhì)量管理，細化醫(yī)療質(zhì)量管理標準與要求，指導(dǎo)成員單位強化醫(yī)療質(zhì)量管理工作，提升醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平。
第四章遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
第三十三條各級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門應(yīng)當推進遠程醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，結(jié)合區(qū)域全民健康信息平臺建設(shè)，以委局屬（管）醫(yī)院、高校附屬醫(yī)院、省直屬醫(yī)院和婦幼保健院等為主要牽頭單位，重點發(fā)展面向邊遠、貧困地區(qū)的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，完善省-地市-縣-鄉(xiāng)-村五級遠程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第三十四條牽頭單位與成員單位應(yīng)當簽定遠程醫(yī)療服務(wù)合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益。
第三十五條各牽頭單位應(yīng)當充分發(fā)揮技術(shù)輻射帶動作用，通過遠程醫(yī)療、遠程會診、遠程查房、遠程教學(xué)、遠程心電檢查、遠程監(jiān)護等形式，逐步推進互聯(lián)網(wǎng)診療，利用信息化手段，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性。
第三十六條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在開展互聯(lián)網(wǎng)診療、遠程醫(yī)療服務(wù)時，應(yīng)當嚴格遵守《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》、《遠程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》等要求，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
第三十七條醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)診療、遠程醫(yī)療服務(wù)可依據(jù)相關(guān)規(guī)定合理收取費用。
第五章考核評估
第三十八條各級衛(wèi)生健康行政部門、中醫(yī)藥主管部門和醫(yī)聯(lián)體牽頭單位應(yīng)當按照《醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案（試行）》和公立醫(yī)院績效考核有關(guān)要求，加強對醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核。
第三十九條各級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門應(yīng)當建立醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核與動態(tài)調(diào)整機制，每年對本轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)情況進行績效考核，并以適當形式公布。考核結(jié)果作為醫(yī)院評審評價、醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置等的依據(jù)。
第四十條各級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門應(yīng)當以城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體為考核重點，主要考核醫(yī)聯(lián)體運行機制情況、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作情況、區(qū)域資源共享和下沉情況、發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況、醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展情況，以及公共衛(wèi)生和居民健康改善情況。同時，加強對本轄區(qū)?？坡?lián)盟和遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)的規(guī)范管理，重點考核牽頭單位技術(shù)輻射作用發(fā)揮情況和居民健康改善情況。
第四十一條各醫(yī)聯(lián)體應(yīng)當制定綜合績效考核辦法，由牽頭單位定期組織對醫(yī)聯(lián)體綜合績效、各成員單位績效進行自評估，評估結(jié)果作為工作持續(xù)改進的依據(jù)。
第四十二條同級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門應(yīng)當加強對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)督管理，重點化解醫(yī)聯(lián)體資源壟斷、擠壓社會辦醫(yī)空間等問題。及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)存在的問題并依法依規(guī)處理。
第六章附則
第四十三條本辦法所稱城市醫(yī)療集團指設(shè)區(qū)的市級以上城市，由三級公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強的醫(yī)院牽頭，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、護理院、專業(yè)康復(fù)機構(gòu)等組成的組織，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。縣域醫(yī)共體指以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的一體化管理組織。?？坡?lián)盟指以?？茀f(xié)作為紐帶，形成的區(qū)域間若干特色?？茀f(xié)作組織。遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)指面向基層、邊遠和欠發(fā)達地區(qū)建立的遠程合作網(wǎng)絡(luò)。
第四十四條本辦法由國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局負責解釋。
第四十五條本辦法自2020年8月1日起施行。
【篇7】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
2021年全區(qū)醫(yī)療管理工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實2021年全國衛(wèi)生健康、醫(yī)療管理和全區(qū)衛(wèi)生健康工作會議有關(guān)要求，科學(xué)分析形勢，安排部暑“十四五”期間和2021年醫(yī)療管理重點工作，推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
過去的一年對全區(qū)醫(yī)療戰(zhàn)線上的每一個同志都是極不平凡的一年，在與百年不遇的新冠疫情的殊死較量中，全區(qū)醫(yī)務(wù)工作者上下同心，12個盟市86家醫(yī)院派出798名醫(yī)護人員馳援湖北抗疫，全部在預(yù)定時間抵達目的地，圓滿完成任務(wù)，展現(xiàn)了“草原英雄兒女”的風采。這是我區(qū)歷史上第一次在短時間派出如此大規(guī)模的醫(yī)務(wù)人員參加疫情醫(yī)療救治工作，我在滿洲里指導(dǎo)境外輸入疫情防控工作期間，國家醫(yī)政醫(yī)管局張宗久局長感慨的對我說，“內(nèi)蒙古那么大，你們能當天接到命令，當天抵達湖北，太不容易了”。在醫(yī)療救治中我們堅持全區(qū)一盤棋，“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”，把提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率作為首要目標，每一個生命都得到全力護佑，自治區(qū)人民醫(yī)院、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院充分發(fā)揮自治區(qū)大醫(yī)院的作用，在每一名危重癥患者的救治現(xiàn)場都有自治區(qū)派出的專家和救治團隊，55天實現(xiàn)本土確診痢例首次清零。在呼和浩特市本土疫情和國際航班分流呼和浩特機場確診病例救治工作中，自治區(qū)第四醫(yī)院克服困難、勇于擔當，到今日已堅守陣地420多天，累計救治患者190多人。在滿洲里疫情期間赤峰市、興安盟派出負壓救護車和醫(yī)務(wù)人員支援滿洲里境外輸入疫情病例轉(zhuǎn)運；赤峰市、通遼市、興安盟調(diào)集核酸檢測人員及設(shè)備支援滿洲里開展全員核酸檢測；在滿洲里市遭受三次新冠疫情沖擊期間，呼倫貝爾市統(tǒng)籌全市醫(yī)療資源，自治區(qū)調(diào)集精銳力量與滿洲里市的醫(yī)務(wù)人員并肩作戰(zhàn)。廣大醫(yī)務(wù)人員用實際行動踐行了生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學(xué)、命運與共的偉大抗疫精神。
過去的一年里，在各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一手抓新冠肺炎等重大疫情救治工作，一手抓日常醫(yī)療管理工作，統(tǒng)籌推進各項工作，醫(yī)療管理工作取得較好的成績。公立醫(yī)院績效考核的組織、健康扶貧大病救治、醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)師、護士電子證照申領(lǐng)、醫(yī)療技術(shù)管理等工作受到了國家的表揚。
一、客觀分析我區(qū)醫(yī)療服務(wù)存在的差距，認清面臨的形勢和任務(wù)
在宏觀上，我區(qū)公立醫(yī)院資源總量不足，特別是優(yōu)質(zhì)資源匱乏，區(qū)域分布不均衡，結(jié)構(gòu)不合理的問題十分突出，醫(yī)療服務(wù)的能力水平處在全國的較低水平，在2018年全國三級公立醫(yī)院績效考核排名27位（倒數(shù)第六），三級公立醫(yī)院綜合醫(yī)院沒有一家進入“A”的行列，沒有一家醫(yī)院進入“復(fù)旦醫(yī)院排行”前100名，四級手術(shù)比例、微創(chuàng)手術(shù)比例均低于全國平均水平，低風險組疾病死亡率卻高于全國平均水平、住院患者跨省異地就醫(yī)居全國前列。自治區(qū)80余家旗縣級公立醫(yī)院在全國縣級醫(yī)院服務(wù)能力評估排名26(倒數(shù)第3)、全國86%的縣級醫(yī)院達到了國家醫(yī)療服務(wù)能力基本標準要求，而自治區(qū)達標率只有68%。在微觀上，公立醫(yī)院普遍存在著功能定位落實不到位，發(fā)展方式比較粗放，運營管理的精細化程度不高的問題，學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、科研與轉(zhuǎn)化、人才隊伍建設(shè)、信息化水平與發(fā)達地區(qū)差距很大。去年自治區(qū)衛(wèi)生健康委組織對全區(qū)二級以上公立醫(yī)院進行了績效考核和排名，考核結(jié)果和排名情況將發(fā)給各盟市黨委政府、下一步，各盟市要按照“一院一策”的發(fā)展要求，制定“趕上來、提起來”的策略和措施。要對照公立醫(yī)院績效考核的每一個條款，制定明確的改進措施，在人、財、物、基本建設(shè)、學(xué)科建設(shè)上把短極找出來，明確目標，力爭在“十四五”期間達到新的水平，達到國家要求，這也是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容。
重大疾病的醫(yī)療救治能力還有待提高，特別是新冠肺炎疫情暴露出重大傳染病醫(yī)療救治能力不足的問題，包括公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、條件，物資儲備等方面還存在明顯短板，普遍不能滿足大規(guī)模傳染病救治的要求。在全國醫(yī)療管理工作會議上馬曉偉主任強調(diào)：公立醫(yī)院，特別是大型公立醫(yī)院，1000張、2000張床以上的綜合公立醫(yī)院在集中收治病人方面責無旁貸。在新冠肺炎疫情醫(yī)療救治工作中我們也深刻體會到，在應(yīng)對大的疫情時，單純依靠傳染病醫(yī)院是不行的，國家層面正在研究制定“一院多區(qū)”的有關(guān)政策，各地要抓住當前正在進行的加快構(gòu)建分級分層分流的重大疫情救治體系的有利時機，與地方政府溝通協(xié)調(diào)做好這方面的規(guī)劃，在區(qū)域醫(yī)療資源布局方面，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容。在新冠肺炎疫情醫(yī)療救治中，呼吸科、重癥醫(yī)學(xué)科、感染科、麻醉科、檢驗科等?？频玫搅顺浞值恼故?，但這些學(xué)科的發(fā)展還有很大提升空間，還要進一步提升。一些關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)還存在空白，比如新冠肺炎危重患者救治的體外膜肺氧合技術(shù)(ECMO)，我們還有相當一部分三級綜合醫(yī)院不掌握。我們必須增強憂患意識，強化底線思維，補短板、堵漏洞、強弱項，將危機轉(zhuǎn)化為推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的契機，加強龍頭學(xué)科建設(shè)，提升核心?？?、夯實支撐?？?、打造優(yōu)勢?？?，提升重大疾病診療水平。衛(wèi)生健康部門的領(lǐng)導(dǎo)和公立醫(yī)院的書記、院長要在新的歷史起點上，對本地區(qū)的整個疾病譜和未來的流行狀況以及致病的影響因素進行深入的思考，研究怎么樣提高醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和學(xué)科建設(shè)的水平。
我區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力低下的原因是復(fù)雜多樣的，客觀上與科技、教育等領(lǐng)域一樣，與經(jīng)濟社會發(fā)展水平緊密相關(guān)。但是在同樣的條件下，每個醫(yī)院的發(fā)展卻不盡相同，人的因素至關(guān)重要，尤其是醫(yī)院的管理者，我們還需要更多的有情懷、想事業(yè)、懂管理、能干事的書記、院長?，F(xiàn)在公立醫(yī)院發(fā)展的目標、路徑、政策、制度是清楚的，我們要力爭通過5年努力實現(xiàn)公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人力資源發(fā)展，以改革創(chuàng)新為動力，推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
二、刀刃向內(nèi)，持之以恒抓好行業(yè)作風建設(shè)
黨的十八大以來，全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴格落實全面從嚴治黨要求，踐行“兩個維護”，狠抓責任落實，行風建設(shè)取得了明顯成效。但漠視行業(yè)紀律、無視組織原則的情況仍時有發(fā)生，醫(yī)療行風建設(shè)形勢依然嚴峻復(fù)雜。近年來，全國和我區(qū)查處的醫(yī)療行風案件，涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)藥采購方面的職務(wù)犯罪，涉案金額明顯高于其他職務(wù)犯罪，有的是我們熟知的行業(yè)知名的領(lǐng)導(dǎo)干部，令人痛心、發(fā)人深省。醫(yī)療領(lǐng)域腐敗問題不絕，還有一重要原因就是醫(yī)護人員法律意識淡漠，不明底線、不知紅線，在媒體公開報道的浙江省人民醫(yī)院原麻醉科主任胡雙飛收回扣345萬，在被帶上警車的過程中，胡雙飛還在發(fā)問：“我都已經(jīng)如實交代了，你們?yōu)槭裁催€要把我?guī)ё?？事情真的有這么嚴重嗎?”在去年掃黑專項斗爭中，內(nèi)蒙古監(jiān)獄管理局第一醫(yī)院多名醫(yī)生為服刑犯人保外就醫(yī)出具虛假醫(yī)學(xué)鑒定，被追究刑事責任，雖然監(jiān)獄醫(yī)院不是衛(wèi)生健康系統(tǒng)的醫(yī)院，但我們的醫(yī)生在服刑犯人保外就醫(yī)期間有沒有為其夸大病情?這些都反映出醫(yī)院管理不嚴，醫(yī)生法律意識淡漠，不知道這些行為產(chǎn)生法律后果的嚴重性。近期，醫(yī)療機構(gòu)的一些院領(lǐng)導(dǎo)、科主任頻頻因為與行業(yè)不正之風，甚至腐敗的問題牽連在一起，被紀檢監(jiān)察部門留置，被系統(tǒng)內(nèi)通報，相關(guān)情況將在最近召開的全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)會議上進行通報。廣大醫(yī)務(wù)人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要警醒起來，在全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局中提高政治覺悟，從行業(yè)作風建設(shè)的形勢任務(wù)中找準職責定位，從違紀違法的典型案件中汲取深刻教訓(xùn)，銘記從業(yè)初心、筑牢道德之基、繃緊行風之弦、落實應(yīng)盡之責，推動行業(yè)風氣不斷向患者放心、群眾滿意的方向發(fā)展。
當前正在深入開展黨史學(xué)習教育活動，我們要把黨史學(xué)習教育與行風建設(shè)緊密結(jié)合起來，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，不忘從醫(yī)初心、堅守醫(yī)德正道，帶頭弘揚新時期職業(yè)精神，陶冶高尚情操，升華思想境界，堅守精神家園。各級衛(wèi)生健康行政部門和醫(yī)療機構(gòu)要車固樹立抓好黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職的意識。
行風建設(shè)工作是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要內(nèi)容，要在深化醫(yī)改的過程中體現(xiàn)標本兼治，加強制度建設(shè)，進一步加大對藥品耗材、醫(yī)?；鸷歪t(yī)療服務(wù)秩序等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)整治力度。要盯緊抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)這個“牛鼻子”，著力規(guī)范藥品耗材產(chǎn)銷用行為、健全供應(yīng)保障體系，加強醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。要健全完善落實機制，細化實化工作措施，主要負責同志定期聽取匯報、分析形勢、解決問題，確保壓力傳導(dǎo)到末梢，切實發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動、監(jiān)督檢查的作用，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。要加強對班子成員和醫(yī)務(wù)人員的行風教育、日常管理、監(jiān)督約束，強化責任傳遞，以上率下帶動下級黨組織落實主體責任。班子成員要做好“助推器”，認真落實職責范圍內(nèi)的行風工作責任，當好“責任人”，不做“局外人”，嚴格落實“一崗雙責”，既要抓業(yè)務(wù)，更要抓行風，真正做到“管好人、看好門”。要按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，完善各級各類機構(gòu)內(nèi)的核心管理制度、配套文件和工作流程，加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育和考核，確保各項制度得到有效落實。要在公立醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)建立完善黨委主導(dǎo)、院長負貴、黨務(wù)行政工作機構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風工作機制，建立完善醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度，實行醫(yī)德醫(yī)風的“一票否決”制，在醫(yī)院評審評價、重點?？圃u審和醫(yī)務(wù)人員職務(wù)任命、職稱晉升、績效獎金、外出培訓(xùn)等制度安排中要給予充分體現(xiàn)，保證醫(yī)德醫(yī)風考評結(jié)果和配套獎懲機制有章可循。
在行風建設(shè)反面，還有一個突出問題就是醫(yī)療糾紛。中央巡視交辦自治區(qū)衛(wèi)生健康委的信訪案件中大部分為醫(yī)療糾紛的案件。我們在維護醫(yī)療秩序，保障醫(yī)務(wù)人員的合法利益不受侵害的同時，要深刻反思造成醫(yī)療糾紛的原因是什么?我們要認真分析自身的問題，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平，弘揚良好醫(yī)德醫(yī)風，為患者就醫(yī)創(chuàng)造良好環(huán)境，從源頭上減少醫(yī)患糾紛。廣大醫(yī)務(wù)工作者要加強人文修養(yǎng)、提高溝通技巧、善于換位思考。要多聽聽患者的訴求，多關(guān)心患者的疾苦，多留意患者的情緒，多關(guān)注患者的感受。要加強健康教育和生命觀教育，提高公眾的自我健康素養(yǎng)，采用通俗易懂的語言深入淺出地向公眾提供更多內(nèi)容翔實、資料可靠的醫(yī)學(xué)知識，幫助患者樹立正確的就醫(yī)理念和生命觀。在與新冠肺炎的戰(zhàn)斗中，廣大醫(yī)務(wù)人員奮不顧身，舍身忘死，甘于奉獻的精神，得到了全社會的高度贊揚，黨和政府給予了崇高的榮譽，稱我們是“白衣天使”，新時代最可愛的人。這份榮譽來之不易，我們應(yīng)當倍加珍惜，決不能沾沾自喜。醫(yī)療行業(yè)的各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大從業(yè)人員要勇于擔當、主動作為，以更大的決心、更嚴的舉措、更實的行動，推動行業(yè)風氣不斷向好。
三、毫不放松的抓好疫情防控工作
疫情防控工作（包括鼠疫）仍然是今年醫(yī)療管理工作的頭等大事，重中之重，要毫不松懈抓好疫情防控各項工作。要堅持疫情防控和日常服務(wù)相結(jié)合，繼續(xù)加強發(fā)熱門診管理，規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診，強化發(fā)熱病人閉環(huán)管理。要加強定點醫(yī)院管理，指定綜合力量強、管理水平高的醫(yī)院作為定點醫(yī)院，嚴格落實“專院區(qū)病區(qū)，專門收治、專設(shè)施設(shè)備，專門使用”的要求，人流、物流、空氣流實現(xiàn)物理隔離。要繼續(xù)提升核酸檢測能力和質(zhì)量控制工作，在保證二級以上綜合醫(yī)院、傳染病專科醫(yī)院和旗縣域內(nèi)1家醫(yī)院具備核酸檢測能力的基礎(chǔ)上，分“中東西”部署可移動的核酸檢測實驗室，確保局部疫情發(fā)生時能隨時調(diào)用。要繼續(xù)強化院感防控，堅持“零感染”目標，持續(xù)做好發(fā)熱門診和定點醫(yī)院管理，定期開展風險排查和安全評估，及時消除隱患，堅決防止院內(nèi)感染事件發(fā)生。在醫(yī)療救治方面，要按照“四集中”原則，堅持前期行之有效的做法，加強組織協(xié)調(diào)、醫(yī)療力量調(diào)配和醫(yī)療設(shè)備配備，確?！皯?yīng)收盡收、應(yīng)治盡治”，要嚴格落實首診負責制。要繼續(xù)做好人員培訓(xùn)演練，圍繞病例發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、規(guī)范化診療和核酸檢測、院感防控、醫(yī)務(wù)人員個人防護等開展全員培訓(xùn)，組織疫情防控和醫(yī)療救治模擬演練，提高基層診療能力和水平。
在這里我要重點強調(diào)一下疫苗接種相關(guān)工作。當前，全球疫情仍處于大流行階段，我們外防輸入、內(nèi)防反彈的壓力仍然很大、今年7月份，我們將迎來黨的百年華誕，明年初還要舉辦冬奧會、對接情防控、接苗接種工作提出更高的要求。在當前的常態(tài)化疫情防控形勢下、疫苗接種是疫情防控最重要、最緊迫的任務(wù)、我們要站在防范和化解重大風險、維護社會和諧穩(wěn)定的高度、充分認識做好疫苗工作的重要性。要講政洽、顧大局、有擔當、善作為、要以更高的站位、更實的作風、更嚴的責任抓落實，高質(zhì)量推進疫苗接種和醫(yī)療保障工作。要扎實做好救治力量準備，做到“四有”、確保發(fā)生嚴重異常反應(yīng)時、能夠及時開展救洽。最后、我要特別強調(diào)一下醫(yī)務(wù)人員接種疫苗的事情，近日，自治區(qū)衛(wèi)生健康委下發(fā)專門的文件、對加強醫(yī)務(wù)人員疫苗接種工作提出明確要求，全區(qū)醫(yī)務(wù)人員和共產(chǎn)黨員要率先做到“應(yīng)接必接”、要將醫(yī)務(wù)人員接種率與床位開放率掛鉤、醫(yī)務(wù)人員接種率高的、開放床位數(shù)就多、接種率不高的、就要控制床位開放。這是政洽政務(wù)、是硬任務(wù)、硬指標，也是今年考核的關(guān)鍵指數(shù)，必須完成。
【篇8】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位醫(yī)保專管同志：
大家好！
我叫李xx，是xx市中醫(yī)院醫(yī)保辦專管員。感謝醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)保專管的同志們給我這次發(fā)言的機會。作為一名定點醫(yī)療機構(gòu)的代表，很高興在這里與大家見面，并與各位同仁一起探討分享在醫(yī)保工作中的經(jīng)驗。
1998年12月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》。這也標志著我國城鎮(zhèn)社會醫(yī)療保險制度的改革開始進入到了一個全面的制度創(chuàng)新階段，原有的.公費醫(yī)療制度逐漸淡出醫(yī)保領(lǐng)域。時至今日，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保制度已在全國全面鋪開，目前農(nóng)村基本醫(yī)療保險制度的改革也開始實施。我市自20__年開始實行醫(yī)保制度以來，經(jīng)過6年的努力，在全市各醫(yī)保相關(guān)單位的思想高度統(tǒng)一，全面落實措施制度下，使得醫(yī)保覆蓋面不斷擴大，參保率逐年增加。截至目前，商丘市城鎮(zhèn)職工參保人數(shù)已達到36。3萬多人，相關(guān)醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)達到了67家，醫(yī)保定點零售藥店達到了82家，給廣大人民群眾提供了安全、方便、及時、有效、低廉的醫(yī)療服務(wù)?；踞t(yī)療保險制度對于保障職工身體健康、促進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會安定發(fā)揮了重要而積極的作用。
經(jīng)過幾年來的努力，市醫(yī)保中心與各醫(yī)保定點機構(gòu)建立了一套較完善的職工醫(yī)保基金管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，又專門開發(fā)了醫(yī)療保險計算機信息管理系統(tǒng)，使得我們的工作進入了科學(xué)、健康、有序的發(fā)展軌道上來。
作為一線的醫(yī)保工作人員，在對參保人的保險金征繳、個人賬戶資金收入、核算、支付、結(jié)存等方面，我們需要大量而實際工作，同時在面對參保人也有了更多的耐心和細心。所有這些通過單位反映給參保人，給每一位參保人提供了一個明白賬，增強了工作的透明度。在征繳保險金方面，我們積極、及時、足額的按時交納，遇到有疑問的群眾我們能夠耐心細致的進行疏導(dǎo)和解釋，確保了醫(yī)保基金的足額征繳，也確保了廣大群眾得到基本的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)保專管人員嚴格按照參保規(guī)程做好參保人員增減手續(xù)，認真填寫好各類報表，保證數(shù)據(jù)的完整性和正確性，并及時將數(shù)據(jù)上傳至醫(yī)保中心，改變了過去的工作方式，提高了工作效率，我們認真核查參保人員身份，杜絕住院病人冒名頂替，避免醫(yī)療浪費，控制醫(yī)療費用支出。切實保障了參保人員的就醫(yī)吃藥及參保人員的合法權(quán)益等。
所有這些成績的取得來之不易，得益于我們?nèi)猩舷赂骷夅t(yī)保定點醫(yī)院和醫(yī)保定點藥店的共同努力，取決于勞動和社會保障部門的辛勤勞動。
醫(yī)保工作要堅持以人為本、發(fā)展為民的科學(xué)理念，醫(yī)保政策的不斷完善，為參保群眾減輕了負擔；醫(yī)保擴面征繳成績顯著，基金管理更加規(guī)范；醫(yī)療監(jiān)管強力有效，宣傳服務(wù)得到加強，有力推進了我市醫(yī)療保險事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為促進我市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
同志們，朋友們，現(xiàn)在已經(jīng)是春暖花開，人間四月天了，20__年的醫(yī)保各項工作時間緊、任務(wù)重，讓我們與醫(yī)保部門加強合作，團結(jié)互助，扎實工作，開拓進取，努力把這件關(guān)系千家萬戶的好事、實事，做實、做好！謝謝大家！
【篇9】醫(yī)療中心全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)總結(jié)
一、基本情況
我局成立于2005年2月，是隸屬于市政府的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)三科一室，現(xiàn)有人員編制17人，實有干部職工共16名，其中副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部9人（包括局長、支部書記、紀檢組長、3名副局長、3名退居二線未擔任實職領(lǐng)導(dǎo)）。我局的主要職責是負責全市醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險經(jīng)辦管理工作。
二、業(yè)務(wù)工作開展情況
1、醫(yī)療保障體系進一步完善。我市于2005年11月正式啟動城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，經(jīng)過七年多時間的不斷發(fā)展和完善，逐步建立了以職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、工傷和生育保險為主，以職工住院險、職工團體險、企業(yè)補充險、離休干部醫(yī)藥費單獨統(tǒng)籌和居民大病險為輔的多層次、廣覆蓋的醫(yī)療保障體系，滿足了不同層次人群的醫(yī)療需求，其中居民醫(yī)保、職工醫(yī)保分別于2010年9月、2012年4月實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌。市級統(tǒng)籌后，參保對象的醫(yī)保待遇明顯提高，醫(yī)療保障水平明顯提升，抗風險能力明顯增強，醫(yī)保覆蓋面明顯擴大，截止2013年5月31日，醫(yī)保覆蓋人群已達15.7萬多人（其中職工參保2.7萬多人，居民參保近11萬人，工傷保險參保近1.1萬多人，生育保險參保0.9萬多人），基本實現(xiàn)了在校中小學(xué)生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險全覆蓋。
2、醫(yī)保服務(wù)網(wǎng)點進一步擴大。經(jīng)過多年的努力，我市已初步建立了覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療保險服務(wù)網(wǎng)點框架體系，實現(xiàn)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，方便了群眾就醫(yī)購藥，切實減輕群眾看病負擔，進一步滿足了人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。截止目前，我市的醫(yī)保定點機構(gòu)有46家，包括市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院和1個社區(qū)服務(wù)中心以及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
3、醫(yī)保待遇得到進一步提高。根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展水平，適時地對參保對象的醫(yī)保待遇作出調(diào)整，年度最高支付限額、報銷比例、個人帳戶水平等方面均有大幅度提高，比如職工醫(yī)保年度最高支付限額由最初的12.2萬元增加到26萬元，增加了一倍多，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報銷比例達到了90%，增長了三十多個百分點。七年多來，我市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險四項保險住院受益群眾達17781多人次，減輕參保住院患者各種醫(yī)療費負擔1.03億元，社會保險互助共濟功能得到有效發(fā)揮，為我市社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。
4、“醫(yī)保一卡通”服務(wù)網(wǎng)點進一步拓寬。針對一些參保人員異地居住或異地出差的醫(yī)療需要，我局于2010年4月份實施了“醫(yī)保一卡通”便民措施，即參保職工（居民）在市范圍內(nèi)所有醫(yī)保定點醫(yī)院及南昌市6家定點醫(yī)院就診時，可當場報銷醫(yī)療費，減化了辦事程序，切實減輕了患者經(jīng)濟負擔。
總之，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級各部門的大力關(guān)心和支持下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我局的各項工作均取得了豐碩的成果，成效明顯，得到了市委、市政府和上級業(yè)務(wù)部門的一致肯定，在歷年的綜合工作考評中，均名列市前茅，履次獲得全市民生工程工作先進單位、連續(xù)6年（2006年至2011年）獲得全省醫(yī)療保險經(jīng)辦工作先進單位。
三、存在的主要問題及建議
主要問題:醫(yī)療保險財政配套資金難以及時足額安排到位。
我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險繳費率為8%，其中個人繳2%，單位繳6%。財政供養(yǎng)人員單位繳納部分(6%)由市財政預(yù)算安排，2013年各單位財政供養(yǎng)人員15814人，應(yīng)由財政繳納醫(yī)保費的原國有困難職工5590人、六類參戰(zhàn)人員38人，再加上城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保人員本級財政配套，2013年財政應(yīng)負擔的醫(yī)保配套資金為4278.75萬元，截止目前已撥付639.6萬元。從2005年到2011年（2012年全部撥付到位），財政配套資金缺口累計已達3356.15萬元，職工醫(yī)?；鹨殉霈F(xiàn)收不抵支，已出現(xiàn)運行風險。
建議：一是市財政年初足額預(yù)算安排和按序時進度及時、足額撥付醫(yī)療保險財政配套資金，確保參保對象正常享受醫(yī)療待遇。二是醫(yī)保費單位繳納部分的征繳模式由市財政預(yù)算安排大包干制改為由各單位自行籌資解決，這樣一來可大大提高醫(yī)?；鸬恼骼U率，增強抗風險能力。